【图文】从五个故事谈制度建设_百度文库
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从五个故事谈制度建设
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制度经济学-为什么需要制度
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&&制度经济学-为什么需要制度
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　　寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么对付猫的骚扰，以求。
　　会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声，并一致通过。有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，他站起来说：“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题解决，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上？”
　　寓意：这故事是说，想出一个好主意也许不难，实现主意就不那么容易了。
　　管理制度点评：说容易，做很难。想出解决方案容易，但落实解决方案难。这涉及到的问题。强不强，到不到位，跟执行者的与有莫大的关系。态度不端正，就会在实施时，要不就不执行，要不就执行力大打。
　　不执行又分为两种情况：一种是违抗命令，坚决不执行，跟大唱反调；另一种是口口声声说一定执行好，请放心，而实际上却阳奉阴违。你说你的，我做我的。或者说一套，做一套，完成就不把命令放在眼里。
　　执行力大打折扣也分为两种情况：一种是能力不足，导致执行失误，或者执行不力；另一种是得不到有效的支援与配合，独木难撑任务。态度端正，就会在实施时，坚决执行，或者是由于能力不行而执行不力。态度端正，就算执行不力，工作完成情况也比态度不端正要好得多。
　　想与做之间有距离。与现实之间的距离，有时却有天壤之别。理想很丰满，现实很骨感。理想要想拉近现实之间的距离，必须去做，去落实，去执行，才能缩小差距，变成理想与现实的统一体。想要提高执行力，必须要克服议而不决，决而不用，光说不练的做法。端正态度，认认真真去执行，就能提高执行力。相要提高执行力，还要克服繁琐的，减少执行环节。减少流程，减少环节，无形中就能减少浪费，减少，还能减少执行难度。
　　一个人的也很重要，执行能力强的，就会按照者的要求一丝不苟地完成工作。而执行能力不行的，就算管理制度者交给其很简单的工作，也会南辕北辙，或者工作出纰漏。所以，管理制度者在强调时，要选用那种端正，执行能力强的人去执行与命令。
　　“”是现代人性管理制度的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、和实施管理制度，建立以为导向的，最终达到增强企业核心的目的。如果在的内心，为能成为企业的一员而骄傲、自豪，那么企业就跳出了“管理制度过头”的“红海”，进入了既规范又有活力的“”。从的层面对员工进行再宣贯，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工的上着手，不断深化，由到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对的认可。
　　如此，管理制度者才能从繁忙的事中解脱出来，思考层面的重大问题，通过监控决策的实施状况，实行有效而且适度的管理制度，避免落入“管理制度过头”的境地。
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太经典了：制度的力量
来源：微信24小时
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核心提示：第一个故事：二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格
第一个故事：
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
&&&&英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
&&&&最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
&&&&新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
&&&&一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
　在职场，面对诱惑，只有守住精神的防线，我们才..
师傅让弟子到集市上买东西。弟子回来后，满脸不高..
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& 历史故事：朱元璋为什么要废除宰相制度
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历史故事：朱元璋为什么要废除宰相制度
　　宰相自古就是皇上的得力助手，可是到了明代，宰相制却被朱元璋废掉了，这是为什么呢？
　　在中国历史上，宰相的权力被描述为一人之下，万人之上，这说明宰相的权力是很大的。
　　那么，在明代以前，宰相制为何一直存在着呢？
　　原来，中国历史的发展趋势，在中央与地方上的关系上，是不断扩大中央的权力，在中央政权内部，是不断强化皇上的权力。
　　这是中华民族走向统一和稳定所必需的。
　　在元代以前，中国历史的状态是有分有合，分分合合，地方势力始终未被中央政权整合起来，这便需要在中央政权内部联合起来，共同对付地方势力。
　　而在元代以后，强有力的中央政权终于战胜地方割据势力，实现了中央集权，使地方势力无力对抗中央政权，即便是爆发了大规模的农民起义，也很快就会结束战乱，走向统一，而不会像元代以前长期处于割据状态，因而，中央政府能够节省出足够的时间和精力处理中央内部的事务。
　　到了明代，在中央内部强化皇权的任务提上了日程，朱元璋运用强力手段，开始着手强化皇权。
　　需要指出的是，加强中央集权与强化皇权在历史从未间断过，并且是同时进行的，只是在不同的历史阶段侧重点不同，到了明代，主要侧重于强化皇权。
　　作为强化皇权的重要步骤之一，就是消弱甚至消灭相权，而只有废除宰相制，才能彻底消灭相权。
　　明初连续出任了四位宰相，朱元璋对他们都不满意，但是一直没找到时机搞掉存在已久的宰相制，到了第四位宰相胡惟庸，终于让朱元璋抓住把柄。
　　胡惟庸过于独断，又结党敛财，有人告他谋反，朱元璋趁机逮捕了胡惟庸和一大批官员，从此不再设宰相，并把原来宰相的权力一分为六，由六部分管，直接效命于皇上。
　　至此，朱元璋废除了中国历史上的宰相制，中国历史的专制时代，自明代始，一直延续到清代。
不够精彩？
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