想考系统集成项目管理工程师，怎么备考？

点击联系发帖人 时间：2022-06-28 11:19

系统集成项目管理工程师备考

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系统集成项目管理工程师也是软考的一个科目，课课家软考系统集成项目管理工程师--基础知识视频课程可以参考学习，根据自己需要选择吧

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软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格

为计算机软件考试项目之一且落户广州的职称利器系统集成项目管理工程师，同样以它报考条件低，不限学历，继劳协之后，又一个最热门的入户证书。那它到底是怎么样的一个考试，有什么用，学什么、考什么、怎么复习？

1、报名需要什么条件？

计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。【无专业及年龄限制，可直接跳过中级考高级。】

2、什么时候报名？考多少科？分数？

系统集成项目管理工程师是软考里面的其中一种证书；报名官网是【中国计算机技术职业资格网】，目前固定考试时间是5月份和11月份，报名时间为一般是考前的2-3月。考试有2科，每科满分75，及格分数一般是45分，上午全是选择题，下午是案例题，要2科同时及格才能算通过。

这个证书有什么价值？什么用途？

1) 评职称：国企和事业单位评职称（加工资升职）；

2) 找工作，提升职场竞争力（应聘优势更大）；

3) 入当地专家库，成为评标专家；

4) 招投标时，增加单位人才分值；

5) 人才引进、人才补贴申请（低学历入户的证书）；

由于系统集成项目管理工程师偏管理知识比较多（偏文科一点），所以通过率是软考里面通过率最高的证书。报考人数的合格率为19.68%；参考人数的合格率为：41.23%（不计算报名没参加考试的人数）。

全国整体报考通过率在20%左右，而去参加考试的，有4成人数是可以通过，考试整体合格率低分析原因：

1) 大多考试人员都是一边上班一边复习，时间少，有很多是临时抱佛脚；

2) 没人带领，只有一个人复习，太寂寞，难以坚持，有时候遇到不懂的问题，就心态上放弃了；

3) 很多人报了名，根本没去考试；

参加这门科目的考试一定的要买一本纸质教程，纸质版的可以做笔记等多好处。官方的教程书《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》如下图：

他有650多页，厚度比一个硬币还高，大家拿到这边书，心里一定心慌的，此时有的考友已经有放弃的心态了，觉得那么多，怎么能记得住呢。其实我们不需要全部记住的，只需要记重点，其他大概过下就行了。

那么问题来了，那什么是重点呢？

首先我们在微信小程序搜索《软考题库刷真题》，做下最近2次考试的上午，下午试题，然后找出每道题大概出在课本那一章节，就大概知道重点了，考什么内容。然后再去看书，这样才有效果。我们可以在目录上做笔记，画重点，然后把重点的地方画个三角形或者把书本的角叠起来，如下图。这样做的目的是方便我们一下子找到要看的重点，这个是电子书不能比的

例如考项目验收内容，题目如下图：

对应的课本内容如下图：

从这两幅图我们可知道，对于一页书，并不需要全部每个字都需要看的，我们需要掌握重点在哪里，对应黑色粗体的字、有概念的，必须要掌握，这样算下来，这本书就可以大大减少要看的地方了

这本书里的内容有两个主线，一个是技术主线，分值大概25分左右，一个是管理主线。技术主线的内容主要就是书本上的前三章，这三章讲的内容都是比较偏技术类型的。那么是不是说这个对于非专业搞技术的人来说就非常困难呢？答案不是的！我们可以去看这三章的书，然后专门去训练这类题目，每年都大概几条相似的题目，在《软考真题刷题》里面，这里专门列出专业知识内容，并且有列举了历年一些题目，方便大家理解和记忆。

为了更加通俗易懂我十大管理的知识了的内容，下面我用一个例子描述下：

A公司的想要做一个团购网站，就在社会上发出招标，然后B公司看到这个信息后就组织人员投标。项目竞标成功后，就进行项目立项，然后开始执行范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力管理、干系人管理、沟通管理、采购管理、风险管理的内容。

范围管理：确定这个团购网站有哪些功能，我们经常看到一些软件不断有更新，这个就是范围新增，导致软件不断更新。

进度管理：A公司为了抢占市场，要求B公司必须在3个月内完成这个团购网站开发，推向市场。因此要3个月的工作计划，每个计划列出做什么，然后有人监控这些计划是否完成

成本管理：A公司给了B公司10万费用做这个团购网站，B了盈利，必须把成本控制在10万内，因此需要做项目预算，如人力预算5万，硬件1万这样。

质量管理：为了做了这个网站，我们质检员（测试员工）专门来测试这个网站是否可以用，我们偶尔见到一些网站出现一些问题不能正常访问，那就是质量不过关

人力管理：为了做这个网站，我们的人力资源的人就去发招聘，去招聘有技能的人去做这个网站，这就涉及人力的管理了。

干系人管理：在做这个过程中，我们对甲方、领导、下属采取何种管理方式，对于甲方，我们就重点管理，有事就通知他们，对于下属，就需要他们报告他们的成果就行了。

沟通管理：一个团队从四面八方组建，有些人是远程工作，有些是能力强，有些人弱，有些是外向，有些人是内向，在磨合过程中就出现一些沟通问题了，比如两人不对出现冲突了，该怎么解决

采购管理：这个团购网站涉及一些硬件（如我们去电影院取电影票的机器就是硬件），就要比较那几个公司的性价比，这就是采购的学问了

风险管理：任何事情都要风险，不一定顺风顺水的，我们就应该做好风险处理。比如中途中有核心员工退出，该怎么应对。或者遇到一些不可抗力因素导致项目延期，该怎么处理。

这样套入我们的日常生活上，我们这样就可以更好的理解十大管理的知识了！

再来就是到了计算题了这个不需要多说了~重中之重~是必须必须必须搞会的，如果计算搞不会，就是没必要去浪费时间考试了，因为这个是下午大题必考，早上选择也有可能会考，想通过就是一个必须要学会的内容。下午题一般在范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力管理、干系人管理、沟通管理、采购管理、风险管理，整体管理，安全管理这11章出题，不会出到前面3章偏专业技术的题！计算题必考成本管理和进度管理。这两章的计算题和单代号网络图必须会。在我学的过程中有很多人最多抱怨的就是公式记不住，名词的意思搞不清楚，这个我个人的方法是先把名词的意思给搞清楚。PV EV AC 这三个名词的意思和理解是最重要的，多读一下这几个名词字面上的意思，例如PV的全拼就是Plan(计划)Value（值），就是这两个单词的首字母的缩写。再下来的就是公式上的问题，其实公式怎么说呢我刚开始也是记不住，也是怕去考试记不住，但是去认真的做题目书的计算题后，这些公式自然而然的就慢慢的让我记下来和理解下来了，所以想记住公式的最好方法就是需要多做计算题！

计算如果完全没有问题了，后面下午的就简单多了，下午的案例就是计算、找错改错、默写三大块，如果计算和找错改错都会了，基本在及格的边缘或者已经及格了，找错改错就是需要多看历年的分析，一定要多写，只有认为是错的都可以写上去，案例万金油一定要利用好，这些都是我们做好找错改错的关键。

下面说说怎么用《软考真题刷题》小程序和教程进行备考这门考试。

1. 在上面做2份左右历年上午，下午真题，找出这些题目处于课本那个章节那个地方，然后细看这地方的附近的内容。

2. 然后按章节复习，小程序列出每个章节重点内容，每个子章节会有举例历年真题，看完这章节的内容，然后按章节训练历年真题，检验自己的复习效果，在做的过程，如果觉得这题是重点，就收藏起来，在收藏菜单有入口，里面有你的所有收藏。

3. 在做的题目过程中，发现有些题目经常考这几个关键字，我们就可以用题目查询功能（查询题目或选项），查询所有类似关键字的题目，我们就专做这类似的题目。

4. 在做过程中，我们会做错某些题，系统会自动记录下来，在”错题”菜单就可以找到所有的错误，里面的错题是按章节分类的，我们就特意留意为什么错，错在哪里，要做好笔记。总结后，我们也可以题目查询功能（查询题目或选项），查询所有类似关键字的题目，我们就专做这类似的题目，检验我们的总结效果

5. 在“备考”菜单里面，我们列出某些计算题解题过程，下午题思路、专业知识等内容，我们要花点时间看熟它。如下图

6. 我们经常上小程序看“资料”这功能，里面列出了章节的重点内容，都要记住的，上午题和下午题都有,然后再去教程上看看。

希望这个总结能帮到大家！谢谢！

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