2022疫情过后上海乐刻健身房开着吗?

倒计时10天,GYMSQUARE精练大会2020,将于10月17-18日,在上海卢湾体育中心开幕。

这将是一场汇聚中国健身房商业领袖、运动消费品牌、健身教练和城市健身爱好者大会。

截止目前,我们已经邀请到近百位重要行业嘉宾参会,他们将围绕「大健身消费未来式」,展开主题演讲和高峰讨论。目前大会议程已经确定,GYMSQUARE精练团队在上海静候大家到场。

GYMSQUARE精练大会」由中国领先的商业健身内容平台GYMSQUARE精练发起,通过挖掘全球领域的健身商业和创新内容,推动中国健身产业、健身教练和健身消费创新。

对于大部分人来说,发端于寒冬的这场疫情,早已不止是一个寒冬。它几乎成为一个时代的分隔符。在此之前是科技、资本和效率,而疫情之后自我、健康和身体。

就如美团、饿了么的外卖员和系统之争,是算法效率和个体关怀悖论。它像中国奔涌二十年的互联网行业缩影,在无限透支身体、隐藏自我之外,开始迫切关注「人本」的部分。只不过突来的疫情,加速了这一切的发生。

中国的运动健身行业也一样。

二十年中国运动健身行业,穿越了无数个寒冬,但最终进入了一个难以逾越的大疫情时代。在这个时代里,疫情不可逆地改变了人们的生活和生产方式。

人们生活需要更多的「健康和健身」,但人们的生产被更多地限制。就像「健康和健身」被前所未有地被重视,但于此同时,那些跃跃欲试的健身行业创新者,也经受着前所未有的挑战。

人们在大疫情时代里健身,而健身行业创新者们,也在这个危机时代中,博得最大的机遇。

数月前的健身房危机,依然触目惊心。

全球健身房破产危机,Anytime fitness和Gold's Gym破产危机,以及波及全美的线下健身行业大裁员。而在中国,无数中小健身房黯然倒下,像这个公共危机中陨落的生命一样,无计可施。

比如武汉地区,数千家健身房遭遇的无尽艰难,和北京地区上万家健身房经历两次被迫关停,都是考验脆弱健身房的耐力。而那些现金流和防疫压力更大的单体小型团操工作室,每天都在经历着生死时速。甚至无数心怀热爱的健身教练,都在这场无奈的危机之下,黯然离场。

但从来没有任何一个时代,像今天这般关注运动和健康

电商平台如淘宝和京东,在疫情的四五月份迎来成本的增长;天猫的健康和功能性食品,几乎成为平台里增速最快的细分领域之一;而从这场危机中逐渐复苏的大型健身俱乐部的,都在八九月份迎来了比往年同比更高的收入增长。

那些黯然倒下的健身房,依然历历在目,但越过疫情最艰难时刻的品牌,正在危机之后迎来重生。

比如中国传统的俱乐部,正在前所未有地拥抱线上。L Catterton力主改革的威尔仕,把卡价透明化放在了改革的首要位置,而诸如一兆韦德和乐刻等健身房,正在和快手、抖音等线上平台开放了更大规模的合作。

很难以新和旧,来简单给健身房贴标签。对处于同一场危机的线下健身房来说,那些经历过的危机,都在即来的将来成为机遇

疫情危机过后,是健身的机遇

很难判定疫情之后,对于其他行业的机遇和挑战。但对于健身行业来说,疫情危机过后,是健身的机遇。

我们看到了更多健身品牌,在疫情过后开始进行大刀阔斧的改革。不论俱乐部和健身工作室,在商业地产低潮和健身热高潮中,抓住机会。而关于代餐和轻食产品的热潮,正像一场「健康」革命,对人们的食物进行着一场浩浩荡荡的变革。甚至对于家庭场景来说,健身设备正在以超过以往任何时期的速度,进入千家万户。

比如疫情后的Peloton家庭直播健身,几乎成为一个全球现象级产品,以Mirror为代表的家庭智能健身产品,成为Nike和lululemon运动品牌的渴望收购标的。

甚至那些崭新的食品ffit8、Wonderlab,以及Otaly和人造肉,正在以一种年轻和健康的面貌进入人们的生活。甚至那些以往很难描述出名字的椭圆仪

划船机,正更普遍地成为一种客厅置物。

这些崭新的变化,让我们没有理由判定这依然是一场危机。至少在广义的运动健身消费行业来说,我们正处于新的节点上。崭新的品牌,诞生于这场危机,伟大的品牌,终迎来了这场机遇。

这一切发源于更多人开始关注运动和健康。一场公共卫生危机,给整个社会和人的最大反思,是健康本身的深远意义。大疫情时代里,开始寻得健身的意义。

在大疫情时代里健身,以「健康主义」之名。不论社会的资本、科技和效率如何甚嚣尘上,但「关照个体」,是任何时代的应有之义。

以健康之名健身,正是当代人关照自己的最现实方式。健身以往所谓「社交货币」的价值,正在成为一种生活方式本身。

那些陌生的健身器具和课程,开始成为高频词汇;健身博主,成为公共意见领袖的一份子;而关于关注自我的运动穿着,成为一种时尚潮流。

这些正在发生的变化告诉我们:更多人在大疫情时代里健身,以「健康主义」之名。

为此,GYMSQUARE精练将在这个疫情时代的金秋,在上海·卢湾体育中心,举办「GYMSQUARE精练大会2020」,以「健康主义」之名,聚焦大健身消费未来式。

精练论坛,以「健康主义:大健身消费未来式」为主题,由2000+人峰会主论坛,及「健身行业创新」、「健身新品牌」、「家庭健身」3 大行业热点分论坛构成。

论坛聚集全球头部运动品牌高层、头部健身房创始人或CEO、健康消费品牌创始人,以及头部风险投资合伙人,通过50+场行业深度分享,探讨健身生活方式的商业机会和创新。

社群体验,是健身品牌成功的核心指标。作为体验性业态,健身房和健身消费品的迭代,依赖持续不断的体验性创新。从教练和品牌沟通方式,到用户社群组织方式,健身社群体验的价值,正在重新被重视。

大会设置近10000平方米的户外沉浸式健身互动体验展,涵盖新型健身器械互动体验,课程发布亮相,以及健身品牌展示区域。大会将创造性地设置健身创意装置、沉浸式健身互动和科技硬件体验区域,创造全新的健身体验。

户外体验板块包括科技健身、日出瑜伽、沉浸骑行、百人战绳、城市滑雪等,大会将在不同时段和区域,安排百人运动课程。

GYMSQUARE ACADEMY精练学院,由国内领先的原创健身内容平台GYMSQUARE精练发起,以专业主义和用户视角,生产优质健身内容,并同时致力于打造先锋的健身培训机构。

精练学院首批展示内容,包含创新课程、运动科学和社群互动方式。大会的精练学院版块,将在主会场聚集头部教练技术交流和互动体验。

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  [ 传统线下行业会面临新一轮的整合,固收传统模式、长期以来会员卡收费模式的从业者可能会面临最大的挑战,而真正能够赋能传统从业者的产业角色将会出现新的机会。 ]

  宅家生活催热“云经济”,云健身就是其中之一。

  一度被唱衰的健身似乎迎来新的春天。特殊时期,云健身加速行业整合,催化居家健身市场,但用户留存和商业化难题仍待破解。

  “原本是计划二月份开店的,现在仍处于停业状态,每个月还要支付房租和员工薪资等固定支出,经营方面非常紧张。”上海VIS健身创始人Elva告诉第一财经。

  VIS健身主打1对1和小班教学,在上海新天地和古北拥有两家店面,员工共计20余人,会员数量2000人,活跃会员70%以上,满店率85%左右。以往春节过后是健身行业老会员续卡、新会员办卡的时段,如今线下业务几乎处于停摆状态。

  作为重资产行业,租金和人力是线下健身产业的重要支出,因此现金流保障尤为重要。据Elva透露,租金占总体成本的35%,人员薪资占55%。精品健身用户体验核心在于健身教练,全职老师都是精挑细选来的,也是公司的重要资产,在保障员工的前提下,员工的底薪、社保、公积金照常缴纳,现金流压力自然就转移到了经营者身上。

  武汉极茧瑜伽工作室创始人黄慧娟面临同样的困扰,自1月15日放假至今,线下收入为零,为了维系与客户之间的关系,极茧工作室延长了老会员的会籍时间,身处疫情重灾区,何时能够复工更是未知数。

  放眼全国,线下健身房几乎全部停摆,仕、一兆韦德、乐刻运动线下店、青鸟健身等全部关店停业,并以暂时停卡、延长会员时间等方式降低客户流失风险。尽快复工是当下所有健身房的期待,但目前疫情及政策复工日期并不明朗,且提前复工需要考虑防疫风险、用户的防疫焦虑以及舆论压力。

  疫情只是加速行业整合的催化剂。青橙科技发布的《健身行业白皮书》显示,全国健身房数量共计97746家,2018年共有3099家健身房关闭,关闭率为4.36%,成立一年内关闭的健身房528家。

  一位投资人告诉记者,“伴随预付费监管的常态化和一线城市健身房增长的放缓,以现金流为主导的健身房红利期已经结束,很多健身房本身就面临现金流压力。”

  线下冷清,线上健身却一片火热。在各大内容平台,与健身相关的话题和KOL粉丝数量呈现爆发式增长。

  B站数据显示,疫情期间B站健身运动累计播放量达6.6亿次,较去年同期增长近200%,用户总观看时长同比增长了164%,健身运动UP主新增粉丝总数同比增长超240%。

  而在小红书平台上,疫情之后健身内容笔记发布量增加2.01倍,其中健身视频播放量上涨2.09倍。“宅家健身打卡”相关笔记获得3.5亿次浏览,其中“一起来瑜伽”、“练出腹肌马甲线”成为用户最热衷发笔记打卡的话题,瘦腿、减肥餐等则是用户搜索最多的关键词。

  从大年初二开始,极茧瑜伽工作室就开始录制线上课程,并将视频内容发至微信群里,组织学员在线学习。同时还在小红书上进行直播教学,据黄慧娟透露,第一次开播就收到了600多个用户的咨询,疫情期间粉丝增长了2万人,并陆续有新用户购买课程。

  “线下受地域影响,主要靠口口相传获客,而线上面向全国,潜在客户也会扩大。我们需要粉丝,平台需要内容,正好形成互补共赢关系。”黄慧娟表示。

  为抓住用户爆发的机会,体育直播平台也在加大对在线健身内容的投入。

  体育内容的引入,在丰富平台内容的同时,也进一步扩大用户基数。“自上线健身直播以来,已经有超过230场直播课程,带动了大量新用户涌入PP体育,这些新用户中转换为观赛用户的占比高达30%。”体育集团常务副总裁王冬告诉第一财经。

  虽然转型线上突破了时间、空间限制,但如何保证健身效果、营造互动氛围,以及长期而言如何将线上沉淀的粉丝转化为线下客户,企业也都在摸索之中。

  利用手中的教练资源,VIS健身开始在小红书直播平台上每天进行两场教练课程,并尝试在直播中进行试课和销售。Elva认为在线授课主要面临三大挑战:首先是教练的转型,课程的编排要适应线上特征,保证老师和学员的互动需要心思。

  其次,线下课程有明确的授课宗旨,即安全性、活跃性、功能性和功效性,线上授课很难保证同样的水准。此外在帮助会员进阶方面也会打折,例如在直播中不断有新人涌入,如何不停地为新粉丝答疑,同时保证其他学员的学习进度,也是不小的挑战。

  为了保证在线课程质量和互动效果,VIS健身要求所有的老师必须全部进场馆进行课程录制,无论是视频录制背景、音乐都严格把关。为了增强学员互动,在课程编排上也留出了更多的时间用于互动答疑,并且与一些运动品牌合作,在直播中进行抽奖等营销活动。

  “在线健身更多是维持和客户的黏性,保证学员有运动的习惯,同时扩大品牌影响力,但长久来看健身还是会回归线下,或线上线下融合的趋势。”Elva表示。

  云健身究竟是昙花一现还是投资新赛道,疫情过后健身市场又将迎来哪些?

  对此前述投资人认为,在线健身只是替补或阶段性需求,最终还是会回归线下。“长远来看,线上是一种获客手段。”王冬表达了同样的看法,他认为疫情过后,线上健身市场肯定会有所回落,大家会回归到户外和场馆中,但这次疫情无疑也催化了居家健身的市场,未来仍然有很大的挖掘空间,例如更有针对性的课程、更好的互动形式和用户体验。“无论是云健身、云蹦迪,还是云音乐会,都会吸引来新的流量,最终如何完成用户留存和流量转化才真正考验到平台实力。”王冬强调。

  疫情带来了健身直播的火热,也激发了人们对于居家健身的需求,并在某种程度上催生了家庭健身设备销量的增长。

  在线健身直播课程的同时,PP体育联合(,)提供了居家健身用品优惠折扣,数据显示,苏宁易购居家健身品类商品销售量相比去年同期增长67%。跑步机、椭圆仪、哑铃、瑜伽垫、跳绳等在内的健身装备,整体销量同比增长269%。

  在多位投资人看来,疫情会加速Peloton模式在中国的发展和落地。Peloton被称为“健身界奈飞”,凭借硬件加内容、按月付费等新型健身模式在成功上市。“以任天堂Switch健身环为代表,将被动变为主动,增强健身娱乐性和趣味性的硬件加在线内容将成为一种新趋势。”熊猫资本副总裁周华告诉记者。

  创世伙伴合伙人聂冬辰认为,疫情增加线上健身产品渗透率,同时也促进供给端包括健身房、健身教练、健身内容提供商更多地参与到线上模式中。另一方面,传统线下行业会面临新一轮的整合,固收传统模式、长期以来会员卡收费模式的从业者可能会面临最大的挑战,而真正能够赋能传统从业者的产业角色将会出现新的机会。

(责任编辑:张洋 HN080)

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