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2020年合肥市支持现代农业发展政策操作规程

为贯彻落实《2020年合肥市培育新动能促进产业转型升级推动经济高质量发展若干政策实施细则》(合政办〔2020〕6号)文件精神,积极应对疫情影响,加大政策支持力度,规范资金管理,保障政策落实,本着统筹指导、简化程序、提高效能和公正廉明的原则,制定本操作规程。

根据中央、省、市关于建立涉农资金统筹整合长效机制的相关要求,除第54、55、58、59、64、65、68(3)、72、76条,其余条款均采取“大专项+任务清单”管理模式,管理流程按照《合肥市财政资金“大专项+任务清单”管理办法》(合政办〔2020〕6号)执行。

各县(市)区、开发区农业农村主管部门在市级任务下达后60日内会同财政部门研究制定任务实施方案和资金使用方案,报市农业农村局和市财政局备案并组织实施。鼓励县(市)区、开发区统筹整合各类政策资金,集中投入现代农业产业园区、重点项目等,发挥资金聚集效应,助力农业产业发展。申报主体登陆合肥市产业政策管理信息系统(http:///),按照要求注册并提供相关申报资料。

4.兑现流程。10月底前各承担培训任务的培训机构应完成相应培训工作,并通过第三方绩效考评;根据绩效考评结果,报请市政府批准后兑现奖补资金。

(十四)实施细则第66条:支持粮油优质绿色生产基地建设。

奖补对象:从事优质粮食生产的家庭农场、农民合作社、集体股份合作社、农业企业等新型农业经营主体和种植大户,建设一定规模的绿色粮食生产基地。

奖补标准:对达到建设标准的优质粮油绿色生产基地,给予不高于20万元奖补。本年度安排90万元专项资金扶持早稻生产,主要用于早稻机插秧补贴和早稻示范片建设奖补。

建设标准:生产基地集中连片,农田水利等基础条件较好。水稻品种达到部颁二级米以上标准或地方特色品种,小麦以专用品种为主,做到品种统一、规模种植、绿色生产、订单收购、品牌营销,有一定的示范带动效应和社会影响力。具体要求如下:

1.规模适度。种植相对集中连片,水稻达到500亩以上、小麦达到1000亩以上、再生稻200亩以上。

2.管理统一。基地做到统一品种、统一田管技术、统一投入品使用标准、统一产品品质。

3.清洁生产。推广使用绿色防控技术,病虫害统防统治,投入品施用精准化减量化,农膜、农药包装物等废弃物回收处理到位,秸秆综合利用。

4.机械种植。推广综合农事+机械化服务,做到全程机械化生产,机械化插(抛)秧。

5.订单收购。种植基地与粮食加工企业签订订单,力争做到专种、专收、专储,统一加工,统一品牌销售。基地亩均种植效益比常规种植提高10-20%。

6.品牌营销。鼓励创建区域公共品牌,通过建立直营店、代理销售、网店销售、网红代言等扩大销售,加强品牌宣传。

1.各地要利用“两区”划定成果,建立县级2020年优质粮油示范区分布图。

2.11月20日前,县级农业农村主管部门完成项目验收,12月10前完成县级绩效评价工作,结果报市农业农村局。

3.市级将组织对项目进行绩效考核,评价结果作为本年度粮食安全省长责任制考核指标之一和下年度资金安排依据。

(十五)实施细则第67条:支持现代生态循环农业发展。

奖补对象:巢湖流域一、二级保护区家庭农场、农民合作社、集体股份合作社、农业企业等新型农业经营主体和种植大户,发展“绿肥+优质水稻”模式。

奖补标准:全市建立5万亩绿肥种植基地,单个基地集中连片面积达到300亩以上,根据实际验收面积按200元/亩给予奖补。

1.申报主体秋冬播种绿肥,春夏翻耕沤肥,奖补绿肥种植品种为紫云英。

2.绿肥种植面积相对集中连片,长势良好,种足种满。

3.紫云英亩均用种量不少于2公斤,需起墒播种或开沟播种。

4.推广“紫云英+优质水稻”生态种植模式,紫云英种植下茬作物应是部颁二级米以上的优质水稻品种。

5.紫云英种植区水稻种植应实行机插(抛)秧,人工直播稻不予享受绿肥补贴。

实施要求:1.县(市)区农业农村主管部门2021年6月10日前完成项目验收、公示等相关工作,并兑付资金。鼓励利用GPS、无人机等技术装备进行精确验收。

2.市农业农村局将组织绩效评价,评价结果作为本年度农业面源污染防治责任制考核指标之一和下年度资金安排依据。

(十六)实施细则第68条第(1)款:扶持种子育繁推企业在市域范围内建设种子育繁推基地。

奖补对象:对符合条件在本市注册的种子育繁推企业,在本地建设育繁推基地。列入国家现代农业技术体系、农业农村部门重点实验室建设依托单位及国家育繁推一体化企业同等条件下优先扶持。

奖补标准:种子育繁推基地建设按不高于项目实际投资额的50%给予奖补,每个基地最高奖补不超过100万元。对基地建设中的种子研发、育种、制种、推广配套设施进行奖补,包括田间工程、温室、大棚、网室、脱毒室、检测室及种子加工、仓库、农机具库房等研发、育种、制种配套设施建设补助。同类同项已享受过各类财政补贴或享受财政补贴其它项目已超过一年未验收的,不得申报。

1.本市注册的具备育繁推能力的种业企业,在本市建立种子育繁推示范基地,3年内有企业自主选育或与科研单位合作选育的种子资源,或公司自有老的优势品种,已在省市种子管理部门报备登记。

2.申报企业应有一定的科研力量,有3名中级以上职称育种技术人员,近3年内每年都有一定比例的种子育繁制推科研经费投入,3年内企业有育种成果得到认定。

3.申报企业育繁推品种应有自主产权,能够提供种子繁育成果的合法性佐证材料,如企业自繁品种应有省级以上种子管理部门登记证或审定证书,委托繁育种子应有委托繁育合同及省级以上种子管理部门登记证或审定证书。

4.申报企业繁育的种子资源应有自己的品牌,销售量较大,市场推广有一定的区域影响力。

5.申报企业在本市应有稳定的良种育、繁(制)种基地,基地土地可为租赁或承包土地,但土地租赁或承包合同期应与二轮土地承包期相符。

6.申报企业应具有较高资信等级和较强自筹资金配套能力,资产结构和经营状况良好,资产负债率低于65%。近两年内未发生假劣种子、质量事故和失信记录等案件。

1.项目单位的基地建设项目实施方案和财政补贴资金使用方案。

2.项目单位的品种、产权、技术人员和基地土地使用相关材料或租赁协议复印件。

3.县(市)区、开发区农业农村主管部门应加强项目监管,立项批复后,及时组织承建单位抓紧施工,跟踪项目进度和管理,协调解决相关问题。督促项目单位严格落实农业农村部颁布的《农业基本建设项目管理办法》(中华人民共和国农业部令第39号)的相关要求,规范操作。

4.项目建设后,项目单位及时提交验收申请,由县(市)区、开发区农业农村主管部门根据《农业基本建设项目竣工验收管理规定》(农业部令2017年第8号)等行业相关规定进行验收,并填写验收报告。次年5月10日前完成项目验收、公示等相关工作,并兑付资金。

5.市农业农村局将组织绩效考核,考核成效作为本年度粮食安全目标责任制考核指标之一和下年度资金安排依据。

(十七)实施细则第68条第(2)款:地方畜禽品种遗传资源保护。

奖补对象:经省级以上(含省级)认定的承担地方畜禽品种遗传资源保护的养殖场(小区)。

建设内容:用于改扩建畜禽舍、组建的扩大保种核心群(家系数量)、购置必要的仪器设备、保种选育、推广利用等,完善和建设畜禽遗传资源保种场、保护区和基因库。

1.申报企业(养殖场)的社会信用代码(或法人营业执照复印件、组织机构代码证、税务登记证)。

2.省级以上认定确定为畜禽遗传资源保种场材料。

3.项目建设实施方案,以及购置合同等。

4.项目总结报告或财务审计报告等。

5.其它需要佐证的材料

实施要求:各县(市)区、开发区应在7月31日前完成项目申报,9月30日前完成项目验收、公示等相关程序,10月31日前将项目实施情况报送市农业农村局。

(十八)实施细则第68条第(3)款:支持种畜禽生产。

1.祖代、原种禽场。“2017年2月25日至2020年2月24日期间取得市级以上颁发的《种畜禽生产经营许可证》的养殖场(户)”为在此时间段《种畜禽生产经营许可证》处于有效期且正常生产经营的种禽场(户),或《种畜禽生产经营许可证》已超过有效期,且2020年2月24日前已申请办证,因受疫情影响未能正常办理,但种禽生产经营仍正常进行,且在奖补验收前已换取新的许可证的种禽场(户)。对祖代以上《种畜禽生产经营许可证》的养殖场(户),处于产蛋期(产蛋率达到5%以上)的原种或祖代种禽(鸡、鸭、鹅)。

2.父母代种禽场。“2017年2月25日至2020年2月24日期间取得市级以上颁发的《种畜禽生产经营许可证》的养殖场(户)”为在此时间段《种畜禽生产经营许可证》处于有效期且正常生产经营的种禽场(户),或《种畜禽生产经营许可证》已超过有效期,且2020年2月24日前已申请办证,因受疫情影响未能正常办理,但种禽生产经营仍正常进行,且在奖补验收前已换取新的许可证的种禽场(户)。现存栏1万套以上且处于产蛋期(产蛋率达到5%以上)的父母代种禽(鸡、鸭、鹅)。

1.申报企业(养殖场)的社会信用代码(或法人营业执照复印件、组织机构代码证、税务登记证)。

2.市级以上颁发的《种畜禽生产经营许可证》复印件。

3.引种协议或合同,原始生产记录等相关材料。

4.引种企业的资格材料。

5.其它需要佐证的材料

1.县(市)区、开发区农业农村主管部门接收申报通知后,25天内完成项目申报、验收、公示、集体研究等程序,以农业农村主管部门名义行文上报,汇编档案材料随同上报。4月底前完成项目申报,5月底前完成审核验收,7月底前完成资金拨付。

2.市农业农村局对各地上报项目进行现场抽查,按照疫情期间种禽存栏量进行核查,提出核查意见。经部门联合会审、公示等程序,提请市政府批准拨付资金。

(十九)实施细则第68条第(4)款:省级及以上水产良种场创建。

奖补对象:持有水产苗种生产许可证的本地水产苗种生产企业。

奖补标准:经省农业农村厅批准2020年新创建的省级水产原、良种场,给予不低于20万元一次性奖补。

建设标准:原安徽省农业委员会《关于印发安徽省省级水产原、良种场资格验收办法》(皖农渔〔2013〕292号)。

(二十)实施细则第69条:促进农业产业化高质量发展。

奖补对象:对列入规模以上农产品加工业统计范畴的农业产业化市级以上龙头企业2020年度主营业务收入增幅超10%的企业、2019年以来获批国家部委认定的技术中心、示范企业、2020年入选省农产品精品品牌中央媒体集中宣传推介的农业产业化市级以上龙头企业、对2019年和2020年度年出口值不少于200万美元的市级以上农业产业化龙头企业。

(1)对列入规模以上农产品加工业统计范畴的农业产业化市级以上龙头企业2020年度主营业务收入增幅超10%的企业。

2020年度主营业务收入

2000万元≤主营业务收入≤5000万元

5000万元<主营业务收入≤1亿元

1亿元<主营业务收入≤5亿元

5亿元<主营业务收入≤10亿元

10亿元<主营业务收入

(2)对2019年以来首次获批国家部委认定的技术中心、示范企业给予奖补,每家奖补40万元。

(3)对2020年度入选省农产品精品品牌中央媒体集中宣传推介的农业产业化市级以上龙头企业,给予全部广告推介费用30%的支持。

(4)对2019年和2020年度年出口值不少于200万美元的市级以上农业产业化龙头企业进行奖补,对单个企业给予20万元一次性奖补。

实施要求:各县(市)区、开发区应在2021年4月1日前完成项目验收、公示等相关程序,2021年5月10日前将项目实施情况报送市农业农村局。

(二十一)实施细则第70条:支持创建国家级现代农业产业园。

奖补对象:优先扶持 2019年省级认定的现代农业产业园、择优扶持2020年评定的市级现代农业产业园

奖补标准:根据省级认定的现代农业产业园、各地市级现代农业产业园数量和市级财政资金安排计划,按照因素分配法确定各地产业园建设任务及奖补资金额度。现代农业产业园经验收合格后,按照当年实际建设投入给予不超过50%建设补贴,市、县财政1:1配套。已列入创建国家、省级现代农业产业园优先扶持。

建设内容:重点用于现代农业产业园补短板、强弱项,提质升级建设,支持园区道路、供水、物联网等基础设施及产前、产中、产后服务体系配套建设,扶持园区产业提升、科技支撑、环境改造、业态创新、品牌创建、电商建设、文化打造等,支持休闲农业、数字农业、绿色农业等新业态、新技术、新品种投入。财政奖补资金不得用于建设楼堂管所、不得用于企业经营性及债务等一般性支出。

实施要求:市级现代农业产业园应在一个县(市、区)范围内,以行政区划为基础,整村整乡连片推进,2021年10月31日前完成项目建设、验收任务。同时满足以下条件:

1.合理化布局。现代农业产业园规划建设方案须经县(市、区)政府批准同意,科学规划园区规模、地理边界、主导产业、功能分区等,按照产园一体、村园结合的要求,统筹布局生产、加工、研发、示范等功能板块。产业园规划应与当地产业优势和资源条件相匹配,并与有关规划相衔接。

2.园区化配套。园区水、电、路、网络、通讯等基础设施配套,达到“五通一平”标准;数字农业、智慧养殖、农业物联网技术等农业先进技术普遍应用,主要生产环节基本实现机械化、设施化、自动化、信息化。

3.规模化种养。产业园集中连片规模化发展,粮油生产达到1万亩以上,特色产业达到0.5万亩以上,配套有较为健全的产前、产中、产后环节社会化服务体系,主导产业产值应占园区总产值的60%以上。

4.标准化生产。全面推广优良品种,生产设施设计建造符合相关标准。全程应用绿色高效技术,化肥农药减量应用,秸秆和畜禽废弃物资源化利用率达到省、市规定的标准。产品质量安全和生产技术标准体系健全。农业投入品管理、生产档案、产品检测、基本准出等管理制度健全。

5.商品化处理。农产品仓储、冷链系统以及清洗、分等分级、包装等商品化处理设施配套,包装统一、标识规范,产品销售有质量追溯标识或查询码,符合食(药)品安全国家或行业标准。建立优势特色农产品质量安全管控机制。园区内80%以上的生产经营主体及农产品实现可追溯,农产品质量安全抽检合格率稳定在98%以上。

6.品牌化销售。建立品牌培育、发展、监管和保护制度,品牌影响力、知名度不断提高。农产品产后商品化处理与销售网络健全,产品生产、加工、流通全程可监控、风险可评估、事件可处置。积极开展绿色食品、有机产品、GAP等认证或地理标志登记,具有稳定的市场销售渠道。

7.产业化经营。园区主体运行规范,与村集体、农户联系紧密,与科研、教学、推广部门建立技术依托关系,做到“五统一”,即生产资料统购统供、种苗统育统供、病虫害统防统治、产品统一加工、销售统一品牌。园区产值应达到5亿元,形成生产与加工、初加工与精加工、综合利用衔接配套的的上下游产业格局。

8.组织化管理。建立政府领导挂帅的现代农业产业园创建工作领导小组,成立产业园管理机构或开发运营机构,建立市场化运营机制,形成政府引导、市场主导、企业运营、多元投入的建设格局。

9.职业化培育。建立返乡创业支持保障体系,组织动员青年返乡、乡贤回乡、科技进园、资金进园,推广“现代农业产业园+职业经理人+首席专家+科技团队+基地”新型经营模式,带动培育园区管理技术团队。

10.利益化联结。建立土地承包经营权及财政投入股权化、农村集体资产折投投入等制度,允许政府补贴资金折股量化到农户、合作社和村集体,通过股权保底分红、务工就业、反租倒包、二次分红等方式,带动村级集体经济和农户受益。园区内农村居民可支配收入应高于当地平均水平20%以上。

(二十二)实施细则第71条:支持“互联网+”现代农业。

奖补对象:在我市登记注册从事农作物种植、畜禽水产养殖、设施大棚等领域示范应用推广农业物联网技术的农业企业、农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体。

奖补标准:按当年设备投资额的40%给予一次性奖补,奖补金额最高不超过50万元。

建设标准:2020年当年新建设的农业物联网投资额50万元以上,主要用于购置智能传感、环境监测、视频监控、数据采集传输及终端处理器、显示器、智能机器人等集成应用软硬件农业物联网设备。

1.申请建设材料:①申报主体物联网建设方案;②申报主体统一社会信用代码的营业执照。

2.申请验收材料:①2020年支持“互联网+”现代农业项目资金兑现申请表(附件);②购置设备的合同、发票、付款凭证、设备清单等材料;③具备资质的审计事务所对投资建设农业物联网审计报告;④申报主体承诺书、县(市)区、开发区农业农村主管部门对项目备案(核准)批复文件;⑤县级规定的其他材料。

实施要求:各县(市)区、开发区应在11月30日前完成项目验收、公示等相关程序,12月20日前将项目实施情况报送市农业农村局。

(二十三)实施细则第72条:鼓励县(市)区对新型农业经营主体政策性信贷担保费给予补贴。

奖补对象:县(市)区、开发区各类新型农业经营主体

奖补标准:对当年在本市注册从事农业生产的中小微农业企业、农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体通过政策性融资担保机构担保获得贷款的,在按时还本付息后,给予50%保费补贴,所需资金由市与县(市)区财政根据 实施方案按1:

实施要求:各县(市)区、开发区农业农村主管部门应在2020年12月10日前,会同财政部门研究制定任务实施方案和资金使用方案,报市级主管部门和市财政部门备案并组织实施;2021年3月1日前,县(市)区、开发区农业农村主管部门完成项目审核验收;2021年3月10日前,县(市)区、开发区农业农村主管部门将项目实施情况及资金使用情况报市农业农村局。

(二十四)实施细则第73条:2019年环巢湖流域种植结构调整补贴。

奖补对象:2019年,在巢湖流域一、二级保护区内调整种植结构,推广绿色生产技术,发展高效农业,减少化肥农药使用量效果显著的种植大户、家庭农场、合作社、农业企业等经营主体。

奖补标准:环巢湖流域一、二级保护区内,调整13万亩种植结构,每亩补贴300元。

建设标准:符合合农〔2019〕56号、合农〔2019〕66号文件要求。

(二十五)实施细则第76条:支持开展蔬菜目标价格保险。

申报对象:庐江县农业农村局

申报流程:县级制定方案、测算资金、组织实施、兑现保费补贴。补贴资金实行预算管理和总量控制。

1.5月底前庐江县农业农村局、财政局将蔬菜目标价格保险试点方案及资金测算报送至市农业农村局、市财政局备案,并在合肥市产业政策管理信息系统申报。

2.备案后庐江县农业农村局牵头组织项目实施,完成试点工作任务后,整理保存项目档案,根据保险经办机构实际承保金额向市农业农村局、市财政局申请兑现市级补贴资金。

3.市农业农村局、市财政局对承保资料进行审核,提出初审意见提交联合审核小组按照《合肥市推动经济高质量发展政策联合审核导则》(合政办〔2020〕6号)规定开展联合审核。联合审核结果市级公示无异议或对异议复审后,由市农业农村局、财政局报市政府审批。市财政局根据市政府批示及时拨付奖补资金。

申报材料:蔬菜目标价格保险试点方案及资金测算表;保险经办机构实际承保汇总表及明细表;县级配套资金到位等材料。

本操作规程自印发之日起30日内施行,有效期1年。

2020年支持“互联网+”现代农业项目资金兑现申请表

申报单位(盖章): 年 月 日 单位: 万元

□大田种植业 □设施园艺 □畜牧业 □渔业 □农产品加工

应用主体生产、经营基本情况

建设应用农业物联网情况

农业物联网设备和系统建设时间、应用模式

节约成本、增加效益情况

资金保障(来源)、可持续运维能力、技术人员情况

示范带动其他主体应用物联网情况

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项目经理个人工作总结(精选15篇)

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编帮大家整理的项目经理个人工作总结,欢迎大家分享。

项目经理个人工作总结1

  今年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,xx项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结总结如下:

  1、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源

  经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

  2、减员增效、节能降耗

  在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高。在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。

  3、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

  集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。项目部工程班坚持日常装修巡检,借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。

  由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起,处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

  小区保洁属于外包,一年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难。

  xx项目部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

项目经理个人工作总结2

  20xx年已经过去,20xx年即将到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

  1、工程质量完成情况:

  xx小区是公司xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

  为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。

  在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

  2、工程生产及进度控制:

  xx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

  在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

  3、安全、设备管理:

  施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:

  ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

  ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。

  设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

  4、材料、降本和人工费的管理:

  材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

  5、全年工作存在的不足:

  ①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

  ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

  6、20xx年工作计划:

  在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

  ①继续抓好滨河湾项目管理工作:xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。

  ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  ③进一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

项目经理个人工作总结3

  本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

  一、强化形象,提高自身素质

  为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

  二、强化职能,做好服务工作

  工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。

  一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程。

  二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

  一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  入门阶段:年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:x”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。

  试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了xx项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

  成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。

  现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

  回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理个人工作总结4

  今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

  1、 加大排查力度,落实安全管理

  应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。

  2、 降低成本、提高效率

  成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

  3、合理安排工序,严格质量管理

  作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一直坚持:

  1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

  2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

  3、加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。

  在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

项目经理个人工作总结5

  根据会议安排,我代表__项目做20xx年工作汇报,请各位领导审评:

  20xx年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作。

  __目前有三个项目,其中__改造工程二标段位于__市__区__区,全长1.4km,__道路市政工程一标段位于__市__区的__区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

  一、项目履约进展情况

  __项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。

  __路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,__土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。

  截止到_月_日,__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

  本项目积极参加公司及__建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。

  五、项目成本控制情况

  __项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

  截至20xx年_月__日__项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。

  20xx年随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,__也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

  八、文明施工及技能减排管理

  __项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。

  九、项目存在的问题及整改措施

  __项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。

  以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。

项目经理个人工作总结6

  20xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

  截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509

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