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你可能喜欢美容美发行业发展品牌化，京世沙龙开一家火一家
一直以来，作为服务行业的重要组成部分，美容美发行业的竞争愈演愈烈。虽然每年都会有无数企业黯然退出市场，但在这股行业发展的洪流中也有个品牌却一如既往激流勇进。正是因为早就预见到了美容美发行业的巨大发展前景，京世沙龙才始终坚持走品牌化发展之路，持续将服务做好，品牌做响，企业做大。
优胜劣汰：企业在持续的竞争中不断向前发展。
现如今，美容美发行业的市场发展良莠不齐，少数好的品牌才能持续赢得消费者的信任与支持。因此，企业发展需要科学创新的经营方式，产品和服务也需要精益求精，而创建一个拥有良好信誉的品牌和优秀的管理模式将成为品牌未来发展的主要方向。同时，美容美发品牌连锁经营的突出优势，也是普通的小型店面难以匹敌的。
谈起行业的发展，作为消费者大多数人对于美容美发行业的整体印象有了明显的改观。从起初的小作坊式劣质服务，到中期的规模化会员发展，直至如今的品牌化VIP体验，不少时尚人士已经将美容美发视为时尚生活方式最基础的部分。
有目共睹的是伴随着国民经济的快速增长，人们在生活品质与时尚追求上的需求日益凸显，因此美容美发行业获得了天然可持续发展的良好基础;同时，行业经过近 20年的市场洗礼也在从业人员基本素质、技术服务、管理水平等方面都有了一定的经验积累。终于，一批优秀的美容美发品牌和企业也脱颖而出，正如京世沙龙成熟的运营机制和良好的投资回报吸引了越来越多投资人的青睐。
“13年的风雨兼程，京世沙龙从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展。如今，品牌市场规模从小到大，员工由少到多，而且能够在门店经营和品牌管理上独当一面的人才也陆续涌现。我们只有掌握好科学的经营理念和管理方法，才能不断推陈出新吸引顾客消费，才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。”
2.口碑至上：品牌重视用户体验贯穿于每一个细节之中。
以前总是听父辈人讲计划经济时代的物质匮乏，现在却又每每为挑选什么品牌享受各项生活服务而犯愁。然后联系朋友推荐一下或者习惯性地打开手机里的APP点评软件：
“这家五星!”
“好，就这家了。”
“这是一个体验为王的时代。”所以，不管你是选择传统餐饮还是服务行业，再小的消费我们也可以在网络上留下自己独特的体验评价。的确，今天消费者的话语权越来越强了，所以才出现了美容美发品牌比较极端的两极分化：你做得好，那大家交口称赞甚至口耳相传;你做得不好，那么不好意思，除了骂声一片之外，还有就是毫不客气地请你滚出市场。
以前的说法是“顾客是上帝”，现在呢，顾客的口碑直接影响到你的生死，对于美容美发品牌而言，更是如此。360总裁周鸿祎曾就用户体验专门写过一篇文章，对于用户体验的重要性娓娓道来，而且提出从细节处持续改进的观点入木三分，这一点也在京世沙龙美容美发品牌的发展中体现得淋漓尽致。
作为一个享受过京世沙龙全程细致服务的消费者，你只要去过一次想必也忘不了。从进门时的热情迎接到服务过程中的亲切贴心，甚至简单如一个果盘就让等待惊喜的过程更添几分人文关怀。但很多同类的商家就很会自我安慰：“门店小不能破费，只要基本的门店运营做得差不多就行了，顾客无非就是门店周边的那些，做得再好别人也不会特地跑来消费的。”实则不然，通过街头随机采访和大众点评网的数据反馈，我们发现在服务行业尤其是美容美发行业中，顾客的体验与良好口碑对于品牌的持续发展至关重要。
“只有一次机会， 这一次你做得好，顾客就会记住，给你一个好评，而且还会主动帮你推荐身边的亲朋好友;但是你没做好，就没下次了，甚至当别人问起的时候还会顺便将负面的口碑带出去，这些你是看不到感觉不到的，但却是品牌很大的损失。因此，开美容美发店，如果能在差强人意的服务小细节上追求完美，就会带来很好的口碑传播和长远的品牌效应。”
3.招商合作：让每一家分店都为京世沙龙争光添彩。
庞云，上海京世沙龙美容美发连锁品牌董事长，起初竟也是个一窍不通的“门外汉”。但是俗话说得好：“人生成败不在于起点，而在于转折点”。
对于庞云来说，自己从2003年开始的美容美发事业就是人生的重大转折点。事业起步并不算早，当时他也仅有一家面积不足50平米的门店和10几名员工，但是经过整整13年的努力，京世沙龙已经发展成为市值30亿的集团公司，现有 9大部门11个品牌，并已成为全国直营美发沙龙品牌中的NO.1，获得了无数消费者的信任和喜爱。
这样的转变，无疑是量变的积累到质变的飞跃，而且毋庸置疑京世沙龙未来可以做得更好。
京世沙龙荣耀历程：
2003年，开设第一家斜土店
2004年，开设第一家分店
2006年，开设第一家TOP店
2007年，上海分店数量达30家
2008年，举办第一届Top盛典
2009年，举办第一届员工运动会
2010年，上海分店数量达50家
2015年，总公司搬迁成立京正投资
2016年，京世沙龙开放合作加盟
“品牌做大了，自然就会有主动的传播，不少熟悉我们的顾客说：‘你们的宣传语蛮好的!’，其实我个人也非常喜欢‘到了这里，才发现自己’这句话，它就是告诉你好的服务可以创造价值，甚至让来这里的顾客觉得物超所值。作为管理者，我非常清楚‘做个踏踏实实的品牌’需要长期不懈的努力，先修好内功，才能走得长远!”上海京世沙龙品牌总经理洪辉德如是说。
越来越多的人重视起自己的“脸面”，也有越来越多的人才涌进美容美发加盟行业，我们非常欢迎那些热爱行业，有运营经验的合作伙伴，而且对于京世沙龙品牌未来的发展充满信心!
责任编辑：
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今日搜狐热点干货分享：合作开美容美发店的四种方式，避免兄弟合作、仇人散伙。 - 美篇
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干货分享：合作开美容美发店的四种方式，避免兄弟合作、仇人散伙。
第三种：授权式的资管合作类型（咨询微信ugp88888）
在理论上来说也是非常合理的合作方式，就是投资方根据自身的利益角度出发，让合作的一方全权负责日常的经营运做，其他的投资者，在经营中只是以工作者的角度为出发点，不参与平时的管理行为，遇到问题只在会议上提出，敦促产生决定性的意见。
这种合作的运做摸式是比较先进的，具有现代管理的科学性。但，执行起来却非常困难，它需要投资人自身必须具备很强的自觉性与合作意识，万事从大局出发来考虑问题。所以他还是依靠合作方的素质高低来预测合作成功的可能性的。往往合作一段时间后，由于意见分歧较大，最终导致管理混乱的局面出现，而耽误了效益所得。
还有一种形式就是干脆投资方谁都不负责日常的管理，将管理的责任交付于第三方，进行全权负责，而投资者只负责监督第三方的管理行为，在会议的时候给予忠告。这样也比较合理，但这种运行模式需要第三方的管理者必须具备超出投资人的能力。虽说这种方式合理但这样的管理者不好遇到。为什么我们说在理论上非常合理呢？
原因在于，我们的发廊必须要以人力资源管理为依托来完成经营中的种种行为，而在企业中我们所需求的职业美发经理人并非随处可见，绝对是属于紧俏型人才。并且由于企业是以多方投资的形态所构建完成的，所以具备熟练的市场操作的职业美发经理人又往往不能在全权授权的客观环境下全力发挥，这样的合作环境势必造成管理和体系正常有序经营的重重困难和阻力。那么这种合作模式由于在实际操作中弊端太多，我们就只能认为是一种存在理论中，但不切合实际的合作方式；
第四种：多方合资托管式经营的合作模式。（咨询微信ugp88888）
托管式经营也是以往国外的已取得成功的先进经营方式，那么此时无论你什么样的资金以怎样的形式合作，达成共识后将企业的管理与策划全权交给具备专业实力的沙龙管理策划公司，协议后，形成法律效应后的一种合作模式。
合作投资的各方将经营权，全权托付于策划方，进行全面系统的运做。因为做为美发的专业技术与不懂得美发事业的投资人，对于全方位的管理体系的运做，思想意识还很朦胧，不如干脆就将这种棘手的事情交与会做的而且经验丰富的团队去处理。策划公司会因时、因地、因人等实际情况来做全面的策划运做，对于保证企业向前发展的系统建立，非常的专业，可以迅速的打造团对意识，短期内将一些看起来简直是顽疾的业内弊端，做出很有针对性的计划，将顽疾快速的改观。对于活动的策划也是具有长远的眼光，不会将短期的效益建立在透支未来的基础上。
以上四种合作形式就是我们所能够列举出来的全部合作形式，其中第一种和第二中合作方式在国内的专业美发行业发生的比较多，缺点是很难长久发展，往往在一方认为时机或条件成熟以后就会让另一方退出，这样的例子在我们身边屡见不鲜。这也就是社会上普遍认为合伙的买卖不好做的主要原因。后面两种方式则完全是企业化行为，是现代美发行业最后在经历混乱的成长期后，改组改制以及资源整合的必然产物。
很多人会想企业化是不是离我们还太遥远，其实不然，我们现在做美发沙龙已经不是向以往那些年就是开一家理发店那样简单，如果你有将来把自己的沙龙作大做强的打算，我们在建店的第一步就要按照正规的企业发展方向来给自己定位，明确发展方向才能最快的实现你心目中的目标。中国美业成交第一品牌华盛 协助您经营 打造区域品牌
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美容美发店怎样进行股份制经营
日 15:28 来源：
如今随着时代的发展，美容美发行业的兴起，很多投资者都想把美发店改成股份制，下面网站小编就来为您介绍美容美发店怎样进行股份制经营。现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；2.老板更加手忙脚乱花；3.股份制形式化；4.业绩不稳定化；5.老板与员工都伤心化。美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。也许有的老板说，让员工入股就是为了一起发展，为什么要保证他们赚到更多的钱呢？如果你这么想就大错特错了。不信你可以试一下：你告诉你的员工，现在美发店每个月都亏钱，大家有没有想入股一起发展，把店做好的？如果我没猜错的话，是一个也没有。如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。如果你的店面没有收益那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。这一条是老板和员工最难做到的。当下的现状是。老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不收益的店面说成收益，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。员工入股目的就单纯得多，就是想多收益和享受与别人不一样的感觉安慰。如果有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。而不是带有很多对立性质的股份制。　
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