点击切换各地市新闻内容
点击按钮取消订阅
　　电商购物节的火爆已远超传统购物节,和阿里双11引发的年终大促一样,京东618也已成为年中各大电商的必争之地。作为618的主角,握有“主场”之利的京东率先出手，5月20日，京东召开618周年庆狂欢节发布会，六大主题Party全面曝光。没想到当天，去年618京东的劲敌国美在线再次“出手不凡”，在京东总部对面盘古大观刊出“贵就赔300”的巨幅广告，正面宣战，引起行业高度关注。仅仅一周之后，国美在线和天猫相继发布其618详细攻略，不约而同由去年的“定点打击”升级为“全面战争”，持续周期更长，覆盖范围更广，优惠力度更大，在不同品类和业务上对京东形成夹攻之势。新三国烽烟再起，618电商大战一触即发，鹿死谁手，尚未可知。　　5月20日，京东率先公布“全球直供、智能生活、网络金融、移动社交、全民娱乐和便利到家”六大618主题狂欢。除了延续去年的明星送货，力推刚上线不久的全球购业务之外，京东在金融、社交、O2O三大领域发力破局。金融领域白条分期免息、众筹买房、1元车险，社交领域上线微信“购物圈”，拍拍商户入驻手机QQ“电商购物号”;O2O领域的“京东到家”推出6.18折以及6.18元秒杀，面向北京、上海用户提供3公里范围内的超市商品、外卖送餐、鲜花配送2小时到达等服务。同时发起众包物流，发动广场舞大妈等社会人员加入快递队伍。　　去年5月成功在纳斯达克上市的京东，获得腾讯旗下微信和手Q的一级入口，一度被资本市场看好，今年618不仅是京东一年来业务进展的总汇报，同时也是压力之下的正名之战，可谓不容有失。但同时遭遇国美在线与天猫联手围攻，京东可谓腹背受敌，主场表现究竟如何，尚需观察。　　国美在线：一口价有一套贴身肉搏 国美家0元购人无我有　　国美在线今年618延续了一贯先发制人的策略，“巅峰低价趴”从5月28日开启，不仅比京东早四天，而且秉承“人无我有，人有我优”的策略，推出五大“贴身肉搏”和六大“秘密武器”。其中五大“贴身肉搏”指与京东促销节奏同步，但力度更大，包括32亿现金券省去游戏环节直接发;“一口价”比京东多一个档位，还有升级版去头价优惠，168元商品仅需68元;万件团购扩大品类，增加几十家入场商家;“有一套”套购家电自由组合，减少限制;老牟专场PK老刘专场，一旦发现比京东贵，1小时内就会调整价格。国美在线同时推出“聪明购、国美神码、国美家、0元购、银联62折、达人送货”六大“秘密武器”，通过一键比价、无需激活的定向立减码、3D一站式家装服务、P2P利息提前变现、银联支付特惠、物流+客服的创新模式，与京东展开差异化竞争。　　天猫：X计划品牌大联盟 海外直供以“多”取胜　　去年618，天猫联合中华酷联四大国内手机厂商，在6月18日当天创造了单日卖出100万台手机的纪录，震惊业界，在核心品类上给京东沉重打击。今年618天猫以年中庆的名义，策划了声势浩大的“X计划”，涵盖“X阿里生态圈”、“X娱乐”、“X高校”、“X品牌”、“X会员”、“X行业”几大方面。“X阿里生态圈”即指淘宝、聚划算、支付宝、微博、UC等资源整合联动。“X娱乐”则开创“台网联动”新模式，将热门节目何以笙箫默、梦想改造家、女神的新衣等融入到购物当中。在“X高校”计划中，阿里旗下的金融平台“花呗”推出分期精选商品24期免息活动。“天猫X品牌”则囊括24个超级品牌日，为品牌打造自己的“双十一”。在“天猫X会员”活动中，用户享有使用天猫购物券跨店通用的便利。此外，“天猫X行业”计划还将推出18个行业主题节日。　　可以看出，今年京东618面临来自国美在线与天猫的两面夹攻，国美在线主打家电3C，以震撼低价和极致物流服务正面展开抢攻，让京东应接不暇;天猫则在海外购业务和娱乐营销上，以更大的手笔吸引用户关注，整体上压制京东的声势。三者愈演愈烈的电商大战反映出市场争夺的激烈，但互联网时代消费者基本需求仍然没有发生改变，比如商品性价比的需求，功能多元化的需求，操作快捷的需求，舒适体验的需求，理财增值的需求等，谁能真正满足这些需求，才能成为618最后真正的大赢家。
寻常巷陌中的身边味道
15:06:27 发布
20:01:51 发布
06:29:43 发布
19:07:21 发布
12:26:38 发布电商三国杀:谁是大赢家?
上一场令人印象深刻的互联网战争，还是前年年底的“3Q大战”——QQ大战360。两家互联网企业的利益之争，裹挟了上亿网民的用户体验，无辜网民莫名受累，甚至一度被迫选择“站队”。互不兼容互相攻讦的两款软件，你只能选择其一，卸载其一。神仙打架，百姓受伤，这是常事。但如果打得是一场貌似“神仙吃肉，百姓喝汤”的架，那么民众是否应欣然接受，乐见其成呢？或许，事实也没表面看上去那么乐观。这场被一般消费者起哄架秧子，看热闹不嫌事大的“神仙架”，当然就是前日由互联网，甚至是一条微博挑起的“电商三国杀”：就在苏宁即将启动“史上最强力度促销”前夜，京东商城CEO刘强东高调宣布出手：选择苏宁、国美利润最丰厚的大家电领域作为突破点，提出大家电商品线上线下比价，且上限是零毛利（号称“三年零毛利”），下限是零元。并拟向对手卖场派出“价格情报员”，名为比价，实为攫取客源。（8月15日《上海证券报》）14日各大微博，炒得最火的就是这场电商“比价战”了。苏宁易购回击：包括家电在内的所有产品价格低于京东，否则将即时调价，并给予差价赔付；刘强东随即更强硬回应：苏宁卖1元，京东不要钱！这听起来像小孩赌气时意气用事的赌咒发誓，立刻成为最火的网络议题。当当、国美也第一时间加入战圈，一时间舆论喧嚣声盖过了商战本身。次日，各大媒体头条虽多时“悍匪周克华伏法”的重磅消息，但这条似仅发端于微博口水战的价格血拼新闻，仍占据了重要的版面位置，比平时整版促销的硬广告，营销效果强多了。当然，从刘强东披露的信息看，这次商战并非一次偶然的擦枪走火，而是预谋已久志在必得的绝命一击。在商言商，所谓“同行是冤家”，至于他们的梁子是怎么结下的，刘强东所说的这次报复性打击的动机、那些“整”京东的比如造谣中伤、砸场抹黑等不义之举，是否属实，是否站得住脚，可能只有当事双方明白，在此不予置评。从昨日上午九时开始，价格战既已打响，那么目前有三个问题，就必须搞清楚：对消费者而言，是否真能从这样的恶性价格战中获利；对电商而言，是否真能一举干掉对手，寡头垄断，独霸江湖；对整个社会而言，类似的恶性价格战，最终赢家是谁，有没有真正大赢家？首先，见惯各种价格战的消费者，现在越来越理性。特别是对网购促销，更是火眼金睛，而且多有切腹之感。那些诱人的折扣价，多是库存稀缺品，下不了单，甚至让人怀疑故意以此为饵钓鱼，吸引人气流量的。而京东的线上价和对手的线下实体店价格相比，也没有多少可比性。又或者，某些线上特供的特定型号产品，下线店中根本就没有，无从比价。不是怀疑电商价格战的诚意，而是类似的促销陷阱，民众实在看得太多，伤不起了。而对于混战中的几大电商而言。妄图以恶意价格竞争，来打压乃至彻底挤垮对手，可能短期内也不大现实。至少从目前来看，电商背后应都有雄厚的资本巨鳄做支撑，如昨日苏宁股价盘中涨停，二股东拟10亿元增持。若妄图能以价格优势，短期内在市场上一举击溃，进而影响股价，然后进行收购等资本操作，或许也不现实。综观整个战局，如果仅是停留在网络和舆论口水战层面争个口舌之利，那么于电商于消费者于社会，均无裨益。业内人士也认为，成熟理性的大消费市场应容纳得下一批不同规模不同特色的电商，除价格竞争之外，用户体验支付和配送售后服务等都会形成核心竞争力。而若是长期恶性价格竞争传导至制造业的整个产业链，那么最后压缩成本、偷工减料，以次充好等整体的产品质量下降，最终还是要消费者来买单，让整个产业整个社会来买单。这样的不是着力提高产品和服务质量，而只是将心思花在如何恶性竞价上来打击对手的企业和竞争，最终不止是祸及自身，而是你发现，长远看来，找不出一个真正的受益者。那这就只是一场杀敌一千自损八百的噱头十足却徒劳无益的内耗，而非多元多赢的市场竞争。
{{news.title}}|||||||||||||||||
京东腾讯联姻谁是大赢家？
京东与腾讯联姻被解读为释放出电商行业洗牌信号 图/东方IC
　　编者按：之前被传得沸沸扬扬的腾讯收购京东的消息，终于尘埃落定。这场“大佬”与“大佬”之间的联姻，被业界解读为释放出电商行业洗牌的信号。不过，在这样一场综合了各种微妙博弈的“婚姻”中，也许各位看官更在意的是，到底谁才是真正的大赢家？
　　抢占移动入口为IPO铺路
　　京东还是刘强东的
　　昨日，京东方面向羊城晚报记者透露了与腾讯交易的细节：简而言之，腾讯2.14亿美元 QQ网购 C2C拍拍网 少量易迅股权(约10%)=京东IPO前的15%股份；双方还有一些承诺，京东IPO时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。此外，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。根据协议，腾讯公司总裁刘炽平将加入京东集团董事会。
　　未全盘接收易迅网
　　让人意外的是，此次京东只接收了10%左右的易迅网的股权。
　　据港交所披露的信息，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大。
　　有投行人士称，京东招股书显示，2013年前三个月的盈利也只有6000万元，且主营B2C业务并未实现盈利，如完全吞并易迅，这部分亏损将并入进去，京东上市的财报将会很难看。另有行业人士指出，京东全盘接收易迅网已经是板上钉钉的事情了，应该会在IPO后才考虑。根据港交所的公告，京东获得腾讯授予的认购期权，京东有权利要求腾讯转让对上海易迅保留的权益。
　　刘强东控制权不受影响
　　目前正在IPO进程中的京东是否要重新撤回招股书？对此，京东方面回复称“无需撤回”，原本京东后续就会安排申报资料的更新，IPO将按原计划进行。有投行人士指出，就算加上后续腾讯再买5%的京东股权，加起来20%以内的股权出让并不影响京东CEO刘强东对京东的控制权，反而会因为有腾讯给京东背书，能给京东IPO带来更大利好。
　　据京东IPO招股书披露，刘强东直接或间接持有的京东股权达23.9%，已达控股级别。其中，刘强东以个人单一股东持有的壳公司Fortune Rising持股5.3%。此外，京东还设计了AB股计划，允许刘强东等京东管理层以一股20权的投票权上市，而其他股东均为一股一权。假设京东上市公开发行的股本占京东总股本的20%，那么刘强东对京东上市后的控制权则高达近85%。这一计划也规避了任何第三方机构对京东恶意收购的可能。
　　刘强东此前接受羊城晚报记者专访时曾表示：“在每个投资人进来之前，我都会对他们说，我必须要控制董事会，必须掌握公司的控制权，我不能容忍你们任何一个人来控制这个公司，我的家人也不能控制这个公司，只有我一个人能控制这个公司，不接受你就别来。”
责任编辑：黄冠融
共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网8月16日：电商价格三国杀，消费者别看戏了
10:46:00&&来源：中国经济网
[提要]&&此次京东、国美、苏宁的“三国杀”，最终无论是企业也好，消费者也罢，都不会得到真正的实惠，没有谁能成为赢家。京东苏宁国美等电商三国杀激战正酣，真实降价也好，恶意炒作也罢，消费者在这场价格战中都不是赢家。
　　“京东苏宁国美”电商三国杀：谁是大赢家？　　价格战既已打响，那么目前有三个问题，就必须搞清楚：对消费者而言，是否真能从这样的恶性价格战中获利；对电商而言，是否真能一举干掉对手，寡头垄断，独霸江湖；对整个社会而言，类似的恶性价格战，最终赢家是谁，有没有真正大赢家？　　　　把价格作为竞争的中心，当成主要或者是唯一的武器，会造成对企业竞争的误导，使企业在竞争中采取极端措施，形成恶性循环。此次京东、国美、苏宁的“三国杀”，最终无论是企业也好，消费者也罢，都不会得到真正的实惠，没有谁能成为赢家。　 　　电商价格战，消费者有说话的权利吗？　　正常商业竞争，固然还包含价格战，但是，从长期发展来看，更重要的战略资源应该用到创新服务并使消费者产生亲近感和信任感上来。这样的战略中，从根本上说是在谋取正当商业利益的前提下，寻找到对消费者服务增值的长期办法，而不是通过临时性的消费者受益，用电商资本雄厚程度、抗打击能力、噱头制造能力的直接比拼的方式，实现市场诉求。　 　　价格战的恶果大家都知道。但是，以支付企业信用为代价的价格战的后果，人们也更明白。已经过于同质化，靠价格来打仗的国内电商们，倘若连做生意最基本的信誉也没了，这种畸形拼价的结果，长期下去，无论谁胜谁负，都会在消灭竞争的同时，也把行业信誉、企业信用一并给消灭了。其结果，就是不仅大家谁也做不了“渔翁”，消费者更要为竞争消失后的高额垄断、信用丧失付出惨重代价。
　　电商价格大战非良性竞争，消费者是真正的受害者　　“京苏价格战”，战略依据依然是通过赔本占领市场，以市场规模融得新资金进而并购对手，这是高风险商业模式。这种风险表面看是商家承担，实际上消费者也要承担，这是需要警惕的。毕竟，商业竞争最终能否实现整个产业、乃至社会的正收益或负收益，是有标准的。一要看消费者是否能成为市场主导者，二要看市场生态是进化还是退化，三要看商业文明程度是否提高。相对于商家之间的输赢，这是更重要的命题。　　可以肯定，从长远的角度来审视，广大的消费者不仅不是获利者，反而是受害者，最大的遭殃者。因为，在这场价格战争中，不管是那个电商巨头，当它最终取得胜利，击溃了其他电商而占领市场之时，也就是该家电商夺取定价制高点的开始。这也就意味着此前多家相互竞争的格局将被一家垄断所取代。一旦某家电商在市场份额中占据了绝对的优势，从而掌控该领域的定价权，那么必然会大大抬高价格，来获取暴利来补偿先前的价格战争损失。而此时由于失去了竞争的格局，没有了制约，也就任其天马行空。但这对于消费者而言，绝对是噩梦。
　　中国经济网编后语：
　　京东苏宁国美等电商三国杀激战正酣，真实降价也好，恶意炒作也罢，消费者在这场价格战中都不是赢家。一来三大电商恶性竞争的优势在于和传统购物相比，占了网络购物的先机，但它们并不是供应商，也势必将降价压力传导至上游产业，由此扰乱整个电器行业；二则，即便某一电商在这场大战中“完胜”，那么消费者将面临的是“寡头垄断”，定价权将被企业牢牢掌握。所以，消费者还需保持理性，别光顾着“看戏”了。
回顾：往期“经”点热评>>>
来源：中国经济网}