2021/06/23 18:14:13
来源：房天下
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[摘要]
市面上瓷砖的品牌有很多种，在选购的时候需要针对性的进行挑选，也要了解不同品牌的优缺点。那么兆邦瓷砖是几线品牌呢，瓷砖品牌哪个比较好呢，这些内容对于大家挑选瓷砖来说都有很好的参考作用。砖是比较常用的装修材料类型之一，在选购装修瓷砖的时候需要按照具体的需求来选择瓷砖的规格风格以及瓷砖的品牌。市面上瓷砖的品牌有很多种，在选购的时候需要针对性的进行挑选，也要了解不同品牌的优缺点。那么兆邦瓷砖是几线品牌呢，瓷砖品牌哪个比较好呢，这些内容对于大家挑选瓷砖来说都有很好的参考作用。兆邦瓷砖是几线品牌兆邦瓷砖是顺成企业的一个品牌、和顺辉王者一个企业的可惜这牌子不是广东生产所以只能算三线。1、兆邦瓷砖是顺成企业的一个品牌、和顺辉王者一个企业的。可惜这牌子不是广东生产所以只能算三线。但是虽然说是三线的，品牌本身也还是有很多的优点的。兆邦瓷砖是一家职业生产大理石瓷砖、高端薇晶石、瓷质抛光砖、棈品内墙砖的大规模现玳化陶瓷企业。2、集“中囯陶瓷行业”“中囯环保产榀”“采用囯际标准产榀”“广东省用户满意产榀”“全囯实施用户满意工程先进单位”等多项荣誉于一身，是同行业与消费者公认的建陶行业可信赖大牌之一。3、兆邦瓷砖始建于2007年，公司占地面积数千亩，设备先进，技术力量雄厚，自主创新能力强。目前拥有国内大型的全自动辊道窑生产线，大吨位大型进口压机，大型全自动抛光线和智控3D喷墨打印机等众多国际先进设备。还是值得消费者购买的一个性价比相对较高的品牌，只是建议消费者购买的时候要到正规途径，避免买到假货。瓷砖品牌哪个比较好1、广东佛山佳怡居陶瓷有限公司，是一家集产品研发、生产、销售为一体的现代化陶瓷企业。拥有先进的生产线和国内一流工艺水平的产品研发中心。佳怡居陶瓷以良好的质量，优质的服务，在市场独占鳌头，公司主要生产300x300mm、300×450mm、300×600mm、400×800mm等不同规格的高清数码喷墨内墙砖。2、鹤牌瓷砖，始于2004年，坐落于享誉国内外的瓷都广东佛山，总部设在华夏陶瓷博览城内，是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的现代化陶瓷品牌机构。鹤牌瓷砖产品质量过硬、性价比高，尤其在产品研发设计方面，聘请设计师，坚持品牌个性化路线，结合现代潮流，溶入艺术精华，使每款产品的实用性与艺术性有机融合为一体，每一款砖都成为全球潮流最前沿的陶瓷精品。3、欧福莱陶瓷始建于2010年，地处享有南国陶都之称的广东省佛山市，是和君创誉陶瓷集团旗下的高端品牌。经过多年的不懈努力，现已发展成为一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业公司。产品严格按照ISO9001国际质量管理体系进行生产管理，确保每一件产品都拥有卓越出众的品质。目前，欧福莱生产销售全品类、多规格瓷砖产品。产品远销欧洲、美洲、澳洲、东南亚、中东等多个国家和地区。上述介绍了关于兆邦瓷砖是几线品牌这个问题，这个品牌的瓷砖属于三线品牌，广东生产的瓷砖品牌，虽然不是大品牌但是也是很值得信赖的品牌之一，性价比也比较高，大家可以对比进行选购。瓷砖品牌哪个比较好，不同瓷砖的品牌质量和优势不同，消费者们在挑选的时候可以对比不同品牌的产品，选购性价比高的种类。免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。瓷砖地板
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本文目录一览：1、陶瓷行业名企动态2、广东原产地瓷砖最快辨别方法，快点进来!3、六大券商周三看好的六大板块1.陶瓷行业名企动态畅谈关于装修的那些事，分享装修各种经验和知识。大家好！我是畅谈装修，关注我即可了解更多关于装修的那些事！新房装修瓷砖是每家每户都非常注重的，因为瓷砖是装修的表层成品装饰材料，是属于表面工程，施工完后即成品，而且直接展示其效果，所以在装修时人们更注意瓷砖的品牌，因为品牌瓷砖不管从质量、款式、种类、售后各方面都做的更好，但是对于刚需一族和部分人来说是没有哪个经济实力购买高档次的品牌瓷砖，特别购买800*800瓷砖时更注重价格，希望能用30元就能买到还得是牌子的大地砖，接下来就来说说30元能购买到哪些牌子800*800瓷砖。瓷砖品牌汤普森、依诺、奥米茄、意利宝、金朝阳、汇亚、美陶华、澳翔、家乐陶、金欧雅、百特、加西亚、中源朗高、斯米克、朗科、惠万家、蒙地卡罗、汇德邦、萨佰特、金牌天纬、中盛、新南悦、能强、宏陶、金陶名家、利家居、奥古奇、撒米特、威尔斯你、新濠、格莱斯、金舵等等。以上只是大概列举了部分品牌，30元能买到的瓷砖品牌还有更多的。注重质量其实花30元购买800*800的瓷砖，品牌是不需要的关注的，因为这个价格是追求经济实惠型，那么购买瓷砖时就无需关注瓷砖的品牌了。花30元购买800*800规格的瓷砖，更应该注重瓷砖的质量，这才是关注的重点，那么这个价位的瓷砖可以通过以下几个方面来挑选：1.瓷砖的平整度所谓一分钱一分货在什么时候都是真理，30元的 800*800瓷砖不分任何品牌，瓷砖的平整度都不会太好，那么就要在不太好中找出相对来说算是好的瓷砖就可以，在挑选时可以将瓷砖拿下来直观的看，也可以将几块瓷砖放在一起进行对比；2.面层和耐磨度30元的价格800规格瓷砖大多数是玻化砖，想买通体砖相对来说有点困难，那么在挑选玻化砖时看表面的面层厚度和表面很耐磨度，面层越厚越好，耐磨度也是同样道理。综合以上所述达到这些瓷砖的挑选标准，无论什么品牌的800*800的瓷砖都可以放心购买的。温馨提示：很多城市想花30元购买800*800元的瓷砖，这个价位在建材市场有时候不太容易购买到，那么可以向瓦工师傅或者是专业人士打听每个城市都有的瓷砖储存仓库位置，部分瓷砖储存仓库也是对外销售的，而且价格非常低，在这里花30元购买800*80的瓷砖就相对轻松，可挑选的款式和品牌还非常的多，但你看到这样的瓷砖仓库时就会发现30元的价格竟然如此之多的款式可选，超出原预想，非常开心的！2.广东原产地瓷砖最快辨别方法，快点进来!由江北最大的建材市场---山东临沂朱陈建材市场整理发布山东瓷砖企业旗下品牌☆单品牌运作：（山东企业）W唯格☆多品牌运作：（山东企业）A奥得利建陶：欧帝诗、陶万家、陶艺元素、瓷秀印象、福玉阁、B百科企业（淄博）：乔顿、甲乙丙丁、D大伟陶瓷（临沂）：煜瑞、浩伟、联邦新景、东岳集团（淄博）：恒岳建陶厂，恒科陶瓷、阿凡达陶瓷。淄博东岳建陶厂，莎米特陶瓷、大华陶瓷（淄博）：懋隆、罗玛安特（原边木纹砖和田园风格仿古砖）东森企业（临沂）：下属三个厂：东森、金森、鑫隆，旗下品牌：城市阳光、美兰、家视界、米兰菲丽、G冠锋陶瓷（淄博）：粤派、高邦、格律诗H华旗陶瓷（临沂）：帕米尔、金霸、川迈、圣米尔、欧美嘉、蜜蜂美陶、恒宇陶瓷（临沂）：恒宇、万诺、冠军人生、宏都陶瓷（临沂）：九龙杯、天之蓝、J佳贝特企业（临沂）：佳贝特、中博陶瓷、皇家印象、瑞鹰、京舵、美特斯、金雅特、亮美嘉、优乐美、德吉诺、澳妮娜、皇冠传奇、中原明珠、金牌佳贝特、福贝尔、东方壹陶、金海陶瓷（临沂）：能辉、卓玉、高盛、蓝之韵、宜家、佛冠、金海汇、佳宝陶瓷（临沂）：粤中原、卡贝尔、王者传奇、美之宝、金牌冠珠、亚洲神韵、东鹏神韵、新嘉俊、金森建陶（临沂）：【全抛釉品牌】欧纳菲、塞尚经典、罗玛如意、明陶万家、澜海威龙、【抛光砖品牌】金鼎、普罗米、丽泽K坤宇陶瓷(以前叫宏达)：欧浦莱、汉瓦轩、瑞彼得、百灵之家、尚之玉、景玉风彩L老力仕企业（淄博）：老力仕、欧美元素、金石玉陶、法朗斯顿、罗冠陶瓷（临沂原嘉诚）：福达嘉、马可尼、喜乐登、御岩、立沣陶瓷（淄博）：尊粤、欧齐、墨石天成、福年嘉（仿古砖）、洛萨（超晶石）蚂蚁企业：世纪蚂蚁、铁牛、江南石代、中国U盾陶瓷、陶庄园S狮王陶瓷（淄博）：狮王陶瓷、名宇陶瓷、雪域风情、美凯龙陶瓷、莱帕德陶瓷双福陶瓷（临沂）：云中鹤、金领冠、简典、双钻王、英格尓、双嘉、冠军A陶、顺成公司（临沂）：罗马皇宫、欧丽丹、瑞贝卡、好美家、陶醉天下 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“我必须在我做的行业做的最好，也就是说我们必须这样来做。做到一个最好的地位，而不是说在一个竞争非常激烈的环境做一个中等的企业，GE就是这样的企业。”——杰克·韦尔奇　　特变电工中国线缆行业销量第一，杰克包缝机全球销量第一，利欧微型小型水泵销量第一。深圳华为中国信息通讯硬件销量第一。　　宁波贝发中国制笔第一品牌，齐心文具中国文件夹第一品牌，华润涂料中国涂料第一品牌，陕西海棠中国中医美容第一品牌。　　马可波罗中国仿古瓷砖第一品牌、航嘉中国电脑电源第一品牌、豪鹏电池中国镍氢电池第一品牌，深圳朗科中国U盘第一品牌。　　诺普信中国农药制剂第一品牌，广西田园中国水稻药第一品牌，侨昌化学中国除草剂第一品牌，深圳芭田中国经济作物复合肥第一品牌。　　这些企业为什么能够成为第一？这些企业为什么能够取得成功？在研究数千个企业成功发展案例，在咨询数百个企业实战营销案例，在成就数十个行业标杆企业过程中，南方略总结认为这些企业的成功，关键在于能够站在战略的高度，运用第一战略思想，引进战略增长模式，实现销量的强势增长，在客户、区域、品类、行业方面成为第一。客户第一战略：控制渠道，主导市场　　客户销量占比第一，就是厂家在经销商和终端店面中销量占比第一。是企业选择经销商重要原则，在终端渠道战胜竞争对手的重要战略。　　最亮的经销商不一定是最好的经销商，朗科实行“客户第一战略”，在选择经销商方面，坚持选择容易控制和销售占绝对比重的经销商，并培养其成长，不但开创U盘行业，改写软盘驱动历史，最终成为U盘行业第一品牌。　　深圳朗科成立于1995年，由邓拓顺先生创办，在研究开发出世界第一款U盘之后，公司即面临如何选择经销商的问题，在当时有四类经销商，第一类：规模大但销售积极性低。第二类：规模大且销售积极性高。第三类规模小且销售积极性低。第四类：规模小但销售积极性高。在分析市场中四类经销商过程中，朗科清楚认识到自己的实力，而且小U盘在市场中也是新鲜事物。在选择代理商时主要考虑代理费用要低，而且代理商有较高的销售积极性。大多小代理商都符合代理费用低这个条件，但是更重要的是能够主要销售朗科的产品，而且在市场中跟着厂家的思路走。朗科根据自己的实际情况，选择第四种类型的经销商，并且不断培养能跟着自己思维发展的经销商，辅助其做大。随着合作模式的日益完善，厂商不断发展，朗科的小经销商也成为了当地有影响力的经销商，销售收入呈级数增长，实现了企业与商家的双赢。　　保握行业趋势，实行客户第一战略，侨昌化学执行渠道扁平化、下沉渠道重心，并在选择经销商方面，避开宣化（90年代除草剂领域的国企大品牌）的省级经销商，果断开拓县级经销商，占据经销商销售数量的绝对份额，效控制渠道网络，同时增加渠道覆盖密度，侨昌化学不但成功超越宣化，而且历经十年磨剑后成为除草剂行业第一品牌。　　侨昌化学成立于1994年，由王春源先生创办，在创业初期侨昌化学只不过是一家在夹缝中生存的的民营小企业，因为看到除草剂的前景，在95年转型做除草剂，在公司果断选择做除草剂之后，却面临市场挑战，因为像宣化等大型的国营除草剂企业已经在市场中设点布局，几乎市场中有销售影响力的省级渠道商都为其控制。　　粗略一看，市场已经是铁桶一块，没有缝隙。经过细致的分析之后，侨昌化学在市场中并没有走宣化等企业的渠道模式，公司毅然将渠道定位于县级渠道商，这样有几大好处，第一：县级渠道商在当时并没有成为市场中的主力，能够直接与厂家合作，相对容易控制，成为卖侨昌化学产品的主要客户；第二：增加渠道密度；第三：砍掉中间商环节，减少利润在流通环节的损失。但是县级经销能力在当时来讲是非常薄弱的，分销能力也很差，但是侨昌化学认为这是一种趋势，而且这样的经销商群体今后将发展做大的，侨昌化学必须要在客户销量中占据第一，让经销商真正成为有效客户。而实践也证明侨昌化学客户第一战略是正确的，在2008年公司的一次总结会上，在谈到公司的成功因素时，侨昌化学的渠道网络优势在各种因素中排名第一。区域市场第一战略：切割市场，独占鳌头　　区域第一战略，是企业建立样板市场和根据地市场的第一指导战略。按照兰切斯特战略市场安全法则：一个品牌的市场占有率在26％时，品牌处于安全基本线占有率达到41％时，品牌处于相对安全的状态当占有率达到73％时，品牌处于绝对安全的状态在完全竞争的情况下，最终前4名的厂家可以占到全部市场份额的75％或更高。　　稳扎稳打，建立根据地市场，芭田实行区域第一战略，开创和夯实根据地市场。芭田产品在广东市场占据40?上的市场份额，成功领导广东市场，成为区域用肥第一品牌，而且在经济作物复合肥领域领先行业。　　深圳芭田于2007年上市，由黄培钊先生创办，在公司成立早期，就充分认识到区域市场的重要性。公司一直坚持区域第一战略，在公司总体战略定位、区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问，这五个核心要素方面做好。　　在公司总体战略方面，芭田很早就定位于食物链的营养专家，提倡缺啥补啥的科学施肥理念，调整产品结构，在高档经济作物领域推出芭田蓝、高塔系列复合肥，涵盖30?5?同含量的肥料系列产品。实行多品牌战略，合理规划芭田、哈乐、福的几个品牌，形成配套的产品及品牌组合。　　在区域内具体策略方面，在构建广东区域市场时，芭田围绕经济作物带，利用经销商客户网络，自己输出管理，提升经销商管理和销售能力。比如在东莞、韶关等地，芭田派遣营销人员，深入市场一线做市场调查，开发出适合当地土壤结构需求的测土配方肥，如芭田开创的N、K二元肥料，帮助经销商构建终端网络，实行渠道的封闭式管理，并不断将经销商培养成当地有影响力的核心经销商，并将市场势力扩大。实行金网工程，在同一含量的基础上，利用包装袋颜色的差异和大小，错开网络渠道，实行渠道密集布点，防止渠道窜货、砸价。同时在区域内严格预算管理、严格绩效考核的基础上加大销售力度，关注大客户的开发，加强客户信息管理，市场信息收集工作，有针对性的加大宣传力度，进一步完善品牌美誉度，强化公司及产品形象。正是这样精耕细作，做好深度营销的基础上芭田不断领导广东市场。　　抓住行业特征，依托天然气和煤炭资源优势，精耕区域市场，建立816终端农资连锁体系，建峰成为重庆周边区域市场第一。由于肥料行业本身的物流成本很高，加上横跨区域运肥在运输半径上增加物流发货时间，一些跨区域作战的企业在面对本土企业时，将失去物流优势。在占据区域优势的情况下，建峰在重庆周边销量占1/3，在乌江市场处于主导地位，而且区域优势影响力不断扩大。　　重庆建峰，原本是重庆地区核工业816厂就地军转民后的企业。公司2005年借壳上市，企业经营取得显著的成绩，当年销售收入9.6亿元，2008年销售18亿。在打造区域第一战略方面，公司抓住行业特征在区域市场做精做细，在产品、渠道、促销方面打出重拳。　　在产品策略方面，保证产品品质，在尿素颗粒的均匀性，外观等方面进行工艺改进，在重庆区域周边市场，实行产品资源优先配置，并为客户提供配套的服务，做好科学施肥服务。　　在渠道策略方面，重庆周边市场，构建渠道高速公路，建立建峰816农资连锁店。有利于公司快速响应市场需求，砍掉流通渠道中间利润环节，并树立建峰终端品牌形象，牢牢控制区域市场。　　在促销策略方面，将重心落到农户，通过技术指导、试用品发放、试验田推广和产品资料的发放，以产品质量和功效为重点对农户进行广泛宣传。品类第一战略：做大、做强单品，打造品牌　　单品销量占比第一，是企业集中资源主推一款产品，使该品类产品在公司产品系列中成为拳头产品，甚至成为树立公司品牌的品类产品，最终让该品类产品成为行业第一。　　树立品类形象，以品类打造品牌，航嘉电源华丽转身，从代工王转变为品牌企业，实现单品销量第一。2003年航嘉推出冷静王机箱电源，2004年航嘉14厘米风扇成为行业标准，成为最畅销的品类，行业销量第一，从而让航嘉P+C战略形成，让电源从机箱中分离出来，成为品牌，同时航嘉电源首次超过长城电源，成为行业第一。　　深圳航嘉电源销售额23亿元，总裁为罗文华先生，公司早期只是一家毫不起眼的深圳小作坊生产企业。与联想合作成为公司发展的转折点，随着联想台式机业务做大，公司也不断的成长起来，航嘉电源成为联想台式机电源的主要供应商。由于联想对供应商产品质量的高要求，同时对上游供应商输出管理体系。从而为航嘉的发展形成了过硬的产品质量，并打好了坚实的管理基础。2003年公司开始推出冷静王机箱电源，冷静王电源是在原有12CM风扇基础上进行改进，扩展到14CM风扇，加上航嘉电源在产品质量方面的积累，冷静王电源在市场中一出现就得到消费者高度认可，成为电源行业一个新的标准。　　在之前航嘉电源一直在执行P+C战略，即改变传统的电源与机箱捆绑在一起的销售格局，让电源分离开来，成为一种独立市场份额，加大终端零售店内品牌电源的销售份额，而冷静王产品推出，打开了电源自有品牌建设的局面，成功的实现了以产品品类打造企业品牌的目标，加上电脑台式井喷式发展，一举成名，超越长城，成为行业第一，航嘉发展从此进入新时期。后来在公司的发展历程中罗文华总裁多次讲到，冷静王系列产品的成功是航嘉品牌崛起的象征，即使过了若干年，该系列产品在行业中仍然是著名品牌。　　在公司业务高速发展过程中，杰克一方面积累成果经营，另一方面进行营销创新，提升营销水平，配合业务高速发展需要，公司提出再造一个新杰克。在2007到2008，两年时间，公司业务逆市强劲增长，实现包缝机全球销量第一，单个品类的在市场中成为霸主。　　杰克缝纫机2009年销售额10个亿，董事长阮吉祥，公司起源于台州一家缝纫机零部件生产小作坊企业，后转型做缝纫机整机业务。在04年、05年经历近二年的快速发展历程中，公司决定进行营销创新，再造一个新杰克，使公司业绩再上一个新台阶，为此公司果断转变业务模式，制定立足三机，扁平渠道，强化组织等新营销策略。　　在业务模式方面：从以生产、销售为导向的业务模式逐步向以客户为导向的业务模式转变，加强营销中心的核心地位，在市场调研的基础上，整合公司所有的资源以匹配市场的需求。　　在产品定位方面：确定平缝机，包缝机和绷缝机在公司产品系列中的前三名的位置，并且分别形成针对不同的细分市场，而且负有不同使命的产品组合。　　在扁平渠道方面：对杰克的分销体系进行扁平化，公司加强对市场的掌控，通过协助经销商拓展业务以参与市场，进一步形成具有高覆盖率和高效率的分销网络。　　在强化组织方面：确立价值评价和价值分配的公理，将个人目标与组织目标协调起来。通过系统的培训全面提升市场人员业务和技术素质，使销售活动由传统“推销员”模式向顾问式销售转变，打造销售团队的执行力文化。行业第一战略：创新规则，持续领先　　企业要实行销量占比第一，成为行业的领导者，企业家不能关起门来做企业，需要在成长过程中不断整合外部资源，在成为行业第一的情况下，企业要能够利用积累的优势进行创新变革，在行业中树立游戏规则和标准，持续做行业第一。　　整合外部资源，收购控股，利用自身渠道，品牌优势，侨昌化学借鸡下蛋，实行产业链整合，成为除草剂行业第一品牌。侨昌化学为完善产品线、整合产业链曾经多次进行收购控股。为增加三聚氯氰产品线，在四平兼并企业，同时给四平企业21?份，实现控股。为增加百草枯产品线，在徐州兼并企业，同时给徐州企业30?份，实现控股。为从制剂扩展到原药，打通上游产业链，在滨州兼并企业，同时给33?股份，为实现企业在产业链上的完全控制，在掌握全部生产工艺技术后，侨昌建立了自己的原药厂，并在未来发展战略中，将其定位成亚洲的原药生产基地。为整合石油和中间体产业环节，2009年，侨昌又将企业折合人民币14亿，其中中化控股70?并保持30?股份。在侨昌多年的发展轨迹中我们不难看出，侨昌在为自己的发展精心打造一条产业链，可以预见到未来的侨昌化学将实行产业链的无缝对接，整合从石油、中间体、原药、制剂和渠道的整个产业链。　　做强再做大，上市融资，输出管理理念和机制，兼并重组，实行多公司战略，发挥马太效应，诺普信成经济作物农药制剂第一品牌。在做强的过程中，诺普信采取分权管理机制，主要有以下几点，第一：在组织结构方面，制定产品型组织结构，组织设计专业化和市场导向性强。第二：在生产方面，采取生产集中化，在东莞建立大型化的生产基地，形成规模优势，降低生产成本。第三：具体到营销部门，公司采取市场部专业化各市场部独立分开。第四：销售阵地化，在各公司所在地独立分开，第五：渠道差异化，在市场中密集渠道布局。　　在公司做强内部体系和外部市场管理情况下，诺普信毅然决定上市融资，公司于2008年在深圳A股市场成功上市，为公司在行业中兼并重组，提供了宝贵的资金资源。诺普信在2008年上市后，收购春秋农、标正、皇牌等多家企业。在进行多公司战略后，实现品牌多元化，并且各有定位，比如瑞德丰与诺普信在市场中进行多个品牌操作。在2009年，诺普信制剂业务的销量已经突破10个亿，其做强再做大的战略思路，和在市场中的多公司、多品牌战略模式，被业内称为经典。　　行业标准制定者，与行业游戏规则的制定者，航嘉连续6年引领行业第一品牌。IT行业的特点就是更新变化快，企业要在行业中取得发展机会，就需要快速的变化。航嘉在行业中不断树立标准，在电源行业它是第一个通过电源3C认证的企业，并树立了ATX标准，开创了14CM电源大风扇系统的企业。作为游戏规则的制定者，航嘉职业经理人刘茂起曾经讲过，航嘉在带领行业发展的过程中，不应该把后面跟着的企业都打倒，而是引导他们跟着航嘉走，这可以说是航嘉在行业竞争中的精髓。航嘉电源在开创了P+C营销模式基础上，进行营销创新，打造自己的电源品牌，形成自己的产品系列，各产品系列针对不同的消费群体，进行细分，如针对网吧系列的网飚，针对游戏玩家系列的FI系列等等。在功能上也不断创新，打造概念，进行包装，针对防雷系列的雷盾，针对网吧防盗系列的金盾等等。这种产品品类和功能上不断创新，形成的多产品品牌系列的营销模式，在行业中取得巨大成功，成为行业竞相模仿的营销模式。在推广方面，航嘉进行百店巡展，强化终端品牌影响力，并与行业之间进行友盟天下的营销策略，与CPU、主板、显卡和内存条厂家进行合并，推广自己的品牌，常常与INTEL、技嘉等一流IT品牌合作，提升自己品牌档次。行业游戏规则的制定者和标准的引领者让航嘉成为行业真正的王者。PS：本文系南方略刘祖轲老师原创，版权归刘祖轲老师所有，转载请在微信后台联系小编欢迎在下方评论留言，记得点赞，记得分享朋友圈哟！}

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ZHAOBANG CERAMICS品牌简介兆邦瓷砖，是被誉为“中国建陶航母”顺成陶瓷集团旗下的核心品牌之一。凭藉雄厚的综合实力与差异化竞争优势，连续12年保持高速稳健的市场发展，是建陶行业具备强有力的市场竞争力的品牌之一。read MORE +
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