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展开全部1、首先打开一份需要设置两列数据中相同数据自动对齐的表格。2、打开表格之后，选中表格里面需要射手座的数据，并使用平时所用的升降序功能查看。3、此时的升降序是无法显示效果的，需要手动设置显示效果。4、但是手动去区分显示效果比较难，而且容易出错。5、此时就可以通过插入EXCEL函数来设置显示，在C1单元格里面输入公式=IF(COUNTIF(B$1:B$156,A1)=0,"",A1) 。6、然后将公式一直下拉填充到需要的单元格即可，这样就可以设置两列数据中相同数据自动对齐。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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一张电子表格中，如何找出A、B两列不相同的人名或数值？一张工作表 爱问知识人
一张电子表格中，如何找出A、B两列不相同的人名或数值？一张工作表A列有3000行，B列有2000行，B列中的内容，如姓名或数值包含在A列中，且两列内容的顺序不一致，如何将A列中多余的人名或数值找出来？全部
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答案字数较多，建议语音阅读00:00/02:00好评回答
2008-01-08 08:36:26
是excel表格的话用以下方法
1、空下标题行在一空白列输入=vlookup(A:A,B:B,1,false)下拉到底
2、鼠标点中标题行然后点表上面“数据→筛选→自动筛选”然后点输入公式列上的下拉箭头选中最下边的“#N/A”，A列中显示的就是与B列中不同的内容了，你可以把#N/A换成编号然后排序，这样不同的就显示在最上面了。
全部
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办公自动化具体包括哪些内容（通用3篇）　　OA强调办公的便捷方便，提高效率，作为办公软件就应具备几大特性：易用性、健壮性、开放性、严密性、实用性。那么办公自动化具体包括哪些内容呢，下面一起去看看吧！　　办公自动化具体包括哪些内容 篇1　　办公自动化是信息**的产物，也是社会信息化的重要技术保证。　　广义讲，对于进步我们日常工作效率的软硬件系统，包括打印机、复印机以及办公软件都是可以成为办公自动化系统。 狭义上讲，办公自动化系统是处理公司内部的事务性处理，辅助治理，进步办公效率和治理**的系统。　　办公自动化（Office Automation，简称OA）采用基于WEB的企业计算*台，将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有**的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就大都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理**结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。　　OA系统、信息管理级OA系统和决策**级OA系统是广义的或完整的OA系统构成中的三个功能层次。　　第一个层次：OA系统，最基本的应用，包括文字处理、个人日程安排、行文办理、函件处理、文档资料管理、编辑排版、电子报表、人事管理、工资管理，以及其它事务处理，一般称之为事务型办公自动化系统。　　第二个层次：信息管理级OA系统，该层次的OA主要是MIS，它利用各业务管理环节提供的基础数据，提炼出有用的管理信息，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率。这个数据库建立在事务级OA系统基础之上，构成信息管理型的OA系统。　　第三个层次：决策**级OA管理系统，最上层的应用，它以事务处理型和管理**型办公系统的大量数据为基础，同时又以其自有的决策模型为**，它建立在信息管理级OA系统的基础上。　　过去，计算机所带来的办公自动化仅仅是提高了个人工作的效率，帮助您文字处理、电子报表，以及进行简单的人事管理、财务管理等。而现在所说的办公自动化，应该是以网络为依托， 在企业内部进行畅通的信息交流。在这种模式下，企业成为一个大办公室，它下面的财务、人事、行政、业务等部门都成为企业 信息流中的一个环节，而不再是一个一个的信息孤岛。依靠这种模式，企业的**结构能够得到简化，各个部门在信息共享的基础上 进行协作，便于明确各个部门甚至每个员工的责任，而决策层可以迅速综合来自各个方面的信息，并以此为依据制定企业的战略决策。显然办公自动化这一人机系统，人，机，缺一不可。而设备方面，硬件及必要软件都需齐备。 我们也可以认为办公自动化系统是人类处理信息的系统，是人类进入信息时代后的一种新概念。　　随着三大核心支柱技术：网络通讯技术、计算机技术和数据库技术的成熟，世界上的OA已进入到新的层次，在新的层次中系统有四个新的特点：　　（1）集成化。软硬件及网络产品的集成，人与系统的集成，单一办公系统同社会公众信息系统的集成，组成了“无缝集成”的开放式系统。　　（2）智能化。面向日常事务处理，辅助人们完成智能性劳动，如：汉字识别，对公文内容的理解和深层处理，辅助决策及处理意外等。　　（3）多**化。包括对数字、文字、图像、声音和动画的综合处理。　　（4）运用电子数据交换（EDI）。这个层次包括信息管理型OA系统和决策型OA系统，是一个典型的办公过程。在这一过程中，文件本身是信息，其传送即是信息传送过程。但应当注意到，**在分析决策时，可能要翻阅、查找许多相关的'资料，参照研究，才能决策，所以相关的资料查询、分析，决策的选择也属于信息处理的过程。　　OA的发展反映了越来越多的办公业务活动被物化于各种越来越先进的信息处理设备中这样一个趋势。所以，OA总是利用最新技术和办公设备为办公人员提供现代化办公环境，实现办公事务处理的自动化和智能化，以不断提高办公效率和管理水*。它总是力图把现代科学技术的最新科技成果，尽快应用于人类办公和管理的各个领域，以求得最大的回报。　　总的来说，OA系统应满足以下3个要求：　　（1）个性化要求：每个OA系统都是根据某一个或某一类具体用户的需求开发的，并运行在各行各业特殊的办公环境下。　　（2）开放性要求：OA系统所选用运行*台和软，硬件产品应尽量符合标准，不受具体厂家和供应商的限制，便于和其他信息处理系统集成，便于系统的扩充和二次开发。　　（3）动态性要求：OA系统需要不断适应变化着的办公环境，因此它是一个复杂的动态系统。由于其办公活动的内外部环境随时都有可能发生变化，导致办公业务的不确定性，办公场所和人的思想观念等也都可能发生变化，因此需要不断地求助于新的信息处理方法和**，特别是融合了软科学的方法和**，这一点反映了OA的本质。　　办公自动化具体包括哪些内容 篇2　　第一，OA系统提高企业信息化管理　　OA系统主要以工作流提高企业工作效率。工作节点的设置系统解决了工作任务和文件的处理问题，单据的审批、签章不会受上级或相关部门时间或空间上的限制，系统自动提醒和电子化处理节省大量时间和人力，多变的工作流处理方式提供事件多种解决渠道。　　第二，OA系统无纸化办公降低企业运营成本　　企业每天处理大量事务需要纸张、办公耗材，难免造成浪费。OA系统实现信息化办公，原本需要在纸面上形成的文件完全由系统文件代替，不仅节约成本，而且解决大量文件存放的空间问题和查找问题。　　第三，强化任务安排，职责明确　　OA办公系统按照不同部门安排职责，将职责问题规范化，系统中的待处理问题清晰可见，避免因忙碌或其他突发事件造成的遗忘或权责不清。　　第四，消除信息孤岛　　OA办公系统在企业部门由于其信息和资源的共享性，通过数据交换、采集、**、打包，并通过信息门户向所有使用OA系统的企业员工按其权限提供信息服务，打破了信息孤岛和资源孤岛，企业各部门因OA系统实现数据、信息共享，使行政管理工作集中化、流程化、规范化，达到资源的有效共享。　　第五，逃脱时间、空间束缚　　OA系统不仅能够实现办公信息化和科学化，而且不再拘泥于传统模式下的办公室行为，所有用户在共享企业资源的基础上，打破了时间与空间的束缚，实现智能办公、移动办公。各级**和员工能够跨越时间和空间的障碍，在网络覆盖下即可使用互联网设备包括笔记本、PAD、智能手机在内的电子设备达到办公目的。　　第六，加强企业内部资源管控　　OA系统的安全性保证了企业内部资源不会因人员的流失或网络被攻击而泄密。传统模式下的企业因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密，而OA系统设置了内部资源下载的权限和客户资源的统计功能，其避免了内部员工在使用过程期间因私人或不利目的给企业造成的侵害。　　由此可见，OA系统是企业发展到一定阶段，自身难以实现科学管理或在管理过程中出现效率低下、浪费巨大等现象时出现的，为提高企业管理的信息化工具。**笔者一言难以将OA办公系统所有优点涵盖，希望读者在使用过程中逐渐发现OA办公系统对企业管理产生的作用以及影响。　　办公自动化具体包括哪些内容 篇3　　机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大多把办公自动化叫做电子政务，企业单位就都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理**结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。　　OA的基本概念　　计算机的诞生和发展促进了人类社会的进步和繁荣，作为信息科学的载体和核心，计算机科学在知识时代扮了重要的角色。在行政机关、企事业单位工作中，是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，以计算机为中心，采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术，广泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存储和使用信息，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，为科学管理和决策服务，从而达到提高行政效率的目的。　　一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。*专家在第一次全国办公自动化规划讨论会上提出办公自动化的定义为：利用先进的科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人一机信息处理系统。　　OA未来： “以人为本”是协同的精髓　　企业的核心管控环节包括各项事务都存在一个事前规划预测、事中执行**、事后分析优化的循环体系，都要有一个目标制定、分解执行落地、执行中资源协助、执行后分析优化的过程，不管是流程管理、知识管理还是目标绩效、计划任务管理。当我们把目光聚焦到执行者身上，就很轻易地得出以人为中心的协同运营导航*台的原型：这个*台需要能够明确地传达他的工作体系是怎样的、目标是什么、执行落地的步骤该怎么操作、执行过程中所需要的资源应该从哪里获取，以及执行的过程可以怎样来优化等等，而这个执行的过程支撑着企业各项事务的落地和效果。因此，以人为中心是协同的精髓之所在。　　OA功能介绍　　OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管理（国企和*机关）、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷**、常用工具（计算器、万年历等）。　　OA管理*台基于“框架+应用组件+功能定制*台”的架构模型，主体部分由30多个子系统组成，包括信息门户、协同工作、工作流程、表单中心、公文流转、公共信息、论坛管理、问卷**、计划管理、会务管理、任务管理、关联项目、关联人员、文档管理、外部邮件、在线考试、车辆管理、物品管理、设备管理、常用工具、办理中心、在线消息、督办系统、短信*台、常用工具、人事管理、功能定制*台、集成*台、系统管理等，近万个功能点。办公自动化具体包括哪些内容扩展阅读办公自动化具体包括哪些内容（扩展1）——办公自动化与电子政务的差异办公自动化与电子政务的差异　　所谓办公自动化，主要是指利用现代化的办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，从而大幅度地提高办公效率。下面是小编帮大家整理的办公自动化与电子政务的差异，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。　　办公自动化设备早在八十年代就已经开始在我国得到普及应用，而电子政务系统的大规模应用基本上是九十年代中期以后的事情，所以我们不难发现两者之间的差异。具体地说，电子政务和办公自动化系统在以下方面存在明显的差异：　　1，其应用定位不同。电子政务侧重于*部门内部以及跨部门、系统和地区的应用，而办公自动化系统的`应用重点一般是在部门内部，并且集中于办公人员的个人层面。　　2，二者的应用主体不同。办公自动化广泛地应用于几乎所有的*政机关和企事业单位，而电子政务顾名思义，其应用主体主要是各级*部门。　　3，在系统用户方面，电子政务与办公自动化系统也存在一定的差别。具体地说，办公自动化系统的用户多为办公人员，而电子政务由于一般是互动式进行，所以其系统用户的范围要广得多，除了*部门的工作人员之外，还包括与这些部门相关的企业和公众等。　　虽然电子政务和办公自动化在应用定位、应用主体、功能、系统管理模式等方面均存在较大的差异，但是它们之间仍然有着十分密切的关系。由于电子政务实现了打破部门界线的联网办公和互动式作业，所以我们可以把电子政务看作是办公自动化系统在范围和功能上的对外延伸，是面向全社会的*办公自动化。　　【拓展阅读】这些不起眼的excel技巧　　1两列项目核对　　两个表的数据需要核对出哪些是相同的，当数据很多时如果手工一个个的勾需要很长时间，其实只需要一个小小的公式即刻搞定。　　=COUNTIF(D:D,A2)　　注：值为1的为重复项。　　2查找重复值　　面对一个有几万行客户信息表，如果想一下找到重复的行，手工估计一天也找不出来，这时你只需要：　　选取列——开始——条件格式——突出显示单元格规则——重复值　　3删除重复记录　　曾经客服部一个同事让我去帮一个忙，原来**让她把客户消费记录中重复的行删除掉，一个客户只保护一行。她说删除了几个小时还没删除完成。其实这个工作也只需要几秒即可完成。　　选取区域——数据——删除重复项　　4转换万元显示　　有这样一个销售表　　需要把金额转换成万元显示，一般我们是用自定义格式或选择性粘贴除的方法。这里用第一种方法。　　选取数字列，按ctrl+1打开单元格设置窗口，数字——自定义，在右边框中输入自定义代码:0"."0,　　万元显示实现了，唯一的遗憾是有一个小数位。　　今天发现有一个方法，即能实现万元显示又能显示为整数。　　操作很简单，就是在输入的自定义代码中做文章。　　0"."0, 在输入代码后，在第一个0后，连接按两次组合键Ctrl+j(插入2个换行符)，最后把单元格格式设置成自动换行即可　　操作演示：　　5截取括号内字符　　如下图所示，需要把括号里的内容提取出来。看上去只有手工编辑。其实有多种方法批量处理，最快的就是替换。　　查找 *( ，替换为空，查找)* ,替换为空　　6保存excel中的图片　　在excel表中有很多插入的图片，如果需要每个图片都另存为一个文件。你是在用截图软件一个个截吗?其实有一个非常简单的方法。　　文件——另存为——网页格式，图片就会自动另存为图片文件　　7删除excel中的图片　　从网页上复制表格时，常常会把网页上的一些小图形图片也粘贴进来，有时会达上千个，这时如果你一个一个的删除，一上午也删除不完。这时只需一下就能**干净。　　ctrl+g打开定位窗口——定位条件——对象，就可以选取所有图形图片，然后按键删除。　　8转换数值格式　　从其他软件或网上导入到excel中的数字，很多情况下是无法计算的文本型数字。很多人的做法是先把格式修改为数值类型，然后逐个双击单元格。这个方法是很笨的。应该这么做：　　双击第一个单元格，当左上角出现绿三角时，选取所有数字区域，打开绿三角并点击“转换为数值”即可。　　9制作PPT数据分析板　　公司每个月都要制作本月销售分析PPT报告，这时需要做的工作就是把在excel中制作好的数据表格和图表粘贴到PPT中，然后再编辑排版，很费时间。其实这些工作都是多余的。只要你在第一次进行如下操作，以后只需要打开PPT模板，excel表格中的数据会自动更新到PPT中。　　粘贴——选择性粘贴——粘贴链接办公自动化具体包括哪些内容（扩展2）——薪酬体系的内容包括哪些？薪酬体系的内容包括哪些？　　薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。下面是小编为大家收集的薪酬体系的内容，希望能够帮助到大家。　　薪酬概况定义。　　薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。　　本薪　　1、正常工资　　管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。　　（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值，分为固定工资和绩效工资。　　固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因**、**而受到经济处罚时，扣减固定工资。　　绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的`收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。　　（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水*确定。　　2、加班工资　　员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。　　奖金　　薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。　　津贴　　津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。　　福利　　是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水*而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利**的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。薪酬体系法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。　　薪酬管理。　　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬**对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。　　整体薪酬。　　整体薪酬回报包含五个要素：　　Compensation 薪酬薪酬体系　　Benefits 福利　　Work—Life 工作与生活*衡　　Performance and Recognition 绩效与认可　　Development and Career Opportunities 个人发展与职位晋升　　其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个**战略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为**和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。办公自动化具体包括哪些内容（扩展3）——办公自动化考试试题办公自动化考试试题　　办公自动化采用基于WEB的企业计算*台，将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。以下是小编精心为大家整理的办公自动化考试试题，希望对大家有所帮助！　　一、单项选择题　　1、要将文档中一部分选定的文字的中、英文字体字形字号颜色等各项同时进设置应使用　　A、“格式”菜单下的“字体”命令 B、工具栏中的“字体”列表枢选择字体 C、“工具”菜单 D、工具栏中的“字号”列表枢选择字号　　2、退出Word的正确操作是　　A、单击“文件”菜单中的“关闭”命令 B、单击文档窗口上的关闭窗口按钮× C、单击“文件”菜单中的“退出”命令 D、单击Word窗口的最小化按钮　　3、在Word中输入文本时默认字符格式是　　A、5号宋体 B、4号宋体 C、5号楷体 D、4号楷体　　4、利用 可以使文本快速进行格式复制。　　A、格式菜单 B、格式刷 C、复制命令 D、段落命令　　5、设windows处于系统默认状态在Word编辑状态中移动鼠标至文档行首空白处连击左键三次结果会选择文档的　　A、一句话 B、一行 C、一段 D、全文　　6、在word中以下说法正确的是　　A、word中可以将文本转换为表但表不能转换为文本 B、word中可将表转换为文本但是文本不能转换为表 C、word中文字和表不能互相转换 D、word中文字和表可以相互转换　　7、在Word文档编辑状态被编辑文档中的文字有4号、5号、16镑、18镑4钟下列关于所设定字号大小的比较中正确的是　　A、4号大于5号 B、4号小于5号 C、16镑大于18镑 D、字体大小一样字体不同　　8某区域由A1A2A3B1B2B3六个单元格组成。下列不能表示该区域的是____。　　A、 AlB3 B、A3B1 C、B3Al D、 AlB1　　9.在EXCEL中若要统计一组数的个数可选用的函数是　　A、COUNT B、MAX C、SUM D、AVERAGE　　10.编辑栏上的“√”按钮在单元格中输入公式过程中表示 操作　　A、确认 B、输入正确 C、取消 D、拼写检查　　11.EXCEL默认的工作表名称为　　A、BOOK1 B、工作表 C、SHEET1 D、图表　　12在Excel中函数SUMA1B4的功能是　　A、计算A1B4 B、计算A1A2A3A4B1B2B3B4 C、按行计算A列与B列之和 D、按列计算1、2、3、4行之和　　13、在EXCEL中活动单元格的地址显示在　　A、名称栏中 B、菜单栏中 C、屏幕的下部 D、屏幕的右边　　14.在EXCEL中默认的图表类型为　　A、条形图 B、柱形图 C、饼图 D、折线图　　15、在幻灯片浏览中可多次使用　　A 键单击来选定多张幻灯片。 A、Ctrl B、Alt C、Shift D、Tab　　16、在幻灯片浏览视图中可使用键拖动来复制选定的幻灯片。　　A、Ctrl B、Alt C、Shift D、Tab　　17、下列操作中不是退出PowerPoint的操作是 。　　A、单击“文件”下拉菜单中的“关闭”命令 B、单击“文件”下拉菜单中的“退出”命令 C、按组合键AltF4 D、双击Powernoint窗口的“**菜单”图标　　18、使用下拉菜单中的“背景”命令改变幻灯片的背景。 A、格式 B、幻灯片放映 C、工具 D、视图　　19、PowerPoint中各种视图模式切换的快捷按钮在PowerPoint窗口的` 。 A左上角 B右上角 C左下角 D右下角　　20、PowerPoint中用于查看幻灯片的播放效果。 A大纲视图 B幻灯片视图 C幻灯片浏览视图 D幻灯片放映视图　　二、选择题　　1、Word文档的默认扩展名为__________。　　2、Word提供了_________、_______、________和_______四种文本对齐方式。　　3、如要插入“页眉/页脚”则应单击________下拉菜单中的“页眉/页脚”命令。　　4、在Word编辑状态下“粘贴”操作的组合键是__________“全选”操作的组合键是__________“复制”操作的组合键是__________“剪切”操作的组合键是__________。　　5、在 Excel中一个工作表最多有_____行。　　6、工作簿文件的扩展名是_____。　　7、Excel工作表的单元格D6中有公式“b2C6”将D6单元格的公式复制到C7单元格内则C7单元格的公式为_________________。　　8、在Excel中默认工作表的名称为___________、___________、___________。　　9、用PowerPoint创建的用于演示的文件称为 里面的每一页称为 。　　10、在PowerPoint中为每张幻灯片设置放映时的切换方式应使用“幻灯片放映”菜单下的 命令。　　三、判断题　　1、首行缩进只能使所有段落首行保持**格式　　2、启动word2000后默认的视图状态是页面视图　　3、word文档的扩展名是.ppt　　4、在word中需要制作一个表格则需要使用表格菜单中的绘制表格命令　　5、可以在活动单元格和编辑栏的编辑框输入或编辑数据。　　6、Excel中编辑菜单中的删除命令和删除工作表命令的功能相同。　　7、在Excel中所有的操作都可以用“常用”工具栏上的“撤消”键撤消。　　8、在Excel中可以打开多个工作簿因此可以同时对多个工作簿操作。　　9、幻灯片上可以插入剪贴画、图片、声音和影片等多**信息.　　10、在PowerPoint2000中设置幻灯片放映的换页效果为“垂直百叶窗”应使用“幻灯片放映”菜单下的“自定义动画”命令。　　三、操作题　　1、如何在文本中插入页码、页眉/页脚怎样插入艺术字怎样利用格式刷快速设定文字格式　　2、Word表格的建立操作是　　3、启动Excel应用程序将Sheet1工作表命名为“九九乘法表”并且在Sheet1中建立一个九九乘法表最后将文件保存在D盘的考试文件夹中请描述其步骤。　　4、在一个工作表中要求对标题行A1H1所在区域进行合并居中并设置字体为楷体字号为22号颜色为红色并加双下划线 请描述其步骤。　　5、Powerpoint三种基本视图各是什么如何设置切换或动画效果　　办公自动化考试试题答案　　一、选择题答案　　1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、D 7、A 8、B 9、A 10、A 11、C 12、B 13、A 14、A 15、A 16、A 17、C 18、A 19、C 20、D　　二、填空题答案　　1、doc　　2、两端对齐右对齐居中对齐分散对齐　　3、视图　　4、ctrlv ctrla ctrlc ctrlx　　5、65536　　6、XLS　　7、b2b7　　8、Sheet1、Sheet2、Sheet3　　9、演示文稿、幻灯片　　10、幻灯片切换　　三、判断题答案　　1、× 2、√ 3、× 4、√ 5、√ 6、× 7、× 8、× 9、√ 10、×　　四、操作题答案　　第一题 答插入页码操作如下 依次单击“插入”“页码”菜单命令在弹出的对话框中选择合适的项目并确定页码在页面中的位置。单击对话框中“格式”按钮在页码格式对话框中输入起始页码等。单击确定按钮即可。 插入页眉/页脚如下 依次单击“视图”“页眉/页脚”菜单命令在弹出的页眉区输入页眉内容并且可以设置字形、字号、对齐方式及图片大小等单击页眉/页脚转换按钮在进行页脚的设计和输入过程同页眉最后单击关闭按钮即可。 艺术字插入如下 依次单击“插入”“图片”“艺术字”菜单命令弹出艺术字对话框在对话框的式样只能感选择合适的式样然后单击确定按钮打开“编辑艺术字文字”的对话框在对话框中输入内容**容进行格式化然后单击确定按钮完成插入单击艺术字鼠标变为双十字箭头时可以把艺术字移动到合适的位置。要设置艺术字格式单击插入的艺术字弹出艺术字工具栏按所需要的格式进行设置即可。 利用格式刷快速设定文字格式如下 .操作如下先对文章中某部分文字进行设置格式完成后选中这部分文字然后点击常用工具栏上的格式刷命令将鼠标放在需要设定格式的文字上面鼠标将变成带有一把小刷子的形状按住鼠标左键选择需要设定格式的文字松开鼠标后便将文字格式设定好。如果选中不连续的操作区那么可以重复以上操作。　　第二题 答表格的插入操作如下依次单击“表格”“插入表格”菜单命令弹出插入表格对话框输入需要的行数和列数单击确定按钮在文档中便插入了表格。在表格中可输入数字、文字、等可对表格进行格式化设置合并单元格、拆分单元格、字体、边框与底纹。　　第三题 答 ①双击桌面上的Excel图标启动应用程序 ②双击Sheet1工作表标签将其改名为“九九乘法表”在A2单元格中输入1A3单元格中输入2选择A2A3两个单元格鼠标指针对准右下角的填充柄变成黑色十字型后再往下拖动鼠标至A10后停止拖动则在A2A10中分别为1用同样的方法将B1J1分别填充1 ③在B2单元格中输入公式“A2B1”后按回车键 ④选择B2单元格为活动单元格对准右下角的填充柄向右拖动鼠标自动填充其他单元的数据。再次选择B2为活动单元格对准右下角的填充柄向下拖动鼠标自动填充其他单元格的数据依此类推再选择B3、B4等再填充。 ⑤单击“文件”—“保存”命令打开“保存”对话框在保存位置中选择D盘再打开“考试”文件夹在文件名文本框中输入CFB保存类型为Microsoft Excel工作簿 ⑥单击“保存”按钮。　　第四题 答①选择A1H1区域然后单击“格式”—“单元格”打开“单元格格式”对话框 ②单击“对齐”选项卡在水*对齐下拉列表框中选择居中并在合并单元格复选框里打勾 ③单击“字体”选项卡设置字体为楷体字号为22号颜色为红色并在下划线列表框里选择双下划线然后单击“确定”按钮。　　第五题 答三种基本视图分别是普通视图、幻灯片浏览视图、幻灯片放映视图。 普通视图可以建立或编辑幻灯片对每张幻灯片可输入文字插入剪贴画、图表、艺术字、**结构图等对象并对其进行编辑和格式化。还能查看整张幻灯片也可改变其显示比例并做局部放大便于细部修改但一次只能操作一张幻灯片。 幻灯片浏览视图可同时显示多张幻灯片所有的幻灯片被缩小并按顺序排列在窗口中以便查看整个演示文稿同时可对幻灯片进行添加、移动、复制、删除等操作。 幻灯片放映视图以最大化方式按顺序在全屏幕上显示每张幻灯片。单击鼠标左键或按回车键显示下一张幻灯片。也可以用上下左右光标移动键**显示各张幻灯片。 如何设置切换或动画效果 打开演示文稿依次单击视图、幻灯片浏览菜单命令把窗口切换为幻灯片浏览视图。选中第一张幻灯片依次单击“幻灯片放映”、“幻灯片切换”菜单命令在窗口右边弹出“幻灯片切换”窗格选择切换方式、切换速度、声音单击播放按钮就可以预览效果。设置动画方案依次单击“幻灯片放映”、“动画方案”菜单命令在窗口右边出现“幻灯片设计”窗格选择所需的动画方案即可。办公自动化具体包括哪些内容（扩展4）——管理者应该具备能力包括哪些管理者应该具备能力包括哪些　　管理者应该具备能力包括哪些?现在的很多品牌管理者都不合格，没有能力，自然属下也不服从你的安排，做好一个合格的管理者必须具有出色的能力，别人才能信服你。下面是小编为大家整理的管理者应该具备能力包括哪些，欢迎阅读。　　1.创新能力和突破自我能力之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。　　2.正确的成本观念就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。　　3.对技术创新的适应能力科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。　　4.适应市场变化的能力市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。　　5.准确辨识经济信息的能力面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。　　6.全面提高部下综合素质的能力作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的**在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。　　7.完成业务所具备的专业能力和分析能力管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有**分析问题和解决问题的能力。　　8.人际关系沟通能力企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。　　9.综合判断能力管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应**限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。　　10.解决企业内外问题的执行能力问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。　　1 要具备一定的思想素质，是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。　　优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个**所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。这是管理者在管理过程中不能缺少的素质，我们一定要努力提升。　　2 是个性修养，管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。　　一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。那种不做**研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。　　3 要具备公关素质，****市场经济的实行，宏观而言，标志着*经济与世界经济接轨;微观而论，则意味着社会**乃至每个公民的经济**。　　接轨必然导致比较，而经济**的本身必然是竞争的产物。因此，今后社会来自经济发展之比较的形象之争，必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善，很大程度上是由公关工作来完成的。所以，公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各**发展运营中不可忽视的关键环节。首先要培养和树立公关意识。公关意识，是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映，而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成，就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识，它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。　　4 管理者应懂技术。　　作为一名现代的企业管理人员，不能把自己的水*和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术，并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通，这样做既不现实，也没必要。但管理者至少要做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位的技术水*、技术装备、技术力量，与同行业技术力量相比，本单位技术力量处在何种地位，既要与**的同行比，也要与**的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术，要做到越熟练越好，这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要****技术人员的引进、培养和素质的提高工作，采取有效措施，不断提高本企业产品的高新技术含量。　　一、优秀管理者应具备的六大能力　　1)沟通能力。为了了解**内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让**离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由**的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。　　2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的**，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　　3)决策与执行能力。在**时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须**决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。　　4)规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。　　5)统驭能力。有句话是这样说的：“一个**不会去建立一个企业，但是他会建立一个**来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。　　6)培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。　　二、管理者如何提升团队**力?　　1)构筑企业核心团队　　企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是*时大家所说的“搭**”。作为企业***，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是**力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业**力的提升。　　2)选择核心团队成员　　如何搭好这个**，企业**者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。　　除了专长、能力和经验需要互补外，选择**成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列*民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行*衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。　　3)建立信任关系　　正确选择核心团队成员仅是**建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队呢?　　营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互**对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的**者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与**之间信任关系的有效方式。　　从**者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的**能力;另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到**对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。　　授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在**达到30%的`市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。　　千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在**企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有**的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将**回收，而是要告诫**者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的**措施，这或许会比授权后再回收**更为有效吧!　　4)灵活运用**方式与**风格　　随着**学的不断发展和人们对**实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多**方式与**风格。例如，丹**。戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种**方式，即**型**、权威型**、联盟型**、**型**、带头型**和教练型**。　　就**方式和**风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的**者，若能够了解这些不同的**方式和**风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的**方式与**风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从**外众多**者的实践来看，成功的**者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种**方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间**地进行转换，以充分发挥卓越的**力。　　5)有效利用冲突　　团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的;有些是建设性的，有些是破坏性的;有些是认知层的，有些是情感上的;有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业**者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。　　不同性质的冲突，企业**者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克。韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的**，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。　　如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对**者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的**者，就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉。来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示***一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去，是否意味着**者事实上已经成了“光杆司令”?这时，**者就应该彻头彻尾地检讨一下你的**能力了，是信任危机?是独断专行的**方式?还是管理**出现了问题?　　6)与企业的发展相匹配　　一个优秀的**者应根据公司发展的不同阶段、规模大型管理对象，随时调整自己的**风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”　　不同的发展阶段和规模应该采用不同的**方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的**者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的**风格;也可以结合“耐心说服式”**风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的**风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向**化方向转移，采用其它更为有效的**方式。 应逐步向**化方向转移，采用其它更为有效的**方式。应逐步向**化方向转移，采用其它更为有效的**方式。应逐步向**化方向转移，采用其它更为有效的**方式。　　不同的行业或产业应该采用不同的**方式，否则企业的**力就会大打折扣，甚至会把企业领向**的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“**型”的**方式就可能会抑制创新;而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“**型”的**方式就可能成为比较理想的选择。　　三、建立企业文化来强化**力　　文化和**力是同一问题的两个方面，两者不可分**理解。一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业**者的文化，他们的认可和**是企业文化建设成功的关键。因此，**者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的**力。　　企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。例如，以研发为主高科技企业，可以将**创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，就应该提倡严谨、秩序和纪律为核心的企业文化，而不能片面鼓励创新。　　一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业**力得到升华。如果只是把企业的价值观当作**，***在大会嗅上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之**力就会荡然无存。　　四、与文化背景相适应　　每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说**文化很直接，而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的*和**，其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此，对于跨文化管理的企业**者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的**方式，否则会影响影响**力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。办公自动化具体包括哪些内容（扩展5）——有关精细化管理包括哪五大内容有关精细化管理包括哪五大内容　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。以下是小编帮大家整理的有关精细化管理包括哪五大内容，希望对大家有所帮助。　　一、精细化管理的主要工作内容：　　1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；　　2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；　　3、梳理流程，优化改进流程；　　4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；　　5、强化绩效管理，提高绩效管理水*。　　二、精细化管理的理念　　1、开源节流的意识　　在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额。　　具体来说，开源节流的意识主要体现在以下方面：　　第一，让节约成为企业的一种精神；　　第二，让节约意识深入每个员工的心田；　　第三，抓住决策龙头，避免全局浪费；　　第四，从细节入手，节约要体现在点滴之中；　　第五，精细化管理，**也能创造利润；　　第六，采购节约；　　第七，生产节约；　　第八，营销节约；　　第九，管理节约。　　2、精益求精的理念　　精细化管理，可以推动企业的发展；精益求精，可以提高企业的利润。在精细化管理中，精益求精的理念主要表现在：第一，所需人力资源最多可降至1/2；第二，新产品开发周期最低可减至1/2或2/3；第三，生产过程的在制品库存最低可减至1/10；第四，工厂占用空间最低可减至1/2；第五，成品库存最低可减至1/4；第六，产品质量可大幅度提高30%。　　3、持续改善的态度　　①改善永远比管理更重要，管理型与改善型是有区别的：管理型主要是靠**来约束员工；改善型主要是靠科学方法纠正错误，二者的理念不同。在精细化管理过程中，改善永远比管理更重要。　　②改善型强调紧张感与时间效率的.关系，改善型建立在企业紧张感的基础上。一个企业没有紧张感，就没有变革前途。没有紧张感要培养紧张感。紧张感是改善的前提。没有紧张感，企业就不会有改善和变革。所以，企业要培养紧张感。　　③企业文化要融入紧张感，员工上班时，就应该按部就班，不应该有串岗聊天、无所事事。**员工的工资大概是*员工的20倍，这是改善的结果。一个**员工可以操作50台设备，而在*劳动密集型企业中，通常是50个员工操作一台设备，所以出现了所谓的“民工荒现象”。改善这种现象的最好方法，就是实行精细化管理，提高员工的素质和工资。　　4、以员工为中心的群众性管理文化　　精细化管理要靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个人都参与进来，推动企业的精细化管理。以员工为中心的群众性管理文化，应做到：　　第一，相信员工；　　第二，发动员工；　　第三，依靠员工；　　第四，成就员工。　　精细化管理的主要工作内容：　　一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化;　　二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;　　三、是梳理流程，优化改进流程;　　四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;　　五、是强化绩效管理，提高绩效管理水*。　　实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：　　1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。　　2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。　　3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。　　4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。　　5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。　　6、标准化：**规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。　　7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。　　8、严格化：执行的标准和**偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。　　一、夯实德育　　开展丰富多彩的校园活动及课外实践活动，拓展德育渠道。（学生行为规范督导、红领巾广播站、社会**活动……）　　二、做强课程　　进步落实课程方案，开齐、开全课程，加强校本课程开发。 （落实国家课程、丰富地方课程，继续开发校本课程------书法、美术、戏曲进校园，形成成果）　　三、创新教学　　开展探究式小组合作学习研究，创新教学方式，大面积提高教学质量。办公自动化具体包括哪些内容（扩展6）——人力资源的具体工作内容有哪些人力资源的具体工作内容有哪些　　人力资源从事的工作，围绕着六大模块进行(人力资源规划，招聘与配置，培训和开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理)。下面小编为大家整理了人力资源的具体工作希望能为大家提供帮助!　　人力资源的具体工作内容有哪些　　一、人力资源规划　　结合企业发展战略，通过对本企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业**机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源**、**的制定与完善。　　二、招聘与配置　　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和**协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘**、流程和体系。　　三、培训与开发　　**有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章**培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;**培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;**培训支出;管理培训师，**、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。　　四、绩效考核　　借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有**的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在**中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的**、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。　　五、薪酬福利　　通过对现有薪酬的分析与建立薪酬**，建立科学合理的薪酬架构，在合理**成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬**，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的'薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬**的**和管理;日常的工资核算、工资福利发放。　　六、劳动关系管理　　建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动**推动，如：策划**形式多样的活动、聚会，定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的**，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。　　人力资源职业前景　　人事行政主管岗位职责：　　1.1负责**起草、修改和完善人力资源相关管理**和工作流程；　　1.2负责招聘(发布、面试等)、培训、薪酬(核算等)、考核(奖惩等)、员工关系(任免、调配、离职、辞退等)等人力资源日常管理事宜，如：落实并制定招聘计划，寻找合适招聘渠道，并快速响应招聘以满足公司各运作要求；　　1.3根据行业和公司发展状况，**制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；　　1.4****各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，如：与确定员工绩效考核指标，**员工签订业绩责任书，绩效考核结果的汇总、分析、报批等；　　1.5负责员工社会保险的缴纳和管理工作;　　1.6全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷，并最大化地维护好公司经济利益和公司形象；　　1.7负责办公资产、办公用品、公司客户、员工福利的采购、维护和管理;　　1.8负责公司固定资产、低值易耗品、行政办公费用的管理；　　1.9协助营造良好的企业文化氛围，落实和建议制定相关具体**(包括福利**等)，维护良好的员工关系。负责建议和具体落实**公司各种活动和会议等；　　1.10负责专职薪酬、兼职劳务费计算；　　1.11完成**交办的其他工作。　　任职要求：　　2.1大专及以上**，23周岁以上；　　2.2有2年相关工作经验，接受过人力资源专业培训。　　3.能力素质：　　3.1熟知上海市社会保险、用工**的法律法规；　　3.2具有较强的突发事件的应变能力及协调能力；　　3.3熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧，能通过各种渠道招聘者优先；　　3.4较强的人际沟通、协调、**能力，高度的团队意识，责任心强，注重细节；　　3.5能给公司员工传播正能量。办公自动化具体包括哪些内容（扩展7）——建筑行业包括哪些具体行业建筑行业包括哪些具体行业　　小建筑专业的求职者看这里!大家知道建筑行业包括哪些具体行业吗?以下是小编为大家整理的相关资料，希望对大家有帮助！　　按专业划分：建筑、结构、水暖、电气.　　《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。其目录如下：　　一、施工总承包企业资质等级标准　　(一)房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准　　(二)公路工程施工总承包企业资质等级标准　　(三)铁路工程施工总承包企业资质等级标准　　(四)港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准　　(五)水利水电工程施工总承包企业资质等级标准　　(六)电力工程施工总承包企业资质等级标准　　(七)矿山工程施工总承包企业资质等级标准　　(八)冶炼工程施工总承包企业资质等级标准　　(九)化工石油工程施工总承包企业资质等级标准　　(十)市政公用工程施工总承包企业资质等级标准　　(十一)通信工程施工总承包企业资质等级标准　　(十二)机电安装工程施工总承包企业资质等级标准　　二、专业承包企业资质等级标准　　(一)地基与基础工程专业承包企业资质等级标准　　(二)土石方工程专业承包企业资质等级标准　　(三)建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准　　(四)建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准　　(五)预拌商品混凝土专业企业资质等级标准　　(六)混凝土预制构件专业企业资质等级标准　　(七)园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准　　(八)钢结构工程专业承包企业资质等级标准　　(九)高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准　　(十)电梯安装工程专业承包企业资质等级标准　　(十一)消防设施工程专业承包企业资质等级标准　　(十二)建筑防**程专业承包企业资质等级标准　　(十三)防腐保温工程专业承包企业资质等级标准　　(十四)附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准　　(十五)金属门窗工程专业承包企业资质等级标准　　(十六)预应力工程专业承包企业资质等级标准　　(十七)起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准　　(十八)机电设备安装专业承包企业资质等级标淮　　(十九)爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准　　(二十)建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准　　(二十一)环保工程专业承包企业资质等级标准　　(二十二)电信工程专业承包企业资质等级标准　　(***)电子工程专业承包企业资质等级标准　　(***)桥梁工程专业承包企业资质等级标准　　(二十五)隧道工程专业承包企业资质等级标准　　(二十六)公路路面工程专业承包企业资质等级标准　　(二十七)公路路基工程专业承包企业资质等级标准　　(二十八)公路交通工程专业承包企业资质等级标准　　(二十九)铁路电务工程专业承包企业资质等级标准　　(三十)铁路铺轨架梁工程专业承包企业资质等级标准　　(三十一)铁路电气化工程专业承包企业资质等级标准　　(三十二)机场场道工程专业承包企业资质等级标准　　(三十三)机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业资质等级标准　　(三十四)机场目视助航工程专业承包企业资质等级标准　　(***)港口与海岸工程专业承包企业资质等级标准　　(三十六)港口装卸设备安装工程专业承包企业资质等级标准　　(三十七)航道工程专业承包企业资质等级标准　　(三十八)通航建筑工程专业承包企业资质等级标准　　(三十九)通航设备安装工程专业承包企业资质等级标准　　(四 十)水上交通管制工程专业承包企业资质等级标准　　(四十一)**建筑物基础处理工程专业承包企业资质等级标准　　(四十二)**金属结构制作与安装工程专业承包企业资质等级标准　　(四十三)水利水电机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准　　(四十四)河湖整治工程专业承包企业资质等级标准办公自动化具体包括哪些内容（扩展8）——**力包括哪些**力包括哪些　　**力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以**实验为依托，塑造管理者的**魅力;重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、**、执行;应用于**、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。　　**力包括哪些能力　　第一个方面:包括**者的学习能力、做事的能力、亲和**的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有**的威信。　　第二个方面：**者用**的艺术。该放权的时候就放权，改**的.时候就应该**，放权**有度。　　第三个方面：是**者的风格。一个好的**者必须通过其的**风格把他或她的战略意图以及他的或这个**价值体系向人们传播，以达到**目标。　　**力包括哪些能力　　区域管理能力　　目标管理能力　　计划执行能力　　沟通协调能力　　分析判断能力　　创新求变能力　　教育培训能力　　应力调整能力　　**力技能有哪些　　一、*公关能力　　对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的*公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入*之后，都将构建良好的*关系提升到企业战略的层面加以重视。　　因为，在*这个潜规则复杂的商业社会中，来自*的监管或者**往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的角色。所以，一个成功的企业至少必须兼备两种能力，一种是把做企业内部运营好的能力，另一种是*公关能力，成功的*公关可以让企业的发展事半功倍。　　二、**执行能力　　企业**不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。　　三、**业务能力　　**要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导**开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。**者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业**要做到“四多四少”：　　四、**用人能力　　**要充分了解**人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务**管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助**进步，主动培训提高**的工作能力，帮助**实现工作目标，让**尽快成长，**感激之情将会自觉回报到工作上。　　五、**沟通能力　　企业**要积极主动与上级、同级、**沟通。特别是主动与**沟通，把自己的意图向**讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造**的工作氛围。}