1、店面选址支持：考察团队会到经销商所在地商圈进行全方位的考察、为经销商提供最优的店面选址参考。

2、展厅设计：提供整体基调、材料选择、色系搭配、软装饰品等装修方案支持，品牌正处于快速上升期，装修支持力度大。

3、网络推广：专业的网络推广团队，为经销商的网络销售保驾护航。

4、样品设计：样品设计会根据经销商所在地区的市场需求，设计针对地方行情的畅销样品。

5、团队建设支持：提供专业的培训讲师团队，为经销商的团队建设与协同配合保驾护航。

6、五星培训系统：专业培训团队，为终端渠道打造专业销售、设计、安装、售后以及品牌地推团队，多维度培训系统，自上而下涵盖各个板块，每个季度和年会，公司也会组织集中性培训，终端店面均可报名参加。

7、开业支持：开业可提供策划支持和所需的的宣传物料支持，专业的活动团队到场组织。

8、活动支持：店庆日、重要活动促销日、互动活动等都可提供策划支持，人员增派到场指导支持，提供产品资料、品牌资料、宣传折页、专项单页、样品设计等物料支持。

9、日常营销扶持：楼盘攻坚、设计师渠道、小区推广、品牌联盟等实际开拓支持；公司设有专门的品牌运营部，协助终端渠道日常的管理工作。

10、广告支持：户外、店内、网络、纸媒等广告宣传全面覆盖，保障终端活力与竞争力，按照1:1比例补贴经销商广告投入，并提供平面广告设计，协助选择最有效广告方式。

11、线上引流：线上意向咨询客户引流向地理位置最近的经销商门店。

1、十环认证：响应国家，环保品质

2、德系设备：制造更智造

3、资深服务团队：行业资深从业团队，保障团队软实力。

4、全屋定制：产品覆盖全屋空间，满足一站式消费需求

5、五星培训系统：强大的培训支持系统，覆盖产品营销团建各版块。

6、品牌支持：提供运营与推广全面支持保障终端活力与竞争力

7、营销系统支持：渠道开拓，活动支持，宣传推广总部提供全方位支持

8、品牌扩张战略：全球大牌合作，可靠又安心

优越生产条件：吉森全屋定制总部位于东莞，十余年行业积淀，专业化资深团队、全国六大生产基地（天府新区羊安工业园、双流九江工业园和广东省东莞市寮步镇拥有六大标准化生产基地），建筑面积近30万平米。

精良的硬件设备：吉森与全球范围内达成战略合作关系，90%供应商都是世界大咖级公司，为吉森提供柜体、门板、五金件、台面、电器等部件，包括德国海蒂诗、英国泰特、奥地利百隆等15个国家，十多个国际公认的制造巨头。

强大产能出货：公司在成都投建生产基地，以保证大西南市场快速成长。目前生产能力，完全可以实现年产值三个亿，而不用新增生产设备。所有产品交易周期比行业交易周期相比缩短30%。

强势品牌宣传：公司在广告投入上投入力度很大，和各大知名新媒体、主流媒体运营商都有战略合作协议，百度排名权重十分靠前，今后还将加大地方性广告投入，品牌高炮广告在各主要交通地带，大型CBD商圈都能看到。随着公司广告预算逐年增加，品牌优势与品牌潜力也将凸显出来。

衣柜占家居空间比较大，不仅起到储物功能，更有很好的装饰效果，所以人们在选择衣柜时很看重风格款式。普思顿衣柜善于捕捉现代人的装饰需求，在衣柜设计上非常注重时尚性，用更多元的风格定制打造不一样居室体验。不论打造什么的风格系列，普思顿衣柜都以尊重自然作为出发点，强调产品环保安全。

普思顿全屋定制加盟优势：

1、研发优势：普思顿注重产品创新，不断加大研发投入，开发新产品，每年保证4款新品以上，通过精准的市场调查，确保新品完全符合市场需求。

2、技术工艺及系统管理优势：普思顿引入家居工业4.0生产理念，将原来的机器全部用一套ERP系统软件(商川)打通进行管理，将前端的产品设计(云端一分钟完成全屋定制3D设计及制造所需全部加工工艺和数据)与生产设备(德国豪迈全自动生产线、意大利比亚斯全程加工中心等)自动衔接，生产工人按照机器的系统操作指令提示进行送料配合，减少人工参与所产生的失误，此外给每块板件和配件包都打上二维码进行信息系统管理。通过ERP规范业务执行和管理流程后，生产加工速度提升了25%，错误率相比原来减少95%、库存数据的准确性提升至99%以上。

3、设计优势：普思顿聚集了行业中较优秀的设计团队， 300多平方的展厅，从产品的研发、设计，展厅布局、装修，产品的生产、安装等短短的两个月的时间内完成(同行需要半年的时间) 。

4、产品运用优势：三种门形，能运用出4种风格，8大系列。

(1)开店全面支持：协助店铺选址、免费店铺设计、样板设计、开业策划、推广和特享样板优惠等;

(2)培训支持：总公司对店长、设计、导购、安装等各个环节提供免费专业课程培训，考核合格方可上岗，定期专业人员现场指导，进一步提升从业人员技能等。

(1)客户端：采用较先进的三维家软件，在云端1分钟 出3D效果图;

(2)生产端：在行业中较先引入商川生产软件，与三维家相结合，拆单效率提成了80%、错误了减少了95%，而且在全国定制行业中少有几家实现柜体免试装的企业之一。

7、人才输送支持优势：建立人才培训输送机制，公司通过对人员的培训、实战等，对达到公司标准的人才(店长、设计师、导购等)输送给经销商，以解决在定制行业人才难题。

8、安装队伍优势：训练有素的专业安装队伍，技术精湛，体现普思顿完美品质。

9、宣传优势：线上线下(O2O)，全方位的立体包装推广，广告支持全程跟踪，确保广告投放效率。

10、品牌定位优势：普思顿在行业中较先定位O2O全屋定制家具品牌，现在正在从全屋定制向全屋整装转变。

11、严格区域保护政策优势：普思顿将执行严格的区域保护政策，确保合作经销商在该区域的利益和发展。

12、共享公司未来红利优势：普思顿对优秀的经销商预留了公司期权，与普思顿一起共享未来红利。

普思顿全屋定制加盟支持：

2、免费开店装修设计;

3、免费开店样品设计;

5、开店装修补贴高达500元/平方;

6、开业礼包高达8000元;

7、免费入门速成系统培训支持;

8、开业活动人员支持(爆破) ;

9、免费定期成长系统培训支持;

10、全方位的广告宣传支持;

11、售前售中售后服务支持;

12、统一的形象设计;

14、全方位的互联网推广支持;

15、定制家居3D设计系统;

16、保姆式区域扶持。

18、共享未来公司红利等。

【案例简介】某小区业主张先生向我提出，要在家中装修，其需要选购一个全屋定制的家

元。张先生一家对装修方案非常满意，但由于当时手头并没有足够

的资金再采购其他家居建材。为了解决这一问题，张先生找到了我。由于预算有限，建议张先

生先付部分定金为自己家装修选个全屋定制。然而，消费者到了门店却不愿购买全屋定制家

具。张先生认为：全屋定制家具属于大品牌产品，而他的需求是个性化、多样化的，在不了解

产品情况下不能做出选择。而我推荐他先交一部分定金后才可以购买全屋定制家具：因为张先

生了解到部分品牌有很多型号供消费者选购。

、张先生表示不能接受先交部分定金的方案，但认为选择全屋定制就需要全屋定制家具

当我询问他是否有全屋定制家具时，他表示全屋定制并不需要全屋定制家具了。在我们与

张先生谈话时了解到，张先生的一位朋友非常喜欢一款国外家具，想要在家中购买几套家具。

但张先生家中并没有那么多家具，因此其朋友便说自己不需要全屋定制家具。张先生对于这一

观点非常不理解：一个家庭到底有多少家具呢？根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第

十六条规定：经营者向消费者提供有关商品或者服务的质量、性能、用途、有效期限以及数

量、规格、产地等信息，应当真实、全面。经营者不得作虚假或者引人误解的宣传。经营者应

当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求；不得作虚假或者引人误解的宣

传。而因为张先生没有充分了解所购买家具品牌及其型号，其认为自己无法购买其所想要的全

屋定制家具品牌产品也是情有可原。

、因此我建议张先生再将总价与价格相差悬殊的产品都交给门店去选择，以免出现商家

跑路的情况带来不必要的损失。

张先生最终同意了我的建议，并支付了部分定金作为选购全屋定制家具的尾款。

析】首先，关于定金的法律性质。

《担保法》规定：“当事人可以约定一方向对方给付定金作为

债权的担保，但不得超过主合同标的额的百分之二十。”这就规定了债务人如果不履行合同义

务时可以按照《担保法》规定向债务人给付数额为五十万元以下的定金。因此，如果将尾款交

付给消费者前，应当提前约定定金数额。其次，关于定金如何退还问题。

合同履行完毕后，合同目的不能实现的，担保法不再追究交付定金一方责任；但是，如果给对

方造成损失及影响的话，或者担保法所规定的情形消失后给对方造成损失的除外。”因此对于

定金如何退还给消费者这一问题并没有明确的规定。因此我建议张先生在选择全屋定制家具前

对装修进行规划和比较并最终决定：如果选择全屋定制家具的话，他支付

购。否则张先生将不会接受我这一建议。

、在选好家具后，我告诉张先生，如果张先生要选购橱柜，那么其可以在选定产品、购

由于消费者要先付一部分定金，所以其有一定的机会参与全屋定制产品的选择。为了避免

出现张先生要求在全屋定制家具中再添购买全屋定制家具的情况，我再次建议张先生，在购买

全屋定制家具后再付钱。由于当时在张先生没有购买全屋定制家具的情况下，其完全可以自己

选全屋定制家具，所以其可以向我提出购买一套全屋定制家具送给自己家人。

一个典型的消费者为自己购物要求过高所引发的纠纷案例。其主要原因在于：部分销售人员出

于销售利益考虑而强制购买了商品；其次由于其对商品不了解或不清楚其需求无法做出合理选

择；最后由于其对购买产品缺乏了解而认为商家有欺诈行为。这都给家居建材商家带来了极大

的困扰，即销售人员强制推荐购买了商品后不愿意购买或不了解其需求而直接拒收商品。这对

于销售人员来说不公平、也是不合理的。为此对此案例中的经营者来说，最好的做法就是以强

制的形式引导消费者签订全屋定制合同，然后由他们自愿选择购买其中哪一款或哪一件产品。