这两个词猛然一看不是很好理解，必须举个栗子了，有一款游戏叫做《我的世界》（原谅我总是用游戏来举例，个人爱好所限，实际上，你也可以用金融产品来展开设想），这个游戏内提供一种最基础的建筑材料，就是小方块，然后你可以用这个方块来堆砌各种物品，小到一个碗，大到一座城堡，都可以自行建设，我还见到过自己堆了个山洞的，那肯定是先有山后有洞的，总之，就是利用这种小方块，你可以随意建造。这个上手难度是极低的，四岁娃娃就可以操作了，这就意味着，在这个游戏中，所有人都可以按自己心意来组合自己的世界。元宇宙未来的操作，就是以这种“傻瓜式操作”为基准的（当然技术是更高质量的），简单的底层代码，只需要编写一次，就可以成为一个组件（小方块），后面可以用来重复组合，建造出更加复杂和庞大的程序（城堡）。

　　那互操作性又是啥，原谅我再提一种游戏，这个大家应该都熟悉，就是幼儿玩具 ——乐高积木。乐高的组合性，可以很好的讲明元宇宙中的组合性，比如两个小朋友，就小明和小红吧（多经典），小明有个自己的乐高卡车，小红有个乐高房子，两个娃凑在一起，想要搞个更有趣的车，于是，把房子的地基拆掉，墙壁直接安装在了卡车上，噔噔噔，一个高级房车就出现了。

　　这就是组合性了，元宇宙内的所有代码，任何人都可以调整、回收、更改或者使用部分的现有代码。

　　这种灵活的组合与互操作性，可不仅仅用于搭建个房子之类的事情上，可以组合金融产品、混搭借贷协议或者自动的股市交易程序。

　　啊这个“开源”可不是说多多赚钱，而是指：大家把自己编写的代码免费提供，并且可以随意重新组合和修改的做法。如果没有开源，那么上一条的互操作性和组合性是不可能实现的。

　　那么开源，到底要开些啥呢？

　　咱们说起字节跳动公司，最值钱的是啥呢？其实并不是抖音平台，而是他们的“算法”，这是平台“自主研发”的最值钱的东西，还有就是代码库、市场以及协议。

　　这些稍微专业了点，那咱翻译一下，还是用乐高举例子，当大家把自己制作的乐高积木块都贡献出来，就有了各种形状的材料可以使用，然后还有自己造的乐高卡车的图纸也贡献出来，于是所有人都能够建造卡车了，随后，大家各自发挥自己的创造性，于是各种基于卡车的房车、吊车、拖拉机……就都会被轻松的创造出来。那么当然的，房子的图纸、风车的图纸、小飞机的图纸，都是随手可得的，于是，在这种开放的环境中，各种奇思妙想都能够被实现了，大家分工合作，最终有个航母出现都有可能……

　　最妙的是，这件看起来过于理想化的事情，基于“开源”和“组合性”，是真的可以实现的！

　　在游戏中，在各大平台上，大家最讨厌的是什么问题？比如，我就想看个一分钟的视频，然而广告先播了85秒，比如，我就想玩个消消乐，但是每一局中间非要给我推荐一个同类的其他游戏，不等那10秒钟，我就不能继续玩，再比如，我觉得淘宝的算法推荐超级弱智，明明我刚下单买了双鞋，它就立刻给我推荐一模一样但是便宜了好多的一双，可是下单之前却怎么也找不到……就是你没有话语权，感觉永远被平台牵着走。

　　如果你有这样的感觉，元宇宙的社区自治原则，会给你带来不一样的感受，无论你是建设者，还是创造者，或者是投资人，也或者只是用户，只要你是这个利益团体的一份子，那么就有话语权，与你的参与程度挂钩，话语权比例被公平的分配。

　　不要觉得这只是个理想，目前在web3中，去中心化自治组织或者DAO的参与者，已经开始践行这一原则，他们避开以往公司类组织的僵化结构，更灵活更多样化的管理，这让社区成为用户的群体管理社区，而不是由某个实体公司来控制。

　　说起沉浸体验，大家也许会想起那个经典电影《头号玩家》，其中的头戴式VR眼镜和亮闪闪的体感套装，这些高科技装备都给大家留下了深刻印象，但是这真的只能是沉浸体验的唯一途径吗？我们当然希望有朝一日可以达到这样的体感状态，但是这样的体感状态，不是我们唯一的沉浸方式！

　　元宇宙，不会仅仅存在于VR或者AR装备中，它的存在所需要的是一种全社会的沉浸，比起装备，大家更多的使用和参与更为重要，开放的活动类型丰富而有趣也更重要。我们可以远程闲逛、一起协同工作、一起参加线上演唱会，交流与共同的乐趣是元宇宙带来的真正沉浸体验。在这场新冠疫情之中，无形中推动了这种社会沉浸，更多的远程会议和交流被带动起来。

　　设备与工具永远不是最重要的，企图用VR装备来控制元宇宙入口的大型科技公司，会让大家去追求高性能装备，而实质上，这正是目前元宇宙推广的瓶颈所在。

　　总结下来，这七个要素是元宇宙的本质，而其中最关键的一点，就是去中心化，而实现这点，需要更大的力量去推动。我们期待政策放开，期待公平的、美好的元宇宙之旅。

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　　美东时间7月18日，《时代》杂志发布了最新一期封面文章：《元宇宙将重塑我们的生活，让我们确保元宇宙变得更好》。

　　在《时代》杂志发文后，数字经济和实体经济之上，并将两者结合在一起。

　　文章指出，元宇宙世界可能看起来令人生畏，就像1990年代和2000年代对互联网的看法一样，未来的很多事情都是不确定的。“但这个变化是一次人类团结的机会，可以建立一个更平等的全球经济。”

GGV投资笔记是 GGV纪源资本关于投资、商业、科技的所见所闻所想，探讨关于世界的一切。

全球优秀科技公司管理经验、一线调研；

顶级风险投资人&创业者经验分享；

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以下是GGV投资笔记第124期。

没有谁能准确预言元宇宙的发展形态，但这并不妨碍先找到这一行业的投资基础，那就是科技，投资押注。然后探索这个方向的技术路径及其落地点，最后才是“看到技术驱动带来足够品质差异的东西”。

过去两年，GGV并没有以“元宇宙”为赛道，而是瞄准了“娱乐科技”的赛道，围绕技术路径，押注了十多家创业公司。诸如游戏引擎，游戏内容和引擎开发商不鸣科技，娱能AI，虚拟制作公司，次世代社交引擎，图形算法平台，虚拟人等。

投资是理性与感性的统一，元宇宙和娱乐科技的未来同样是一个技术和美学交织的共同体。

以下是GGV纪源资本执行董事罗超有关娱乐科技的观点分享：

问：你从什么时候开始看元宇宙这个赛道？

罗超：2019年年底我们内部立项看娱乐科技，并没有用metaverse（元宇宙）这个词。此前，娱乐科技领域我们投的不多，但此后的两年间，我们在这个板块已经布局了十多家公司。

问：不投则已，出手就会很快。

罗超：一方面，在判断偏早期项目是否有价值的时候，一个很重要的愿景是让数字生活变得更美好。数字生活正不断提高它的渗透率，尤其疫情之后，实体生活往数字化生活上迁移越发明显。

与此同时，也带来了一些顾虑，我们怎么让数字生活变得更美好？娱乐科技本质就是让人的线上生活，包括社交、游戏、工作等等体验，变得更丰富更美好，甚至超越线下体验。

另外一方面，是看到了技术驱动的大趋势，前端和后端技术不断成熟。前端技术，比如物理仿真、图形渲染、多模型交互等；后端，比如包括云架构、服务器引擎、高性能数据库，将在更广泛的领域产生价值。

幸运的是，我们投委会在这个领域有了共识之后，社交平台Roblox、游戏引擎Unity Software等公司上市，元宇宙这个概念开始进入大家的视野，也吸引了更广泛的资本圈，而我们投的一些公司也成长很快，进步显著。

问：娱乐科技行业的公司有的偏技术，有的做内容，你们如何按领域进行划分？

罗超：如果用一棵树做比喻，我们投资的最底层是代码层，核心是底层的技术引擎、云和服务器的技术架构；中间层则是操作系统、编辑器、工具，类似BUD他们做的一部分事情，也就是工具底层的部分；再往上则是应用层，包括一些游戏和社交应用。尤其是最下面的操作系统和应用层这两层，是我们投资最多的。

问：你们更偏向底层与技术？

罗超：整个娱乐科技还属于早期阶段，还需要等待一些关键拐点。

2021年，消费级VR头显的全球销量预计大约为1250万台，我觉得活跃设备达到5000万台甚至上亿，将会是一个真正的变革，平台会产生更多新的应用。

所以，今天我们在应用层比较慎重，起伏比较大，而技术层可以看到实实在在的积累，可以大胆出手。当然，这不代表应用层没有价值，而是要选择对的时间进入，一旦技术软件和宏观设备整体都达到80分的状态，那就会百花齐放了。

问：元宇宙火了，很多项目开始打元宇宙概念，投资是否有了更多选择？

罗超：我们还是不断跟创业团队聊，光看BP（商业计划书）是不行的，这个赛道的筛选率在1%—2%，100家里能投一两个就不错了。我的投资理念，一是与创业者共情的使命感，二是勤奋，也就是要多见多聊。

问：你们更看重创业团队哪些特质？

罗超：我们看重的第一位是技术路径，这比其他任何事情都重要，也就是创业公司的技术价值和产品积累。因为元宇宙是一个长线的事情，要实现那种极致体验、无缝对接、层次丰富、没有延迟障碍的理想状态，我个人觉得起码要20年，甚至可能更久。

第二位的是团队，这里面包括初心和互补。初心就是在娱乐科技相关领域，持续做了很长时间，而团队的互补就是团队成员的化学反应。我不是特别相信，一个100分的技术大咖带着一群50分的人，这不如几个80分、90分的人一起干，后者的创业成功率高很多。

我见团队、做高管访谈的时候，会特别关注这几点。每个人都会单独聊，看他们的想法是否一致。创业团队最怕崩，在不相关的领域左右横跳，这是一种崩；而另外一种崩，就是团队之间发生矛盾。

问：具体到BUD，你是怎么判断团队的?

罗超：BUD本质上降低了创作门槛，让更多用户加入去构建更丰富的内容，让人的虚拟生活变得更美好。某种程度上，创作者平台BUD对标Roblox，但品质更高，人群定位不同。而底层引擎Cocos对标的是Unity Software。

跟BUD团队聊，我记得问了他们一个问题，如果只剩下30万美金的时候，你们会用来做什么？他们回答说，肯定不是用来获客，而是继续做基础设施，优化产品。这跟我的价值观是一致的。

BUD的创始团队很优秀，Risa和Xiao两位创始人有丰富的海外经历，之前在Snap工作，既懂技术又懂社交，而且做的又是全球化的事情，优势很明显。

问：你之前说会被创业团队热情、技术和美学结合的能力所吸引，美学是很抽象的，怎么理解？

罗超：以投资BUD为例来讲吧，最早我也是犹豫的。纠结的点在于，投的是不是有点太早？团队能不能做出来？我倾向于投，但没有百分之百笃定。

直到有一天晚上，我打开BUD，当时产品还比较粗糙，我三岁多的女儿在旁边。她凑过来看我在BUD里捏虚拟人，开车对撞，她说，这个小女生真可爱。

我就打开另外一个产品，问她，这个可爱吗？她说不喜欢。又打开另外一个，她还是不喜欢。就那一个瞬间，我做出了决定。

听起来这个投资决策是基于我女儿对产品的喜欢，但其实那是让我下定决心的“最后一棵稻草”。回头看，BUD主打女性市场，无论亚洲还是欧美，他们需要各种各样高阶的审美。

假设产品和技术积累都是同样的水平，那最后是审美胜出了。其实，你让我一个直男去看，反而看不出来，三岁的小女孩看得更直观，这可能就是美学不可解释的部分。

问：元宇宙这样的娱乐科技赛道上，字节、腾讯等大厂纷纷下场，不管是投资还是主导项目，他们是否与创业公司、投资机构都构成了一种竞争关系？

罗超：在娱乐科技很多子赛道领域，有的大厂已经在内部有不少团队开始立项。巨头是创业公司面临的最大变数，既然巨头下场这件事是确定的，那就直面竞争。

问：具体到虚拟人这个细分领域，有虚拟偶像洛天依和后来兴起的各种虚拟人，是否还有很大空间？

罗超：长期看，虚拟人是有价值的，其商业价值已经得到了证明。其核心，并不在于画风是二次元，还是超写实等等流派的区别，而是需要给虚拟人加入多大的智慧，也就是虚拟人背后的AI力量。

虚拟人还处在一个从量变到质变的前夕。我们先后投了虚拟人交互，虚拟人驱动引擎，虚拟健身社交等细分赛道，都是和虚拟人息息相关。

问：如果投虚拟人，你们的标准是什么？

罗超：虚拟人是未来虚拟社交空间不可缺少的一部分，想象的空间也很大，而我今天评判的标准也很简单，就是技术。

今天不少虚拟人还是通用的游戏引擎做出来的，难点在于后期的人工，一个优秀的虚拟人背后有大量的人工，要去优化表情动作，甚至光，逐帧修饰。

我们看过一些虚拟人团队，其领先是因为投入的人力多，而不是技术上的差异。所以，我们就再等等，希望能看到技术驱动带来足够品质差异的东西。

问：虚拟人是用户们最先感受到的，包括TeamCode这样的协作开发平台也是元宇宙不可缺少的一部分？

罗超：相比“元宇宙”，我更认同“全真互联网”这个翻译，由马化腾总提出。原因在于，他看穿了那不是一个宇宙，本质上是一个互联网，比今天二维的互联网更沉浸、更全真而已。

按照全真互联网这个解法，所有东西都是代码，不论做什么，基础设施的底层“砖头”都是代码。

这里涉及到远程协作开发，涉及到大量微服务的零部署测试，这些都是TeamCode在做的事情。还有另外一家创业公司是服务开发者的开源社区，全真互联网这里面的“砖头”质量如何，“砖头”垒的好不好，都要靠AI工具去审核代码，就像盖房子要监理是一样的。

这也是我们看待全真互联网的方法，先瞄准底层和中间层。

问：从投资的角度看，元宇宙是否已经泡沫化？

罗超：任何热点概念都会面临可能会“过热”这个问题。我收到过一些有趣的BP。比如有一个人，在过去五年间，干过O2O、区块链、元宇宙，最近在做碳中和项目，所有的事情只干一年。

一个行业总会有震荡周期，会出现上行曲线和下行曲线。下行的时候，很多机会主义者就去干别的了，不是说他不对，而是他累积的不够，大量这种人就会被筛出去。

就像我们投资很多企业的时候，当时热点概念还没有起来，是一个好时间点。当到了今天这个时间点，再往下一个阶段走，我们也需要修炼耐心，因为我们对这个事情是有预期的。

本文来自微信公众号，作者：赵卫卫郭朝飞，36氪经授权发布。