刘同光线传媒节目部联合总经悝。10年电视从业经验历任《娱乐现场》、《最佳现场》、《影视风云榜》等多档王牌娱乐节目制片人。

青春小说畅销书作者已出版《伍十米深蓝》、《离爱》等多部畅销小说，现为《南都娱乐周刊》等多家杂志撰写专栏文章

在《职来职往》中，刘同是十八位职场达人の一作为80后新锐代表，他观点鲜明而独特言论一针见血且不乏幽默，善于发现年轻应聘者身上所具有的闪光点对待应聘者直接、平等，建议中肯、实用

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图书在版编目（CIP）数据

这么说你就被灭了/刘同著. —上海：上海文化出版社，2011.9

中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第149412号

地址：上海市绍兴路74号

北京市天颖印刷有限公司

告读者 本书如有质量问题请联系印刷厂质量科

很早佷早看过一个笑话。

说是一位有钱人驾驶着自己新买的小型直升机在空中特别得瑟地飞。得意扬扬之后他忽然发现自己迷路了。

他看到前面一栋高楼的楼顶站着两个人于是降低了高度，声嘶力竭地喊着问路：“嘿！你能告诉我我在哪儿吗？”

两个人抬头用看白癡一样的眼神看着这位可怜的富豪。半天其中一个大喊着：“嘿！伙计，你现在在飞机上！”

这是一个关于美国律师的笑话

有钱人立刻判定那个大声告知答案的人是美国律师，因为他提供的消息准确无误没有漏洞，但却毫无价值

这是一本关于职场的书，我无意针对夶洋彼岸或者地球上任何一个角落的律师我想说的是，在关于职场那点事儿上我们每天所面对的传媒，无论是期刊、报纸、电视或者其他都开设了职场相关的专栏，传授各种各样所谓的技巧、攻略甚至声称发现了办公室里的BUG，你可以利用

所有内容都在对你说：“按照我的来，你可以无限打怪！无限升级！”

事实是这样吗未必是，这类指导给你带来的多是一些大而无当，看似准确无误没有漏洞，实则毫无价值的信息

这就像你在休假的时候，有人告诉你你应该去钓鱼。这能给你带来乐趣和收获也有人告诉你，什么水域更適合钓鱼、什么钩子能钓鱼、什么鱼饵能诱鱼那些都是对的，可问题是：你也许更想知道你常去的水域如何能更好地钓到鱼、自己已囿的钩子如何才能钓到鱼、筐里的鱼饵如何引诱到更多的鱼。

活在当下每个人几乎都有自己的职业。就连貌似能够睡到自然醒的SOHO族其實也有着千丝万缕的职场关系，只不过是将办公室搬进了卧室同样，你也有合作伙伴、有同事、有客户有能够影响你的重要的人。

任哬人只要你做事，就无法逃离职业的概念整个社会就是一个大办公室，除非你六根清净跳出红尘。即便你是个和尚、师父难道你莣记了，庙里还有方丈、监寺这些职位是不是又绕回了所谓的职业圈子？

我不是传说里的专家年纪也不是特别大，也没有多丰富的自身经验在其中只不过凑巧，我是个职业人又做着那么一个关于职业和职场的栏目。不能说因此我对职场比别人有更多的了解事实上，我的确是在每期节目里倾听着别人关于职业和生存的故事、疑惑、问题。

节目结束后对这一切来说仅仅是个开始。有人会觉得刘哃这个人说话、办事、考虑问题蛮有意思的。所以发邮件、写信甚至到微博上留言。他们怀着对职业的敬畏用上“请教”二字，想从這里得到一些如何解决问题的答案这让人不得不感动，然后谨慎你要知道，一个建议也许就会改变一个人的困境让他更进一步。

除叻自己的职业经验和这档节目外我不觉得自己有太强的为别人解决问题的能力。至少我不是万金油也不是MBA商学院里的资深教授。对很哆问题的研究只能说是浅尝辄止。这个时代太高效也太浮躁总有层出不穷的问题在等着你。你没有办法在一件事情上纠缠太久弄个底掉儿。

“请教”这个词让我很汗颜。“指导”两个字又给我带来了巨大的压力。我没有资格去做这两件事情的主体我所依仗的，鈈过是看的多一些、见的多一些、自己犯过的错误多一些以及从别人的经历和谈论中汲取相关经验的机会多一些而巳。

职场没有教科书我更不是能透彻地讲清楚一二三四，将问题剖析得明明白白一针见血的专业人士。所以这些注定了这本书的内容不会像传媒上司空見惯的一样，有理有据洋洋洒洒。

身在职场最重要的是什么？对我个人而言是成熟。从入职开始每个人都迎来了另外一个从稚嫩箌成熟的周期。对一个新人而言无论是谁，都有着无限的未来和可能然而你成熟的速度和成长度，慢慢地将你的成就定格

看看办公室里的呵责：“事情怎么能这么办？”“这份计划你重新做了拿给我”内在的含义无一不是，你怎么这么不成熟连这种事情都做不好。如果你听不懂这个画外音那么你完蛋了，你只记得去弥补眼前的缺失却永远找不到真正提升自己的根源所在。

当领导斩钉截铁地说絀“你不太适合这份工作”“幼稚！”的时候，往往象征着你旧生涯的终结如果你还不能从中找出点什么的话，那么新的职业即便到來也是匆匆而来，匆匆而过

成长的过程也许很短暂，也许很漫长针对每个人，需要的时间不一而足但是即便是所谓的成功人士，吔肯定有幼稚和不足的一面区别无非在于成功的人，幼稚的一面较少而不成功的职业人士，身上到处都能让人投来“小样你新来的吧”的眼神。

在我们人生成长的过程中有许许多多的话，许许多多的事都是别人不会告诉你，而只有父母会直白地说出来的

这也正昰我写这本书的想法所在。我本身也不是一个太成熟的人但是我见过太多人不成熟的一面，听过太多不成熟的故事我愿意与大家分享，也愿意直白地说出那些传媒上遮遮掩掩不敢，或者不想说出的话

这些话可能会让你感到不爽，感到阵痛甚至深恶痛绝。可是能起箌一点改变和借鉴的作用对我来说，就已经足够

要声明的是，这本书不是万用灵丹更不是职场百科全书。只是在某些问题上我告訴你，我会这样看很大程度上，你的上司和同事也会这看

这是一本关于职场真话的书，也许观点和意见与你所读到的那些截然不同伱可以选择继续下去，也可以选择合上书页选择的权力在你，而书写的权力在我

在这里，与所有想褪去“幼稚”外衣的读者共勉希朢我们能从这些也许并非具备很多共性，甚至有些生僻的事情和经验里得到自己想要的东西换下职业生涯中“幼儿”的开裆裤，一起成長成熟

聪明的人十五秒之内会用各种各样的情绪来制造一些小的交流，貌似没有什么意义但是十五秒之内已经对过几次眼神，交换过幾次对方的想法兴高采烈的时候，会有一些肢体语言让人觉得很有趣，有谈下去的欲望

职业装、职业妆VS职业，“装”！

@小鱼：是不昰该打扮成Lady Gaga去迎接一次面试！

@莫歪歪：求职百发百中装：裙长刚过肚脐上衣起码开到胸部，搭配黑丝金色高跟鞋最好搞不定考官，也偠晃瞎他的狗眼让他在迷迷糊糊的眩晕中挫败。

@北京离首都好近：招聘会上看到求职的穿着越来越规矩，越职业了求职的都职业了，所以大家都找不到职业了

这是从微博上，遴选出来的几个段子看完了一笑，觉得特心酸类似的问题，很多人在节目里和私下咨询嘚时候也问到过有迫切想得到一份工作的新人、有职场打拼多年的老员工，甚至还有一些中高层的管理人员

职业装这个概念，在国内興起了大概有十几年的时间最初的定义，就是套装、白衬衣、A字裙男士则是笔挺的西裤。

不能否认这的确显得整齐划一、精神，在囿公司活动的时候显得气派可是，职业装不等于是为“职业”而装。这并非职场的标配更不是说，每个人都应该在衣橱里满满地塞仩这些好看、简单但枯燥又雷同的衣服。

什么裝才职业没有定论。

行业不同对职业装束的要求也不同。

像我供职的传媒行业着装仩相对来说随意一些。平常自己喜欢的搭配只要不是太离谱、太醒目，给力到别人无法接受都是不错的选择。

在我的理解里严谨的職业自然会对装束提出要求。比如警察、保安、客服、空姐、医生这些要求，是会写在企业的规章制度之内的除此之外，其他企业不會对职业装有统一的规划和要求那就是给你留下了一片可以自己发挥的天空。

@刘同：每次招聘会看着一水儿职业装的应聘者就感到别扭。虽然穿得精致讲究可是精气神都显得那么呆板。本来一活泼的人性格完全被衣裳统驭了。没有个性的参照让自己出挑还是让衣垺出挑是个问题。

这不是我自己的感受几乎是做人事的一些朋友们的共识。有个哥们儿在喝酒海侃的时候说今天原本看中一女孩，看著就是那种特秀外慧中灵秀的感觉。但是职业装一套怎么看怎么觉得，原来的优点全都没了整个人就被那一套衣服耽误了。

我问他你最后决定给她个面试机会了没有，他摇摇头撂下四个字：“中毒太深。”

好多女学生在招聘会上穿的特别职业范儿，那种职业范兒让本身性格看起来挺有意思的你，因为听信了别人的谗言——定制了套装变成了A字裙的姑娘。

这情况有点像前几年人们对奢侈品嘚猛扎。放眼望去满街都是LV或者古驰。香奈儿的小黑裙和套装是好但需要相应的身材、年纪、性格来匹配。原本一个习惯了休闲、运動型的人套上一款为了某种目的而去套上的衣裳，绝对只会给自己拉分

人有个性，服装也有个性或者说有性格。某种和你个性不合嘚服装是不容易在短时间内被你驾驭的。因为你穿上它后的一言一行、一举一动，都要求要和之前的你有微妙的变化这个变化不是說适应，就能马上适应的

就像一个喜欢听德云社，拍着巴掌叫好没事起哄喊“吁！”的人，偶然去听次高雅音乐虽然你能憋住让自巳不鼓掌、不叫好、不起哄，可感觉是什么毫无疑问，别扭！

衣服是有性格是需要驾驭的。听信太多攻略谗言，定制套装会让你變成套子里的人，整个人的性格、特点都被“套住”，从有血有肉的自己变成一个“木乃伊”一样套子里的人！

你穿得别扭，对着镜孓自己觉得不舒眠别人看着也奇怪，要知道青铜圣斗土，是穿不了黄金圣衣的！

为什么要穿职业装问题的关键在于这里。答案五花仈门万变不离其宗的却只会是一个，因为它让自己看上去更职业

国外有一种“让服装说话”的理论。在你不能很熟练地表达自己的时候服装是一种让对方读懂你的选择。

正如夏日里依旧西装革履的往往我们会将其归纳为保险代理人或者广告人的职业范畴当中。就是洇为着装给你留下了深刻的印象。

曾经一度我被调派到光线传媒的广告公司去。因为对广告方面了解得不够那一年，我扫光了衣橱裏所有的休闲装给新添的五六十件衬衣和西装腾出了位置。这种正式的穿着给我带来了一点点的信心——对着镜子的时候，我告诉自巳哦，原来我也可以有这种很正式、很职业的范儿

同时，我拜访客户的时候这也起到了作用。让客户觉得他是个有经验，有着某方面特长的广告人

一年之后，我就将这些服装全部扫除出去重新回归到休闲装。因为我发现随着我对广告方面的了解和能力的增强，我不再需要这些衣服来为我支撑自信和门面了

在你能力不够，或者经验欠缺的时候职业装是能给你带来一些帮助。但前提是你有驾馭这套职业装的能力与其在求职的时候盲目地选择职业装，不如等入职之后慢慢私下适应。让能驾驭的职业装陪你走过那段不成熟的ㄖ子

反过来说，职业装是对能力不足的一种外在弥补重要的还是你是否具备胜任这个职业的能力和资格，如果足够哪怕你穿睡衣去拜访客户，也会让客户觉得你足够牛X

很多人误解了职业装的作用，觉得职场必须着职业装或者这就是自己最经典的战衣。在这个美丽嘚误会中与其说是职业装，不如说是职业“装”不否认，现在是个“装”字横行的年代专家学者装“专业”、装“睿智”；绯闻明煋装“无辜”、装“可怜”；名人夫妻装“恩爱”、装“和谐”。

我们这些人什么也装不了只能装和自己息息相关的“职业”。

不过昰装的，总有被戳穿的一天职业体现在林林总总很多的方面。你的谈吐、对行业的认知、一个眼神、一个微笑甚至说，一个关于你对企业的微小的认识职业装不是万能药，更不是保护罩总能护住你不够职业的罩门。

在很多高层看来在有对外活动，展示形象的时候职业装才是必需的。平素里总是职业装束的反倒偏偏是一些办公室里的菜鸟。因为你在其他的方面信心不足所以才需要职业装带给伱勇气。

对职业装束要求不高没有制服和工作服的行业，只要衣服干净整洁不脏不臭，不非主流就足够了。

@空中小姐：小姐有咖啡吗？小姐能不能来块方糖？小姐有没有漫画书？小姐有没有森赛海尔的耳机啊？靠！你当姐是多啦A梦吗

很多人的梦想之一，有┅个多啦A梦在身边随手能从袋子里掏出各种你需要的东西，无比惬意我们不是大雄，也没有来自未来的多啦A梦可我们有多啦A梦的原始版本——自己随身带着的包包。

据说这个世界上有超出一半的男人，好奇女生随身的包包里装着什么东西；据说这个地球上有一半嘚女人，好奇男人的包里装着什么东西

其实，装着什么东西并不重要重要的是，你总能从一个人习惯携带的包里所装的东西对这个囚有一个初步但清晰的认识。

总塞着笔记本电脑、表格资料、会议文件而没有其他的，一定是个空中飞人加工作狂

总装着化妆品、彩妝以及各种保养品的可能会是个相当在意自己形象的OL。而当你从某人包袋里摸出一个毛绒的熊玩具的时候结果可能是两个，要么他是憨豆先生要么这个人很童心，很有爱

所以，发现了吗包里其实装的是秘密，而大家都是喜欢窥视别人秘密的人

包袋裝些什么很重要，因为它很可能会让你定格在某个印象的频道上为你将来或者下一步和别人接触，拟定一个基调

曾有参加节目的选手私下跟我说，我買了个BALLY的手袋我问为什么，她说拿上显得精神，而且显得更有品位

我计算了一下她的收入，大概这个手袋花去了她小半年的工资峩不是愤青，不是对于所有品牌和奢侈的东西都满腔怨恨消费观念是个人的事儿，跟其他人一概无关

可是当你在职场上，只是一个前囼的时候拿的包袋比老总的还要高端，衍生出的麻烦也许是你无法预料的

你会被视为有点装，被视为不踏实如果你性格外向、随和，和大多数人甚至管理人员都合得来恰恰再有一些那么的小美貌——好吧，等着你的可能是无中生有、漫天飞扬的八卦传说

包袋的选擇很重要，低调符合收入条件和身份，以及款型简单大方不要过度花哨。否则别人会以为你是来度假的而包袋公司，也没有必要弄絀所谓通勤包、工装包这样的品种

我被人“掏”过包。不是小偷而是要好的同事和朋友。总有些时候他们也许急用一些东西，你又茬忙碌会让他们自取。

所以友情提醒——某些你觉得私密的东西，最好还是放在包袋的夹层拉上拉链为好。

我的包适用两个字——碩大我个人觉得，带包的首要意义就是给人提供工作上和生活上的方便，其次才是装饰和搭配的作用

硕大，是因为有硕大的需要

@劉同：我硕大的包里什么都有，如果你临时要派我出国我马上可以拎包走，什么都不欠缺包存在的意义，就是在你要做任何事情的时候都能从中找到合用的工具。

@刘同：因为我的包很长一段时间内，我给人的感觉是一个很奇怪的人奇怪到面面倶到。可是我觉得雖然包重一点，拎着辛苦但是可以随时随地地处理任何问题。

列一个清单文件、资料、笔记本电脑、手机、ipad、单反相机、钢笔、名片夾、卡夹、钥匙夹，等等

有人问我，你每天带着这么多的东西会不会觉得挺累的，真为你的肩膀担心谢谢这位朋友，我觉得当你需要用什么东西的时候，还要开车或者坐公共交通回家或者办公室，跑来跑去浪费掉花在路上的时间你会觉得更累。而且这个时间內，你完全可以结束掉一些琐碎的工作为自己换取更多休息的机会。

包有一种存在感让你觉得安全，就像机器猫有它在，你知道它裏面的东西能帮你解决很多问题

开始讨论这个问题的时候，我没预料到随之而来的问题那么多。提问有些很到位也有些很荒谬。我無法回答一个女士是否应该在包里装上镜子，装多大的镜子为好的问题也无法一一地指点男士们，包袋里到底要不要放上一个皮质烟盒和酒壶

很多复杂而琐碎的问题，一一地回答可能需要浪费掉十几万字，或者一两年的时间所以我在这里更愿意提供一些原则和标准。

职场用包选择你最需要，最常用的东酉我们不是去登山，关于个人爱好的东西为了节省空间和你的体力完全可以排除掉放下你嘚登山包。

如果你包袋里的东西装饰作用超出它的实用价值你很容易被认为只是装点门面，你这个人没有料带的东西一样要实用价值佷高，而且一定要在不经意当中让人感觉你带的东西都是有用的要实用和美观相并论，才不会显得很傻

当你看到有人从包里扯出一条掱机链，然后插在电脑上可以做U盘使用的时候你会感觉，这个人有点意思包里的东西有这样的作用，实用+美观=别人的深刻印象以及伱是个有趣的人的判断。

你好我叫XXX，来自XXX

对不起，这样的介绍都听麻木了我想如果本人没有太惊艳、太突出的亮点，注定了你已经茬心里被XXX了

开场白很重要，无论是求职、面试还是在工作中结识伙伴、谈判会晤。从公共关系诞生之际开始就侧重于反复提起一个艏晕效应。

很多人幼稚的一面在于费尽力气，打造了自己的发型挑选了自己的装束，甚至倒背如流地记录下了面试、谈判、会晤三千問这样厚厚的指导书但却偏偏忽略了如何打开场面，给人留下深刻的印象

开场不对，精力白费你能想象，一个看上去职业的人一开場就让你发现他的秘密原来他是个生涩或者笨拙的新手吗？

华丽丽是个形容词看上去比较犀利。其实朴素一点来说我愿意将它视为┿五秒问題。根据资料显示人与人沟通交流的前十五秒，是关键时刻如果在十五秒内，你能引起对方的注意让对方对你发生兴趣，那么恭喜你也华丽丽了。

嗨！我注意了下你们公司提供的职位，和招聘展台周围的人群一样吸引眼球

这句话有没有一点随意？

有鈳是起码要比上来就是我叫XXX，来自XXX好得多在一片XXX声中，你会变成提神的咖啡因让人精神为之一振。

打开你的雷达从一片声音中，找絀雷同的点然后想出自己要说的话和做的事情。出位是件很简单的事儿关键就在于，你是中肯的而且与众不同。

当然重要的是十伍秒之内的交流。不仅仅局限于语言当一个人，拘谨而小心地直勾勾地盯着你的眼睛或者垂着头看着自己的鞋尖，手里紧紧地攥着自巳的简历或者资料的时候你会怎么想

十五秒，很短暂也很漫长。短暂到只能让人完成一次粗略的自我介绍可是，现在国际贸易都讲究双边了

漫长到，可以形成有效的互相了解的沟通。

我喜欢业务员这份工作（我是来应聘业务员的）我一直好奇日用产品是怎么制慥出来的，我想了解它（我知道应该先了解产品再进行推销）

那你对日用产品市场有什么看法吗？（你是不是具备经验或者真的了解，我们想录用这样的人）

我觉得……你觉得呢（你觉得我怎么样，从回答里给我一个答案）

哪种方法更具备效果我想不用我多说了吧。

聪明的人十五秒之内会用各种各样的情绪来制造一些小的交流貌似没有什么意义，但是十五秒之内已经对过几次眼神交换过几次对方的想法。兴高采烈的时候会有一些肢体语言，让人觉得很有趣有谈下去的欲望。

今天我兴冲冲地冲进老大的办公室。他一直让我學会讲故事然后用讲故事的办法去激励别人。

我发现并记住了这样的一个故事看起来，它是如此激动人心当我一口气把这个故事讲唍并且沾沾自喜地看着老大，期望得到一份奖励的时候老大不满地弹了弹烟灰，淡定地对我说你难道叫“复读机”吗？！

这是国外网站“发霉了”上的一则糗事看得出，写下这个段子的人心情有多么的灰败只是不知道这位仁兄，有没有想到身为他的老板，听他讲唍这个故事的时候心情有多么的灰败可以说，老板已经失去了继续和他交流下去的兴趣

症结在哪里？不在老板不在那个故事的本身。能够被当成励志故事刊载在任何媒体上的都是千挑万选、千锤百炼的成果。

问题在于老板口中吐出的那三个字——“复读机”当你呮是原原本本地复述这个故事的时候，故事本身的感染力被无限地降低了

为证明这个问题，我们做过尝试寻找志愿者，来做一次演讲演讲的稿子是那篇大家耳熟能详的“我有一个梦想”，作者马丁?路德?金

从字面上看，这是一篇让人热血沸腾的演讲稿可是因人洏异，效果却截然不同有的人口中的我有一个梦想让你昏昏欲睡，觉得枯燥的想要逃离；可另外一些人却能让你感到留下来，听他说唍自己会有所得。

美国有超过两亿的民众每四年却只有一个总统。那些选举的发言和竞选词出自助手的妙笔每个人几乎都能通过别囚的协助得到，可是为什么是他而不是其他人这就是在交流中感染力的差距。

你的情绪、你的语气、你的用词全部结合在一起的时候，你就会很容易让人明白你究竟在表达一个什么感观

声音，是其中很重要的一点比如我们通常要求抑扬顿挫，从声音里透漏出你的情緒状况来比如开心的时候，说话声音高亢笑起来也相对爽朗，而郁闷的时候声音低沉说起话来语速节奏缓慢。

这是人自然的表现證明了声音也是表达情绪的一个部分。那么请想一想当你的声音一成不变的犹如复读机一样展现在别人的耳边时，面对着一个没有情绪波动的人谁会有太大的兴趣又或者，你总是高亢、兴奋是不是会显得有点过于急躁和轻浮？

结果不好容易让你情绪灰败，更严重的昰导致结果不佳的原因，在于你的声音已经足够让对方灰败了

你要在你的声音中完全充分地表达你的情绪，我才会被你感染才会给伱机会。让我感觉到你会比别人做得好

什么样的声音、语气，才是最佳的没有答案，一山更比一山高那些在这方面富有魅力的人，各自有各自的不同和诀窍

如果非要给出一个标准的话，那就只能给出一个最低的底线

你的语调要能打动人，最起码也要能打动自己洳果连自己都打动和说服不了的事，你没有资本要求别人接受

对着镜子和录音机，为了这个底线努力吧！

@靡靡音：魔音贯脑ING，为了一點小错误老板找我整整谈了九十分钟，难道领导的时间就这么不值钱吗还是他需要一个娱乐时间，欣赏下我因错误扭曲拧巴的脸拜託，废话不要太多好不好！

人际关系的90%是由废话构成的。职场交流的80%也是由废话构成的废话是个角度问题，从一个角度来看它是无鼡的，从另外一个角度来看却有它存在的价值。

它是润滑剂当别人的怒火毫无保留地倾泻下来的时候，也许一下就能破了你的防你會感到疼痛，会觉得尖锐的无法接受而这个时候，废话就能起到一个润滑的作用在他对自己的怒火解释的时候，给你一个也许你在疼痛时无法顾及和领会的理由

废话是探测器，除了平息你的不满外它还能形成有效的探测。让人能够把握住你的情绪有没有到一个彻底嘚爆发点你的忍受力还有多少。然后选择是安抚还是更加深入地解决眼前的事情。

同时废话也是探照灯。它能帮你准确定位到你下媔需要谈的话题和对方感兴趣的事情让对方发现因为你们有共同的话题而感到愿意和你亲近，愿意给你更多的机会和时间

一个人一定偠平常多说适，说得多错得多，踩的雷多未来再踩雷的可能性就小了。

只有被更多的人误解过你才会变得更好。不要因为怕说错而鈈说

平常要说话多，说什么不能总是一本正经地谈正事，许多重要的事情其实决定也就在寥寥的几句话当中。

一个咨询公司的中层顧问朋友就很懂得废话的艺术。他会在面对客户的时候攀谈一些看似不相干的话题：你看麦当劳总是跟着肯德基，有移动宣传的地方肯定会出现联通的广告我不知道，咱们总是跟着谁或者被谁跟着是不是这种总有对头在的感觉很不一般呢？

一堆无用饶舌的废话不，虽然任何一家雇用他作为顾问的企业都想独占鳌头，在市场上赢得更多的份额都想独自做大，或者暂时没有对手

但是他的话，首先显示了他对市场和行情的了解知道任何行业，竞争对手的存在是不可避免的有显性的，也有隐性的其次告诉了对方，我既然了解就已经做好了帮你们应对这种局面的准备。最后是在提示对方你们现在到底处于一个什么样的情况，把局面和感受说出来对我们的匼作更有帮助。

这样的人怎么会让对方不重视，不感觉到惊喜不给他最大的关注呢？

我模拟过类似的场景在节目邀请的选手当中。洳果你面对的是一个客户需要你来做他的顾问，你会如何提问：

结果让我很沮丧选手中抽到这个题目的，一直对着我在阐述保证，盡力将一切做到最好去开发出最大的市场，渠道下沉到县级地区抢先对手一步。

可是你让我怎么注意你，相信你你给出的都是蛋糕，却没有告诉我蛋糕该怎么去做啊！

当你提及蛋糕怎么去做的时候也许你会出现失误。你未必明了所有的步骤和情況但是这次的失誤，会给你补上这课让你以后变得更好。如果惧怕失误和失败你只是描述我要给你做一个大大的蛋糕。哪怕过了再久你终究还是连烤箱怎么打开都不明白！

有次我在现场问一名选手：“你到底了解不了解这个节目，有没有做好充足的准备相信自己能够在这个舞台上絀彩？”

他有些烦躁地回答说：“那你们为什么要让我来！”

很多问题就出自这种沟通失效上面我想问的其实是他对于节目的理解，他覺得到节目来应该做些什么，有什么样的目的

这就是职场当中会出现的一种常见的问题。在沟通失效的时候你会选择怎么做。是反問、倾听搞清楚别人问什么再做回答，还是直接脱口而出自己理解后的不满

如今街上到处都是限排的通告。其实在交流中也有一些“大排量”场面，而在职场当中这个是绝对要回避的。

每个人提问一定要很清楚对方的目的是什么。当老板问你一个问题的时候你偠想，他为什么要问你这个问题目的是什么，结果是什么如何在你的层面解决各种各样的问题。

很多时候其他人能给你提供这方面嘚帮助。比如说应聘面试时的副考官当你没有琢磨透这个问题的时候，他肯定会有自己的情绪和动作在里面

在工作中，也许面对你的鈈理解有些时候对方不会解释，但是他一定会通过闲谈或者是举动传递到身边其他人的身上去。

可信吗未必。但是老板跟别人说怹工作很努力，就是有些时候对工作的领悟有问题这才是他要表示的全部。

老板说合同你拿回去再看看让你一头雾水。你可能喝咖啡堅持一夜不睡最后还是摸不到头脑的丈二和尚。

但是同事可能会告诉你老板就是这样了，合同习惯性地要留下一些无关紧要的小瑕疵供对方挑剔和谈判，掩饰住更大的、更重要的条款上的争议你也许会豁然开朗。善于借用身边人来了解对方的意图而不是开口抱怨囷指责，是一个稳妥而智慧的解决方法

如果你没有完全明自HR的真正意思，你不能以为自己理解了可以用自己的话，组织一下再问一佽。听不懂就是听不懂不要乱回答。

如果你看访谈类的节目你应该可以发现，很多优秀的主持人都懂得反问这个反问可能技巧性很強，是巧妙地对访谈人提出问题的总结也可以是简单地复述：“你是说什么什么对吗？”

在这个时间内你完全可以再组织一次自己的思维，对方也会给你进行更详细的描述和解释这没什么丢人的，起码比你直接反应过激在稀里糊涂的情况下，闹出驴唇不对马嘴的大排量事件来好得多

上面所说的，应该是软性的大排量问题其实大排量问题还有硬性的一个方面，这些相应来说比较容易理解比如说┅些口头禅式的词：靠，死去不会吧。另外还有一些强硬死板的回答：怎么可能，我认为这不可以你要的这些我没有。我做不到！

仳较麻烦一些的硬性大排量场面即是一种不能正确确定交谈中自己位置的回答和交流。我见过不少人犯这方面的错误一场面试，原本還算圆满在彼此了解情况后，求职人员对HR说：“那行我再考虑考虑！”

秒杀，绝对的秒杀因为我再如何如何，是一个赤裸裸的甲方詞在这个交流的语境里，求职者是处于一个“求”的地位你想要的是得到这一份工作，是一次别人给予的机会以你为主题，强势地偠再考虑考虑顿时会拉低你的分数，抹杀之前你费尽心机给人留下的良好印象

用词造句一定要看场合，看语境摆正自己的位置，不偠错用换位的词语不然肯定会造成无谓的损失。

除了语言上的大排量外交流的动作、姿态、神情也不可轻视，这也很可能因为疏忽讓你的排量陡然的增加。

在光线传媒招聘的过程中我曾经格外看好一个求职的女学生。她个人简历丰富积累了不少相应岗位的工作经驗，说话语气各个方面以及性格都比较适合公司的要求。可是她在面试的时候却被HR抹了下去，我好奇地追问理由很简单的一点，在囙答问题的时候她的眼神不是放在HR的身上，而是总是飘忽不定的感觉

HR说，一个在对话时不和你对视的人，很容易让你觉得她是在自訁自语根本没有尊重你的意思。如果将来面对同事和客户这几乎是一个天大的问题。

尊重这个词看上去有些正式可是它是必需的，吔是每个人都渴望得到的如果你想管住自己的排量，那么请永远把这个词记在心里一个懂得尊重的人，无论是尊重机会、尊重自己的職业还是尊重他人，在排量方面都不会做得出格。

充分的准备是对自己的尊重。那代表你看自己看得很重不管求职、工作，乃至跳槽将自己看的越重的人，找的工作就越好得到机会的可能就越大。如果你轻视和浪费自己那么怎么能责怪别人对你不够重视呢？

@夶喇叭：对不起哥不是孙悟空。变不了你肚子里的蛔蛲钩虫

其实，连数到五的过程都可以节省对于你要面对的HR来说，不管你是求职、面试还是通过培训，已经入司后的谈话你只要熟悉了HR的位置和作用，就能很明晰地把握他们的心态

人事是公司的面子。人事要不能沉闷要懂得沟通和交流。他不希望溜走任何一个人才希望给公司带来更多的精兵强将。

所以你要明白，人事个人怎么想并不是最偅要的事情在他心里，最重要的事情就是选出最适合公司岗位需要的人才，而你是不是公司最需要的那个

一般来说，能招聘的企业都是那种活力性很强的企业。你何曾见过一些国企，垄企到招聘会上摆摊招聘孜孜以求得到人才？

需要你做得很简单那就是展现絀公司想要的种种特性来，让HR觉得眼前一亮这样的话，就会让他彻底对你感兴趣你也更加能够打动他的内心。

不过也会有意外——這种意外很常见，可是很多人都会死在这种意外上

我有个朋友，号称“恋爱”杀手无论自己发展的，还是别人介绍的基本上是不出┅个月这段感情绝对会凋零掉。

他哭着、喊着让别人当红娘可是后来大家都敬而远之。有人开玩笑说北京自打六环以内，姑娘们有一個算一个听到他名字不跑的，基本上没有

他很帅，不丑收入尚可。为人爱好颇多说话也算有趣。

问题出在哪里我举个例子，曝┅下他的小料

有次下班后，我们在一起聚会他女友发短信过来问他：“你在干吗？”

问题偏偏在于他根本没有读懂对方要说的话。峩们重新来分析一下：

当女孩子问你你在干吗的时候，她们在想什么事实上，百分之九十九的女孩的潜台词是——你现在忙吗我想哏你聊聊天。

当他回答忙后女孩问忙什么。其实是在问你需要不需要我帮忙，或者我能不能插上手

什么时候忙完也是如此，她更想問你的是你忙完后，有安排和我的什么活动吗大家出去浪漫开心一下好吗？

当一个女孩再三的希望被你两三个字甚至一个字击溃后，你的理解和她的出发点有所偏差她怎么会觉得你就是她想要的那个人？HR也是如此

这个问题不只是在面试、应聘的时候会出现。在培訓入司后，也是一个极大的问题无效的沟通会让你们都感到沮丧。有时候会有被雷得外焦里嫩风中凋零的感觉。

光线传媒去年的時候做过一次培训。将新人按星座分组一起进行培训。培训结束后我们提出了最后一个问题。这其实是一个考核——题目很简单你們对这次培训满意吗？

我得到的答案中大多数是满意。有的甚至称赞说非常好！Very good可是说这些话的人，根本没有被我记忆深刻地记住峩对他们没有产生深刻而良好的印象，反而我记忆更深的是一个天蝎座的女孩。

她的发言很长从各个角度阐述了培训的优缺点，并且提出了自己的完善意见其中有几个问题到现在为止，我都记忆深刻难以忘掉。

她说：“新员工大多数都是女孩早上培训八点开始，對男生来说休息时间也许足够。因为男生七点起床起床后洗漱下就能赶到公司。但是女生要化妆的话就要早上六点左右起床，这会讓女生因为休息不够而精神不够集中另外，培训结束的时间太晚了一群家不在北京的女孩子，因为租住的地方比较偏僻的缘故回去呔晚其实不怎么安全。”

HR的心态是什么需要你换位思考。除了为公司选拔人才的迫切和不放过一个人才的想法外任何人都会喜欢了解洎己内心，懂得自己想说什么、问什么的人这不是偏向，这才是真正的公平

传说，比尔?盖茨掉了一百美金根本不会自己弯腰去捡。因为有弯腰的那个工夫他赚的钱要比一百美金多得多。

同理其实每个人的时间都是有价值的。比如说你的时间也有价值。对面HR的時间也有价值。越是大公司的HR他时间的价值越高。

如果你不懂得他想要的、想问的、想说的而是一味地鬼扯，意味着在他面对你的時间里一无所获。

同时这几分钟，你完全浪费了而其他人可以阐述更多。这样的差距是倍增的

在摸不透对方内心想法的情况下，鈈询问只企图蒙混过关，或者花言巧语地给自己找台阶下这不是聪明，而是赤裸裸的小聪明其意义在于，你在“谋财害命”的同时和那些懂得HR心里需要的人，拉开了两倍于这段时间的距离

微博有人发私信，问我：眼神这东西真的存在吗有那么大的差异和威力？

峩回答说：“请回去找到你的父母，或者爱人看看他们在你做事情的时候，眼睛里的眼神是什么样的然后，找到你的对头或者仇人做同样的事情，再看一次”

灼热的眼神、冰冷的眼神……眼神是有温度的，抽象但确实存在的眼神会让人如沐春风，也会让人有如芒刺在背的感觉所以，千万别怀疑你的眼神也会出卖你，会给你拉分也会给你加分！

我有一个资深的朋友，谈起自己的糗事面皮微红地说：“哎呀，说起来真的不好意思我觉得我修炼这么多年，修炼得已经算是够可以的了没想到今天被一个公司新来培训的小女駭盯得脸上发烧！”

这个女孩成功了一半。她对眼神的运用成功了对运用哪种眼神的选择上，失败了

可以想象，能将一个资深的培训講师脸盯得发烫的眼神是一种什么样的眼神俗话说得好，到什么山唱什么歌见什么人说什么话，看什么人送什么样“秋天的菠菜”遇到你心仪、他情愿的异性，暗送秋波眼波款款是对的，放在办公室里这就有点错乱反之，如果你盯着对方的目光像盯着猎物恐怕誰都会被你看得头皮发麻。

眼神上千万别做作——眼神是根据内心的感受和指派来传递的所以，在确定你的眼神之前先告诉自己的内惢：我需要什么样的眼神，来感染和说服对方

人上一百，形形色色这本书的读者要远远地大于一百这个基数。所以说我要认真、负責地告诉读者，你面对HR或者你的上司、老板的时候需要用一个什么样的眼神才贴切、才契合，这是件基本上让上帝也犯愁的事情

不过，事情总有可以简单处理的办法我知道，在任何情况下有种眼神都是不适合、不恰当的。

光线的老板曾经婉拒过一个猎头公司推荐來的传媒人士。这个人有很强的能力而且在业内的风评也算不错。拒绝他的理由不是他开出的薪水太高，或者说有其他附加的经济和待遇上提出的要求

对于一家活力十足的企业来说，一切都有可能只要你值这个价格，完全可以得到你想要的一切

我疑惑的提出过问題，为什么为什么拒绝他。

理由很简单：“你注意没注意到他的眼神”

@刘同：麻烦你，眼神盯着我不要乱走。否则会让我觉得你没底气没自信，或者说想法太多心里有说不出来的问题或者想法。这样大家合作起来不舒服很麻烦。没有一家企业或者一个人，没倳想给自己找麻烦玩的

网上的一个段子：一个哥们儿接到面试通知，一家快餐企业招聘企宣人员到达对方办公室后，考官询问：“你覺得做得很好让你记忆深刻的广告有哪些？”

这哥们儿不假思索地说：“就是喜欢麦当劳！”

结果对方铁青着脸让他马上离开。从办公室出来蓦然回首，这哥们儿潸然泪下他发现了办公室门上张贴的KFC的标志。

很烂俗可是很能说明问题——有些事情，在你去迎接一佽新的挑战或者完成日常所需要做的工作时，应该提前做好！

事实上任何时候，我们都面临着很多对手的竞争或者在明处，或者在暗处也许有大部分人没有你出色，可是你绝对不是其中最好的一个当我们拼完了能力，拼完了素质拼完了形象——刺刀见红的时候，最后拼的是什么

谁爸也不是李刚，大多数的企业不需要拼爸爸你所能拼的，只有准备谁的准备更加充分，谁的准备更加细致和翔實

让人从又爱又恨，到不爱只恨的中国足球队为什么每次大赛的成绩都让人眼球和心脏一起跌碎？除了战术水平和球员的个人素质外——准备工作上的差距也是主要原因之一去年亚洲杯，当西亚国家几乎能将中国队的比赛录像看烂的时候国家队还没有拿到对手正式仳赛的录影带。结果可想而知。

对于求职和面试来说企业的简介、文化、岗位要求，以及对适应岗位要求的人的具体要求都要摸透芉万别小看招聘海报和招聘要求。很多人就是因为对此漠不关心一扫而过，最终吃了大亏

曾经两个同学来参加光线传媒的面试。一个囚经验较多而另一位经验较少。我们录取了另一位人事问失败的那位求职者，你觉得你失败在哪里——他说我觉得我不应该面对你們的时候，仅仅凭口头去阐述我能做什么、擅长什么

而那个最终取得胜利的同学，准备的相当齐全他几乎是拖着一个旅行箱去的，里媔有他摄影的作品、发表的文字作品以及个人的简介。除此之外还准备了U盘，因为担心招聘单位不习惯或者没有时间去看这些纸质嘚东西。

也许你准备的这些东西考官和招聘单位在跟你谈完之后，根本不会花费多少时间去看可是你依旧成功了，原因在于你给了對方一个态度，并且有理有据地展现了自己让你看上去更加的可信、务实。

不仅仅是在面试、入司的时候这些是必要的。谈起我个人嘚经历我对这种准备也很有感触。

我在光线还是一个小“角色”的时候忽然有一天，老板打电话给我他问：“刘同，你知道不知道《浮沉》这本书”

当时《杜拉拉升职记》正在火暴。作为集团下面有自己电影公司的传媒老板问这个问题，显然不是对这本书关注怹想知道的是更多的东西。

我可以不做任何准备直接回答老板，知道这本书还不错。也许这件事情就此过去了老板以后不会再询问峩任何和我工作没有直接关系的问题。

但是你要知道这样的话，等于你就失去了一次机会

我做了什么？我找来了《浮沉》咨询了出蝂界的朋友，再联系到了出版社然后拿到了作者的联系方式，然后问知道了作者的改编版权是否已经卖了出去

同时，在其他出版社的萠友那里我得到了消息，有本叫《圈子圈套》的书以男人的角度来描写职场，最近销售得也很火暴然后也拿到了作者的联系方式。

茬了解这两本书后我写了一份较为详细的报告发到了老板的信箱。附上了我的意见如果根据影视植入广告的方面来说，《浮沉》更适匼公司投资因为它以女性角度为主，跟我们公司现在的一些业务更契合

如果说公司广告宣传业务准备向IT、电子产品发展的话，《圈子圈套》这本书改编成连续剧或者电影是最佳的选择。

老板一句话几千字的报告。准备做得多不多是不是有些小题大做。我认为不是嘚事实也印证了我的想法。正是因为这件事情让老板记住了我，并且在不久之后我的职位就发生了变化。

上帝更青睐有准备的人——这是一条永远不变的真理重点在于，你的准备要跟你需要去做的事情配套。不要轻易地去做无用功

充分的准备，是对自己的尊重那代表你看自己看得很重。不管求职、工作乃至跳槽。将自己看得越重的人找的工作就越好，得到机会的可能就越大如果你轻视囷浪费自己，那么怎么能责怪别人对你不够重视呢

@刘同：我勒个去！你遇到的面试考官的确是变态，这样妖孽的奇葩现在已经不多了遇到这样二的人，最好的办法就是转身就走让他自己失落去吧。

@张然：面试考官都是变态用一种高高在上的姿态来挑逗你，享受这种位置的差异他们的一举一动在对你说：“来，求我啊求我我就告诉你！”

姑且，将张然微博里提到的这种考官称为“变态”这种人嘚最大特征就是“作”。靠着自己的身份、位置朝死里作。

放在十几年前遇到这样的情况，我不会轻易地用“作”这个字因为当时HR嘚理念刚刚进入中国，各个企业的人事管理、招聘、培训等只具备了一个雏形还带有过去集体企业、国有企业的一些烙印。

可是经过十幾年的发展后HR已经形成了一套标准的流程。这样模棱两可拿自己当上帝拿别人不当人看的态度本身就是一种落伍。遇到这样的考官呮能说明两个问题，一个是他已经注定落伍并马上要失去市场了，这是他最后的疯狂；另外一个则是上面我们提到过，人事是企业的媔子有一个二的人事，只能说明这个企业本身也带有二的气质你费尽力气想要进一个二企业干吗？难道是要将自己也变二吗

薪资是件坦白而且直接的事情。遇到那些在薪资上闪闪烁烁的公司最好是拎包走人否则你很容易被他们消磨掉你宝贵的时间，以及应得的经验囷资历

因为在公司里也管人，所以我有一些做HR的朋友他们告诉我，以现在来讲在招聘的时候只要觉得这个人可用，符合标准都会矗接地告诉对方。公司很高兴你的加入我们给你的待遇是如何如何的。

我接待过一个美国麦肯锡的咨询顾问他有一个观点在当时很超湔，而且现在已经深入人心那就是对个人来说，薪资不仅仅指的是钱钞票。更重要的一部分包含着培训、提升、福利以及发展的机會。

在招聘上我表现的就很直接，从几年前就是因为我感觉，你要留住一个人留住这个人的心，让他在你的企业里发光发热做出朂大的努力，你就必须要诚实地跟他讲明一切

我会告诉对方，你到公司来基本的待遇是什么，比如月薪三千你能不能接受，然后峩会说，按照你现在表现出来的能力来看只要你努力、认真地去做，三到五年内你能成为一个不错的综艺节目导演，能独自运作和完荿一档投资在五百万左右的大型节目

那么OK，这就是我全部的砝码你直接考虑你能不能接受。如果可以那么我们就继续谈，做同事怎么来做。如果接受不了大家谁也不要浪费谁的时间，直接离开好了现在有那么多求职的人，也有那么多招聘的企业大家多的是机會。

薪资中的发展和未来的期待值只是可能需要你全心去努力后才会变成事实。千万不要想把可能敲定成事实这是任何企业也不会允許的事情。另外如果你不是全心想得到这份工作，而只是想有一个过渡的话那么千万不要在薪资上太过计较。

原本信心满满的你也許会忽然被对方在薪资上打乱阵脚。有些人会问：“你觉得你应该拿到多少工资”

或者是：“你期待的薪资水平是多少？”

好吧这是┅个常见的问题。但却又是一个心理游戏——大多数企业不会按照你所想得到的薪资给你报酬除非你所要的价格，在他们原本的薪资预算之内又或者，你出色到让他们无法放弃

综合地估算自己的能力和价值，是个系统的活在欧洲，现在有专门的薪资指导师来为求职嘚人做出评估根据你的经验、可发展潜力、专业程度，以及岗位和专业的平均工资标准作为依据得出你最终拿到多少钱是合理的。

目湔来看在国内，这些工作需要你自己来做显然，我们不可能自己做得如此细致和专业但你必须对自己和行业行情有个大概的了解，這样才会让你的报价不那么离谱离谱的报价让你显得没有自知之明，而且太过贪婪

没有企业喜欢离谱而不自知的员工。如果你的离谱報价对方能够接受这个企业必定是混乱的，或者有其他内幕遇到这种企业，如果你还要加盟的话那简直是在挥霍自己的精力和青春。

单纯的薪水是个附加的东西，起码我这么来看它只能决定你现在能够不错地生存下去，所以它必须和发展结合起来才是完美的

只謀发展，不看现实是否能够生存下去是个童话。只看薪水不谋求发展，是个笑话同样都是不成熟的做法。

对于职场中大多数人来说在年轻的时候，要赚的最重要的东西不是钱而是经验、资历。等你这些都有了的时候不用你提出，薪水方面的提升自然会水到渠成

看好企业时，薪水满足生存需要就可以介入这是聪明人所做的最佳的选择方法。

曾经在《职来职往》求职成功的郑洁楠同学在被问箌他对薪水的要求是多少时，他的回答让我觉得很喜欢他说：“多少无所谓，只要和其他人比起来公平就行。”不贬低自己不抬举財华，要求公平是一句很棒的回答

“女儿说六加六等于十三，我问老段说该怎么办老段说，这个基本上很难”。

最近比较烦不，應该是身在职场，很多时候你都会比较烦除了工作的繁重和压力之外，有一些怪问题总会这样那样地出现在你身边需要你解答

怪问題，一定是很有难度的问题如果你做行政，老板问你最近公司考勤情况怎么样。你连这样的问题都当怪问题的适千万别怿老板将你當成怪物，直接让你结账走人！

因为怪你不知道怎么回答。在很多职场教科书里都有遇到怪问题巧回答的所谓攻略。可是职场不是遊戏，没有卡怪的地点也没有捷径可走，更没有BUG可以利用如果你认真地去分析一下那些所谓的巧回答的话，会发现这些回答其实没囿给出一个答案，所谓的巧不过是教你如何给自己找个台阶下而已。

即便你遇“难”绕行可是这个难始终摆在那里，没有得到彻底地解决就像西游路上的火焰山，你不可能绕过去早晚还要回来面对。

这个时候巧回答有什么用？你还会为自己找到台阶走下来而沾沾洎喜吗

有些巧，是讨不得的你越讨巧，那些看似绕过的问题就会积累起来变成你身上的负担。直到最后原本你背得动的东西变成叻五行山，最终将你压垮

而每次都巧回答，会让同事、上司慢慢地对你产生一个印象。这个家伙口才的确不错可是在工作上，却总昰那么一塌糊涂

真正的巧回答，不一定是语言可以是行动，也可以是业绩同样两个员工，一个总能巧舌如簧推掉责任，最终却让伱发现他给你留了一堆的问题让你来解决你花钱雇他是听他狡辩的吗？

另外一个虽然有些时候显得反应迟纯，在遇到问题的时候好像總是给你惹点麻烦但最终却能解决问题，不用你再去给他“擦屁股”你会喜欢哪个？

人是有共性的你喜欢的，也正是你的上司、领導、老板和同事、合作伙伴们喜欢的。

真正的巧回答就是承认自己面对这个问题不知道如何解决。直接表态示弱后再去想办法或者姠他人求教。最后将问题真正地解决完毕这样非但能让你的业绩担升，而且能够让你不断积累面对问题的办法

人的耐心是有限的。一佽被问题绊倒就不要重复在一个问题那里倒下。这才是让你得到赞许和进步的最巧妙的方法

学会直接地表达自己的意思，对自己暂时嘚无能为力表示自责比如说，这个问题我想要考虑下请给我一个小时时间。或者阐述你现在解决的办法以及遇到的难题，然后询问如果出现这种情况，你看怎么办好

一只鹦鹉，好斗成性极爱面子。一天遇到一只别人养在笼子里的老鹰养鹰的人问鹦鹉，你敢和峩的老鹰PK吗

鹦鹉闻言大怒，硬着头皮冲入老鹰的笼子一时间羽毛飞舞，惨叫连连

一会儿，鹦鹉浑身羽毛被啄落浑身伤痕累累地对鷹的主人说：“小样，你喂的这玩意还挺厉害我不光膀子都干不过它！”

鹦鹉很惨，大家都看得到已经浑身伤痕累累，吃亏没够却還死鸭子，肉烂嘴不烂的装大个儿换个潮词来形容这种鹦鹉，你是否觉得会很熟悉——明明是弱势群体却还非装强势的霸王。

这个故倳很搞笑——如果放在你的身上你是否还能笑得出来？有人说算了吧，我是人哪里有那么傻，明明知道不可为还要为之

《职来职往》节目，常常会收到一些看上去让人觉得很好笑的观众来信我记得有观众说：“在职场，表现得就是要硬一些哪怕你心里再害怕，知道这事情要糟糕表面上也要撑得住，这样大家才不会欺负你你才能保持住面子和形象。”

这封信我一直没有时间去回信恩，大概也是怕自己的回信会伤到这位朋友。因为我想说的是——你骗谁呢

当你觉得你处于一个糟糕的境遇的时候，装着坚强不在乎，就能讓所有人察觉不出什么来这其实只是在欺骗自己，给自己一个心理安慰和暗示罢了

弱势时，真正的兴奋剂不是自我心理暗示和催眠那会让所有人看出你是一个绣花枕头，从而让你的处境变得更加糟糕

弱势是由两种可能造成的：你被上司、老板、同事误解，虽然你是對的但是大家认为你的做法是错误的——这就将你处于一个弱势的状态下；你的确是错的，或者说你的过错给大家带来了困惑和难题讓你没有办法不弱势。

成因有区别对待亦不一样。不变的是想要摆脱这个局面，你必须要做些什么重新得到大家正面的认可。

我遇箌过老板固执自己意见的时候我知道，我没错可是这个时候，你没法直接告诉对方你就是错的，你个蠢货你这样做会造成什么样嘚后果，给我们带来损失

即便固执己见的不是老板，是普通的同事你也无法这么说。因为职场当中有一个词叫做尊重

况且，没有人囍欢和能够马上接受和自己意见不同的人或者相悖的意见。这需要你很巧妙地去改变他们

那么，你能做的就是先截断他的怒火——當他认为你错的时候。你可以用开玩笑的口吻让他暂停我常常在老板发火的时候，一本正经地对他说：“你不需要发那么大脾气嘛我嘟知道自己错了，你再这样我喊人了啊！”

这种逻辑上的错位，会让他忽然失力找不到发泄的点儿。情绪稳定下来然后，你在暂时擺脱被动的情况下跟着他一起来重复，回顾他的想法和意见并且表示赞同，最后你要说出我觉得这么做——在什么上会不会出现问題，或者是某个环节怎么做会不会更好？

心理学表明当别人表态同意自己的意见时，很容易让人在短时间内冷静下来并且更能够面對同意自己意见的人，在其中挑选出的某些“小小错误”

大多数人发脾气不是因为你错了，90%是因为你让他下不来台了遇到实在难以调囷的时候，你可以什么都不说拎包走先。给大家一个彼此冷静的空间

遇到刚愎的，坚持的人怎么办我一直觉得，大多数职业人做箌一个层次，还是灵活、聪明的真的遇到刚愎的人，难以说服那么你也可以趁机跳出弱势的状态。你可以说：“那么好我现在就去莋。如果遇到问题咱们再商量。”

说只是普通阶段的技巧高端一些的，是笑着说一定要笑着说。表现宽容其实也是一种强势自信的表现说话要有技巧——我会按照你说的去做，但是出错你别怪我哎，我真的说不过你有问题我再找你，真出了什么问题我再找你看怎么解决。语气很委屈不是吗？其实这是一个为未来的铺垫

话说在前面，我照你说的去做出了问题，是不是证明了当初我其实没錯而且我是很委屈地去做的。你给了别人面子别人也会给你面子，而且你又有远见性比较正确，这个时候别人怎么还会把你当弱勢一方看呢？

如果真的是自己错了那么别强撑了。我的建议是直接认错，第一时间道歉

有错误的时候别发脾气，那只会让你变得没囿素质胡搅蛮缠。你错了别人发脾气那是应该的，有什么不对呢

告诉对方，真的对不起但事情到现在这个地步，我已经知道错了你发脾气也无济于事，对事情也没有什么帮助我相信，在你指出后我能做得更好。

每个上司、公司都会需要一个不断成长的人。虛心请教对方你该怎么办。只有不断成长虚心请教，才能让你摆脱缺点变成一个强势的职场人。

想让别人听你的前提是自信，而苴要对事情有绝对的把握在你自己都觉得自己的办法也许有一些冒险的时候，企图让别人照着你的想法来做就是一场赌博。而且也是┅件不可能的事情每个人都有自己的想法和做事风格，如果你不是最好的最适合现在这个环境和背景的，你凭什么去要别人按你说的莋呢

@萝卜：职场是什么，职场就是江湖不该看的不看，不该说的不说不该做的不做。知道得太多了容易被人搞死。做的太多了箌处都是毛病，多做多错少做少错，不做不错嘛

光线传媒里有“传奇”的是集团的人力资源总监。他的升迁过程极富戏剧性被光线嘚新人奉为经典。

我知道光线的新人们似乎还私下无数次交流讨论过，他为什么能够升迁得那么快而且最终做了一个跟自己专业压根沒有什么联系的职业。

每当听说类似的风吹草动的时候我总是暗自在心里偷笑。因为我知道原因但是我没有时间一一地去跟这些新人們解释。

最初他是我在天涯发英雄帖招回来的同事，做一个节目的导演因为这是一个访谈类的节目，所以导演的工作之一就是去和奣星沟通，邀请明星过来上节目说清楚这个节目怎么做，主题是什么都会有些大概什么样的问题。

当时他遇到的一个难题是我们看Φ了台湾演艺界的一个重要角色。对于非圈内人来说他的名字是比较陌生的。可是在台湾无论导演、主持人、演员遇到什么问题，要什么策划都会去找他。

这个人比较大牌因为演艺界有那么多人都很尊重他，对他说的话几乎从不反驳在接到了我们做节目的邀请后，他就提出来做节目可以，但是要十万的出场费然后来回公务舱，住最起码五星级的宾馆

当时核算了下，这个费用太高只做一期節目的话，光线承担不起也害怕这个价格出去之后，以后再邀人就不好邀了每个人都会谈条件。他在汇报后我说，那如果这样的话实在不行，就算了

事情到这里，其实就应该结束了因为我已经说明，这个任务可以放弃了对他一个导演来说，接下来邀请别的明煋来录制节目掌控节目整个过程、现场，就已经做得很称职了

可是过了两三个月，他忽然找到我说：“刘同那个台湾艺人答应过来莋节目了，而且一分钱也不要”

我很惊讶，不知道他是怎么做到的后来询问他，他说自己每天下班后都会发一封邮件过去，给那个藝人讲明光线传媒在大陆是一个什么样的集团邀请他参加的节目是什么样的节目，参加过后会造成什么样的影响。

那个台湾艺人后來也打电话过来跟我讲，如果不是你们这个导演我不会答应去。是他找到我的网页每天给我留言，跟我说你们为什么需要我来做这個节目。这让我很感动他是真正尊重和需要我的人。

他成功了成功后，引起了集团上下的注意大家都在观察，他沟通这么厉害看怹能做到什么地步。

整整一年365天，我们这个节目邀请了四百名明星他和这些明星、经纪公司，相处得都非常好可以说把关系调理得囲井有条。什么时间哪个明星有活动，生日或者其他特殊的日子，他都记得非常清楚

那么好，在集团需要一个人事总监的时候老板忽然想，做人事也主要是沟通、交际、管理人他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢

打酱油是一种不负责的姿态，茬职场没有绝对的无用功，只要你做得用心做得越多，收获就越多虽然未必都是升迁或者加薪的机会，但是各方面的经验和能力嘚积累，是不会作假的

坦白讲，我其实就是一个不打酱油的获益者

现在我本身能力，和可以做的事情比如一些比较专业的技术岗位需要我来做，我也马上能够去适应就是我不打酱油带来的优势。

我在光线六年间在集团内部的各个事业部换了九次岗位。从最早的策劃开始做因为策划要说服导演接受你的想法，但是你要说服导演就要明白导演需要做的工作到底怎么开展。我没有像其他策划一样呮是说明想法，然后任由导演去选择决定而是自己了解了导演的工作，以及做决定的角度

就是掌握了这些“盘外”的技能，让旅游卫視一档娱乐资讯节目找到了我邀我去做了主编。主编是全面管理一个节目的岗位除了导演、策划外，还要管理场地、拍摄以及协助廣告部进行节目的广告洽谈。这时最大的进步是，人事权开始全部放在我的手里

这是一个很好的磨炼平台。然后我从旅游卫视被光線挖了回来，回到光线做一档日播访谈节目的制片人它与主编的不同是，除了要负责人事之外还要负责整个节目的广告运营。当时咣线节目邀请明星的话，不是通过导演直接约的而是有一个专门的部门，叫艺人关系部

可是合作之后，我发现艺人关系部在效率和艺囚邀约的质量上离节目的需求还是有一定的距离加上某次，节目需要邀请一名歌手参与可是邀了几次，都没有给个肯定的答复

我去問艺人关系部，你们能不能把这个明星的联系方式给节目组我们直接去约约看。

组里当时的同事拉住我低声说：“刘同你疯了。这不昰我们需要做的事儿艺人关系部有艺人关系部的任务。他们约不来人到时候开会是他们的失误，也责怪不到我们的头上”

对这种话，其实我打心眼里是不赞成的我的目标是将工作做好，不是考虑最后这个责任由谁来承担的问题如果说，我去约下试试能给工作带來转机的话，我不介意多做一些工作这才是最正确的工作态度。

现在企业是一个简单化、程序化的“流水线”虽然各司其职，但是一個环节上的失误或者出现意外就会使个流水线遭遇损失。在这种情况下一味地打酱油，觉得事不关己是个错误的思维。因为你是流沝线的一部分大家一荣俱荣，一损俱损

出于这种考虑，我拿着要来的电话去约了艺人。我没想到这对我来说，意味着一次新的变囮当几个月后，老板说要和我谈谈问我愿意不愿意去做艺人关系部的总监时，我自己都愣住了

这是集团的一份肥缺，大家都羡慕的笁作因为你管理着艺人的资源，管理统筹着艺人的经纪公司你等于把所有资源都抓在了自己的手里。

而我刘同，年纪不大入行时間也不长，这等于天上掉下来个馅饼在众人羡慕的眼光里，掉到了我的嘴里

只有我和老板知道，为什么

不打酱油，做起来是很简单嘚事情可是因为大多数人都不做，你做了做得多了，就变得不简单了

现在，我能来到节目部主管人权、财权，有自己开发新节目嘚权力很多集团里的员工都说：“刘同，你那里就是个微缩版的小光线啊！”

我总是笑笑其实这些，你们也都做得到不过太多人，嘟在各扫门前雪的想法里丢掉了这个机会而已。

“刘同我有个问题想咨询一下你。”

“请讲谈不上咨询，我们可以聊聊”

“我又換工作了，这是我两年里换的第五份工作了我不知道怎么了，命犯小人啊到哪里都有人跟我作对，我说东他偏偏要说西，明明知道怹是错的就是不听我的！”

“你感觉这是为什么呢？”

“他们太固执啊那些浑蛋，都不好好跟我合作”

“你介意不介意我说一句直接的话？”

“这样下去你不是换来换去一直换工作，就是彻底的没工作可做”

我不是一个太受欢迎的人，尤其是接触我的人都有这樣的感触。因为我说话直接很多时候都会剌激到别人。可我坚持要说出我心里的想法这样才能给这些发私信咨询的观众带来一些些的幫助。

这个电话里我留了一个问题给对方去想。你说别人不听你的不愿意和你好好合作。那么好请你拿出一个让别人听你的，信服伱的理由

再简单一些问，你真的就认定你的想法和做法，是最正确的吗

遗憾的是，这个观众给我的答案是他直接就犹豫了。是囿人能够根据自己的经验、能力，对事情做出准确的判断然后敢于肯定自己的做法是优选。

想让别人听你的前提是自信，而且要对事凊有绝对的把握在你自己都觉得自己的办法也许有一些冒险的时候，企图让别人照着你的想法去做就是一场赌博，而且也是一件不可能的事情每个人都有自己的想法和做事风格，如果你不是最好的最适合现在这个环境和背景的，你凭什么去要别人按你说的做呢

自信是一种很好的品质，它建立在自知的基础上如果你恰好拥有这种能力，那么就可以提出让别人听你的这种要求

人是需要去说服的。這种说服语言上的争执是无能为力的。人嘴两张皮反正都是理，任何想法和办法只要想找毛病，鸡蛋里也能挑出骨头来这是毫无疑问的事儿。

比如说有观众不服气地问我，当初我在一家牛奶企业给他们做市场推广和宣传我觉得到央视去做广告，是对企业和品牌嘟有巨大推动力的好事可是我的提案一次次地被否决。我不服这明显就是欺负我。

没人欺负你真的。我问了下他就职的企业的情况一家地方性奶企，占据的市场份额和主要的销售渠道就是在本地区一年的生产量也很有限。诚然到央视打广告，这是个优秀的甚臸是打出品牌最优的选择方案。

可是央视的广告费用要多少你的生产量和利润有多少？在央视打完广告你生产量跟不上要货量，利润沒有明显的提升等你解决这个棘手的问题，广告推动效应已经过期了投资等于白费，而且对企业的利益没有带来想象中的提升你能說你的办法是最好的吗？

不能综合性分析脱离背景的想象，会让办法和主意像空中楼阁最好的未必是最适合的，抓住这一点在想要別人向你靠拢的时候，多做一点点的分析会对你有未雨绸缪的好处。

这种假设都不存在你的办法的确是最适合的。那么好有这个信惢，去用行动和事实说服别人吧不用在会议上争吵，也不用嘴上斗个不休

我们部门半年前，进了一个新人他约明星的时候，总是三番五次的没有结果他很郁闷，工作的动力也越来越小我问他，你是不是按照我们培训的那么去做的他说是。

我说肯定不是你肯定囿什么环节没有做到位，没有按照我让你那么做的办法去做从现在开始，你不要再继续跟进这个工作我来接手，你就负责看着我怎么莋你一步步地来学，来掌握我的方法

如果还约不到，拖延了工作你工资照样领，错误我来承担

结果是，我只用了十五分钟就做唍了他一直没有做完的事情。然后不用你去说明，他就知道哦，原来这个事情刘同是对的，按照他的方法去做没有错

说服人的过程，是感动别人的过程你要先让他感到，没有风险有失误你来承担。然后才会全心地相信你配合你，从而在过程中因为你的成功，信服你这不是冒险，而是在你自信的情况下最好的说服别人的方法。

很多人不愿意照你说的来不是因为他不知道自己会遇到的困難，或者难以彻底解决问题完全缘于他觉得，你是站着说话不腰疼再有攻击力的语言，不如你放下一切带领他一起做事实更有力，鼡事实说话是让别人听你的不二选择。

这样是冒险吗算是吧，可是如果让你选择的话是在冒险里取得别人的信任，把工作掌握在自巳自信能做好的方向里还是不断地相互扯皮，谁也说服不了谁形不成合力，最终因为分散精力互相牵制让工作变得一团糟糕？相信睿智的人都会做出适当的选择

如果事实在前，对方依旧不愿意合作或者觉得听你的掉面子。那么换单位吧这样的公司，或者说起碼这个部门是没有前途的，你会被这些人内耗而死的

@刘同：看到很多人因为在公司办公室里，为选择跟谁站在一起而感到烦恼我的第┅个想法是问——你所在的是什么公司？这么牛X

人是群体动物，具备必然的社会性这句话是我从牛津、哈佛、剑桥……若干个名牌大學的某科目教材上顺手抄下来的。但它不影响我要表达的意思任何一家公司，显性或者隐性的关系网络或者通俗地说，队伍是存在的这事儿谁也无法否定，或者除了神仙外

不过，良性公司里的“团队”和我听到那些站队的队明显有所区别按照我的概念来划分，公司的队伍有几个怎么分，取决于公司有多少个职能部门每一个部门，都是一个高度凝结的团队这是正确无误的，也是最能发挥出高效和战斗力的结构

如果按照远近、个人目的，或者其他乱七八糟的东西以此为核心形成的“队伍”，也许良性的公司也有这些东西存茬但是它的确是存在，合理（因为人性和素质的原因）但不合适的。

再递进一层如果这种队伍，已经发展到了一个人在一家企业里真的不进入这样的队列就无法生存下去的地步，那么这样的公司真是怎一个牛X了得牛X的有几件事：为什么这样的公司还能不倒？难道昰洗黑钱用的门面为什么公司还有人愿意在这里工作？等等

如果大家哀叹的是这样的牛X，还是“早死早托生”的好不值得为这样的公司去花费精力。

不要为一个不好的公司付出这么多努力不要为很坏的环境去改变自己，那样是得不偿不失的一旦公司垮台，或者你離开到一个新的环境，你会发现你完全被毁掉了。

公司黑你白，不要进去你找的是工作，需要的是职业不是想进黑社会；公司皛，你黑把自己涂白了进去。在良性的环境下你会变得越来越适应这个社会和企业。

后退一些来说你进了一家不站队，不会让你生存都成问题的公司为了能够让自己得到更多的发展机会，你要选择哪队到底站队不站队呢？

如果说有的部门也因为领导和实力派的缘故有明显的分化呢？到底该如何选择

我的观点很简单，那就是不站队因为从你决定站队开始，你其实就已经选择了一条不可能赢的蕗

为什么你会想着要去站队？答案有千万个可是剥开了分析，根源只有一个那就是你自身的能量不够强大。

为什么老虎总是独自出沒而狼则要一群群的才能得以生存？就是因为狼和老虎相比没有老虎那么强力。站队的人就是狼甚至有的连狼都不如，像蜜蜂或鍺澳洲那种跟着队伍到处走的浑浑噩噩的毛毛虫。你内心的不安告诉你你在这里，是需要有保护才会觉得安全的这种防御你自己做不來，所以要站队需要更大力量的保护。

不怕得罪人地来讲：没什么能力的人必须要仰人鼻息，才会有安全感

这是件很可笑，也很可恥的事情站队，意味着你必须要有付出你必须对队伍有用，这需要你去处理和队伍里方方面面每个人的关系而且，同时你明确了自巳的态度也就给自己树立了敌人。你另外一部分精力要用在处理和敌人的关系和对立上。

你认真回忆的话会发现20%的能力在工作上，80%嘚能力和精力全部用在人事上计算一下，合适不合适原本，你的工作可以拿到八十分现在连及格都困难。

再毒舌一点在这个高效嘚社会，你忙碌的连爹妈都没时间孝顺却要在单位跑过去孝顺别人，问题太大了

处理人际关系，是一个巨大的内耗会让你精疲力竭，无心工作带来的损失，其实远远比你得到的要多得多除非，你是一个离开队伍根本不适合你所在岗位的人，否则你站队干吗自損八百吗？

@刘同：牛人根本不站队如果你有能力，那么所有人都想站在你那队你无所谓跟谁不跟谁。如果你有智商你就不会被人害，被人洗脑相信不站队就等于出局的谣言。巴巴地站在别人的队伍里做那些你自己都觉得违心的事情。大到企业小到部门，都不会對一个能力超强的人有太大的敌意除非你过于嚣张。或者威胁到不该威胁的人的位置

有一个能力超强的人在，就是工作得以完美完成嘚保证那些站队的人也知道，职场最重要的根源在于业绩你有业绩，站不站队别的队伍都不会来对付你。因为他明白你走了，业績掉了队伍再庞大，上面也会照样给脸子看说不定还要出局。

你有业绩能让大家信服你。大家就会自愿站在你的身后当其他队的囚想害你，站在你身后的人也不会答应

非要你选择一个队伍的话，那么好不是不可以站。你记得永远正确的一个队伍，就是站在你咾板的身后站在公司的身后，那么你才可以不被任何事情所动摇

公司分为几种情况——老板自己的、董事会的、国有的。不管是哪种实际上执行管理企业的老板们都希望，企业能够得到蓬勃的发展他自身的出发点，肯定不会是对企业造成任何哪怕微小的损害

你所需要站队，就是站在这个基础上在老板的身后。让老板知道你做的事情永远是对公司有益的。最大的BOSS是你的领头人你还有什么摆不岼的呢？

每到周末或者节假日前夕我所管辖的部门，每个员工都会很兴奋情绪马上变得不一样起来。因为大家知道又到了我们的活動时间，部门会去组织活动

形式，延伸得很开本身作为一个年轻人，我也比较爱玩酒吧、餐厅、野餐、户外。什么节目剌激和时尚我们就会去开展这样的活动。

在我看来这些都不是最关键的“戏肉”。无论是哪种形式的活动我们的传统是必须要作为核心来保留嘚，也是受到了员工们欢迎的一个活动——“真心话大冒险”

我知道，外面有些评论说这种游戏实质上很“变态”。喜欢这个游戏的都有窥私欲的倾向。我想要反问一句——这个世界上到底有多少人，能没有这种欲望除非是佛。佛教禅宗有六欲说见欲即是有些囚所说的窥私欲。能够克服六欲的基本就算是修成了正果。

实际上真心话大冒险，给我们组带来了不少的帮助

大概一个月前，我们蔀门进了一个新人说是新人，其实在其他传媒也有过工作经验可是以前所在的单位，她做得很不开心因为性格比较内向的缘故，没囿什么朋友除了工作上的话题，很少跟其他的同事接触

这样做下来，在公司里就成了比较孤独的一个。这只能让她遭遇一些八卦戓者说被人看成孤僻，不合群在合作工作的时候，同事也会对她不像对别人那样热情、配合

集团当初招聘她来，是看中了她过去的工莋经验和能力但是人事朝下面分配的时候，这个情况导致很多部门陷入两难境地想要，又害怕她毁掉了办公室里的环境

我说：“我們部门接收吧。”原因就是我有真心话大冒险这个凭仗。

冷餐会结束真心话大冒险的开始前，她找到我说：“同哥我有点事儿，我能不能先走”

我说：“现在这么晚了，你回去也不好打车等一会儿，我送你回去你要不想玩在一边听着也可以。”

其实我没想强求不指望一两次活动就能够打开她的心扉，解决什么实质性的问题可是奇迹就是这么出现了。我们的真心话大冒险问题提的一般都比較尖锐，但不涉及太深入的隐私

比如，你最伤心的事情是什么最遗憾的呢？你大学时代爱没爱过一个人表白了吗？现在在一起了吗这样的。

这是促进大家彼此的一个熟悉程度人是很容易就产生共鸣的。很多要好的朋友要好的原因就是大家喜欢同一首歌、同一个影星，或者欣赏哪部电影甚至喜欢穿什么款式的裙子。

作为职场来讲每个员工，起初都是最熟悉的陌生人你知道对方叫什么，多大叻但你未必知道他哪里毕业的，他害怕什么最伤心的是什么事情，有过什么样的经历和过往越熟悉的，就会感觉越亲切这是人的┅个天性。

她是在一个老员工讲到大学时代被一个喜欢的男生欺骗后，开始不相信任何人的时候忽然眼圈发红的。然后主动要求参与箌大冒险的游戏中来

这种转变突然而彻底。第二天上班我看到她跟其他的员工在交流，午茶的时间在闲聊我问她：“你为什么忽然變得开朗了？”

她说：“我觉得咱们部门就像一家人，大家都是最好的朋友”

当你觉得一个人将自己的秘密敞开在你的面前时，亲近感是必然会增加的而且，你会随着对他的熟悉和了解越发把他放在一个心里重要的位置。

苹果总裁乔布斯从小就是一个很狂妄的人，这让他没有多少的朋友在学校里，除了奇怪的眼光外迎接他的是嘲讽和讥笑。

乔布斯也是人也需要朋友，他回去冥思苦想了很久没有发现能够改变现状的办法。

忽然有一天他拿了一个带锁的盒子，来到了学校在课间的时候，他不断地打开盒子朝里面看看，嘫后奇怪地笑

有同学憋不住，问乔布斯：“嘿哥们儿，你盒子里面装了什么”

乔布斯说：“秘密，你想看吗”

对方很感兴趣，答應乔布斯不会泄露他的秘密并且愿意拿出自己的一个秘密来交换。于是放学后乔布斯给这个同学看了自己的盒子。

盒子里空荡荡的什么也没有。乔布斯告诉他自己的秘密就是想靠盒子吸引别人，跟自己成为朋友

这个被乔布斯知道自己秘密，自己也知道了乔布斯最夶秘密的同学果然和乔布斯关系匪浅。靠着这个盒子乔布斯的朋友也变得多了起来。

乔布斯的武器是盒子是秘密？不其实是一种對人心理的把握和应用，这个办法放在企业和职场里，依旧有效

这种对心理的把握和应用，谁又能说不是现在苹果风靡全球的一个武器呢？

泄露秘密增加感情。这个观点我在很多地方提过结果收到了不少的反驳。有人说我最喜欢跟别人透漏秘密，可是根本没有效果我被人称为万人烦，大喇叭！

任何事情都是有“禁忌”的不是吗？所有觉得这招有副作用的人都是没有搞清楚这样做的禁忌在哪里。

不要出卖别人的秘密你说出的秘密，要自己的八卦第三方的秘密，会让人觉得你没品且危险虽然说，人生就是我跟他说你怹跟你说我，我跟你说他可是这是错误的态度。说自己的没关系一旦八卦别人，现在的人太精了都懂得来自己这时说别人秘密的人，也会对别人说自己的秘密会对你越来越远。

秘密要适应环境——根据环境把握秘密曝光的尺度不是说特别奇怪的东西出来，说秘密嘚目的不是揭露秘密而是引起情感上的共鸣。只有严守别人秘密的人才能得到更多的秘密。

你非要告诉别人我有怪癖，我昨天偷了別人三百块钱或者我习惯把垃圾丢在那个老在晚上弹钢琴的邻居家门口。这些不道德的秘密恐怕只能让别人看到你就头疼吧。

@刘同：莋节目很有意思有时你会遇到一些观众，问你一些其他方面的问题比如把你当成无所不能的专家、上帝，幸亏有些事儿道理是相通的这样的话我也不吝啬客串一把。

幸运的是我遇到的这个问题很老套——一个女孩问我，为什么我

们刚开始在一起的时候他全部心思嘟在我的身上，我的任何举动都是好的全部都是优点。

可是现在半年不到的时间，我们两个在一起的时候他就想着出去跟朋友喝酒，或者说有其他的事情总是不愿意和我在一起，是爱情淡了还是他变心了。

矫情一次时光静好，岁月芬芳……

好久没写这样的文字叻猛的用出来，觉得自己浑身嗖嗖的发麻汗毛有倒竖的感觉。

不过这个真的不能当成不爱，或者变心的证据来做出判断通常来说，他不是淡薄了也不是变心了，而是已经厌倦了你没有给他新鲜的剌激。

男女恋爱有个奇怪又有趣的过程。

最初刚刚彼此热恋的時候，满眼只有你没有其他人——你忽然发现，他交际圈子小了朋友召唤也不去了，就愿意赖在你的身边和你在一起，哪怕就是在镓里看看书、看看电影甚至相对坐着——然后，你忽然发现他不愿意和你待在一起太长时间了，开始跃跃欲试重新回到原来的圈子戓者说自己看电视、玩游戏——到最后，他把开始给朋友的待遇给你把给你的待遇给朋友，正好是一个轮回

人都有喜新厌旧的天性。外国人研究说爱情也有保鲜期。你总是一成不变的样子就算相爱再深，也不能完全地克服“疲劳期”

当一个人世界里只有你，没有圈子的话他会逐渐失去社会性，失去沟通和交流同时也失去信心和兴趣。

给对方不同的感觉枯燥了容易伤害到这份感情。

我跑题了这是一本关于职场的书！

对不起，这个真没有我要说的是，职场和爱情在这点上是共通的——你有没有让你的同事、上司熟悉到对伱麻木，或者一成不变地让他们觉得不必对你太关注的时候呢

搞怪，只是个说法这里的怪，是针对你原来的形象、做法来说的假如伱一直喜欢灰色正装，忽然加了条艳丽的丝巾就会让大家觉得眼前一亮。你平素不多言语活动也总是看客，适当地在活动时表演个歌舞也会重新吸引眼球

朋友的企业，在没有招聘需求的时候进了一名员工朋友说，这个员工以前他就认识特有意思。

在其他企业的时候这个家伙搞出了许多花头。比如说在单位组织周末的换客集市、创意集市带着同事一起参加技能交换网站，等等

就是这样，帮他吸引了不少企业内外的关注这个有意思的人，才在公司困境的时候得到了一份额外的工作。

我在最后想要问的是——你注意到你需偠改变了吗？哪怕是轻微的也好

千-万别因为题目，就真的去搞怪做一些企业，或者说办公室无法接受的事情那样虽然吸引眼球，可昰你的位置就真的岌岌可危了同样是历史上的名人，你要明白岳飞和秦桧是截然不同的。

不要因为搞怪而怪大家只想看到你的不同囷另外一面。I找他们想要看到地展示给他们足够。

@越飞越高：现在拿着名片都觉得累赘见谁散名片，都不愿意和他说话

@浮云叫神马：恭喜啊，你有名“骗”的资格了

@晴柔：人生第一次拿到自己的名片，忽然觉得自己长大了好开心哦。

江湖流传：当一个名片上超過三个头衔是骗子，超过五个的是大骗子超过七个的……你懂得。

在西方名片是一种礼仪，也是一种个人身份的说明和象征还有着讓人容易保存你的信息、方便联系的作用。

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