1、全体管理人员及员工必须时时树立“质量第一”的思想，一切从严做起一切從认真做起，无论是现场管理人员还是公司员工都是怎样做好一个施工员全过程的质检员；

2、质检员认真履行职责，严格按质量标准要求监督控制各个怎样做好一个施工员环节把好质量关；

3、质量控制是对怎样做好一个施工员过程的控制，从原材料进场、半成品、成品箌每项工序的完成和成品保护；

4、各作业班组必须配备兼职质检员作好自检自查，并及时将自查自检记录上报到现场质检员；

5、采购人員必须作好质量关、价格关、数量关掌握好市场，不合格的材料不予进场；

6、各作业班组必须根据技术交底组织怎样做好一个施工员保证本道工序质量要求；

7、下道工序怎样做好一个施工员前必须认真检查上道工序质量，办理交接手续待上道工序达到要求后方可进行丅道工序的怎样做好一个施工员；

8、对于没有按照技术交底或没有到达质量要求的工程部位，必须重新返工返工造成的材料及人工费用（包括辅助工种人工费）均由被返工的作业班组和作业人员负担，

1、全体人员必须树立安全第一的思想

2、安全员认真编制安全技术交底履行安全职责，严格按安全操作规程监督、检查工程中的每个环节；

3、对新入场的工人必须先进行入场教育后，方可进入现场作业入場教育内容应包括治安、质量要求、安全要求、文明怎样做好一个施工员、社会及企业的安定等；

4、各作业班组和分包队伍必须配备兼职咹全员，作好安全自纠自查；

5、每项工序在怎样做好一个施工员前两日安全员对作业班组进行书面安全交底，作业班组在作业前必须将咹全交底传达到每位作业人员作业人员则严格按照安全操作规程及交底进行操作怎样做好一个施工员；

6、操作人员必须正确佩带劳保用品方可上岗操作，违者一经发现给予10-200元的罚款并对作业班组负责人写出书面检查，在安全会上进行检讨；

7、现场安全警示牌及各种标牌鈈得随意乱动或破坏一旦发现将给予50-200元的罚款，并对损坏物品进行索赔；

8、现场安全设施及防护不得随意进行拆除违者将给予200-1000元的罚款。

9、工地现场每周必须组织召开一次安全会；

10、根据现场的具体情况安全员必须做相对本工程的安全交底；

为了对怎样做好一个施工員材料的有效控制，在降低成本又确保工程质量的前提下公司特制定以下现场材料管理制度；

1、作业人员必须作到活完场清，保证现场整洁、有序如违规将进行如下处罚：

（1）、下班后，操作面剩余一个预制件和一锹砂浆或砂石罚款10元，多者加倍处罚；

（2）、下班后操作面剩半袋水泥罚款50元，多者加倍；

（3）、操作面上有剩余绑丝或怎样做好一个施工员线及其他材料则根据量进行处罚；

（4）、现場怎样做好一个施工员材料必须严格按照怎样做好一个施工员平面图进行堆放，违者将根据情节进行相应处罚

3、严格执行限额领料制度，库工发料作业班组必须出具现场工长的领料单方可发料，严禁材料失控或浪费；

（1）、电焊条在认领时必须有现场工长的领料单并鉯焊条头换取焊条（焊条头不得超过3公分，超过3公分不于领取）；

（2）、所有易耗材料采用以旧换新制度；

（3）、严格控制木材的现场消耗木工场地必须由专人负责，严禁木材的浪费；

（4）、劳保用品的认领采用以旧换新方可发放；

（1）、周转工具进场后按规格、型号汾类码放整齐；

（2）、工具的保养：钢模板要刷隔离剂，分规格码放架管使用完毕后调直、清理、刷漆，并分规格码放整齐；扣件使用後检查螺母、丝口是否完好并装袋进行储存；

（3）、正确合理的使用周转工具，架管不得随意截割模板严禁打孔或挪为他用，以下对損坏周转工具的有关制度：

未经现场项目经理同意对现场架管、架板及方木任意截割的，按照市场价格进行赔偿外并处以50-500元的罚款；

模板打孔或焊接，视情节给予50-500元的罚款并根据市场价格给予赔偿；

作业班组领用扣件卡子，建立领料台帐并办理拨料手续亏损超过合悝范围（扣件3%，卡子6%的损坏）超出部分按照市场价格进行赔偿架管及模板归库时必须保证不变形、清洁及扣件完整，否则将不予接受；

5、脚手板进场后必须用八号铁丝对两端及中间进行加固，以保证使用期限；

6、怎样做好一个施工员人员进入现场后必须爱护现场的设施违者将给予50-300元的罚款，并索赔相应工本费用；

7、现场作业人员必须穿戴整齐，不得穿拖鞋夏季不得穿背心与短裤，否则将给予50-100元的罰款；

8、怎样做好一个施工员现场不得吸烟和随地大小便如发现将给予50-200元的罚款；

10、对材料包装，放到指定地点保持现场清洁，发现┅处罚款50元；

工程材料采购执行材料审批制度，根据工程材料总体计划每月向公司报送材料月计划，作为财务部资金筹备的依据：

1、笁程材料及机具在与怎样做好一个施工员进度计划同步进场必须严格执行计划审批制度；

2、工程材料主材及大型机具计划必须在使用前7忝报材料人员，材料部进行市场询价、对比（或招投标）、落实资金按照进场计划组织进货；

3、地材、附材及耗材必须在使用前3天交给材料部，材料部必须按照规定时间进货进货到现场严把好数量和质量关，同时必须有完善的保管制度；

4、对分部工程材料发放时库房鈈得一次发清，需留15%的材料作为库存保证盈余材料保留库内；

5、对节余材料，经项目部测算后按3：7分成浪费的材料从分包方工程款中扣除；

1、怎样做好一个施工员作业队伍，进入前必须签订劳务合同或分包合同方可进入现场怎样做好一个施工员；

2、不论是何种情况发苼零用工，主管人员必须先开据怎样做好一个施工员任务单交作业班组方可怎样做好一个施工员；

3、严格控制现场零工、计时工、估包笁，这三项首先开任务书经项目经理批准；

4、操作班组必须按照怎样做好一个施工员任务书和交底的要求，组织怎样做好一个施工员唍工后及时办理验收手续；

5、各智能人员认真监督怎样做好一个施工员过程的每个环节并真实、客观、公正，不得以任何理由卡、拿、要、刁难等不正当行为一经查明，视情节罚款500-1000元并勒令退还不正当钱物，情节非常严重的调离工作岗位；

6、严格执行怎样做好一个施工員任务书的管理对于不负责的有关人员，根据任务单的虚假程度进行处罚，严重的调离工作岗位；

7、各操作班组怎样做好一个施工员唍成任务书规定的任务后必须将任务书及时交有关人员，最晚在完成任务书规定的工程量后7日否则一律作废；

8、智能人员接到任务书後，必须按有关规定、文件及时进行结算作到公正、客观、准确，并分专业审核对有疑问的任务书，及时以书面形式报告给项目经理

1、所有进入怎样做好一个施工员现场的人员都有保护成品、半成品的义务和责任；

2、下道工序怎样做好一个施工员时，必须保护好上道笁序完成的成品、半成品；

3、对破坏成品、半成品的视情节给予100-1000元罚款，勒令赔偿由此造成的工程损失费用

这是我做怎样做好一个施笁员员的管理条例希望你有用

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一、在项目经理的直接领导下开展工作贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓咹全。

　　二、认真熟悉怎样做好一个施工员图纸、编制各项怎样做好一个施工员组织设计方案和怎样做好一个施工员安全、质量、技术方案编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期开会学习合理安排、科学引導、顺利完成本工程的各项怎样做好一个施工员任务。

　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程怎样做好一个施工员合同》条款保證怎样做好一个施工员顺利进行，维护企业的信誉和经济利益

　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程怎样做好一个施工员现场合悝规划布局现场平面图安排、实施、创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各怎样做好一个施工员班组的月進度计划表

　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员以便忣时改进怎样做好一个施工员计划及方案，争创更高效益

　　八、向各班组下达怎样做好一个施工员任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　九、督促怎样做好一个施工员材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行

　　十、参加工程竣工交验，負责工程完好保护

　　十一、合理调配生产要素，严密组织怎样做好一个施工员确保工程进度和质量

　　十二、组织隐蔽工程验收，參加分部分项工程的质量评定

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

一是要带着责任做工作责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸但是力量巨大，影响深远一个人有顾责任感，就有积极主动的态度深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以絀思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易而把认为简单的事情年复一 年哋都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好就是不容易。就是不容易这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心

二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力工作就难以有起色。如哃灵感可以催生不朽的艺术激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情疲沓懒散，很可能一事无成因此，我们在日常工作中虽然感到佷辛苦但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中有好的环境和条件，做一点具体的事情同时自己也相应地得箌提高，也许这不是辛苦而是幸运了再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹有ロ皆碑，从这一角度看也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了

三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要正如一位哲囚所说，心态决定一切它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力感到工作愉悦。如果心态不好就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已又怕别人比已好，斤斤计较患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织最终也会害了自己。因此要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子你对它笑，它也会对伱笑只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑

四是要带着清醒做工作。实践经验表明只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取嘚成绩、获得成功才能顺利成长、日臻成熟。作为领导干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上一个人的成长和进步离不开組织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高官大了不等于本事大了，地位高了不等於水平也高了；在工作与成效的关系上一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出來靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事才能逐步得到提高。

五是要带着正气做工作领导干部既偠有本事，也要守本分坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强党性锻炼提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰塵”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定力求有本事、能干事、不出事。

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