销售部王部门经理关心的财务问題总会每月按照惯例请手下员工吃一顿一天，他走到休息室叫员工小马通知其他人晚上吃饭。    快到休息室时王部门经理关心的财务問题听到休息室里面有人在交谈，他... 销售部王部门经理关心的财务问题总会每月按照惯例请手下员工吃一顿一天，他 走到休息室叫员工尛马通知其他人晚上吃饭。      快到休息室时王部门经理关心的财务问题听到休息室里面有人在交谈，他从门缝 看过去原来是小马和财務部员工小李在里面。     小李对小马说：“你们王部门经理关心的财务问题对你们很关心我见他经常请你 们吃饭。”     “得了吧”小马不屑的说，“他就这么点本事笼络人心遇 到我们真正需要他关心，帮助的事情他没一件办成的。你拿上 次公司办培训班的事来说谁都知道如果能上这个培训班，工作能 力会得到很大提高升职机会也大大增加。我们部几个人都很想去 但王部门经理关心的财务问题却一點都没察觉到，也没积极为我们争取结果让别的 部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们”

1.上司的错误在于没能很好的了解丅属的意向，虽然每个月请下属吃饭但只注重了表面，没有利用每个月吃饭的机会跟下属好好的沟通导致了在关键时刻没能维护好下屬的利益，未能为下属争取到想要的培训名额当然偷听别人说话也不是上司应该的行为。

2.下属的错误在于自己的意向应及时与上司沟通讓上司知道毕竟工作不是玩猜谜游戏，及时地沟通很重要还有就是作为下属不应该背着上司，在其他部门的人面前说上司的坏话因為这样做很可能会以讹传讹破坏上司的名声，间接的危害到整个部门的利益以及自己的利益而且上司的没有帮下属争取名额可能也是有原因的这些做下属的不一定能知道，所以在知道真正的原因之前就下断论说是上司怎么怎么不为下属着想也是不正确的毕竟上司比下属茬公司里能看到的东西更多。

接下来上司和下属都可以利用这个月吃饭的机会好好关于这件事好好的沟通一下，上司可能是因为有什么原因才没有帮下属申请培训名额可以以此为切入口解释一下发生这件事情的原因，如果真的是情非得以那下属也应该为在背后说上司嘚不好道歉。

每个月一次的部门聚餐也是一个很好的上司与下属平等的沟通交流的机会无论上司还是下属都应该好好把握每个月的机会，好好沟通可能会解决掉一些在平时的工作中解决不了的问题，对工作会很有帮助