工程工程项目风险管理案例论文小论文

点击联系发帖人 时间：2018-07-01 06:11

工程项目风险管理案例论文

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在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

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星级： ★★★★★ 期刊： CN刊物作者：崔海军浏览量：6944 论文级别：热门本章主题：风险项目原创论文： 5156论文网更新时间：09-08审核稿件编辑：Barlow本文版权归属：分享次数：1331 评论次数： 8605

导读：刍议海外投资项目内控管理是一篇属于风险项目的论文范例，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

摘要：近年来，在我国“一带一路”、海上丝绸之路、人民币国际化及扩大国际经济合作的全面开放等我国政府引导我国企业“走出去”的环境背景下，我国企业的海外投资规模连续10年呈持续增长态势，中国步入资本净输出阶段.随着海外投资项目的增长，防控投资风险，建立内控体系逐渐重视.本文通过分析海外投资项目潜在的风险，提出内控管理建议.

关键词：海外项目；内控；建议

近年来，在我国“一带一路”、海上丝绸之路、人民币国际化及扩大国际经济合作的全面开放等我国政府引导我国企业“走出去”的环境背景下，我国企业的海外投资规模以“乘数效应”增长，并连续10年呈持续增长态势，2016年中国对外直接投资金额达1701亿美元，同比增长了16%，中国步入资本净输出阶段.随着海外投资项目的增长，防控投资风险，建立内控体系逐渐被“走出去”企业所重视.

一、海外投资项目潜在风险

与国内投资项目有所区别的是，海外投资项目面临着诸多复杂的环境，项目所在国的政治、经济、法律、人文、社会、自然等环境都将对投资项目产生不同程度的影响，为规避以上环境因素对海外项目投资所带来的投资风险，因此在投资之前，应对潜在的风险予以识别、评估及控制.目前我国海外投资所面临的风险分为商业风险和非商业风险.

商业风险是指技术、贸易、金融等基于经济基本面的各种海外投资的不确定性风险，主要有利率、外汇、税赋等财务风险；资源环境、海外市场波动及当地宏观经济等经济风险，和技术风险等.

海外投资项目除了受到以上商业风险影响外，还会受到项目所在国的政治、政策、外交關系等的影响，即非商业风险.主要包括政策差异风险、政治安全风险、社会风险、海外合作方违约风险、地震等不可抗力自然风险等.

本篇刍议海外投资项目内控管理论文范文综合参考评定如下
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二、海外投资项目内控管理建议

基于以上海外投资项目所面临的风险，提出以下项目内控管理建议如下：

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(一)建立事前、事中、事后全过程、全方位的内控管理体系

一是海外项目投资前期的全面风险评估.基于海外投资项目面临复杂的投资环境，为规避项目所在国的政治、、社会等环境对海外项目投资所带来的各种风险，项目投资前的风险评估至关重要.为此，投资方需要聘请法律、投资、人员组建专业的风险评估团队，考察项目所在国、经济、法律等相关投资环境，进行全面的风险评估，作为项目投资决策依据.

二是海外项目投资及经营的财务内控.强化海外项目管理及监督.定期监督、检查、分析项目的财务管控情况，以便过程中及时纠偏差，并针对问题提出改进措施反馈投资方，对项目投资及经营实行全过程的财务管控.

三是海外项目投资后期评价和监督.内控评价和监督是保证企业内控措施有效实行的必要手段.海外投资项目也应该严格按照《企业会计准则》和《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）的要求，首先要建立健全内部监督机制，完善财会管理制度.其次要设立内部专职岗位，制定《内部控制审计规则》，定期或不定期检查内部控制执行情况，发现问题，并提出落实改善措施.最后强化内部控制管理的评价考核，通过绩效考核评价充分激发海外投资项目进行内控制管理的积极性，促进项目内控管理的提升.

(二)充分利用信息化提升企业内控管理水平

随着互联网等的快速发展及被广泛应用，海外投资项目信息化建设也被投资方重视.在信息化的支持下，海外项目可以实现会计信息的及时性、可靠性，满足投资方决策需求；对会计核算规程及管理制度进行系统规范，并建立科学的内控管理体系，加强财务管控的参谋、服务、监督、管理职能，为海外投资项目加强财务管理提供有力保障.

(三)关注流管理，规避外汇风险

流量较盈利能力对企业来说更为重要，企业没有了流意味着资金链断裂，将无法继续生存，因此流量既是企业生存发展的基本保障，同时也反映企业的竞争能力.海外投资项目同样应加强流管理.首先，制定海外项目资金管理制度，投资方要严格审核海外项目的资金收支情况，关注流向是否合规，确保资金安全.其次，加强应收、应付账款管理，提高资金周转效率.

目前，我国海外投资项目的资金来源主要为外币贷款，加之跨国项目收支涉及到外汇结算，因此，规避外汇风险成为海外投资项目风险管控的重点.一是要及时关注远期外汇汇率报价，充分利用外汇市场远掉等方式及时锁定利率、汇率成本，规避外汇市场风险；二是项目合约尽量采用同样的币种进行结算与支付，降低外汇结售汇损失；三是及时关注国内及项目所在国的外汇监管要求，统筹规划外汇管理.

(四)提高财务人员的综合素质及管理水平

提升海外投资项目的内控管理水平是一个全员的、全方位的、长期的工作.首先要提高全员的内控管理意识；二是要提高内控管理人员的综合素质和管理水平，参与项目的全过程管理.三是内控人员要参与并熟悉投资项目预决算的审核，对投资项目实施有效的过程控制及监督.

杜龙平胜利油田现河采油厂工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下，对施工企业完成合同工作量所发生的费用，通过有效的计划组织进行控制，努力地降低成本，实现利润最大化，创

肖华新（湖北工业大学，湖北武汉 430015）【摘要】本文以房地产项目为方向，在我国房地产投资项目管理的现状基础上，浅析风险管理的有关问题及其强化措施。【关键词】房地产开发项

（武汉理工大学华夏学院）项目是实现企业战略的手段。企业的成功依赖于每个项目的成功，而项目的成功在于如何满足并平衡互相制约的范围、质量、时间、成本、风险等多重因素。随着企业对项目管理科学的不断认知，风险

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ｒ项目风险管理及案例研究摘要当前的中国已　　　　快速溶入到世界经济的全球化的浪潮中，ｒ行业也起步晚的中国Ｔ紧追世界步伐。

在技术上并不落ｒｒ下风的中国ｒ企业，缺乏科学地管理企业ｒ团队成为企业发展的短板，其仍然是中ｒｒｒ国ｒ企业的心头之痛。

其中，对ｒ工程管理理论和ｒ项目管理理论的研究与实践，ｒ是需要ｒ企业急待提高和改进。

　　　　作者从计算机专业毕业后，从程序员到项目经理的十年的项目经验中，深入研究ｒ管理并且总结了了ｒ项目ｒ风险管理的经验与教训。

不少ｒ项目希望能够对即将从事或从事多年的同行们起到参考作用。

项目管理按知识领域来细分，　　　　可分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。

按项目过程来分，可分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等五大项目过程。

而风险管理是项目管理中重要环节之一，与项目管理的其它知识领域紧密相关，涉及到项目管理的每一个过程。

项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险分析、风险响应、风险控制、风险监测几个步骤，它是一个不间断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段执行。

从项目规划开始，按照　　　　风险管理的理论，收集项目的相关资料，找出风险因素，分析系统的风险所在，根据风险分析结果，制定安全策略，采取相应风险应对措施，预算项目经费，安排时间进度。

在项目的实施过程，进行风险监控，实时发现新的风险，及时启动应对措施，结果项目进展顺利，基本达到了预期的目标。

　　　　ｒ经过理论与案例研究，总结出如下ｒ项目风险管理的经验：１风险管理在整个ｒ行业中的重视程度不高，．　　　　ｒ这是因为风险管理的重点在于防患于未燃。

当项目　　　　　　　　没有出现重大挫折而成功后，风险管理在默默无闻的作贡　　　　　　　　献，其价值不容易体现。

不同于危机管理，危机管理是在危机已经出现后，如果得到解决，其贡献能见度高。

风险管理的最高境界就是没有危机，没有　　　　　　　　风险事件发生。

但是我们如果不进行风险管理，那么风险将会给项目带来巨　　　　　　　　　　　　　　　　大的损失；　　　　２．风险管理的意识是风险管理成功的基础。

加强对与项目相关的人员的风险意　　　　　　　　识培训是确保这种基础的重要手段；．３作为Ｔ项目．ｒ　　　　ｒ经理或ｒ高级项目经理，其风险意识决定着该项目的风险管理水平高低；　　　　　　　　ｒ项目风险管理及案例研究４不论项．　　　　目的规模如何，都应该有项目风险管理。

５Ｔ项目的风险因素很多，技术风险只是其中的一种，．　　Ｉ　　　　最大的风险是人的因素　　　　　　　　造成的风险，必须加强项目人力资源管理，最大限度地利用人力资源。

６在项目．　　　　开始时就要进行风险管理，尽量减小实现项目受到威胁的可能性。

不仅要重视 “重大问题” 也不要忽视其他问题，　　　　　　　　，寻找增加利润的机会，但不要以增加风险为代价；　　　　　　　　７风险并不会总是按人们预想那样出现，其是动态的，难以预料的。

所以在１．　　　　Ｔ　　　　　　　　项目的整个过程中，风险管理必须根据风险变化及时动态调整，达到风险预测、实时响应、降低风险的良　　　　　　　　性循环能力，保证项目开发成功。

关键词ＩＴ项目风险管理、项目管理；风险分析；风险应对；风险控制；实践ｒｒ项目风险管理及案例研究士研究生学位１Ａｂｔａｔｓｒｃ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｍｌｄ　ｔｇｂｌａｏｏｔｗｒｅｎｍａａｕｐｃｄｎｄｈａ　ｔｎｈｏｉｔｎ　ｈｌｃｎａｓ　ｔｅ　Ｃｉｈｅｅｉｏ　ｌａｚｉｆ　ｏｄ　ｏｙ　ｎ　ｒｅｅｔｅ　ｏｔ　ｎｅｅｐｄＣｉ ’ Ｔ　ｓｔｕｈ　ｌｅｂｈｄ　ｒ　ｎｉ，　ｉｆｌｎｈｅｈｓ　ｎｒｈｎｄｙｏｎａｓｅ．　ａＩｉｕｔ，　ｇｏｃ　ｇｄ　ｉｏｅｃｕｔｅｎｗ　ｏｏｉｔｈｌｅｇｅｎｔｏｒｓｏｓ　ｗｇ　ｅｏｄａｃｓｙｕｔｒａａｉｓ　ｔｅｅｐｅｔｈａｏｃｎｆｌｓ　ｌｅ．　ｈｒｒｒｏ　ｅｅｅ　ｗｒ ’ｐｃ　ｏｌＢｔ　ｅ　ｂｒｅｔｉｄｖｌｍｎｔｌｋ　ｓｅｔｉｓ　ｏｅ　：　ｃｆ　ｉｉｃａｅｅｔ　ｈａＴ　ｓｓ　ｄｃｅＡｎｍｎｏｔｒｌｓｔｈｒｓａｄｙｓ　ｎｓ　ｎｒｈａｍｎｇｍｎｉＣｉ ’Ｉｉｕｔ ’ ｅａｈ．　ｏｇ　ｙ　ｈｐｂｍ，　ｔｏｅｍｅ　ｅ　ａｆ　ｏｅｈｅｉｏｅｉＩｅｎｒｇ　Ｔ　ｅｍｎｇｅｔ　ｈｒ　ｉｅ　ｌａｏｒｅｎｒｎＴ　ｅｉｎｇｄ　ｒｃａｅｃｃｎｇ　ｎｉｅｎａＩｐｊｔ　ａｍｎａｔｉｅｂａｐｃｉａｙｏｄ　ｌｅ　ｎｅｆｘｌｐｉｔｎ　ｔｏ　ｒｅｉｍｄｔｙｍｏｍａｌｔｉｐｖｄ　ｅｉｅ．Ｔｉｔｓｂｓｏｒｔａｐｔｎｐａｔｅ，　ｓｇｅｈｉｍａｅｅｔｈｈｉａｎ　ｉ呵ｅｓ　ｒｉｎｔａｓ　ｓａｓ　ｓｅｅａｖｅ　　　　　，　ｄ　ｐｃｃｌ　ｃａｄ　ｃｃｓｉｅｉｔｔｒｋ　ｎｇｍｎｆ　Ｔ　ｔｎｓｍａｚｔｅｏｏｔｎｄ　ｒｎＴ　ｅｒｋ　ｔｌｈｅ　咧ｅｓ　ｕｉｈｓｎｂｉｅｄｇ　ｒｃｉｏｒ，ｏｔＩｐｃａｄ　ｍｒｓ　ｌｓｓ　ａｅｒａｉＩｐｊｔ　ｃｎｏｅｅ　ｇｏｓｈｈ　ｏｅｔｐｖｅ　ｒｃｔｈｒｔｃｒｏｅ　ｏ　ｄｅｅｅｏ　ａｉｈｆｌｗｉａｈｐｄ　ｒｉｒｅｎ　ｔｐｃｃ恤ｔｓ　．ｆｅ　ｅｅｉｉｄ　　　　ｎｇｍｎｃｂｃｓｆｄ　ｓｐｍｎｇｍｎｔｅ　ａｅｅｔｏｒｅｍｏｃａｎ　ｌｉｎｃａＰｊｔ　ａｅｅｔ　ｅ　ｓｅｉｏ　ｅ　ａｅｅｔｉｍｎｇｍｎｃｓａｉｔｏａｍ，　ａ，　ｔａａｅｔｕｌｙ　ａｅｅｔｉｍｎｇｍｎｔｍｎｇｍｎｕｈｓｅ，　ｉａ，　ｍｎｇｍｎｑａｔｍｎｇｍｎｒｋ　ａａｅｅｔｓｆ　ａａｅｅｔｐｒａｓ，　ａ，　ｃｅａａｅｅｔｏｍｎａｏｍａｅｅｔｎｐｅｉｅｒｍｎｇｍｎｎ　ｓ　，　ｃｉａ，　ｒｃｎａａｍｎｇｍｎｃｍｕｉｔｎ　ｎｇｍｎａｄ　ｊｔ　ｇｌ　ａｅｅｉｔｍｏｏｔｔ　ｅｒｆｉｄｏｃｎ．　ｅｓ　ｒｅ，　ａｅ　ｓｅａｎｉｉ，　ｎｇ，ｅｓ　ｅｅｎ　ｏｒｆ　ｓｔ　ｆｌｃｎｒｄＩｔｍｏｐｃｓｉｃｂｃｓｆｄ　ｉｔｔｎｐｎｉａｉｓ　ａｏｌｎｎ　ｌｉｉａｍｌｅｔｉ，　ｒｓｎａｄ　ｉ．　ｎｔｍｒｋ　ａｍｎｉｎｏｔｏｅａｏｕｖｉｎｎｎｍｐｈｉａｅｉｐｍｎｔｎｓｅｉｏ，　ｅｄｇＡｏｇ　，　ｍｎｇｅｔ　ｅ　ｈｍｓｅｓｏｅ　ｓ　ｆ　ｔｍｏａｔ　，　ｃｎｃｓｙ　ｔｒ　ｓ　ｒｅｍｎｇｍｎａｄ　ｌｓ　ｒｔａｏｎｉｌｌｏ　ｉｄｆ　ｃａｔｏｉｐｒｎｐｒｃｎｅｔｇ　ｅｔｏｅｆｌｏｐｊｔ　ａｅｅｔ　ｉｏｅｅｅｈｅｏｖｎｎｖｖｙｒｓ　ｒｅｍｎｇｍｎｏｅｆ　ｃａｏｐｃｓｏｐｊｔ　ａｅｅｔ．　　　　ｋ　ｎｇｍｎｉｌｅ　ｒｏｎｉ，　ｅａａｏ，　ｐｎｉ，　ｒｅｔ　ｊｉｃｎｄｉｅｔｉｖｕｉｉｌｎｉＰｏｃＲｓＭａａｅｅｔ　ｕｒｋ　ｇｉｎｒｋ　ｌｔｎｒｋ　ｎｇｒｋｓｃｏｓｓａｓｏｔｌ　ｒｋ　ｉｒｔ　ｃｎｔｔ　ｅｎｃｎ　ａｉｕｉａｙ　ｅ　ｈｒｎｉｏｔ．　ｏａｒｓ　ａｅ　ｒｄ　ｎ　ｔｆ　ｓｓ　ｏｃｎｏａｄ　ｍｎｏＩｉａ　ｓｎｐｃｓａｄ　ｂｃｒｅｏｔ　ｎｓｇｏｔａｅｒｅ．ｏｃｐｊｔＴｉｔｓｔｔｒａａｉｐｃｃａ　ｊｔ　ｃｎｇ　ｏｕｒ　ｒａｏｈｈｉａｓ　ｃｓｎ　ｉｐｅｏｅｉｃｍｅｎｓ　ｓ　ｏｅａｅｒ　　　　ｓｒｆｍ　　ｅ　ｒｔ：　ｏｃｃｎｒｎａ　ｐｔｉｏｍｔｎｆｉｙｔｓｕｉｓｓｍ．　ｅｏｉｍａｅｅｔｈｈｉｏｅｔｅｔｄａ　ｅｅｔｙｅａｎ　ａｓ，　ｅｓ　ｌｓ　ｅａｎｅ　ｌｓｓｍ　ｃｒｙ　ｔＢｓｄ　ｒｋ　ｎｇｍｎｔｔｓｃｌｃｒａｄ　ｔａｄｏｓ　ｒｋ　ｏａｄ　ｅｎ　ｉｉ，　ｒｙ　ｔｉａａｅ　ｔｎａｔｒｕｉａｒｎａｄ　ｈｎｎｅｉｔｅｅｒｓｃｅ　ｃｆｄｏｔ　ｆｔｓ　ｂｓｏｔｆｄｇｓｕｔｓａｇｓ　ｍｄｆｓａｄ　ｈｒｒｅ　ｉ，　ｔ　ｅａｔｅｒｋ　ａｔｎａａｅ　ｂｄｔ　ａｎｄ　ｔｎｓ　ｎｅ．　ｈｍｉｉｒｉｒｍｓｅｅ　ｐｕｇｓ　ｌｓｅ　，　ｐｃｕｏｓ　ｍｄｕ，　ｅｉｐｎｅａｄ　ｉｉａａｇｄＷｉｔｍｎｉｇ　ｒｒｈ　ｔｅｐｌａｏｏｒｋ　ｔａｄ　ｌｉｏｅｏｅｒｓ　ｔｍｌｅｔｉｏｒｋｉｉｆ　ｏｒｎｉｙ　ｙｆ　ｉｎｈｓｏｍａｐｃｔｎ　ｉｃｎｌ　ｔｅｄｃｖｒ　ｎｗ　ｋａｄ　ｉｐｍｎｔｎ　ｉｓｓｅ　ｅａｏｆ　ｓｅｌｇ　ｓｅｔｒｅｒｍｏｌａｄ　ｉｓ　ｏｌ　ｅｔ．ｉｅｕｓｈｏｃｕｅ　ｎ　ｈｎｅｚｈａｅ　ｘｅｄａｎｍａｒ，　ｐｊｔ　ｓｏｔｙ　ｒｌｅｔｇａｅｐｃｄＦｏｔｓｄｏｔｒｓ　ｅａｐｃｃ　ｅｔｓ　ｉｏｃｄｓ　：ｒｈｕｆ　ｉｓ　ｌ　ｒｉａｈｈｓ　ｕｈｍ　ｅ　　　　　ｔｙ　ｈｏｅａｗｌｓ　ｔａｃｓ，　ｔｓｃｎｌｅｔｔｅａｌｉｅａ１ＲｓＭｎｇｍｎｉｆｎ　ｌｔｉＩｉｓａｏｇｉｔｃｎｉｔｔ．　ｋ　ｉｏｅｓ　ｅｅｅｎ　ｎｔｌ　　　　ａａｅｅｔ　ｔｎｇｃｄ　Ｔ　ｕｒ　ｈｕｈ　ｆｎ　ｔｕｓ　ｄｙｔｏｅｂｔ　ｏｒｅｏ比ｃｏｐｓｍｎｆ　ｒｅｄｓｉｏｈｒｉＤｆｒｔ　ｃｓ。

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尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

　　　　人名“ 主期二丝一渔本签：架磷一一日：些２么上一关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了　　　　解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。

学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它保密的学位论文在解密后遵守此规定）复制手段保存、汇编学位论文。

（　　　　保密论文注释：本学位论文属于保密在＿年解密后适用本授权书。

非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。

本人签名：，华日期：－．　３｝ｏ导师签名：日期：升，．　｝１，－ｏ一｝３　第一章概述．．１１前言在中国逐渐溶入到世界发展的大潮中，如何科学地管理企业以达到激励研发人员，　　　　ｒ企业研发的效率、按时按量提供满足客户需求、具有市场竟争力的产品，一直提高ｒｒ困扰着ｒ企业的管理者。

中国ｒ行业的科学管理问题可以说已经严重制约了中国ｒ业走向国际市场。

　　　　作者从计算机专业毕业后，从程序员到项目经理的近十年的项目经验中，深入研究ｒ风险管理并且总结了不少ｒ项目了ｒ项目ｒ风险管理的经验与教训。

．．１２选题背景与意义作者１９９８年大学毕业后，先后在中国软件技术与服务有限公司、联想集团有限公　　　　司、（度公司．太极计算机有限公司、萨蒂扬软件技术服务有限公司印）经历的主要项目包括国家信访局信访系统、联想客户关系管理系统、某单位军用器械管理系统、北京市工商局公务仓管理系统、北京市税务局资产管理系统、辉瑞客户关系管理系统等。

在过去十年时间，作者担任过程序员、系统分析员、架构设计师、项目经理等工作，见识过Ｔ非常成功的Ｉ项目，也见识不成功的，甚至是失败的项目。

有时扣心自问，为什么有ｒ项的项目可以取得成功，而有的却以失败告终？为什么大部分ｒ目超出估算时间，项目费用超出预算，而且项目越大超出预算的费用越高？我们可以从风险管理的角度上去考察项目失败的原因、分析.

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