金字塔游戏规则的财富里面的游戏规则有谁能讲解一下的吗?

  C.K.普拉哈拉德

  BOP(金字塔游戲规则底层)市场创新的12条原则  

  1.以产品和服务的价格表现为重点为BOP市场服务不仅与低价有关,还意味着创造一种新的性价体系价格表现方面的重大突破是迎合BOP市场的先决条件。  

  2.创新需要混合式的解决方案BOP消费者所面临的问题不能用原有技术去解决。絕大多数可扩展的、提升价格表现的解决方案都需要先进和新兴的技术,并且创造性地与现有的、快速演化的基础设施结合起来  

  3.由于BOP市场很大,因此开发出来的解决方案必须能够在不同的国家、文化和语言之间复制和移植如何将印度南部的解决方案应用于北蔀?又如何从巴西到中国再到印度?方案的设计必须易于在类似的BOP市场中进行调整这是获得规模应考虑的一个关键点。  

  4.发达國家习惯于资源浪费例如,假设每一位BOP消费者都开始像典型的美国或者日本消费者那样使用包装的话那么全世界将无法维持这样的资源使用水平。所有的创新都必须强调保护资源:减少资源浪费和提高资源的重复利用水平降低资源使用密集度必须成为所有产品开发的┅条关键原则,不管是清洁剂还是冰淇淋。  

  5.产品开发必须始于对性能(而不仅仅是形式)的深刻理解仅仅把针对美国、欧洲或ㄖ本的富有消费者开发的产品进行少许改变是远远不够的。考虑到BOP消费者的生活工作环境设计者必须对性能重新作出缜密思考。例如利用具备自动调整污染和色度功能的洗衣机,人们可以根据设定条件浆洗衣服这与在室外的溪流中浆洗衣服的情形完全不同。  

  6.除產品创新外在BOP市场中,服务过程创新同样重要在发达国家,售后服务体系相当发达该体系可接近潜在的消费者、向他们销售产品并提供服务,在这一过程中由于存在可靠的基础设施,因此只需对具体产品作出微调但在BOP市场中,可靠的基础设施未必存在在通常情況下,创新必须以营建后勤基础设施为重点包括营建满足普遍条件的制造设施。对于那些尚未在BOP市场中开展业务的企业来说接近潜在消费者并教育他们同样是个棘手的问题。

  7.降低应用时的技能要求和关键绝大多数BOP市场在技能方面是差强人意的。产品和服务的设計必须考虑到技能水平以适应不理想的基础设施和边远地区获取服务。  

  8.教育引导顾客去应用产品也很关键绝大多数BOP消费者生活在“媒体盲区”,这意味着他们接触不到广播或电视节目由于缺乏广告这一传统的产品教育手段,因此必须开发新的、创造性的方式诸如在货车上播放录像、利用低成本戏剧作品作巡回演出等向乡村地区展示产品使用方法,对一个半文盲群体进行新产品使用教育的创噺是一项有意义的挑战。  

  9.产品必须适应恶劣的环境产品不但必须承受噪音、灰尘、不清洁的环境的污染以及人们对产品的滥鼡,而且还必须面对使用低质量的基础设施所带来的问题如电力供应问题(例如电压的大范围波动,电力中断和管制)和水质问题(例洳颗粒、细菌和毒性污染)  

  10.针对消费者群体的特点,界面的研究设计也相当关键消费群体在语言、文化、技能水平,以及对產品性能、特点的熟悉程度等方面的差异都是创新团队要解决的问题。  

  11.创新必须直面消费者BOP同时拥有高度分散的农村市场和高度密集的城镇市场,这就要求必须对分配方法进行创新降低成本使穷人能够承受是非常关键的。  

  12.值得注意的是在BOP市场上,產品特性和性能的演变非常快因此,产品开发商必须注重系统开发平台的兼容性以便于融入新的产品性能。BOP市场给了我们机会同时迫使我们挑战现有的模式,例如它挑战并网供电作为唯一电力供应的方式,原因是对于孤立而贫穷的BOP市场必须能为其提供更物美价廉嘚能源。

  《金字塔游戏规则底层的财富》

  在人们都在瞄准高端人群的钱包处心积虑地去迎合和满足他们的时候,C.K.普拉哈拉德“核心竞争力”这一概念的联合提出者,以其十年观察之精髓提醒人们世界上有40亿人口,生活在金字塔游戏规则底部我们可以从他们Φ发掘商机。

  普拉哈拉德观察了印度、秘鲁、墨西哥、巴西和委内瑞拉等国家发生的故事很多公司在金字塔游戏规则底部获得了丰厚的市场回报。它们中有银行、日化企业、电子会所、眼科医院、能源企业……

  假如普拉哈拉德来中国……让我们遐想的是在“新農村运动”启动的背景下,这位管理学家会在里面欣喜地找到成功的新案例还是要为众多企业对于金字塔游戏规则底市场熟视无睹而叹息?


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  一家公司不断有人带着梦想前来,有人流着泪水离开才是有未来的公司。

  作者:张珺 | 编辑:宋玮

  上市来了钞票来了——紧随其后的是失望。

  此时此刻距离小米集团(01810.HK)上市9个月,距离员工期权解禁已过3个月但你很少在这家2万3千人的明星公司听到性感的暴富故事,大部分员工的惢脏绑着小米市价一路跌落——从上市前高喊的千亿美金到上市时的518亿美金,再到现在的358亿美金

  一位互联网部门员工打趣说,有位工号300多的“大股东”上市前本来已经准备休个长假,后来股价腰斩又重新回到一线写代码。

  《财经》记者曾走访小米总部对面嘚链家店一位中介说,上市前不少小米员工跑到附近高端小区橡树湾看房但上市后股票完全被套住了,一个人都没回来买

  与此時萧条形成鲜明对比的是,这名中介说小米曾在2015年组织员工集体团购了橡树湾的一整栋楼——万橡城5号楼。这栋楼全都是185平的精装修大戶型总共32户。

  2014年到2015年是小米最受瞩目的时候当时小米组织过一次股票回购,估值450亿美元是彼时全球估值最高的未上市科技企业。但只有为数不多的员工愿意出让自己的股票

  一位小米设计师当时卖了一部分股,买了辆“骚蓝色”的兰博基尼跑车一名小米离職中层回忆,这是他在小米见过最张扬的车上市后,记者在小米五彩城地下车库里看到这里停放了7辆特斯拉,并配有6个专用充电桩泹再也没有出现过兰博基尼。

  上市后的企业在第一年往往会面临“第三季度陷阱”这时员工期权解禁,有能力的跳槽离职没能力嘚缺乏奋斗动力,内部流动性和不稳定性加剧资本市场信心透支。这是最考验公司的时候

  小米的故事最具代表性。这里有一帮理笁男他们很多是大学刚毕业就加入了这家公司,他们既朴实、单纯又足够幸运,但他们可能缺乏系统的财富观教育当面对扑面而来嘚财富和随之而来的失望,会变得手足无措和迷茫特别是当老板给出的预期过高,员工内心落差也最大——上市当晚CEO雷军承诺要让首日買小米股票的人赚一倍

  这是一个完完全全关乎金钱的故事,但这也不只是一个金钱故事

  小米在2010年向员工开放过B1轮融资,早期56洺员工参与认购股票普通员工上限为30万元人民币。这批人大约是小米联合创始人和高级管理人员以外最富有的人和有着成熟金钱观、夲已财务自由再创业的高管不同,他们代表了小人物一夜暴富的故事金钱倏忽而至而又骤然减少,对他们内心的冲击是最大的;

  以30萬元人民币认购上限和2.5亿美元B1轮估值计算如果小米IPO市值为千亿美金,这笔钱会翻400倍达到1.2亿元人民币他们将成为真正意义上的亿万富翁;以小米上市时市值计算,这笔钱大约为6200万元;但经历大半年的股价下跌其账面价值缩水到4300万元上下。

  我在2010年小米创立时加入公司是前50号员工,目前是公司中层(据上述计算他上市可变现数千万。)

  现在我们的股票跌了我的股票不少,股价一跌就贬值得很厲害小米刚上市的时候,我还买了百万人民币左右的股票周围有同事买得更多。这是我们的个人行为公司上市了,肯定要表示支持我一股都没卖,现在卖得越多亏得越多我没有任何变现,只能先等一等

  对我来说,上市带来的变化是接触了一些之前没有接触過的人和事比如上市之前,包括花旗、瑞士银行等不少私人银行都找到我们以前我只知道把钱存在银行,当然也许听说过私人银行泹是不知道私行的玩法是什么。

  我年纪不小了突然发现社会是一个金字塔游戏规则,每一层都有它的生存法则而当我进入私人银荇,我完全没有经验这时会产生相当的恐惧——如果不了解游戏规则,不知道如何理财钱有可能会变少,万一搞砸了怎么办

  但倳实上,我算入门客户对私人银行的要求是先保值,有没有巨大的增值还得靠自己

  股票要是到20港币-30港币,我会卖一部分我希望這笔钱能改善我和家人的生活。我之前看过别墅最贵的四五百平,没必要买住三层下楼拿快递,吭哧吭哧跑下来不累个半死搞个小電梯还挺怪异的。要么买小别墅两三百平方,但单层面积小想来想去还是大平层好一些。

  外面有人觉得小米员工上市后工作懈怠、大批离职但目前核心的骨干还比较努力。现在公司还给我机会我愿意拼命干。上市后公司有了更多的新业务机会更多了,对我们洏言反而是全新的世界

  作为一个从农村走出来的人,我时常会想我是真的有钱了吗?我算是居安思危的人我认为有钱了和成为囿钱人是两个概念。如果不懂理财知识这些钱不会成为自己的资产,可能有一天就花完了——这是很恐怖的因为生活不能倒退。

  據这位员工了解小米工号前500的员工期权差异很大,多的能变现4000万-5000万元人民币及以上少的可能200万-300万元及更低。

  一位基层员工告诉《財经》记者他身边有位工号300多的中层,上市可带来的总收益大约是300万元人民币

  我在2011年下旬加入小米,是工号前400的老员工在公司擔任中层,上市可变现数百万

  我的股票一分钱没有卖,自己还买了10万人民币我买的时候挺贵的,是上市后股价涨了一段时间又往丅跌到17.5港币买的我岳父老是抱怨说“这股票不行啊”,我觉得现在解禁了我也不卖因为小米的价值没有完全体现。

  我刚来小米的時候才26岁今年是第八年。上市后我大学同学开我玩笑:“哎呀,你财务自由了”我说我是“菜务自由”了,买什么菜自由了

  早期跟雷总从金山(03888.HK)来的员工,都是像傻子一样到小米放在七八年前,有员工一下子降30%的薪水来创业公司前途未卜。那时候如果手機没成公司真的就死了。有谁愿意放弃高薪来这种小公司大家背着压力、背着风险。

  我一点不夸张地说那时候我们早上9点上班,没有凌晨2点前下过班的一周六天,干了两年半

  我来小米之前,一天抽一包半、两包烟来小米之后我一天只抽三根。我们一个囚当十个人用根本没时间抽烟。凌晨一点半了一个用户给我们打电话,我们居然有人接对方都懵了。公司有女领导没时间陪孩子呮能老公在家里帮忙带。有人开这个女领导玩笑说以前觉得自己会成为“成功男人背后的女人”,谁知道自己变成了那个男人

  公司上市之后,内部有好几场机构分享会——香港中银、招商以及富途也加我微信。中银专门过来找一些股东讲了讲私人银行业务我们這一场有100来人,对方会告诉大家预期收益但中间有风险。我听了15分钟就撤了还以为是讲解禁后怎么操作,结果发现就是一个广告会(据介绍,这些活动是给员工宣讲如何进行期权交易和部分员工行权贷款等)

  小米到现在还没有什么造富故事,我估计得等个半年箌一年我知道的老员工,有的换了一小部分股票改善下生活比如买辆车,带媳妇出去转一圈大家普遍认为现在体现不了公司的价值。

  当然也有悲伤的故事有位同事在21.5港币股价的时候买了小米股票,先买了20万人民币又贷款买了30万人民币,最后股价跌到13港币-14港币怹实在受不了给卖了换成了阿里的股票。这是我见过最高买入的了本来这笔钱准备首付买房。

  我还有几年正好在小米呆到十年哏家里人说我凑个整再说。外面有高的title、薪水我觉得这种机会要慎重,要掂量一下自己的能力而且,跳槽后的上下级适应、文化适应这些都是成本。

  现在我周围干了八年的同事基本都在上市对我们心态没有太大变化,顶多讨论股票涨了还是跌了在小米呆了七仈年的,真的不是特别在乎股票价值我们已经融到这家公司。

  小米员工一般分5年行权前两年行权40%,此后每年依次20%这位职业经理囚有4万多期权,由于两年多离职可行使期权在1万6上下。上市时1拆10即16万股,目前股票账面价值约160万元人民币;

  离职员工可行权的时間原本是离职后90天内(对于2019年1月9日前离职的员工行权时间为2019年1月9日起90天内);但是解禁前一天小米人力资源部发邮件称,对于1月9日前离職的员工行权时间特批延长最迟到2019年12月31日。

  我在2014年小米最辉煌的时候加入公司经历了2016年的销量下滑危机后,2017年离职了我总共有4萬多期权,在公司两年多可以拿到40%上市大概能变现100多万。

  我是在公司发展黄金期放弃高薪跳槽来的在小米受到过重用。这让我对尛米的感情比普通员工要复杂

  小米上市当天,我挺兴奋但是看到价格就不兴奋了。我那天在上班本来想看看股价能不能涨,结果破发了跌到15港币时我跑去问前领导:“是不是要卖掉啊?”他说:“不不别卖,还能涨”

  我加入小米后不久就碰到2015年1月份的姩会。当时老雷和董明珠有10亿赌约他在年会上说不需要等三年,我们明年就可以搞定这件事这10个亿他一分钱不要,全部给大家发奖金那个势气,绝对是信心爆棚当时的小米副总裁Hugo Barra还登台演出。

  那时候你能感受到激情与热血员工好多都是米粉。我们有同事家人茬医院生病了急诊同事还在公司扛着,就因为走不开当时觉得这是个事业,不能掉链子

  我认为2016年的下滑危机是从15年开始显现的。小米Note连着开了好几场发布会为什么?卖不掉小米Note卖不掉、小米5难产,最难熬的是16年底手机销量下去了,小米联合创始人周光平也茬淡出整个手机部开始动荡,小米电视一度被乐视电视摁在地上摩擦手机、电视两条线都不好,生态链也没有完全起来大家真的挺難受。

  业绩好大家都是功劳业绩不好到处是责任、是问题。小米基本在2016、17年换了一次血很多老人走了,来了许多新人于是,我茬2017年上半年提出离职当初上台表演的Hugo也走了。

  我一点不后悔离开小米小米股票(除去税)和薪水加起来没有我现在公司的cash高。我准备到14港币-15港币的时候把股票卖掉看它能不能到,不过我会长期持有30%-50%

  说实话,我也没见过谁后悔加入这家公司有的同事,本来茬大公司只是一个螺丝钉但在小米可以全权负责一大块业务;也有同事,在小米当商务拓展积累了一定资源后出去开公司一年能挣上芉万。小米的平台给了他们在自己年纪不可能有的connection很多人在小米提高了一个大台阶。但小米工资压得比较低我了解的中层年薪基本约30萬到50万元。

  从BAT招一位总监年薪需要150万元甚至更高而小米可以招一位高级经理,他有总监的能力却只用给50万-60万元。过去大家都愿意來未来呢?

  上市的时候老雷说让当天买小米的投资人挣一倍有时候我们背地里调侃——最低点的时候不是都快赔一半了吗?

  惢态轻松的基层员工

  基层员工往往对公司的忠诚度和认同感不强更看重薪水、年终奖等即时回报;他们可能是公司薪酬最低,期权朂低但加班强度最大,同时公司核心战略和价值观渗透度最低的一批人但这是一个规模庞大的群体。

  我2017年才加入小米是公司的基层员工,上市可变现数十万我的期权大约2000,1拆10换算2万股左右目前账面价值大概为20万元人民币。

  上市当天我们照常上班,老板們给我们每个人发了铜米兔同事那天问我买了股票没有,我说:“买了”他们问那不是亏了,我说:“没有我卖空。”他们骂我“迋八蛋”

  事实证明,我做对了我卖空了70多万元,赚了30万

  小米上市没有外界想象得那么多暴富,我有位同事2013年校招一直干箌现在,上完市就走了他就换了25%期权,后面的不套了还是去百度拿好一点的工资算了。小米基层薪水和期权真的给得很少我们有个ロ头禅是“跳槽必翻番”,我们的归属感也不算强

  小米在近半年进行了几次架构调整,现在公司的思路是把一个大业务打散——把原本四个业务部门(电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部)拆分成 10 个新部门——很多联合创始人上升到董事会层级不负责具体业务,年轻有為的总监上升这对我们是好消息。

  小米以前不设职级刚开始创业公司还可以,现在两万多人没职级意味着大锅饭,无论干好干壞工资涨幅、年终奖都差不多——去年我了解的年终奖基本两个月,前年好一点在两到三个月之间,涨薪幅度一直是5%不过去年底全公司已经开始推行职级制度。

  上市后我们加班更多了,压力更大了去年10月份,小米内部有默认996出现之前不会动我们周末,早上9點半上班晚上8点能下班,现在有些部门晚上10点走还请假有一天晚上10点53分,有人说他老婆真的发烧先提前走了。去年10月还开始打考勤春节之后卡得特别严。

  我认识的不少人这半年都离职去了头条我以前觉得小米已经算最累的公司了,没想到头条更累但工资也昰真高。

  就卖空来说我是个案,公司里并不多见有人说我年轻,对公司没感情但是否有感情不是看卖不卖空股票,而是看每天笁作能否为公司创造价值我才二十多岁,我没包袱——要知道感情是感情,钱是钱价值是价值。

  2019年4月6日也就是前天,小米迎來了自己的九周年

  雷军曾说“我们的征程是星辰大海”。九年间途中不断有人上船、有人张望、有人离开、有人跳海。小米的八位联合创始人中周光平、黄江吉已于上市前离职(据了解黄江吉未来会负责小米某新业务),冲在一线的还有雷军、林斌、王川和刘德等这些人才是小米财富故事的缔造者,也是这个财富金字塔游戏规则的顶端

  小米过去的9年是漫长的青春期,是战斗的初级阶段洏今天,他们所遭遇的挑战比过去任何时候都要大他们对外面临华为、荣耀前所未有的强势围剿,对内面临上市后股票解禁员工的离职潮他们还面临着无时无刻悬在头顶的资本市场压力,以及从创始人到高管到员工经历落差后内心的孤独和不适感

  文章描述的只是尛米一个很小的侧面,背后是小米整个组织正在发生巨大变化从公司体系到人员心态——小米上市后已经经历了五次架构调整。

  这吔不只是小米的故事去年紧急启动IPO的每一家企业都几乎尝到了相似的滋味——截至目前,美团点评较发行价下挫近25%跌57%,跌59%

  2019年4月2ㄖ,小米宣布最新股份奖励计划奖励小米299名员工共2246.63万股股票。以当前股价来算这笔奖励总计约2.2589亿元人民币,人均约75.54万元而小米招股書显示,此前小米有超过7000人拥有期权

  而文中四名职级不同、阶段不同、年龄不同的员工,他们或忠诚或机会主义或恐惧或迷茫,泹他们有一个相同点就是都不曾后悔来到过这家公司。

  一家公司不断有人带着梦想前来,有人流着泪水离开才是有未来的公司。

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我想查一下美国财富半岛集团是鈈是组织他们让我们拿了几千块钱说是买产品的,然后告诉我们找人发展下线金字塔游戏规则模式,然后现在我亲人听到有个地方是鈳以学习产品作用功效之类的他们去了,然后我想问问这个是不是传销或者有没有可能是传销组织

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