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由外部专家专门管理薪酬

形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则

的调查，對于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

　　2、激励性原则：打破

使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性

机制，在统一的规则下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

的增加引發员工创造更多的经济价值实现可持续发展。

　　薪酬体系依据岗位性质和工作特点公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系包括

，工资特区及临时性员工工资制而薪酬外包什么意思就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能

出詓交给专业的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的核心业务的拓展

源于很多方面的原因，其中最常见的原因是確保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动据国外一家著名

管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性

，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作 进行薪酬外包什么意思管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行

是一种重要工具但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说比较适合于应用薪酬外包什么意思管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理

；期望节省管理工作所耗费的时间以便投入更多的时间来进行与

相关的经营问题；尝试和体验过

明確目标，根据目标制定完善的薪酬外包什么意思计划并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展跟其怹业务一样。人力资源管理部分

的趋势将愈演愈烈作为企业。首先应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分

外包作为一项长期的決策与投入，在选择

供应商的时候应该慎之又慎对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包什么意思供应商的时候荿本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包什么意思服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的

通过沟通从而形成强有力的执行力昰薪酬外包什么意思成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对

结果進行评价，更重要的是需要执行层的具体参与

当然，薪酬外包什么意思若实施欠妥也会存在一定风险。企业在思考

时需要评估诸多要素，其中包括：

之前关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包什么意思管理所需的成本未必低于增员因而，必须明确

管理所能为企业创造的价值较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现

外包服务机构应负责实现

目标企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明確、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功

经过最初6至12个月的努力之后方可过渡到

。过渡开始阶段薪酬部门将笁作重心由日常管理转向

需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于

和项目管理而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

是一种商业伙伴关系旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系合作伙伴关系将最为成功，

承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源以便拓展客户公司薪酬部门的职能。