独角兽企业的企业经营理念的重要性是什么?

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我们身边有哪些 “独角兽” 企业?
理财顾问小二
第一类是互联网与生活的融合,这类独角兽的特点是基于互联网的生活性服务企业,几乎可以涵盖我们生活的方方面面。第二类是互联网、人工智能等因素与制造业的融合,这类公司有一些已经具有较高的知名度。第三类是在人工智能、大数据、生物科技等核心技术领域具备竞争优势的独角兽,在所处领域已经具有非常强的竞争实力,但还不为适合大众所熟知。随着这些企业的产品在生活中处处可见,所以 高质量、创新型独角兽企业早已渗透到我们的生活,而“独角兽”公司有计划回归中国A股,无疑对A股的影响不可小觑。“独角兽”公司回归A股最大益处莫过于有助于培育形成价值投资理念,吸引更多重视企业基本面的价值投资人投资A股市场。众所周知中国大比例“独角兽”公司在海外上市,所以“独角兽”公司回归A股将促进A股市场与国际接轨的过程,有效推进A股更加国际化、市场化。独角兽回归A股结合证监会推动的包括退市机制及IPO等改革措施,将对中国资本市场带来积极正面的影响,将有效健全资本市场运作,并让优质企业的股东利益与投资大众利益更紧密结合。给“独角兽”开辟绿色通道,其实也是我们彰显自信的一种表现。随着在互联网和科技相互促进相互发展的进程中,包括在工业生产领域的应用中,把人工智能和互联网与工业生产相结合,可以提供生产效率,进一步巩固和增强我国在制造业方面的优势,给它们营造一个更好的资本环境和融资渠道,这何尝不是一种进步呢 ?
来源:港股挖掘机
来源:中研网
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来源:汇通网
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来源:前瞻网
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来源:港股挖掘机3月30日晚,国务院办公厅发布通知,称证监会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点的若干意见》已经国务院同意,向各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构转发。《若干意见》提出,按照市场化、法治化原则,开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点。试点企业应当是符合国家战略、掌握核心技术、市场认可度高,属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业,且达到相当规模的创新企业。《若干意见》还为试点企业划出了规模门槛:其中,已在境外上市的大型红筹企业,市值不低于2000亿元人民币;尚未在境外上市的创新企业(包括红筹企业和境内注册企业),最近一年营业收入不低于30亿元人民币且估值不低于200亿元人民币,或者营业收入快速增长,拥有自主研发、国际领先技术,同行业竞争中处于相对优势地位。下面是澎湃新闻记者梳理的《若干意见》十大看点:一,试点企业涵盖哪些行业?试点所针对的企业范围,无疑是市场最为关心的焦点。文件明确指出:&试点企业应当是符合国家战略、掌握核心技术、市场认可度高,属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业,且达到相当规模的创新企业。&赛道已经划好,包括互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等行业。显然,&技术、创新&是其中的关键词。早在1月30日证监会召开的2018年监管工作会议上,就提出要加大对新技术、新产业、新业态、新模式的支持力度,加快完善支持科技创新的资本形成机制。这次试点的具体行业划定,也确实与证监会提出的&四新&理念一脉相承。二,试点企业规模有无要求?对于&相当规模&,文件也从估值、市值等方面给出了具体的数据要求。对于已在境外上市的大型红筹企业,市值不低于2000亿元人民币。而对于尚未在境外上市的创新企业,包括红筹企业和境内注册企业,要求最近一年营业收入不低于30亿元人民币,且估值不低于200亿元人民币;或者营业收入快速增长,拥有自主研发、国际领先技术,同行业竞争中处于相对优势地位。按第一条标准,据wind数据库显示,在国外股市上市的中概股中,符合2000亿元市值门槛的公司仅有14家,包括、中石油、中晶新材、中国移动、中石化、中国人寿、巨星国际、百度、中国浩然、中海油、京东、中国联通、网易、中国电信。其中,又满足行业要求的更是寥寥无几,只有阿里巴巴、中国移动、百度、京东、网易、中国电信6家。而在港股上市的红筹企业则只有符合要求。此外,尚未上市的红筹企业和境内注册企业暂时没有公开数据可以进行统计。澎湃新闻记者在3月1日曾报道,从投行人士处了解到,证监会对于助力新经济企业登陆资本市场,主要包括三个维度,一是已经在境外上市的、有战略价值的大型企业;二是还没有在境内外上市,但已经搭建了VIE架构的独角兽企业;三是注册地在境内,但还没有上市的,具备行业发展价值的&四新&企业。从文件内容来看,试点企业的遴选确实符合这三个范围。上述投行人士在文件公布后对澎湃新闻记者表示,目前的要求比最初了解的更加细化,对营业收入设立门槛,而不仅仅从估值角度进行衡量,意味着如果只是一味炒高估值,却没有真材实料的公司,并不符合要求,体现了监管层对于企业真实运营能力的要求。值得一提的是,《若干意见》没有对试点企业的盈利指标作出具体要求。以往国内科技公司赴海外上市的一个重要原因就是,它们当时尚处于亏损状态。三,谁来选择试点企业?选择试点企业的动作,将由两个团队先后进行,专家组成的委员会和证监会都将是把关人。据文件介绍,证监会将成立科技创新产业化咨询委员会,充分发挥相关行业主管部门及专家学者作用,严格甄选试点企业。咨询委员会的组成,包括相关行业权威专家、知名企业家、资深投资专家等。甄选的过程将综合考虑、发展战略、研发投入、新产品产出、创新能力、技术壁垒、团队竞争力、行业地位、社会影响、行业发展趋势、企业成长性、预估市值等因素。流程上看,咨询委员会对申请企业是否纳入试点范围作出初步判断,再由证监会审核决定申请企业是否列入试点,并严格按照法律法规受理审核试点企业发行上市申请。四,这些企业怎么上市?由于试点企业分为不同类型,因此上市方式也并不相同。所谓红筹企业,是指注册地在境外、主要经营活动在境内的企业。红筹公司中,如果是已经在境外上市的,证监会将允许试点企业按程序在境内资本市场发行存托凭证上市,即近期大热的CDR方式。而对于还没有在境外上市的红筹企业,具备股票发行上市条件的,可申请在境内发行股票上市。第三类企业则是境内注册的试点企业,可申请在境内发行股票上市。五,CDR要怎么发行?存托凭证是指由存托人签发、以境外证券为基础在中国境内发行、代表境外基础证券权益的证券。试点红筹企业在境内发行以股票为基础证券的存托凭证应符合证券法关于股票发行的基本条件,同时符合下列要求:一是、公司治理、运行规范等事项可适用境外注册地公司法等法律法规规定,但关于投资者权益保护的安排总体上应不低于境内法律要求;二是存在投票权差异、协议控制架构或类似特殊安排的,应于首次公开发行时,在招股说明书等公开发行文件显要位置充分、详细披露相关情况特别是风险、公司治理等信息,以及依法落实保护投资者合法权益规定的各项措施。六,试点企业享受监管优待吗?答案是否定的。试点企业在境内发行股票应符合法律法规规定的股票发行条件。其中,试点红筹企业股权结构、公司治理、运行规范等事项可适用境外注册地公司法等法律法规规定,但关于投资者权益保护的安排总体上应不低于境内法律要求。对存在协议控制架构的试点企业,证监会会同有关部门区分不同情况,依法审慎处理。更重要的是,试点企业并不享有&免罪金牌&。文件指出,试点企业在境内发行股票或存托凭证,也需要经过发行审核委员会依法审核申请,而之后的相关发行、上市和交易等行为,则均纳入现行证券法规范范围。不仅如此,证监会还将依据证券法和本意见及相关规定实施监管,并与试点红筹企业上市地等相关国家或地区证券监督管理机构建立监管合作机制,实施跨境监管。七,存托凭证与股票如何对应?存托凭证代表境外的基础证券权益,那么,一份凭证代表多少股的股票?投资者购买了凭证之后又将如何享受股东待遇?文件中并没有详细介绍,而是提到:&存托凭证与基础证券之间转换的具体要求和方式由证监会规定。&有业内人士向澎湃新闻记者表示,这意味着,未来证监会将会制定更加细化的操作办法。八,试点企业如何信批?对于信息披露,证监会要求,试点企业及其控股股东、实际控制人等相关信息披露义务人应真实、准确、完整、及时、公平地披露信息,不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。特别是对试点红筹企业,文件规定,在境外披露的信息应以中文在境内同步披露,披露内容应与其在境外市场披露内容一致。九,没盈利的企业,投资者权益如何保护?文件第八条专门就投资者保护作出了安排:&试点企业不得有任何损害境内投资者合法权益的特殊安排和行为。&其中,尚未盈利试点企业的控股股东、实际控制人和董事、高级管理人员在企业实现盈利前不得减持上市前持有的股票。这无疑避免了一部分投资者担心的大股东靠估值&割韭菜&的情况出现。此外,发行CDR的企业注册地、上市地都在境外,这意味着投资者也分为境内外两个群体,文件对此也规定,投资者合法权益受到损害时,试点企业应确保境内投资者获得与境外投资者相当的赔偿。十,试点企业应符合哪些法律和规定?试点企业在境内发行的股票或存托凭证均应在境内证券交易所上市交易,并在中国证券登记结算有限责任公司集中登记存管、结算。试点企业募集的资金可以人民币形式或购汇汇出境外,也可留存境内使用。试点企业募集资金的使用、存托凭证分红派息等应符合我国外资、外汇管理等相关规定。如果当试点企业等相关市场主体违法违规发行证券,未按规定披露信息,所披露信息存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,或者存在内幕交易、操纵市场等其他违法行为时,应依照证券法等法律法规规定承担法律责任。试点企业等相关市场主体导致投资者合法权益受到损害的,应依法承担赔偿责任,投资者可依法直接要求其承担损害赔偿责任。存托人或托管人违反本意见和证监会有关规定的,证监会可依法采取监管措施,并追究其法律责任。
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“独角兽公司”是什么意思?
希望详细解释一下
独角兽公司一般指投资界对于10亿美元以上估值,并且创办时间相对较短的公司的称谓。然后这个词就迅速流行于硅谷,并且出现在《财富》封面上。所谓“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。Lee发明独角兽概念的时候,她描绘的是一个具体历史条件下的情形。在年间,就只有39家公司从6万多的竞争者中脱颖而出,实现了估值达到10亿美元+。2017年12月,胡润研究院发布《2017胡润大中华区独角兽指数》,大中华区独角兽企业总数达120家,整体估值总计超3万亿;北京成为独角兽企业最多的城市,占上榜企业总数45%,其次是上海、杭州和深圳。蚂蚁金服、滴滴出行、小米公司估值占据前三。榜单结合资本市场独角兽定义筛选出外部融资且估值超十亿美金(70亿人民币)的优秀企业,数据截止日期为日。美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee在2013年将私募和公开市场的估值超过10亿美元的创业公司做出分类,并将这些公司称为“独角兽”。
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独角兽企业指数型增长基因的5个方面
从工业革命以来,人类的进程就不断加快。在这个互联网带来的信息产业时代,一个个商业奇迹更是不断的诞生,一些规模很小的公司问世不久便以一种让世人瞠目的速度迅速崛起,而一些超级大公司却显得那么不堪一击。艾琳·李在2013年11月的TechCrunch国际创新峰会上提出“独角兽公司”这一概念,用来代指那些估值超过10亿美元的创业公司。这些过去需要几十年甚至上百年时间打造的商业巨头,现在只需要几年时间。《指数型组织》一书帮助大家探寻这些时代宠儿的奥秘与规律。指数型组织是指“在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅度增长的组织(至少10倍)”。经研究发现,大部分李氏独角兽的得分,都高于指数型组织的及格线,二者有很高的重合度。作者采访或研究了90位顶尖企业家和梦想家,调查了世界范围内100家增长速度最快且最成功的创业公司,其中包括独角兽俱乐部的成员。在此基础上,总结分析了这些公司得以成倍增长的共同点,概括为11个最强属性:MTP + SCALE + IDEAS。
MTP,即Massive Transformative Purpose(宏大变革目标)。另外10个反映指数型公司得以实现指数级增长的内外部属性,被作者分别用左右脑来形象地描绘。内部属性缩写为IDEAS,用左脑来示意,代表着秩序、控制和稳定性。外部属性缩写为SCALE,用右脑来示意,代表着创造力、增长和不确定性。细细分析,除MTP外,我个人觉得可以从4个角度去理解作者提出的这10个内外部属性:打破组织外部边界、开放式创新与信息交流、轻量化管理和构建新型企业基础设施。
01 MTP,指数型组织的最重要属性
MTP(宏大变革目标)不是空洞的口号,恰恰相反,它是创业公司最本质和最基础的方面。企业成功并非因为创意,创意或新技术是永无止境的。硅谷随处可见这样的失败公司,它们空有非凡的技术,但却找不到需要解决的问题。企业成功是因为把注意力放在要解决的问题上,源于创业团队永不言弃的态度和勇往直前的执行力。那些相信变革目标的人,自然会找到创新的方法。MTP帮助你找到激情与热情,解决你准备攻克的问题。它将成为一种竞争优势,让你明确自己的目标,坚贞不挠,进而形成一种文化的凝聚与拉动力,对吸引人才、建立社群、施加外部影响等公司各方面的生态系统带来裨益。
02打破组织外部边界
如今的组织要想变的成功就必须变得“无边界”。
——杰克·韦尔奇(通用电器CEO)
独角兽企业实现超常规增长的两个方法是使用随需随聘的员工和杠杆资产。
随需随聘的员工
使用随需随聘的员工指利用组织以外的人员创造和运营公司。它的优势体现在:①互联网驱动的技术发展日新月异,无论现有员工多么胜任,都有可能因为员工无法及时更新自己的技能,而使企业的发展受阻。而外部的临时劳动力,可以帮助组织以最快的速度填补专业能力的空缺;②可以增强公司的灵活性,减轻负担;③即使拥有数量庞大的、最聪明的全职员工(如谷歌有5万名天才员工),在几十亿网民的集体智慧面前也只能相形见拙。杠杆资产杠杆资产有很多大家熟悉的形式,包括租赁、共享、借用,以及外包。对于中国市场来说,大家最熟悉的当属滴滴出行,汽车这一资产属于司机而非公司。和随需随聘的员工一样,由于不拥有资产,指数型组织既可以保持灵活性,又可以省去管理所需的人员,使企业能放开手脚、以令人难以置信的速度扩张。当然,这里的资产是指以信息为基础的,或本质上是日用品。但如果是稀有性资产,最好的策略仍然是自己拥有,如特斯拉拥有自己的工厂。
03开放式创新与信息交流
互联网时代是一个开放的时代,随着商业竞争的加剧,企业自我封闭的创新不但成本过高,而且势必会因为速度、思维、资源、信息等各方面的局限而阻碍自身的发展。开放、交流成为帮助企业抢先获得信息、及时做出应对、更好地参与未来竞争的方法和手段。指数型企业在开放式创新与信息交流方面包括社群与大众、参与和试验三个属性。
社群与大众
传统方式中许多在企业内部进行处理的功能,指数型组织已经在利用社群与大众进行解决了,包括创意、设计、众筹、宣传、销售等等。这与著名教授、社交媒体领袖克莱·舍基所说的认知盈余不谋而合。社群是由核心团队、合伙人、经销商、顾客、用户和粉丝组成的,大众是位于社群外围更广大的人群。通过MTP和兴趣,企业把边界外更广大的群体组织起来,验证新的想法,学习新的内容,放大思维能力,快速沟通与实现。这可以帮助企业快速创新,转变为符合市场需求的产品与服务,更好地应对市场的变化。参与最初的吸引用户参与的方法,如奖券、竞猜、折扣券、会员卡等,大家都已很熟悉了。现在用户参与的途径变成了数字接待系统、游戏和积分,形成了企业与用户之间积极有益的反馈回路。大奖赛就是一种在大众中寻找合适人才、寻求突破性创意的有效参与方法。指数型组织在非游戏类产品和服务中,应用游戏的元素和机制(如游戏的动力、机制和组件),创造出充满乐趣的参与体验,将用户转变成忠实的粉丝。这些方法也可以用于公司内部,改善公司文化,开展员工培训,提升协作程度、创新力度和忠诚度。Pep Boys汽车维修公司建立了Axonify平台,通过测验的方式让员工认识具体事故并赢取奖金。通过这个方式,安全事故和伤亡数字降低了45%以上。实验实验是以顾客为动力的实践性创新方法,因精益创业运动而广为人知。精益创业的核心思想是,现在市场上投入一个极简的原型产品(最小可靠产品,MVP),然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以适应市场的需求。这个过程往往只需要几周到几个月的时间,投入资源较少,时代的代价低。如果产品设计一开始就有缺陷,那么很快就能被市场发现,避免大量投资打水漂。
04 轻量管理
传统的科层制组织形式行政成本高,组织效率低下,创造力缺乏,难以快速适应市场变化,不适合快速发展变化的行业。指数型组织摆脱了这种沉重的管理模式,使组织管理更加轻薄、灵活、敏捷、富有创造力。仪表盘严密的控制框架对于管理超高速增长是至关重要的,而实时仪表盘和OKR就是这种控制框架的关键因素。实时的仪表盘可以让组织的每一个人都能了解所有关键的公司和员工的量化指标。这是一种直接面向公司总体目标的管理方式,实时地集成并归纳个人和团队的评估结果,避免微小失误演变成严重的后果。很多指数型公司,如Google、Facebook、Linkedin等,都采用了OKR方法,即目标和关键成果法。OKR关注公司目标和员工为这些目标作出的贡献,与员工评价相互独立,是自下而上设置的,要求目标要具有挑战性的,达成60-70%就算很不错了。这种扁平、目标导向的管理方式,既缩短了反馈回路,又通过轻量级OKR创造出的控制框架,减少了关键绩效成果跑偏的可能性。自治随着传统层级制度的改变,自上而下的厚重管理将逐步被员工的自我管理即自治所取代。以Morning Star公司为例,该公司鼓励员工独立创新,自行定义或与同事协商职位职责,自行决设备采购,薪资则由平级决定。在员工自我管理的方式下,管理和决策分散在零散的、自我组织的团队中,而不是集中在公司的最高层,提高了组织的敏捷性、创新力和责任心。这样,企业可以最快速度对顾客的要求做出反馈,有助于组织更好地在高速变化的环境和商业元素条件下做出反应。
05 基础设施
为了实现指数型增长,高增长企业需要打造算法、用户界面和社交技术平台等新型的企业基础设施。算法在这个互联网时代,数据无处不在,各种算法充斥着我们的生活。搜索引擎的搜索结果,购物网站的猜你喜欢,滴滴打车时离你最近的司机匹配等,都是算法发挥作用的杰作。机器学习和深度学习是目前最前沿的两类算法。机器学习通过历史数据进行训练,基于预测的方法,准确完成新的、未知的任务。深度学习是机器学习的子集,它基于神经网络技术,让机器在没有任何历史数据的情况下,发现新的规律。例如,Google X搭建了一个网络,利用3天时间浏览了随机选择的1000万张图片后,就能够辨别出“猫”来,虽然它并不知道“猫”这个概念。随着物联网时代的来临,人类所创造的数据量更会带来爆发地增长。组织更多面对的是如何挖掘与管理富足的数据,算法成为一个公司基础的核心商业价值所在:用算法、用数据驱动正确的商业洞见和决策。用户界面用户界面是用系统化、自动化的方式,将外部产生的、数量庞大的信息、数据、创意和反馈进行过滤和匹配,处理成核心组织需要的关键输入信息。当然,这个界面一开始可以是人工处理的,但随着规模扩张,它必须成为自动配置的平台。这为企业提供了管理外部属性的能力,尤其是随需随聘的员工、杠杆资产、社群与大众参与。通过用户界面的过滤和匹配,可以让流程效用和效率更高,并降低出错率。它像一座桥梁,将外部与内部搭建起来,是指数型组织开拓疆域的核心杠杆。例如,Local Motors的用户界面由三个部分组成:创意提交工具、比赛创建工具和评分投票工具。通过这些工具,用户可以提交创意、创建新的比赛,为产品周期的每一个方面进行投票,企业内部则利用这些工具筛选出有效的创意,并对新产品的功能特性进行优先级排序。社交技术在工作环境越来越数字化的时代,社交技术在垂直管理的公司创造出水平的交互方式。企业即时通信、任务管理、文件共享、云文档管理、远程交流等等,都是企业常用的社交技术。基于社交技术,组织能够创造出透明性和连通性,降低组织的信息延迟,加快决策,提高组织的亲密度,增加知识水平和范围,能够更好的抓住机遇。企业采用社交技术的终极目标,是成为零延迟企业,在构思、接受和实现三者之间不浪费任何时间。
资深HR / 成长技术
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