来自新浪新闻的消息，因为涉及偷取用户的额外信息，苹果下架了包括爸爸去哪儿，找你妹等256个App，具体为什么下架呢？是因为这些App嵌入了有米的广告sdk，sdk说白了就是一段代码，用来增加开发者的收入的。由此可以看出像爸爸去哪儿的App也缺钱啊，也需要加广告sdk，但是利用App的用户量赚取广告费，本是很正常的事情，但是这个有米广告sdk不仅为用户显示广告，还偷偷的获取了用户的其他信息，具体是可以看下面的新闻摘要。
“11月18日，安全分析公司SourceDNA发出了一份公布说，他们在苹果应用商店发现了上百个应用调用私有API，获取额外的用户信息，而这是被苹果明令禁止的。这些应用都使用了中国的有米广告SDK。
随后，苹果确认了这一消息，并下架了所有使用有米SDK的应用，并表示以后任何使用该SDK的应用都不会通过审核。
这些App一共有256个，它们主要使用了以下4个私有API：
1.安装的其他App的清单或者使用最多的App的名字
2.获取平台序列号
3.枚举设备和外设的序列号
4.获取用户的苹果ID(Email)
所以，只要安装了这些应用，基本上你的信息都被获取了。SourceDNA表示，这是他们第一次发现调用这些API但依然通过苹果审查的应用，但根据他们掌握的情况，这不是最后一次。”
通过新闻上的分析可以看出，第一个问题就是抓取用户手机上的其他的App的名称或者使用最多的App的名字，具体怎么理解？就是装有有米sdk的App如果被你安装了，比如说你装了《爸爸去哪儿2》的App，那么这个App就会知道，你手机上装了哪些App，装了多少个，以及你平常使用最多的App是哪些，知道的一清二楚。
第二个问题是读取你的手机序列号，通过这个序列号就知道你的设备的基本信息，比如版本号，设备型号，以及保修期等很多信息，通过这些信息就知道你的手机什么时候买的，买的是苹果5s还是苹果6s，通过对设备信息的判断，基本就可以断定你的收入，特别是苹果6s刚出来你就买了，这些人很多数是土豪啊。
第三个问题是枚举设备和外设的序列号，就是你的手机上还装有其他什么东西，比如音乐、视频等，以及其他的功能，人家也都一清二楚，比如你某时某刻正在听音乐，或者看视频，人家也知道，这些都是广告sdk能知道的。
第四个问题就是获取用户的ID(Email)，大家都知道苹果用户的ID都是邮箱注册的，通过获取你的邮箱，基本上就能联系到你了。当然一旦知道了你的邮箱，就可能干其他的坏事，比如这几天很多用户的网易信箱被盗，导致了很多用户的store账户也被盗取，黑客拿着这些stroe账户给用户发信息，想解锁就要掏钱。
那么基于获取上面的四个信息，那么能干什么呢？很简单，知道你的邮箱，还知道了你的手机状态，以及你日常使用的App，以及什么时候使用了什么App，以及什么时候打了电话，看了视频，听了音乐，别人都一清二楚，通过获取这些信息，基本就把你的个人信息掌握的非常全了，根据这些信息，对广告厂商来说，可以为你推送你最喜欢的广告，为他们带去更多的收入。反面的话，可以把你的信息卖给其他的任何人，这些人也可能是坏人，也可能是好人，这个想象空间比较大。
App为什么要装广告sdk？为了收入
其实目前的很多App都会安装广告sdk，主要目的是用来获取收入，具体的流程是开发者通过广告联盟接广告，这些广告可能是按照激活付费的，也可能按照点击付费的，也可能按照注册付费的，当这些广告被App用户点击后，开发者就能从广告平台那里获得一些收入。
广告联盟是一个连接上游广告商和下游流量主的一个桥梁，不过目前很多的开发者从广告联盟里几乎赚不到钱，一方面是因为一个App开发出来后，还要推广才能获得用户，而目前大多数有量的推广位置都是花钱买的，大多数App开发者并没有太多的钱去获得这些资源位置，只能免费的推广，而免费的推广获得的用户有限，所以以个人和小团队开发的App的用户量也基本少的可怜，再加上从用户使用App到用户点击广告，也有很大的流失率，很多App开发者并不赚钱。
其次，很多App开发者还会遭到广告联盟扣量。具体就是在某个广告联盟接了广告，如果按照激活付费的话，可能这个月激活量是1000个，按照每个量1.5元计算的话，收入是1500元，但是广告联盟也要生存，所以一般会扣除20-30%的量，当然遇到一些比较黑的广告联盟的话，扣你50%的量也是有可能的，这样算下来，1000的激活量，也就几百块钱，同时再加上扣税，到手里也没有几个钱，所以目前的App开发者大多生存比较艰难，只有top100的App活的比较滋润。
Sdk盗取用户信息，开发者知道吗？不知道
一般情况下，开发者都是通过广告平台接入广告，主要是单独的App用户量比较少，无法和大的广告商对接，所以需要通过广告联盟。具体的方式就是在自己开发的App里嵌入广告联盟的sdk，就是一段代码，这个代码就是API，大部分是封装起来的，开发者无法看到源码。
广告sdk在显示广告的同时，同时还干了其他什么事？开发者一般是不知道的，因为这个代码一般不是开源的，开发者无法看到，另外就是广告联盟的sdk从App端抓取的用户信息也是不走开发者服务器的，开发者根本不知道sdk都干了哪些事。通过上面的事实我们就会发现，有米sdk会把读取的用户信息发送到自己的服务器后台，而不是开发者的服务器后台，所以广告sdk到底还会干什么其他坏事，App开发者基本都不知道。
来自业内人的观点说，目前很多广告sdk都会抓取用户的基本信息，特别是广告联盟的sdk，积分墙sdk以及统计之类的sdk，sdk厂商会具体怎么使用这些用户信息，我们无法知道，不过可能干好事，也可能干坏事。
那么用户在使用App的时候，如果看到App底部或者顶部含有广告，可以卸载App，以防止自己隐私的泄露。此外，还可以使用一些无广告，无插件的App，这样就可以防止自己的个人信息被泄露。
作者：移动互联网李建华，微信：kaifazhe88&移动互联网行业10年推广人士，转载本篇文章，请注明作者和微信，否则将追究你的法律责任。
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(最多只允许输入30个字)三星的屏蔽广告App迅速蹿红，然后就被谷歌下架了
稿源：科客网
小编点评：这种app会影响商业规范，不管三星和谷歌关系多好也得不留情面啊。
2月4日消息，三星在Google Play上线的广告屏蔽应用Adblock Fast最近几天迅速窜至Google Play商店排名首位，之后谷歌便以违反开发者规范为由删除了这款应用。
（三星在Google Play上线的广告屏蔽应用Adblock Fast）
AdBlock Fast是一款广告屏蔽插件，由创业公司Rocketship Apps为三星移动浏览器开发。这款浏览器本周还开放了API，允许第三方开发者添加内容屏蔽功能。
Rocketship的布莱恩&肯尼什(Brian Kennish)表示，Adblock Fast违反了《开发者分销协议》第4.4条的规定，即不允许通过Play商店分销的应用或插件&干扰&或&扰乱&设备、网络或第三方服务。谷歌证实该公司的确移除了Adblock Fast。但并没有澄清为何在三星公开参与的情况下依然下架该软件。
自从Adblock Fast遭下架后，另外两款兼容三星浏览器的Android应用屏蔽插件排名大幅上升，包括Crystal和AdBlock Plus。目前还不清楚谷歌究竟是还没有注意到这两款产品，还是Rocketship采取了一些明确违反Play商店规范的行为，而Crystal和Adblock Plus并未违反同样的规定。
Adblock Plus曾在2013年尝试推广该公司的Android广告屏蔽器，但也碰到了类似的问题，直到最近才被允许重新上架，但只能绑定自家浏览器。
目前看来，谷歌似乎不允许第三方应用屏蔽其他公司产品上的广告，尽管这两家公司已经达成了协议。火狐允许以插件的形式在其Android浏览器上安装广告屏蔽器，但只能通过浏览器本身。三星也可以通过自己的预装应用商店提供Adblock Fast。该公司拒绝对此置评。
由于三星是谷歌Android最大的合作伙伴，所以此事导致二者的关系有些紧张。简单来看，可以将此事总结如下：三星让自己的合作伙伴违反Play商店的规定，支持一项可能对谷歌的广告业务构成威胁的功能。这对谷歌而言尤其不利，由于通过应用获取的收入相对较少，因此该公司最近开始采取措施，应对移动网页的流量下滑。
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我在搜房网上发布的广告怎么会被下架了呢？
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小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
好的房屋招租广告能够起到快速出租房屋、精准圈定租客范围、减少时间和经济成本的作用,那么,一个优秀的房屋招租广告应该怎么写呢?需要注意哪些问题? []
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违法信息举报邮箱：又有两则广告被迫下架 I 新营销时代我们进还是静？
广告接二两三的在社交媒体上引发争议，导致广告主不得不付出高昂的经济和形象成本去试图挽回它可能引发的销售灾难。这到底是巧合还是因果？我开始思考广告怎么了？消费者变了吗？社交媒体究竟带来了怎么样的改变。
百事广告引起的美国社会争议余波还在荡漾（），最近又看到两则广告被恶评至不得不撤下的新闻。一条是麦当劳在英国的广告，另外一条是彩虹糖的母亲节广告。
麦当劳的广告大多数中国消费者应该没看到，在经过了一段时间的挣扎和犹豫之后，麦当劳的发言人最近不得不对外宣布，将在英国全面下线最近推出的电视广告。发言人强调说：“麦当劳从来不希望引起任何人的不悦，这绝对不是麦当劳的初衷。他们对这支广告引发的不安表示歉意，最快这支广告将在两天之内全面被撤下。”
麦当劳的广告故事是围绕一个失去了父亲的小男孩展开的。短短的一段视频讲的是小男孩看到爸爸的遗物之后，开始询问妈妈自己的爸爸是个什么样的人，很显然他没有见过自己的父亲。母子两人一边走一边聊，小男孩在聊天中发现自己竟然跟父亲一点都不像。比如父亲的鞋一直很干净，自己的鞋却很脏。直到两人来到麦当劳点好餐之后，母亲说：“你点的餐倒是你爸爸最喜欢得。”
英国网友对这个故事表达了非常的不满，觉得它在暴力式的攻击单亲孩子。感觉有点想通过刺激这群孩子的痛处給品牌吸引注意力。更有甚者对于故事中讲的男孩跟爸爸一点都不像的故事情节产生质疑，怀疑麦当劳在影射不好的家庭关系。
当然，有反对就有支持。比如伦敦李奥贝纳广告公司。就像麦当劳在做出撤回决定之前对BBC等媒体说的一样：“虽然我们对于这个广告带来的不好影响表示歉意，但这绝不是我们的本意。我们起初是想要强调麦当劳在消费者日常生活中的角色，不管是好的时光，还是坏的。”
无独有偶，彩虹糖母亲节的广告也引发了一些小的骚动。这支广告展示了一个年纪略长的妈妈跟自己儿子的肚子有一条脐带相互连接。妈妈在吃彩虹糖，儿子一直在猜糖的颜色。并且表示喜欢妈妈吃彩虹糖。
箭牌糖果（彩虹糖的母公司）美国发言人说，他们决定把这支广告从社交媒体上全面撤下。因为他们一开始是想把广告做给喜欢看淘气广告的妈妈看到，但他们现在不想让那些不喜欢淘气广告的妈妈看到这支广告。
广告接二两三的在社交媒体上引发争议，导致广告主不得不付出高昂的经济和形象成本去试图挽回它可能引发的销售灾难。这到底是巧合还是因果？我开始思考广告怎么了？消费者变了吗？社交媒体究竟带来了怎么样的改变。
长期以来我一直认为在信息爆炸节奏越来越快的现代商业社会，要想把品牌做扎实，就要逐步走小众策略。广而告之式的宣传越来越难引起消费者的共鸣和参与。花了很多钱铺天盖地铺设了广告，效能却不如往日那么好，性价比自然也变的很差。很多过往习惯铺设大量媒介渠道的客户最近都面临这个挑战。
个人觉得要让消费者有感觉，就要开始试着寻找他们真正在意的兴趣点。围绕部分兴趣点进行沟通，比如广告人的“加班”“甲方”话题，这些故事就能触发广告人的反应。如果这些话题能再具广谱性，就可以在更多圈子引起关注，甚至自动转发和参与。就像加班和甲方绝不止于广告。
但麦当劳围绕“单亲”为什么失败了？彩虹糖的“顽皮”为什么又让一部分人不舒服呢？他们确实试图用收窄的兴趣点进行沟通。客观来看，他们的广告也确实引起了跟它相关的圈子人群的关注和讨论。只是讨论的方向不是品牌要的。浅层来看是出了两个问题：价值观和渠道。
跟圈层人群沟通，用他们感兴趣的话题是没错。但这些事情的价值观应该怎么去切入？越是小众的事越难理解，不同人对它的看法就越不同。比如广告人跟甲方的关系，如果一味的骂甲方，甲方的感受就不说了，还会引起一些广告人的不满。这种所谓的争议并不是品牌想要的关注。长久以来，商业操作都不喜欢在社会话题上表达立场。不管是做广告，还是公关，品牌试图要维系的是一个谁都不得罪的老好人形象。不介入敏感话题，也是做广告的基本守则之一。
可是当广告进入窄众年代，有些以往看起来并不敏感的话题，在小圈子里都极具争议性。比如我们聊独立音乐，到底什么样的独立音乐人是值得欣赏追捧的呢？在独立音乐的圈子里，每个深度粉丝都有自己喜欢的音乐人，并且对另外一些人表示不屑。捧了这边就丢了那边，更不能谁谁都去捧一下让人觉得不痛不痒。品牌要让自己看起来是个独立音乐的专家，就不能只是像播报新闻一样的数一下有哪些音乐人，有哪些活动和咨询。深入进去，就需要做点评、給意见。那么问题就来了，品牌会勇敢的表达并不怕失去一些受众吗？
另外一个问题就是渠道，把小众的内容放在大众的渠道上，会存在风险。要么是很多人没看懂，比如最近很流行把一些网络名人或者他们的话塞在广告里面，可很多人反应不知道里面的是谁；要么就是引发争议，小众文化的内核未必是大众可以认同的，彩虹糖这种顽皮调性的幽默感，就不是每个消费者都会点头。不认同的人如果安静还好，一旦通过社交媒体发声，就变得非常麻烦。
所以我们要对渠道有更深入的研究和认知，明确哪些人到底在哪些渠道。把相关内容推送给这些人，并且只控制在这个范围内。这样做的好处就是可以避免无谓的争议和反对，让喜欢的人更喜欢，让不喜欢的人觉得跟自己无关。那么问题又来了？我们做广告或者品牌内容，可以只給一小群人看，不在乎另外的人吗？
这两个问题的出现已经不是一时半天的事了。在我经历的诸多策划创意讨论中，经常会发现这样的争辩。传统保守派站在大众温和一边，激进新潮派站在小众刺激的另一边。我个人是选择后者的，但事实证明这太另类，并不会被大多数人支持。所以要实践，就必须有规划的，用少量的投资去一点点尝试，不能大动作的去做。
究其原因，其实还是追逐利益最大化的商业目的。大多数的品牌很天然的不喜欢另类寡头的做法。但有趣的是，在过去十年间，我看到诸多的消费者调研报告都一直在说“个性化”的概念。从八零后分析，到九零后分析，一直到现在的零零后分析，我们都毫不陌生的可以看到类似 “这代人是追求自我，追求个性，追求与众不同”的描述。当这种消费者发现被拿来为营销服务时，很遗憾的是，推进了十年，我们也才走到了定制包装，客印姓名的阶段。
产品，广告，包装，渠道都要个性化，圈层化，小众化，这条路似乎对多大品牌来说充满了崎岖和风险。这么看来，麦当劳和彩虹糖是勇敢得，至少他们在尝试。他们的经验和教训，非常值得在新环境中做营销的人掂量和思考。但更重要的，还是要付诸实践。怕做就不做一定不可以。
古里奥：奥美上海社交负责人，奥美副总裁
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