中国民族钢琴品牌奏响“艺术之都”巴黎
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摘要: 文/小袋子 ，作为无数经典西洋乐器中最广为人知的一种，多年来一直受到广泛欢迎。尽管是“舶来品”，但钢琴在中国家庭中并不罕见，许多孩子从小就开始学习钢琴，而中国也出现了像李云迪、郎朗这样享誉全球的钢琴家 ...
凤凰网讯：文/小袋子 ，作为无数经典西洋乐器中最广为人知的一种，多年来一直受到广泛欢迎。尽管是“舶来品”，但在中国家庭中并不罕见，许多孩子从小就开始学习钢琴，而中国也出现了像李云迪、郎朗这样享誉全球的钢琴家。所谓“工欲善其事，必先利其器”，一个乐手若想要演奏出美妙的音乐，一件高品质的乐器是绝对不可或缺的。尽管钢琴教育在国内风靡已久，但是在乐器行中，日本、德国等外国钢琴品牌比比皆是，中国的国产品牌却鲜为人知。事实上，中国并不乏拥有高水平制作工艺的钢琴品牌，并且近年来有的甚至已经走出国门，成为行业内的实力品牌。成立于1956年的广州珠江钢琴集团股份有限公司今年迎来了集团成立60周年。经过多年的努力和对质量的追求，珠江集团成为“中国16家向世界品牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一，作为广东省的龙头企业，珠江集团可以称得上是中国名副其实的钢琴第一品牌。近日，第八界联合国教科文组织多元文化节珠江－凯撒堡音乐会新闻发布会在巴黎威薇音乐文化中心举行。珠江钢琴集团德国分部总经理罗颖女士，华裔著名钢琴家、联合国教科文组织莫扎勋章获得者周勤龄女士，法国钢琴家、法国拉威尔音乐学院长HUPMANN先生，长笛家、威薇音乐文化中心校长王伟先生，男中音歌唱家翟晓寒先生，著名画家马泽霖先生，张珺女士等出席当天发布会。从左至右：法国钢琴家HUPMANN先生，珠江钢琴集团德国分部总经理罗颖女士，华裔著名钢琴家周勤龄女士据介绍，珠江钢琴自2012年成功上市之后，至2015年累计生产钢琴超过200万架，市场遍及全球100多个国家和地区，国内市场占有率达35%以上，成为全球最大的钢琴制造商。集团旗下多个优质品牌，其中与德国著名造琴师合作研发的“恺撒堡”系列填补了民族品牌在专业高端钢琴领域的空白。2016年1月珠江集团收购德国著名钢琴集团舒密尔SCHIMMEL Piano的90%股权并新建了德国舒密尔高端钢琴制造基地。此次联合国教科文组织的多元文化节“珠江-恺撒堡之夜”音乐会是珠江钢琴集团首次在法国参与大型国际文化活动，届时还将邀请中法著名音乐家进行钢琴、打击乐，声乐、长笛的演出，希望能够借此机会使这一来自中国的优质钢琴品牌走向世界。“珠江-恺撒堡之夜”音乐会将于5月17日晚19:30 在卢浮宫大教堂举行。（编辑：旻塔Grince）（摘自乐度音乐，转载请注明出处）
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珠江钢琴完成对德国高端钢琴制造厂商舒密尔的战略收购(组图)
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（原标题：珠江钢琴完成对德国高端钢琴制造厂商舒密尔的战略收购(组图)）
　　金羊网讯 珠江钢琴（月18日发布公告称，其全资子公司珠江钢琴集团欧洲有限公司已完成收购德国专业钢琴制造厂商舒密尔的股权交割手续，舒密尔正式成为珠江钢琴旗下控股子公司。
　　以国际并购推进产业结构晋升新高度
　　根据行业协会发布数据，2015年中国钢琴产量37.09万架，占全球产量超过70%；2015年钢琴出口3.06万架，钢琴进口14.75万架，钢琴进口同比增长11.7%，中国钢琴市场已成为全球最大最活跃的国际化市场。同时随着中国音乐教育的发展和消费结构升级，钢琴产品结构高端化趋势明显，钢琴行业逐步进入全球化品牌竞争时代。
　　舒密尔作为一家享誉世界的德国专业钢琴制造厂商，是欧洲著名的高端钢琴品牌和最大的钢琴制造商，是德国钢琴协会BVK成员企业。舒密尔具有130年的品牌历史，是欧洲皇室标志使用德国品牌钢琴，历史上钢琴年产销超过一万台，在行业内有着极大影响力，市场主要覆盖欧洲、北美等地，品牌影响力无可撼动。舒密尔目前年产销规模约2,200台，其中中国区域销售占比约10%，未来在中国市场具有巨大的发展空间。珠江钢琴集团则是全球最大钢琴产销商，在中国市场占比超过35%,全球市场占比超过25%，具有家喻户晓的知名度和高效完善的销售网络。在生产和地区代表性上，双方都是一对完美的组合，通过此次并购，双方将在资本、品牌、技术、市场、人才等各方面进行深度合作，互补共赢，实现产业水平再度提升。收购完成之后，珠江钢琴将继续保持舒密尔在德国生产基地、波兰生产基地和传统工艺，传承卓越产品品质，在董事会授权范围内保持其生产经营的独立运作和持续发展，并结合珠江钢琴在国内同行业的强大资源优势，迅速扩大舒密尔在中国的销售规模和市场份额。珠江钢琴也将加速推进品牌、生产、人才、技术等方面的国际化运作，通过舒密尔实现整个集团的产品结构高端化，产业结构跨越式升级。双方将携手共进取得更好发展，为全球用户提供更优质的产品和增值服务。　　优质并购开启转型综合发展新局面
　　此次收购是珠江钢琴实施国际化战略的重要一环，是珠江钢琴以全球视野加快行业整合、寻求稳健发展的又一新举措，也是珠江钢琴步入全新发展最重要的历史转折契机。公司将以国际化视野、业务融合为转型核心的战略发展方向，以做强钢琴主业，做大文化服务业，积极探索现有业务与互联网的融合发展为目标，依托国企上市公司背景带来的品牌优势、资源优势，以业务模式创新、管理能力提升、资本市场运作等作为主要动力，逐渐步入健康发展、加速扩张。通过商业模式创新、体制机制改革、产品技术拓展、品牌文化延伸，实现企业全面转型升级。
　　各项资本运作有望成为广州国企改革排头兵
　　珠江钢琴作为广州市国资控股81%的整体上市公司,是广州市国资委企业文化产业上市平台,未来有望享受国企改革红利。近年来公司积极响应国企改革号召，利用广州市国资委企业文化产业上市平台进行各项资本运作，包括设立教育基金、传媒基金、国资创新基金、非公开发行A股股票、收购德国高端钢琴制造企业舒密尔等，不仅有利于公司充分整合优质文化资源、打造一流的文化资源平台,也有利于公司钢琴产品产业整体结构进一步提升,形成强劲的协同效应。同时，公司将通过优化薪酬体系、绩效考核等方式调动核心业务骨干的积极性、创造性, 提高公司治理水平,促进公司持续、健康的发展。在目前国企改革的浪潮中，公司有望成为未来改革试点的排头兵。
　　“工匠精神”深烙 “珠江钢琴”灵魂
　　在全球经济竞争加速，产业快速融合的背景下，珠江钢琴作为广州的老字号，以“工匠精神”不断探索，专注追求，依然保持较强的企业创新力。公司从成立至今已经走过了60个年头，年产销量超过13万架，累计钢琴产销量超200万架，持续巩固了全球钢琴产销规模第一的市场地位，而这背后靠的就是“以质取胜”。本次珠江钢琴主动“走出去”，收购德国高端钢琴制造企业舒密尔，将有利于珠江钢琴工艺技术的进一步提升，有利于珠江钢琴国际化布局的持续深化；有利于珠江钢琴优化钢琴产品结构，整体提升品牌形象，有利于企业提升毛利率和增强盈利能力，这正是珠江钢琴追求每个小细节完美的“工匠精神”的体现。“工匠精神”使得珠江钢琴是岁月的流逝中历久弥新，在竞争激烈的乐器市场上历练成具有国际竞争力的综合文化企业，逐步成长为世界最强的乐器企业。
本文来源：金羊网
责任编辑：王晓易_NE0011
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点击：487　　添加时间： 14:28:00　　信息来源：春城晚报
音乐会不重样
刘诗昆“十年再聚首”音乐会
&&&&时间：10月24日
&&&&地点：昆明剧院
&&&&看点：75岁“音乐老顽童”再登台
& & 今年，刘诗昆大师已经75岁高龄，提到这个数字，相信大家都有些不可思议。但是，他不是别人，他是为钢琴音乐不愿太快老去的“老顽童”。您瞧，这不，在刚刚结束的由中宣部批准的国家级大型赛事——2014CCTV钢琴小提琴大赛中，刘诗昆还担任评委会主席呢，而且这是他第三次担当这一职务。10月24日晚钢琴音乐会，筹备已久的刘诗昆不会让你失望。这可以与年龄无关，75岁，依然可以“老骥伏枥，志在千里”；这可以与年龄关系直接，75岁，除却专业，更多的是在用丰厚的人生阅历演奏人生旋律。
&&&&“钢琴已不再是贵族客厅里的奢侈品，而开始走进普通百姓的家庭。”这句话一方面道出了刘诗昆当年与钢琴实业结缘的原因，另一方面也成为刘诗昆至今不遗余力传播钢琴音乐文化的动力。眼下，他投资兴办的刘诗昆钢琴艺术中心同时在北京和天津开业，社会反响空前热烈。中心办到了重庆、广州、深圳、珠海、福州、南京、海口、成都、郑州、兰州……他还在北京、上海开办5所刘诗昆音乐艺术幼儿园，学生总数超过2.5万名。2013年刘诗昆钢琴艺术中心终于来到了昆明，至今，昆明中心成立一年，反响不错，10月24日晚昆明刘诗昆钢琴音乐会是该中心传播普及钢琴音乐文化的另一种尝试。珠江钢琴发力中高端产品
□本报记者 黎宇文
在2016年珠江钢琴集团全国订货会上，公司披露了以转型为核心的“十三五”战略规划。公司副董事长李建宁表示，“十三五”期间，将做强钢琴主业、做大文化服务业，积极探索现有业务与互联网的融合发展，打造广州国资旗下文化产业平台，通过数码钢琴（乐器）和文化教育业务形成新的增长点。“将适时推动国有资本证券化工作，利用上市公司的资本运作，加快推进子公司与掌握核心技术的同行合作。”
提升中高端钢琴占比
近几年，随着二手钢琴进口急速增长以及数码钢琴的发展，普及型及中低档钢琴市场受到较大冲击。对此，珠江钢琴逐步调整产业结构，加大中高端钢琴的产销占比。
2015年，公司旗下高端品牌恺撒堡钢琴继续保持二位数增长，中高档产品产销占比不断提高。2016年，公司将通过并购舒密尔控股公司，优化钢琴产品结构，加速推进品牌、生产、人才、技术的国际化运作。李建宁表示，“将确保德国舒密尔钢琴公司保持完整、独立的运营体系，保证舒密尔品牌的家族血统传承和德国制造的“BVK”认证地位，实现强强联合、优势互补。”未来将由舒密尔钢琴公司直接组建大中华区营销总部，对舒密尔品牌系列产品进行独立的市场营运。
同时，公司将以德国恺撒堡公司作为基础，启动恺撒堡高档钢琴在欧洲的制造生产，加强与舒密尔公司的技术交流与合作，提高研发能力与工艺水平。
艺术教育产业是珠江钢琴“十三五”规划的战略业务。公司将以艺术教育作为消费者的接触入口、服务入口和营销入口，驱动传统钢琴、数码乐器和培训教育协同发展。
“将以音乐培训为切入口，逐步形成覆盖音乐、舞蹈和美术三大领域的社会艺术培训体系。同时以艺术考前培训业务为切入口，择机启动专业艺术教育业务。”公司董事会秘书杨伟华透露，公司将以教学体系为核心，构建培训实体的一体化服务方案；以品牌和资本双轮驱动，推进艺术培训实体的区域性和社区化布局；以智能乐器和数字化产品为入口，打造艺术培训互联网平台；通过音乐品牌活动助力教育品牌推广。
目前公司已形成四家推动艺术教育发展的法人实体、约200家艺术课室和课程加盟的培训实体，包括珠江钢琴文化教育投资公司、广珠壹号教育基金、珠江埃诺、北京趣乐科技。
创新营销模式
在营销方面，公司将大力推广互联网营销模式，鼓励与支持经销商开设线上直营店，构建“手机端APP+PC端网络平台”一体化乐器云服务平台。
公司此前公告，拟投资2000万元建设珠江乐器云服务平台，以整合现有物流、钢琴调律、产品维修等资源。平台开发完成后，将提供各项增值服务，并逐步将服务内容拓展至其他钢琴品牌用户。未来，随着平台容量增大、用户数据的积累，服务平台将切入艺术教育、电子商务等领域，打造“制造-销售-服务-教育”闭环。
公司表示，服务平台的搭建可以让公司掌握钢琴用户的第一手数据和信息，为业务转型打下基础；同时从生产制造业向文化服务业转型，通过服务平台积极发掘钢琴用户潜在需求。
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