历史上有哪些案例是自己还没强大就开始宫斗，结果败的很惨？就0是0欺0负0你?1-1408:57下载知道客户端，10分钟内,历史上有哪些案例是自己还没强大就开始宫斗，结果败的很惨？-爱问知识网
历史上有哪些案例是自己还没强大就开始宫斗，结果败的很惨？
?1-14 08:57
这种案例应该有不少，但是不好找。历史本来对宫斗记录并不是害尝愤妒莅德缝泉俯沪十分多，这些记录也应该记录的是宫斗成功者。斗前弱小，斗后很惨，我想是没有资格写进历史记录的。
?1-14 09:01数学第一天团：128个基因变态的同族天才，却生生演成了高智商宫斗，扎心了老铁
发布时间：&&类型：图文&&来源：&&阅读量：16918
酷玩实验室作品首发于微信号 酷玩实验室微信ID：coollabs蛋蛋姐在吃完今天中午的鸡腿之后趁着窗外明媚的阳光突然陷入了一阵沉思“为什么......我不是天才呢？”结合本蛋写过的众多科学家来看是先天基因不够？还是后天培养不足？仔细想了想都是。为此，我特意研究了一个数学史上的传奇家族其实这个家族也没啥特别的就是盛产天才3代人中出了8位数学家组成了数学界的第一家族天团至今不下于120位的后代几乎都在法律、古典学识、科学、文学等行业中取得了卓越的成绩并均为数学的发展做出了巨大贡献没有人失败这就是神一般的伯努利家族但也就是这样强大到完美的家族却也上演了数学史上最惊心动魄的勾心斗角不仅骨肉相残而且父子反目精彩程度堪比宫斗大戏。。事情是这样的这出宫斗戏的主角叫做 约翰·伯努利图：约翰·伯努利他也是家族中一个著名的数学家但自视甚高又争强好胜他认为自己智商很高但对于盛产天才的家族而言最不缺的就是智商高的人所以虽然他已经异于常人但是在家族中并没有受到特殊的重视当时，家族最看重的是他的大哥雅各布图：雅各布·伯努利雅各布是历史上大名鼎鼎的数学家如今大学里挂掉无数理科生的概率论先驱之一“伯努利定理”和“伯努利双纽线”都是以他的名字命名的他是最早使用“积分”这个术语的人还首次总结出直角坐标和极坐标的曲率半径公式这是系统地使用极坐标的开始哥哥雅各布比弟弟约翰大13岁所以当弟弟约翰念大学的时候哥哥已经是大学的教授了在同一个大学里又都姓伯努利于是两人常常被大家弄混而作为天才教授的哥哥在学校里显然地位更高于是就会经常发生这样的事：学校运动会上弟弟约翰拼死拼活进了前三就在他等待欢呼的时候大家却纷纷感慨原来伯努利教授不止搞科研牛掰身体也是倍棒！弟弟约翰拼命在课堂上表现优异终于得到了女神的回信拆开信封第一行字就是“亲爱的英俊潇洒的伯努利教授”。。。一来二去，弟弟发现自己无论多努力都没办法被承认永远活在哥哥的阴影下！弟弟约翰表示这实在是太憋屈了他才是家族里智商最高的人！他要打败哥哥雅各布证明自己！首先，约翰在各种场合诋毁哥哥雅各布把雅各布从一个英俊潇洒年少成名的数学系教授描绘成了一个便后不洗手、半年不洗澡欠债不还、睡了姑娘还不认账的变态男搞垮了哥哥雅各布的名声之后约翰仍然不满意于是他向雅各布抛出了70多年前伽利略提出至今没有答案的著名数学问题：最速降落轨道问题势要从数学专业上击垮雅各布！他放出话来最速降落轨道问题：什么形状的滑梯，才能使得滑动者到达地面的时间最短呢？约翰为什么这么自信呢？因为在发布问题前他就提前解决了这个问题所以就算哥哥答上来他也不算输。。结果，哥哥雅各布不但回答上来了还启用了新的思路比起约翰那个借用费马原理的回答不知道高到哪里去了。。第一回合：弟弟约翰被打脸但约翰当然是不服输的于是边吐血边继续寻找新的报复机会没过多久，科学史上轰轰烈烈的牛顿、莱伯尼兹微积分撕逼大战开始了约翰和雅各布都是莱伯尼兹的粉丝这一次掐架势必都要上场而且相比哥哥雅各布约翰觉得，当然是自己对微积分更了解约翰觉得机会到了于是继续向哥哥雅各布挑衅：和之前一样这件事当然没有表面上那么简单弟弟约翰胸有成竹因为莱伯尼兹是他的亲老师。。说句公道话，整个过程中弟弟约翰也确实出力不少为了证明莱伯尼茨的理论才是最棒的约翰亲自下场辩论并解答出了牛顿方法无法解答的问题大大长了偶像的脸这是妥妥要赢的节奏啊……万万没想到事后，莱伯尼兹说：微积分的思路还只有少数人懂得，我还没听说比雅各布更懂我意思的人对弟弟约翰，连一个字都没提。。第二回合：弟弟约翰又被打脸但约翰还是不服输在报（shou）复（nue）的路上越走越远哥哥雅各布是巴塞尔大学的数学系教授弟弟约翰想：如果我在巴塞尔大学数学系的职位比雅各布高那么就一定能证明我比雅各布牛！于是1695年弟弟约翰向巴塞尔大学数学系提交了职位申请他满心以为凭借自己在数学上的名声教授的职位绝对没问题！但是，巴塞尔大学却表示：数学系有雅各布就够了不需要其他人第三回合：弟弟约翰又?叒被打脸约翰和雅各布就这么相爱相杀了那么20多年吧哥哥雅各布在50岁时逝世所以约翰PK雅各布的最终回合结果是：约翰最终凭借年龄优势干掉了哥哥。。突然有点心酸，是怎么回事。。但是哥哥去世后弟弟约翰没有得意很久因为很快他的二儿子丹尼尔长大了……约翰很快发现他在家族中的风头完全被自己的儿子抢走了。。在伯努利家族中丹尼尔几乎是涉及科学领域最多的人物理上，是“流体力学之父”还建立了分子运动论和热学的基本概念医学上，提出了心脏所作机械功的计算方法。。。而且，长得还比老爸帅。。图：丹尼尔·伯努利丹尼尔成年之前学医后来才走回了数学路所以丹尼尔最初表现得没啥威胁和约翰这父子俩也相处甚欢约翰还派了自己最得意的弟子那时还是学生的欧拉过去当助手对，就是那个现代数学四大先驱之一的欧拉有时候简直不得不同情约翰对于一个想在人生舞台上以天才取胜的人来说最苦逼的莫过于，猛然抬头发现连跑龙套的都是爱因斯坦这个级别的。。。父子俩你好我也好的局面一直维持到1724年丹尼尔提交了一篇天文学论文应征巴黎科学院的大奖然而，他不知道自己的父亲约翰也参加了这次征文那次比赛的结果是父子两人以压倒性的优势并列获奖。。这样的结果放到别人家里，大家的想法可能是“双喜临门！父子俩真牛逼！”然而约翰的想法是：“放肆！你竟敢和我平起平坐？！”于是约翰作出了一个简单粗暴的决定：禁止丹尼尔进家门完事之后，约翰还不解气表示：等着瞧我一定会在其他地方找补回来！于是在1738年丹尼尔打算出版后来名垂千古的《流体力学》而约翰趁他不注意，竟然抄了一版，命名为《水力学》并出版为了打压丹尼尔让他背上抄袭的名声父亲还把自己的完稿日期往前提了6年，改成了1732年好在，其实丹尼尔在写这本书之前经过了长期的研究还和很多周围的同僚探讨过很多人都对这本书很期待于是这个抄袭门一出马上就有很多人跑出来替丹尼尔作证：这明明是老子抄袭儿子！还倒打一耙！这还不算，接下来的十年约翰又亲眼见证了这本他抄袭未遂的书成为了流体力学领域的经典教材而自己的著作却渐渐被人忘却。。不仅如此，当年那个让约翰和丹尼尔父子反目的巴黎科学院奖丹尼尔后来因为各种成就又陆续得了9次。。次数之多，只有约翰的天才学生欧拉能与之媲美。。而约翰偏偏又是那个年代鲜有的高寿（活了81岁）他亲眼见证了丹尼尔的获奖盛况前前后后多达9次。。求约翰的心理阴影面积作为一个以天才为标签的家族高智商当然不止出现在这么两代人身上于是，长寿的约翰又亲眼见证了他的孙子辈们一个个取得卓越成就并有超越自己的苗头。。。。。约翰表示：看完这个故事大家一定觉得约翰一定十分平庸但是事实上1727年牛顿死后约翰几乎称得上那个时代最重要的数学家是18 世纪分析学的重要奠基者之一随手提出了三维空间直角坐标系指出可以用以三个坐标变量为元的三元方程表示空间曲面更出人意料的是以约翰这样扭曲的个性他的成就还包括了人类历史上最伟大的通信者和教育家之一他与同时代的110位学者通过通信进行学术讨论信件约有2500封是重要的历史研究和科学研究材料他还教出了包括欧拉、瑞士数学家克莱姆法国数学家洛必达以及他自己的儿子丹尼尔和侄子尼古拉二世这样的杰出的数学家但即使是这样约翰仍然不满足！他还要用各种方法去迫害自己的哥哥甚至对自己的亲生儿子下手！蛋蛋姐讲这个故事的意思是现在你明白我为啥不是天才了吧？因为我不忍心骨肉相残、父子反目所以宁愿假装自己智商低！还能说啥呢？我都被我自己感动了！酷玩实验室整理编辑首发于微信公众号：酷玩实验室（ID：coollabs）如需转载，请后台留言。分享给朋友或朋友圈请随意参考资料：哈尔·赫尔曼《数学恩仇录》E·T·贝尔《数学大师：从芝诺到庞加莱》
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成功与失败的例子
范文一：成功与失败的例子一：摩托罗拉凭借其领先世界的模拟技术曾经在世界通讯技术领域不可一世，但是遗憾的是好景不长，这个通信行业得巨人居然被一个来自小国芬兰的、当时毫不起眼的诺机亚用数码技术击败，成为现代社会快鱼吃慢鱼的典型案例。成功与失败的例子二：像便利店一样的人有一个韩国男孩，两次参加高考，两次落榜。万念俱灰之际，想起有人说他长了一张明星脸，觉得可以去演艺圈试试。通过自己的努力，他进入了一家电影公司，他对老板说：“我想当个电影演员。”老板说：“你要先弄清电影行业是个怎样的世界才行，先从幕后做起吧。”于是，他先后就职于企划室、演出部、制作部，渐渐地对电影有了深入认识。一晃两年过去了，他忍不住再次找到老板：“我要演戏，哪怕跑跑龙套。”老板没有答应，理由是他不懂得表演。他心里明白，其实是不给机会，因为竞争太激烈了，还轮不到他。他意识到，与其无谓地空等下去，还不如边“充电”边等待。恰好一位朋友认识演艺培训班的人，人家答应让他旁听。进入培训班后，他是学习最刻苦的一个，经常练习到深夜。母亲心疼他，觉得他每天熬夜却赚不到钱，劝他不如放弃算了。他安慰母亲，说已经有人联系他拍戏了，但他还没做好准备，所以婉拒了。其实，真实的情况是，不少同学陆续接到演戏合约，但他一直无人问津。不久，培训班因为经营不善被迫关门，众人纷纷散去，唯独他仍然在空荡荡的练习室内，每天揣摩、练习着不同角色。有一天，他跟一个功夫很好的朋友练习武术，摔得鼻青脸肿。朋友不解地问：“你进入这个行业时间也不短了，连个小配角也没演过，还这么拼命干吗？”他坚定地回答：“这条路是我自己选的，我要对自己的选择负责。”“可你能等来机会吗？”他沉吟片刻，说：“我没有什么背景，机会于我真的很难得。所以，我必须做一个像便利商店的人，能够随时做到导演所要的，这样才不怕等不到机会。”多年后的今天，他成了亚洲最具人气的明星，他叫裴勇俊。“做个像便利店一样的人”，成了他面对媒体时常念叨的座右铭。有一位中国男孩，早年随亲戚到美国留学，接触到许多成功者的资讯，心中萌生出一股想成功的欲望。于是，从16岁开始，他不断地尝试去做各项工作，做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作。尽管不断失败，他却依然不断思索、不断尝试。到21岁时，他的银行存款金额是零，然而，他的阅历和磨炼却已经让他的像便利店一样，随时等待某个平台的召唤。后来，一家大公司招聘销售人员，他对各个行业的熟悉和对各类人群心理的洞悉，令他在众多竞争者中脱颖而出。而他，8个月后也用最佳销售业绩证明了自己的价值。他就是后来蜚声国际的成功学大师陈安之。他的著作《自己就是一座宝藏》，畅销全球，改变了很多人的生活。都说机会是留给有准备的人，初入职场的年轻人，该准备什么呢？或许，以上两位成功者的人生道路，会对我们有所启示：脚踏实地地从最基本的工作做起，在磨砺中把自己的知识和才干积累得像便利店一样，而便利店是最容易招揽到机会的。要知道，今天的便利店，明天就是一座宝藏。成功与失败的例子三：一只不向命运屈服的蝉1990年7月，她出生在河南南阳一个普通的家庭。像所有的孩子一样，她是父母手心里的宝贝。但是在她两岁那年，一场高烧让她的人生发生了巨变。出院后，她不能再发出声音，想要东西就比划着哭。为了给她治病，1993年，全家人南迁到父亲打工的广东。医生的诊断让人很泄气：听力无法康复。就这样，4岁时，父母开始教她手语、认字、发音。爸爸编写了一个教学大纲，妈妈按照这个大纲教她。有些字符她模仿不了，妈妈就用手放在她嘴里摆舌位，这样她学会了用拼音识字。尽管双耳失聪，她的父母并没有将她送进聋哑学校，而是让她在普通学校跟健全孩子一起读书。由于听不到同学说话，她不敢主动跟别人说话。也就是从那时起，她开始了大量的阅读。读的第一本书是《漫画西游记》，她一下子就被吸引住了。鲁迅、莎士比亚、泰戈尔、歌德、曹雪芹、卢梭、罗曼·罗兰、曹文轩、贾平凹、史铁生、韩寒……她喜欢上了读书，她喜欢那些密密麻麻的文字，她觉得很神奇，当不具备说出语言的能力的时候，文字竟然可以代替嘴巴，去倾诉你所要表达的心事。看的书多了，她开始学着写点东西，她的写作文采逐渐显露出来。渐渐地，她开始用电脑写作、用电脑作画、上网与人交流。有了电脑陪伴，她与外界交流也更多了。凭着坚韧不拔的毅力，她先后写出了《童言无忌三国志》、《童言无忌泡泡狗》、《童言无忌小王子》、《童言无忌成吉思汗》等书籍。2005年，她的长篇自传体小说《假如我是海伦》由中国残疾人联合会原主席邓朴方作序，一经上市就在青少年读者中引起强烈反响。著名作家史铁生曾这样评价：“她更能够听见内心深处的声音，说出被喧嚣的白昼所忽视的话语。”她的努力没有白费，她先后获得第八届共青团中央“五个一工程”奖、第十五届广东省新人新作奖，还被中国作家协会吸收为会员。初三下学期，她的视力突然急剧下降，变成了近视眼。她在网上查找有关近视的知识，发现90%的近视是由于“光污染”导致的，也就是说，“凶手”是我们日常使用的荧光灯。她决定利用自己的知识和勤奋，去发明一种既不伤害眼睛又无辐射的健康环保台灯。父亲非常支持女儿的想法，在家里给她布置了一个实验室。学校也很支持她，为她安排了一名指导老师。2006年夏，经过不断试验，数千次的失败，她终于发明了“S.E.E技术及其绿色环保直流荧光灯装置”，并且获取了国家专利，被评为“年度中国最具投资价值专利项目”。2006年12月，加拿大一个企业的总裁苏佐刚先生辗转找到她，表示愿意以上亿元的价格独家买断她的专利。苏总裁又为她提供了一个专门的研究室，让她与企业生产技术人员一起反复试验。经过几个月的努力，一种取名为“聪明灯”、无频闪无电磁辐射的灯具终于问世了。日，由她发明的“惠视聪明灯”正式进入中国灯具市场销售，而年仅17岁的她也因此拥有该企业价值2亿元的股份，成了中国年纪最小的亿万富豪。她叫张悉妮，一位阳光少年，一位90后的代表人物。张悉妮写过一篇文章《读书，我与蝉的联想》，她说：蝉是聋的，所以它会鼓起胸部使劲地唱。其实人类同蝉一样脆弱，也同蝉一样执著。只要你不向命运屈服，命运就会向你屈服。聋，不能阻止我聆听；哑，不能阻止我歌唱；近视，也不能阻止我前进。我要像蝉鼓起胸膛呜叫一样，鼓起理想，一路向前！成功与失败的例子四：公元前496年，吴王阖闾派兵攻打越国，但被越国击败，阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，勾践忍辱负重伺候吴王三年后，夫差才对他消除戒心并把他送回越国。其实勾践并没有放弃复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志，安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他为自己安排艰苦的生活环境。他晚上睡觉不用褥，只铺些柴草（古时叫薪），又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来，最后并找到时机，灭亡吴国。成功与失败的例子五：在外人看来，一个绰号叫斯帕奇的小男孩在学校里的日子应该是难以忍受的。他读小学时各门功课常常亮红灯。到了中学，他的物理成绩通常都是零分，他成了所在学校有史以来物理成绩最糟糕的学生。斯帕奇在拉丁语、代数以及英语等科目上的表现同样惨不忍睹，体育也不见得好多少。虽然他参加了学校的高尔夫球队，但在赛季惟一一次重要比赛中，他输得干净利落。即使是在随后为失败者举行的安慰赛中，他的表现也一塌糊涂。在自己的整个成长时期，斯帕奇笨嘴拙舌，社交场合从来就不见他的人影。这并不是说，其他人都不喜欢他或讨厌他。事实是，在人家眼里，他这个人压根儿就不存在。如果有哪位同学在学校外主动向他问候一声，他会受宠若惊并感动不已。他跟女孩子约会时会是怎样的情形，大概只有天才晓得。因为斯帕奇从来没有邀请过哪个女孩子一起出去玩过，他太害羞了，生怕被人拒绝。斯帕奇真是个无可救药的失败者。每个认识他的人都知道这一点，他本人也清清楚楚，然而他对自己的表现似乎并不十分在乎。从小到大，他只在乎一件事情——画画。他深信自己拥有不凡的画画才能，并为自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鸦之作从来没有其他人看得上眼。上中学时，他向毕业年刊的编辑提交了几幅漫画，但最终一幅也没被采纳。尽管有多次被退稿的痛苦经历，斯帕奇从未对自己的画画才能失去信心，他决心今后成为一名职业的漫画家。到了中学毕业那年，斯帕奇向当时的沃尔特·迪斯尼公司写了一封自荐信。该公司让他把自己的漫画作品寄来看看，同时规定了漫画的主题。于是，斯帕奇开始为自己的前途奋斗。他投入了巨大的精力与非常多的时间，以一丝不苟的态度完成了许多幅漫画。然而，漫画作品寄出后却如石沉大海，最终迪斯尼公司没有录用他——失败者再一次遭遇了失败。生活对斯帕奇来说只有黑夜。走投无路之际，他尝试着用画笔来描绘自己平淡无奇的人生经历。他以漫画语言讲述了自己灰暗的童年、不争气的青少年时光——一个学业糟糕的不及格生、一个屡遭退稿的所谓艺术家、一个没人注意的失败者。他的画也融入了自己多年来对画画的执著追求和对生活的真实体验。连他自己都没想到，他所塑造的漫画角色一炮走红，连环漫画《花生》很快就风靡全世界。从他的画笔下走出了一个名叫查理·布朗的小男孩，这也是一名失败者：他的风筝从来就没有飞起来过，他也从来没踢好过一场足球，他的朋友一向叫他“木头脑袋”。熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，这正是漫画作者本人——日后成为大名鼎鼎漫画家的查尔斯·舒尔茨——早年平庸生活的真实写照。原文地址：成功与失败的例子一：摩托罗拉凭借其领先世界的模拟技术曾经在世界通讯技术领域不可一世，但是遗憾的是好景不长，这个通信行业得巨人居然被一个来自小国芬兰的、当时毫不起眼的诺机亚用数码技术击败，成为现代社会快鱼吃慢鱼的典型案例。成功与失败的例子二：像便利店一样的人有一个韩国男孩，两次参加高考，两次落榜。万念俱灰之际，想起有人说他长了一张明星脸，觉得可以去演艺圈试试。通过自己的努力，他进入了一家电影公司，他对老板说：“我想当个电影演员。”老板说：“你要先弄清电影行业是个怎样的世界才行，先从幕后做起吧。”于是，他先后就职于企划室、演出部、制作部，渐渐地对电影有了深入认识。一晃两年过去了，他忍不住再次找到老板：“我要演戏，哪怕跑跑龙套。”老板没有答应，理由是他不懂得表演。他心里明白，其实是不给机会，因为竞争太激烈了，还轮不到他。他意识到，与其无谓地空等下去，还不如边“充电”边等待。恰好一位朋友认识演艺培训班的人，人家答应让他旁听。进入培训班后，他是学习最刻苦的一个，经常练习到深夜。母亲心疼他，觉得他每天熬夜却赚不到钱，劝他不如放弃算了。他安慰母亲，说已经有人联系他拍戏了，但他还没做好准备，所以婉拒了。其实，真实的情况是，不少同学陆续接到演戏合约，但他一直无人问津。不久，培训班因为经营不善被迫关门，众人纷纷散去，唯独他仍然在空荡荡的练习室内，每天揣摩、练习着不同角色。有一天，他跟一个功夫很好的朋友练习武术，摔得鼻青脸肿。朋友不解地问：“你进入这个行业时间也不短了，连个小配角也没演过，还这么拼命干吗？”他坚定地回答：“这条路是我自己选的，我要对自己的选择负责。”“可你能等来机会吗？”他沉吟片刻，说：“我没有什么背景，机会于我真的很难得。所以，我必须做一个像便利商店的人，能够随时做到导演所要的，这样才不怕等不到机会。”多年后的今天，他成了亚洲最具人气的明星，他叫裴勇俊。“做个像便利店一样的人”，成了他面对媒体时常念叨的座右铭。有一位中国男孩，早年随亲戚到美国留学，接触到许多成功者的资讯，心中萌生出一股想成功的欲望。于是，从16岁开始，他不断地尝试去做各项工作，做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作。尽管不断失败，他却依然不断思索、不断尝试。到21岁时，他的银行存款金额是零，然而，他的阅历和磨炼却已经让他的像便利店一样，随时等待某个平台的召唤。后来，一家大公司招聘销售人员，他对各个行业的熟悉和对各类人群心理的洞悉，令他在众多竞争者中脱颖而出。而他，8个月后也用最佳销售业绩证明了自己的价值。他就是后来蜚声国际的成功学大师陈安之。他的著作《自己就是一座宝藏》，畅销全球，改变了很多人的生活。都说机会是留给有准备的人，初入职场的年轻人，该准备什么呢？或许，以上两位成功者的人生道路，会对我们有所启示：脚踏实地地从最基本的工作做起，在磨砺中把自己的知识和才干积累得像便利店一样，而便利店是最容易招揽到机会的。要知道，今天的便利店，明天就是一座宝藏。成功与失败的例子三：一只不向命运屈服的蝉1990年7月，她出生在河南南阳一个普通的家庭。像所有的孩子一样，她是父母手心里的宝贝。但是在她两岁那年，一场高烧让她的人生发生了巨变。出院后，她不能再发出声音，想要东西就比划着哭。为了给她治病，1993年，全家人南迁到父亲打工的广东。医生的诊断让人很泄气：听力无法康复。就这样，4岁时，父母开始教她手语、认字、发音。爸爸编写了一个教学大纲，妈妈按照这个大纲教她。有些字符她模仿不了，妈妈就用手放在她嘴里摆舌位，这样她学会了用拼音识字。尽管双耳失聪，她的父母并没有将她送进聋哑学校，而是让她在普通学校跟健全孩子一起读书。由于听不到同学说话，她不敢主动跟别人说话。也就是从那时起，她开始了大量的阅读。读的第一本书是《漫画西游记》，她一下子就被吸引住了。鲁迅、莎士比亚、泰戈尔、歌德、曹雪芹、卢梭、罗曼·罗兰、曹文轩、贾平凹、史铁生、韩寒……她喜欢上了读书，她喜欢那些密密麻麻的文字，她觉得很神奇，当不具备说出语言的能力的时候，文字竟然可以代替嘴巴，去倾诉你所要表达的心事。看的书多了，她开始学着写点东西，她的写作文采逐渐显露出来。渐渐地，她开始用电脑写作、用电脑作画、上网与人交流。有了电脑陪伴，她与外界交流也更多了。凭着坚韧不拔的毅力，她先后写出了《童言无忌三国志》、《童言无忌泡泡狗》、《童言无忌小王子》、《童言无忌成吉思汗》等书籍。2005年，她的长篇自传体小说《假如我是海伦》由中国残疾人联合会原主席邓朴方作序，一经上市就在青少年读者中引起强烈反响。著名作家史铁生曾这样评价：“她更能够听见内心深处的声音，说出被喧嚣的白昼所忽视的话语。”她的努力没有白费，她先后获得第八届共青团中央“五个一工程”奖、第十五届广东省新人新作奖，还被中国作家协会吸收为会员。初三下学期，她的视力突然急剧下降，变成了近视眼。她在网上查找有关近视的知识，发现90%的近视是由于“光污染”导致的，也就是说，“凶手”是我们日常使用的荧光灯。她决定利用自己的知识和勤奋，去发明一种既不伤害眼睛又无辐射的健康环保台灯。父亲非常支持女儿的想法，在家里给她布置了一个实验室。学校也很支持她，为她安排了一名指导老师。2006年夏，经过不断试验，数千次的失败，她终于发明了“S.E.E技术及其绿色环保直流荧光灯装置”，并且获取了国家专利，被评为“年度中国最具投资价值专利项目”。2006年12月，加拿大一个企业的总裁苏佐刚先生辗转找到她，表示愿意以上亿元的价格独家买断她的专利。苏总裁又为她提供了一个专门的研究室，让她与企业生产技术人员一起反复试验。经过几个月的努力，一种取名为“聪明灯”、无频闪无电磁辐射的灯具终于问世了。日，由她发明的“惠视聪明灯”正式进入中国灯具市场销售，而年仅17岁的她也因此拥有该企业价值2亿元的股份，成了中国年纪最小的亿万富豪。她叫张悉妮，一位阳光少年，一位90后的代表人物。张悉妮写过一篇文章《读书，我与蝉的联想》，她说：蝉是聋的，所以它会鼓起胸部使劲地唱。其实人类同蝉一样脆弱，也同蝉一样执著。只要你不向命运屈服，命运就会向你屈服。聋，不能阻止我聆听；哑，不能阻止我歌唱；近视，也不能阻止我前进。我要像蝉鼓起胸膛呜叫一样，鼓起理想，一路向前！成功与失败的例子四：公元前496年，吴王阖闾派兵攻打越国，但被越国击败，阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，勾践忍辱负重伺候吴王三年后，夫差才对他消除戒心并把他送回越国。其实勾践并没有放弃复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志，安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他为自己安排艰苦的生活环境。他晚上睡觉不用褥，只铺些柴草（古时叫薪），又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来，最后并找到时机，灭亡吴国。成功与失败的例子五：在外人看来，一个绰号叫斯帕奇的小男孩在学校里的日子应该是难以忍受的。他读小学时各门功课常常亮红灯。到了中学，他的物理成绩通常都是零分，他成了所在学校有史以来物理成绩最糟糕的学生。斯帕奇在拉丁语、代数以及英语等科目上的表现同样惨不忍睹，体育也不见得好多少。虽然他参加了学校的高尔夫球队，但在赛季惟一一次重要比赛中，他输得干净利落。即使是在随后为失败者举行的安慰赛中，他的表现也一塌糊涂。在自己的整个成长时期，斯帕奇笨嘴拙舌，社交场合从来就不见他的人影。这并不是说，其他人都不喜欢他或讨厌他。事实是，在人家眼里，他这个人压根儿就不存在。如果有哪位同学在学校外主动向他问候一声，他会受宠若惊并感动不已。他跟女孩子约会时会是怎样的情形，大概只有天才晓得。因为斯帕奇从来没有邀请过哪个女孩子一起出去玩过，他太害羞了，生怕被人拒绝。斯帕奇真是个无可救药的失败者。每个认识他的人都知道这一点，他本人也清清楚楚，然而他对自己的表现似乎并不十分在乎。从小到大，他只在乎一件事情——画画。他深信自己拥有不凡的画画才能，并为自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鸦之作从来没有其他人看得上眼。上中学时，他向毕业年刊的编辑提交了几幅漫画，但最终一幅也没被采纳。尽管有多次被退稿的痛苦经历，斯帕奇从未对自己的画画才能失去信心，他决心今后成为一名职业的漫画家。到了中学毕业那年，斯帕奇向当时的沃尔特·迪斯尼公司写了一封自荐信。该公司让他把自己的漫画作品寄来看看，同时规定了漫画的主题。于是，斯帕奇开始为自己的前途奋斗。他投入了巨大的精力与非常多的时间，以一丝不苟的态度完成了许多幅漫画。然而，漫画作品寄出后却如石沉大海，最终迪斯尼公司没有录用他——失败者再一次遭遇了失败。生活对斯帕奇来说只有黑夜。走投无路之际，他尝试着用画笔来描绘自己平淡无奇的人生经历。他以漫画语言讲述了自己灰暗的童年、不争气的青少年时光——一个学业糟糕的不及格生、一个屡遭退稿的所谓艺术家、一个没人注意的失败者。他的画也融入了自己多年来对画画的执著追求和对生活的真实体验。连他自己都没想到，他所塑造的漫画角色一炮走红，连环漫画《花生》很快就风靡全世界。从他的画笔下走出了一个名叫查理·布朗的小男孩，这也是一名失败者：他的风筝从来就没有飞起来过，他也从来没踢好过一场足球，他的朋友一向叫他“木头脑袋”。熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，这正是漫画作者本人——日后成为大名鼎鼎漫画家的查尔斯·舒尔茨——早年平庸生活的真实写照。
范文二：成功后失败的例子一：江郎才尽的故事南北朝时，有一位名叫江淹的人，他是当时有名的文学家。江淹年轻的时候很有才气，会写文章也能作画。可是当他年老的时候，总是拿着笔，思考了半天，也写不出任何东西。因此，当时人们谣传说：有一天，江淹在凉亭里睡觉，做了一个梦。梦中有一个叫郭璞的人对他说：“我有一支笔放在你那里已经很多年了，现在应该是还给我的时候了。”江淹摸了摸怀里，果然掏出一支五色笔来，于是他就把笔还给郭璞。从此以后，江淹就再也写不出美妙的文章了。因此，人们都说江郎的才华已经用尽了。成功后失败的例子二：伤仲永的故事金溪百姓方仲永，世代以耕田为业。仲永长到五岁的时候，不曾认识书写工具，有一天忽然哭着要它们。他的父亲对此感到诧异，借邻居的书写工具给他，仲永立刻写了四句诗，并且自己题上自己的名字。他的这首诗把赡养父母、和同一宗族的人搞好关系作为内容，传送给全乡的秀才观赏。从此指定物品让他写诗他能立刻完成，诗的文采和道理都有值得观赏的地方。同县的人对此感到非常惊奇，渐渐对他父亲以宾客之礼相待，还有的人用钱求仲永题诗。他的父亲认为这样有利可图，每天带着仲永四处拜访同县的人，不让仲永学习。　　我听说这件事很久了。明道年间，我跟从先父回到家乡，在舅舅家里见到他，他已经十二三岁了。让他作诗，写出来的诗不能与从前的名声相称了。又过了七年，我从扬州回来，再次到舅舅家，问起仲永的情况，回答说：“仲永的才能已经消失，完全如同常人了。”成功后失败的例子三：项羽乌江自刎项羽在东城的战斗，重新鼓起他生存的希望，于是他想东渡乌江（乌江在今安徽和县乌江镇），乌江的亭长停船岸边，对项羽说：“江东虽小，方圆也有千里，百姓数十万，也足以称王。现在仅臣有船，愿大王尽快渡江，若汉军追来，则无法走脱。”项羽听到这话，才知道西楚并没有失陷，巨大的内疚和对过去杀戮的忏悔之心，还有为了捍卫“霸王”的荣誉，他最终选择了战死沙场，而非过江，于是他说：“苍天要亡我，我为什么要渡江呢？想当年我与江东八千子弟渡江向西，今无一人生还，纵然江东父老可怜我而尊我为王，难道我就不觉得愧疚么？”想到此，他对亭长说：“我知道您是长者，我骑这马五年了，所当无敌，曾一日行千里，我不忍杀它，现在赐给您”。于是他命令骑兵全部下马以剑迎敌，最后仅项羽一人就杀了数百人，自己也负伤十余处。这时，他看到汉军中有他过去的部下吕马童，就对他说：“你不是我的故人么？”吕马童一看，马上对汉将王翳说：“这是项王！”项羽说：“听闻汉王悬赏千金，封邑万户要我首级，今日我便为你们做件好事吧！”于是项羽自刎而死，时年30岁。项羽死后，王翳取了他的首级，其余汉军为了争夺项羽的遗体，自相残杀，死数十人，最后五个汉将分了项羽的遗体，都被封侯。至此，汉王刘邦统一天下的脚步再也无人能够阻挡，而一代西楚霸王，也在此结束了他辉煌壮烈的一生！
范文三：8年前，中海油试图收购美国能源生产商尤尼科公司，终因遭遇美国国会强大的政治反对而失败。8年后，中海油收购在美国墨西哥湾拥有相当数量的油气资产的加拿大尼克森公司，已获美国外国投资委员会的批准，其他一系列必要程序也基本走完，收购成功在即。从尤尼科到尼克森，正应了“失败乃成功之母”的谚语，在尤尼科碰壁，交了学费，与尼克森结缘，收获回报，真可谓“成功乃失败之子”。操之过急 教训深刻中海油收购尤尼科，欲借机在国际资本市场上与跨国公司比肩而立，但以失败告终。人们对此记忆犹新，噩梦如同昨夜那么清晰。凭心而论，当初中海油收购尤尼科空手而归，除了受到政治气候制约之外，本身操之过急也是一个因素，据说2004年圣诞节，中海油和尤尼科的双方董事长傅成玉和威廉姆斯在美国的一次私密会晤，就定下了收购的调子。而大量公关工作未能做到位，与美国驻华使馆经济官员、美国国会议员以及州政府和其他地方政府的交流和接触较少，以至美国国会对中海油市场化运作的情况以及中国能源行业的开放程度不甚了解。2005年，世界最大的全球能源公司之一、总部位于美国加州圣拉蒙市的雪佛龙公司对美国第9大石油企业尤尼科发出了作价167亿美元的收购要约。虽然中海油在美国的知名度并不高，但其凭借185亿美元的收购报价一鸣惊人，一举压过了雪佛龙。中海油这一非同寻常的举措令所有人都颇感意外。全世界能源专家们都吃惊地意识到，中国寻求能源的触角竟然伸展得如此神速、如此广泛。美国监管当局则把中海油的这一并购行为视作极具攻击性而陷入了一种夸张的警觉状态。此前凭借本土优势、认为胜券在握的雪佛龙则被迫处于守势。于是，雪佛龙组织了一波又一波规模庞大的游说活动，受雪佛龙雇佣的K街的大嘴巴们更是利用他们在官场的人脉关系，其影响遍及整个华盛顿并促使美国国会召开听证会。中海油也不是没游说，只是功夫没到家。在最后一刻出牌的中海油，对尤尼科股东游说缺乏时间和精力。相比而言，中海油的公关脚步显得滞后，未能及时给出强有力的理由证明其收购要约的合理性，或使美国方面确信其收购动机是善意的。于是，美国国会迅速通过了一项非强制性决议，要求美国外国投资委员会迅速就中海油要约收购尤尼科一事展开调查，并称该交易“可能危及美国国家安全”。在美国国会横加干预之下，中海油最终给雪佛龙让路，成为尤尼科的殉葬品，交了300万美元的学费悻悻而归。中海油未等调查得出结论就撤销了收购要约，将价钱加到174亿美元的雪佛龙则遂了心愿，完成收购，抱得美人归。更有一种版本诠释，从一开始，尤尼科与中海油的接触就是一个“局”，2004年圣诞节那次会晤就是这个“局”的序幕，引诱中海油上钩，与雪佛龙竞标，促成尤尼科卖个大价钱，中海油被淘汰出局是“导演的事先安排”。做足功课 水到渠成前事不忘，后事之师。有了收购尤尼科失败的教训，中海油收购尼克森显得谨慎从容，一步步迈向成功。首先是把握时机。中海油收购尤尼科，恰巧赶上伊拉克战争僵持不下、世界油价高涨、美国举国上下在讨论能源安全问题的时刻。中海油竞购尤尼科，起初还只是美国媒体上的一个商业事件。但是，当“中海油以贯彻国家能源战略为己任”“中海油作为大型国企担负着确保国家能源安全的重任”等慷慨陈辞公之于众后，彼时中海油出手，正好触动了美国政客们最敏感的一根神经。而中海油收购尼克森，国际油价相对平稳，中美关系也不那么紧张，这样的国际大环境为中海油收购尼克森铺平了道路。其次是亲密接触。感情是慢慢建立起来的，一见钟情毕竟是罕见的童话。作为加拿大的第14大石油公司，截至2011年年底，尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量，还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。中海油自从瞟上尼克森这个“意中人”，就想方设法与其接近，加深彼此了解。中海油总经理杨华花了大量时间与尼克森频繁接触，向尼克森表达诚意，为提出收购要约打牢感情基础，而没有再像之前那样搞突然袭击。再次是用了迂回战术。收购尼克森之前，先斥资21亿美元收购濒临破产的加拿大油砂生产商Opti Canada，其主要资产是在加拿大艾伯塔省长湖项目中所持的35%股份，该项目的另外一个大股东就是尼克森。很显然，收购Opti Canada等于是拉了尼克森一把，尼克森觉得中海油值得依靠。为争取加拿大政府的支持，中海油决定将其北美地区的总部迁到加拿大卡尔加里，保留尼克森全部员工，甚至考虑在多伦多证券交易所二次上市。而最为关键的一点是展开魅力攻势。在正式收购尼克森之前，中海油非正式地接触了尼克森资产所在地的一些官员，包括加拿大、美国、英国和尼日利亚，透露中海油收购尼克森的意向，以便让他们有个思想准备。尽管这些官员们当时并没有明确答复，但至少态度比较温和，足以叫人放心。而与美国国会那些人的接触，某种程度上并不是为了赢得他们的支持，而只是为了尊重他们的虚荣心，给他们面子，让他们保持中立。中海油的游说功夫涉及各个层面的人物。他们把想要影响的所有人画在一张树状图上，从国会议员到关键性的办事员。在绘制这张树状图的时候，中海油意识到，不仅需要影响决策者，还得攀登这棵树，从主干和枝蔓都得关注，必须能够影响在树上的其他人。而游说的重点则在反复强调并购背后的商业意图，淡化中国政府在背后的支持，淡化政治色彩，并购的意图越透明越能打消对方的疑虑。风险犹存 挑战智慧海外收购当然要冒风险。由于本国与东道国在政治、经济、法律、文化、劳工、环保等诸多方面的差异，中国企业必须做足功课来应对各方面鸿沟可能带来的风险和障碍，并且要提前在合同、知识产权保护、税务、汇率等方面进行计划或筹划，保证海外投资的保值、增值。中海油在完成对尼克森的收购之后，将获得新的北海、墨西哥湾以及西非外海生产权益，同时将拥有在中东以及加拿大本土的生产物业。其中，尼克森在加拿大油气资源丰富的阿尔伯塔省长湖油砂项目也将被中海油控制，同时也获得了拥有数百亿桶原油储量的全球第三大原油库存。不过，收购和经营是两回事，成功收购不代表经营成功。作为中国对外投资的最大个案，中海油未来如何整合和管理尼克森，对中国大型国有企业具有标本意义，也将挑战其管理层的智慧与能力。在资产管理上，与加拿大本国的一些石油巨头不同，尼克森大部分油气资产在海外，因此面临的投资风险也较大。尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目，分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰，有的还处于战乱之中，比如在也门的项目因为当地爆发战争而不得不退出。中海油要管理好尼克森名下的资产，还要费一番周折。在机制磨合上，中海油和尼克森在企业等级制度、激励机制等方面差异巨大，其中最核心的是所有权制度不同。中海油需要建立更加灵活的激励机制，既不违背国有企业的国有产权性质，又要能保持其国际管理团队稳定性和积极性。从长远来看，中海油要保持和吸引一流的国际团队和人才，要舍得花血本，其激励机制也应该具备全球竞争力。要达到这一目的，需要中海油高管的气魄和勇气，需要中央政府的支持和帮助，更需要民意、媒体的宽容和配合。在文化融合上，中海油需要建立起可以凝聚国际和国内人才的复合型企业文化。由于社会制度和意识形态不同，管理尼克森将面临中国和加拿大巨大的文化差异，除了西方国家文化的共同特征，加拿大更有自由、宽容的多元文化特质。中海油需要正视中西文化差异，为了未来整合尼克森，也考虑更长远的全球化战略。从长期看，收购尼克森依然是中海油一桩合算的具有战略意义的买卖，尼克森的规模效益能帮助中海油实现在海外的快速扩张。|责任编辑：玉茗
范文四：不要去学习别人成功的经验，要不然你怎么死的都不知道，要多学习别人失败的经验！！！-------------------------------阿里巴巴CEO 马云这是阿里巴巴CEO马云先生在《赢在中国》中说的话，我觉得网络之父马云的话很适于现在作网站的每一位站长！我个人理解为两个含义。一、应该多吸取别人失败的经验，减少自己的错误，可能别人的成功不一定适合你。这也是今天要要讲述自己失败的原因，希望大家吸取经验.二 要有自己独立的创新力，不要拘泥于前人的东西，不要盲目跟从，自己要有创新。我建站最大的失败莫过于自己没有创新、独特的东西。好了接下来大家听听我讲述当初我建站的经历吧，希望对大家有所帮助。在2007年的时候cn域名为一元的时候我买了个域名，一个计算机专业毕业的学生最大的冲动就是自己有一个属于自己的网站，于是我注册了一个让自己十分满意的域名，建了一个自己认为以学习为主的论坛，中国酷网论坛！跟几个要作站的网友合租了一个比较合适的网络空间，记得当时装的是phpwind的免费论坛程序再加上一个cms的主页程序，用了一个星期的时间去调试更改logo作模版风格什么的，然后根据当时的“论坛生存手则”，把论坛提交给每一个搜索引擎google 百度 雅虎等大型搜索站，并每天坚持更新有用的文章（虽不是原创）。成果很显然，一个星期各大搜索站收录我站内页面一般都在5000+ 以上的文章，每天也400+的IP流量，当时觉得还不错，激情四浅的作着机械管理网站事务。下面再来说说结果，结果是我觉得当时的CMS主页面程序不够好，而且占用资源特别大，就把CMS程序删除了只留了个论坛，出出毛庐的我全然不知后果太严重了，由于删除了大部分数据百度收录我的文章全是死连，没过一个星期就把我的网站K掉了，从那以后我的网站就一直进入低谷。之后我的冲动跟激情就全然没有了，减少了对网站投入的精力，中国酷网论坛也就这么一直搁浅了！总结了自己的原因，再加上看了些网上牛人的SEO，我觉得自己的网站创建失败的原因有以下错误：1、我在创建网站的时候并没有确实的创办目的和方向，现在想想我当时只是有一点冲动就草草的开办了一个论坛而以，并没有一个确实可行的策略，没有发展的目的。2、没有很认真的分析当时的网络状态跟业内行情，跟本不知道自己作的网站在网络这个大海里只是一个小小的水草。抱着很大的希望，跟付出很小的努力就要成互联网神话。记得当时还很想买一个大型服务器来作站，以07的网络行情来讲我算是幸运儿了，当时的竟争并不严峻。3、没有从建站到宣传的文字性记录。现在想想这点很重要，因为就自己一个人在创办，很多事情不记下来自己跟本不知道自己下一步该作什么，今天漏掉的东西或是错误的东西是应该补缺还是应该改进。其实在作站的过程中很多小事很麻烦的但又很重要的，有个文字性的记录这样会让自己把忽略的东西都清晰的显现出来。4、没有一个强有力的团队，一根筷子是很容易被折段的。我相信每一个站长都有这样的经历，在作站的同时要招收很多副站长或是管理员，写手什么的来帮助自己，而我当时全都是凭自己一个人在作很多事情，例如：美工、网站录入等等。没有很好的去组建自己的团队，每个人都不是万能的。5、和站内成员的交流很少，因为自己很少有时间去和站内的成员去交流，出现了问题自己根本不知道，可以说根本就没看见过，久而久之站内成员渐渐离我远去。我觉得这跟自己没有一个团队也很有关系，站内的事情全全由自己负则，没有时间跟精力去找出自身的错误，真的就成了孤家寡人了！6、缺乏创意能力，宣传不到位，不知道自己该从何宣传而起，只是一味的复制其它网站的模式，SEO也是从网上学习些皮毛而以！经营不理想，几乎可以说除了录入跟作作美工以外就没怎么经营，就算是网站内容录入都是复制其它网站的内容或是一些采集程序，虽然自己也有写文章也有出原创，但是整个站的原创内容只有百分之几吧。感觉上就像是小学生在抄习其它同学的作业一样，只有最后的签名是自己的，悲哀之极，都觉得自己是个大笑话。7、在第一次被搜索站K过之后，自己失去信心，心态不正确！没有坚作下去，而是把论坛放一边不管，所以造成现在这种“食之无味，弃之可惜的局面”。罗曼.罗丹曾说：“只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”自己没有吸取失败的经验，没有很好的总结自己为什么失败，在网络里我只是遇到一次小小的麻烦而以，而自己就以为是一次毁灭性过程，正如罗丹所说的那样失败是很好的经验可以让人上进，是把失败的挫败感跟抱怨都化作努力的源泉。在网络上有多少失败的站长，他们也没有一个说是因为网站的一次失败就跳楼自杀了，生活本来就不容易很个人都应该积极进取，为自己的努力，为自己的成功而付出。近日来我重整旗鼓，打算把自己的理想重新创造出来。可是网上的朋友全然无味的说是不可能的事情，我希望我自己总结了前面的失败经验，努力把以后的站内事务打理好，当然这过程我想一定是会付出很大努力跟辛苦的，不会像网上那些SEO们说的那么容易就达到一个什么限度。最后在跟大家说两条名言警句，希望现在作站的所有站长们要吸取我失败的经验，努力创新出自己新的策略：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！但是一般人都死在明天晚上-------阿里巴巴CEO 马云我们虽然很小但我们会长大------吉利总裁李书福可能我还是只有冲动跟激情，也可能我自己接受了经验，但是我觉得自己还是在有些方面不足，希望能多认识些作站的朋友与我交流。可直接访问本小站:
(由于信产部不允许有以国家命名的网站名称顾现在改为：酷网社区)联系QQ:0111309
范文五：李宁的成功1990年，李宁有限公司从广东三水起步。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。1998年，公司建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，成为自主开发的中国体育用品公司。
李宁公司拥有中国最大的体育用品分销网络。据2008年李宁公司的财务报表显示，截至2008年底止，李宁牌店铺共计有6245家。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。2008年李宁公司营业额同比增长53.8%，至66.90亿元人民币。以纯的失败从2010年底开始，以纯开始试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也一直没有得到很好的解决，2013年1月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退出电商渠道。不过，两个月之后，以纯开始谋划推出网络专供品牌。日以纯的网络专供品牌A21在天猫旗舰店于正式上线，主要面向年轻人群，价格略低于线下品牌。以纯目前在全国有超过3000家实体店，基本都是加盟店的方式经营。以纯去年纳税约4亿元，做到如今的规模以纯是依靠加盟商起家，一直以来以纯把加盟商当作公司最宝贵的财富。通过对两个企业的对比分析可得：它们成功与失败的差异主要体现在线上与线下关系处理问题上。在电子商务兴起以后，线下与线上渠道的冲突、加盟商的利益保障问题被认为是传统企业涉足电子商务后碰到的最大难关。这一冲突自从以纯试水电子商务后，就一直存在。线上与线下的和谐共存电子商务才能可持续发展。已经涉足电子商务，并取得不菲业绩的李宁公司，其电子商务部完全按照独立的方式进行运作,并且由公司的COO(首席运营官)直接领导。很显然，电子商务被李宁公司纳入到了公司的战略部署。相应地，李宁公司对于自己的线上销售与线下渠道定位就很精确。关于线上和线下渠道建设的战略定位，企业必须要明确线上渠道在企业的整个渠道体系统究竟应该占有什么样的位置，发挥什么样的作用。目前，涉水电子商务的企业主要是把线上渠道定位为线下渠道的补充，但是未来的发展趋势绝对是线上与线下的融合。无论是作为补充还是相辅相成，都是需要在战略上进行清晰定位。企业只有在确定线上和线下渠道两者的定位关系之后，才能相应地去采取合适的策略。1、线下为主：线上与线下渠道实现产品差异化李宁公司对于自己的线上销售与线下渠道定位就实现了差异化。比如，线下的李宁旗舰店专门销售正价新品，有些店铺销售库存商品；李宁官方电子商务平台主要销售限量版产品，包括明星签名可以典藏的商品。可以说，李宁公司的线上和线下差异化之道，为更多进军电子商务的中国本土企业提供一个参考坐标。2、相辅相成：线上和线下融合未来肯定是线上和线下渠道的融合。这是一个必然的发展趋势。因为消费者需求的多样化，不可能只有一种模式满足所有的需求。特别是当企业愿意认真考虑消费者便利的购物体验时，线下和线上的整合更应该起到的是互补作用。今后，一个传统企业单靠线上或单靠线下都是不行的，线上渠道要拓展到线下，线下要拓展到线上。现在几乎所有传统线下企业都想发展到线上渠道，这个是个大趋势。如何把线上销售与成千上百的实体店整合起来，形成一张完整、结实的网，不是互不相干的两张皮，是企业迟早必须都面对的问题。那么线上和线下渠道的融合具体可以怎么操作呢？有以下几方面可以参照。(1)统一定价，灵活促销(2)无缝对接，和谐共赢(3)个性服务，多元增值而以纯认为“所有这些做法都是以不冲击实体店为最优先考虑，因为全国3000多家实体店，我们不能放弃这个传统的专卖形式而去全力支持线上。虽然如果我们全力支持线上业务，可能销售额也会达到几个亿，但我们要对全国的加盟商负责。”陶德富说。既然为了保护线下实体店，以纯已经做了这么多的区隔销售，为何最终还是关闭了网上销售平台？以纯相关负责人没有给出确切答案。但有业内人士分析，这无疑是线下与线上的冲突所致，加盟商肯定对于线上销售存在意见。对于消费者，他可能并不知道你线上与线下产品的区隔，到线上购买多了自然会减少在线下购买的可能。去年李宁在线上大幅度低价促销，就导致加盟商极大的怨言和不满。另外一个方面，也可能是以纯过去几年的电商尝试，由于处处要顾及线下加盟商的利益，各方面被束缚，不能放开手脚大干电子商务，但电子商务又是大势所趋，干脆重新打造一个品牌无所顾忌地去做。线上线下渠道的冲突，以及与经销商之间的矛盾是以纯撤出天猫和京东旗舰店的最大原因。这也是每一个传统零售商在电子商务过程中都会遇到的问题，以纯之后给出的解决之道是开发网上专属品牌，对线上和线下的商品进行区隔，这样未尝不是一种解决方式。
范文六：案例一、名牌大学毕业流浪7年无工作 没脸回家捡破烂为生2012年3月下旬的一天，南京玄武公安分局中山陵派出所民警刘玉龙在紫金山上执勤时，意外发现一名在山林里流浪的男子，头发披散、破衣烂衫、满身污秽，形象堪比走红网络的“犀利哥”。在交谈中，民警得知他叫阿胜（化名），今年31岁，在外流浪已经7年了。而让民警感到吃惊的是，阿胜竟然是南京一所著名高校2004年的本科毕业生。
2004年7月，阿胜大学毕业后选择留在南京，并进入一家大型国有企业工作。不过，由于是新人，他被分派到建筑工地上负责简单的管理工作，在暴雨和烈日底下摸爬滚打，阿胜干得很不开心。“好歹也是名牌大学毕业生，竟然沦为工地上的打工仔。”阿胜越想越觉得不值。在干了两三个月后，便主动离开了，连招呼都没打。毫无疑问，他被单位开除了。回到南通老家后，阿胜进入一家企业工作。虽然收入和在工地上差不多，但是坐办公室要清闲许多，从身份上看也能算是白领。可还没过一个月的试用期，他又不干了。“看不惯办公室的勾心斗角，不想去搞尔虞我诈的人际关系。”此后，阿胜又回到南京找工作，但仍然屡屡碰壁。不是找不到工作，而是他觉得没有适合自己的工作。在身上的盘缠用光后，他觉得自己无脸回家，便断绝了和家人的联系，在南京过起了四处流浪的生活，平时靠捡破烂为生，后来就在紫金山上搭了个窝棚住了下来。案例二、贫民窟里走出的荧幕英雄四十多年前，一个十多岁的穷小子，自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后要做美国总统。如何能实现这样宏伟的抱负呢？年纪轻轻的他，经过几天几夜的思索，拟定了这样一系列的连锁目标。做美国总统首先要做美国州长———要竞选州长必须得到雄厚的财力后盾的支持———要获得财团的支持就一定得融入财团———要融入财团最好要娶一位豪门千金———要娶一位豪门千金必须成为名人———成为名人的快速方法就是做电影明星———做电影明星前得练好身体练出阳刚之气。按照这样的思路，他开始步步为营。某日，当他看到著名的体操运动主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子，因而萌生了练健美的兴趣。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，他开始成为健美先生。在以后的几年中，他囊括了欧洲、世界、全球、奥林匹克的“健美先生“称号。22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年时间，利用在体育方面的成就，一心去表现坚强不屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家庭在他们相恋九年后，也终于接纳了这位“黑脸庄稼人“。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。2003年，年逾五十七岁的他，告老退出了影坛，转为从政，成功地竞选成为美国加州州长。他的下一个目标就是美国总统。通过这两个案例你有什么启示？案例一、名牌大学毕业流浪7年无工作 没脸回家捡破烂为生2012年3月下旬的一天，南京玄武公安分局中山陵派出所民警刘玉龙在紫金山上执勤时，意外发现一名在山林里流浪的男子，头发披散、破衣烂衫、满身污秽，形象堪比走红网络的“犀利哥”。在交谈中，民警得知他叫阿胜（化名），今年31岁，在外流浪已经7年了。而让民警感到吃惊的是，阿胜竟然是南京一所著名高校2004年的本科毕业生。
2004年7月，阿胜大学毕业后选择留在南京，并进入一家大型国有企业工作。不过，由于是新人，他被分派到建筑工地上负责简单的管理工作，在暴雨和烈日底下摸爬滚打，阿胜干得很不开心。“好歹也是名牌大学毕业生，竟然沦为工地上的打工仔。”阿胜越想越觉得不值。在干了两三个月后，便主动离开了，连招呼都没打。毫无疑问，他被单位开除了。回到南通老家后，阿胜进入一家企业工作。虽然收入和在工地上差不多，但是坐办公室要清闲许多，从身份上看也能算是白领。可还没过一个月的试用期，他又不干了。“看不惯办公室的勾心斗角，不想去搞尔虞我诈的人际关系。”此后，阿胜又回到南京找工作，但仍然屡屡碰壁。不是找不到工作，而是他觉得没有适合自己的工作。在身上的盘缠用光后，他觉得自己无脸回家，便断绝了和家人的联系，在南京过起了四处流浪的生活，平时靠捡破烂为生，后来就在紫金山上搭了个窝棚住了下来。案例二、贫民窟里走出的荧幕英雄四十多年前，一个十多岁的穷小子，自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后要做美国总统。如何能实现这样宏伟的抱负呢？年纪轻轻的他，经过几天几夜的思索，拟定了这样一系列的连锁目标。做美国总统首先要做美国州长———要竞选州长必须得到雄厚的财力后盾的支持———要获得财团的支持就一定得融入财团———要融入财团最好要娶一位豪门千金———要娶一位豪门千金必须成为名人———成为名人的快速方法就是做电影明星———做电影明星前得练好身体练出阳刚之气。按照这样的思路，他开始步步为营。某日，当他看到著名的体操运动主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子，因而萌生了练健美的兴趣。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，他开始成为健美先生。在以后的几年中，他囊括了欧洲、世界、全球、奥林匹克的“健美先生“称号。22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年时间，利用在体育方面的成就，一心去表现坚强不屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家庭在他们相恋九年后，也终于接纳了这位“黑脸庄稼人“。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。2003年，年逾五十七岁的他，告老退出了影坛，转为从政，成功地竞选成为美国加州州长。他的下一个目标就是美国总统。通过这两个案例你有什么启示？
范文七：案例分析一、远大迁都事件概况远大是湖南有名的企业。从1988年创产至今，它的规模已经发展的很大了。它是中国空调行业经济效益综合指数最高的企业，连续7年无贷款;它是中国第一家拥有直升机和公务机的民营企业，企业净资产达到17个亿;也是湖南省唯一一家连续6年纳税超过l亿元的民营企业;但是在2002年7月中旬有消息传出、并于8月份突然正式宣布，远大将在10月份从长沙“迁都”北京，在长沙高新开发区内占地31万平方米的“远大城”将成为纯粹的“生产基地”，而在北京重新建造一座几倍于“远大城”的新城，这一计划不久就实施了。这件事情在全国引起喧然大波，而远大如此大动干戈搬迁的原因也令大家很好奇，大多数的人对此的共识是，这一切来源于远大与当地政府积怨已久的复杂关系，甚至有人将远大的搬迁归究于远大失败的政府公关。二、政府与远大之间的复杂关系。根据多份相关资料介绍，有几件事情，成为远大与政府之间产生隔阂的导火索，在政府和远大两个角度进行分析。(一)远大与政府保持一定距离。远大给人的感觉是自信而又清高的，对外声称决不上市，也不理会社会的什么行动，他们相信只要依法纳税，就可以了。在湖南，远大与整个环境的格格不入，路人皆知。远大不喜欢应酬是出了名的，无论是什么领导，哪个来访者，如果不是关乎企业的生产经营，领导就很难出来亲自接待。远大在对政府和社会方面，认为企业应该保持一种独立的精神。要把主要精力放在生产经营上，而不是去应酬;同时又认为政府扶持企业的发展是双方共同发展的需要，为此政府应该主动地联系企业。在政府方面又觉得我给了你足够的优惠了，但是远大却表现出得了便宜还卖乖。那自然政府就会去扶持新的企业，一些优惠政策投向别的企业。在处理一些具体问题时，政府对远大也由过去的百般照顾、千般宠爱变成了公事公办。(二)政府的“引导资金”从未惠顾远大。湖南从1999年开始，每年从省财政拿出3亿设立鼓励高新技术发展的“引导资金”，由财政厅属下的省信托投资公司发放，利息为银行利息一半，使用期为两年。享受过这笔低息贷款的企业有三湘计算机、海利化工、创智科技等科技企业，偏偏没有远大，甚至从未进入过初选名单，远大对此耿耿于怀。远大认为自己是湖南的纳税大户，对社会做出了巨大贡献，政府理应主动给予优惠政策。 政府则认为远大在此事上从来没有主动争取。更何况远大一直标榜“不贷款、不上市、不占社会资源，政府在税收方面“已经够优惠的了”，没必要再为远大提供引导资金。(三)远大与农民因污染问题产生的纠纷。远大城因为污染问题一次次与当地农民发生赔偿纠纷时，远大请政府协调解决，远大希望政府能够出面将此事大事化小，小事化了。但是政府在这个问题上并没有令远大满意。 远大认为自己为社会做出了贡献，政府应该帮助自己处理好外部关系，为远大的经济发展服务。政府的看法是，远大有了麻烦事情，才主动来找我们。自己只能从中协调，而不能有任何偏袒，更不用说帮助远大处理好外部关系了。(四)高压线事件——导火线2002年６月初，长沙市有关部门在没有事前通知远大公司的前提下，直接在远大城内的飞机起降跑道周围修建三座高压铁塔，其中最近的一个距远大的直升机机场只有不到１里的距离。而此前，湖南省、长沙市两级政府一直承诺，在远大高科技园区规划控制范围内禁止修建任何建筑物。而且按照民用机场相关技术标准，在以机场为中心的半径３５００米，高度４５米的圆弧范围内必须是净空。此次事件成为远大迁都的导火线。据说当时政府在这个问题上的态度是“不紧张、不敏感、不强留”。远大总裁在公开场合说过“在远大这些事的发展中，我们没有占过政府的便宜，也没占过社会的便宜，也没有占过银行的便宜，这是我自己引以为傲的地方。我从小就是这样，帮助别人我心里高兴。如果要是别人帮助我，我没有回报，我绝对没有占了便宜的快感。”三、分析与总结远大搬迁事件折射出的是转型期政府和企业之间关系，尤其是政府和民营企业关系的微妙变化，我们很难讲整件事情孰是孰非，但不得不说远大在政府公关方面的表现不尽人意。(一)远大值得肯定的地方在现代市场经济下，企业已经成为了一个自主发展的经济实体。远大从一个小的私营企业发展成为一个世界性的公司，它的许多经营管理理念都是国外一些大企业的理念。比如说只要纳税就可以，其它的都是企业自己的独立行为，它信奉的是市场经济的做法。因而它认为没有必要刻意去与政府拉关系，而应避免无益的社会事务，全心从事经营发展，向国际上的众多企业学习。相比国内一些依赖政府比较多的企业，远大先走了一步，这本身是值得肯定的一点。(二)政府公关的失误1.政府公关策略的前后不一致。根据相关资料，远大在创建初期也曾打过“政府牌”。它最开始的注册资金是由政府提供的， 它出产的第一台直燃机卖给了政府，曾经获得过一年获退税2000万元。远大在初期享受的国家政策扶持，其中有些还是当地政府的“特区政策”。所以这些政府的照顾、优惠，若是没有良好的政府关系，是不可能得到的。然而当远大一旦发展壮大，就与政府保持一个“有礼貌”的距离。远大政府公关策略大角度的转变，使政府对他的态度发生了转变。2.忽略企业形象与公共关系对企业发展的作用在开放的市场条件下，企业需要与其他的经济活动参与者在物资、资金、人才、信息等方面进行交流，不可能在孤立的环境中生存和发展。处理好公关关系能使企业及时了解市场信息，调整企业的发展战略。而良好的企业形象可以改善社会关系，获得公众支持，是一种潜在的销售额。在处理与政府的关系时，良好的企业形象能增强政府对企业的好感，有利于政府与企业之间的双向沟通，使企业得到政府的更多支持。从本案例中可看出，远大与社会各阶层关系都不太融洽，与政府自然不用多说，与社区村民关系紧张，与金融部门关系淡漠，这一点可由若干年无贷款、并声称即使能马上融资几十亿也决不上市等来推断，也许企业目前确实不需要，但巨人集团当年的资金危机给巨人带来的灭顶之灾还历历在目。3、缺乏与外界(尤其是政府部门)的沟通与了解远大最大的失误是缺乏与外界的沟通与交流，在与政府的关系上，若是能及时主动与政府进行沟通与协商，并站在政府的立场为政府多一点考虑，政府也必然会多为企业考虑。远大与外界疏于沟通和协调也体现在与村民关系上，动辙将政府搬出来并不是解决危机的最佳方法。(三)远大搬迁事件的启示及后续发展随着民营企业蓬勃发展，民营经济作用的不断加大，处理好民营企业与政府的关系变得更加重要。我们可以从以下几个方面入手：第一， 增进与政府的沟通与了解。沟通可促进双方的了解和信任，消除不必要的误会和隔阂。第二，全方位塑造企业形象。多交税并不是唯一能为社会作贡献的方法，积极参加社会活动，建立良好的企业内外部公共关系，全方位塑造企业形象，是一个企业拥有持久生命力的源泉。三、发挥民营企业间组织的作用。随着今后我国政府与企业之间关系的平等化，行业协会在政企之间的桥梁作用会越来越突出。而对像远大这样具有相当规模与影响力、又渴望着与国际接轨的政企关系的民营企业，应带头发起建议建立和完善民营企业的行业协会，壮大民营企业队伍的力量，提升民营企业的整体地位。四、远大的后续发展概况在2009年，远大又将总部迁回湖南，远大对外说明主要原因是研发、销售、服务总部与生产基地长期“两地分居”，导致管理不便。然而我们可以从远大迁往北京后的几年的变化看出远大开始逐渐重视政府公关也有很大的关系。在2008年博鳌亚洲论坛年会中，远大总裁张跃在接受记者采访中谈到企业和政府之间是相互影响的，这也说明远大开始重视与政府之间的关系了。远大空调一名销售主管也公开表示，长沙之于远大，早已是“血浓于水”的关系，迁是迁不走的。而湖南政府对远大迁回态度积极，在远大迁回过程中，长沙政府一路为远大特事特办，简化程序，并派员专程赴北京调取企业档案，使远大空调总部得以在最短的时间回迁长沙。
范文八：中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ERP也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ERP不成功或失败都是很正常的事情，但我们的文化和游戏规则决定，中国的企业永远都不敢面对失败，嘴边永远挂着的是企业的辉煌业绩，和取得的无数奖项。难道失败是不能说的秘密吗？对教训和失败的漠视，也是中国软件业难以“长大成人”的一个诱因。其实，无论是企业还是用户，都太需要用别人的失败教训和经验来警醒和总结，但这种经验无从获得，当然，不是这种教训不存在，而是被深深地掩埋了。媒体上的案例大部分千篇一律，以歌功颂德为主，流程记录为辅，对用户基本没有太大价值。企业就更不会将自己的失败教训公之于众了。在我国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有几个的案例，我们又能得到什么启迪。1、三露联想“婚变”北京市三露厂在日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。2、哈药“城门失火”2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施 ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。3、标致巨额投入搁浅广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能(没有查询)，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。4、许继项目被迫暂停1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了， Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家 520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确.ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是 200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。ERP实施从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施 ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。 如工人下岗、企业转产、倒闭等。实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与 Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性， Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在 1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在拆分前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分坼，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。当时许继应该怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。
范文九：失败是成功之母的事例 法国著名小说家小仲马，是文坛大师大仲马之子，他年轻时，艰辛创作，写了数不胜数的文章，但他并不透露自己的特殊身份，努力换取来的只是一封封退稿书，但他从不自暴自弃，直至《茶花女》问世，轰动整个欧洲文坛，一鸣惊人。 肯德基的创始人是山德士上校，山德士上校是位退伍的军人，退伍后他身无分文，每个月的生活只能靠政府发的补贴金来维持。山德士有一个炸鸡的秘方，他决定向各大食品公司推荐他的秘方，但每家公司面对这一个衣衫褴褛的人都拒绝了。经过1001次的努力，他终于被一家食品公司认可。在而后短短的一年半之内，他开了三百家连锁店，受到人们的喜欢。是什么使他成功的呢？是一次次失败后他都不放弃。为什么他不放弃呢？因为他坚信失败是成功之母。 公元前496年，吴王阖闾派兵攻打越国，但被越国击败，阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，勾践忍辱负重伺候吴王三年后，夫差才对他消除戒心并把他送回越国。 其实勾践并没有放弃复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志，安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他为自己安排艰苦的生活环境。他晚上睡觉不用褥，只铺些柴草(古时叫薪)，又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。 勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来，最后并找到时机，灭亡吴国。 在美国，有一位穷困潦倒的年轻人，即使当他身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服的时候，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想，他想做演员，拍电影，当明星。 当时，好莱坞共有500家电影公司，他再清楚不过了。他根据自己认真画定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去一一拜访。但第一遍下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。面对百分之百的拒绝，这位年轻人没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后，他复又从第一家开始，继续他的第二轮拜访与自我推荐。 在第二轮的拜访中，拒绝他的仍是500家。 第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访，当拜访完第349家后，第350家电影公司的老板破天荒地答应愿意让他留下剧本先看一看。 几天后，年轻人获得通知，请他前去详细商谈。就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。这部电影名叫《洛奇》。 这位年轻人的名字就叫史泰龙。现在翻开电影史，这部叫《洛奇》的电影与这个日后红遍全世界的巨星皆榜上有名。 史泰龙在先后共计1849次碰壁面前，没有打退堂鼓，继续坚持不懈，终于在第1850次获得成功。他的事例再次证明了那句哲理:“失败乃成功之母”。张衡 我国古代科学家张衡发明地动仪时，曾遭到当时朝廷政治上的打击，对他降职使用。别人也嘲笑他搞科学是不务正业。但他不为功名利禄和嘲笑讽刺所动摇，依然的研究，努力钻研，最后获得了成功。有一次，一个人提醒爱迪生说，他在发明蓄电池时，一共失败了25000次，但是这位伟大的发明家却如此回答:“不，我并没有失败，我发现了24999种蓄电池不管用的原因。”爱迪生在他的一生中，共得到1093项发明专利，例如留声机、电影、电动笔，蜡纸及日光灯，等等。我们可以想象得到，在他非凡的生涯中，经历过多少次的失败。我们要庆幸他有拒绝接受失败、不屈不挠的精神。
范文十：人的一生不知会遇到多少挫折。每谈及此,我就会想起一个人:他23岁竞选州议员失败,24岁在生意场再次失败,25岁当选州议员;26岁情人去世,29岁竞选州议长失败,31岁竞选选举人团失败,34岁竞选国会议员失败,37岁当选国会议员;39岁连任国会议员失败,47岁竞选副总统失败,49岁竞选参议员再次失败,51岁终于当选美国总统。这个人就是美国历史上最伟大的总统林肯。失败不可避免,失败也并不可怕。可怕的是败而自哀、谈败色变。败而不馁、败而言勇才是强者的本色。著名的科学家爱尔弗德?诺贝尔,就曾经历过无数次的失败。日的一次实验中,不慎发生了硝化甘油爆炸,他的实验室顿时灰飞烟灭,五位助手当场死亡,其中包括他的弟弟奥斯加。但这并没有动摇诺贝尔的决心和信念。在经过上百次的失败后,他终于用血的代价发明了雷管。以《人间喜剧》巨著名扬天下的法国作家巴尔扎克,以顽强的精神向坎坷的命运挑战,与自身“悲剧”展开不屈的抗争。他曾在自己的手杖上刻了这样一句话:“我粉碎了每一个障碍。”失败需要付出代价,同时又给人以启迪。只要你以明智的目光去审视自己的失败,那么你同样可以从中收获有益的种子:如果你因为骄狂而失败,那么它教你变得谦逊;如果你由于不自量力而失败,它教你变得客观;如果你由于拒谏而失败,它教你学会听取别人的意见。总之失败是孕育成功的一粒种子。在成功者的眼里,失败不只是暂时的挫折,失败更是一次次丰富阅历、总结经验的机会。只要你坚持不懈地耕耘,总有一天,理想的种子会长成参天大树。}