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春雨医生：每分钟32个健康问题得到专业医生解答
关键字：春雨医生
　　“在春雨医生APP上，每分钟有32个健康问题得到专业医生的解答;每2秒钟就有一个问题得到解答。”春雨移动健康公关总监徐妍妮这样对记者表示道。记者通过实际使用调查发现，用户在春雨医生APP上提问，2分钟内可以得到专业医生响应。
　　春雨医生APP是如何能够如此高效地调动起医生的时间和积极性呢？
　　徐总监介绍道，春雨医生APP的高效，是基于“医生众包”机制。用户在春雨平台上发布问题，春雨医生APP将这些问题推送相关科室的给所有医生，有空的、对此问题专业的医生进行抢答，这种模式也被称为“众包”。春雨医生APP充当的角色是一种“线上医院”的模式，春雨把这称之为“空中医院”。春雨的免费咨询服务建立在这一整套生态系统的基础之上，保证为用户提供的是稳定、快速、安全的服务。
　　春雨医生APP精准创新性的为患者解答疑难问题
　　“在你问问题的时候，一个医生可能在忙，两个医生可能在忙，不可能这个科室的所有医生都在忙。春雨正是调动起了医生们的碎片化时间。”徐总监借此说明了春雨医生APP在移动健康领域的创新性，“春雨利用三年来大量的医生用户交互数据，创造了一套专属于我们的人工智能体系。我们的人工智能不需要用户在提问时选择科室，用户只需要描述自己的健康状况，系统自动会给用户分配到合适的科室，有对症的、合适的医生来解答用户的健康问题，提高了轻问诊效率的同时，也节省了用户的宝贵时间。”
　　记者采访了解到，春雨医生APP的“众包抢答”模式，也帮助医生得到了更多接触真实用户的机会，从而让医生快速地培养意识，更加贴近用户的使用心理，从而给用户满意的健康咨询服务。
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关注Chinabyte　　　　春雨医生？窝槽！他是怎么做到的！　　医疗是一个与居民生命健康息息相关的行业。无论在哪一个国家，都是非常重视。如何从容的面对疾病，更加方便的获取权威的诊断和方案，这是每一家企业都在思考的问题。随着我国经济快速发展，医疗体系已逐渐健全。国企改革步伐日益加快相关细节正逐步完善，未来医疗行业将是一个非常大的发展契机。2015年全国两会召开，党中央政府提出要强实体、促创新、惠民生等一系列政策，而这当中医疗行业改革是重中之重。　　未来政府将在医疗方面继续加大投入，全力促进经济富强让过去有病看不起的城乡居民、都能受益于“医保”。因此，中国的健康产业现在可以说是最具有投资价值的产业之一，也是最有前景的一项产业。受益于国企改革，国家政策影响，大批国内外互联网公司和创业者涌入这个领域；如阿里健康、百度医生、好大夫在线、丁香园、用药助手等，由此可见医疗App正处于发力最好时机。这当中要说发展最快，最具代表性非春雨医生莫属。　　春雨医生APP是2011年7月份上线的一款移动端的手机软件，自上线以来至今获得不熟的成绩。它是中国第一个做移动健康领域的手机APP！用户可通过春雨掌上医生， 查询相关的疾病， 免费向医生提问。轻轻松松在网上实现轻问诊。　　春雨平台迄今集聚了9000多万名用户 ，来自全国公立的18个科室40多万二甲医院以上的专业医生、每天通过春雨的平台、为患者解答近30万个健康问题；提供持续全面的、个性化的健康管理，帮助人们通过线上专属家庭医生和线下的春雨诊室、解决日常健康咨询及寻医问诊等问题。截止到目前，春雨医生分别荣获2013年中国商业创新50强、2014年荣获第三届全球移动互联网最佳移动公司、 2015年获新浪科技2014年度风云榜年度最企业，2015年11月与央广健康首次合作首款糖尿病产品E平糖APP上线，以上荣誉皆是春雨医生近些年来所取得的成绩。　　对此，春雨医生CEO张锐很有信心表示，“我们的前进的动力是越来越开放的医疗政策，公众未被满足的医疗需求和资本方的支持”。　　张锐认为，1997年，如果新浪仅仅定位为为传统媒体服务，就没有后来的蓬勃发展的网络新闻；2003年，如果马云把公司定位为仅供货和仓储，就没有后来蓬勃发展的电子商务，2015年，中国线上医疗蓬勃发展，春雨敢于做中国线上医疗的先锋，也许将在不远之后的2020年深刻的改变我们的医疗模式请大家试目以待。
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　　泉源堂大药房也是这样的
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)体验丨春雨医生App体验报告 - 推酷
体验丨春雨医生App体验报告
春雨掌上医生APP是一款一站式健康医疗服务平台，这里有好用的健康工具、权威的健康咨询、活跃的健康社区、孕期、育儿、减肥等健身方案。春雨做的是陌生医患咨询，它首次让医生实现了在手机平台上开“诊所”，并获得收入的梦想。同时，比较赶潮流的患者也可以通过手机来询问一些疾病问题和就诊困惑。
体验人：比达咨询分析师 张宏伟
产品版本：春雨医生8.2.6
手机系统：iOS9.3.3
体验时间：-
体验需求：希望通过手机咨询医生获取病历，并得到适合的治疗
产品功能模块
春雨医生8.2.6核心功能包括：“免费提问”，“自我诊断”，“空中医院”，“私人医生”，“健康助手”，“健谈”，“名医在线”，“健康工具”。
打开这款APP你会发现功能模块众多，里面分的很细，每个大的功能中多分为很细的不同功能。
首先打开第一个页面是春雨首页面，这个页面中可以快速的向医生提问自己所患的症状，得到相应的治疗。
里面还可以找到你希望找的医生，与医生之间互动。上面有个搜索框可以把你的咨询的问题打在上面查询，里面有很多和你咨询问题一样的人，每个都有医生的回答，可以供你参考。
下面每个表格都可以点进去，有不同的界面。
页面——健谈
第二个页面是健谈里面有很多话题，你可以关注自己需要的话题，经常与一些相同症状的人沟通，还有热点，类似于微博，还有一些较好的养生文章，可以收藏起来，经常学习。它有不同的社区供你选择，可以随时互动，随时增长经验。
页面——空中医院
第三个页面便是空中医院，空中医院是一个基于社交圈提供就近私人医生服务的移动互联与电子商务平台。在该平台上，用户可以结识医生，并在熟悉的医生中选择适合自己的私人医生。
这个页面中有：找医生、私人医生、春雨诊所、快速购药、海外就医、预约就诊等模块，你可以找各大医院相关专业的医生，得到有效的回答。还可以买药，当你点击快速购药，它就帮你跳到一个买药的平台，里面的种类齐全，真的很方便。
页面——我的服务
第四个页面是我的服务，每当你咨询的医生和你需要咨询的服务，都会在这个页面展示出来，做到收藏的一个功能，让你很方便的就可以观察你的病历，对你自己记录的一个收藏，让自己对自己有好的认识。
并且它还把所有药品做了个集中，你可以查每个药品的药效和服用的疗程。让你更清楚的对药品有大致的了解。
这个症状自诊，你可以把自己身上患的病状，每个部位的毛病全放在这个虚拟的人身上，它会给你一个生活方式，注意事项。
这款APP还搭载了运动计数，可以把你的运动记录起来，达到一定步数可以换取金币，金币可以用优惠的价格兑换一些药品，唯一不足就是兑换的时候老弹出广告，让下载别的APP，降低了用户的体验度。并且金币兑换的时候必须下载别的APP，而下载之后却没有任何优惠，只是对别的APP的一个宣传。这点很让人失望。
页面——个人中心
第五个页面就是个人中心，他里面包含了你账户中的余额还有你金币的剩余数，可以做一些金币的任务，下面有设置、客服和意见反馈，还是很好的让用户发表自己的看法，很是人性化。
总结与分析
总的说来，春雨医生8.2.6产品整体视觉设计上采用扁平化设计风格，布局花样多，白色为主色符合医疗产品的主观现象，配以绿色、红色给人干净、舒适、轻松的感觉。
优点：功能丰富、有较强的逻辑思维在里面、响应速度快、操作简单快捷、服务态度很好
缺点：金币兑换时候广告较多、功能比较繁琐、有时候功能太过于多反而画蛇添足了。
个人认为，春雨医疗还可以做得更好。例如，可加大力度专注服务内容和沉淀用户上，把一些相对作用小的模块取消掉，把健康自诊做得更好，减少不必要的资源浪费，可让医疗服务效率提高。
目前，春雨医生在国内移动医疗APP中月活跃用户数排名第二，有较高的活跃用户量，通过积累更高的用户数据资源，能让服务更智能更准确，同时产品也将更有竞争力，建议服务用户这块应更人性化，让用户更有黏性。
总之，春雨医生APP是一款市场上功能最全面，用户体验相对较好的一款APP。医疗行业是一个特殊的行业，也是一个需要沉淀的行业，相信在未来5年中，服务于13亿中国人的互联网医疗将会有丰富的收获!
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论“春雨医生的倒掉”反应的市场问题
　　【中国制药网 市场分析】一篇小小的质疑性质的文章在短短数个小时之内引起了轩然大波，更是被无数行业内人士转发和评论，这本身就说明了行业存在的脆弱性和深刻的无力感。　　&　　论&春雨医生的倒掉&反应的市场问题　　　　10月18日，本身是一个周末，照理大家都在各自休息，但一篇5个多月前的旧文《论春雨医生的倒掉》却在微信和微博上迅速传播。大部分人对这样的文章是非常错愕，春雨并没有倒掉，也没有听说有任何先兆性的信息。抛开所谓的阴谋论不谈，但就这消息的快速传播就说明了市场对于互联网医疗的不确定性有多强烈。与互联网所进入的任何一个传统行业相比，互联网医疗的发展所引发的争议和各方激烈的立场都是很少见的。　　　　互联网医疗之所以难以形成市场的共识，主要的原因是其至今无法形成自身发展的逻辑。受制于中国医疗体制的特殊性和用户需求的扭曲，互联网医疗在中国的数年发展始终没有形成一个能说服市场的商业模式，也始终没有一个公司找到了快速增长的源泉。在一个莫衷一是的市场，互联网医疗正在成为一个言论场，各家公司纷纷开动舆论机器，意图去抢占话语权。有些公司甚至直接投资了媒体，希望能有舆论为自己摇旗呐喊，有些公司不惜重金聘请前资深媒体人加盟。各家公司希望在强大的媒体造势中能够获得市场的认可，从而能引得用户和投资人的关注，无论在营收还是融资方面都能拔得头筹。　　　　目前互联网医疗的言论场中主要的观点分为两部分，一方面是意图利用互联网去推进变革，弯道超车，另一方面是互联网无法改变线下的服务，最多只是医疗服务的互联网化，为医疗机构提供服务。　　　　平心而论，这两种言论都是各走极端，没有抓住问题的本质。基于医疗服务市场的互联网医疗只是支付方控费的工具和手段，既不能担当医改的大任，也不是医院的附庸。互联网医疗要发展，必须扭转现今的体制，让支付方发挥强监管的作用，从如今的医疗机构强势改为支付方强势。只有从支付的角度控制了医疗服务，互联网医疗的发展才能说迎来了春天。如果强制要求线上的轻模式去颠覆或改变线下的重服务，那只能说是缘木求鱼！　　　　但冰冻三尺并非一日之寒，中国医疗市场的扭曲并不是一天形成的，也不是一天能推倒的。因此，现在的辩论各方更多的都是在喊口号，无论是理论建构能力还是分析辩论能力都显得过于苍白。由于中国的教育长期忽视逻辑分析，这导致很多似是而非的观点和分析却也受到了市场的追捧。　　　　另一方面，互联网医疗并不是一个水到渠成的市场，行业也并没有临近爆发点，目前的热潮更多的是被资本催生出来的。当然，随着政策的变革，有可能在某些点出现突破，但中国整体医疗服务体系的变革不是一朝一夕即能转变过来的，整体性市场的机会确实还没有出现。　　　　与国外的资本相比，中国的资本本身的投机性过强，这就导致其对市场和产业的培育是没有耐心的。国外的医疗基金存续时长一般都是7-10年，而中国很多却只有5-7年，特别是一些互联网基金只有3-5年。资本有强烈的退出需求，这就导致资本的短视。而资本市场的短视也限制了很多模式的发展，很多时候大家都希望能给一些公司更多的时间来探索，但资本等不起。所以，在一个无法自身造血的市场，资本的周期决定了市场的周期，这不是一厢情愿所能解决的。如果创业者继续只能烧钱而不能赚钱，只有寻找一轮又一轮的接盘侠，如果没有人接，那就非常危险了。这也是整个互联网医疗行业脆弱性的核心表现。　　　　总体来看，互联网医疗发展到今天，整体市场的信心已经非常匮乏，如果不能在短期内扭转市场的信心，整个市场的洗牌在所难免。随着宏观市场的寒冬到来，如何共度难关才是题中应有之义。开源节流，先活下来而不是大规模的烧钱，寻找能盈利的手段而不是轻言改变，低调务实而不是高调浮夸才是创业者应有的姿态。质疑过去有，未来还是会有，质疑改变不了行业的生态，正如吹捧一样。所以，应对质疑和扭转市场的信心并不是去喊口号或者融更多的钱，而是找到盈利的路径，这才是最好的回应。
(来源：健康点 作者 赵衡)
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“被倒闭”的春雨医生张锐：赞我诽我，与我何干？
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　　(中国电子商务研究中心讯)张锐，这一星期来的生活可以用疲惫和尴尬来形容，作为春雨医生的创始人，自从10月18日一篇5个月前的文章《论春雨医生的倒掉》忽然迅速刷爆微信朋友圈之后，他的工作除了推进日常事务以外，还多了一件事，就是向大众证明春雨不会倒下。他的证明方式就是对外界不断宣讲春雨医疗如何走到今天，乃至轻问诊为何要延续私人医生服务，包括线下诊所落地的逻辑等等。　　这是一篇5个月前由一位医生写的文章，阐述了医患关系的微妙，以及移动医疗商的分食尴尬状态。文章称春雨医生之前的模式已经接近失败，由于长期找不到盈利模式，或关门大吉是上上策。文章忽然火起来，让张锐也摸不着头绪。其实，10月18日当天，互联网医疗领域除了&春雨医生&被倒闭&&新闻以外，还发生了一件大事：由阿里健康、名医主刀、滴滴出行三方合作推出的滴滴医生正式上线。　　在移动医疗领域，春雨医生是第一个诞生者，到今年类似的移动医疗模式已经出现很多，如好大夫、杏仁医生、问医问药等等，春雨医生面对的问题一定程度上代表着这个行业面临的共性。因此，截至今日，移动医疗能否活下去、能否颠覆传统医疗、能否促导传统医疗产生变革的争论逐渐向整个医疗圈蔓延。&以轻问诊延伸出的这条集线上整合、线下轻资产诊所、创投、保险的轻资产路线，其价值你们完全不懂，我会风雨无阻地磕下去。&张锐对经济观察报信心满满地表示。　　困境　　此时，或许相比2011年年初创业是时，张锐当下的勇气有了更多底气的支撑，所以显得更加坚定。　　到今年年底春雨医生的总收入超过1亿。之外是正在迅速提升的会员人数和日问诊量。据称春雨联合创始人，目前主要负责春风创投业务的毕磊透露，目前平台会员人数达9000万，日问诊量约40万。短短三个月，春雨医生的线上业务增长率超越四年平均值。而这，或源于春雨诊所的落地推广。同时，正是这次变革令《论春雨医生的倒掉》作者产生了质疑。　　今年5月份，春雨医生宣布开设线下诊所，实现线上与线下的链接。至此，春雨医生伴随着时代的发展，打破初创立时专注于互联网介入医疗服务的模式，开始将互联网服务落到实处。　　事实上，关于这一转变，更多的纠结因素是互联网医疗多年来一直找不到盈利模式。而这样也确实无法向投资人交代。&我诚恳地、认真地、发自内心地说这不是我2011年创建公司的时候就想好了要走的路，完全是这个市场、这个环境逼迫我们选择的。&张锐称。曾是媒体人的张锐表述清晰有力。春雨医生2011年创立时，公司的业务宗旨既是做一家互联网的轻问诊医疗服务机构。　　关于轻问诊的定位，当时张锐设计为患者健康出现问题到去医院之前的这一过程。对于这一过程，通过线上的医生与患者问答，形成轻度服务，内容包括健康咨询、家庭医生、预约挂号、健康资讯等。　　或许，当时张锐看着不断上升的用户量不会有危机感。当他欲将免费问诊转变为会员服务，收取费用时，用户量出现滑铁卢。一颗在传媒界成长起来的文艺青年的心在商界首次遭遇失落。无奈，想要通过问诊服务盈利的念头打消。公司运营的收益只有广告和变现。但这部分收益较小。如果想持续运营、支撑到寻找到盈利模式、能顺利活下去，只能靠外力支援。而数据流是前几年资本们很认可的主要因素之一。&投资公司从投资回报和退出的角度来说，投B轮主要看用户量，投C轮、D轮主要投商业模式，现在能看到的商业模式就是基于活跃度的DAU(DailyActiveUser，每日活跃用户数)。&张锐称。　　因此，春雨医生加入了健康资讯的内容，期待以关注度较高的&育儿&、&两性&及&情感&内容增加用户活跃度。　　从创立开始，2011年11月，春雨医生获得蓝驰创投300万美元A轮融资。发展到2013年，再次获得贝塔斯曼基金、蓝驰创投800万美元B轮融资。到B论融资结束，张锐头顶较短的黑发已不见踪影。　　或许，用自己的钱烧未来，内心最多的是困惑，即使失败也有一种洒脱。而用着投资人的钱，且数目庞大，面临的就是煎熬，以及责任。　　如何实现盈利，成为一直煎熬着张锐的&疾病&。在2014年再度获得C论融资时，，春雨开始增加&计步&功能，以走步数量换虚拟金币的方式换取用户的参与，目的同样是增加用户活跃度。此时，获得5000万美元C轮融资时，春雨医生是互联网医疗领域融资数目最大的公司。春雨医生的资本获得，也让医疗界认为互联网医疗的春天来了，互联网医疗将成为传统医疗的补充部分。　　突破　　在今天来看，或许这一补充部分的理解还有些太早。因为，目前众多的互联网医疗都游走在传统医疗的边缘，陷入与公立医院争夺医生资源、服务资源的境遇中，并未找到自己真正的赢利模式和生存模式。　　而如好医生、杏仁医生、挂号网、专家号等等广大互联网医疗商，诞生及运营至今，都对分食医疗服务寄予希望。　　如好医生、专家号，实现了现有三甲医院医生的网上多点执业，而医生的外流事实上是院方最不满意的现象。因为，这将导致医院核心竞争力和服务质量的下降，&一半或者三分之一的心思不在了，那工作质量必然下降。&一家不愿具名的医院院长对经济观察报表示。　　而医生们参与互联网医疗的动力则来源于时下医改政策推动的医生多点执业。这一根源将回溯至分级诊疗改革。2011年，适逢新医改推动县级医院改革，这一轮改革中关于鼓励社会办医、打破公立医院垄断地位的呼声响起。同年，出台的《关于建立全科医生制度的指导意见》提出，建立全科医生制度，将医疗卫生服务责任落实到医生个人，对构建分级诊疗非常重要。　　至此，医改的趋向更为明显，目前大小病涌向三甲医院的就医方式将通过医保报销的措施改变，头疼感冒到社区医院，重症、疑难杂症到三甲医院治疗。与此同时，墙内墙外对医疗感兴趣的人发现了商机。在此情况下众多的互联网医疗商雨后春笋般冒出，介入咨询、问诊、术后疗养等&治疗&以外的环节。但在实际运行中，更多的患者在未建立信任的前提下，出于风险对冲更愿意直接到医院找优质医生资源解决问题。　　作为医生来说，当今也是树立个人品牌的时代，众多互联网医疗商拉拢医生的一大卖点便是，为医生树立个人品牌形象。在多点执业的收入以及个人品牌的因素下，有的医生手机里装着10多个APP，但至少一半很久未点开过。部分没有太多想法的医生则依然&两耳不闻窗外事&。　　互联网医疗的狂热，医生的冷漠，医院的不开心，使得这一领域变得盲从，不仅盈利模式找不到，更健康的发展模式也难以探索出来。　　回归到春雨医生，其屡次的融资一直在为寻找突破做准备。或许，2014年的大笔融资将是今年孤注一掷的源动力。&从小比较叛逆，不听话，还是学渣，父亲不待见，&张锐也有证明人生价值的渴望。&虽然出身医生世家，但他不是很懂医疗，他更应该算是一个商人。是个很聪明有理想的创业者，我觉得他最大的优势是会讲故事。&一位互联网医疗人士如此评价。　　而能给大资本家讲出好故事的人也是了不起的人。从今年2月份开始，春雨医生就动作频频，首先发布了新模式，即&私人医生干预指导下的服务电商&，一块是&私人医生&服务，包含&在线咨询、电子健康档案、社区&等，另一块是在线指导用户购买药品和健康产品。　　&患者对互联网需求很低，只知道挂个号，免费问问，比较肤浅，我们要问的是，患者对互联网医疗的需求是什么！&毕磊称，春雨医生希望通过平台提供更大价值，用户生病时获得更理性的服务，让患者更愿意加入到这个平台，获取基础医疗服务，甚至愿意在平台上支付费用，&我觉得这才是我们在移动医疗服务当中，需要为用户提供的价值。&　　紧接着，5月7日，春雨医生宣布将于全国5个重点城市开设25家线下诊所。邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务。进入7月份，春雨推出了电视客户端。8月份又举行，揭幕了一家新VC&&春风创投。　　至此，春雨医生业务形成三大板块，线上问诊、私人医生服务、投资。　　盈利　　春雨医生在寻求赢利模式和可持续方面，延伸出了三大板块。　　关于业务板块，首先是线上问诊与线下诊所的衔接。&春雨希望搭建一套基于线上线下的分级诊疗体系，很多时候的便捷性，使得用户第一时间通过来寻求医疗服务，比如我们现在三分钟让用户得到专科医生的解答。可能不能解决很大问题，但可以对你下一步的诊疗形成引导。我们搭建一套基于线上线下的分级诊疗体系，不与线下一二三级医院竞争，完全是对线下医疗服务的补充，可以引导用户。&毕磊称。　　具体模式为，用户通过线上医生问诊不能解决的问题，转移至线下。事实上，线上医患的线下沉淀，在一定程度上增加了粘合性，同时也为春雨医生实现了盈利。　　据负责春雨医生诊所业务的陈磊介绍，目前线下诊所已经开了154家，都是合作模式，场地是现有医院以及社区医院，医生来自春雨医生。而目前的患者大都来自大企业，&这一模式还在探索阶段，不是非常清晰，所以服务只针对大企业。&陈磊称，当这一私人服务模式积累足够经验后，将会对个人开放。　　毕磊介绍，推出私人医生服务后，高端咨询用户开始增多，到今年年底春雨医生的整体收入或将超过1亿元，其中2C的收入大约占到30%左右。按照春雨医生方预计，目前日40万问诊量，将会有大幅向线下延伸的可能。那时，春雨医生的医疗服务盈利模式将真正顺利展开。　　这一模式打通后，春风创投也将接入垂直类医疗产品实现曲线盈利。据毕磊介绍，春风创投未来还将投资更多医疗的垂直品类公司，因为春雨医生的需求将会延伸，如基础医疗会变成药品需求，跨界医疗需求，而这将是春雨医生想要搭建的生态体系。　　事实上，反观春雨医生的生态，能将线上大量业务量导入诊所还需要一个粘合剂，即正在运作的保险业务。据了解目前春雨医生和某保险公司合作的健康险已经在介入诊所内，专门针对私人医生。　　关于这一模式，张锐称，是搬用了凯撒医疗的一个管理方式&&人头结算制。事实上，此举使得春雨医生平台再度收获医生的稳定性。而这更多反映在了健康险的移植上，如支付方为商业健康险。　　&春雨在申请互联网金融的资质，我们希望搭建一套互联网的保险体系，现有健康险存在问题，没有管理措施，都要找补偿方式做，我们希望搭建在整个移动医疗服务的体系上，医生通过线上线下对病人实现高效的管理措施，通过这套体系搭建保健模式，通过这个模式革新整个健康保险的销售模式，这是我们正在尝试作的一个事情。&毕磊称。　　而关于健康险链条背后的布局，平安医生也在做。据平安好医生人士称，今年年底将通过自建、加盟、合作的方式开设接近200家诊所，未来10年内，发展到1万家线下诊所。目前，平安现有健康险种完全可以支撑这一体系的迅速扩张，医生与患者都将产生服务粘性。　　春雨医生则称，今年年底开到300家。而关于健康险，目前由于大量医疗服务在医院，医院目前接入的为保障性保险，商业险无生存土壤，以致现在发展仍在初级阶段。　　而随着春雨医生、平安好医生的推进，商业健康险或将迎来发展期。但对于目前这一依托于保险的互联网医疗线下盈利发展模式，业内多数人士认为，至少是五年后的事情，因为试产股要培养，老百姓(50.45, 0.00, 0.00%)需要。　　那么五年内，春雨医生如何实现顺利盈利？平安好医生人士认为，移动医疗这个领域火起来还不到两年的时间，一切都是新的，随着医疗改革，服务市场发生微妙的变化。因此，无法预言明天会出现什么情况，三年之后会是什么样。　　或许也正如张锐所说，&赞我诽我，不过是借我言人世，与我何干？&目前争论的是整个互联网医疗行业。现在，春雨医生的线上问诊占到这一市场40%的规模。或许，春雨医生的走向会为这个行业带来更多借鉴。(来源：经济观察报 文/温淑萍)
&&&& 近日，中国电子商务研究中心独家策划100位电商大佬系列访谈第四期之三农电商系列，包括农村电商、农产品电商、农业互联网、生鲜电商等平台与品牌。受访对象将入围2017年初发布的《2016年度中国三农电商市场研究报告》。此外，我们编著的国内首部《互联网+农业》著作即将截稿，欢迎联系：莫老师，电话：6，邮箱：。
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