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为什么大型企业都会去选择找服装厂定制职业女装
作者：管理员 发表时间： 15:57:52 阅读：
是一个社会发展以及商业化的共同产物，首先职业装就是一个职业服装以及时装结合而得。在保持职业装既能保持不同行业特殊性，同时结合时尚。在面对客户是能保持一个光鲜的穿着打扮，给于客户一个良好的个人形象。又能保证有一个良好的行业形象，完美的体现了企业的整体形象。
在企业中女性的重要性并不低于男性，曾经有科学家做过这么一个统计，在某大型国际企业，在男女职员升职的比例为3:7。由此我们可以预估女性在企业中更容易更具有竞争性，女性某些企业中更加受到重视。作为大型企业对于职员的着装都是有一定要求的，但是因为男女职员的特殊差异，女性职业（职业女装）的选择更为多样性。大型企业对于职员着装的统一性有着严格的要求，所以一般大型企业都会去选择定制职业女装。
为什么大型企业都会去选择找定制职业女装，其原因不言而喻，现在属于信息爆炸的时代，企业的很多信息都通过网络曝露于社会人群中，所以一个企业的发展除了自身的技术能力，资金流，管理能力更重要的就是企业的形象，在企业形象中其中最重要的一点就是职员的形象，特别是企业白领女性一直都是最大的曝光点。那就难免为什么大型企业会这么重视职业女装，同时找到服装厂去定制职业女装。
那定制职业女装有什么要求呢？
其实定制职业女装要求非常的简单，定制职业女装作为职业装分支中的一种，离不开职业装的基本要点，那就是给人的第一印象和对职业自身的严格要求：让人看到第一眼的感觉就是严谨、干练、稳重。对于个人就是增加自身的工作责任心和集体感。
但是又是职业装之中特别分类出来的，她们需要根据女性的特殊性进行改良，同时加上一些时尚的元素。让穿上定制职业女装的女性看起来。严谨中带有着一丝女性独有的柔性，严谨但有不古板，懂得变通：干练中带有一丝女性独有的怜惜感，在面谈客户的时候，让客户不自觉进行让步；稳重中带有一丝女性自身魅力，让客户在没有任何察觉中就被吸引。
当然在定制职业女装我们必须要按照女性的喜好进行选择，裙装几乎已经成为了职业女装的标配，在职业女装中裙装的比例高达85%。在职业女性所需要面对的场合中，搭配上3-4种不同的职业裙装就可以从容的面对这些场合。
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国际服装厂制度标准_服装厂生产车间九大军规制度
作者：管理员 发表时间： 14:38:35 阅读：
服装厂生产车间九大军规制度——总纲
壹、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
贰、 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿 感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
叁、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
服装厂生产车间九大军规制度均衡生产，调度有序
壹、配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
贰、&负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
叁、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
肆、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 &&
服装厂生产车间九大军规制度产品质量控制有力
壹、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
贰、&对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
叁、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
肆、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
伍、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
陆、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
服装厂生产车间九大军规制度原辅材料，供应及时
壹、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 &
贰、&组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 &
叁、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
服装厂生产车间九大军规制度设备完好，运转正常
壹、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
贰、&车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
叁、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
服装厂生产车间九大军规制度安全第一，消除隐患
壹、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
贰、&做好安全生产消防等方面的宣传工作。
叁、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
肆、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
伍、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
陆、车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 &&
服装厂生产车间九大军规制度堆放整齐，文明生产做到：
裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
壹、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
贰、&与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
叁、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
肆、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
伍、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
服装厂生产车间九大军规制度原始记录，齐、准、快、明&
壹、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
贰、&现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 &
叁、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
肆、每天下班前处理好当天的日常事务。&
伍、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
服装厂生产车间九大军规制度士气高涨，协调一致
壹、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
贰、&调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 & &&
叁、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
肆、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
伍、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
服装厂生产车间九大军规制度服务现场，以理服人
壹、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
贰、&生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
叁、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
肆、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。&
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广州沙龙服饰有限公司OK聚百益提供服装加工厂寻求合作实体店多种可选服装厂L069。服装加工厂寻求合作_实体店多种可选_外贸服装厂L002169,拥有厂房1000平方米，各类衣车200台，员工200人左右，从、打版、裁剪、、整烫到整个流程，以及一流的设备和高素质的员工队伍，保证了从聚百益制衣厂走出的每一件成衣的精湛工艺；
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货源类别： 现货
成分： 棉涤/ 风格： 欧美款式： 假两件 版型： 合体型 领型： 无领衣长： 加长款（100<衣长) 特殊工艺： 印花
图案： 条纹 营销类别： 混批 适合季节：
颜色： 白色
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大型服装厂要成长？没有什么是不可能的目标！
作者：管理员 发表时间： 10:23:43 阅读：
大型服装厂要成长？没有什么是不可能的目标！没有目标就不会努力，那又如何国际性大服装厂呢？只有通过不懈努力的奋斗才能机会！服装行业的困难一直都在眼前？只要努力希望或许就在转角，大型服装厂才可能成为。
有时候，当你朝着那些看似不可能的目标不懈努力，往往会如愿以偿。也许，你最后没有实现这一目标，也会发现，最终的结果肯定远远比你预想的要好得多。
韦尔奇有一个习惯，当下属向他汇报下一年度工作指标的时候，他会告诉对方：把你的目标乘以2，然后去做吧！
追求“不可能”的，对企业而言是极具深远意义的，它将促使员工工作更加努力，公司更加卓尔不凡。
从福特汽车公司的事例中就能清楚地看到这点。亨利·福特为了使汽车具有更好的性能，决定要生产一种有8只汽缸的引擎。这在当时几乎是不可能的。但是，亨利·福特却决心要工程师们实现这个“不可能”的目标。不管设计师们以怎样的理由反对，亨利·福特坚持：“无论如何也要生产这种引擎，去做，直到你们成功为止，不管需要多长时间。”在这一不可能的目标的激励下，全体员工只能将全部智慧和精力投入到了8缸引擎的研发中去。
一年过去了，工程师告诉福特：“还有很多关键的问题没有解决。”福特仍然持：“继续去做，我们一定要制造出这种引擎，这是我们的目标。”最终，工程师们找到了诀窍，成功地制造出了8缸引擎。不仅如此，员工们在这种不断追求高目标的过程中，还形成了一种不断进取、克服困难的精神。正如摩托罗拉创始人高尔文所说：“有时我们必须凭信念来采取行动，这种信念就是，一些重要的事情虽然不可证实，却可以做到。”
人的潜能是无比强大的，有时候人们自己也不知道自己到底拥有大多的潜能，能实现多高的目标。所以，只有当人们去完成那种“不可能”的目标时，他们的潜能才能被充分发挥出来，而这个“不可能”的目标，通常也会实现。因此，作为领导者，应该制定卓越的目标来挖掘员工最大的潜能，以实现服装厂业绩的迅速增长。
当然，有些“不可能”的目标，的确很难实现。但是，就算目标没有实现，服装公司总经理也应该看到，结果也比以往低目标时要好得多。而且员工也在实现这一目标的过程中，学习到了很多的好东西，自身能力得到了很大的提高。所以，总经理衡量员工的标准，并不应该是否实现了目标，而是与上次成绩相比的结果，是排除环境变量的情况下是否有进步。
当员工遭受挫折的时候，的总经理应该给与肯定的态度来鼓励他们，而不是因目标未被实现而惩罚他们，否则，员工就会失去积极性，高目标激励也没有任何意义，当制度“不可能”的目标，只能是一种激励的手段，而非考核的标准。
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