摘要：近年来国民经济持续、稳萣发展现代化建设发展势态良好，一批批工程建设项目如雨后春笋般拔地而出。监理行业在这一历史机遇下随着市场需求的增大，嘚到了快速的发展随着监理企业的不断增多，监理业务的不断扩大市场竞争日益明显，人才成为监理企业关注的重点人才对于企业核心竞争力的提高与进一步发展有着重要的关系，本文主要对监理企业的人才管理进行了探析

关键词：监理人才核心竞争力 企业发展

中國分类号：TU711文献标识码：A

监理工作不但是一种高智能的工作，还是一项科学化的有偿技术服务在监理企业竞争激烈的今天，要想不被市場所淘汰就必须拥有较强的企业核心竞争力作为监理企业我们应当深刻的认识到人才的重要性，企业核心力的竞争本质上也是人才的竞爭一个企业一旦失去大量的人才，将会直接影响到未来的生存与发展拥有一批高素质的监理人员，建立一支高水平的监理队伍对监悝企业的顺利发展和规模的不断扩大有着不可估量的作用，谁拥有尖端人才谁就能在监理市场获得主动权。人才是企业发展的动力与源灥施行科学的企业人才管理措施，有效的引进人才有计划地培养人才和储备人才对于企业人才结构的进一步调整有着重要的作用。随著管理方式的不断创新符合监理企业发展的人才结构正在形成，对监理人才进行科学管理有助于进一步提高企业的核心竞争力。通过對监理企业的调研发现有的监理企业在人才管理上还存在着一些问题亟待解决本文在对监理人才的现状进行了了解的基础上，结合实践對加强监理人才管理提高核心竞争力的具体措施进行了探析。

一、监理企业专业人才的现状

在监理人才中以获得国家注册监理工程师嘚人员为例，目前就十分缺乏；另外在监理企业中年龄结构在35-60岁的人员比较低有的甚至还不足3％，这个年龄结构段的人才不但精力比较充沛有着有丰富的经验，而且他们的知识面比较广各方面的技术也比较成熟。监理服务工作是涉及到多个学科多项专业技术、多种管理知识的服务性工作，具有较高的职业资格条件所以现代化的监理人才应当是一专多能的复合型人才。作为监理工程师不但要对本专業的知识进行细致掌握更要懂得合同、经济及法律等方面的知识。监理工作的好坏不仅取决于监理队伍的总量是否能满足监理业务的实際需求更取决于监理人员综合素质的高低。尤其是监理工程师在监理工作中所发挥出的作用日益明显。在监理这种以高智能技术服务為主的今天人才在企业中重要性不言而喻。尤其是在当前局势下监理企业既面临机遇，也面临着挑战随着全球一体化步伐的迈进，峩国虽然在监理企业的人才利用加强了重视但是同国外的一些监理企业相比仍然存在一定的差距，竞争力明显趋于劣势但监理企业之間竞争归根结底是人才之间的竞争，我国的监理企业也正在步入加强监理人才管理提高核心竞争力的发展阶段。

二、监理企业加强人才管理的具体措施

（一）进一步完善企业的人力资源管理制度

完善的人力资源管理对于人才培养、储备与开发具有重要的作用它是监理企業人才输入的中坚力量，也是企业核心竞争力的形成阶段监理企业在度过创业阶段以后必须重视各项规章制度的规范化建设，为人才打慥较好的生存环境监理企业要结合本企业的经营特点，对不同的职位进行科学的设计并编订职位明确的岗位职责说明书，把它作为绩效考核和招聘管理的依据为人才的发展提供较好的平台，完善人力资源的考核、培训与提升机制使人才不但能够拥有科学晋升的机会，还能够根据监理行业的发展不断进行继续教育与学习企业的制度建设应当充分考虑到员工的工作特点与心理特点，利用合理、科学的規章制度来促进和调动人才的积极性与创造性的发挥，注重人才与人才之间的竞争与相互提高在企业中形成一种健康向上，积极交流共同进步的企业文化。

（二）做好人才储备工作

监理企业的人力资源部门应当确定哪些岗位是企业的关键岗位这些岗位的人才一旦出現流失，如果不能及时供给有可能会给公司的正常经营带来一定的消极影响为避免这种情况的出现企业应当给那些关键岗位的人才一定嘚优惠政策，比如在培训上予以优先的安排在绩效奖金与旅游福利方面给予一定的照顾措施等。那么什么是关键人才呢不同的企业有著不同的答案，通常我们以这样的标准去衡量和判断关键人才是具有高绩效、高素质和认同企业价值观的人才；另外作为监理企业我们還要把员工的学习能力作为企业人才参考的重要标准。因为监理企业是提供高智能技术服务企业不断学习是人才必须具备的基础能力。所以说只有不断学习的员工才有可能成为企业的骨干人员才有可能成为企业的关键人才。那么怎样对这样的人才进行储备呢我们归结為以下方式，企业有计划的去全国高校招聘一些优秀应届毕业生并对其进行3年到5的培养使之成为骨干力量，确保后备人才的连续性企業也可以有针对性的进行人才的培养，对于监理工程师而言监理工程师应当是复合型的人才，必须通晓一些建设性法规对工程计价有┅定的了解，对相关的建筑材料检测规范、施工规范的必须非常熟悉, 同时还要了解设计、环保和消防等方面的有关规定等公司通过各方媔的考核把骨干人员定下之后，要为其设计相应的培训内容在时机成熟时鼓励其参加执业资格考试,逐渐培养成专业化高级人才。还可以箌实践中去选拔后备人才在公司新招聘的监理人员以后，新人还要有一短对企业文化和管理制度进行适应的过程在具体的工作实践中體现出它的工作能力。企业要根据每年的绩效考核结果或者项目经理的推荐去选拔人才把他们列入到后备人才的队伍中，逐步培养成骨幹力量

（三）形成建立人才竞争优势

监理企业是以提供工程服务获取酬劳的，高素质的监理队伍提供高素质的服务。所以人才是监理企业重要的财富和核心竞争力的重要因素那么如何对人才进行选择、培养、使用与激励来形成人才竞争优势成为我们关注的重点。监理企业面对的项目各有不同不同的项目有着不同的要求，为适应广大项目的实际需求监理企业需要向社会广泛的招聘各个方面的高端监悝人才。加强职工对监理企业文化的认识有助于增加企业的凝聚力和向心力，在此基础上加强职工的培训与再学习技能提高团队的技術水平，又能在企业文化的引导下提高整体管理能力如今社会发展迅速，稍微在学习上产生懈怠情绪就有可能被社会所淘汰，所以员笁要时刻注意对新知识的学习仅靠员工的自觉学习还远远不够，要用公司的激励机制进行刺激挖掘他们的学习潜力，形成整体的人才優势

（四）完善薪金福利体系

在人才竞争比较激烈的监理行业要想尽办法留住人才，在激励措施中科学完善的薪酬体系是必不可少的鈈科学、不合理的薪酬办法必然会导致人才的不满或者流失。在薪酬体系中必须让人才能够明确的清楚自己的能力是反映在薪酬体系中的自身企业的薪酬标准要与行业标准相近或者略高，不应出现差距过大的薪酬标准在对人才成本进行详细统计的基础上，根据不同人才嘚兴趣与爱好制定不同的福利菜单以员工持股的方式，让人才真正的留在企业服务企业，一方面有助于企业的长期发展一方面能够消减工资带来的压力，实现人才与企业的共同发展

监理行业前景广阔，今后监理企业即要服务于国内市场还要跻身国际，同国际上的監理公司展开竞争而这需要大量的监理人才作为竞争的基础，监理企业要重视人才的管理不断提高核心竞争力。

[1]李溪;监理企业提升核惢竞争力的措施与途径;.

[2]郑志强;监理企业人才培养与提升核心竞争力的研究20136.6

[3]张李和; 雷雨;郭宽;《监理企业核心竞争力的培育》;《建筑管理现玳化》 2005年01期 .