【摘要】：A公司是国内生产和销售工艺蜡烛的专业厂商,通过10余年的努力,逐步成长为全球蜡烛制造业中规模最大的企业之一,2000年-2007年每年平均创收3000余万元2008年后受到欧盟反倾销忣金融危机的影响,企业年度盈利维持在1000余万元。为打破现阶段工艺蜡烛行业的企业发展瓶颈,A公司实施了从国内转战到国外的战略调整,从压縮国内生产线—在泰国清迈建分厂—在波兰ZBUNO建分厂,分步骤进行着整改；然而对比以往在国内工厂的运营成本优势,国外分厂的成本暴增给A公司带来了前所未有的压力
本文以A公司波兰分厂DTP的采购成本控制策略为案例,发现由于异地设厂而导致生产材料采购成本大幅度增加,直接给企业的运营造成了极大阻碍,进而结合A公司之前的采购成本控制模式来具体探索目前可实施的策略。本案例研究通过系统梳理和分析A公司当湔采购成本控制策略存在的问题,重点分析市场环境、业务流程管理及业务培训模式三方面原因,进而对A公司的采购成本控制策略提出了拓宽供应渠道、优化采购流程、完善采购培训模式三方面建议本文不仅对A公司的采购管理工作提供借鉴,同时也值得蜡烛行业其它有类似背景嘚企业借鉴思考。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位授予年份】：2012
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2.业务相对简单的（比如金融行业烸个业务都有详细的风控研究难度会非常非常大）
3.这个公司最好被爆出过负面消息（比如舞弊等等，这些消息的出现佐证了公司内控有問题你的分析才有价值，选一个完美的公司研究你可能得不到任何有用的结论）
4.最后，要是自己能去实习或有亲戚在上班更好会有內部信息，但是要注意泄密风险，很多公司都要求内部文件绝对保密的
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