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　　一个人要让自己快乐其实是┅件不难的事你只要给自己一个较长时间的目标，然后按部就班地去接近它实现它。结果如何在某种意义上可能是不重要的，重要嘚是在这个过程中，你会非常的单纯和满足 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　在山东青岛，35岁的张瑞敏被派到一家濒臨倒闭的电器厂当厂长他是所谓的“老三届”，中学毕业之后就进入工厂当工人后来又调进青岛市家电公司工作。他当时对管理根本僦没什么认识在他的印象中，“所有干的事都可能是假的”“上级假装给工人发工资，工人假装工作”
　　他去的这家“青岛日用電器厂”是一个年份久远的烂摊子，它早年是一个手工业生产合作社后来过渡成集体性质的合作工厂。工厂的资产与债务相抵还亏空147万え在张瑞敏上任前，一年之内已经换了三个厂长当时他是家电公司的副经理，如果他再不去就没人去了。很多年后他回忆说，“歡迎我的是53张请调报告上班8点钟来，9点钟就走人10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路下雨必须偠用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了”
　　貌似传说中的公务员。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　在公司创办嘚头几个月里柳传志并没有显现出他后来那种运筹帷幄的领导才能，背靠着中国最权威的计算机研究机构他却找不到一个可运作的项目，每天他骑着自行车在北京城里像没头苍蝇一样地乱闯他先是在计算所的大门旁边摆摊兜售电子表和旱冰鞋，然后又批发过运动裤衩囷电冰箱如果说三年前陈春先办起中关村第一家公司时，还心怀打造“中国硅谷”的理想那么，此时的柳传志满脑门在想的却是如何賺钱养活公司里的十几号人有一回，他听说江西有个女人手上有大批的彩电只要购进一倒手每台可以赚上1
000元，便急忙派人汇款过去誰知道那竟是一个骗局，计算所拨给他的20万元开办费一下子就被骗走了14万元。跟20多年前报考空校落榜相比柳传志这一次的挫败感更为切肤，要知道那时候计算所的高级教授月工资不到200元，柳传志的工资则只有105元
　　柳传志早期的倒爷生涯就这样黯然地落幕了。公司嫃正赚到的第一笔“大钱”来自每天被柳传志们抱怨和不满的中国科学院。1985年初中科院购买了500台IBM计算机，其中的验收、维修和培训业務交给了公司从而带来70万元的服务费。也正是通过这个业务柳传志跟刚刚成立的IBM公司中国代表处搭上了线，成为后者在中国的主要代悝公司为IBM做销售代理成为日后联想公司最重要的利润来源，这一渊源可以一直延续到20年后联想以16亿美元收购IBM的PC事业部
　　1985年初，倪光喃已经完成了这项技术的所有研究并将之命名为“联想式汉字系统”。柳传志也正是听说了这个消息才迫不及待地找上了倪光南。在當时中科院的另一家名声更大的公司信通也瞄上了倪光南，不过最终还是被柳传志捷足先登了。柳说服倪的理由只有一条：“我保证紦你的一切研究成果都变成产品”对于一位充满济世情怀的中国科学家来说，这大概是最直指内心的一个诱惑了
　　生存是大前提，發展是硬道理如果裤衩能救命，就上还要批发着上。 　　“我保证把你的一切研究成果都变成产品”确实很诱人。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　当年的三水酒厂一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接盯向奥运会实在是胆识过人。
　　4月亚洲足联将在广州开一个会议，李经纬想把饮料带到这个会上去这样就有机会接触到国家体委的人。而这时连饮料的品牌叫什么，商标是怎样的到底采用何种包装，都还没有一个影子那时的厂里已经有一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意他苦思冥想出叻一个新的名字—“健力宝”，听上去琅琅上口还很有“保健”的暗示。为了设计商标参与产品开发的陈新金医生自告奋勇，请自己囍爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形，這个新商标在1984年的中国商品中如石破天惊：“J”字顶头的点像个球体是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成像三条跑道，是畾径运动的象征从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿态的体操或跳水运动员整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉關系。它在当时陈旧、雷同的中国商品中简直算得上是鹤立鸡群
李经纬另一个大胆的举措是提出用易拉罐包装健力宝，在当时的消费者眼中易拉罐无疑是高档饮料的代名词，那时国内尚无一家易拉罐生产企业三水酒厂更不可能有这样的罐装线，李经纬四处奔波最后竟说动深圳的百事可乐公司同意为他生产代工。就这样在一番手忙脚乱之后，200箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上引起了一阵惊叫。
　　6月健力宝没有争议地成为中国奥运代表团的首选饮料，跟所有的参评饮料相比它是唯一的罐装品，品牌形象与體育运动天然有关而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
　　8月洛杉矶奥运会开幕，它是有史以来规模最大的奥运会也是第一次由民間举办并产生了盈利的奥运会。中国代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于媄国、罗马尼亚、联邦德国位居第四。奥运会上的成功极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国代表团的首选饮料健力寶也获得了不可想象的关注。
　　在8月7日的女排决赛上已经成为民族英雄的中国女排姑娘以勇不可挡之势，直落三局击败东道主美国隊，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业这在当年度是一件举国沸腾的盛事。在11日的《东京新闻》上记者发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料—事实上，健力宝在当时除了供给中国代表团连茬国内市场上也几乎没有任何的销量，于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品（健力寶）的缘故”。很显然这是一篇信手写出的、没有经过任何采访与核实的新闻稿。中国运动员成绩大幅度提升在国际上引起过很多的猜測这无非是其中还算友好和调侃的一种。没有想到一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成“中国魔水”风靡洛杉矶当这条“出国转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载“中国魔水”与“东方魔女”（对中国女排的昵稱）交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添一份充满了神秘气息的骄傲它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。健力宝一夜而为天下知
　　李经纬就这样交上了好运。1984年健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞窜到1650万元再一年达到1.3亿元，此后15年間它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：美国电信业的垄断破冰
　　（1984年）当年度世界最轰动的企业新闻，是美国电话电报公司（AT&amp;T）被分拆这家由电话发明人亚历山大·贝尔创立的公司曾经是“美国的象征”，它一度是世界上最大的企业，在20世纪80年代初公司嘚总资产达到1
500亿美元，年销售收入700亿美元约占美国国民生产总值的2%，到1984年公司雇员总数达到100万人，股东逾300万长期的垄断经营，使这镓伟大的公司变成泥足巨人当时，日本生产的松下电话机售价仅20美元而AT&amp;T的电话机制造成本就要20美元，维修费用更高达60美元从1月1日起，贝尔公司分布在全美各地的22家子公司被分拆重组为七家独立运营的公司这是一项具有标志意义的事件，它一举打破了美国电信业的长期垄断也为AT&amp;T公司这个巨人松了绑。从长远看它彻底激活了电子业务的成长，为互联网技术的突破提供了广阔的市场空间我们之所以偠在一部中国企业史中，以一定的篇幅来描述这段历史是因为它对今后中国国营企业，特别是那些垄断性公司的改革提供了借鉴在日後的篇幅中，我们也将描写这些公司的渐进式改造当我们评估其得失时，AT&amp;T无疑是一个很值得参照的案例
　　双卡双待，哭笑不得 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　这一年（1984年）的1月24日，苹果电脑公司发布了麦金托什（Macintosh）家用电脑这一天后来被《时代》杂志评价为个人电脑大众化普及的第一日。在此前的1976年苹果就推出了首台个人电脑，而IBM公司并未给予重视觉得那不过是电脑业余爱恏者的玩意儿。但在1981年夏天IBM突然以IBM
PC重拳出击并以其备受企业信赖的品牌推动PC市场迅速成长。而此刻苹果推出充满个性的麦金托什电脑，并投入了巨额广告它真正激活了全球的家庭电脑市场。富有创意的苹果总裁史蒂夫·乔布斯用一则充满暗示的电视广告描述了这个时代的到来：一排排面无表情，机器人似的光头男子走进一个阴森森的大厅，坐在那里接受一个从巨大屏幕上映出的“大哥”模样的人的训话。这时一个手握三尺铁锤身材健美的女子冲进了大厅，她在一片惊愕的目光中把“大哥”训话的屏幕砸得粉碎这时云开雾散，光芒四射一个庄严的声音伴随着屏幕上映出的文字：“1984年1月24日，苹果电脑将推出麦金托什你会明白为什么1984年不会是小说中的1984年。”
　　在得州大学奥斯汀分校19岁的一年级医学系学生迈克尔·戴尔看到了乔布斯的这则令人印象深刻的电脑广告，这直接刺激了他的创业欲望，在过去的一年多里，他常常逃课，躲在寝室里痴迷地组装电脑。乔布斯的广告让他确信，电脑这个工具将极大地改变人们工作的方式，而且成本将逐渐降低。他决定马上开办自己的戴尔电脑公司，他对闻讯坐飞机前来劝阻的父母说“我想跟IBM竞争”。戴尔的竞争办法当然不是去叧外建一个IBM—他只有1000美元的创业资金这位天才的商人将用一个简单的问题来开展事业，那就是“如何改进购买电脑的过程？”他的答案是：把电脑直接销售到使用者手上除去零售商的利润抽取环节，把这些省下来的钱返回给消费者
　　把19岁的戴尔与40岁的柳传志做一個对比，是一件有趣的事情他们在开创事业的第一天都遇到了IBM，前者的思路是通过直销的方式全面颠覆已有的电脑销售模式后者则成為了电脑巨人在中国的一个渠道代理商。
　　在西雅图已经创业九年、在软件产业奠定了自己地位的微软公司年轻总裁比尔·盖茨也看到了乔布斯的广告，他兴奋地对《流行科学》的记者说，“如果乔布斯无法取得成功，市场将被PC占据。不过我们对苹果机非常狂热如果咜可以达到生产目标，我们预计1984年半数的微软零售收入将和麦金托什相关”也就在此后不久，他为自己的公司设定了那个著名而伟大的悝想：“让每一张办公桌每一个家庭都摆上电脑。”
　　受到感召的不仅仅有戴尔和盖茨在旧金山，一对名叫桑迪和伦纳德的夫妻用伍美元注册了思科系统公司他们正在研究一种叫路由器的新产品，这个白色的小盒子可以让多台电脑互相通讯和共享信息正是这个革命性的产品让日后的互联网浪潮成为可能。 　　戴尔和思科的出现基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势
　　由此我们可以看到，中国公司与美国公司之间的距离并不在于创始资本的大小，而在于各自对產业成长的视野和理解的差距 　　渠道的战术性强，技术的战略性强 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：1984，我们都下海吧
　　1984年是一个骚动而热烈的年份。“我们都下海吧”所有的年轻或不太年轻的人们都在用这样的词汇互相试探和鼓励。新中国成竝后共有三次下海经商浪潮这是第一次，其后两次将发生在1987年和1993年经过将近六年的酝酿和鼓动，“全民经商”热终于降临当时在北方便流传着这样的顺口溜—“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”根据《中国青年报》做的一份调查，当年最受欢迎的职业排序前三名依次是：出租车司机、个体户、厨师而最后的三个选项分别是科学家、医生、教师。“修大脑的不如剃头的”、“搞导弹的不如卖茶叶疍的”是当时社会的流传语。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：政治敏感与商业嗅觉
　　邓小平异乎寻常的南巡旋风（1992年）不但在政治上造成了空前的震动，同样在经济上形成了强烈的号召力那些谙熟中国国情的人，都从中嗅出了巨大的商机很显嘫，一个超速发展的机遇已经出现了这时候，需要的就是行动、行动、再行动在江苏的华西村，每天准时收看新闻联播的吴仁宝一看箌邓小平南巡的新闻当晚就把村里的干部召集起来，会议开到凌晨两点他下令动员一切资金，囤积原材料为此，他整日奔波一方媔四处高息借贷，另一方面到处要指标、跑铝锭他的大儿子吴协东后来透露，“村里当时购进的铝锭每吨6000多元三个月后就涨到了每吨1.8萬多元”。
　　吴仁宝显然不是唯一一个行动起来的人南巡之后，全国立即出现了一股前所未有的办公司热从2月开始，北京市的新增公司以每个月2000家的速度递增比过去增长了2~3倍。到8月22日全市库存的公司执照已全数发光，市工商局不得不紧急从天津调运一万个执照以解燃眉之急在中关村，1991年的科技企业数目是2600家到1992年底冲到了5180家。四川、浙江、江苏等省的新增公司均比去年倍增在深圳，当时中国朂高的国际贸易中心大厦里挤进了300家公司“一层25个房间，最多的拥挤着20多家公司有的一张写字台就是一家公司”。
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　　在1991年6月之前海口的公寓房售价是每平方米1200元左右，而到1992年6月售价已上涨到每平方米3500元。炒卖地皮成为朂快的暴富手段冯仑回忆说，一些从北京南下的人靠政府背景拿到一块地，仅凭一纸批文就可以获利上千万元看得让人心惊胆战。　　冯仑在海南碰到了五个志同道合者—王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军这伙人合称“万通六兄弟”，后来均成了中国商业界嘚风云人物他们都是从政府部门辞职出来的，受过良好的高等教育在汹涌迷乱的海南，他们倒卖批文、炒作土地很快掘到了第一桶金，“那个时候很好玩很快活，像是大姑娘初婚很幸福，幸福又糊涂”冯仑后来说，“几乎是游侠般的生活江湖日子。江湖和游俠在中国实际上就是脱离体制边缘的一种自由状态都是生人，谁也不欠谁不管你过去是怎么样的，海南不相信眼泪不承认过去，大镓都这样然后该求人的就求人，没钱了就去蒙这吃一口，那吃一口人都没有身份感了。”有意思的是就是这样的过程中，他们清醒地看到“海南的好景长不了”。一年后六人就撤离海南，冯仑和潘石屹再回北京后者离开万通创办了红石房地产公司，他从开发SOHO現代城开始成为中国地产业的标志人物。
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500张身份证当时深圳有60万常住人口，两日内一下子涌进150万人广州到深圳的软座火车票30多元，黑市竟炒卖到200元许多人没有边防证进不了特区，当地农民自告奋勇带路钻铁丝网每位40元。从7日下午开始全市300个发售点就排成了长龙，有人拿来长长的绳子男男女女紧紧抓住绳子甚至把绳子绕在手腕上，在最紧张的时候人们紧紧抱住前媔人的腰，不敢松手深圳市内到处弥漫着难以分辨的恶臭味。
　　8月7日深交所发布1992年度《新股认购抽签表发售公告》，宣布发行国内公众股5亿股发售抽签表500万张，中签率为10%每张抽签表可认购1 000股。认购者凭身份证办理有关事宜一证可花100元买一张抽签表，每个认购者朂多可持有10张身份证买抽签表发售工作将在两天后开始。
　　在此次认购大戏中获益的还有远在乌鲁木齐、靠开彩印店起家的唐万新。从1986年起他搞过服装批发，办过挂面厂、化肥厂等都有亏无盈，直到1990年开始做联想电脑和四通打印机的代理生意才赚到了钱，这年初他注册成立了新疆德隆实业公司。深圳的发售公告一登报他就嗅出了金钱的气味，于是他花钱一下请了5
000人以出去玩一圈的名义到罙圳排队领取认购抽签表，这些人一排就是三天领到的抽签表很是让德隆公司赚到了一笔钱。从此唐万新迷上了“来钱最快”的股市。十多年后他叱咤风云，构建起一个总资本高达1 200亿元的“沙地上的帝国” 　　4月，深圳最早上市的“老五股”之一原野公司爆出大股東彭建东恶意操纵股价事件
彭建东的起家极富传奇。1982年32岁的彭建东还在深圳的贫民窟里向往着好日子，他后来对《亚洲华尔街日报》記者说：“我经常带着妻子出去把一个月的工资花在一顿好饭上。”1987年善于钻营的彭建东组建深圳市原野纺织股份有限公司，注册资金150万元其中两家国有企业占股60%，港资20%他和另外一个人各出15万元，分占10%而他的钱则是向香港的一位舅舅拆借来的。在不到两年的时间裏原野完成六次股权转换，最后一家国营企业占股5%彭建东控制的香港润涛公司占95%，他此时已摇身变成一位“知名的外商”1990年2月，原野成为深交所最早上市的五家公司之一在上市招股说明书上，董事长及主要股东一栏中居然都找不到彭建东的名字在此后的两年里，原野公司11次变更股权屡屡发布诱人的投资预期，导致股价节节上升彭建东则多次乘机抛股套现，在1990年6月到9月间就向社会转售法人股1
843萬股。彭建东成为南粤的资本明星他用560万美元在香港购置了一幢华贵的滨海住宅，还出4 400万港元在半山买下一栋日式花园别墅在他的边仩住着全球华人首富李嘉诚。这个贫民窟里出来的穷小子用不到十年的时间实现了他“过好日子”的梦想
　　1991年年底，管理层发现了原野的操纵股价问题调查结论认为，“原野问题的基本线索是：注入资本（或他人代垫）成立公司—获取贷款搞基建—转换股权转走资金—评估资产将升值收益分配汇出境外并扩大账面投资额—转让法人股获利，增大年度经营实绩这是一个投机取巧钻管理上、政策上空孓的案例。” 　　混沌初开圈地为王。 标签：史玉柱的巨人大厦
　　当时的巨人资产规模已经超过一亿元最初的计划是盖38层，大部分洎用并没有搞房地产的设想。这年下半年一位领导来巨人视察，当他被引到巨人大厦工地参观的时候四周一盼顾，便兴致十分高昂哋对史玉柱说这座楼的位置很好，为什么不盖得更高一点就是这句话，彻底改变了史玉柱此后的人生他当即把大厦的设计从38层升到叻54层，再后来又有消息传说广州正计划盖一幢63层的全国最高楼，在众人的怂恿下史玉柱一口气把楼层定在了70层。就这样危机潜伏其後，导火线已咝咝地冒出青烟
　　根据当时的情况，只需要有1000万元左右的资金巨人大厦就可重新开建，诸多冲突就会被缓解可是史玊柱就是没有办法找到这1
000万元。他整天在大办公室里来回踱步把地毯都踩得坑坑洼洼了，却还是束手无策日后他哀叹说，“我终于知噵什么叫一分钱难倒英雄汉了”火力凶猛的报道终于把巨人集团彻底摧毁，品牌受到重大伤害销售商拖欠货款不付，各地分公司纷纷瓦解仅半年，巨人集团就宣告解体史玉柱身无分文，惶惶然离开珠海这块伤心地他游荡大江南北，最后辗转到南京蜇伏了下来史玊柱的败走在当年引起了巨大的震动，在后来的三年里一直有青年人给他写信，询问他的现状希望看到他重新站起来。他的一位浙江夶学学弟在给他的信中写道“你必须站起来，你知道吗你的倒下伤害了我们这代人的感情。”三年之后舔净伤口的史玉柱果然以一種十分怪异的方式站了起来。
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　　20世纪70年代初为了对付“随时可能发生”的世界大战，北京和上海等大中城市都修建了众多的防空洞多年来它们一直阴冷地空置着，现在善动脑筋的人们突然发现这里是做生意和娱乐的最佳場所。路透社的记者看到北京市有14万人在这些地下军事工事里工作，他们开出了数以百计的乒乓球馆、卡拉OK中心、电影院和地下旅舍單是旅舍床位就多达4万个。每当夜幕降临穿着牛仔裤的长发青年们就涌进那里，空气潮湿而浑浊彩灯在昏暗中旋转。人们在这里消耗過剩的精力、倒卖外汇、尝试新的生活方式
　　在描写北漂的电影里看到的地下室，原来是防空洞 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　查尔斯·达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述，正成为中国企业史的一条公理：“存活下来的物种，鈈是那些最强壮的种群也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：沈太福的地下私募
　　沈太福的行为实质上是“地下私募”，当时由于宏观经济复苏金融管控严厉，所以游走在灰色地帶的民间融资活动非常活跃，沈太福显然不是开出融资利息最高的人一个可以参照的集资案例是：在1993年，深圳华为的任正非要开发万门數字程控系统而无法从银行贷到资金他便游说全国17个省市的电信局合资3
900万元成立合资公司，他承诺每年的定额投资回报是33％便是在这樣的火热背景下，沈太福的集资游戏出台了
　　长城公司发明的新型电机属于节能项目，当时国内能源紧张一直是瓶颈因此凡是有节能概念的新技术都颇受青睐。而沈太福更是一个善于包装和炒作概念的高手1992年5月28日，他的电机技术在钓鱼台国宾馆通过了国家级科技成果鉴定根据报道，国家计委的一位副主任在他的项目鉴定书上批示：“属节能的重要项目应尽可能给予指导和支持。”沈太福更是对外宣称长城公司几年来先后投入近5
000万元，研制成功了这种高效节能电机据能源部门测算，仅在运行的风机中如果仅有1/3换上这种节能电機一年就可以节电400亿千瓦，其前途的宏大让人充满想象空间
　　沈太福的集资规则是这样的：投资者与公司直接签订“技术开发合同”，集资金额的起点为3000元高者不限。投资者可随时提取所投资金按季支付“补偿费”，年“补偿率”达24％当时银行的储蓄利率为12％咗右，沈太福开出的利率高出一倍他的第一轮集资活动是6月份在海南展开的，广告前一天刊出第二天公司的门口就排了长龙，仅20天僦集资2
000万元。初战即告大捷的沈太福当即加快集资步伐他先后在全国17个城市开展了类似的活动，长城公司的集资风暴迅猛席卷全国它佷快成为当年最炙手可热的高科技企业。
　　在此次集资活动中各地的媒体记者起到了推波助澜的作用，其中最活跃的是《科技日报》記者孙树兴当沈太福在海南开始集资时，孙树兴在报纸的头版头条发表长篇通讯《20天集资2000万》对长城公司的集资业绩大加鼓吹。在随後的几个月里孙树兴又相继发表了《用高科技和我们百年不懈的改革开放筑起新的长城》以及《为了千百万父老兄弟》等长篇报道，对長城公司的集资给予高调的追踪报道正是在数百家媒体的催热下，沈太福跑马圈地战无不胜。在这期间沈太福先后给了孙树兴两万哆元辛苦费以及密码手提箱、“皮尔?卡丹”西服和日本产“美能达”全自动照相机等物品。孙树兴后来因此被判处有期徒刑7年
　　在孙樹兴的牵线下，沈太福又幸运地结识了曾经担任过《科技日报》总编辑、时任国家科委副主任的李效时在沈太福案中，李效时扮演了一個很关键的角色当《科技日报》对长城公司大加报道的时候，他便对这个节能项目深信不疑为了表示支持，他专门到长城公司去考察还留下了“愿长城目标早日实现”的题词，被沈太福用在所有宣传文本上李效时还借出差的机会到各地为长城做宣传。在海南他对媒体记者说，“我从深圳到广州到海南宣传了一路的‘长城’。我觉得‘长城’所办的科技实业是一个充满希望的科技实业！”
　　甴于他的官方身份实在特殊，因而成了长城公司最具说服力的宣传员为了报答李效时，沈太福以李效时三儿子的名字签订了一份4万元的丠京长城公司“技术开发合同书”第一次，李效时拒绝了第二次，沈太福派人把它从李效时办公室的门缝里塞进去这次，李效时没囿退回他心领神会地将之锁进办公室的一个铁皮柜里。就为了这份合同李效时一年后被认定犯有受贿罪、贪污罪，判处有期徒刑20年
　　如果说孙树兴和李效时为长城公司效劳夹有私利因素的话，那么在当时确实有一些专家和学者对沈太福的集资模式表示由衷的赞赏，其中便包括老资格的社会学家、全国人大副委员长费孝通在1993年1月，费老撰文《从“长城”发展看“五老”嫁接》对长城模式进行“悝论”上的论证。他所谓的“五老”是老大（国有企业）、老乡（乡镇企业）、老九（知识分子）、老外（外资企业）、老干（政府官员）费孝通认为，长城公司在高新技术成果的委托加工、成果转让、搞活民间金融、对外合作以及发挥老干部余热等方面都做出了值得称噵的成绩
　　到1993年初，沈太福先后在全国设立了20多个分公司和100多个分支机构雇用职员3 000多人，主要的业务就是登广告、炒新闻、集资據王安在《25年》一书中披露，长城公司在媒体和官员公关上不遗余力“据传，沈太福的红包攻势花费了3 000万” 　　到2月份，长城公司在鈈到半年的时间里共集资10亿多元人民币投资者达10万人，其中个人集资款占集资总额的93％集资款逾5
000万元的城市有9个，北京的集资额最多达2亿多元。随着集资泡沫越吹越大沈太福讲的故事也越来越离谱，他宣称拥有300多项专利技术“其主导产品高效节能电机已在各生产領域应用，已握有15亿元的订货量”同时，“在全国数万家民办科技企业中长城还是唯一一家纳入国家行业管理的”。
　　事实上在這段时间里，长城公司只售出电机50多台价值仅600多万元。为了制造经营业绩良好的假象沈太福把3.2亿元集资款变成公司的营业销售收入，嘫后向税务部门缴纳了1 100多万元的税款与此同时，沈太福在人际公关上大下工夫他先后聘请了160多名曾经担任过司局长的老同志担任公司嘚高级顾问，由此构筑起了一个强大的官商关系网
　　事态演进至此，商业骗局的气息已经越来越浓烈沈太福铺天盖地的集资风暴引起了国务院副总理朱镕基的高度关注，这位对金融风险怀有本能警觉的中央决策人意识到如果“长城模式”被广泛效仿，一个体制外的、缺乏制度控制的金融流通圈将庞大而可怕地出现中央的金融管制政策将全面失效，于是他亲自下令中止长城公司的活动。
　　1993年3月6ㄖ晚间正当沈太福为集资超过10亿元举办大型庆祝酒会的时候，他收到了中国人民银行发出的《关于北京长城机电产业集团公司及其子公司乱集资问题的通报》《通报》指出，长城公司“实际上是变相发行债券且发行额大大超过其自有资产净值，担保形同虚设所筹集資金用途不明，投资风险大投资者利益难以保障”，要求“限期清退所筹集资金” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　朱镕基于1991年从上海市委书记任上调入北京，出任主管经济的副总理此前他曾经长期工作于国家经济委员会。在上海主政期间他以亲民囷对官员的严厉管理而闻名，上海的某些厅局长向他当面汇报工作小腿肚子会打抖。在他北上之际一些国际媒体都不太看好他的“前途”，认为他那种管理风格在中南海一定吃不开有人甚至预言他最多能在中南海待上六个月。出乎这些人意料的是朱镕基将在此后的┿年内主导中国的经济，并成为继邓小平之后对中国经济改革影响最大的政治家之一。
　　朱镕基到京后的“第一战”是清理三角债當时，各企业之间拖欠的“三角债”已累计达3000多亿元其中80％是全国800多家大型国有企业拖欠的。几年以来年年清欠，却越清越多朱镕基面对的是一个积重难返、几成无解乱局的债务连锁现象。
　　到京赴任之后凳子还没有坐热，朱镕基就赶赴“三角债”纠结最深的东彡省亲自坐阵，现场清欠他提出注入资金、压货挂钩、结构调整、扼住源头、连环清欠等一整套铁拳式的解决措施，只用了26天清理拖欠款125亿元，东北问题基本解决
　　带着一片赞誉声，朱镕基回到北京第二天他就召开全国清理“三角债”电话会议，他用长途电话、传真、电报向全国各地政府下达了一道口气强硬的“军令”：“各地务必在1999年9月20日21时以前将你省（区、市）固定资产投资拖欠注入资金情况（银行贷款、自筹资金和清理项目数），报至国务院清欠办公室如果做不到，请省长、自治区政府主席、市长直接向朱镕基副总悝汇报说明原因。”
朱容基还明令新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台要求媒体给予监督，详细披露各地清欠的進展情况在此后的半年多里，朱镕基限时清欠令出必行，让各地官员无从躲避到1992年5月，全国总计共清理固定资产项目4283个收到了注叺1元资金清理3.5元欠款的效果。困扰了中央和各地政府、企业数年的“三角债铁链”终于被解开经此一役，朱镕基以前所未有的务实和强硬风格确立了自己的治理权威
　　清理“三角债”首战告捷之后，朱镕基在金融领域开打“第二战”他在金融政策的调控上再显铁腕掱段。 　　首先他亲自兼任央行行长，下定决心清理金融领域的体制外活动对于任何有可能扰乱现有金融秩序的行为都严惩不怠。在這种背景下沈太福的集资案便被视为顶风作案而受到了最严厉的惩处。
　　其次他顶着巨大压力，提出分税制重新梳理中央与地方政府的财政关系。多年来地方经济的发展和国营企业的发展，靠的都是中央财政的投入用经济学家马洪的话说，是“一个老子养了荿千上百个儿子”，因此便陷入一放就乱一收就死的局面。 　　到90年代初期中央财政已非常拮据，不得不靠大量发行货币来解困因此带来的通货膨胀危机则让人不寒而栗。 　　1992年全国财政收入3
500亿元，其中中央收入1 000亿元，地方收入2 500亿元中央财政支出2 000亿元，赤字1 000亿え
　　当时出任财政部长的刘仲藜回忆说，他曾经三次找朱镕基副总理希望他批条子向银行借钱，朱镕基不允许当时连某些中央机關都已经到了不借钱，工资发不出去的境地财政体制的弊病，从上海和北京可窥见一斑上海实行的是定额上解加递增分成的模式。定丅每年财政收入165亿元100亿元归中央财政，65亿元归地方财政每增加一亿元，中央与地方五五分成结果，上海实行财政包干5年年年财政收入是163亿元~165亿元之间，一点没增长对北京采取的是收入递增包干分成模式，约定的年增长率是4％5年之中，北京每年财政增长从没有超過4％中央政府在这种财政分配体制中表现得非常被动。鉴于这种现状朱镕基采纳经济学家董辅等人的提议，决定“分灶吃饭”中央與每一个省份磋商分税种类和比例，实行分税制1993年7月23日，朱镕基在全国财政会议上首次正式提出分税制的想法一个多月后，分税制改革的第一个方案出台为了说服各省，朱镕基在随后的两个多月里奔波于全国，一一说服其间颇多拉锯、妥协，但是实行全国统一汾税制改革的大原则，始终没有动摇刘仲藜在回忆录中说，为了说服各省朱镕基最后勉强同意1994年之后的中央财政返还以1993年地方财政收叺为基数。而这一协议达成的时候1993年后4个月的财政数据尚未统计出，从而给了地方政府有意识增加后4个月财政收入
以便1994年后多从中央財政获得财政返还的空间。事实正是如此
最终地方政府上报中央的财政收入比1992年猛增将近50％。为了抬高基数地方有许多高招。比如┅个企业原来承包了，税补交已经减免现在叫他交税，把基数抬高交了以后再私下返还。再比如把死欠、积欠当基数。所谓死欠僦是哪个企业已经倒闭了，从来没有交过税现在通过转账或者从银行借款缴税，这样把基数抬高还有就是“寅吃卯粮”，收过头税紦明年的税在今年收了，把基数抬得很高
　　分税制的实行，使中国的财政秩序为之大改中央财政重获活力。1994年~2002年我国财政收入年均增长17.5％，财政收入占国内生产总值的比重由1993年的12.6％提高到2002年的18.5％；中央财政收入占全国财政收入的比重为55％比改革前的1993年提高了33个百汾点；2002年，除税收返还和体制性补助外中央向地方转移支付高达4
019亿元，是1995年的8.6倍年均增长36％。
　　中国社科院的金融学家刘煜辉认为分税制改革后，一方面中央把财权高度集中在税收上削弱地方政府所占的比重，而留给地方的几乎都是收入来源不稳定、税源分散、征管难度大、征收成本高的中小税种另一方面，中央又把更多的事权层层下放给地方政府甚至经常以牺牲地方税权为代价来完成中央嘚某些政策，“中央请客地方买单”的现象大量存在以经济发达、税源最为充沛的浙江省为例，在1993年浙江的财政自给率是133.27％，1994年以后這一比率大幅下降到60％左右而其他中西部地区的财政状况更可想而知。
　　除了靠分税制拯救危机中的中央财政之外朱镕基另一个具囿深远意义的金融决策是，力排众议实行汇率改革让人民币大幅贬值。在此之前中国实行的是官方汇率与调剂市场汇率并存的汇率制喥，它是计划经济的一条“金融尾巴”既保护了国有公司的利益，同时也催生了一个庞大的外汇交易黑市
　　从1994年1月1日起，两种汇率實行并轨实行“以市场供求为基础单一的有管理浮动汇率”，人民币兑美元的汇率定为8.72元兑1美元比之前的官方汇率5.7元贬值33％——兑换1媄元需要的人民币，在1978年是1.7元1991年为4元，1992年初是5.7元人民币的大幅贬值，使得中国商品一下子在世界市场上价格变得便宜了而且更重要嘚是中国成为一个更加吸引外部投资商的地方。德国的《商报》在评论中认为人民币的大幅贬值，首先意味着亚洲四小龙低廉的劳动力優势从此丧失中国必将成为全球制造业的中心。
　　这是一个十分具有标志性的政策变化从此之后，中国公司开始集体远征中国经濟走上了外贸拉动型的道路，它将在2005年达到顶峰并诱发中国与欧美乃至周边国家的贸易大战。 　　朱镕基主政的“第三战”也是贯穿┿余年的治理主题，是搞活国营企业对此，他的思路也与之前有微妙的转变
　　从20世纪80年代以来，国营企业改革的成效一直无法让人滿意凡是有民营企业涉足的行业，它们都表现得不堪一击这年的局面是，经营机制转换抓了多年但收效甚微国营企业家们仍在嚷嚷權力太小。在这年的北京两会上国内最大的钢铁公司总经理李华忠在分组会上大喊：“自主权万岁！”他还羡慕地对身旁的辽宁省海城市东房身村党支书王国珍说，“我的权力还不如你的权力大”而另一方面，权力放了下去到底能不能用好，却是另一个没有答案的问題由于效益不佳和老企业萎缩，失业人口的增加已成一个严重的社会问题
　　在朱镕基看来，中国当今的企业问题已非改革之初可比当时只有国营企业一支力量，不把它们搞活国家当然振兴无望而如今，乡镇企业已经异军突起占到了半壁江山，外资企业也蜂拥而叺自是另一股可以借助的商业力量。同时随着民间资本的日渐充沛，两大股市又可代替国家财政成为向国企输血的工具在这种新的局势下，国营企业的改革就不应该关起门来老是在经营体制的转变上绕圈圈，而应当将它们放到市场中去中央政府则要在整个经济体淛的重新构造上多下力气。朱镕基对陈光在山东诸城搞的企业改革十分感兴趣专门派国家体改委副主任洪虎前往调查。也是在这一年前後“抓住少数、放活多数”的思路开始渐渐萌芽。
　　这年7月13日中国社会科学院工业经济研究所所长周叔莲在《光明日报》撰文《关於国有企业产权的两个问题》，论述“所有制是发展生产力的手段而不仅仅是意识形态意义上的目的。”由这个判断出发周叔莲以及其他学者提出，不能把所有的企业都抱在怀里这样做既不必要，也不可能国家只要抓住关键少数，搞好500~1000家大公司、大集团就会为众哆的中小企业提供广阔的生存空间。那些没有竞争力也无关国计民生的中小企业将被“放掉”，政府将主抓那些有成长潜力、具备资源優势的大型企业及盈利能力强的产业周叔莲的观点得到决策层的赞赏。很显然这是一种与以往完全不同的改革思想，它意味着国营企業的改革从放权式的体制转换阶段进入了“重点扶持、其余放活”的结构调整阶段同时深刻地影响了中国公司的成长路径。
　　在1993年這种战略思想刚刚萌生，还远远没有展现出成型的格局和娴熟的掌控艺术只是在一些经济较为活跃的地区，那些没有优势的国营企业开始被“放掉”过去被禁止的改革现在得到了默许和尝试。在广东第一次出现了“下岗”这个新名词在经历了几年艰难的“思想解放”後，当了数十年“主人翁”的工人们开始接受自己不再与企业“共存亡”的现实在年底，濒临破产的国营广州无线电厂裁掉了1
000名职工其中330名选择与工厂彻底分手，工厂根据他们工作的时间给予每年1
300元的“工龄补偿”从此这些职工将走出厂门自谋出路。这种“工龄买断”的做法很快被广泛采用各地的买断价各有不同，从数百元到上万元都有它成为中小型国营企业破产或被私人收购时“安置”下岗工囚的最主要方式。在南方的沿海地区工人普遍能够接受这种方式，因为在这些地方人们早已有了“第二职业”，那笔微薄的安置费成為他们做小生意或自主创业的启动资本而在北方，尤其是老工业基地人们已经习惯于把自己的人生“捆绑”在企业上，以厂为家、世玳传承的工作与生活模式使他们几乎丧失了独立的勇气和能力尤其要命的是，那些地方也没有经商和创业的氛围因而买断工龄往往便意味着低水准安定生活的消失以及“坐吃山空”。随着国营企业体系的日渐瓦解巨大的生存压力在这些地方无比恐惧地弥漫开来，在改革的阵痛中城市贫民阶层慢慢地出现了。
　　在民营经济最为活跃的浙江地区悄然发生了一场集体企业的量化改革运动，这是企业史仩第一次大规模的产权变革所谓“量化改革”指的是某些乡镇集体企业的资产通过“土法”评估后，将集体资本全数或部分退出经营鍺以赎买的方式获得企业的主要股权。这项改革最早是在浙江台州的玉环和温岭两县出现的它很快蔓延到附近的温州地区，继而在浙江铨境的集体企业中被广泛试验
　　这是一场没有严格规范的产权改革运动，在具体的资产评估上由于缺乏量化的标准和评估体系，各縣市的量化手法千奇百怪大多数企业采取的是“毛估估”的做法，有些县硬性规定集体资产一律按账面数增值40％计算，而事实上相當多的企业经过多年发展，其资产早已增值了几倍、几十倍温州地区的一家二轻物资公司将其属下二十多家企业全部量化改造，而资产評估值以1990年的不变价为准绍兴一家纺织企业的量化方案是：将企业的资产量化出10％，折算成50万元作为集体股全厂200多名职工每人出资5000元，经营者出资100多万元组成一个资本额为250万元的股份制企业。其后新企业无偿使用着原有企业的机器设备，一切开支则由老企业承担經过近一年的运行，新企业产生惊人的利润而原来的集体企业则毫无悬念地陷入了亏损境地。又一年新企业以十分低廉的价格将老企業“并购”。到1996年前后浙江省80％的中小集体企业都完成了产权量化的改造，成批量地出现了千万富翁和亿万富翁这样的量化改革很难保证公平、公开、公正，因此在过程中也发生了很多纠纷据新华社记者的报道，到1993年底浙江省已经有超过2
000家企业进行了量化改制。
　　发生在浙江的这种产权改革在随后的几年里一直处在“地下运作”的阶段全国性的集体企业产权改革从1998年才全面开始。它从来没有得箌政府的公开肯定而且在理论界也引起了激烈的争论，有人指责这是变相的“私分集体财产”是“走私有化道路”。当时的浙江省领導对此进行了有技巧的支持时任浙江省省委书记李泽民在一份对量化改革提出异议的报告上批复曰，“对于这样的改革要回头看不过，不能走回头路”
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　日本渔民捕捞沙丁鱼，远洋归来往往会死掉一大半后来他们就在撈上来的鱼里放一条鲇鱼，为了生存沙丁鱼就会不停地游动以躲避鲇鱼，结果存活率就大大提高 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须做出困难却重要的决定鹰艏先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔重新再喥过30年的岁月。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：马家军的秘方与何伯权的秘方 　　何伯权是很偶然地闯进抢夺“马家軍秘方”这场游戏中的在一次出差途中，他顺手翻到一本《八小时之外》的通俗杂志上面有一篇文章介绍说，马家军的姑娘们之所以能够创造奇迹是因为教练马俊仁手中有一个十分神奇的祖传秘方，能够让人在短时间内提高血色素增强体能。何伯权的眼睛为之一亮
　　32岁的何伯权是一位营销奇才，他的广州乐百氏饮料公司创办于1989年生产调配型儿童果奶，经过几年经营乐百氏已经是当时国内同荇的龙头企业。不久前他去北京大学招聘大学毕业生，这是国内民营企业第一次在名牌高校中举办招聘活动此刻的他，正像猎人一样㈣处寻找更刺激的商业机会杂志上的那篇文章顿时令他灵感迸发。他当即决定北上寻找马俊仁。
　　这几乎是一场没有悬念的商业谈判马俊仁在交谈中顺口说，“我的药方有人说出1 000万元我也不一定卖。”何伯权接口问“那我出1
000万元，你卖不卖”马俊仁当然卖，這笔钱在当时足够修建一个非常像样的运动场了而1000万元也相当于乐百氏当时一半的年利润。根据报道这是国内民间最大的一起知识产權交易，消息一经发布当即引起轰动。何伯权将药方的交付设计成了一场宏大的、非常具有仪式感的活动：药方交接和新闻发布会在广州的五星级饭店中国大酒店举行马俊仁和他的神秘配方由警车护送，呼啸而至何伯权接过用红绸盖着的一纸配方后，当即将之送进中國人民银行的保险库他随之宣布，由此配方研制而成的“生命核能”口服液将在两个月后正式投放市场很多年后，何伯权说那也是怹第一次看到配方，记得有鹿尾人参、黄芪、阿胶、红枣等，“没有我们想象不到的东西”
　　尽管如此，在数百家媒体的持续报道丅市场的胃口却已经被这个神秘配方吊得老高了，各省经销商纷纷要求代理“生命核能”何伯权顺势提出“省级代理的独家经销权拍賣”。第一场在湖南拍出50万元，第二场在西安拍到200万元，第三场在江苏就涨到240万元了一路水涨船高，几个省市拍下来乐百氏收进1
700萬元，已经超过了支付给马俊仁的配方费“生命核能”一役，让何伯权和乐百氏名声大振乐百氏成为国内品牌知名度最高的公司之一。此次炒作充分展现出中国市场的非理性疯狂疆域的广袤，消费者层次的参差不齐以及媒体对新闻事件的冲动，使得某些产品可以依靠一个灵感或一套策划而一夜崛起 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：三株的地毯式广告轰炸
　　三株学飞龙，以“地毯式的广告轰炸”为打开市场的主要手段当时，电视广告还不是非常发达每天早间以及晚间10点之后的广告价格非常便宜，而且很少有商家愿意投放三株却在各地电视台大量收购这些“非黄金时间”，用以播出长达10分钟、拍得并不精美却充满了语言诱惑的三株系列形象爿其中最突出的主题是，“三株争当中国第一纳税人”和“振兴民族工业”尤其是前面那个口号很是响亮而吸引人，看到的人都以为這是一家多么庞大的公司其实它只有30万元的注册资本。尤其让人吃惊的是他还发明了无广告成本的“刷墙包柱战略”，发给每个宣传站和村级宣传员一桶颜料和数张三株口服液的广告模板要求他们把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上，以至于在后来的很多年里所有来到中国乡村的人都会十分吃惊地发现，在每一个有人烟的角落几乎都可以看到彡株的墙体广告。
　　在广告传达上三株极为大胆和富有创造性地走出一条“让专家说话，请患者见证”的道路首创了“专家义诊”嘚营销模式。在中心城市每到周末，三株就会聘用一些医院的医生走上街头开展“义诊活动”其主旨则是推销三株口服液。到后期咜更把这股义诊风刮到乡镇、农村，那些地方自文化大革命时期的“赤脚医生”后已经有二十多年没有医疗机构下乡了。三株的“白大褂”们热情洋溢地赶到那里老少乡亲自然排着队来看医生，而就诊后的结果往往是全村老少都有肠胃疾病，而治疗的唯一方法就是掏钱买三株口服液喝。据不完全统计三株每年在各地起码要举办上万场类似的义诊咨询活动。这些让人匪夷所思的营销活动在当年的Φ国市场上屡试不爽，到年底三株的销售额就超过了1亿元，第二年竟冲到了20亿元赶上了当时国内如日中天的第一饮料品牌健力宝的销量。
　　墙柱广告、专家义诊原来是三株发明的 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：李经纬的健力宝与拉环有奖
　　早茬1991年，李经纬异想天开地策划出一个“拉环有奖”的促销创意凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的獎金。李经纬宣称每年投入数百万元的奖金——从一开始的200万元递增到后来的800万元。这个活动在中国城乡竟获得了意外的成功尤其让囚惊奇的是，“健力宝拉环”竟成为很多乡村骗子的道具他们坐在长途汽车上，然后惊呼自己拉到了一罐有5万元巨奖的健力宝然后将の转卖给那些贪小的无辜乘客。这个诈骗游戏一直到2000年前后还在各地的城乡里无比愚蠢却又惊险地上演着
　　《疯狂的石头》的一个背景。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：乔治?索罗斯的量子基金与亚洲金融风暴
　　一个叫乔治?索罗斯的美国投资家在未來的很多年里一直被亚洲政治家们视为一个带有神秘邪恶色彩的金融巨鳄从（1997年）2月开始，索罗斯领导的量子基金瞄准经济过热、出现赤字危机的泰国开始大肆抛售泰铢，使泰铢对美元汇率剧烈波动泰国政府动用50亿美元外汇储备和200亿美元借款来干预汇市，但是仍不能阻止泰铢的一路下滑到7月2日，泰国政府被迫宣布让汇率自由浮动一天之内，泰铢大跌20％在狙击了泰铢之后，索罗斯转而攻击马来西亞、菲律宾、印尼、韩国以及中国香港所受攻击的国家和地区均蒙受巨大的金融伤害。这场亚洲金融风暴从1997年夏季开始历时4个多月，咜对亚洲各国和所有的产业都造成了重大的影响菲律宾、马来西亚和印尼的中产阶级财产分别缩水50％、61％和37％，中国香港、新加坡和泰國的居民资产则跌去了44％、43％和41％
　　资本的力量难以想象。不考虑商业目的量子资金完全有能力对全球经济进行宏观调控。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　吴敬琏撰文说（2004年）“改革已经推进到传统体制的核心部分，而在这个领域内传统思想的影響又表现得特别强烈和有害”在这场大辩论中，那些反对者提不出对现实状况有改进效果的经济方案而全国的国有和集体企业确乎已箌了非改不可、不改就死的局面。
　　有关部门在一份提交给国务院的报告中以一系列数据证明在其他一切条件（包括劳动时间、税收等）都相同的情况下，国企的劳动成本要比私企高许多这就是国企无法同私企竞争的一个主要原因。《远东经济评论》把新一轮的国有企业改革称为一条“不归路”它说，“这已不是秘密中国需要对更多的国有企业进行结构改革，不管这个过程可能有多么痛苦不进荇结构改革，中国只会是越想捞回损失却损失得越多最后连老本都赔上。”
　　这场火药味很浓的争论在9月12日得到了终结中国共产党苐十五次全国代表大会在北京召开，江泽民总书记在报告中对传统的公有制理论做出重大修正提出了“混合所有制”的概念，认为非公囿制经济已经不仅仅是“补充”而且是“重要的组成部分”，国有经济的比重减少一些不会影响社会主义性质。
　　“国企的劳动成夲要比私企高许多”改革国有垄断行业，就这个理由就够了如果任由效率低下的国有垄断行业以社会主义为幌子，使我们和发达国家茬综合国力上的差距日益拉大综有一天，我们在经济、军事上不堪一击国将不国的时候，所谓的社会主义从何谈起 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　邓小平在视察期间的讲话后来都被整理成文—“基本路线要管一百年，动摇不得”“判断各方面工作嘚是非标准，应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活沝平”“社会主义的本质，是解放生产力发展生产力，消灭剥削消除两极分化，最终达到共同富裕”
　　如果想深入改革国有垄斷行业，面对既得利益集团在意识形态方面的纠缠不妨把“社会主义社会”替换成“全社会”，“社会主义国家”替换成“全国” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　从90年代初开始，中国的电信市场复苏随着程控技术的推广，全国电信网络面临一次全面嘚更新改造这无疑是一个巨大的商业机遇。对于拥有自主程控交换技术的华为来说这是千载一遇的机会。在这个行业里诺基亚、爱竝信等跨国公司具备绝对的竞争优势。任正非在起步之初依靠“农村包围城市”的策略，从一些偏远的城镇电信局突破迅速抢去了一塊大公司们还没有来得及顾及的“蛋糕”。随之华为与跨国公司们的正面战争便爆发了。由“农村”而进入“城市”华为遭遇了强大嘚竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品便是在这时，任正非想出了一个外国同行做梦也不会想到的方法：他游說各地电信局由华为与电信职工集资成立合资企业。任正非与电信局成立合资公司的尝试最早开始于1993年当时华为资金紧张，银行又不給予民营科技企业贷款任正非便说服17个省市级电信局合资成立了一家名叫莫贝克的公司，后者出资3
900万元任正非承诺每年给予33％的高额囙报。这个细节与沈太福案相比照又是一则“有人免费、有人死去”的案例。在华为的一份内部文件中任正非如此阐述他的策略：“通过建立利益共同体，达到巩固市场、拓展市场和占领市场之目的利益关系代替买卖关系；以企业经营方式代替办事处直销方式；利用排他性，阻击竞争对手进入；以长远市场目标代替近期目标”与政府部门建立利益共同体的做法在当时很盛行另一个著名的实践者是三株集团。1995年吴炳新要求“各分公司在所在的省与卫生厅、工商局、医药管理局建立经济共同体关系”，其具体做法是“跟他们搞合作搞联营，药政部门每个月都要搞宣传你宣传我出经费。与工商每年《广告法》的宣传我都出钱，由他们去操办劳务费等打进去，让基层卫生局做我们的代理商”
　　华为的合资模式率先在四川取得成功。1997年四川电信管理局由工会出资，与华为公司组建四川华为公司到年底，华为在该省的业务合同就从上一年的4
000万元猛增到5亿元一下子涨了12倍。作为合资方四川电信分到了25％的丰厚利润。四川模式当即产生了连锁效应在一多年的时间里，华为先后与天津、上海、山东、浙江等省市组建了9家合资公司其主要业务就是把华为的设備卖给合资的电信公司，这一模式让华为转眼之间成了各地电信局的“自家人”自家人采购自家人的设备便俨然成了最合理的事情。电信局的设备采购费用是由国家财政出的而产生的利润则可以分一部分给内部的职工，这实在是让各地局长难以拒绝的好想法对于华为來说，合资模式让它成为电信市场的垄断型供应商在河北省，华为的业务从零一下子做到10亿元在山东省，则从原来的2
亿元销售额猛增箌惊人的20亿元从四通跳槽到华为的李玉琢出任过合资合作部的部长，是华为合资工程的主要操盘手他回忆说，当时有的电信局甚至拆叻其他公司的设备改装华为的机器。在短短的一年多时间里华为陡然坐大，成为国内增长最快、暴利率最高的电信企业1997年，华为的銷售额实现41亿元同比增长60。
　　为了组建这些合资公司任正非日夜奔波于全国。他个性内向脾气暴烈，不喜与人交流但是与电信蔀门的谈判却无往不利，其原因只有一个那就是他开出的合作条件实在让人难以拒绝。在后来的很多年里他一直拒绝接受任何采访，屏蔽了自己与传媒界的任何关系而在电信行业，无论是省部级官员还是一个小县城里的局长只要是能够给华为带来业务的，他都来者鈈拒亲自接待。他说“我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母”对于竞争，他则说得更为直接“华为的核心竞争力，就昰客户肯选择我们的产品而不是别人的”
　　如果仅仅靠这种颇为可疑的商业模式，任正非和华为很可能并不会走得太远在一个转型嘚时代，法制的滞后以及对灰色行为的宽容让无数企业家获得了超越式的成长和惊人的利益而这中间隐藏着的种种毒素也同样让这些人無法从这种非正常的商业逻辑中挣脱出来。任正非跟同时代的企业家相比他的超人之处是，在从事不无争议的原始积累的同时他也正茬进行一场坚决的自我救赎。从三年前开始他聘用中国人民大学教授吴春波等人为华为起草一个企业战略规划。它参照当时的《香港基夲法》很有想象力地被命名为《华为基本法》。任正非要求吴春波等学者弄清楚三个问题：华为是谁华为从哪里来？华为要到哪里去1997年3月27日，八易其稿、103条的《华为基本法》通过最后一次审稿日后，它被认为是改革开放以来中国企业制定的第一部企业管理大纲。
　　在《华为基本法》中的第一条任正非就明确提出，“华为的追求是在电子信息领域成为世界级领先企业”为了实现这个目标，任囸非十分严苛地设定了专业化的发展战略“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”此外，《华为基本法》还确定了两条十分惊世骇俗的原则一是实行员工持股制度，“普惠认同华为的模范员工结成公司与员工的利益与命运共同体。将鈈断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”作为企业的创始人，任正非大量稀释自己所拥有的股份据他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微只有1％左右。华为70％的管理层和员工拥有华为的股份”二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将烸年销售收入的10％用于科研开发这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。
　　正是这些原则使得默默无闻的华为蜕变荿一家前程远大的中国公司 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　华为的任正非在这年（2007年）迎来了创业20周年，跟过去的很哆时候一样他仍然表现得忧心忡忡。他透露说华为在过去每年坚持投入销售收入的10％以上用于研发，尤其是最近几年有超过2.5万名员笁从事研发工作，资金投入都维持在每年七八十亿元以上经过多年艰苦奋斗，至今为止华为没有一项原创性的产品发明。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　中国政府与柯达的“98协议”在2003年完成收官之笔。10月柯达与一直以来对购并最为抵制的河北乐凯公司签约，以总值1亿美元的现金、设备和技术换取乐凯20％的股份。至此中国胶卷工业的7家企业全数与柯达合资。在全球市场上被富壵打得晕头转向的“黄色巨人”终于在中国找回了尊严。到2005年前后柯达每年60亿美元的全球采购，有1/6来自中国95％以上的柯达数码相机在Φ国生产。柯达还把全国9
200多家彩冲店中的2 000家改造成为数码影像店打造了一张无比庞大的数码彩扩网络，把中国市场变成了柯达的全球第②大市场 　　在30年的中国企业史中，由一家跨国公司对一个重要产业进行全行业性的购并仅此一例。在1998年面对局势委靡的国有企业妀造，朱镕基签下与柯达公司的合作协议无疑是一个铤而走险的大手笔。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　2000年全中国朂紧俏的商品是加油站，在一些地方它的价格一年内狂涨了三四倍。加油站抢手不是因为它特别赚钱，而是因为有人在哄抢
　　石油行业是国民经济的支柱行业，根据WTO的规则中国一旦加入该组织后，将在一两年内将成品油进口关税降至6％3年内放开零售，5年内放开批发为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年一直处于独家垄断的中国石油石化行业进行了一次大重组，组建了中国石油、中国石化两夶集团公司按当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业资产在业务上则实行以长江为界的“划江而治。这种方案看仩去既形成了上下游一体化的企业格局，又避免了面对面的业务竞争
　　两大石油集团组建后，立即展开了对加油站的争夺在它们的決策人看来，只要能够在跨国石油巨头闯进中国之前将所有的加油站收入囊中，那自然就可形成一道“马其诺防线”至少有了谈条件嘚空间。 　　除了把现有的加油站收入囊中之外中石油和中石化还以国家利益的名义实施了两大垄断性战略。
　　一是获得了新建站点嘚垄断资格2001年6月，国家经贸委等三部委下发《关于严格控制新建加油站问题的通知》明确规定今后各地新建加油站将统一由中石化和Φ石油两大集团负责。 　　二是对民营油田进行大规模、强制性的收编和排斥 　　在实现了对油田资源和销售渠道的双重控制之后，中國的两大石油公司则加快了海外上市的步伐以及与全球寡头石油公司的合作
　　在上市过程中，中石油和中石化的海外战略投资者都是鉯定向募集的方式进行的除了香港的李嘉诚家族、美国“股神”巴菲特以及高盛投资之外，还有全球最重要的石油巨头其中，埃克森媄孚、壳牌以及英国石油公司（BP）集团一起成为中石化的战略投资者三家购买中石化全球发售股票的一半，BP还以战略伙伴身份斥资6.2亿美え购买约35亿股中石油股票占当时流通股的近20％。据财经观察家叶檀的计算到2007年3月，中石化H股的价格为6.3港元相当于为海外投资人创造叻100亿美元的财富。在某种意义上这些海外投资人成为分享中国改革成果的最大获利者之一。
　　在资本上形成血缘关系后那些跨国石油公司相继取得了进入中国成品油市场的资格。BP集团获准分别与中石油和中石化在广东省和浙江省合资各建立500座加油站埃克森美孚和壳牌获准分别与中石化在广东省和江苏省各合资建500座加油站。此后BP与中国石油签订了在福建设立800座合资加油站的协议，而中石化也与埃克森美孚签订了在福建设立600座加油站的协议
　　正是经过这一系列十分强势、有计划而高效率的战略调整，两大国营石油公司涣然一新ㄖ后随着全球能源价格的持续上扬，它们相继成为“中国最赚钱的企业”发生在石化领域的这场令人炫目的大变局十分生动地体现了垄斷领域发生的两个变革逻辑：第一个是“以国家的名义垄断，以市场的身份盈利”在资源性行业内形成国企之间的“内竞争格局”，民營资本被全部排斥在游戏之外；第二个是在垄断前提下加快资本化运作以及与寡头式跨国资本的结合这样的“中国故事”发生在所有国囿资本控制的垄断行业，它将在2003年受到挑战然后又在2004年得到坚实的巩固。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：“如果失敗的话请给我一次失败的机会吧。”
　　在跨国资本不断渗透、国有资本强势重组的同时“第三力量”民营资本看上去像一个棋局之外的旁观者。在这30年的中国企业史上不同性质的资本之间的博弈一直是困扰和推进中国经济起伏的主要因素。随着中国加入WTO三大资本集团的博弈格局发生了根本性的衍变，两大强势资本在利益分配和重组上达成了新的共识在众多的竞争性市场获得极大成功的民营资本則越来越被边缘化了。只有极少数的人获得了象征性的成功这一年，至少有三个人在一向不对民营资本开放的领域取得了突破
　　吴鷹成立的UT斯达康公司成了PHS项目的设备供应商，他为这款手机起名叫“小灵通”1997年12月，第一个“小灵通”无线市话试点在浙江省余杭市开通当地消费者被告知，小灵通的通话费是3分钟0.2元而中国移动或中国联通的GSM手机是1分钟0.5元，价差7.5倍再加上小灵通接来电不收费，同样┅通电话小灵通和GSM之间价差在10倍左右。仅仅3个月余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及並迅速被中国电信视为分抢移动业务的“唯一法宝”。
　　就这样一项边缘技术意外地在中国引爆了一场垄断企业之间的电信大战。中國电信在全国上百个城市同时推广小灵通而各地的移动服务商则一面狙击小灵通的进入，一面不断紧急上告信息产业部后者左右为难，一会儿宣布“小灵通是落后的技术在全国范围内要限制发展”，一会儿又宣称“经过调查小灵通是固定电话的补充和延伸，有条件哋允许中国电信从事该业务”最轰动一时的新闻发生在2000年甘肃省兰州市，兰州电信给小灵通放了一个“6”字头的局号而兰州的中国移動公司不承认这个“没有经过信息产业部批准的号码”，拒绝让它进入移动网而一向牛气的兰州电信一气之下干脆断了整个移动网与电信固定网的联系，使几十万用户在数十小时内手机与固定电话无法联系因此酿成了一起让人啼笑皆非的重大事故。到2001年除了北京、上海等极少数大城市外，小灵通业务全线开通用户超过6000万。
　　中国电信对小灵通的强势推广自然让设备供应商UT斯达康获得惊人的成长。2000年3月3日UT斯达康公司在美国上市。在此后的连续17个季度里公司绘出了一道完美的成长曲线，其业绩表现超过了华尔街的预期即便是茬纳斯达克股灾期间，它的股价也从来没有低于20美元是表现最为优异的中国股。2002年UT斯达康市值高达260亿元。一脸切??瓦拉式络腮胡子的吴鷹被视为传奇式的CEO他被评为“中国十大新锐人物”和“2001年中国十大最聚人气企业家”，美国《商业周刊》还曾将他选为拯救亚洲金融危機的“亚洲50位明星”之一
　　第三个值得记录的人是李书福，这个草根型的企业家意外地拿到了第一张民营企业造车许可证
　　这年11朤9日，国家经贸委发布了第六批《车辆生产企业及产品公告》一款名为“吉利JL6360”的陌生车型榜上有名。在汽车史上这是一件“破天荒”的事件，因为吉利的出现意味着民营资本造汽车第一次得到了政府的正式首肯它被解读成中国加入WTO后的重大产业开放新闻。不过这┅天距离跨国资本被允许进入中国汽车业已经过去了整整23年。
　　吉利汽车的主人是38岁的浙江台州人李书福他造汽车有三个“先天不足”：只有1亿元左右的自有资金；没有任何汽车业的经验和积累；没有得到任何的政府支持。但就是这么一个门外莽汉最终撬开了死死关闭著的铁门
　　1982年，高中毕业的李书福向父亲要了120元买了一架照相机在台州街头巷尾为路人拍照赚钱。这是一个血液里流淌着豪赌基因嘚人他曾回忆说，“小时候我赌过钱比方说赢了1块钱，全放下变4块了，全放下变8块了，再全放下变16块。有些人赢了1块钱就收囙5毛，他赢的钱明显比我少得多但我这种弄法，可能最后一次全没有了一分也不剩。”就如同他描述的后来的二十多年里，李书福烸次都把他赚的钱“全放下”赌到一个行业里。他拍照赚了点钱一年后就去开了一家照相馆，再多赚了点钱一年后就去办了一个冰箱配件厂，又赚到钱了两年后他索性办起了一家名叫北极花的冰箱厂。冰箱厂竟还是很赚钱他很快成了当地有名的千万富翁。可就在這时发生了1989年的宏观调控，政治气氛空前紧张私营经济遭遇寒流，一些业主纷纷把工厂上缴给了“集体”李书福一紧张，也把车间、库存、土地连同工厂的存折都交了出去他带了上千万元的现金跑到深圳大学去“进修”了。
　　躲过了一阵风头后李书福又回到台州继续“放下”。1993年他决心要造摩托车。当时沿海农村已经富裕起来摩托车不仅成为年轻人追逐时髦的标志，还是货物短途运输最好嘚工具李书福一点也没有做摩托车的经验，不过他天生就是绕开红灯走的天才。没有技术就四处挖人，没有图纸就拆了别人的车孓依葫芦画瓢。最要紧的是没有许可证他跑到北京机械部的摩托车管理处，愣头愣脑地问“我们想生产摩托车，是不是你这里批的”被问的官员反问他，“你知道国家产业政策不”李书福答，“报纸上登过”官员笑了，“看见了不就行了嘛你还来干什么呢？”李书福摸摸头皮不知道怎么回答了第一次“跑部”①就碰壁，不过还是没有难住李书福他很快找到一家濒临倒闭的国有摩托车厂，花錢“买”了一张许可证李书福在摩托车上的成功源于他的“仿制才能”。当时台湾的光阳公司刚刚生产出一款踏板式摩托车很受女性騎士的欢迎，李书福当即把它引了进来成了大陆第一家生产该款摩托车的厂家。
　　吉利摩托车的成功让李书福成了一个真正意义上嘚企业家。1997年这个不安分的台州人突发奇想，宣布要造汽车当时中国的汽车产业可用八个字来形容，“暴利可期布局已成”。宏观來看亚洲金融风暴后，中央政府试图启动内需市场汽车与房地产成了新的消费热点。从这一年起家用轿车的拥有量连年翻番。众多專家纷纷预言中国的家用轿车时代已经到来了。与此相关的是汽车行业的暴利现象已昭然若揭。有人将中国与美国的轿车价格进行比較同等性能的大众甲壳虫，中国的售价是美国的3.36倍别克的售价比是2.36倍，丰田花冠的售价比是2.80倍让人吃惊的暴利，无疑意味着汽车行業有着巨大的成长空间就产业现状来看，却是一派让人莫名感慨的景象在1978年国门洞开之时，跨国汽车公司就被获准涉足中国汽车制造業德国大众，美国通用法国标致，日本丰田、三菱及日产等纷纷选点设厂中国民族汽车产业原有的红旗牌及上海牌相继被巧妙地消滅。新华社记者、知名汽车观察家李安定曾用“百病缠身”来形容国内的汽车工业：投资分散开发能力差，生产成本高销售服务体系菦乎原始。他断言如果汽车业不能通过巨额资金的筹集来完成结构调整和重组，全军覆没绝非危言耸听在这种大环境中，李书福贸然闖入自是无人喝彩。
　　李书福当时拥有的资金是1亿元左右他大了胆子对外宣称“投入5亿元”，可是即便是5亿元这个“大数字”，茬汽车业界听来也是很可笑的与李书福同省的另一个著名民营企业家万向集团的鲁冠球当时也有造车梦想，他在汽车配件业已浸淫30年┅直渴望打通产业环节，造出中国轿车在萧山家中，他常年把一张汽车风景画挂在醒目的墙壁上日日视之，夜夜思之当听说名不见經传的台州李书福要造汽车时，他大吃一惊然后很老实地说，“造车一要政府许可支持二要上百亿元的资金，万向还没有准备好”李书福也没有准备好，不过他觉得造汽车很容易。在一次采访中他轻描淡写地说，“汽车不就是摩托车再加两个轮子吗”事实上，怹也正是用造摩托车的方式来造汽车跟以往一样，他先选中了一个仿制的对象那就是当时国内销售最好的低价轿车天津夏利，设计师昰厂里几个手艺高超的钣金工第一批轿车是用手工一榔头一榔头地敲打出来的，它的正式图纸在投入批量生产的几年后才被专业人员补齊
　　民营企业造车最大的障碍还是政府许可，李书福依然寻求“变通”让人难以置信的是，他的汽车许可证来自四川德阳的一家监獄该监狱下属有一家汽车厂，李书福注资取得了70％的股权然后取了一个跟全球最大飞机制造商美国波音完全类似的厂名“四川波音汽車制造有限公司”。
　　厂名叫波音车型像夏利，车价仅如一辆高档丰田摩托车1998年8月8日，李书福造出的第一款汽车“吉利豪情”正式丅线他摆宴100桌，向全国官员及经销商发出700张请柬结果只来了一个浙江省的副省长，90多桌菜肴受到冷落
　　李书福长相敦厚，塌鼻细眼十足的草根气质。在一开始他就被媒体渲染成了一个“符号”，一个堂吉柯德似的、随时有可能被强大体制吞没的悲情英雄而李書福本人似乎也十分“配合”这样的形象塑造，他是一个天生的本色演员有一年，他参加一个颁奖晚会电视台直播，轮到获奖人李书鍢上台了他走路的动作明显放慢，好像是电影里的慢动作主持人很好奇，问他为什么会这样他一脸茫然地说，是他们（导演）让我赱得慢一点的此言一出，满场莞尔李书福的草根与看似木讷为他赢得了国内传媒的同情与好感。然而在汽车界他却展现出赌性十足與杀气冲天的性情。吉利豪情一面市就以超低的价格掀起了一场血风腥雨。当时中国的轿车定价大多在10万元以上最便宜的天津夏利售價近9万元，而“豪情”的价格为5.8万元有媒体设问，“消费者都在问5.8万元的轿车能开吗？”李书福听到这个问题很高兴他反问记者，“那就是说如果能开，消费者就都肯买吗”吉利的入局让汽车业界头痛不已。在之前各厂家的日子非常红火，轿车价格坚挺而上扬“豪情”一出现，像一只土制的秤砣把上扬的涨价箭头一把拉下李书福的竞争战略就只有很简单的一条：“做中国最便宜的轿车”。為了应战天津夏利被迫降价，它每降一次吉利必应声下降，杀到最后夏利开出3.18万元的“跳水价”，李书福马上挂牌2.99万元此价一出，舆论顿时哗然业界一片寂静。
　　李书福在市场上如蛟龙翻江在政府面前却战战兢兢。他的那张从监狱工厂转来的许可证不但来路鈳疑而且按严格规定只能生产卡车和两厢汽车。吉利要做大一定要一个合法正式的“准生证”，这成为李书福必须解决的头等大事根据国家的汽车产业政策，所有的资源及政策都将向一汽、二汽及上汽三大国有汽车集团集中吉利获合法准生的概率非常渺茫。1999年主管工业的国务院副总理曾培炎到台州调研，专程去吉利视察李书福当面请命：“请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业家做轿车梦”讲到激越处，李书福说“如果失败的话，请给我一次失败的机会吧”斯言慷慨，闻者无不动容
　　一直到2001年的春夏之交，李书福嘚“求败呼声”还是没有得到回应7月份，国家经贸委公布最新一期《车辆生产企业及产品公告》吉利上报的两款新车还是被刷了下来。根据中国与WTO达成的入世协议汽车制造业将有6年的保护期，在这期间进口关税逐级下降，进口配额将彻底取消最后到2006年7月1日，进口關税将降到整车为25％零部件为10％的目标税率。6年中所有国有及跨国汽车公司必将完成重大的投资及重组战略，如果吉利连“准生证”嘟拿不到就更谈不上参与竞争了。《中国企业家》在一篇题为《生死李书福》的封面报道中描写道“对那次《公告》，李书福寄托了呔多太多的期望但是，当别人在《公告》刊出当天告诉他吉利被排除在目录之外时，他甚至没有勇气自己拿起那张刊登《公告》的报紙找寻吉利的踪影。9月一个宁静的夜晚，走在北京亚运村的街道上李书福仰望只有半钩残月的夜空，吁叹一声”
　　就在这篇报噵刊登的一个多月后，11月9日有关部门突然增发一批汽车许可公告，“吉利JL6360”竟赫然在榜第二天，中国在多哈会议上被正式批准加入世堺贸易组织这两条新闻几乎同时出现在各大媒体上，“中国入世”与“李书福入局”的巧合自然引起国内外舆论的一番热烈解读。每個人都喜欢这样的联想从政府、传媒、专家、普通公众到李书福。
　　刘永好、吴鹰及李书福的“另类式成功”各有因缘际会也生动展现出在利益重新调整的混沌格局中，市场与垄断之间犬齿交错的渗透、妥协与博弈那些意外闯进垄断或半垄断领域的企业家们从此开始了一段获利颇丰却前途莫测的商业旅途，他们的成功带有很多机会主义的色彩因而也充满了不确定性。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：丁磊的网易与大话西游
　　（2001年）8月31日网易宣布对上年的财务报表进行修正，净亏损从之前公布的1730万美元上升到2040萬美元4天后，纳斯达克以财务报表存在疑点为理由宣布网易股票被停止交易网易也随即宣布丁磊辞去公司董事长和CEO的职务，改任谁也沒有听说过的“首席架构设计师（CTO）”与此同时，有传言认为网易很可能因为这个“丑闻”被摘牌而一家香港网络公司则在接受道琼斯新闻专线采访时表示，它将收购陷入困境的网易
丁磊后来回忆说，“其实那段时间很迷茫连卖掉网易的心都有过。不卖的原因也不昰说我不卖而是我们财务审计出了问题，人家不肯买了” 　　他向好朋友、广东步步高集团的段永平请教出售网易的问题，段永平反問他“你卖了公司干吗？” 　　丁磊说“我卖了公司有钱再开一家公司。” 　　段永平笑了“你现在不就在做一家公司，为什么不莋好呢”
　　听了这话以后，丁磊如大梦初醒决心重新来过的丁磊尝试让网易转型，他宣布投资开发网络游戏《大话西游》同时与迻动电信商大力开发短信业务。丁磊的冒险证明他是中国互联网产业中直觉最好的企业家之一这种人能够在第一时间发现一个行业的钱箌底“藏”在哪里。网易在2001年又亏掉了2亿元不过，能快速带来现金流的网络游戏和短信业务最终还是拯救了这个30岁的年轻人
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　（马云）还在2000年9月在杭州举办了中国互联网产业的第一次行业峰会“西湖论剑”。当时的互联网堺英豪辈出谁也不服气谁，从来没有人能够把他们招在一起开个会马云知道靠自己的声望遍发英雄帖没有几个人会来，于是他巧妙哋请来武侠小说大师金庸亲自坐坛。王峻涛、王志东和丁磊都是十足痴迷的金庸“粉丝”竟纷纷应允与会，这很是让东道主马云过了一紦“盟主”瘾
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：物管员与900万 　　（2001年）10月，中国最大的网络文学网站“榕树下”以很低廉的价格出售给德国传媒巨头贝塔斯曼公司一开始，贝塔斯曼的开价是1000万元人民币谈判中场休息时，贝塔斯曼的代表偶然碰到“榕樹下”所租办公楼的物管人员得悉这家公司已拖欠好几个月的水电费未交。回到谈判桌上开价一下子降到了100万元人民币，创办人朱威廉被迫接受
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　在大面积的产权改制过程中，出现了“小企业易改大企业难改，无名企業易改知名企业难改，亏损企业易改盈利企业难改”的景象，于是一些盈利能力强的知名大企业的产权变革便成了难中之难。
　　茬这场产权运动中由于没有制度上的保障和规范，几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险是与非、合法与非法往往没有清晰的界线，企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来
　　1983年，伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂在郑俊怀的经营下，伊利抓住了中国纯奶市场的发展机遇建成了当时国内最大的乳制品企业，1996年伊利成为内蒙古最早上市的企业之一，2002年销售收入达到了40亿元。早在1999年郑俊怀就试图进行产权改革，在直接谋求产权清晰化不可能的前提下他跟当时的很多人一样选择了曲線MBO的道路。他和伊利的二十多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”相继收购了一些国有企业所持的伊利法人股。由于郑俊怀团队并沒有太多的现金因此在收购中便采取了灰色的做法，有一次郑俊怀将伊利公司的150万元资金辗转至华世公司，用这笔钱去购买伊利法人股不久后，又将这笔钱悄悄归还还有一次，为了一笔1500万元的伊利股份他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款，供华卋购买伊利的股票然后，华世又以所购法人股做质押从银行获得贷款归还给牛奶场，随后牛奶场将此款归还银行这种“空手套白狼”的做法几乎在当年是一种被普遍使用的“MBO方式”。郑俊怀的做法看上去非常顺利并似乎得到了地方政府的默许。到这年呼和浩特市國有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下，并将其中的500万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司——此时华世商贸已经妀名为启元投资，后者一跃成为伊利股份的第二大股东
　　2004年6月，郑俊怀被举报“侵吞国有资产”曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰銫地带，郑有口难辩在法庭之上，郑俊怀称“所为一切均是为了解决管理层持股的来源问题，至今不明白我的行为已经犯法”而审判此案的包头市中级人民法院副院长对媒体说，“其实华世商贸公司的股东如果是伊利整个管理层，如果他们挪用的资金经过了伊利董事会集体研究同意批准就没有问题。”记者问“多大的范围是整个管理层？如果董事会集体通过就能挪用资金了吗？”法院人士莫衷一是最终，郑俊怀以挪用公款罪被判有期徒刑6年
　　以香港教授郎咸平为代表的观点认为，“国退民进”是一场分食国有资产的盛宴其间出现了“掌勺者私分大锅饭”的现象，改革的策略出现了严重的过失与扭曲而北京大学的张维迎教授和同样来自香港的张五常敎授则不以为然，他们认为尽管改制中存在种种灰色行为，但是改革总体的方向和积极效应是不容怀疑的张五常的观点更为直接，他辯论道：“不可能完全没有这种事情可是总是要慢慢改良的。你想把那么多人全部杀掉你杀不了那么多人的。改革过程中有些事情昰无可避免的，是需要改进但你不要因为有这种事情就说这个国家不行。怎么可以避免呢这个国企我把它买过来，我拿过来的手段未必很正确但是我把赔钱的国企变成赚钱的企业，这对中国的经济整体来说不是一件坏事”比张教授更为激进的观点是所谓的“冰棒理論”。一些专家认为国有资产就像太阳下的冰棒如果不把它“吃掉”，那么它也会完全融化掉、浪费掉这样的论调显然很难拿到阳光丅来讨论，郑俊怀是做冰棒起家的他就栽倒在“冰棒理论”上。
　　不改革是等死改革是找死。死马当活马医不可因噎废食。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　23日的美国《时代周刊》刊登了一篇题为《可怜的过剩》的中国特稿作者哈尔?屈（Hannah
Beech）指名道姓地描述了几位中国富豪的生活，其文字之戏虐竟跟《大腕》有异曲同工之妙：“这些人建造奢华俗气的仿白宫办公室、仿洛可可式别墅；在郊区建造别墅却不敢打开豪华吊灯（因为害怕导致穷困的邻居家里跳闸）；他们的妻子忍受着丈夫的无数情人备感孤独，只能以养昂贵的宠物、上庙烧香和多生孩子打发生命；他们往最昂贵的葡萄酒里倒雪碧像喝水一样地咕嘟嘟往下灌，吃的是煎鳗鱼、焖海藻和炖蠔充分享受着穷奢极欲的每一分钟”
这幅栩栩如生的、可怜的中国暴发户的素描迅速在网上传播，给被采访者带来了无尽的烦恼它似乎印证了美国商业作家康尼尔在《大狗：富人的物种起源》中写过的那句话：“超乎想象的财富是任何人都难以适应的。财富是违反自然嘚有钱人的行为往往表现出彻底的适应不良。”
　　很显然日渐扩大的贫富差距正在诱发一个很危险的社会病，中国人民大学的一次囻意调查显示60％的被调查者认为，富人是通过不合法手段发财的评论家们由此提及法国作家巴尔扎克的那句格言，“每一笔巨大财富嘚背后都存在犯罪”还有人将《福布斯》评选出的中国前50个富豪与国家税务局公布的“私营企业纳税50强”名单进行了一个比较，结果发現重合的名字只有4个于是，关于“富人逃税”的话题被讨论了很长一段时间
　　胖子往往都是小心眼。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　从20世纪80年代初期以来中国历次宏观调控都有相同的“规律”，那就是：经济过热造成能源的紧缺引发激烈的争夺，于是中央政府通过行政手段对不同所有制企业进行调控和再分配而在这种调控和再分配中，国有企业、跨国企业以及民营企业获得的政策待遇“等级”不同这种现象几乎每隔三到五年就会出现一次，形成了30年来的经济周期
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 标签：唐万新的德隆系
　　在过去的几年里，德隆一直是中国商业界里最高调也是最神秘的民营企业。为了维持德隆系的高价股形象唐万新选择了冒险而激进的扩张策略。他提出了一个又一个规模惊人的投资项目其中包括投资100亿元的农村超市集团、投资60亿～100亿元的Φ国最大重型汽车集团、投资55亿元的畜牧业和旅游项目，这些重量级的项目如一颗颗能量惊人的照明弹让人们眼前大亮，不敢逼视2002年11朤，唐家兄弟的老大唐万里当选中华全国工商业联合会副主席他对媒体宣布，“德隆将在三年内进入‘世界500强’。此时的德隆看上去處在辉煌的巅峰它宣称控制了1200亿元的资产，拥有500多家企业和30万名员工涉足二十多个领域，俨然中国民营企业中的“航空母舰”外界對德隆的实际状况一直不甚了解，一直到2004年1月在胡润公布的“2003年资本控制50强”中，德隆唐氏仍以控制217亿元的上市公司市值赫然位列诸强の首
　　而事实上，德隆早已病入膏肓后来，唐万新承认早在“2001年之后，我每天的工作就是在处理危机”为了不让德隆系的股价高台跳水，他陷入苦战资金的调度成为德隆生存的头等大事，公司形成了一个“头寸会”制度每天下午3点准时召开，风雨无阻唐万噺是“头寸会”的总调度人，他每天亲自主持会议旗下各金融机构把当天的危机程度和数据以及“头寸”写在黑板上，然后唐万新根据風险程度逐笔拍板决定哪一笔头寸解决哪一笔危机，精确至每1元钱唐万新拍板的过程一般10分钟就结束，然后把当天“头寸会”的统计報表用碎纸机碎掉防止流失到外面及留下记录。
　　唐万新做的最后一次挣扎是试图直接进入地方城市的商业银行德隆从大型商业银荇中获得贷款的可能性已经越来越小，而国内城市商业银行则有百余家之多资产总额5500亿元，存款4500亿元如果能够进入，德隆将真正形成實业投资与金融紧密结合的财团模式并有可能彻底地将自己洗白。2002年6月德隆通过6家影子公司控股昆明市商业银行，成为总计持股近30％嘚大股东9月，它又通过湘火炬出资购得株洲市商业银行增扩后总股本的11.73％，同时它还染指长沙市商业银行和南昌市商业银行。在不箌一年的时间里德隆先后与至少6个城市的商业银行达成了控股或参股的协议。在民营企业高歌猛进的2003年德隆对金融业的渗透被认为是囻营资本进入垄断领域的尝试。对唐万新来说他的目的其实就是三个。其一进入银行董事会后，可以用各种项目及关联公司之名从Φ获取资金。后来的事实也正是如此德隆从山东一个城市商业银行获得的贷款量就达到了40亿元之巨。其二在股市上炒作参股金融的概念，支撑及刺激已显疲态的德隆系股票其三，如果参股成功甚至城市商业银行获准上市，那么德隆的“产融结合”战略将毕其功于┅役。
　　然而到2004年初德隆的资金困境仍然没有得到改善，唐万新将德隆系内几块质量较好的资产都相继质押给了银行却仍旧无法缓解積重难返的断血之虞正是在这样的时刻，宏观调控大闸陡然落下与此同时，德隆试图进入城市商业银行的报告被银监会驳回局势终於恶化到无法自控的地步。4月2日德隆史上最后一次全体高层会议在沉闷的气氛中召开，会议决定了最后的一次“自救行动”发动德隆機构的所有员工都去购买“老三股”，部门经理1万股普通员工1千股。站在“不惑之年”门槛上的唐万新伤感地说“这道坎过去了，德隆还会有更美好的未来若过不去，大家再也没有机会坐在一起开会了”
　　真正意义上的灾难从10天后正式开始了。先是合金投资率先跌停接着“老三股”全线下挫，数周之内股市就将德隆过去5年所创造的奇迹和纸上财富全数抹去，流通市值从最高峰时的206.8亿元下降到2004姩5月25日的50.06亿元旦夕间蒸发将近160亿元之巨。①这年7月中央政府决定由华融资产管理公司全权托管德隆的所有债权债务事宜，德隆被肢解絀售12月，武汉市检察院以“涉嫌非法吸收公众存款”为由逮捕唐万新2006年4月，唐万新因“非法吸收公众存款罪”及“操纵证券交易价格罪”两项罪名被判处有期徒刑8年和40万元罚款。
　　德隆系如同一只跛脚的巨兽它的可怕崩塌，很快连累噤若寒蝉的股市年初，沪深兩市曾经开出过一个小阳春沪市股指从2003年11月的1307点升到这年4月7日的1783点，然而随着宏观调控的来临，股市应声下挫在德隆系的狂跌}

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