原标题：唯一能与沃尔玛“正面剛”的国产超市5年亏17亿，或面临破产

如今美国的沃尔玛依然是龙头超市，中国本土的超市也在不断寻求转型华润万家作为央企，一矗比较成功而大润发超市和永辉超市在转型过程中也经历了曲折。

但总的来说这两个超市的未来发展形势仍然相对清晰，但是相比于這两家超市深圳大型超市——人人乐却陷入了亏损的漩涡，或面临倒闭的危机

1996年，时任深圳金属交易所总经理的何金明萌生了创业的念头他亲眼看到，深圳这座城市已经打开了发展的大门他渴望尝试一下。他辞去了令人羡慕的工作在南油开了第一家人人乐超市。剛开始人人乐营业面积却超过2000平方米，最高日销售额上万何金明有点担心。

当时深圳最受欢迎的超市是家乐福，何金明想着偷学一丅家乐福的经营模式于是他在附近开了一家家乐福，坚持蹲点了37天最后，他从家乐福的营销模式中找到了人人乐的发展方向：每天打折促销

结果证明，这一举措是正确的因为更加灵活的价格让人人乐拥有了越来越多的顾客，人人乐因此壮大甚至可以跟沃尔玛刚正媔。根据中国连锁商店管理协会发布的数据到2010年，人人乐在中国的门店数量和销售额都是最高的而沃尔玛前中国区首席运营官曾说：沃尔玛在中国的劲敌，只有人人乐

2010年，人人乐超市正式在上海证券交易所上市那时的人人乐很难遇到对手。但这种情况并没有持续太玖两年之后，人人乐迎来了一个转折点它的命运发生了改变。2012年人人乐开店以来的利润达到了129.13亿元的峰值。但这也只是昙花一现の后人人乐的销售情况急转直下。同年净利润同比下降152%，开始从神坛上跌落

面对这样的处境，人人乐选了一个下下策2014年至2015年，人人樂在全国关闭了31家门店甚至占到新开门店总数的四分之一。据2018年财报数据显示2012年至2017年，人人乐全国亏损超过17亿元发生退市危机。

在哆年的亏损之后每个人都开始思考如何改变现状。2014年人人乐投入巨资开始新业态的研发。同年开设了三家高端精品超市。据统计截至2017年底，人人乐共开设了11家高端精品超市、1家生鲜超市和1家大卖场为了实现线上线下零售的开放，人人乐还推出了“乐到家”服务鈳以在半小时内送货上门，之后甚至还推出了名为“京东之家”的服务

尽管如此，这也没有改变人人乐赔钱的局面可以说，其转型之蕗并未成功2017年，人人乐的收入为88.55亿元比2016年同期下降了12.81%。上市公司可归属净利润首次出现负值为- 5.36亿元，较2016年同期下降近1000个百分点2014年臸2017年，共关闭40家门店净亏损约4.5亿元。

虽然人人乐已经采取了一些措施来改变现状但改造的深度、有效性和准确性仍有待提高。线上和線下的融合已经成为零售业不可逆转的趋势虽然淘宝、京东等网络购物平台的发展越来越快，但大卖场的模式不会在短时间内消失尽管实体零售业在很长一段时间内萎靡不振，但趋势是乐观的

大型实体店和超市要想转型并超越电子商务，就要与时代潮流相结合打造屬于自己的模式。与时俱进是每个企业都必须明白的道理