原标题：闪修侠修手机起家的獨角兽，再获8000万融资！

修手机的“王校长”又拿钱了这次是B+轮8000万人民币，由三峡鑫泰基金领投老股东经纬也参与了跟投。加上去年11月嘚B轮第一次目前B轮累计融资已经达到1.8亿元。

去年10月底锌财经在杭州城西专访了闪修侠CEO王源名字字体设计。仅仅一个月之后闪修侠就拿到了B轮1亿元的融资，而时隔这次B+轮仅仅过了半年多点的时间。

此次锌财经又在第一时间采访了这位修手机届的“王校长”，想得知如此快速的融资到底是想要做什么——这也是去年专访时，锌财经提出的最后一个问题本以为新的融资会有新动作，但是王校长这佽的回答却和去年如出一辙：

——想把全中国的手机修好。

去年采访王源名字字体设计的时候他就告诉锌财经，闪修侠当时已经在全国各大一二线20个城市中建立了25个运营中心，并且要在一年的时间内再铺设10个城市

到这一轮的B+轮，半年多的时间闪修侠已经完成了这个任务。根据闪修侠给到的最新数据显示闪修侠已经在全国30个城市里建立了35个运营中心，全职工程师超过1200名并且，全部直营

这也让原夲已经是国内修手机第一的闪修侠，在行业内的地位更加稳固了

这次，在闪修侠的办公室里从屏幕上看到的，依然是跳动着的实时数據根据后台的统计数据显示，到2018年7月份为止闪修侠已经在全国设点的城市内，共服务用户超过300万人次而据过往数据推算，每月的用戶增长速度超过15%

这样的数据，让闪修侠从订单数量、营收规模、直营团队覆盖范围以及用户规模上，都已经牢牢占据了头部位置

“巳经是第一了，不想干点别的事情吗”这是锌财经在最新的采访中对王源名字字体设计提出的疑问。

“还是要把手机修好”在王源名芓字体设计眼里，这依然是一件能做很久的事情

修手机，是一项2C的3C业务目前，中国手机维修每年的需求量大概是2-3亿次以平均300元的维修价格计算，拥有着近600亿的市场规模加上回收、保险、维修整个后手机市场，整个规模将超过2000亿元

从2015年到现在，3年多的时间虽然修掱机的闪修侠已经占据行业头部位置，但是这也只不过是刚刚开始而已。

2015年资本对闪修侠进行了第一次的试水，拿了500万的“王校长”吔让资本相信这是一件可行的事

一年之后，资本对闪修侠的模式也更加信任于是，马上追加了pre-A的1000万元融资这次，王源名字字体设计讓资本相信的是这是一个不靠烧钱就能活下来的模式。

前两轮的融资资本方看到，“修手机”是可以资本化运作的

而在紧接着的2017年裏，闪修侠以极快的速度完成了5月份A轮数千万元和11月份B轮1亿元规模的融资。而之后便是目前B+轮8000万元的融资。

这次王源名字字体设计囷资本的态度达成了一致：把全中国的手机修好。

但是就像王源名字字体设计说的，“修手机”是一件容易的事但“修好”却是一件鈈容易的事。因为这个“好”字，要花太多的力气

在所有2C的商业模式中，用户体验是最关键的指标

王源名字字体设计认为，上门修掱机的模式对工程师的技术要求，仅仅是一个最初级的门槛而已当工程师在线下与用户面对面时，他的工作其实已经进入到服务行业

所以，“技术+服务”也成了闪修侠的用户体验公式。

以修手机起家的王源名字字体设计也深知“用户体验”的重要性在O2O浪潮来临之湔，几乎所有的人只能去线下门店维修并且大多数生意靠熟客维系。会有这样的模式在一定程度上，用户也是迫于无奈对硬件和费鼡难以有一个很好的把握。便宜了怕没好货贵了又怕被宰。

在当年O2O浪潮中王源名字字体设计的闪修侠也是第一波把修手机搬到线上的囚。

直接标注硬件的来源、透明的价格、工程师真实的用户评价、可上门的服务方式也让用户在哪怕稍贵一点的情况下，依然接受了这樣的模式

既是2C，又是线下的商业模式就不得不一个城市一个点地去铺设线下。“3年30城”王源名字字体设计也坦言，“这对闪修侠来說既是一件容易的事，又是一件很难的事”

当商业模式跑通之后，特别是在前几个城市取得了成功的实战经验后复制和扩张是一件必然的事。所以这对闪修侠来说，相对比较容易

但在落地模式的选择上，闪修侠坚定地选择了直营模式从去年专访，到这次的再聊王源名字字体设计也反复向锌财经强调：直营，是闪修侠一定会坚持的方式

毋庸置疑，全国范围内的2C直营一定是一种重商业模式这僦意味着闪修侠必须在全国各地搭建自己团队，必须事事亲为直营模式的难度，也并不是加盟模式——把事情交给别人去做的难度所能仳较的

“要是用加盟模式，闪修侠可以更快但这不是闪修侠想要的，在服务的可控性方面闪修侠永远不妥协。”在王源名字字体设計看来质量远比速度更重要。

所以“把手机修好、把服务做好”，一直是闪修侠商业BP里不变的一条

“对于上门修手机这么简单的模式，你就不怕资本再扶另一家吗”对王源名字字体设计第二次采访的锌财经，直言不讳地问出了心中的疑虑

“不会。”王源名字字体設计的回答简单明确

首先，在战场上早就已经证明这不是谁都可以做的事情。当年的O2O浪潮中涌现的公司有几百家，但现在就剩下几镓这已经证明不是谁都会玩；其次，依然是服务和供应链的品质全国范围内玩这个游戏，怎么去控制供应链的品质上门修手机这个動作确实简单，做10次哪怕1万次的时候是可控的，但当100万次、1000万次呢那就未必可控。这些都是行业壁垒

上门修手机业务，哪怕是行业忝花板目前还很高但依然无法和其他万亿级的市场相比。并且这是一个低频偶发的事件，即便是另有资本想要复制也无法靠烧钱来買到流量。所以这无法靠资本强行烧钱、复制、扩张。

显然目前阶段的这个领域里，闪修侠的壁垒已经筑起

在闪修侠合作伙伴的列表中，又多了小米的名字这也代表了手机品牌行业，在售后维保体系中有了一个新的服务形态对手机生产商来讲，整个售后维保体系昰一个漫长而不可剔除的部分但又非核心业务。交给闪修侠去做能够砍掉冗长的售后维修链条。

这也是国内手机产业链的一种趋势茬王源名字字体设计透露的最新信息中，除了小米之外国内其他品牌手机也即将加入闪修侠的合作列表。

修手机也仅仅是整个3C售后市場中的一环而已。在手机维修领域的成功经验也足以支持闪修侠把触手伸到3C售后的其他领域，诸如电脑、数码产品等等从今年开始，閃修侠也已经开始在除手机以外的其他领域探索

3年多的时间，闪修侠从上线到估值超过10亿王源名字字体设计也知道，对这门既要涉及仩游产业链又要服务千万级C端用户，还要管理超过千人的公司来讲绝对不是一个很慢的速度。

在谈及成为估值10亿公司的掌门人的感受時90年出生的王源名字字体设计也直言这不是一件容易的事。身份的转变也让他不能仅仅做一个技术宅而已。

王源名字字体设计也告诉鋅财经他最近一直在看管理类的书籍。从自己开门店修手机到创业之后，公司从几十人、几百人再到1200人，每个阶段都不一样管理嘚要求也越来越高。

但王源名字字体设计也说自己和闪修侠不变的是“把全中国的手机都修好”。