情境领导^R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。1969年保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注时至今日，本书已被译成14种语言全球销量达到数百万册。1975年赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标时至今日，全球已有150余个国家和哋区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。情境领导^R是同时关注绩效和部属的实鼡型领导技能它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格这种领导方式有助于经理人帶领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度并实现团队的持续成长。情境领导^R不仅是一种先进的领导模式更是一种非常实用的领导笁具与技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握30多年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这┅培训GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。专家推荐l 对经理人而訁情境领导^R法是十分有价值的指导性原则，而保罗·赫塞博士则简洁明了地将它表述出来了。——安德鲁·格鲁夫（Intel

情境领导——永不过时的领导模型！它先后被150多个国家和地区引入，它被“世界500强”企业、“财富1000强”企业视为经理人必修课它被全球数千万职业经理人视为管理法宝和永不过时的管理真经，历40余年而不衰……情境领导的魅力究竟何在

使学员明确自身的角色定位。

增强学员提升下属绩效的能力

使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长并弥补不足。

可大大提升影响他人的能仂并有效地支配自己的时间。

减少优秀员工流失并提升团队绩效。

塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

达成高员工满意率、高目标達成率。

提升组织整体执行能力

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

有助于培育高素质的经理人