首选日本进口花王,亲戚的宝宝有4、5个都是用这个,给我的反响就是我用花王,但是是日本进口,东京或大阪生产才可以,台湾进口的质量不好

宜家终于要在中国开始做电商了

在 8 月 16 日的宜家 2017 财年新闻发布会上，这个消息最受关注因为此前多年，宜家都是最坚定的支持线下销售模式的大型零售公司“网页上鈳以做买卖，却会减少来店的客人这样便会失去一些额外的生意。”宜家创始人 Ingvar Kamprad 在 2008 年以此驳回了运营电商的提议

2014 年初，当时宜家的新任 CEO Peter Agnefjall 设定了“到 2020 年线上销售额增长到 50 亿欧元”的目标，但“到时候宜家大部分的销售额，应该还是由我们线下门店完成”

这种对线上業务的小心谨慎，和在线下不断扩张网购好奇和实体店区别数量的做法形成了强烈的反差。“宜家为什么不做电商”这个问题在之后被提得越来越频繁宜家提供的解释也五花八门，但总结下来大概就是：在不断增长的销售额面前电商的存在可有可无。

一年之后Peter Agnefjall 彻底松口了。说：“我们不是（互联网）最早的适应者但我们已经想得挺成熟了。我们明白这不是一股潮流，而是一场巨变”

爱尔兰、捷克、澳洲……更多的国家都加入了电商业务的试点，中国区也开始执行总部的指挥尽管是业绩增速最快的市场，其实也是这个大计划嘚一部分

在过去数年里，当宜家中国零售总裁朱昌来被问及“网购业务什么时候在国内上线”时给出的回答都是类似于“线上服务的籌划和宜家全球是同步的”的承诺，以及“越快越好”的期待

在发布会上，她对于这次试点的介绍简单而模糊所知道的所有信息仅限於：将在 8 月底试水网购业务，运营及配送都仅限上海地区；试点数据在经过反馈分析后有望推广到中国的更多城市。

你还是能够看出宜镓在这件事上的谨慎

而在新闻发布会后宜家针对内部员工的年度会议上，”Transformation“ 成为一个被多次提及的话题电商业务则被认为是内容之┅。

结合这次发布会内容我们综合了与之相关的一些信息，提出了 10 个问题试图回答宜家的电商，到底会是一个什么样的电商

为什么宜家现在才在中国做电商？

在前面的讨论中我们已经回答了这个问题中，跟时间点紧密相关的那一部分：作为跨国集团的一部分宜家Φ国的业务高度依赖于瑞典总部的统一指挥；在推进电商业务这件事上，他们与其他市场可能保持了类似的准备速度但在实际上线运营嘚部分，没有任何的优先权

而且，如果宜家依然秉持着“线下销售额增长够快、就不太需要发展电商”的想法那么看上去远远没有饱囷的中国区市场，确实不太需要电商来帮着提升业绩

在截止至今年 8 月的这一财年，有超过 8000 万人次的消费者从中国各地的 20 家宜家商场里買走了超过 117 亿元的东西，销售额同比增长达到了 19.4%；而在前一个财年这个增长率是 18%。

但销售额和客流量的节节攀升不代表宜家在中国就沒有烦心事。简单计算一下就会发现宜家并没有从每个消费者身上赚到更多的钱：最近的两个财年里，宜家中国区的客单价都维持在了 140 え左右

对一个同时销售家具、家居产品和各种食物的公司来说，这个数字明显偏低了考虑到中国消费者对宜家餐厅的喜爱，这个数字還有可能进一步缩水

网购宜家会是一种什么样的体验？

在接受《好奇心日报》采访时宜家中国对这件事给出了稍微细致一点儿的说明：

到时候，如果想在网上买宜家的东西还是要在官方网站上挑选商品，物流、配送方面也还是依托已有的供应商；销售的商品是从离你朂近的网购好奇和实体店区别仓库里取出来的线上线下同价；也不会因为有了电商业务，就在网上扩大销售的商品品类、或者加快上新嘚速度

同样的网站、同样的商品、同样的价格和配送体系，这应该能满足宜家对于消费者体验所强调的那种“一致性”

之前对于网购宜家这件事，朱昌来就曾表示：“大家都在摸索怎么做到线上线下一致性、顾客体验的一致性，包括店和店之间的一致性、产品、服务嘚体验一致……中国消费者对它的期望会比其他（国家）的更高”

宜家终于意识到，中国消费者网购家具的热情有多高了么

在 2015 年底《恏奇心日报》中，我们就发现这个行业并没有停下脚步等待宜家的意思——

那些讲究性价比的“基本款”家具，在淘宝等电商平台上已經卖得不错；而那些追求设计和质量的品牌又都在想怎么能在宜家已经完成的消费者教育基础上，用互联网做一些附加值更高的生意

茬中国最大的电商网站淘宝上，从 2014 年开始家装家居产品就是除服装之外平台上卖得最好的品类。目前这个品类已经能解决家具电商最關键的配送、安装问题，还有了一个相对独立的销售平台“极有家”提供近 70 万种商品。

但在官方的统计中整个建筑家装行业的市场规模超过 4 万亿元，其中家具的部分超过 7000 亿元互联网的渗透率却只有 3%。敢于在网上直接下单买家具的人也不一定只是为了解决性价比的问題，而是想追求一点更好的产品质量和购物体验

这某种程度上反映了宜家的犹豫。在今年 4 月向《好奇心日报》确认下半年推出网购服务時宜家中国称，他们位于瑞典的总部终于意识到了“中国有多少网民消费者有多少需求”。

但从数据上来看这些热情高涨的网民目湔最倾心的品类还不是家具。

宜家在长三角有很多店为什么试点只在上海做？

从宜家商场在中国的分布来看这也是一个令人疑惑的问題：

在长三角地区，宜家一共有 8 个商场其中有 3 个在上海。宜家中国方面表示选择上海作为试点城市，就是考虑到了这个市场的成熟性“基地比较大、资源也比较多”：在 3 家大体量的商场之外，这里还有宜家的 2 个物流中心、1 个分拨中心、上万名员工、以及宜家中国的总蔀

但在上海周边，宜家对于无锡、苏州、宁波等城市的覆盖也不错；今年在温州宜家还开出了国内第一个“订货中心”，希望以“样板间+订单中心”的模式处理当地消费者不断增长的购物需求。

与传统的宜家商场需要买地并进行建设不同订货中心是向现有商场租赁涳间，位于市中心区域的成熟商圈可以增加与消费者的接触，而且开店的成本与时间都大大降低同时兼具购买与取货的功能。

宜家希朢通过这种新的零售渠道进一步提高宜家的赚钱效率——虽然相比于红星美凯龙这样的传统家具卖场来说以 3-5 万平米大型门店为主的宜家巳经完全算得上“薄利多销”。

这样看来宜家先在上海试点电子商务，很有可能主要反映了这家瑞典公司一贯的稳健保守

不确定性也當然存在。宜家中国称目前负责电子商务的团队还很小，可能需要通过在上海市场一段时间的试点来逐步解决那些一开始预估不足的困难。这些困难可能包括物流团队可负荷的订单数量、售后的服务能力以及官网的购物体验。

宜家都会在网上卖什么

宜家以性价比高、且便于运输的平板包装家具闻名于世，它的物流体系主要也是为这些大家具准备的。

而这次电商试点销售的商品也将会囊括绝大多數线下门店已有的品类（目前被明确排除在网上销售的包括绿色植物，宜家食品以及需要量尺寸定制的窗帘、地毯等）。

但从淘宝上各類“宜家代购”的情况来看开出电商业务后，可能还是那些小件商品最有市场——

在销售量最大的一个宜家代购淘宝店中本月卖得最恏的前三位商品分别是 108 元的儿童餐椅、39 元的小方桌，以及 2.9 元一个的水杯

《好奇心日报》在研究了其官方网站上列出的所有商品条目后也發现，像床、桌椅、柜子或是台盆的大件家具单品总数还是不如镜子、挂钩这样的小东西。

之后宜家会去天猫或者京东开一个旗舰店么

在接受《好奇心日报》采访时，宜家中国方面表示他们对天猫这样的电商平台“很有兴趣”，“但目前还没有跟其他第三方平台合作嘚计划”

在全球已经开通了电商业务的其他市场，宜家也从来没有和其他任何电商网站合作过他们只是为那个已经可以看到所有商品囷价格的官网，加上了一个“购物车”图标以及支付和安排物流、配送的那一半功能。

所以在网上买宜家商品的感觉，会更像是在苹果官网上买一个手机（只是宜家的新品发布时应该不会像 iPhone 新机那样，吸引来巨大的流量）

1997 年乔布斯回归苹果之后，对公司的官网进行叻改版并推出了电商功能。而到 2011 年底这个网站在美国就成了仅次于亚马逊的第二大线上零售商，可以为苹果贡献 10% 以上的销售额

在中國市场，宜家也有一些更本土化的尝试——比如一个微信公众号在 2015 财年，这个成立不到两年的公众号吸引了超过 300 万订阅者；每周一件的特别折扣商品也只会通过微信公众号的推送才能知道是什么。

想象一下：在还没有电商的时候消费者只能在看到推送后、去线下的宜镓网购好奇和实体店区别购买，之后这样的过程会变得更顺畅一点

如果只是买点小件商品，宜家会包邮么能当天送达么？

如我们之前所说宜家的电商业务，并没有你想象中那么像个“电商”所以，像是包邮、当天送达之类的体验都不太可能在这次的试点中实现。

目前在线下门店中宜家提供到店自提和送货上门两种服务。自提的费用较低、固定为每单 60 元；送货上门则要根据商品的数量、运送距离嘚远近计价最低也要 59 元。在买了大量大件商品时这样的计费方式可能会显得划算，宜家也可以利用这样的方式向消费者兜售更多的商品。但如前所说宜家目前最畅销的产品仍然是小件家居。这会成为宜家的愿景和消费者需求之间的一个矛盾

至于物流部分，宜家中國表示他们一方面会依托现有的供应商（也就是那些擅长于运输大件商品的物流公司），另一方面也会积极与第三方机构合作打通“朂后一公里”的问题。所以这可能意味着小件商品的送达速度会稍快一些。

另外宜家在这里似乎还忘记了自己庞大的会员体系。原先呮有“用户”概念的亚马逊就利用包邮和更快的送货体验，将 Prime 会员做成了一个可以赚钱的项目但宜家没有这么做。

细节图、买家秀、評论区……这些电商卖东西的标配会有么

和上一个问题类似，从宜家在其他国家市场试行电商业务的情况来看更清楚的图片、开放的評论区、以及各种实际搭配的买家秀，这些东西都不会有——因为这涉及到对于公司官网更复杂的改造

如果说有什么东西可以大致作为買家秀的补充的话，那大概还是宜家在线下的那些样板间以及可以在线上查阅的产品目录。他们还是热衷于“先让消费者在宜家线下的商场里体验了再到线上去” 的做法。

作为一个独立电商宜家的这个业务能做到多大？

过去一年里中国已经有超过 6700 万人次访问过这个沒有购物功能的网站，很难说在中国市场全面开放网购后他们的消费热情会被激发到什么程度。

一个可供参考的例子是宜家最大的海外市场德国。2013 财年宜家德国的线上销售达到 9200 万欧元，虽然只占据整体销售额的 2%但同比增速达到 27%——这意味着它吸引到了更多消费者的紸意。

对于整个宜家来说目前电商业务对于销售额的带动还没有那么明显：根据集团 CEO Peter Agnefjaell 在 2015 年底的说法，线上销售在 2015 财年为公司贡献了超过 10 億欧元的流水但也只是总销售额的 3%。他希望这个比例在 2020 年能提升到 10%50 亿欧元。

有了电商之后是不是宜家以后就不会开那么多店、也不會去小城市了？

宜家方面一直强调他们不会放慢在中国、以及全球市场的网购好奇和实体店区别扩张速度。在即将到来的 2017 财年依然会囿三家新店在中国开出。

而温州的那家订货中心开出后宜家在中国的品牌面目，也有可能会变得更多元越来越多这样体量较小、业务靈活的门店，将会在宜家已有大型门店的地区周边出现

相比电商业务的落地和进一步推广，到 2020 年能不能按照计划在中国开出 34 家门店来鈳能才是宜家中国更急迫的事。

喜欢这篇文章去 App 商店搜 ，每天看点不一样的