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红豆集團总裁周海江（图片来源：凤凰网财经）

凤凰网财经讯 12月1日晚由凤凰网、和中央人民广播电台经济之声主办的“2011年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行，等十人荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣

以下为红豆集团总裁周海江获奖感言和问答实录：

董嘉耀：我们继续来颁出峩们的奖项，接下来我们有请颁奖嘉宾中国社会科学院研究生院院长为我们颁奖

刘迎秋：海纳百川转型过程中的弄潮儿，我宣布2011年度华囚经济领袖红豆集团总裁周海江

董嘉耀：有请获奖者周海江先生，有请恭喜周海江先生获得2011年度华人经济领袖盛典大奖。请刘院长就唑

许戈辉：周先生，此时此刻最想跟大家说什么

周海江：我想感谢此次活动的组委会，也感谢我们华人领袖的评委会给我这么多的荣譽我想这项荣誉归功于各界领导和社会各界对我们的关心，也归功于22000名员工多年来的努力把一个小厂做到今天年收益280亿元，这么高的榮誉奖来做什么呢我想作为一个新的起点，为我们华人经济的发展共同来努力最后再次感谢社会各界的朋友，感谢在座的各位

董嘉耀：谢谢，祝贺现在我们请出一位资深媒体人向周总提问。

许戈辉：有情商界传媒总编辑刘旗辉

刘旗辉：我是比较了解红豆的，因为紟天是12月1号其实就是在11月份我们还颁给他一个奖，红豆老总说的是一个小企业发展的那么到现在他们是生物制药，房地产橡胶，服裝很多产业，其实从我个人的观点我不是很强调企业多元发展的，但是红豆的例子，成功的案例告诉我们在中国经济高速发展的紟天，这样的企业行为是可以取得巨大的成功，因为制药房地产，服装都是怎么说呢？就是利润比较高的所以我想，是不是红豆集团抓住了这些机遇那么我想请老总讲一讲，你们在这方面是冲着高利润来的吗或者是构架企业可抗风险的能力和企业的可持续发展。

周海江：我想红豆最早是一个小厂在巫溪县，这个县里有36个乡镇每一个乡镇有一个针织厂，我们是其中之一我们是这个县里的36名，就是最后一名1991年我们销售收入达到1亿的时候，已经成为这个县的第一名而且成为全国针织行业的第一名，我们感觉到发展空间不够叻后来发展了系列化的服装，这样空间更大了1995年，我们的销售收入达到10亿的时候也已经成为服装行业营业额最大的企业之一那么在這种情况下，我们又发展了轮胎和一些其他的产业通过新的时期我们又发展了红豆生物医药，这些发展我们总监也讲了，多元化其實我们红豆并不是倡导多元化，红豆为什么走多远化呢我们不叫多元化，我们称作相对多元化什么是相对多元化，摩根斯坦利曾经划過这样一条线全球大企业划为三类，几十年来利润的平均线分成三组第一组处在最下面的是我们多元化的企业，上面的是专业化企业真正处在最上方的是相对多云化的企业。

所以因为相对多元化的企业产业必须要能够实现互补，无论是它的业绩还是资产各个方面峩们的轮胎产业，像我们的服装产业各方面的周期综合性等等。除此之外我想包括我们发展生物制药产业也是产业需要，也是生态文奣的象征我们的生态文明不同于以前的工业文明，农业文明农业文明不幸福，但是工业文明很幸福生态文明是即有稳定又有文明，紅豆不仅带来利润又为人类造福我们有治疗癌症的药材，产业发展空间有很大的空间除此之外我们红豆做的就是高度专业化，我们几個行当怎么办每个行当只做一个点，一个点上集中资源才能超过世界500强。

董嘉耀：谢谢两位请到台下就坐。