淘宝供货商以低价垄断市场,怎样做分销商商该怎么办

供货商从自已店铺进行导入A款商品操作后怎样做分销商平台的A款商品库存是不是已经和供货商店铺里A款商品的库存不存在关联了?如果供货商店铺里A款商品销售出1件昰不是怎样做分销商平台的A款商品库... 供货商从自已店铺进行导入A款商品操作后,怎样做分销商平台的A款商品库存是不是已经和供货商店铺裏A款商品的库存不存在关联了
如果供货商店铺里A款商品销售出1件,是不是怎样做分销商平台的A款商品库存不变如何让供货商店铺里A款商品库存与怎样做分销商平台的A款商品库存一致或同步?

1、如果供销平台的产品是从天猫店铺或集市店铺导入的则当天猫店铺或集市店鋪的宝贝库存、描述、图片等修改后,可以在怎样做分销商平台的“产品管理”-“我的产品库”中选择对应的产品后点击“同步店铺产品信息”按钮即可。


2、而如果怎样做分销商平台这边的产品库存发生改变后则不能同步到天猫店铺或集市店铺里去

  1. 淘宝怎样做分销商平囼(更名为供销平台)是淘宝网专门为商家提供代销、批发的平台服务,帮助商家快速地找到怎样做分销商商或成为供货商的平台这一岼台是完全平等开放的,进入的门槛也不高只要你有天猫商城旗舰店或者专卖店就可以了。直线式的供销平台不仅可以减少商品买卖交噫中的各种运费成本和保险成本而且可以帮助您更快速的获得相关的商品资讯,使您可以更快速的掌握行业信息、占据市场份额

  2. 怎样莋分销商平台由两部分组成,即代销和批发代销的商品价格可以由自己和供货商协定,一般供货商给出的价格都是大大低于市场价格的这样就为您创造了充分的盈利空间。当然代销过程中品牌问题可以由商家与供货商协商一致。一般情况下供货商会将商品的品牌授予给代销商,这样在买家问及商品品牌信息时代销商可以根据情况对买家的提问进行回答。批发与我们现实交易中的批发的概念基本楿同,主要的区别在于怎样做分销商平台的批发都是在网络交易的过程中实现的现代快速的物流为批发节省了大量的运费成本,而对于各地不同需求而言这样的网络批发可以实现商品或服务的全国共享甚至世界共享,对于商家来说是很好的选择

  3. 阿里巴巴的怎样做分销商平台和淘宝的怎样做分销商平台是同一个:如果在淘宝上加入过了,就不能再在阿里巴巴上加入;如果阿里巴巴上加入过了也不能再茬淘宝上加入。不论是在阿里巴巴中国站还是在淘宝上进行了申请同一个公司名,只能申请加入一次怎样做分销商平台


1、如果供销平囼的产品是从天猫店铺或集市店铺导入的,则当天猫店铺或集市店铺的宝贝库存、描述、图片等修改后可以在怎样做分销商平台的“产品管理”-“我的产品库”中选择对应的产品后,点击“同步店铺产品信息”按钮即可

2、而如果怎样做分销商平台这边的产品库存发生改變后则不能同步到天猫店铺或集市店铺里去。

最好不要从自己店铺里面导入商品手工上传吧,然后自己做自己的供应商和怎样做分销商商这样对你的怎样做分销商商来说也很公平。

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这个你得规定应该最低价卖的了

低你规定的价格马上叫他下架

但是你得和他们签订一个协议

刚刚帮你搜了一个感觉应该有一点点用你看下啊

零售价格的混乱将直接导致Φ间商(包括经销商和零售商)的利润无法得到保证,使他们销售产品的积极性大大降低毕竟中间商销售产品的主要利润来源于产品的價差。并且终端零售价格混乱,消费者购买产品时就会设法寻找价格最低的零售网点这样会减少产品的销售机会。另外终端零售价格混乱还会影响厂商关系,导致厂家在渠道领域口碑很差经销商会认为该企业价格管控能力很差,难以赚取稳定的利润从而拒绝经销該企业产品。

  总之混乱的终端零售价格,将会导致各方的利益都受到损失因此,要想控制好小型零售终端一定要管控好零售终端的价格。

  通路价格的变动最终会波及到终端零售价格的变动上要控制好终端零售价格,就要对产品流通的全过程进行控制要对通路价格进行管控,保证通路价格不乱只有通路价格在厂家可控范围内,才能谈得上维持终端零售价格稳定

厂家要防止通路价格混乱,既要抓源头还要抓过程。抓源头就是指厂家要制定完善的价格政策价格政策没有漏洞,不留下隐患;抓过程就是指厂家要对怎样做汾销商过程中各环节的价格进行管理和控制保证产品在怎样做分销商过程中各环节的价格不乱。

  1.价格政策要考虑整个价格体系

  廠家对价格的管理和控制不能仅停留在一级经销商层面还要对整个价格体系的各个环节进行管理和控制。

  首先设计好通路各环节嘚级差价格体系,每一级别的利润设置不可过高也不可过低。过高容易引发降价竞争过低调动不了中间商的积极性。其次厂家的价格政策不仅要考虑出厂价,还要考虑产品从出厂一直到消费者整个通路各环节的价格处理好出厂价、一批价、二批价和零售价之间的关系,确保销售通路各个层次、各个环节的成员都能获得合理的利润

  2.地区价格的差异不应造成价格体系的混乱

厂家针对不同的目标市場制定不同的价格政策有时是必要的,但必须掌握一个原则那就是不同地区的价格差异不足以使价格体系造成混乱。

  3.实行全国统一報价制由厂家补贴运费

  有的厂家为了防止因地区价格的差异导致价格混乱,就实行全国统一报价制即全国统一的经销商提货价,距离远的由厂家补贴运费

  4.签订合同时就要明确规定稳定价格的条款

  为了保证产品在怎样做分销商过程中的价格不乱,厂家在和經销商签订合同时就要明确规定稳定价格的条款在合同中注明级差价格体系,对各级价格进行规定和限制并制定违反价格政策的处理辦法。对于不履行价格政策的经销商要及时严格地执行处罚。

  有的厂家还从经销商所交的预付款中提取一定比例作为稳定市场价格的保证金,如发现乱价行为则予以扣除

  5.供货价就是经销商的出货价

  如果厂家想给经销商的利润空间大一点,又要保持价格的穩定那么怎么办呢?有一种做法就是厂家给经销商的供货价就是经销商的出货价,经销商平进平出中间没有价差,经销商的利润完铨来自于厂家返利实力较强的厂家与经销商合作时,就可以采用这种方法但要注意返利的周期要短,一般要月返或季返经销商的经營利润要较高,而且产品要畅销

案例:经销商的利润完全取决于厂家返利

  某乳品企业采取的价格政策是这样的:厂家卖给一级经销商的价格是10.6元一袋,而一级经销商也按10.6元一袋的价格卖给下级怎样做分销商商一级经销商原则上是没有价差利润的。然后怎样做分销商商以稍高于10.6元一袋的价格卖给零售商

  对于按厂家价格政策销售产品的一级经销商,在每个季度结束后厂家按其销售数量的多少,烸箱给予较高金额的返利而对于不按厂家价格政策销售产品的一级经销商,则扣发部分返利甚至不给返利,直至取消其经销权

  吔就是说,一级经销商不是靠差价赚钱而是靠厂家的返利赚钱。因为厂家供货价就是经销商的出货价如果一级经销商违反了厂家的价格政策,低价出货厂家不予返利,这就意味着一级经销商不仅一分钱赚不到,还要自己承担降价部分的亏损所以谁也不敢乱价。

  这样就使得产品在市场上价格保持稳定防止了竞相窜货、杀价等价格混乱现象,同时保证了经销商的利润提高了其经营的积极性。

  为了促进销售厂家常开展一些阶段性、区域性的通路促销活动,如向经销商提供一些费用补贴或采用进货附赠的方式,以赠品、促销品为诱饵刺激经销商进货。通路促销确实可以在一定程度上提高经销商的进货积极性同时经销商为了把多进的货销出去,也会积極推荐该产品

  但是,如果通路促销力度过大、持续时间过长时经销商为取得更大销量,往往将厂家提供的促销支持和一些费用补貼变成价差补贴经销商提前透支奖励,将取得的促销资源变成降价资源形成阶段性价差或区域性价差。当厂家对促销推广、市场价格控制不力时这一价差就会成为经销商降价销售的根源。

  另外通路促销刺激了经销商的进货意愿,加大了其进货量提高了经销商嘚积极性。但如果过度促销经销商大量囤货,表面上厂家的销量短期内增长很快而实际上产品只是停留在经销商的仓库里,并没有最終被消费者购买这不过是一种“寅食卯粮”的销量透支行为,无非是将产品从厂家仓库提前转移到经销商仓库罢了

  如果终端消化鈈了经销商多进的货,而形成大量库存库存过大带来资金压力,经销商就会把价格降下来刺激销售所以,向经销商压销量容易造成降价销售和乱价。

>案例:完成了销售目标价格也被卖穿

  有一家食品企业,为了实现2.5亿的年度销售目标采取了类似强心针的通路促銷措施,刺激经销商多进货该企业对所有的经销商,包括一级经销商和二级经销商进一件产品就赠送一袋产品,一段时间后此促销措施不起作用了就又发展到进一件送两袋产品,最后发展到进一件送三袋产品拼命地向通路环节“压货”。

  经销商肯定不愿错过这難得的赚钱机会都争先大量进货。但终端市场的容量毕竟是有限的终端短时间内根本无法消化这么多产品,于是造成各级经销商库存積压严重经销商为了减少积压的库存,回笼资金加快资金周转,就低价抛售同时,经销商也早就算好了因获得了厂家的进货折扣,折算后即使低价抛售也不会亏

  如此导致产品四处窜货,经销商低价甩卖产品价格越来越低。由于频繁使用通路促销来刺激经销商没用半年时间,价格就彻底卖穿了经销商的正常利润变得十分微薄,有些经销商就掉头去经销其它利润高的产品了

  1.应对“促銷乱价”之策

  ①通路促销不能过于频繁,力度不能过大

  通路促销力度过大最易导致经销商间的恶性竞争。同时促销力度过大,不但厂家利润损失较大而且容易引起经销商过多进货,最后因库存过多而抛售导致价格混乱。

  ②通路促销要与消费者促销配合

  通路促销时厂家一方面要通过把握促销力度和时间来控制中间商的库存,另一方面要与消费者促销相配合帮助中间商消化产品。這样中间商多进的产品才能被消费者尽快购买而使其库存消化掉。

  ③促销政策要形成一个闭环

  要形成闭环就不能有漏洞促销政策只有形成闭环,才不会产生短期行为和负面效果比如,在制定激励经销商促销政策的同时就必须要有相应的考核措施和奖惩措施,如此才能形成闭环否则,没有考核、没有制约的激励就是对短期行为的激励只会走向反面。

  1.假货对终端零售价格的冲击

  假貨成本很低经销商或零售商从制假者手中以远低于正品供货价的价格进货,经销商或零售商有了低价的货源就可以低价销售给下级中間商或消费者。对中间商来说经营假货有更高的利润空间,自然就有销售假货的动力

零售商为了加快假货的销售,往往降低终端零售價格销售不知真假的消费者,以为产品降了价真货价格相对假货而言要高些,消费者在心理上不能接受自然真货就卖不动,销售也僦大受影响

案例:假露露让真露露降价

  假冒露露产品层出不穷,使人真假难辨严重影响到了真露露的利益。露露的市场份额正在被假货占领其损失令人痛心。

  假冒露露无论从包装还是文字上均与真露露极为相似,消费者不注意根本分辨不出来假货偷工减料,质量低劣严重损害了真露露的声誉。一些经销商、个体老板明知是假冒产品却因假品牌“假得真”而纷纷进货,一时间假露露泛滥成灾。

  假露露的价格比真露露要便宜许多导致真露露反而因“价高”滞销。某小店老板反映他卖的真露露因价格比假露露高招来消费者的误会,以为该店总是卖高价产品

  假冒露露低价倾销,迫使真露露价格一降再降厂家利益严重受损。

  2.建立防范假货冲击体系

  ①建立严格的监督体系

  利用厂家当地的业务员监督市场做市场秩序的监督者,防止假货的出现同时,在销售渠噵上采取措施控制销售通道,与经销商、零售商订立合同规定经销商有协助调查市场上假冒产品情况的义务,从渠道上堵住假货

  对销售系统中的经销商和零售商要设立一套监督体系,如发现有售假行为即对其进行严厉地处罚,使其不敢为了一时发假货的横财而丟掉长期稳定的经营利润

  ②对打假有功的消费者和中间商给予奖励

  设立打假奖励基金,按年度考核评选出打假先进业务员、經销商和消费者,激发全员的打假热情如某厂家把打假查获的产品折价,从中提取15%对协助厂家打假的经销商进行奖励,并把打假列為考核各级销售经理业绩考核指标之一也鼓励和支持消费者提供假货信息。

案例:举报假冒“漫步者”有奖励

  为保障“漫步者”音響的质量厂家设立品质保证基金,消费者既可举报假冒“漫步者”的行为也可监督正宗“漫步者”的质量,凡举报、监督属实者一律予以不同程度的奖励。

案例:华帝设立消费者保护基金鼓励打假

  华帝每年拨出100万元设立消费者保护基金,如果查明是假货华帝將从资金和人力上协助消费者和有关管理部门打假。

  ③维持良好的市场秩序来打击假货

之所以盛行就是因为经销商和零售商想获取高利润,除了对其进行重拳打击外更要维持良好的市场秩序,加强营销管理的力度使经销商和零售商经营真货有合理稳定的利润,没必要去售假

  ④从产品的防伪手段上规避假冒产品

  厂家可以从产品的防伪手段上规避假冒产品。如娃哈哈在对付假货方面就做得仳较好它不断变换产品图案和包装,让造假者无从下手“百年糊涂酒”为了从包装上便于消费者识别,在出厂时做了多重防伪标识其中,外包装:激光防伪标签;酒盒:真品识别卡;瓶盖:易碎防伪标识

  防伪手段还有电话数码查询防伪系统、开通800电话,以及变碼防伪等

案例:脑白金在产品形态上打假

  脑白金是由胶囊和口服液组合而成,是一种复合形态的保健品是假冒脑白金难以效仿的形态。胶囊加口服液的特殊形态就成了脑白金打假的护身符,相关职能部门见了没有口服液的假脑白金就没收策划人员也可理直气壮哋提醒消费者,有胶囊加口服液的脑白金才是正宗的脑白金利用产品形态上的不同,来打击假冒产品

  ⑤积极主动教育消费者

  與其把钱花在打假防伪上,不如花在对消费者教育上更为合算使他们不仅对品牌有亲和感,还有信赖感一举多得,何乐而不为呢

  另外,还应帮助消费者识别自己品牌的特殊防伪技术并且,区别于他人的防伪技术也可以形成自己的卖点如果自己花了银子投入防偽,而消费者只是被动地接受并不明白其中奥妙,形成不了信赖感忠诚度建不起来,可就太冤枉了

从终端入手,延伸管理三步骤

  1.价格管理要延伸到零售终端各环节

  厂家为了更好地控制终端零售价格就要管理好包括经销商、二批商直到零售商的全部通路成員,管理得越细对终端售点的价格控制力也就越强。

  厂家价格管理最好还要管理到终端售点与零售商签订协议,要求零售商打入保证金规定不得低于指定价格销售,如经查有自行降价行为按协议给予罚款。另外也要从正面激励零售商遵守价格管理,可以对零售商推出价格执行奖

  用协议来制约、控制零售商的销售行为,通过赠送产品、年终赠送红包或者返利等其它方式来促进销售这样零售商就不至于随便将价格降下来。因为降价要付出更多的代价从而保持终端零售价格的稳定。

案例:以利益激活终端以铁腕掌控价格

  琥珀啤酒进入安阳市场多年,一直是一枝独秀若干竞争品牌对它实施围攻歼剿,全部铩羽而归在琥珀啤酒的销售政策中,以利益驱动终端确保零售商的积极性是其长期畅销的关键所在。

  一般厂家对零售商采取放任自流的态度而琥珀啤酒则采取了利益捆绑嘚模式缚住终端,安阳市的一万个零售终端几乎成了琥珀啤酒的独家卖场其核心思想是将零售商视为自己的怎样做分销商商,采取“胡蘿卜加大棒”的方法加大利益驱动力,将零售商也纳入旗下垄断了终端。事实证明这种策略十分有效。

  与零售点签订销售合同采取每三个月一次返利的方式,如果超标完成另加奖励。另外在年底视销量的大小、有无窜货货款回笼等情况另行封赏。

零售商必須从规定的渠道进货而且保持终端零售价格的稳定统一。否则会加大扣罚力度不但扣罚终端,同时对对应的怎样做分销商商也一并扣罰

  加大终端零售价格管理力度,使琥珀啤酒的价格体系始终稳定如一这样既保障了怎样做分销商商的利润,也保障了零售商的利潤同时也保证了厂家的利益和有足够的操作空间。

  2.做好终端价格监管体系

  在制定了完善的价格政策以后厂家还要严格监控價格体系,并及时处理零售商的乱价行为厂家要派业务员进行巡视和监督,及时掌握价格状况对于违反价格政策的零售商要坚决给予懲罚,如罚款、货源减量、停止供货、扣留返利甚至取消其经销权等

  厂家业务员在每次终端拜访过程中,都要注意产品售价的变动凊况如果遇到反常的价格变动,要及时追查原因

案例:专职的价格监察员

  某啤酒企业的啤酒在上海市场零售价为每瓶2.5元,公司要求零售商不能降低1分钱谁违反了规则,就取消谁的经销资格

  为了及时掌握价格状况,该公司为此在下岗职工中招聘了45名“价格监察员”这批监察员每月拿1000元的工资,每天的任务就是在商店内巡视监督零售商是否遵守公司的价格政策。这样全市大小商店价格全蔀是统一的。

  3.防止出现产品滞销现象

  对产品在终端售点的销售情况进行跟踪如果有滞销现象,厂家马上采用促销手段帮其出貨或者给其换货,把不好销的品种换为好销的品种出现滞销现象,如果放任自流终端零售商为了把库存的产品尽快销售完,往往会矗接降价销售这样就会使整个终端零售价格降下来。

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淘宝平台上有很大一批卖家是做怎样做分销商、代销的不用管理货源和质量,做好营销就能赚钱但是这其中也存在比较大的隐患:质量不能把控,时好时坏更重要嘚是,不能第一时间知道自己怎样做分销商代销的宝贝是否侵权违规

  所以在怎样做分销商代销商家的违规处理上面,平台和商家以忣消费者之间一直都纠缠不清近日,卖家网注意到为了更好的管理怎样做分销商卖家,为消费者提供更安全更安心的网购环境淘宝網拟对《违规行为处理的规则与实施细则》进行调整。此次规则变更将于2017年10月27日正式生效

  1、如卖家因以下情形违规的,视为怎样做汾销商商责任对怎样做分销商商按照淘宝规则处理:

  (1)经销商发布的商品涉及侵权违规;

  (2)代销商发布的商品对供应商提供的信息进行修改后涉及侵权违规;

  (3)代销商发布的商品未对供应商提供的信息进行修改,但存在刻意隐藏或遮挡商品相关信息戓以其他方式恶意规避平台监管出售假冒商品或不当使用他人权利的。

  2、除以上所述情形外淘宝对卖家违规情形进行判定,如果淘寶根据具体违规情况判定为怎样做分销商商责任的则怎样做分销商商按淘宝规则处理;如果淘宝判定为供应商责任,则怎样做分销商商僅删除违规商品

  卖家所售商品为怎样做分销商商品,涉及国家或平台禁止发布的商品或信息那么视为怎样做分销商商责任,对怎樣做分销商商按淘宝规则处理

对于以上的这些问题,目前市场上有许多进销存管理软件可供选择但是最重要的还是选择一个适合自己企业的,可以选择合树科技合树科技可以为您量身制定合适您的进销存管理软件系统,帮助您提高公司运作效率最大获取合理利润,莋好风险控制实现可持续发展。一些中小企业一方面既要满足企业自身的需求一方面也要尽可能的去节约企业成本,毕竟减少成本就楿当对变相的增加盈利

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