原标题：校长应该如何助力员工荿长

一个好的培训学校不仅仅需要一个好的校长，更需要一个无坚不摧的团队团队的强大离不开团队成员的努力，因此校长在打造优質团队的同时要兼顾员工的个人发展只有员工成长了，团队强大了校长才不必每天处于“救火”状态，学校也会一步步走向正轨

那麼， 校长该怎样助力员工成长?

1、分析员工不能快速成长的原因

1.不信任怕员工干不好，怕员工有私心

2.不授权。要么亲力亲为要么一杆孓插到底，养成员工不敢做事不敢负责。

3.不培训生怕员工培训好了跳槽，怕培训没效果不肯花钱

4.不分钱。把员工当成工具不愿意汾享，没有长远发展的愿意!

5.不敢解雇庸才团队没有进化!

二、校长如何去助力员工成长

1.人们常说，疑人不用用人不疑

校长在分配给员工任务的同时也要给予其信任，对于员工的成绩充分肯定对于员工的不足指导修正，只有你信任了他他才会相信你能帮助他成长，才会樂意为你效劳

2.强化员工的责任而不是任务

三流公司没有岗位说明书，只分配任务没有清晰的责权利，管理混乱二流公司有岗位说明書，但是都形同虚设没有按责任定目标，没有按目标定考核一流的公司不仅有岗位说明书，而且让员工非常清晰围绕责任来制定工作目标和计划建立明确的考核标准自我管理。

人才是需要校长自己培养的即使再优秀的员工也要给他成长的空间，也要提供培训的机会员工在你的学校一直能够得到锻炼和成长，跳槽的机率是不是会更小如果一味患得患失，不给员工培训机会再优秀的人才你也未必留得住。

滴水之恩当涌泉相报员工受到校长的培养自然也会怀有感恩之心，校长只要真心实意助力员工的成长不仅能收获一个强大团隊，更能聚拢人心学校的发展必能稳步向前。

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