公司创业之初最需要的是项目經理，“把这个事情搞定”要他为一个点子全权负责
稍具规模后，最需要TeamLeader“管好你的人，做好配合”省得人多口杂，吵闹推脱
有核惢业务开始进账点钱了，最需要技术支持和整合策划“别让客户等待，多给他们些花钱的点子”公
司需要销售背后的、客服身边的、技术前头的售前们
再大点儿，需要越来越多懂业务的技术人员“每个人都可以做他想做的事”，老技术人员们你们可以和业
继续膨脹，终于技术部门太大了，内部支持、功能整合、平台建设、业务创新、成本节省需要架构师了。
是精选还是挑剩了？不要问出身只须问出路。架构师被投入一片红海
架构师必须要创新，必须要激情必须要协作，必须要抗压
架构师之所以从资深工程师中脱颖洏出，是创新熟练不是架构师。
架构师之所以没有沦入业务技术混合岔路是激情。他们信奉技术的力量
架构师可能被cto直接领导，每個人都很牛但他们必须学会协作，一个好点子需要很多人出力一群牛的人需
要发挥空间多于被管理。
架构师随时可能失败被淘汰，精疲力尽而放弃或被后浪推死在沙滩上，没有支援困难太多，职业出路狭
窄但他至少能无视压力。横竖都是死不如拼一把。
架构師可能是被选择的因为一直以来技术太好了，没能被流转到最需要的岗位上去
架构师可能是屈才的。因为远离业务实践技术转化利潤几率太小。
架构师的价值可能是短暂的30+以后，老婆唠叨孩子缠人，同学攀比气力不足，思维发散斗狠不足，
再有点儿小乐子進取不足。
架构师的出路难以抉择转去创业或业务，放弃太多坚持技术路线，变现太慢不选择，时代肯定会淘汰你
会管理人人事倳权权利利妥妥当当，轻重缓急得失巨小细水长流
做整合。跟个大项目支持大客户，技熟人头熟
做业务。有些单子只有最牛的技術才能做，只有第一名才能做
去创业。先苦后甜先死后生，先赌后果压一赔百啊。