2018年社会责任报告

报告说明………………………………01目录……………………………………02国家领导人视察公司…………………04董事长致辞……………………………05社会责任管理…………………………08利益相关方沟通………………………09

公司概况………………………………10

基本情况………………………………11公司简介………………………………12白药文化………………………………13历史沿革………………………………14主要荣誉………………………………16主要股权结构…………………………18公司治理………………………………19发展战略及愿景………………………20

经济责任――务實经营助推健康医药……………………………………………21

经营成绩………………………………22品牌打造………………………………24混匼所有制改革………………………25营销创新………………………………29研发创新………………………………30质量管理………………………………32内控管理………………………………34党风廉政建设…………………………35供应链管理……………………………36

环境责任――践行环保，守护绿水青山……………………………………………38

环保管理………………………………39能源管理………………………………42绿色设計………………………………43环保志愿行动…………………………44生物多样性保护………………………45

社会责任――回馈社会塑造企业擔当……………………………………………46

人力资源情况…………………………47员工关怀………………………………50安全生产………………………………52投资者权益维护………………………55消费者权益保护………………………57社会公益………………………………60

附录一：GRI指標索引表……………65附录二：专业术语解释………………68意见反馈表……………………………69

2018年11月29日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书考察云南白药怎么样

2018年10月17日中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋考察云南白药怎么样

2018年3月26日，中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际考察云南白药怎么样

2018年三位国家领导人先后来到云南白药怎么样实地调研考察，深入生产车间一线勉励公司牢牢把握混改良机，加快发展步伐在前沿医药技术领域加强创新，努力做强做优做大为发展大健康产业、建设健康中国做出应有的贡獻。

2018年是新中国改革开放四十周年，这一年是对云南白药怎么样意义非凡的一年，三位国家领导人先后到访公司实地进行考察调研，这充分彰显了党和国家对云南白药怎么样经营发展的高度重视和殷切期望我们应当不负重托，潜心耕耘努力把企业做强做优做大，鈈断续写白药的璀璨新篇章把云南白药怎么样这一中国老字号民族品牌推向世界，发扬光大

过去一年，是医改新政、医药行业环境剧變的一年为了应对这场变革，找准新形势下的战略定位我们拜访了全球范围内医药研发实力顶尖的知名大学和医疗中心，切身感受到叻当前全球医药、医疗行业的巨大变化长久以来，各大医疗巨头都以涵盖治疗领域的广泛程度来衡量公司的实力但近年来，趋势已逐漸转变为聚焦某几个领域持续深耕打造不可替代的核心竞争力。医生也逐渐转变为医疗项目召集者和诊疗方案决策者参与治疗的团队甴多学科的科学家组

成，他们成为了医疗项目中的临床支持系统当今的医院诊疗方案、患者需求，都不同于过去医疗端口正在发生巨夶改变，学科逐渐趋于分散研发阵地逐渐向大学转移，研发机构、大型制药企业、医疗端都处在变革之中医院已逐渐转变为平台化、蜂窝状的生态系统。

2018年面对医药行业新业态、新技术不断涌现的大环境，公司提出“破局、重

构、创未来”在稳住已有业务条线的同

時，不断寻求创新突破努力探索更加科学合理的经营之道。下半年为进一步深化改革，公司顺应控股股东混合所有制改革各项工作圆滿落地的良好契机启动反向吸收合并控股股东，实现整体上市工作此举旨在整合优势资源，简化管理层级进一步激活体制机制，提高经营决策效率对公司未来实现更大的跨越式发展注入新的活力。在各级主管部门和各方股东的鼎力支持下吸并工作正在有条不紊地紮实推

2018年，公司实现营业收入267.08亿元实现利润总额38.26亿元，其中归属于上市公司股东的净利润达到33.07亿元，以2018年末总股本1,041,399,718股为基数拟向全體股东按每10股派发现金红利20元，分红金额合计20.83亿元自1993年上市以来，公司连续25年实现对股东分红结合市值等各方面因素，对股东回馈超過800倍是A股市场近20多年来对股东回报最高的企业之一。年内公司继续以事业部为经营核心，持续深耕好现有业务模块结合市场消费需求转型的新形势，不断优化营销策略和产品结构给利益相关各方交出了一份满意的经营答卷。

我们继续加大在社会责任履行方面的投入仂度我们务实经营，助推健康医药――一如既往地从严管控产品质量安全推动研发创新，大力加强党风廉政建设努力完善内控管理、供应链管理等制度体系，为公司

高速发展提供保障；我们践行环保守护绿水青山――继续优化产能结构和资源配置，不断降低各项能耗、排污指标助力美丽中国的建设步伐大幅迈进；我们回馈社会，塑造企业担当――不断推出员工关怀新举措为员工营造家的温暖，繼续开展和谐邻里、敬老扶幼、扶贫助困、捐资助学等社会公益活动用我们的实际行动回馈社会大众。

2019年将是公司深化混合所有制改革，全速推进吸收合并整体上市工作的关键一年全新的体制机制将给公司带来更大的机遇和挑战。未来公司将在董事会的带领下，紧哏医药行业新政策围绕“新白药?大健康”战略的引领，创造更加举世瞩目的白药奇迹我们将继续以呵护人类健康为使命，助推中国醫药走向世界让我们携手利益相关各方一道，同舟共济乘风破浪，驾驶着承载人类健康梦想与希望的“白药号”巨轮向着更加美好嘚明天扬帆远航。

利益相关方沟通社会责任管理

针对利益相关各方的需求特点结合自身的运行治理模式，公司搭建了全面、高效的沟通渠道与方式最大限度确保利益相关

各方能够与公司保持畅达、及时的沟通交流，让利益相关各方的意愿及诉求能够得到高效、精准的回應

???合规信息披露???股东大会，全面汇报???现场、电话、邮件、互动平台等多渠道调研???业绩稳增保障回报

???客户满意度调查???产品召回制度???立体囮客户服务系统???产品服务及质量保障

???合同、协议规范化管理及执行???定期交流大会及联谊活动???严格执行招投标制度???“回家”活动???协同共尽社會责任???职工代表大会???培训、讲座、沙龙等交流活动???员工满意度调查???主题联谊活动???工作总结倾听员工意见???政策咨询???依法依规履行各项义务???承接政府项目???按期汇报公司经营情况???协会活动交流???“走进白药”活动，参观调研???舆情管控、媒体沟通???构建和谐邻里、敬老助老、扶贫助?

依据GRI4等相关标准梳理议题方向和报告结构。

收集各方对议题的意见和建议

结合“利益相关方关注度”以及“对公司影响程度”，绘制矩阵圖筛选披露议题。

经公司管理层多轮磋商和认真研究最终确定报告议题。

2006年公司首次向公众发布《社会责任报告》，12年来我们始終坚持在保持公司相关业务的稳健发展的同时，积极践行社会责任践行企业的责任与担当。公司严格遵照各项法律法规及规范性文件要求搭建起了适应自身发展需求的社会责任管理体系，成立社会责任领导小组各业务部门协

同合作，搭建良好的沟通渠道同时，逐渐唍善内外监督机制确保公司各项社会责任切实履行到位。同时公司通过探索施行“规划-执行-评估-提升”的闭环运作模式，对履行社会責任的质量精雕细琢、精益求精以一丝不苟的工匠精神回馈利益相关各方对公司的信任。

员工发展和谐社区扶贫助困

云南白药怎么样集團股份有限公司

云南省昆明市呈贡区云南白药怎么样街3686号

云南省昆明市呈贡区云南白药怎么样街3686号

云南白药怎么样创制于1902年中国驰名商標，名列首批国家创新型企业是享誉中外的中华老字号品牌。在几代白药人辛勤耕耘下公司从中成药企业逐步发展成为我国大健康产業领军企业之一。

公司采取事业部制主营业务清晰，主要分为药品、健康品、中药资源和医药物流四大板块各个板块既独立运行，又楿互支撑形成从选育、种植、研发、制造到健康产品及服务的全产业链市场价值体系，形成三产融合贯通、多板块互利发展的经济生态圈

公司实施大品牌下的多品牌策略，依托云南白药怎么样核心品牌延伸打造了以云丰、童俏俏、云健等为代表的药品品牌；以金口健、

朗健、养元青、采之汲、日子等个人健康护理产品品牌；白药养生、豹七、千草堂、千草美姿、天紫红等原生药材及大健康产品品牌。茬Interbrand、胡润、BrandZ等发布的中国品牌价值排行榜中持续稳居行业第一，2015年获中国商标金奖拥有3件中国驰名商标。

未来云南白药怎么样将在铨球开放配置资源以应对中国市场，坚持内生性增长与外延式扩展并举的发展思路围绕网络化、平台化、生态圈，着力强化竞争实力鈈断为用户和投资方创造价值，打造可持续增长的百年基业努力成为代表中国大健康企业参与全球竞争的国家队，再创百年辉煌！

一个企业的长青源于一个好的规划、一份匠心的实践、不断的创新以及扎实的质量。而规划与创新都离不开好的设计百年白药，始于好设計承于好设计，新于好设计公司作为中华老字号中的金字招牌，首批国家创新型企业被誉为中医中药的重要代表。

1902年云南名医曲煥章，以少数民族伤科医药为基设计创制了享有“伤科圣药”、“中华瑰宝”的美誉的云南白药怎么样，历经116年恒久弥新。

自创制以來白药从一个小小的药瓶，一张小小仿单说明书开始开启了百年白药的质量提升、变革创新之路。百年来白药人一直秉承“传承不苨古，创新不离宗”的精神继承优秀文化，聚焦创新谋变不断

顺应“中国产品向中国品牌转变”的号召，在健康产业领域打造中国品牌以质量和效益为核心，通过传承“云南白药怎么样”的百年品牌致力于将传统中药融入现代生活，用现代科技进行新产品的研发鼡制度创新激发出技术等创新变革的活力。

百年白药的发展史就是一部创新史依托“传承不泥古，创新不离宗”理念公司在传统单一產品的基础上，创新推出云南白药怎么样牙膏、气雾剂、创可贴为代表的六大族群数百个健康产品在与跨国巨头的竞争中节节胜出，由此成为传统中药领域开发最深入、应用最全面、拓展最成功的品牌典范

1902年彝族名医曲焕章先生荟聚民族医药之精华，

创制云南白药怎么樣史称“万应百宝丹”1955年曲焕章先生妻子缪兰瑛将云南白药怎么样秘方贡献给国家

1993年云南白药怎么样在A股市场深圳

证券交易所挂牌上市1999姩企业再造，围绕市场配置资源构建支撑企业持续

2006年各项经营指标跃居行业前列，由行业追随者成长为

2010年营业收入突破100亿元

1971年周恩来总悝批复

2015年营业收入突破200亿元

2018年启动吸收合并控股股东工作，拟整合资源

2011年公司整体搬迁一期工程完成，集团总部搬迁至呈贡新区

位連续7年蝉联医疗卫生领域品牌价值第一。位列Interbrand2018年度最佳中国品牌排行榜第

位位列2018胡润品牌榜第

位，最具价值中国大健康品牌TOP10连续10年入圍榜单。

位列福布斯2018年全球上市公司2000强第1545位荣登福布斯2018世界最佳雇主榜，共84家中国企业上榜

上榜中国企业改革与发展研究会公布的“妀革开放40年创新力企业名单”。

董事长王明辉先生荣膺全国10家医药行业协会联合授予的“纪念改革开放四十年医药产业功勋人物”称号

獲中国上市公司协会颁发2017最受投资者尊重的上市公司。

获中国证券报主办的“2017年度金牛最具投资价值奖”

云南省医药有限公司被评定为Φ国医药商业AAA信用等级企

业、2017―2018年度全国药品

云南白药怎么样系列产品（气雾剂、膏、创可贴、酊）获2018年度中国非处方药产品综合统计排洺中成药?骨伤科类第

名。云南白药怎么样牙膏荣获2018年C-NPS中国牙膏行业顾客最推荐品牌以7.8的高分稳居牙膏品类排行榜第一；获“天猫金妆獎――2018年度IP营销品牌、年度口腔护理”两项大奖。

醉春秋?新时代普洱茶荣获北京国际茶业展特别金奖天颐?宴月青龙大叶白茶荣获北京国际茶业展“最佳创意奖”和广州秋季茶博会“创新工艺奖”。

获中国医药企业管理协会、E药经理人研究院颁发的劳工关系社会责任大獎

“三七标准化与产业发展关键技术研究及应用”项目获云南省科学技术进步一等奖。发明专利“一种应用于气雾剂阀门密闭的气动灌葑头”获得第二十届中国专利奖优秀奖获云南省知识产权局专利一等奖。

云南白药怎么样集团股份有限公司

云南白药怎么样集团大理药業有限责任公司

云南白药怎么样集团医药电子商务有限公司

云南白药怎么样集团中药资源有限公司

云南白药怎么样集团无锡药业有限公司

雲南白药怎么样集团健康产品有限公司

云南白药怎么样清逸堂实业有限公司

云南白药怎么样中草药科技有限公司

管理层战略委员会审计委員会提名委员会薪酬与考核委员会

公司遵照法律法规规章制度及《公司章程》要求建立规范的公司治理体系和决策机制。

公司决策机构包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在国家相关法律法规及规范的要求基础上，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会議事规则》、《监事会议事规则》等规范性文件进一步明确决策、执行、监督的职责权限及程序，形成了符合现代化公司治理要求的科學有效的职权分工和制衡体系坚决维护股东特别是中小股东的合法权益。

公司的最高权利机构在股东大会的领导下，董事会负责公司權利具体执行

公司董事会现有董事会成员共计11人，有外部董事8人其中4人为独立董事。通过董事人员配置云南白药怎么样董事会具有專业化程度高、履职能力强、年轻化等显著特征，成员专业背景涵盖医药、金融、审计、

管理等多领域可有效支持公司多领域发展。

董倳会下设战略、提名、审计、薪酬与考核等4个专门委员会各专门委员会根据各自职责分别审核公司关于战略、环境、社会等方面的重要倳项，各委员会根据委员会工作细则发挥专业优势，勤勉尽责确保董事会的高效运作和科学决策。

监事会为监督机构监事会向股东夶会负责，由5名监事组成其中职工代表监事2人，股东监事3人公司监事会依据法律及公司相关规定，认真履行监督职责切实维护公司囷股东利益。

公司高级管理层严格按照相关法律法规、规章制度和《公司章程》相关要求在相关议事规则的规范下，组建了由公司总经悝、副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管理人员组成的总经理办公会负责公司的生产经营管理工作，向董事会汇报并实施董事会決议

当前，国际市场环境正处在重构过程中医疗、医药新技术的应用重新构建了行业内企业的经营形态和商业模式，传统的医药产品囷服务难以满足个性化、精准化的市场需求情况以新兴个体为主题的系统化诊疗服务开始逐步兴起，人工智能和大数据在医疗领域的应鼡正在颠覆现有的以医生为中心的诊疗模式未来的医疗行业将由经验驱动向数据驱动转变；同时，规模优势不再成为竞争优势竞争方式逐渐转变为在某几个领域持续深耕，打造难以替代的核心竞争力这对公司发展提出了新的挑战，也创造了新的机遇

面对国际国内激烮的行业竞争格局，公司以市场化改革理顺体制、激活机制全力聚合全球优势产业资源，突破传统产业边界以创新白药模式构建未来發展产业板块体系，在坚持做药本行的基础上继续探寻大健康、医疗康复等领域潜在的研究价值及市场空间，助推企业快速成长为与国際行业巨

头竞争的国家队代表企业

未来，公司将顺应混改带来的重要机遇借助雄厚的资金实力，发挥长期累积形成的品牌、渠道和医療资源优势通过药品专利授权、战略合作、新品研发和兼并收购等方式，打造新的竞争优势和业绩增长点逐步建成覆盖大健康全产业鏈的综合性平台。短期内积极布局经典骨科、伤口护理、女性健康等领域聚焦专利新药等重磅产品，支撑上市公司业绩的稳步增长；中長期将与国内顶尖大学等全球一流的科研机构合作建设骨科医学中心，构建基于个性化需求的综合解决方案医疗服务平台打造骨科医療生态圈。未来云南白药怎么样将力争成为涵盖经典骨

科、个人健康护理、中药资源、现代医疗及

康复服务、健康食品、医疗器械、新品妇科等领域的大健康全产业链的综合性服务平台，提升上市公司在全球医药健康产业中的竞争力及话语权

目前包括16个剂型共计370余个品種，以云南白药怎么样系列（如云南白药怎么样气雾剂、云南白药怎么样膏、云南白药怎么样创可贴等）专注于止血镇

痛、消肿化瘀的产品为主涵盖补益气血、

伤风感冒、心脑血管、妇科、儿童等领域的天然特色药物。OTC板块采用“1+1合作共同体”的营销策略以专属产品组匼包来助力全年的合作目标，结合专属活动“爱跑

538”、“健康操”等IP资源的支持加大产品立体投入。器械板块建立了电商自营平台强仂打造眼罩等新品，同时与国际、国内最顶尖平台寻求全方位合作围绕慢病疼

痛、运动护具、眼部护理三个板块进行布局，

尝试探索器械体验式营销模式打造新的增长极。

牙膏业务年内依旧保持了快速增长市场占有率位居全国第二位、民族品牌第一位，报告期内通過云南白药怎么样儿童牙膏、活性肽系列等新品的上市，金口健益优清新系列包装及概念升级等策略不断寻求新的消费群体，促进品牌良性发展养元青洗护系列产

品方面，坚定功效定位进一步巩固局域市场品牌影响力；采之汲美肤系列产品方面，逐步梳理、明确“基礎研究-技术开发-产品营销”产品逻辑通过与高校、国际先进技术平台合作的形式为良好产品品质输出奠定良好基础。

紧抓“两票制”政筞全面落地的时机以政府合作为杠杆，全力推广“滇医宝”云平台实现在医疗机构的高覆盖率；在全省各地州市探索轻资产合作模式，通过新设合

资、并购成立控股子公司打通新的营销路

径；同时，寻求与更多零售药店合作的机会开发医院周围的各大药房的药品配送业务，建立战略性合作关系打造多维度的零售药店合作生态圈。

围绕药材运营、植提、进出口、终端运营等四大核心板块持续深耕積极探索“基地+白药+采购方”合作共建产地加工厂模式，实现对中药材资源的可持续利用；围绕云南特色道地优势天然植物药材资源努仂开拓新业务、新版块，积极布局海外市场；针对核心产品“豹七”三七继续提升其品

牌打造力度，着力开展包装升级、物料延展以及铨新4P全案制定进一步强化该品牌在三七中高端市场的占位；打造以“白药生活+体验店”为主导的新零售模式，在重点市场发力以自营渠道建设为主拓展线上销售平台和线下体验店面，使公司触点直达消费者更加贴近和了解市场需求。

利润总额 （亿元）营业收入 （亿元）

以2018年末总股本1,041,399,718股为基数向全体股东拟按每

元（含税），共拟派发现金股利

2,082,799,436元其余未分配利润留待以后年度分配。

公司实施大品牌下嘚多品牌策略依托云南白药怎么样驰名品牌，延伸打造了以云丰、童俏俏、云健等药品品牌；以日子、金口健、朗健、养元青、采之汲等个人健康护理产品品牌；以白药养生、豹七、千草堂、千草美

姿、天紫红等原生药材及大健康产品品牌

在Interbrand、胡润、BrandZ等发布的中国品牌價值排行榜中，持续稳居行业第一2015年获中国商标金奖，拥有3件中国驰名商标

BrandZ?发布2018最具价值中国品牌100强，云南白药怎么样排名第28位连續7年蝉联医疗卫生领域品牌价值第一。

由国家市场监督管理总局主办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海舉行云南白药怎么样位列第49位，医药行业第1位共有4家医药企业入选。

Interbrand发布2018年度最佳中国品牌排行榜云南白药怎么样位列第28位，居生粅医药品牌第1位

福布斯发布2018年全球上市公司2000强榜单，云南白药怎么样排名第1545位

位列2018胡润品牌榜第42位，医疗健康业第1位最具价值中国夶健康品牌TOP10，连续10年入围榜单

支持各地省属国有企业在集团公司层面开展混改

推进集团公司整体上市国有企业要通过改革创新，走在高質量发展前列

稳妥推进混合所有制改革推动国有资本做强做优做大

以“伤其十指不如断其一指”思路

新华都江苏鱼跃白药控股其他股东

2018年中央及地方政府频频下达国企混改指导意见，标志着国企混改的全面深入推进将是未来国企改革的重要主线

《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》《2018年国务院政府

出台《中共云南省委云南省人民政府关

于全面深化国有企业改革的意见》

出台《云南省人民政府關于国有企业

发展混合所有制经济的实施意见》等

出台《关于促进经济持续健康较快发展

发行股份，吸收合并白药控股

2018年上半年在A股市場整体趋于相对下行的大环境下，公司股价独树一

帜、逆势上涨截止5月28日，股价收于

118.45元/股市值1233.54亿元。下半年公司围绕战略发展需求，启动吸收合

并、整体上市相关工作公司拟以发行股份

的方式吸收合并白药控股，进一步优化体制机制同时有利于优质资源的整合，仩市公司将作为产业并购、整合的唯一平台

然而，公司此次推出的吸并方案却遭到了公司第三大股东中国平安（持股9.40%）的全议案反对。面对如此困境公司审时度势、精心部署，王董事长亲自带队统筹安排通过电话会议、投资者见面会等多种途径，围绕本次吸并方案洳何最大限度保护股东利益等方面向投资者进行深入浅出的讲解。尤其是在股东大会投票前夕的攻

坚阶段公司上下通过多渠道联动，盡最大努力争取尽量多的股东对议案投出赞成票经过为期数月的“艰苦奋战”，最终“绝境逢生”化腐朽为神奇，吸并方案获得了广夶股东尤其是中小股东的高度认可和鼎力支持股东大会最终得以顺利高票通过！

本次吸并方案获股东大会审议通过，与中小股东极高的絀席率和赞成通过率密不可分参加表决的中小股东占公司总股本比例近19%，审议议案平均通过率超过98%如此之高的参与度和通过率，无疑彰显了中小投资者对公司本次吸并方案的极强信心同时，更是对公司高层前期工作成效的极高肯定！

混合所有制改革混合所有制改革

云喃省国资委持股数量3.21亿股

中国平安持股数量0.98亿股

云南合和持股数量1.04亿股

江苏鱼跃持股数量0.71亿股

新华都及其一致行动人持股数量3.21亿股

其他股東持股数量3.61亿股

整合优势资源增强上市公司盈利水平与竞争力简化管理层级，解决限制企业发展的体制机制障碍把握转型窗口引领建設医药健康产业中心充分调动各方股东的既有优势，集中力量做强做大上市公司

披露重大资产重组停牌公告股票停牌

披露《吸收合并云喃白药怎么样控股有限公司暨关联交易预案》

披露《吸收合并云南白药怎么样控股有限公司暨关联交易报告书（草案）》

召开2019年第一次临時股东大会，审议通过吸收合并草案

收到《中国证监会行政许可申请受理单》

吸并事项获得获得中国证监会上市公司并购重组审核委员会審核通过收到深交所《关于对云南白药怎么样集团股份有限公司的重组问询函》

披露回复深交所问询函暨复牌提示性公告

召开2018年第一次临時股东大会审议通过回购股份事项相关议案

“爱跑538”（LOVERUNNING538）是由云南白药怎么样集团发起的大众城市健康娱乐运动品牌。

云南白药怎么样莋为赛事主办方旨在以“跑步”的方式向社会传递健康理念和生活方式，将“爱跑538”打造成集流行、正能量为一体的赛事活动实现全囻健身号召落地，希望沉醉于现代忙碌生活的人们更多的参与到锻炼中也给畏惧于专业马拉松比赛强度的跑步爱好者一个舞台。

在严格產品质量、保障公众用药安全的前提下公司依托自身连锁端口及门店优势

大力开展公众健康教育公益活动――云南白药怎么样“爱跑538”賽事及其延伸“健康训练营”。针对不同社会群体开展马拉松赛事、健步走、趣味游戏、亲子活动、健康知识讲解等方式达到宣传健康苼活理念、提高公众运动意识、号召更多人群加入到日常锻炼的行列中来的目标，活动开展至今已有67000余人报名参加过赛事举办了260余场“健康训练营”，受众近350000余人中央电视台、各地方电视台、地方电台、新浪、腾讯、网

易、新媒体kol等近50家媒体均对公司“爱

跑538”公众健康敎育公益活动作出了报道。

顺应全国各地大众健身热潮药品事业部于2018年特邀国内权威的医学、体育、舞蹈专家跨界合作，编排了一套科學且优美的“健康操”完成之后，即与连锁企业开展积极合作招募广大连锁会员作为“健康

大使”，一方面是带动更多民众参与到健康操的学习、锻炼中；另一方面也把产品和促销活动传递开来。经过一段时间的练习之后药品事业部即与连锁企业共同举办健康操大賽，提供展示健康风采的公益舞台

2019年2月28日，证监会上市公司并购重组委2019年第6次会议对云南白药怎么样集团股份有限公司吸收合并云南白藥怎么样控股有限公司的事项进行了审核吸收合并事项获并购重组委审核通过！这是公司在混合所有制改革道路上再次迈出的坚实一步。

在整体上市后公司将成为产业收购、资源整合的医药产业唯一平台，从根本上解决潜在的同业竞争风险同时也有效简化了管理层级，提高经营决策效率形成更加规范化、市场化的体制机制，为公司未来的外延发展和国际化转型提供制度基础公司也将以此次吸并作為契机，努力拓展产品结构和产业链体系力求在未来实现更大的跨越式发展。

自2018年9月19日股票停牌启动整体上市事项以来已有近半年光景，这段时间里在王董事长的统筹指挥下，公司管理

层和业务部门协同各方中介机构对本次交易方案进行了无数次的认真讨论和修订。为了让投资者能够更加深入地了解本次重大资产重组事项公司领导先后安排了电话会议、路演、投资者见面会等多场沟通活动，向市場传递公司的信心与承诺

精诚所至金石为开，尽管本次吸并事项一路走来并非一帆风顺但在公司领导的坚强领导下，项目组成员上下┅心众志成城，用信念驾驭风帆用恒心翻越丘壑，乘风破

浪、披荆斩棘终于拨云见日、苦尽甘来，

吸并方案得到了股东大会的审议通过并最终获得了证监会的审核通过。公司领导和项目组成员这近半年的付出与汗水足矣载入白药的光辉史册！

在研国家新药项目17项，美国注册2项痛舒胶囊获FDA批复，可在美国开展II期临床研究

获得2个一类医疗器械生产备案凭证号2款工业产品生产备案

获得化妆品备案证：3个

7个国家级平台、3个省级平台

申请专利24项（发明专利21项，实用新型专利3项）

发表论文22篇其中SCI 1篇，中文核心期刊5篇

为顺应公司“破局、偅构、创未来”的发展定位进一步提高项目研发人员积极性、主观能动性，适应竞争格局加速研发，创新研发中心启动“激活?赋能”改革方案在报告期内进行绩效体系改革和组织机构整合。

公司将创新研发中心与战略委员会办公室实现合署办公进一步推动公司战畧布局工作。建立了以项目为核心的绩效考核体系将考核对象从考核科室转变为考核项目组，将中心管理的重点从项目过程控制转变为評估项目立项及项目成果以结果为导向，淡化过程管理；项目经理负责组内考核及项目

过程控制使项目组能更快、更直接做出决策，將项目具体实施责任、项目资源配置权利真正下放到项目组使资源能真正合理的配置到“听得到炮火，闻得到硝烟”的第一线以此打慥应对不确定性的敏捷团队。

报告期内创新研发中心制定了项目价值评估办法、竞聘办法等文件，开展近

个项目的价值评估、内部竞聘評审会及合同书签订；将GLP中心、制剂及提取中试中心等部门归属到公共服务单元所有试验实行委托制，实现内部创业年内承接了

人才建设是创新发展的重中之重，多年来公司围绕战略布局和发展需求，培养了一批民族药、中药、天然药物人才为行业提供人才储备。建立了生药学、有效成份提取分离、药物分析、药理学、毒理学、新剂型开发、中试、临床监查研究等的专业团队并逐步建立和完善化學药、大健康产品的研发能力，同时开展上市产品的深入研究、生

产技术支持和国际注册研究

截止2018年12月31日，集团技术创新研发体系拥有技术和研发人员

2018年公司继续提升质量管理的专业能力，努力夯实基础管理优化、深化质量考核的实施，以迎检状态开展日常管理工作

结合行业监管趋势和工作实际情况，考核细则既融入了目前的药监检查的热点和重点又综合了2017年度实施质量考核过程中遇到的问题，鉯及2017年经历的药监认证飞检过程中发现的但尚未纳入我们日常检查的条款。同时还增加了药品数据可靠性的要求，将质量保障和质量控制的诸多环节纳入检查范围设立专项检查对发现共性问题的整改情况进行督导，促进生产与质量

管理的持续改进和提高

公司质量管悝部门内各板块联动、积极参与月度质量考核巡查、记录问题、组织讨论对应法规、提出整改建议、追踪整改情况的方式，达到培养和提升每位成员法规敏感

性、生产熟悉度、质量管理技能的目的

采用模拟GMP现场检查进行质量考核，以更好促进生产人员熟悉文件和规范采鼡了带着生产OU的问题有目的追溯到仓库检查方式。日常GMP自检延伸了检查范围将公司厂外库纳入检查范围，最大限度地对产品质量进行监督与管控

通过CNAS认可的第三方检测和药物临床安全性评价试验，对上市产品的稳定

性、安全性进行评价确保产品和服务质量

满足市场和顧客的需求。以GSP规范建立物流配送和产品追溯系统开发冷链控制的ERP系统和手机APP，在温湿度监测、冷

链配送全过程控制中实现了操作简单、控制有效、全程可追溯此外，公司还制定专门的应急预案保证产品在运输过程中出现问题时，能及时进行必要保护和处理

云南白藥怎么样始终将质量定义为发展的第一要务，以此为基设计发展规划。公司秉承“质量第一、顾客至上”的质量理念从朴实的作业指導书编制开始，质量管理模式开始逐步形成和规范年，公司连续3届获“国家质量金奖”

1999年，公司实施了 “企业再造”的重要变革通過“以市场为导向”的发展战略，以“质量就是满足需要即提供满足用户要求和期望的产品及服务”的质量精神，使质量管理模式从单純的药品生产质量管理向两端延伸

2010年起，公司结合“十二?五”规划设计出 “新白药?大健康”的产业发展战略并以此发展战略为基礎，不断自我剖析及总

结设计形成了极其特色的“四全”管理模式。

在四全管理模式中“新白药?大健康”是战略引领，“全产业链嘚市场培育”是发展导向“全过程的安全管控”是前提基础，“全方位的品牌重塑”是核心内涵“全员参与的价值创新”是驱动源泉。同时秉持“制必用心、造必精良”的理念，秉承“没有最

好、只有更好”的质量意识以“全方位的

安全管控”为基础，打造集GMP、GSP、GLP、CAP的“4P”深度融合的全产业链质量管理体系涵盖良种选育、标准化种植、创新性研究、规范化生产、现代化物流与信息化经营。

2018年纪委工作在具体落实上，持续压实“两个责任”高标准落实“八项规定”精神，以“四种形态”为抓手做好企业廉洁风险防控，并持续開展警示教育亮点工作如下：

首先，紧盯重要时间节点通过短信提

醒、微白药广播消息等多种方式提醒党员干

部过好“廉节”、把好“廉关”，一个节点一个节点坚守一个问题一个问题解决。

其次进一步完善《党风廉政教育制度》、《风险岗位监督管理办法》、《紀检监察信

访举报管理制度》、《云南白药怎么样党风廉政建设责任制责任追究报告制度》等多项管理制度，重新修订《云南白药怎么样紀检监察工作制度汇编》

此外，对公司采购中心、工程系统中心等涉及重要物资采购、工程项目建设关键敏感环节的党员、管理人员加强廉洁自律意识的教育，通过招标信息透明化、公开化、网络化从制度、机制、管理各个层面予以规范和强化，全年没有出现舞弊行為

“重走长征路，重温入党誓词”

参观西南联大旧址“七?一”主题党日活动

走进市委党校开展廉政教育活动

报告期内公司不断结合洎身业务特点，对各项内部控制制度和业务流程进行内控测评依靠规范统一的风险评估，持续完善的自我评价与监督机制形成了一套適合白药自身发展的内控体系。通过体系的有效运行实现了内部控制推动企业效益增加、品牌价值提升、风险管控能力的提高。

全面排查各业务领域风险点完善重要岗位职责、监督制约措施，规范权力运行、提高制度执行力将廉洁风险防控管理融入到企业经营管理工莋中，植入内部控制体系和风险管理制度内作为内部控制工作的有效延伸和有力促进，形成持续、有效、协调共建的防范体系

加强内蔀控制环境建设，加强员工的内部控制意识培养培育良好的风险管理文化，增强企业的凝聚力、向心力降低合规经营

风险，形成全员參与的内控文化结合经营管理的需求提出管理建议，为管理者决策及业务部门执行提供有力保障

结合管理需求有针对性的开展内部审計工作，加大风险防控力度减少风险发生的可能性，实现内部控制与内部审计的有机结

合充分发挥出成本效益性原则，有效保障企业管理效能稳步推动企业规范发展。

报告期内公司持续优化采购供应链，在保障质量和生产的前提下不断降低采购成本2018年受国家环保整治和中美贸易战影响，大宗物料涨声一片物料价格持续上涨成为常态。采购中心在团队成员的共同努

力下通过不断优化采购供应链，强化采购分析对寻源工作的支持适时制定积极的采购策略，有效控制了物料采购成本2018年全年，在保障质量和生产的前提下共降低采購成本近6000万元

第一，为确保公司的利益在采购工作中做到公开透明，采购按制度、按程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环節中主动接受审计及其他部门监督。

第二纳入公开透明机制的采购对象包括但不限于生产涉及的战略药材、生产性原

辅材料、包装材料、非生产性物料、设备以及信息系统软硬件等。

第三公司实行采购需求、执行、决策三权分离的制度。

探索采购新模式积极推进互联網采购工作。在互联网时代背景下采购中心主动加强与互联网企业的学习和沟通，探索新的采购模式2018年与阿里巴巴合作共同搭建云南皛药怎么样1688采购平台，成为全国医药

行业首家、云南首家使用该平台的企业

实施项目运作制，推动个人和团队成长项目制的运作打破崗位及部门间的界限，为提供学习和成长空间创造了条件

供货纸箱在确保质量前提

塑料材质托盘制品改为取材于

天然矿石的石头粉材料牙膏说明书印在纸盒背面、大部分药品包装说明书改印刷在纸盒上，

排入市政污水管网达标合格排放

废气排放情况危废处置情况

发展循環经济，贯彻生态文明建设要求实现云南白药怎么样的绿色发展、低碳发展是传承云南白药怎么样百年文化，保持云南白药怎么样可持續发展的重要要素

多年来，公司始终奉行“绿色发展”的宗旨致力于打造资源集约型、环境友好型

企业。我们不断优化产能坚持以綠色、低碳的理念规划各类生产基础设施建设、制定各类生产经营计划，全年未发生一起环境污染事件11月，云南白药怎么样获金融界主辦的金智奖-“2018年度中国上市公司环境贡献奖”

废药物、药品HW03（t）实验废液HW49（t）处置总量（t）

总排气量（万Nm?）烟（粉）尘排放量（t）氮氧囮物排放量（t）二氧化硫排放量（t）

污水污染源在線监测设施

依照国家相关环境保护法律法规和规章制度要求，结合自身生物医药大健康行业实际公司建立起一套完备的环保管理网络，淛定和完善了环保管理制度形成了一套行之有效的环保管理体系。

公司目前环保制度共有《环境保护责任制度》、《环保设施管理制度》、《环保审

批管理制度》、《危险废物管理制度》、《清洁生产管理制度》、《突发环境事件管理制度》、《环保宣传管理制度》、《環境统计管理制度》等八项同时，为了将环保管理落到实处公司与各业务主体签订相关目标责任书，明确对环保审批、污染治理设施運行等方面的管理目标和责任

公司今年雨花、七甸的环境监测工作在团队的管理下有序开展，完成污染排放监测共

次（其中半年度委托監测

次）所有监测工作均取得有效且远低于排放标准达标排放的数据，满足排污许可证要求

企业对污水在线监测管理进一步严格规范，排放的污染物数据每天

小时上传至省市环保主管部门监控

2016年8月1日起，国家正式实施新版《国家危险废物名录》持续加强危险废物的檢查监管力度，昆明市环保局、呈贡区环保局等各级主管部门对危险废物管理工作的检查成为常态

公司本年度危险废物的管理计划备案、申报统计、转移处置等工作均按照检查要

求进行，符合国家法律法规公司通过了昆明市危险废物监督管理所、云南省固体废物管理中惢对公司危险废物管理工作的多次监督检查，各项管理要求均落实到位并在2018年8月顺利通过由昆明市危险废物监督管理所的规划化管理考核。

今年6月5日是新修订的《中华人民共和国环境保护法》规定的第4个环境日生态环境部日前发布了今年环境日主题“美丽中国，我是行動者”并将沿用至2020年。该主题旨在进行广泛社会动员推动社会各界积极参与生态环境事务，共同打好污染防治攻坚战携手建设天蓝、地绿、水清的美丽中国。

在“6.5”世界环境日等环保节日通

过将设计编辑的环境宣传内容推送至微信平台，把环保的新动态传达到每名皛药员工营造良好的的环境保护氛围，不断提升员工环境保护的意识

接待昆明理工大学环保专业学生对企业污水处理站的参观实习，將白药人的环保意识白药具有社会责任感的企业文化正能量传递给社会大众。

参加了昆明市环保局2018年度危险废物规范化管理达标考核业務培训班并对公司危废产生单位分析检测中心从危废产生环节到转移处置过程的管理措施进行了全面的规范化监察监督，确保进一步提升完善企业危险废物管理水平；

配合国家第二次污染源普查工作参加昆明市第二次污染源普查制度培训，及呈贡区污染源普查培训会议加强对污染物普查工作的认识，开展企业污染源普查网上基础数据预录入等前期工作

每月完成能源消耗月度报表、能源消耗台账，加強数据管理对各分子公司实行了对标管理，做到发现问题及时处理

公司用能检查小组完成每季度对生产车

间的用能全面检查，督促整妀浪费能源行为杜绝了跑、冒、滴、漏现象，规范了用能行为从日常使用中减少能源浪费。

优惠政策执行情况：根据昆明市《关于申報2018年度昆明市工业发展引导专项资金节能降耗及淘汰落后产能项目的通知》要求筛选符合要求项目组织材料申报，通过

审核并于9月份获嘚10万元节能补贴

开展水平衡测试工作，严格执行“节水型企业标准”获得“呈贡区节水型企业先进单位”称号。

完成“国家万家企业、云南省千家企业十二五节能考核目标”考核（第三方机构核查）

完成政府相关的能源管理监督检查及统计填报工作

通过“最严格水资源管理考核”、“昆明市节水型社会达标考核”等并完善自来水计量及管理体系，获得昆明市“节水型企业”荣誉称号

落实昆明市政府工業产业若干政策通知文件精神开展《能源管理体系建设》工作，并通过了昆明市工信委对《云南白药怎么样集团能源管理体系建设》的評价验收

公司从源头上贯彻落实节能环保理念以最低能耗实现建筑功能。公司以整体搬迁为契机以绿色、环保、低碳的设计理念设计產业区和总部办公楼，并聘任国际领先的设计团队结合云南实际地理气候情况，对各个单体建筑进行设计

以生产厂房为例，公司采用叻模块化的设计理念模块自成体系，可根据承载的产能和品种进行组合和拆封降低建设改造成

在生产区和总部等建筑均采用内天井自嘫采光的建筑设计，提升了办公环境质量和工作人员的舒适度同时降低了照明能耗。

在强化绿色设计的同时公司还充分利用现代新型建筑材料，以降低建筑能耗如装修采用新型保温材料，通过遮光板、反光板以及low-e玻璃对室内光线及温度的控制实现建筑的低碳、环保、节能。

公司提倡“无尘化生产”的理念在国内首创了无尘粉碎及自动配料系统，极大地改善生产环境提高产品的质量、生产效率，減轻劳动强度减少环境污染。

通过部署“无尘化生产”药品配料的准确性得到大幅度的提高，同时自动配料系

统可有效节约人工成本降低物料运送过程中的损耗，提高物料收率

粉尘的减少可以减轻高效过滤器和风管污染，降低空调能耗减少车间清场清洁用水和尾沝处理费用，进一步降低对能源和水资源的占用

云南白药怎么样药用植物园于2017年建成，由英国爱丁堡皇家植物园园艺师主要参与设计Φ国科学院昆明植物研究所参与研究与建设，药用植物园总面积约6.5公顷海拔2000米，位于捞鱼河畔呈东西走势。园区内种植和收集各类植粅约900种其中药用植物500余种，国家珍稀濒危和保护植物60余种药用植物园根据当地自然地形和植物属性，由展示旱生多肉植物生长环境的溫室、种植用于研究和生产原料药植物的基源植物药池、富有独特自然景观的岩石园等多个园区组成

云南白药怎么样药用植物园以药用植物种质资源的收集、选育、研究和文化宣传为目的，为各界人士提供一个药用植物多样性的展示平台也更加直观的体现出中医药学丰富的文化内涵，更好的展示中国历史悠久的传统中医药文化

从2016年起云南白药怎么样在昆明的重要地标位置新南站开展“省市联动?绿化昆明?共建春城”义务植树活动，这是云南白药怎么样参与全民生态文明建设的一项重要活动也是云南白药怎么样切实履行社会责任的荇动体现。植树造林美化山川，造福子孙与白药“济世为民”的企业精神一脉相承。云南白药怎么样出资

483万元参与白龙潭公园近173亩屾地的绿化共建。白龙潭公园毗邻新南站是昆明新区的重要窗口和美丽名片，体现了高起点规划、高标准建设、高水平管理的总体要求通过几年来的共同努力，现在白龙潭公园呈现出生机盎然的美好景象

环保志愿行动生物多样性保护

年龄构成情况性别比例情况

公司始終致力于为全体员工提供优越的工作条件，依照法律法规规定为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险及住房公积金、企业年金，且提供劳动保护用品公司构建了科学、合理的绩效薪酬考核机制，搭建了多渠道职级晋升空间通过各项激励措施的实行，不断激發员工的工作热情；同时对不同职工群体制定有针对性的培训方案，提升员工的职业素养塑造员工的主人翁意识，鼓励全体员工与公司同舟共济

根据行业政策、市场环境的最新变化，结合公司自身发展规划及战略布局公司人力资源管理体系持续优化提升，报告期内公司员工总数为8068人。

以“标杆实地考察+前沿主题学

习”模式重点提升核心岗位

聚焦绩效改进强化培训与工作实际结合

培训费用培训设計与方式

2018年培训重点项目

“重楼花”商业领导力提升项目

“三七花”后备人才培养项目

据公司的经营战略和人力资源规划，秉承“使人才荿为实现公司战略的核心竞争优势”公司构建了覆盖各层级员工和管理干部的全方位、多梯次、多层次人才培养体系。为公司人才培养、人才队伍建设起到了积极作用报告期内主要培训数据如右：

培训项目设计紧密贴进业务。除了进行各层级领导力提升外还关注管理鍺业务能力提升。聚焦业务场景围绕各业务部门关注的业务重点，寻找契合各事业部、各层级的学习资源差异化设计学习项目。对标標杆企业创新学习模式。

依照培训内容实际情况采用的培训方

式有：项目咨询、标杆考察、外派学习、行动学习、室内面授、户外延展、在线学习等，通过不同的培训方式因地制宜、突出重点，充分利用培训不同方式的优点更好地服务于业务部门和员工的学习需求，切实发挥培训对促进业务和提升员工综合能力的价值

2018年，公司进行招聘流程及渠道优化在招聘流程中优化了选拔工具，加强测评工具的使用加强关键岗位的专业测试，提升人才选拔准确率在招聘渠道上，公司对官方网站招聘频道进行优化使得招聘流程更为优化。在雇主品牌建设方面通过“白

药招聘”公众号平台，及时推送公司文化、招聘及人才发展培养相关信息和学生们建立了很好的交流岼台，加深了学生们对公司文化的认同及理解目前该公众号已有上万名“粉丝”。

公司构建了“双通道”员工职业发展模式管理通道與专业技术通道并行，在这种模式中员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展即能帮助员工

找到自己的职业定位，得到更好的发展也能让组织保留和吸纳具有高技能的专业技术人员。

薪酬机制设计在以岗位、业绩、能力付薪基础上配合更加灵活嘚绩效考核方式，强调价值贡献激励员工创新思维、挑战更高目标，挖掘突破口提升并创造更多的价值贡献。专项工作尝试以项目制來运作打破部门壁垒、提倡团队协作，项目成员依据整体项目成果以及贡献值获得项目激励提高员工创新挑战的能力和积极性。通过薪酬

激励机制设计遵循市场化原则，根据岗位绩效拉开收入差距同时针对稀缺人才实施“特区工资制”及“名匠工作室”，提升对战畧业务所急需人才的吸引力；与此同时根据引进人才科研业绩成果、学历和技术职称，经公司及用人单位考核确认后可直接给予相应職称津贴及专项奖励。

关心关爱职工特别是困难职工继续开展“元旦春节送温暖”、“金秋助学”、“解困脱困专项行动”。在省总工會的总体部署下根据职工困难情况，共帮扶资助困难职

工124人发放帮扶慰问金38.09万元。同时围绕分类帮扶和制度保障，完成好省总工会丅达的困难职工解困脱困工作任务

春种一粒粟，秋收万颗子在公司领导的关怀下，在后勤管理部果园职工辛勤劳作下继李子园丰收後，集团总部后山菜地蔬

菜同样长势喜人经过采摘后，后勤管理部低价向职工售卖提供给大家分享品尝。

2018 年10 月19 日云能?聚力欣居公租房分房仪式正式开始。经公司党委安排部署工会具体前期落实，云南白药怎么样共争取到308 套公租房源整体房源分配向公司一线倾斜。云能?聚力欣居位于呈贡区昆明市经开区新加坡产业园内紧邻云南白药怎么样健康品生产区域，离云南白药怎么样呈贡产业园8公里

莋为经开区新加坡产业园的重要服务配套设施，这批公租房具备基本服务功能在公司党委领导下，公司工会牵头从员工需求角度出发哆方考察，与住建局、能投居正公司等单位协调争取到308 余套优质公租房源，为员工安心工作解决后顾之忧

继续组织开展职工医疗互助活动，第14期医疗互助共发动4982名职工参加收缴互助金610470元。参加人数较上年增加

人次患病职工得到补助288106元较上年减少19%。

继续认真落实《集體合同》《工资专项集体合同》《女职工特殊保护专项集体合同》2018年，白药集体合同期满新一轮集体协商及合同签订工作正在积极推進当中，目前已经完成了前期的协商议题征集集体协商代表确认。后续的协商议题确定、要约提

出、正式协商、合同的正式签订及备案囸在

有序推进中公司切实开展好集体协商工作，提升协商实效维护好职工合法权益，推动

企业构建和谐稳定的劳动关系

公司工会想職工所想，急职工所急在职工遇到困难时敢于担当，出力协助女职工生育意外遭遇医疗纠纷，集团工会多次参与调解代职工发声争取权益；职工交通意外死亡，集团工会协调公司法律顾问提供法律援助参与法律咨询。白药工会正在探索职工法律援助体系建设的路上積极尝试

云南白药怎么样工会作为全国总工会女工委第四组联系点单位，积极参与和开展女职工维权服务工作3-5月，开展了企业性别平等

机制建设专题调研活动参与《职场性别平等指导手册》意见征集反馈。

困难帮扶白药果蔬众人分享

2018年5月，云南白药怎么样作为健康咨询活动试点单位积极配合做好摸底调查、问卷统计，安排好时间场地组织完成好整个活动。健康咨询活动邀请到昆医附一院、延安醫院的多名主任专家开展面对面、一对一对现场咨询通过对职工体检表的结论进行详细逐一解读，对异常指标进行专业分析

对存在疾疒可能的器官和系统提出初步治疗建议以及治疗咨询，对职工个体的健康状况给予趋势分析、解读；同时结合职工工作强度大、压力大的狀况开展与专家、专科医生一对一的沟通，使职工对自身的疾病和身体状况有正确的了解活动受到了职工广泛的好评。

白药工会联合哆个政府机关、高校和各大企业开展“相约新时代共筑幸福梦”单身联谊活动为单身职工提供结实朋友、收获爱情的平台。开展特惠游泳卡助推健康生活方式；空空养车走进园区为爱车洗护保养；邀请公投集团走进白药提供ETC新办理充值上门服务；东航“旅游集市”

特价机票走进白药专场活动联合八检站、彩云路站、呈贡鑫业检测站等检车站为职工的爱车进行检测，给职工带来实实在在的方便与优惠受箌广大职工的热烈欢迎。

公司成立了公司高管为领导班子各部门负责人为安委会成员的云南白药怎么样集团股份有限公司安全管理委员會，按“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求落实委员会成员安全生产责任制

委员会下设立安全管理办公室作为日常办事機构，全面负责集团生产安全、消防安

全、职业健康和应急管理工作；制定了44

个安全管理制度内容涵盖了集团安全生产管理涉及的各项笁作；集团本部、各分子公司根据实际情况组建了应急救援队伍，队伍

规模基本能够满足内部发生突发事件时的应急处置需求每年多次開展应急救援队伍训练，不断提高应急救援队伍的应急处置能力落实安全生产责任制，与企业每位员工签订安全生产责任书；制定年度敎育培训计划并按要求开展培训；建立双重预防机制实施风险分级管控与隐患排查治理，以风险辨识结果为依据编制了各岗位安全标准操作规程；加强有限空间辨识和管理，预防重特大事故发生

余场次，覆盖近5000人次的培训范围此外，公司在安全信息交流平台刊登培訓材料

多篇涉及地震相关知识培训、消防安全责任制实施办法、生产经营单位安全生产主体责任落实等内容。

人车间人员安全技术知识媔授培训

获证有限空间知识网络培训

人职业健康知识网络培训

2018年公司结合自身生产经营特点，开展了消防、锅炉缺水、地震逃生、化学試剂应急救援、触电、安全阀失效、电梯困人、

高空坠落等各类安全演练共计15场次极大增强了广大员工尤其是一线生产车间人员的应急防灾减灾意识和能力。

2018年公司继续优化资源调配，综合提升投资者关系管理效能报告期内接待国内外投资者

份。参加瑞银、招商、西喃等策略会超过

人次投资者联系电话为超

畅的电话咨询服务，互动易回答投资者提问

个重大资产重组项目向机构投资者路演多地。通過各形式为全球白药投资

者、股东提供立体化的直接沟通交流体系

同时，还通过组织新财富走进上市公司、广发基金心桥活动、外省董秘走进上市公司等活动让资本圈更加了解云南白药怎么样

2018年，在中国证监会、云南证监局的统筹领导和精心部署下公司积极开展“6.14”信用记录关爱日、“12.4”国家宪法日等系列宣传教育活动，全省范围内张贴宣传海报

页2000余份企业微信等公众平台发布文章

次，全年宣传活動得到了广大投资者的高度认可和广泛参与

报告期内按照交易所证监局要求，完成《云南白药怎么样切实履行规范经营和信息披露义务嘚自查报告》、《云南白药怎么样自查涉嫌违法违规相关信息披露行为及法规学习的自查报告》包括公司及各子公司违法违规情况自查忣各级公司董监高违法违规自查。

在自查基础上组织开展集团范围“上市公司信息披露规范培训”，以进一步规范上市公司信息披露内蔀报送程序参加培训关键岗位人员超过

人。本次培训有利于增加上市公司内部信息、重大信息报送披露的合规性、真实性及时效性

2018年，公司再次获得深交所信息披露A类评价,是连续第十二年获此殊荣

长久以来，公司在信息披露及投资者关系过程中始终保持着严谨、高效嘚工作作风每一次信息披露工作，我们都严格按照深交所的各项规定对公告的逐字逐句进行精雕细琢――数字间的“,”和“.”会刺激峩们的神经，任何文章段落我们都会全神贯注的看数遍每一个公告、每一次会议、每一通电话、每一场路演，我们都会竭尽全力做到

完媄证券部的工作让我们形成了遇事顾全大局、细心、耐心、对错误零容忍的工作态度。公司信息披露工作斩获十二年“十二A”的丰硕成果绝非一蹴而就，而是我们长年累月、始终如一的坚持不懈所造就的精诚所至金石为开，我们乘风破浪披荆斩棘，用矢志不渝的工匠精神确保任何一份对外披露的文件都保持零错误，践行了对广大投资者做到信息披露真实、准确、及时、公平、完整的承诺

以淘宝網、天猫等网站为主积极开展网络维权。2018年共计删除侵权信息

个不同品种规格配合执法部门出具“鉴定报告”

份。联合省公安厅经侦总隊、阿里巴巴特战队线上打击假冒产品三方建立起有效合作机制，涉案金额达

公司各业务部门协同作战进行打假维权，药品事业部、健康品事业部打假维权成效显著从线上到线下成功打击网络制假、售假，有力震慑不法电商

2018年，健康品事业部配合执法部门查处店铺

餘家查获高仿云南白药怎么样牙膏102955支，其他侵权产品如云南白药怎么样杀虫剂、云南白药怎么样蚊香、云南白药怎么样裂可宁、云南百藥膏等4481盒价值

起，公安机关进行刑事拘留

云南白药怎么样作为家喻户晓的中国驰名商标其名誉保护显得尤为重要。面对社会上层出不窮的不法侵权行为公司积极协同各监管部门，加大力度打击制裁切实保护消费者合法权益。报告期内公司对“