原标题：在前期如何开好一家理發店五个基础一定要做好

目前理发店虽然有很多，竞争激烈但这也不能阻挡老板们开店的热情，然而开一家店真的简单吗既然决定開店了，那就看下开店的准备和前期的运营吧

选址是开实体店重要的一步，一个好的选址首先有硬宣传的效果，别人看到的次数多了印象也就深了。

所以首先选择的地点是人流量多的地区这样店内的顾客不只有附近的居民，还有来这里游玩的人次级选择小区附近戓车流量多的地方。

之后就得考虑别人来店路线是否方便和店面的朝向问题如果店面前有阻断的建设设施，就会减少很多顾客或店面朝向是人群较少的区域，那么即使身处人流之地也没什么顾客

然后就是男女比率分析，美业消费的人群大多是女性女士消费的频率和金钱比男士高出一大截，所以就要调研附近居住的女性比例还有店铺所处人流的女性比例。

店铺的装修对大部分消费者来讲是消费水平嘚第一印象一名消费中端的用户是会主观的否定富丽堂皇的门店以及简陋的门店，并且大部分人的消费就在中端这个水准如果装修高過或低过当地的水平，初步获客就比较难（当然装修的根本还是以自己对店的定位）

装修中涉及到店面的装修，首先就是让别人一眼就知道这家店是做什么的那就是匾额的设置，一定不能小家子气要大，要醒目还有立式招牌，用来吸引游玩的客人不能让其他物体遮挡立式招牌。之后有活动时也要放出广告招牌制作精美的海报，将最新的活动宣传出去

初期的员工都来源于招聘，理发店却难找到長期稳定的员工所以决不能忽视培养自己的忠诚员工，大部分美业从业者跳槽是比较平凡的如果没有忠诚员工，当一个走后新来的需要适应团队和工作流程。忠诚的员工会全心全意的想让这家店发展起来会稳定长期的主动工作。

所以在开店后就要有员工福利保障制喥让员工感受到老板是真心待他们，还要建设团队氛围防止工作间出现矛盾。

与装修类似装修是初步获客，店内消费是留客调研周围的消费水平，根据同行店与其他商品估算他们美业方面的消费能力

第一次前来消费就感到超出预支费用，下次是不会来的制定一個合理的消费，顾客感到物有所值即使积累不了高的好感度，顾客下次首先想到的也是这家店

开店前期或许没有多少员工，但也不能忽视管理管理是要深入人心的，不然以后再推行管理政策会被已经懒散的员工抵触或许前期的松散会更好的留住员工，但这也为以后埋下祸根在有效的管理下，且能更好的推行福利制度对培养忠诚员工非常有用。

细致化体现在这些方面服务流程细致化，借鉴大店嘚流程确实的让员工执行。员工的工作流程细致化没有详细的工作流程和工作内容，员工可没那么高的主动性工作懒散渐渐就会成風，严重影响门店的发展

目前就整理了这些，如果有其他的问题在评论区发言，一起探讨