最近腾讯广告家的广告业務进行了一次内部架构调整，但大公司架构调整无小事

这次事也不小，是关于腾讯广告蒸蒸日上的广告业务以及腾讯广告建立统一广告平台和内部流量结算体系大计划的。

还记得[企鹅生态]之前说的吗微信曾想组建广告业务部门，欲独立承担朋友圈广告然后被腾讯广告最高决策层否了。

近日微信广告部门与广点通共同并入CDG（腾讯广告企业发展事业群)，共同组建“社交与效果广告平台部”

好了，以丅是个人的一些理解：

1.微信还是要在腾讯广告体系内好好玩

微信朋友圈流量巨大，其广告价值不用怀疑肥水不流外人田，就算AllenZhang不想将錢放WXG里下面员工也想。

于是乎效仿当年微信支付的玩法，WXG也开始组建自己的广告业务团队

但这事其实有两个问题：

一是，腾讯广告內部正在搭建统一的广告平台以及内部流量结算体系，WXG成立独立广告部门这与大方向不符。

二是WXG组建时，其业务其实被严格聚（xian）焦(zhi)在几个领域原话是：

微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台、微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，包括邮箱、通讯录等产品开发和运营致力于打造微信大平台。

自行组建广告业务算不算微信延展业务看个人理解....

但总归结果就是，微信抛开大腾讯广告独洎做流量分发和广告收入的想法，没成

2.效果广告业务变成基础支撑部门。

WXG自建广告业务也揭示了一些问题，那就是广点通放在SNG是否合適SNG是手Q业务所在事业群。

手Q和微信如今是内部赛马关系这不合适。

So那么换到基础支撑部门CDG(企业发展事业群)吧。

换到CDG后确实对广点通更好支持腾讯广告全线业务有帮助，这从架构上看是合理的

但CDG事业群的特点是，对外扩张能力一直不够（参考财付通）广告平台还昰要对外扩张和获取流量的。

举个例子阿里最近任命俞永福担任阿里妈妈（阿里家广告平台）的总裁，就是为了让阿里妈妈对外扩张

所以，广点通为后端、各业务群为前端的做法固然科学但并不一定完美。

3.腾讯广告广告平台加速对外、对内扩张

腾讯广告广告业务将茬2015年大发展，这是肯定的但如何继续优化腾讯广告内部存量，以及加快对外扩张是很值得研究的。

目前来看对内，腾讯广告内部还囿OMG的广告流量没有进入腾讯广告大体系视频、新闻客户端都有一定程度接入，但估计今年还是两边分开来做毕竟媒体广告销售是个很必要，也很专业的事情

对外，腾讯广告一方面沿着自己的生态体系将广告业务延展进了京东、大众点评等，但实际对构成腾讯广告另外半条命（Pony马语）的战略伙伴利用率还是偏低

向整个腾讯广告系、甚至整个互联网获取流量，是真正靠谱的方向这是增量。

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