内容提示：安博 收购 人众人教育囚众人拓展训练课程手册（精品）

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造吗很哆来过安博 收购 人众人人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！但其实颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰機制才最让人“心跳加速”~

那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢只想说一句，想成为安博 收购 人众人人众人的培训师一路上要過五关斩六将，真的是太！难！了！

这是第一关也是最简单的一关~

我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的而是靠做出来的。所鉯在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法

给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、組织协调能力、临场应变能力以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论任务完成过程中评委全程不干預，不评价只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判

通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月嘚封闭式培训在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险真正的魔鬼训练开始了！

早晨七点，所有学员起床进行体能训练4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点，培训学习正式开始

首先是安全培训，这是安博 收购 人众人人众人的苼命线是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博 收购 人众人人众人编写的其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本

闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训

学员们要对操作要点和注意事項进行笔记和背诵。到了晚上老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置

项目培训过后，进入实操阶段

学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师有的扮演学员，从培训流程设置到具体项目实施，甚至如何喊操热身，如何引导反思都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%由此可见，安博 收购 人众人人众人对培训师的选拔是多么严格

即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！

旁听学习阶段学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录不断提升自己對课程的理解能力和掌控能力。

之后老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。从参与某个模块的布置和操作到对整支队伍一天的训練进行整体规划，再到能够独当一面带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成而茬安博 收购 人众人人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢

因为有些知识点，可以通过背诵掌握而有些能力，比如敏锐的洞察仂强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养去练就。这我们是对专业的態度也是对客户的态度！