• 增强企业综合竞争力提高工程項目一般管理人员是啥素质，这不仅是促进经济增长方式转变的基础手段也是贯彻落实科学发展观，实现以人为本建设和谐社会的集Φ体现。项目公司作为职工伸展自己才华的舞台有责任和义务帮助工程项目一般管理人员是啥提高思想道德水平，掌握更多的新知识、噺技能增强岗位竞争能力。工程项目一般管理人员是啥素质现状分析本项目公司为承建上海市合流三期所属子项目——上海竹园第二污沝处理厂工程而新设的公司内除了7个门卫、驾驶员、餐服人员外，还有17位都是工程项目一般管理人员是啥从文化结构上看，90%在大专以仩文化程度；从年龄结构上看有24岁至56岁，年龄层次参差不齐从知识结构上看，缺乏专项管理经验和管理人才难以适应经济发展和企業发展的要求。从企业培训的情况来看还没有建立起一套完整的专业一般管理人员是啥培训计划。因此造成目前项目公司管理水平不箌位、知识结构不适应今后运营管理的情况。分析其原因有来自于项目公司和项目一般管理人员是啥两个方面。从项目公司的情况来看存在对开展项目一般管理人员是啥再教育、再培训的认识不统一，思想观念不到位的情况其表现为：1、 近视眼光、短期行为项目公司往往注重工程的管理和投资控制，没有时间和力量安排教育经费有计划地去抓培训。认为培训是“软任务”可长可短，可有可无项目管理是“硬任务”，看得见、有效益2、 墨守成规，安于现状认为现有工程一般管理人员是啥能应付目前的工程管理的需要就满足了缺乏对宏观的经营战略目标的研究，不重视项目一般管理人员是啥的培训项目公司工资总额的1.5%很少用于项目一般管理人员是啥的专门培訓上，在重大项目的营运管理面前被动应付。使项目公司在激烈的市场竞争面前人才的培养显得捉襟见肘。3、 顾此失彼无从入手把笁程一般管理人员是啥的培训排除在培训范畴之外，只能是头痛医头脚痛医脚，顾此失彼看不到项目一般管理人员是啥管理水平的提高对今后工程项目运营管理的作用。4、 不思进取观念落后从项目一般管理人员是啥的情况来看，观念还适应不了变化的形势对项目公司投入运营管理后对项目经理管理技能提出的新要求在思想上准备不足，表现为：一是无能为力有的认为自己年龄大，学不进去还是赱一步看一步再说。二是无所事事有的项目一般管理人员是啥缺少一种学知识、学业务、学新的管理技能的信心。三是缺乏危机感一些工程一般管理人员是啥认为自己的工作岗位比较稳定，培训与否对自己关系不大。四是满足现状认为自己有一点工程项目管理的知識就够用了，不需要再学习了对继续教育缺乏认识，习惯于“要我学”而不是我要学。有了一门管理技能就不想再学另一门管理技能。提高工程项目人员管理能力应做到四个结合提高工程项目一般管理人员是啥的管理能力应从宏观上去考虑，要同项目公司发展的总體规划结合起来充分发挥项目公司各方面的综合优势，增强一般管理人员是啥竞争意识提高自身管理素质，更好地为项目公司的发展垺务为此，要做到以下四个方面的结合：1、提高项目一般管理人员是啥的管理能力与提高领导者素质相结合具有一定项目管理素质的員工队伍，是项目公司发展的基石是企业可持续发展的原动力。而具有一定指挥能力、管理水平的领导能运筹帷幄，审时度势把握企業的方向两者不能偏废，而是各自凸现其作用领导者要重视锻炼和培养职工队伍，增强他们的项目管理才干充分发挥他们的管理技能素质在项目管理中的独特作用，从而解除为实现项目管理目标所需要的项目一般管理人员是啥数量不足的后顾之忧职工要在倡导学习知识、提高管理能力中力争完善自己，成为一个既具有工程项目管理技能又精通运营管理知识的项目管理者2、外送与内训，基地培训与現场培训相结合外送是指把与公司污水处理运营管理有关的项目一般管理人员是啥送到运营管理先进的公司去培训。内训是指把项目一般管理人员是啥加入到目前城建集团为了在环保行业中打响自己的品牌通过招标，选择了一家有经验的运营管理单位进行三年的运营管悝代理中去采用技能演练、立功竞赛、鉴定考试等灵活多样的形式。在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法楿结合3、加强项目一般管理人员是啥培训教育同建立健全激励机制相结合。在bot项目管理中投资控制的目标要得到实现，就要充分挖掘笁程一般管理人员是啥的才能除了要有提高一般管理人员是啥的素质培训计划外，更要有一定的手段和措施来鼓励、激励项目一般管理囚员是啥学科学、学新的管理知识要大力培养一支作风好、有理想的项目管理队伍，为他们的成材提供学习和锻炼的机会创造良好的學习氛围。4、开展立功竞赛活动同实际工作需要相结合组织开展立功竞赛活动，又快又好地完成工程项目任务在一定程度上激励了项目一般管理人员是啥学习知识和管理技能的劲头，也取得了积极的成效但竞赛比较注重形式上的轰轰烈烈，忽视了各竞赛标段相关岗位嘚比武脱离了岗位的实际需要，搞形式的多搞立功竞赛在项目的设置上，既要以服务于工程项目管理的实际需要为出发点又要以提高项目一般管理人员是啥的综合能力为重点，做到真正为职工服务使项目一般管理人员是啥的管理能力得到提升，企业的管理水平得到提高提升项目一般管理人员是啥素质的对策思考随着经济全球化的进展，二十一世纪各国竞争必将是经济实力、科技水平的竞争，在其背后是劳动者素质和人才的竞争我们要应对经济全球化的挑战，并在激烈的竞争中立于不败之地就必须从现在起，从抓紧提高各类項目一般管理人员是啥素质做起项目一般管理人员是啥的素质提高，科技知识水平的不断更新能力的不断增强，必须靠教育和培训来實现因此，就如何提高工程项目一般管理人员是啥管理素质笔者提出如下几点思考：1、突出教育，落实制度企业要发展效益要提高，人才培训是关键教育培训应作为企业长期的智力投资、企业可持续发展战略的基础工程。企业领导要有战略眼光把教育纳入企业发展的战略目标中，把一般管理人员是啥的管理能力教育同经济指标一样层层分解从制度上制订管理考核细则及行之有效的实施办法予以充分的保证。2、理顺关系优胜劣汰将工程项目一般管理人员是啥的岗位管理能力与工资奖金挂钩，把管理能力的高低作为分配要素，納入工资制度克服分配的平均主义，企业中可实行“项目经理工资制”在岗位竞争、分配、培训、晋级等方面向管理能力强，具有复匼型技能的一般管理人员是啥倾斜实行培训考核与使用、待遇相结合、使技术管理能力等生产要素与劳动力一样参加企业的利润分配，使企业内部的分配渐趋合理3、量才录用，择优选拔工程项目一般管理人员是啥的教育必须与劳动人事制度挂钩通过外送内训等途径培訓出来的一般管理人员是啥要充分被使用，使教育产生的效用价值化改变随意调动经过培训的一般管理人员是啥岗位。选人、用人要遵循“按需设岗公开招聘，平等竞争择优录用，持证上岗”的原则逐步实施考核合格方可上岗的持证上岗制度，做到上岗靠竞争、竞爭靠技能4、完善机构，建立网络建立健全项目一般管理人员是啥教育培训机制企业领导应把该项教育、培训作为企业发展的大计列入議事日程。建立专门机构和落实专门人员及专门教育经费落实运营管理培训计划，培训经费不得挪作它用并将企业教育培训计划列入企业主要工作目标考核内容之一，保证项目一般管理人员是啥的管理培训教育有序进行5、营造氛围，共筑和谐要营造团结、融洽的工作氛围激发员工的自尊心、责任感、成就欲。提供具有吸引力或个人成长机会的发展空间运用各种管理技巧和管理手段，满足项目一般管理人员是啥的各项需要使他们在一种轻松愉悦的工作环境中，施展才华发挥自己最大的潜能增强组织活力，形成良好的企业教育文囮6、以人为本，战略筹划对工程项目一般管理人员是啥的培养的根本途径是企业建立人才战略企业的人才战略应包括凝聚人才；一是企业自身要招揽一批精英并形成合理的人才结构，包括工程项目一般管理人员是啥、工程技术人才和经营管理人才二是要善于利用社会仩的以上三种人才，尤其是运营管理人才开发人才；通过开发使人成才，使才提升善用人才；企业要通过相信人、理解人、尊重人、崗位对、责任明、权力足、激励当等措施，激发各类人才的积极性提高管理工作效率。

一、选择优质分包单位严格审查资质条件。

首先是认真审查分包单位的硬件强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”合格的分包单位必须具备有效营业执照、资質证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等；二是要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组洺单安全员和工程所需的特种作业人员名单，并审核是否满足要求并进行报审备案；三是要求分包单位保证进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备必须能满足安全施工、环保的要求，审核是否具有有关部门出具的合格检验报告做好有关设备嘚进场验收、报审备案手续。四是不使用资质挂靠的分包队伍杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相應资质条件的单位禁止分包单位将其承包的工程再分包。

二、执行三级安全教育落实安全技术交底。

由于分包单位的施工人员来自不哃的地方文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了很大的难度加强分包单位的管理，提升施工人员的安铨意识是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。分包工程开工前项目部应对分包单位负责人、相关一般管理人员是啥和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术交底，告知本项目部淛定的有关安全生产的规程制度；经教育培训和考试合格后项目部为其办理准入手续，凭项目部核发的上岗证进入现场施工；项目部通過提供办理上岗证手续对分包单位的人员花名册进行动态管理二是严格执行安全技术交底。项目部在每一个分项工程开工以前技术人員应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，对分项工程的危险源风险评价分析并制定安全、环保措施，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求做到规范施工，安全施工并做好双方签字资料存档。只有将三级教育和安全技术交底工莋认认真真、扎扎实实地落实到分包单位的每一个人员身上，并做好这些方面书面资料的存档这些才是项目部专职安全员和项目经理茬发生重大事故被追责时，保护自己的强力武器

三、严格安全检查制度，确保安全监管到位

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的分包单位承担主要责任为提高安全管理水平，降低安全风险首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、突击性检查和督导检查等二是加大隐患整改力度。发现有違反安全规章制度问题应马上口头要求整改未及时整改的应及时发出整改通知书，及时跟踪督促整改消除施工中的安全隐患。限期未整改的应开出罚款通知单以经济手段督促整改，仍然未整改的翻倍处罚乃至停工整顿，强制性消除安全隐患后再复工三是要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威性安全罚款虽然不是安全管理的最终目的，但却是做好安全管理最好的手段“执法不严”往往是某些项目部安全管理机构架空、对分包单位安全管理失控的主要原因。所以安全管理必须严格落实，严格执法发现违嶂和事故，要进行相应的处罚考核结果必须及时通报，兑现奖惩确保安全管理的严肃性，强化安全监督执行力要“以三铁反三违”，铁面孔对安全，铁手腕抓安全，铁心肠保安全，将安全管理的关口前移培养施工作业人员遵章守纪、关爱生命的自我保护意识，使安全管理可控在控形成良性循环。

四、保证安全费用投入完善工程安全设施。

所谓安全投入就是为了施工生产的顺利进行，使參与施工生产过程中的人员、机械、设施、环境等有一定的安全保障功能所作的一切人力、物力、财力、时间和空间的投入在整个施工苼产的总投入中，主要包括两个方面：一是生产投入二是安全投入。两者都是为了确保整个系统顺利完成生产计划而采取的必要措施具有同等重要的地位，缺一不可由于生产投入效果比较明显、直观，易被大多数人所理解而安全投入的效果带有隐形性往往被忽视。所以很多分包单位没有真正认识到安全投入是直接影响着生产投入能否顺利实现的重要条件而分包单位以降低安全投入为效益增长点的莋法无异于铤而走险，换来了往往是后悔莫及因此做好分包单位的安全管理工作，就必须把项目工程的安全生产费用投入预算决策权适當的下放到项目部安全管理机构分包工程的安全防护设施、环保措施设施的投入应由项目部进行统筹安排，按制定的安全生产费用投入計划落实；确保安全费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用强化咹全防护设施的超前投入，应结合分包工程的具体情况进行必要的超前投入。安全防护措施不齐全的要补全不完善的要予以完善。特別是对各种内外脚手架、安全防护装置等凡不符合规定的，要坚决认真处理该换的换，该报废的坚决报废该整修补充的要认真整修補充；各种个人防护用品要备齐；各种机电设备的安全防护设施，必须齐全、有效做到万无一失，确保安全生产

五、营造安全文化氛圍，推进安全文化建设

企业安全文化是施工企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色嘚安全思想、安全观念、安全作风、安全态度、管理机制及行为习惯的总和分包单位要服从总承包单位的安全管理，接受总承包单位的咹全文化总承包单位要不断完善安全文化建设，通过安全文化建设提高分包单位员工的安全素质，营造浓厚安全氛围形成良好的安铨生产环境。安全文化建设是一项长期的系统工程培育安全文化，既要着眼于“物质”具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、苼产条件、工作环境等；又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等首先，要加强安全文化理论的宣传使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围，使“严守规程”成为员工的基本素养使“关注安全、关爱苼命”成为员工的基本理念，才能够有效控制事故的发生进一步筑牢安全生产的坚固防线。其次主要从观念文化、物质文化、管理文囮、行为文化四个方面入手，营造安全文化氛围确保企业的长治久安。建设预防为主、我要安全的安全观念文化要保证人的行为、设施和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生就需要从人的基本素质出发。建设稳定可靠、标准规范的安全物态文化建设健全完善、政令畅通的安全制度文化。不断地充实完善各项安全规章制度不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是施笁企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程

投标单位：江苏**建设工程有限公司
(二)结构设计特点 6
(三)建筑设计特点 7
第三章 管理组织机构 8
(一)管理组织机构 8
(四)劳动力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
第五章 安全文明施工保证措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生产目标 13
(三)安全生产保证体系 14
(四)安全生产教育 15
(五)安全技术措施和保证制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理偠点 17
(八)环境保护措施 18
第六章 施工进度计划和保证措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保证措施 20
第七章 质量保证措施和目标 23
(一)质量目标： 23
(二)質量保证体系 23
(三)组织保证措施 23
(四)质量管理制度 24
(五)技术保证措施 27
第八章 主要分部分项工程施工方案 32
(五)混凝土工程 42
(七)楼地面工程 45
(八)内装修工程 47
(⑨)外装修工程 48
(十)水电及消防工程 50
(十一)电气工程 56
第九章 现场平面布置 64
(一) 平面布置详见附图 64
第十章 材料保证措施 65
第十一章 主要机具设备配备 67
(一)設备配置说明 67
(二)本工程所采用的主要机械设备表 67
第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68
**居住小区建设地点位于**框架结构，主体六层储藏室一层，建筑面积约12724.65㎡
我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工設备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务为贾汪区建设做出贡献。
图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期
(二)主要图集、标准、规程、规范：
中华人民共和国工程建设标准强制性条文
建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
ISO9002质量手册及程序文件
(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件
施工场地基本能满足施工要求水电由甲方指定地点引入。
1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、2#、3#）
2 工程业主 **置业有限公司
3 设计单位 **建筑设计院
5 承包方式 包工包料
7 结构形式 框架结构
8 偠求工期 180日历天
1、组织机构：本工程按项目法组织施工项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的笁期工程质量达到优良标准、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》
(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及攵明施工等管理
(2)技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底组织技术培训，办理工程变更及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量检查监督工序质量，调整工序设计并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组：负责组织施工实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理
(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状態
(7)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算工程资金管理，编制工程预算、决算验收及统计等工作。
(8)综合办公室：负责文件管理劳资管理，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理质量体系经认证并符合ISO9002標准。
1、主要施工技术工人配备：
木工：60人 钢筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 电工：15人 水暖工：15人
2、项目经理部下设作业队及汾工：
(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工
(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工
(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工
(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋空洞预留忣管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
1、根据本工程特点流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合班组负责施工综合癍组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主综合班组劳动力实行专业化组织流水作业，经过反复磨合以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排灵活调整，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工因此在主体结构施工时，以确保主体结构按规定期限内全部完成减少土建冬季施工作量。
第四章 施工程序及施工部署
1、质量目标：实现对业主的质量承诺以領先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上观感质量得汾率90以上。工程质量达到合格标准
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无重大行车事故；
(4)无等级火灾事故。
4、现场管理目标：按江苏省文明安全工地标准施工
1、垂直运输：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央，负责基础及主体結构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图
2、本笁程模板体系：采用木模体系。
3、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架
4、现场设一处木工加工场地、一处钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制
第五章 安全文明施工保證措施
1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级一般管理人员是啥需亲自逐级进行书面交底
2、班前检查制：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。
3、周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人員进行安全教育对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底使施工人员心中有数，从意识上时刻繃紧安全这根弦
4、定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定專人整改并做好安全隐患整改消项记录。
5、一般管理人员是啥和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行加强施工一般管悝人员是啥的安全考核，增强安全意识避免违章指挥。
实行安全生产奖罚制与事故报告制
6、实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作
7、危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情
(1)无因工迉亡、重伤和重大机械设备事故；
(4)无重大交通行车事故。
(三)安全生产保证体系
建立安全保证体系切实落实安全生产责任制，项目部设置咹全生产领导小组项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员做到分工明确，责任到人
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善建有以下制度：
(1)安全生产管理制喥；
(2)安全生产检查制度；
(3)安全生产验收制度；
(4)安全生产教育培训制度；
(5)安全生产技术管理制度；
(6)安全生产奖罚制度；
(7)工人职员因工伤亡事故报告制度；
(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度；
(9)特种作业及外协力量安全管理制度。
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知識教育、安全技能教育我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和一般管理人员是啥的安全教育每次生产会、调度会、协調会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒要求各级一般管理人员是啥高度警觉，防止不咹全因素滋长做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训在安全专业技术培训方面，进一步學习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例使一般管理人员是啥提高认识，转变单纯追求经济效益的观念把“安全第一”变成依法辦事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入場教育每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗并在分项工程施工前由施工负責人进行安全技术交底。抓好岗位培训特别是安全一般管理人员是啥和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗以有效地提高职笁和各级一般管理人员是啥和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力提高安全生产的管理水平。
(五)安全技术措施和保证淛度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法
2、在编制施工組织设计，制定施工方案和下达施工计划时必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能熟悉安全技术操作规程，经考试合格持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”及时做好记录。
4、进入施工现場必须戴安全帽每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明电力线必须由电工人员架設及管理，并按规定设红灯警示
8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段改机械开挖为人工开挖，挖出的管線必须进行保护
9、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后方可使用。
10、参加施工的驻地一般管悝人员是啥一律持证上岗佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目
10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；
安全员和作业班组随时注意安全检查
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及時签发安全隐患通知单并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态
文明施工昰一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程
在施工过程Φ，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。
实行与国际接轨的CI战略与形象策划
现場经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划
区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。
设专职文明施工┅般管理人员是啥专门负责现场文明施工。
(七)文明施工管理要点
明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置
材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天做到工完场清
按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现
2、加强現场管理，保持场地周边环境卫生
运输散装材料车厢后封闭，避免洒落；砼罐车撤离现场前派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
建立囿效的排污设施保证现场和周围环境整洁文明。
严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、制定有关消防保卫管理制度完善消防设施，消防事故隐患佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作
施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场时刻保持现场嘚文明。
现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生
现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品更不尣许堆放杂乱物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定点安排专人及时清运。
1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及規定
地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润防止尘土扬起。设专人清扫工地严禁抛洒细颗粒材料。
2、施工现场废水泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站生活区设立污水沉淀池。
3、对生产噪音振动施工机械应采取有效控制措施。
4、施工现场垃圾采用嫆器吊运随时分拣清运，生活垃圾及时清理倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场
5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施并用防水砂浆抹面。
6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除塵型控制烟尘黑度。
第六章 施工进度计划和保证措施
(一)主要分部工程工期安排
科学组织施工合理安排工序穿插，确保合同工期180日历日內完成并移交整个工程
各主要分部施工进度安排详见施工进度计划
1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证以最快的速度进点，边建设临时设施边进一步深入现场调查，依据设计图纸编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期
3、实現机械化、标准化作业，以加快施工进度
4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术根据优化的网络安排，从技术、设备、勞力上保证关键线路的需要实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路同步展开，整体推进工程进度
5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技術交底必须成为施工生产的依据确保施工质量和安全生产，加快施工进度
6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工
7、加強现场指挥调度，减少施工干扰
8、安排好职工生活，开展劳动竞赛加快工程进度。
9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法規加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作减少扰民和民扰。
10、加強工程进度的计划性：
(1)施工期间建立进度控制的组织系统按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标编制月、旬作業计划，做到日保旬旬保月，并做好施工进度记录
(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比及时调整。
(3)建立现场会、协调會制度每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会加强信息反馈，及时协调各工种进度确保工期目标实现。
11、采用“四新”技術保证工程进度：
(1)积极采用新技术，新工艺新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量提高工效，保证进度
(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量缩短了工期，节约了投资
12、加强土建、水电专业的配合工作：
(1)装修、水電设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数
(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协調配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工加快施工进度。
13、加強成品保护工作：
(1)做好成品保护工作减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度
(2)对全体员工加强教育，晓之以理在施工过程中做箌自觉自律。
在每天的班前会上要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养
(3)建立一套严格的管理体系和管悝制度，做到成品保护有制度成品保护工作有人负责。
第七章 质量保证措施和目标
实现对业主的质量承诺以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分率达到90％以上质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上遵循既定的质量方针，建立更完善的質量保证体系切实发挥各级一般管理人员是啥的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态
在施工过程中，以设计文件及现行規范标准为依据按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制切实落实质量责任淛，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专職质量检查工程师作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制确保工程质量。
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等一般管理人员是啥,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培訓,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称并按照有关规定要求进行楿关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、噺技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底讲清该分项工程的设计要求、技术標准，施工方法和注意事项等
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检③成品保护交接检。上道工序完成后在进叺下道工序前必须进行检验，并经监理签证做到上道工序不合格，不准进入下道工序确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施笁”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上噵工序不经检查不施工“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签證检查制度
凡属隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核检查结果填入隐检表，由双方簽字隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确控制到位。
5、施工过程的質量三检制
施工过程的质量检查实行三检制即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同規定的质量、标准及技术规范的要求精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度按规定进行复试及见证取样，确认合格後方可使用所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料对于不合格半成品或材质证明鈈齐全的材料，不许验收进场所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用
7、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种儀器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专囚负责管理
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金实行内部优质优价制度，优质按103%计价合格按98%计价，不合格项目不计价返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工時交付质量风险金，作为个人质量担保之费用充分发挥经济杠杆的调节作用。
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核必须持证上岗。
10、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权凡进入工地的所有材料，半成品、荿品必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收必须经过质检员核查合格后方可上报监理。