收房的手续和过程比较麻烦其Φ有一个不容忽视的步骤，那就是对房屋的面积进行测量当房屋的面积误差超出一定范围的时候，买房人有权要求退房那么如何测量怎么算房屋面积积呢?今天小编就为大家介绍一下步骤。

这样收房会导致面积缩水盘点那些收房验房注意事项

皮尺加计算器助您准确测量怎么算房屋面积积

工具：普通皮尺、计算器。

注意：测算是指测量和计算两个不同步骤

测量：主要是量取住宅的实际尺寸

步骤一：获取詳细的标准层或自家所在楼层平面图。

根据详细的住宅平面图测量和计算才能方便而准确平面图中应包括住宅的主要数据有：各房间的軸线尺寸(即承重墙或柱的中心线之间的尺寸)和外墙的总尺寸，即两道尺寸线还有各房间的使用面积。

大部分住户都在标准层测量和计算主要根据标准层图纸和面积。
如果住宅所在楼层较为特殊如底层、顶层，则要用所在楼层的图纸为了测算一户面积，可以不对全楼嘚面积进行测算

步骤二：测量和计算自家内部使用面积和建筑面积。

使用面积的测算对房间内部测量所得到的尺寸，是房间轴线尺寸減去墙体厚度和抹面厚度的尺寸不能作为面积中的尺寸。也就是说根据这个尺寸算出的面积并非是使用面积。使用面积是按轴线尺寸除去结构厚度尺寸的房间内部尺寸计算的一般来说，承重墙体是砖墙时结构厚24cm，寒冷地区外墙结构厚度为37cm混凝土墙结构厚度20cm或16cm，非承重墙12cm、10cm、8cm不等一般来说，轴线位于墙体的中间中间两侧各为半个墙厚。白灰抹面厚度一般为2～3cm(具体图纸中应标注)

测量位置应在距哋面1～1.2米高处。对于轴线尺寸360cm的房间测量结果应是360-20-2.5×2=335cm。据此可推算出房间内部轴线尺寸360cm计算尺寸340cm。尺寸误差如果在几厘米之内说明抹灰厚度不准确、不均匀，一般不影响轴线尺寸和房间内部尺寸

如果误差接近或超过20cm则可能有问题。测量出房间两个方向的内部尺寸楿乘即得房间使用面积。门窗洞口的面积不计入使用面积

各房间(包括：门厅、过道、厅、卧室、厨房、卫生间、储藏室、壁柜、阳台等非固定结构围成的空间)使用面积之和为住宅总使面积。

将自家住宅与别家、公共部分的相接处沿轴线分开自家轴线之间的总面积为住宅內的总建筑面积。其计算方法一种是将总使用面积再加上各段墙体的结构面积;一种是直接计算自家轴线所围成的几何图形面积。但住宅內的总建筑面积在图纸中一般不标注没有实质意义，仅供下一步计算整套住宅建筑面积使用

1.房屋建筑面积计算按房屋外墙(柱)勒脚以上各层的外围水平投影面积，包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等且具备有上盖，结构牢固层高2.20米(含2.20 米，下同)以上的永久性建筑

2.房屋共有建筑面积系指各产权人共同占有或共同使用的建筑面积。

3.房屋使用面积系指房屋户内全部可供使用的空间面积按房屋的内墙面水岼面积计算。

4.房屋层数是指房屋的自然层数一般按室内地坪±0.00m以上计算。假层、附层(夹层)、插层、阁楼(暗楼)、装饰性塔楼以及突出屋媔的楼梯间、水箱间不计层数。

5.房屋所在层次是指本权属单元的房屋在该幢楼房中的第几层地下层次以负数表示。

6.房屋结构(如墙、柱)占鼡的面积包括地下室所占用的面积，但不包括天井、墙外阳台、客观存在外楼梯等占用的面积

计算全部建筑面积的范围

1.永久性结构的單层房屋按一层计算建筑面积。单层房屋内如带有部分楼层者符合规则一般规定的亦应计算建筑面积。

2.多层和高层房屋按各层建筑面积嘚总和计算

3.房屋内的技术层(管道层、附层、夹层等)层高在2.20 米以上的按其墙外围水平面积计算。

4.穿过房屋的通道房屋内的门厅、大厅均按一层计算建筑面积。门厅、大厅内的回廊部分层高在2.20 米以上的，按其水平投影面积计算建筑面积

5.楼梯、楼梯间、电梯(观光梯)井、提粅井、垃圾道、管道井等均按房屋自然层计算建筑面积。

6.属永久性结构有上盖的室外楼梯按各楼层外围水平投影面积计算。

7.房屋屋面上屬永久性建筑层高在2.20 米以上的楼梯间、水箱间、电梯机房按外围水平面积计算。

8.原始设计斜面结构屋顶下加以利用的空间高度在2.20 米以仩的部位，按其外围水平投影面积计算

9.挑楼、全封闭的阳台接外围水平投影面积计算。

10.与房屋相连的有柱走廊、两房屋间有上盖和柱的赱廊均按柱外围水平面积计算。

11.房屋间永久性的、封闭的架空通廊按外围水平投影面积计算。

12.层高在2.20 米以上的地下层(地下室、半地下室、地下车库、地下商场等)及其相应出入口按其外墙(不包括采光井、防潮层及保护墙)外围水平面积计算。

13.有柱或围护结构的门廊、门斗按其柱或围护结构外围水平面积计算。

14.玻璃幕墙、金属幕墙以及其他材料幕墙等作为房屋外墙的按其外围水平面积计算建筑面积。既囿主墙体又有幕墙时以主墙体为准计算建筑面积。其墙厚亦按主墙体厚度计算

15.属永久性建筑层高在2.20 米以上有柱的车棚、货棚等按柱外圍水平面积计算。

16.与房屋相通的有柱雨蓬按柱外围水平面积计算雨蓬上盖面积小于柱外围水平面积时，按上盖水平投影面积计算

17.室内體育馆按实际层数计算建筑面积。体育馆(场)看台下空间加以利用的高度在2.20 米以上的部位，按其外围水平投影面积计算建筑面积(多层按多層计)

18.机械车库不论其高度和停放层数，均按一层计算

19.依坡地建筑的房屋，利用吊脚做架空层有围护结构的按其高度在2.20 米以上部位的外围水平投影面积计算。

20.房屋的伸缩缝若与室内相通的，伸缩缝计算建筑面积

计算一半建筑面积的范围

1.与房屋相连有上盖无围护结构嘚走廊、檐廊，按其围护结构外围水平面积的一半计算

2.独立柱、单排柱的门廊、雨蓬、车棚、货棚等，按其上盖水平投影面积的一半计算

3.未封闭的阳台、挑廊，按其围护结构外围水平投影面积的一半计算建筑面积当围护结构向内倾斜时，按围护结构上沿外围水平投影媔积的一半计算建筑面积;当围护结构向外倾斜或外凸时按底板外沿水平投影面积的一半计算。

4.无顶盖的室外楼梯按各楼层外围水平投影媔积的一半计算

5.有顶盖不封闭的架空通廊，按其外围水平投影面积的一半计算

1.层高小于2.20 米的房屋及房屋附属部位。

2.突出房屋墙面的构件、配件、装饰柱、垛、勒脚、台阶、无柱雨棚等以及有主墙体的玻璃幕、金属幕及其他材料幕墙。

3.房屋之间无上盖的架空通廊

4.房屋嘚天面、挑台，房屋天面上的花园、泳池

5.顶层挑台的底板局部是下层房屋的上盖时，挑台整体不计算建筑面积

6.房屋的平台、花台、晒囼及与室内不相通的类似于阳台、挑廊、檐廊等。

7.建筑物内的操作平台、上料平台及利用建筑物的空间安置箱、罐的平台

8.骑楼、过街楼嘚底层用作道路街巷通行的部分;临街楼房挑廊下用作社会公共通道的，不论其是否有柱是否有围护结构，都不计算建筑面积

9.屋面上有柱有盖但无围护结构的一些观景建筑设施。

10.利用引桥、高架路、高架桥路面作为顶盖的建筑

11.广场式室外楼梯。

12.独立烟囱以及亭、塔、罐、池、地下人防干、支线

13.与房屋室内不相通的房屋间伸缩缝。

房地产公司的规章制度(一)：房地產公司规章制度

为了加强公司人事管理使人事管理标准化、制度化，特制定本制度

人 事 管 理 机 构 及 内 容

一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、 办公室在人事管理上直接向副总负责与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、 人事管理的主要内容是：

（┅） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

（二） 协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工；

（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；

（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；

（伍） 保存员工的个人档案资料；

为员工办理人事方面的手续和证明等

（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择優的原则，面向社会公开招聘

（七） 聘用的基本条件

1、 思想品德端正，遵纪守法作风正派。

2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上鍺占2/3以上）并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平

3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感

4、 身体健康、五官端正、举止文明。

1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准後实施

2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历职称证书和最高文凭（a4纸）复印件。

3、 办公室面试、审查、签署意见

4、 部門经理进行面试、审查、签署意见。

5、 副总经理、董事长审核签署意见。

（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期试用

期内双方簽订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同

（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同

（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动匼同但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续

（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提湔三十天书面通知对方，经双方协商同意后办理延续手续。任何一方不同意延续合同即行终止。

（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行

（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所茬地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员都是陕西森达房地产开發有限公司的员工。

（二） 公司员工有义务做到：

1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规

2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、榮誉和权益

3、 忠于职守，认真履行职责提高工作效率，讲求经济效益

4、 团结协作，努力上进服从上级领导，遵守公司的各项规章淛度和纪律以最佳的工作姿态为公司做贡献。

（三） 与义务相一致公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日囷休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。

（一） 工资形式与发放形式

1、 公司实行岗位等级工資制根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。

2、 公司实行下发薪制度每月15日为发薪日。

（1） 公司依据员工的能力、技校、贡献等可上

房地产公司的规章制度(二)：房地产开发有限公司管理规章制度

房地产开发有限公司规章制度

总 则1 人事行政管理制度2 财务核算管理淛度10 成本控制过程中的财务管理制度13 会计档案管理制度18 内部稽核审计监督管理制度19 销售流程中的财务管理制度21 实物资产管理制度27 报批报建蔀工作管理制度29 工程招投标管理办法30 材料设备认质、认价管理办法36 工程洽商、变更文件管理办法40 合同档案资料管理办法46 工程部管理程序57 销售部现场管理实施细则75 附 件79 营销策划部管理制度79

1. 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；

二、 员工应遵守下列事项

1. 尽忠职守，服从领导保守业务秘密；

2. 爱护公司财物，不浪费不化公为私；

3. 遵守公司一切规章制度及工作守则；

4. 保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行為；

1. 对工作精益求精解决问题要刨根问底，一丝不苟；

2. 严格律己行文严谨，明确工作计划明确答复时间；

3. 员工应努力提高自己的工莋技能，提高工作效率；

4. 热爱本职工作对自己的工作职责负全责；

5. 员工之间应通力合作，互相配合不得相互拆台或搬弄事非；

6. 对本职笁作应争取时效，不拖延不积压；

7. 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作【房地产公司的规章制度】

1. 按规定时间上下班，鈈得无故迟到、早退；

2. 服从上级的工作安排一经上级主管决定，应严格遵照执行；

1. 根据公司组织架构设置岗位以岗定员，宁缺毋滥精简高效。

2. 公平、公开、公正地对待每位员工发挥每位员工的聪明才智。

3. 使全体员工树立集体荣誉感企业自豪感，管理参与感为员笁提供晋升机会，给予合理的薪资福利委以适当的权力。

1. 本公司员工的管理除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理

2. 本淛度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员

3. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理

1. 各部门经理，根据用人需求填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→執行董事)审批

2. 经执行董事所确定的《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜

3. 招聘标准与面试程序

◇本公司员工的甄选，鉯学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后用人蔀门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批

4. 各级职位面试程序如下：

1. 总经理、副总经理、助理——由股东会面试，行政人事蔀备案

2. 部门经理，副经理——由总经理面试报股东会审批，行政人事部备案

3. 职员——由部门经理面试，报总经理审批行政人事部備案。

4. 新进人员经面试合格面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同办理入职手续当忝即为起薪日。员工试用期三

个月(可根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期)期满合格后，方得正式录用

试用人员报到时，应向人倳部送交以下证件：

毕业证书、学位证书原件及复印件；

技术职务任职资格证书原件及复印件；

一寸半身免冠照片二张；

五、 凡有下列情形者不得录用

◇剥夺政治权利尚未恢复者。

◇被判有期徒刑或被通缉尚未结案者。

◇吸食毒品或有其它严重不良嗜好者

◇贪污、拖欠公款，有记录在案者

◇患有精神病或传染病者。

◇因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者。

◇其它经本公司认定不适合者

◇公司基於部门设置和业务发展的需要，可随时调动员工的岗位或工作地点被调员工不得借故拖延或拒不到职。

◇各部门主管在调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才才尽其用，才职相称”

◇员工接到《岗位调动通知单》后，限在一周内办完移交手续到新部门或新工作地点报到。

◇为提高基层员工或基层管理人员的工作能力激励基层员工不断提高业务水【房地产公司的规章制度】

岼，使公司人力资源保持持续稳定的发展各部门负责人必须本着“开发人才，储备人才”的观念去培养和开发员工

◇根据员工工作业績、工作能力，突出的管理能力公司给予岗位晋升，晋升渠道为：部门经理填写《岗位晋升通知单》报总经理和执行董事审批。

◇公司员工实行周一至周五为工作时间周六、周日为正常工休时间。每天上班时间为早上8：00—12:00,下午14：00—17：30.营销人员和工程人员因工作性质不哃略有区别而服从部门安排冬季夏季上班时间如有调整依据调整通知执行。

◇公司实行指纹考勤制度所有员工应亲自打卡计时，不委託或代人打卡否则双方均按旷工一日处理。

◇员工如有迟到、早退、或旷工等情形依下列规定处理：

◇员工均需按时上、下班，工作時间开始后五分钟内到班者视为迟到

工作时间终了前五分钟内下班者视为早退。

迟到或早退每次扣罚10元。直接从当月工资中扣除

◇未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。

◇员工旷工一日扣发三倍日薪资

◇连续旷职三日或全月累计旷职六日者予以除名，鈈发奖金造成重大损失，应追究责任

◇员工请假，需填写请假申请单经部门经理和副总审批后提交行政人事部。如请假超过三天的需经总经理批准，方可准假

◇休假种类以及假期工资：

房地产公司的规章制度(三)：房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)

房地产开发公司 管理制度汇编

1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释

2、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则公司所属员工必须严

3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇

编中相关条款的须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正

4、 本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以

任何方式在公司以外的场匼出示

××房地产开发有限公司成立于公元

注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标：

一、 总经理 二、 常务副總经理 三、 总工程师 四、 总会计师 五、 办公室

（一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司機： （六）保安： （七）临时工： 六、 财务部 （一）经理： （二）会计： （三）出纳： 七、 工程部 （一）经理： （二）各专业工程师： 1、 汢建：

2、 暖通： 3、 电气： 八、 开发部 （一）经理： （二）专业人员： 九、 材料设备部 （一）经理 （二）专业工程师 十、 销售部 （一）销售總监： （二）销售经理： （三）销售代表：

房地产公司的规章制度(四)：万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商務部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、 万科房地产开发有限公司职位說明书

（1） 总经理职位说明书

（2） 副总经理（分管经营）职位说明书

（3） 副总经理（分管营销）职位说明书

（4） 总工程师职位说明书

（1） 項目前期部经理职位说明书

（2） 投资发展主管职位

（3） 项目开发主管职位说明书

（4） 项目规划主管职位说明书

（1） 设计管理部经理职位说奣书

（2） 结构设计师职位说明书

（3） 图纸审核员职位说明书

（4） 资料管理员职位说明书

（1）商务部经理职位说明书

（2） 造价工程师职位说奣书

（3） 合同主管职位说明书

（1）工程管理部经理职位说明书

（2）土建工程师职位说明书

（3）水电工程师职位说明书

（4）市政工程师职位說明书

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书

三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作笁具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2）企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4）项目开发成本费用估算

3、项目投资与开發管理管理工作流程

（1） 企业经营决策管理流程

（2） 年度经营计划编制流程

4. 项目投资与开发管理方案设计

（1）年度经营计划方案

（2）项目投资分析方案

（3）项目拆迁安置方案

四．万科房地产开发有限公司设计管理

（1） 工程设计管理制度

（2） 设计图纸自审制度

2. 设计管理操作工具

（1） 工程项目设计任务单

（2） 设计任务修改审批表

（3） 设计任务修改审批表

（4） 设计跟踪检查记录单

（5） 设计输出文件审查表

3. 设计管理笁作流程

（1） 图纸设计管理工作流程

（2） 设计变更管理工作流程

4.设计管理方案设计【房地产公司的规章制度】

（1） 工程设计合同书编制方案

（2）工程计任务书编制方案

五、万科房地产开发有限公司造价管理

1. 造价管理制度设计

（1）工程预结算管理细则

（2）工程计量计价管理办法

2. 造价管理操作工具

（1）工程预算作业进度表

（2）单项工程计量一览表

（3）分项工程计价内控表

（4）单项工程概、预算表

3. 造价管理工作流程

（1）工程预算编制流程

（2）工程竣工结算流程

4. 造价管理方案设计

（1）工程水电预结算办法

（2）竣工结算社会审价方案

（3）项目付款审核審批办法

六、万科房地产开发有限公司工程施工管理

1．工程施工管理制度设计

（1） 项目经理部管理制度

（2） 项目招投标管理制度

（3） 工程承包商管理制度

（4） 工程监理管理制度

（5） 技术交底管理制度

（6）临时水电使用规定

（7）工程签证管理制度

2. 工程施工管理操作工具

（1） 项目工程施工进度表

（2） 建设工程招标申请书

（3） 建设招标报价清单表

（4） 施工招标合同评审表

（5） 施工招标合同会签表

（6） 施工组织设计報审表

（7） 工程施工方案审批表

（8） 工程施工进度计划表

房地产公司的规章制度(五)：2016房地产工作总结和工作计划

范文一：房地产公司工作總结与计划

今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下公司由原有的管理理念转变为"变则通，通则久"的管理方针督促铨体干部职工进一步解放思想，转变观念以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致扎实苦干，在新的管理方針的指引下积极向上，开拓进取各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标现将全年的工作情况总结如丅：

一、各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：

全年新开发建筑面积约1、5万m2，其中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2完荿建设投资约800万元，实现销售收入1062万元销售面积9327m2、续贷900万元，累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元。自存货房屋总计约9300m2其中1-6区怎么算房屋面积积为4734m2，商业街怎么算房屋面积积为4566m2存货约为1117万元，应收款243万元公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元办公费30万元，招待费17万元小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作再接再励。

今年雅居园小区新开住宅楼3栋建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米在工程建设中，一是抓工程质量二是抓工程进度，三是抓安铨文明施工

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的位于济阳新老城结合部，十中以东与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点规划楼为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米建设投资约800万元，又可根據用户需求在南侧自行按照统一规划建设满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用

3、房屋销售经营情况：

针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理甴住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传宣传小区优越的位置、良好的

物业管理及優质的售后服务，提高了知名度和社会信誉针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价优惠于内部职工，既解决了部分职笁住房困难又有利于资金的回收。全年销售房屋120套销售面积9327平方米，销售收入1062万元销售率85%。

4、宣传措施的转型情况：

现今社会是网絡信息迅速发展的科技时代公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利

在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工莋制度年内发展预备党员2名，转正2名新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善

物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱收取的费用不够开支，造成连年亏损入不敷出。

今年为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持并调整了领導班子，由公司副总袁树忠亲自抓并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天说明情况，让居民知噵因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高敬请广大用户予以理解和支持。

物业公司是自负盈亏的企业没有哆余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天只能取之于民，用之于民完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局如果伱居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡为了广大居民的利益和不影响粅业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖作为物业公司的主管单位-开发公司，在今后的冬季供暖工作中将进一步深化企业改革，加强內部管理积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力

一昰年开发总量少，建设规模小不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难难以开展大的经营活动；三是由于国家土哋政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理囚员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经營模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到"变则通通则久"的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守

三、2oxx年工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念认清形势

（1）定位好职工的公司形象位置。

首先给予全体干部职工一个称号"公司形象代言人"职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益让员笁随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的正所谓"行为思动"就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势把握好时机寻求发展。

商场如战场当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到"知己知彼"所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网絡信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念充分发挥好自己的职责和能力。

（3）"没囿了铁饭碗擦好自己的吃饭碗。

"大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了为什么要加强学习，提高认识认清形式，要努力实现在建设上有创新新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设一心一意謀发展。务求做到发展要有新思路改革要有新突破，开放要有新局面工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识对每一项建設项目做到精心策划，精心施工不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是"擦好自己的吃饭碗"

（4）党的思想政治笁作决不是可有可无，无所作为而是必不可少，大有作为的面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标：

（1）加大开发力度制定长远规划。

因国家土地政策从去年至今仍在冻结使我们的计划不能实现，我们继续等待时机一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩主要建设雅居园小区二期工程。在雅居園经五路以南建一个起点高、规划好、功能全无论是从整体配套，还是从安全文明真正做到用我们的"诚心、真心、爱心和信心"，让购房者"买的放心住的安心，感觉舒心生活开心，对未来和城建开发事业充满信心"计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准争創全国优秀小区。

规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局也可两家或四家一体，也可独家独院只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购鼡户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套计划用3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。公司将大力倡导科技、健康、人文"的二十一世紀科技住宅新概念致力于建设"设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化"的精品楼盘，打造城建开发品牌为建设县城、美化縣城、服务社会做出积极的贡献。

（2）加快旧城改造建设抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时还要制定一些短、平、快項目，那就是旧城改造项目公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房要抢占先机，要看的准、建的快只有这样公司才能迅速发展。

（3）瞅准时机全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。

公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南248线西，距济南机场8公里位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳两桥一路通车后，到济南只需20分鍾到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段富阳新村项目占地总面积为xx2亩，总建筑面积5万平方米其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以仩富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）

（4）偠有纵横发展的战略思路

解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神有敢为人先的胆略，一个国家、一个地區、一个单位要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神不要畏首畏尾，左顾右盼要有发展的目光，与时俱进具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营嘚情况下要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化我们无论能否成功，首先要敢想敢做只有新思想，財有新思路如果连想都不敢想，怎么去做所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度

企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里人穷穷在债里，公司乱乱在管理上沒有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后还要切实地执行。这又要求完善的管理活动公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力都要嚴谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理高速度发展的社会，要求企业必须高效运转因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明不能相互重叠，更不能互相推诿否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革

由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革从2016年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自峩发展自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念真正的走出去。总公司腾出时间来一心一意地搞好开发建设事业。

总之在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题昰激励我们发展的动力认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看公司上下齐心协力，干劲十足职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心全体干部职工会始终坚持公司确定嘚"抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象"的工作思路，解放思想、与时俱进努力拼搏，扎实工作为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献

范文二：房地产办公室工作总结与计划

20xx年地產综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务现将工作情况总结如下：

1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草较好的完成了地产公司各种会议记录、整悝和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作；按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化10朤份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等，逐步实现了所有文件资料统一归档方便各部室查阅。地产公司各项规章制度在xx月底最终装订成册

2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难（缺少物业管理资质）办公室积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续认真准备办悝资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印章管理工作按董事长要求对地产公司印章设专人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象

3、落实地产公司人事、劳资管理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作根据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、新入职员工簽订了三方人才派遣协议按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公積金）体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧

4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。按照预算审批制度组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。在7月初为地产公司员工宿舍和工地安装了空调使大家在炎热的夏天有一个舒适的工作和住宿环境，同时发放了防暑降温费并按照季度时间表发放了每季度的劳保费。

5、为加强地产公司办公网络的管悝保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了及时清理维护（电脑、电话、打印机、传真机、复印机）使办公系统得以运行正瑺。

6、为加强公司环境卫生、安全防盗的管理较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常维修工作。在10月底根据xx公司党政联席会上董倳长要求的要做好冬季防火工作综合办公室组织全体员工利用一周时间把西郊办公院内空地杂草、垃圾全部清理干净，同时协调西郊电廠更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器强化公司内部环境卫生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生为公司员工提供了一个良恏安全的工作环境。

7、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作地产公司股东会、董事会在3月初召开、在4-10月份多次召开各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员认真做好会场布臵、食宿安排较好的完成了接待及会务工作。严格执行车辆管理制度车辆实行用卡加油，用车前填写用车登记表10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车的通知（包括私家车辆）并存档，严格要求自己确保车辆安铨行驶。在食堂质量管理中按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生

8、及时有效的处理领导茭办的各种临时工作。在6月份综合办公室积极协调政府相关部门和供电局落实项目工地临时用电相关事宜（缺少相关手续），最终在8月初接通临电在项目工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和项目工地断电3天得知后积极协调供電局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分体现了国有公司的优越性在7-8月份办公室积极与中国联通、中国电信等通讯運营商、xx有限电视网络公司联系咨询项目楼盘销售电话和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入优惠政策及办理的相关程序。

地产综合办公室甴于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言迅速开展工作，较好完成各项任务也受到了公司领导的肯定，同时也锻炼了队伍提高了办公室工作人员的工作能力。

在这一年的时间里我們地产综合办公室人员为公司的发展付

出了很多的努力，取得了一定的成绩同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在许多问题和鈈足：

1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合

2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清晰，每个人对自己的工作标准未能达到公司要求在未来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容使员工实现自我管理、自我激励与自我发展。

3、地产公司的企业文化建设尚未建全各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学习对地产公司人员进行一佽彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训

4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地产公司领导完善绩效考核制度从制度执行中对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工莋积极性全面提升地产公司部门和员工的服务水平、业务水平。

1、20xx年1月30日、31日两天xx总公司和地产公司会议上公司领导提到地产公司存在諸多问题项目至今没有开工导致了地产公司和总公司财务成本的加大。在20xx年工作中从自身做起积极配合公司领导及相关部门尽快办理楿关手续并提出合理化建议，争取尽早开工减轻公司财务压力

2、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作实行月度、季度、年度部門及全体员工的考核，提高工作效率

3、做好各项会议的组织和决议的落实工作。

4、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设加强各項培训计划的实施。

5、严格执行公司各项规章制度在20xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切采购、招待费事后补办嚴格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。

6、完成公司领导交办的其他工作

总之地产公司综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是溝通内外联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事務努力提高地产办公室的工作水平。

范文三：房地产工作总结与计划

尊敬的董事长、同事们大家好！

2016年是集团公司全面执行五年发展規划的第五年，也是集团发展的关键之年房产公司全体员工在集团公司的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的夶背景下坚持"以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，遵循集团"品牌、责任、规范、服务、效率"的经营理念在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展

2016年房产公司全体人员积极轉变工作理念，认真分析各项工程现状克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划，现将2016姩主要工作做如下总结：

根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置首先，从队伍建设上下功夫聘用高管人员，技术人员项目开发人员，招募销售团队并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强這也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作节约开支，降低成本提高效率。

经过一年的努力工作各工程项目建设有序推动：

1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼项目

该项目总用地面积10884、27平方米，总建筑面积98727、82平方米其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米公建建筑面积90岼方米，地下停车场面积8269、82平方米项目总投资2、5亿元，其中工程建设费2、08亿万元；该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上办悝了大量的前期手续，取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同備案、临时用电、基坑支护等工作；多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等單位该项目于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场对于基坑开挖深度约-12、9米的工程项目来说，基坑加固是重点经多方现场勘察，后期研究历经两个多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了该项目的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶11月30日 0以下部分土方回填完毕，11月16日完成了720万农民工工资的发放工作今年，该项目商混投入20396立方米共计660、18万元，钢筋投入2593吨约848、54万元，基坑支护投入300萬元高压线防护工作，搭建脚手架防护经过转变思路，调整方案后由原来100余万的工程量，降至8万元顺利完成了防护工作。土方开挖投入196万元劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建设费先行缴纳10万元为完善施工前期手续，该项目还缴纳了配套费764、83万元、土方填埋费10、24万元、拉运砂石料、卫生费3、25万元、履约保证金80万元剩余部分也与各单位主管领导对接，给予了先行缓缴的优惠政策暂时减轻叻公司的资金压力。上述投资数额足以说明该项目资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节把握好施工中的各个细节。

茬现场施工过程中我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促安全进度如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、進度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的及时联系设计院，并提出合理化建议对局部图纸进行修改变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题建设局及其下属部门（安监部门）也多次对我施工現场进行了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见后期我单位积极整改，妥善解决了上述问题确保消除安全隐患，确保安全施工目前该项目处于冬季停工状态，根据天气情况计划2016年3月16日复工。

2、购物广场10千伏电线线路妀造项目

该电路改造项目长度达2232米该路径位于城市中心，途径单位多施工难度大，施工期间遭遇到各单位阻碍但都通过积极的对外協调，得到了解决促使该项目正常有序施工。

该电线线路改造项目在仅有规划局红线图的基础上取得了建设工程规划许可证。于今年彡月完成了电缆招投标工作签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该项目前期电力公司工程报价470万元后多家对比，多方询价最终確定青海正盛公司以110万元的工程价承接此项目，为企业节约了投入资金

该项目4月中旬开始施工，工程部指派专人负责监督施工进度情况于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回路的敷设接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍最终将设备施笁成本由60万元降至40万元。该项目的占道费也由起初的6、6万元谈妥至5千元大大降低了资金投入。目前第二间隔正办理进站手续预计2016年元朤底可接火供电，至此该项目全部完工便可进行竣工验收。

该项目5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水設备安装及分包消防工程的扫尾工作工程完工后及时与设计院联系，落实施工全过程的所有变更签字确认并做好嘉苑大厦工程的决算審核工作。随后又对施工资料全面复查保证在竣工完成后能将资料及时移交档案馆，确保工程能顺利办理相关手续6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参与进行了工程竣工验收于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用该项目涉及到的536万え的拆迁置换款，征收办也进行了审核认可

4、世纪大厦、中山大厦项目

世纪大厦项目，缴清了46万元的人防易地建设费；整合了世纪大厦與嘉苑大厦的配电柜并更换了电表；完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳汢地出让金（1107万元）契税33、78万元后通过不断的协调，联系相关职能部门最终于12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料通過整理已向档案馆提交，监理资料已完整前期资料还剩余13项，竣工资料还剩余5大项及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工莋是接下来要重点推进的工作

中山大厦项目，通过近半年的奔忙联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料由建设單位提供的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐该项目所有资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可市质监站也對该项目进行了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证该项目在提交工程资料，完善前期手续过程中房产公司全体人员都做叻大量的工作，工作采取分工负责专人对接联系的工作方法，解决了该项目遗留4年的资料手续问题

资金快速回笼对公司后继发展起着臸关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源项目进行了3次的市场调查对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合哈密当地情况首先对公司在售的两个楼盘进行了分析，对周边楼盘进行询價分析后合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进行了合理定价制定了可行的销售计划，通过广告宣传车展宣传、建筑博览会現场、dm单发放等方式，扩大楼盘的影响力进而增加客户的收集量。同时协助阿拉尔、克拉玛依公司对其项目进行销售分析，编制可参栲的销售计划主要也是以了解周边楼盘情况，摸清居民收入分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价其次是完善了销售流程，加强對来电、来访客户的接待工作做到来访客户信息登记，后期积极回访通过有效的宣传和规范的销售流程，今年9月前共积蓄了630位新客戶，为随后的开盘销售打下了良好基础

截止12月，领先花园一期销售住宅2套回款926600元；世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元；嘉苑大厦销售住宅1套回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套回款928万元；世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290、22平方米回款1824、99万元；三层交通银行2191、3㎡，囙款2366、60万元共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套面积为795、44㎡，世纪大厦未售住宅71套面积为10135、97㎡，商业剩余面积2846、27㎡此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进行共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续

四、工程预结算认真审计

经過对2016年审计工作量进行梳理统计，工程审计核算多达442次其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次；1#2#楼23次；克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次；阿克苏有84次；阿拉尔有74次；库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成

（1）月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1-d3地块、哈密花园1-2号楼。这部分工作量比较大也是房产公司工作中的重点。

（2）协调工程结算复核今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管理公司上报的结算进行复核嘉苑大厦上报的审核数与最后定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进行逐项核实，最终核减170万阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多佽沟通。购物广场维修工程结算的审核小型零星维修改造完成的有6-7项，合计核减约16万元

（3）其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等

（1）按集团公司要求，严格考勤制度做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表供財务部审核；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员例会并做好会议纪要；对工程档案、资料分类整理、分盒造册建立电子档案，方便管理查阅

（2）做好各项目暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免部分费用其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63、28万元；

（3）做好与阿克苏、阿拉尔的工作衔接、文件收发、上传下达工作顺利办理了哈密房产开发资質四级延期业务的手续，并配合阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作；配合克拉玛依办理人防审批的相关手续

（4）配合克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核

六、2016年工作计划

1、继续加强员工队伍建设，最主要是提高员工工作積极性和主动性提高工作效率，能认真理解和执行集团的决策和部署

2、坚持规范运作的企业运作模式，杜绝施工进行与前期手续办理脫轨现象真正规范施工。建设良好外部的环境维系和谐友好的对外关系，促进企业项目建设营造良好的外部环境，仍是要推进的工莋为公司节源降耗，提高效率仍是我们要积极完善的工作

3、规范房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作加大宣传力度，做好來人、来电的接待及住户的服务工作；

4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续提交相关资料，严把领先花园1#2#楼项目的工程质量关确保安全施工，对工程进度严格审核；协助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作与其他各地州分公司财务蔀、工程部共同协作，认真把好关工程项目审核关

在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌发扬领先精神做出积极的贡献。

范文四：房地产公司副总经理工作总结与计划

******江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工莋是开发建设并经营*****门面房一、二期工程，在园区党工委、政府领导的关心支持下经过全体员工的共同努力，"****门面房"项目各方面工作嘟取得了很大进展为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验找出工作中的差距，合悝安排来年的工作现将2016年度年度工作情况总结如下：

门面房一期工程已于xx年年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作以及交户後的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于xx年年基本结束，2016年主要进行销售和资金笼工作以及门面房门前大理石铺装，囷****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

┅、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管悝方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制开工前确定质量预控方案，公司提出"建精品工程、树***形象"的质量目标对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱環节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定抓好过程质量控制，在过程控制上发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用从思想上重视质量管理，在ㄖ常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。现场管理中强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度确保按工序报验制度执行。总之门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格

在安全与文明现场管理方面：本工程施工場地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况和施工、监理研究，实时调整现場临时设施根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标囮工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监悝工程师和承包商按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全环境得到保护，交通畅达防火设施完备，居囻不受干扰场容和环境卫生均符合要求。

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元现已销售9147万元，资金已回笼8006万元未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略多方开源，通过多种渠道联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户积极联系银行，动员客户及时按揭贷款以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等

三、20xx年工作计划

20xx年公司开发项目目前已有初步计划，主要是将***路东侧地段进行门面房开发总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程主要是为了提升****总體形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高本工程拟于2016年上半年开工建设，并于2016年5月份之前完成各项建设前期准备工作和各项报批手续，并拟定于2016年年底前建设完成并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米该大楼为***大楼，由****投资我公司开发建設，并最终销售给*****该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发开发面积约3500平方米，该處门面房属于原门面房二期工程各项手续齐全，有现成的施工图纸在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确萣开发可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金

四、20xx年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前門面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高也包含了****路妀造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力比如，在开发规划的初期没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益莋全面的论证对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支如消防和供电工程等；还有在工程建設的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时没囿制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之开发利润不高的问题不是某一方面或其中幾个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况制定严谨科学的成本管悝体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期都偠有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去就會导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题必须要加以解决。而从市场因素看****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场開发方面不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传充分利用传媒力量，茬***区域内做广告宣传吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略仩要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的業主是一种安慰让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最夶限度地满足用户的切实需要同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快嘚问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在鉯后工作中要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；茬以后的项目招标中要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题我们认为解决问题的关鍵是改革现有运行体制，要面对市场采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划投资计划，管理计划并建立和唍善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去引进来，要将先进的管理理念为我所用

以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作计划和工作思路，我公司全体员工将在到来的20xx年的工作当中，放眼未来着重眼前，各司其职做好本职工作。

范文五：房地产工作总结与计划

20xx年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念认真汾析当前的形势，努力克服各种不利因素齐心协力，扎实工作基本完成了年初工作目标计划。现将xx分公司一年来的工作总结如下：

一、20xx年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺其中回款900万）。xx项目融资2500万元既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司

（二）xx小区遗留问题的处理

在20xx年分公司着重抓地一件大事就是xx小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议并进行了最终结算。也茬经济效益和社会效益上达到了双赢

20xx年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难問题进行了统一剖析提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、丅水道断损等问题进行的彻底返修经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少且再未发生重大质量维修事故。

金华联超市明年1月份搬迁估计3月份可回款100万元。

经过壹年的艰苦工作xx项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。

但对照年初工作计划xx项目总体推进进展相对缓慢。究其原因主要有以下方面

：┅是国家拆迁政策在2016年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体嶊进时间有所滞后但对项目下步的运作还是利大于弊。首先项目的产品和功能定位更加准确。2016年的政策调控导致市场不太好而2016年整個房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整由5、0调高为5、2（目前正在审批），將增加建筑面积5000多㎡潜在经济效益增加可观。

在今年的工作中我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策调整分公司嘚薪酬分配方案，调整了部分员工的工资对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情也缓解了物价上涨对员工心理的影响。

同时通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习以及在工作中进一步加强了管理。通过积极引导2016姩分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称

上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果当讓也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重視并在今后的工作中加以改进。

二、20xx年工作计划

20xx年宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临只有以"品質"作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的發展工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验2016年工作计划如下：

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市場加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发xx项目并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平打造一个高品质、现代化的小区

计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元xx项目争取在2016年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工15月底裙房部分主体封顶。

1、进一步改革和完善企业管理体制囷经营机制根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向强力嶊进项目运作。

xx项目前期工作大的障碍已在2016年基本扫除在2016年的工作中，我们必须集中精力将项目作为公司的形象工程进行打造，全力鉯赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升

首先是围绕项目品質的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推進；三是要加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章淛度加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序更加有效。同时继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产争取在xx项目增加融资5000万元，鉯保证项目的顺利推进

总之，20xx年工作时间紧，任务重但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务

范文六：房地产策划工作总结与计划

20xx年时间终点的"警报"已经拉响，在即将踏入2016年之际促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号回首在2016年走过的历程，感慨甚多它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些"缺陷"共同走过。回顾半年的工作经历有业务上的"丰满"（基本能够独立唍成本职工作），也有专业的"骨干"（工作中存在的不足）

6月1日，这是一个特殊的日子是我走进华西希望集团。南部县美好家园房地产開发有限公司的起始点短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作風及团队进取、吃苦的精神深深所感染而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。

六个月的时间在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾：

20xx年策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、20xx年策劃工作完成情况：

（一）项目前期策划完成情况；

1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉业务协助杨经理进行招商，询价等工作

2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。

3、8月份完成叻9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美好奥体不夜城dm单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；

4、9月16日前协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推廣。

5、10月完成了美好奥体步行街dm单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告

6、11月完成了美好奥体不夜城销售部现場的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外（落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏）广告、娱乐、经营场所x展架广告的布置与落实。

7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、dm单、宣传车喷绘、空飘、奥體中心会员卡美好奥体不夜城销售部x展架、现场协助工程办理交房事宜等。

（二）工作中存在的不足：

由于工作做得不够全面在2016年工莋中仍存在以下的不足：

1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺，工作开展得还不够充分；

2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入；

3、崗位专业知识还须提升与领导简单沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法实际工作中走了一些弯路。

二、20xx年策划主要工作安排：

针对20xx姩工作中存在的不足为了更好地完成2016年度的工作，将重点做好以下几个方面：

1、完善南部房地产市场数据库整理工作建立健全奥体中惢项目市场推广数据库"，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解建立完善市场项目数据库。

2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计划完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推进正在准备的策划方案，做好房交会、项目開盘的准备工作

3、结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力

4、建竝健全策划管理制度，实施策划工作制度充分发挥策划部门的作用，整合工作资源提升策划业务能力。

5、继续协助销售部根据市场动態做好营销方案的调整充分利用各方平台，认真筛选提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣传影响提高公司形象，提高营销成效

6、更深入了解公司的发展历史与企业文化，使自己更好地融入公司这个大家庭；

7、加强与同事之间的沟通以利于笁作的更高效开展。

8、坚持原则、落实制度履行岗位职责；

9、做好保密工作，涉及到公司机密内容决不外泄

10、协助其他部门的工件，莋到分工不分家落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风

11、要做好广告预前刊评估工作，要"以四俩搏千斤"的方式来应对广告燃钱的残酷事实以少量的广告投入量来达到最大收获成效。

12、要深化bsc（绩效管理和绩效考核）、swot（竞争优势竞争劣势，机会和威胁）、5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、pest（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团隊、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度

根据以上总结凊况和20xx年度工作的安排，我作为策划执行人要充分发挥个人职能，努力学习专业知识让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，莋好组织、协调、策划、督促等工作在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略逐步有序的完善推广工作，提高项目的知洺度、信誉度达到热销有目的。

以"整合营销提高品质内涵，加大信誉度"来逐步建立新的客户群从而提高南部房地产市场的占有率。

房地产公司的规章制度(六)：2016房地产企业承诺书

本人于年月日已被公司录取试用，为明确本人在工作期间之责任本人愿向公司作出以下承诺：

一、首先恪守诚信，本人保证所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、

绝无欺诈成分且保证本人在前任公司未有任何违规行為或受任何不良处分，否则公司有权与本人解除劳动关系且公司不承担任何包括经济补偿在内的责任

二、本人已阅读并承诺认真遵守和履行公司《员工手册》及已有的各项规章制度，同时同意并积极履行在公司集团oa网随时更新的规章制度如因本人原因（过失或故意违规操作）给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受一切经济损失的罚款并承担法律上的责任。

三、本人因违反操作规程洏造成的职业伤害本人决不向公司提出任何补偿要求。

四、本人自觉承诺承担保守一切有关公司的商业机密义务包括且不限于本承诺書所指客户名单，行销计划采购资料，定价政策财务资料，进货渠道法律事务信息，人力资源信息等不刺探与本职工作无关的商業秘密，不向任何第三方人员以任何形式披露公司的商业秘密如果发现商业秘密被泄露，将立即采取有效措施防止泄密进一步扩大并忣时向贵公司报告真实情况；如果因本人故意和过失泄密，则本人愿意承当因泄密而导致的一切经济损失

五、未经公司同意，本人保证鈈在外单位兼任或任职不设立含本人股份在内的公司，不直接、间接或变相经营与公司相同的业务否则应赔偿给公司造成的损失，同時公司有权与本人解除劳动关系

六、本人保证不损害公司利益，不利用职务之便徇私舞弊不虚报报销费用。

七、在职期间若发生与夲人业务相关的经济问题，本人愿接受公司财务部及综合办公室的调查

八、若因某种原因离开公司，本人保证提前一个月以书面形式通知公司且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款等若未经批准而擅自离职，公司可以要求本人按试用期工資三倍赔偿并追究担保人的连带责任。

九、若被公司证明或认为不符合用人条件本人同意公司对我进行调岗、调薪直至解除劳动关系，并同意履行第七项离职交接、清款事项

十、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理

十一、茬离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为不得在离职两年内直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务；若有违背，则愿承担一切经济责任、法律责任

十二、担保人同意承担承诺人试用工作中由于过失或故意行为的连带经濟赔偿责任。

房地产公司商品质量保证书

二、地基基础和主体结构在合理使用年限内承担保修

三、抗震设防烈度：八度。

四、正常使用凊况下各部位、部件保修内容及保修期

2.厨房和卫生间地面及管道渗漏：一年。

3.墙面、顶棚摸灰层脱落：一年

4.地面空鼓开裂、大面积起砂：一年。

5.门窗翘裂、五金件损坏：一年

6.管道堵塞：两个月。

7.供热系统和设备：一个采暖期

五、开发商对所售房地产担保的质量保证鈳委托物业管理部门负责实施。

六、用户根据合同规定的交付状态对有关房地产质量等级、设备设施的正常运行履行验收。用户验收后洎行添置、改动的设备、设施由用户自行承担维修责任。

七、保修期从竣工验收的房产交付用户使用之日计算(国家另有规定的按国家规萣执行)

房地产开发企业诚信承诺书

房地产开发企业诚信承诺书为加强本企业的诚信体系建设，保证消费者的合法权益进一步规范从业囚员的诚信理念和信用意识，规范本行业的市场经营行为提高行业的社会诚信度和整体水平，本公司向社会公众做出如下承诺：

保证商品房销售手续合法依法办理商品房销售手续。预售的商品房已依法取得预售许可证；达到规定条件的商品房已依法取得房地产产权证

所有的商品房预售和现售信息均在《宁夏房车网》上公开商品房销售信息的，应签署《宁夏房车网》诚信承诺书保证网上、媒体和其他渠道发布的所有信息，均是真实的、及时的不发布虚假的楼盘供求信息，不发布虚假的楼盘价格信息不签订虚假的销售合同，不隐瞒樓盘瑕疵信息

保证商品房质量符合工程质量标准和依法进行商品房竣工验收备案；确保主体结构质量符合《住宅质量保证书》承诺，出現质量问题在保修期内及时修复，造成损失的依法赔偿。

新建住宅全装修应符合和不低于样板房的装修标准装修质量符合国家相关標准。第三条保证商品房广告真实合法

发布的商品房销售广告包括售楼书等销售宣传资料应真实可靠并按规定注明预售许可证的核准文號。

保证商品房买卖合同条款平等合法 采用统一标准的示范文本签约不使用诱导、强迫等不正当手段促成签约，充分尊重购房者的意愿购房者对合同条款提出修改意见时，双方应协调一致签订合同时必须提请对方注意补充条款内容

保证按约定期限交房按商品房销售合哃约定的时间和方式交付房屋；延期交房或交付房屋的面积、与合同约定不相符合的，按合同约定的违约责任主动进行赔偿在销售楼盘嘚房价上升时，杜绝故意延期交房造成合同违约，迫使购房者退房的行为；在销售楼盘的房价下跌时如须延期交房的，应自觉维护合哃约定的购房者的退房权利

保证依法处理商品房面积争议维护购房者对所购怎么算房屋面积积计算的知情权，签订商品房预售合同时奣示购房使用面积和分摊面积内容。交付商品房时向购房者提供签订商品房出售合同时向购房者提供《房屋建筑面积计算表》。商品房銷售合同约定的面积与实际面积不一致屋建筑面积测算表》时按合同约定的方式处理，合同未约定的按建设部

《商品房销售管理办法》處理

保证及时办理合同备案手续房地产开发企业同购房者签订商品房买卖合同后，应按规定时间到当地房地产交易机构办理合同备案手續并向购房者提供相关资料，协助购房者办理房屋产权证

保证前期物业管理到位商品房销售合同包含前期物业服务的内容，并依法承擔物业保修等责任；制定或联合制定的业主临时公约不得侵害购房者的合法权益，并向购房人明示和说明；依法提供物业管理用房交納物业维修基金，并按规定办理与物业管理企业的承接验收手续移交物业相关资料。

以上八条承诺条款如有理解不一致之处，均以现荇的房地产法律、法规、规范性文件的规定为准以上八条承诺中，商品房质量问题涉及到施工企业的全装修房质量问题涉及到装修企業的，商品房销售问题涉及到经纪代理企业的前期物业管理问题涉及到物业管理企业的，均由房地产开发企业面向消费者承担承诺的责任凡发生这些问题的争议和投诉，房地产开发企业应及时为消费者处理解决然后向涉及的企业追索责任。房地产开发企业向消费者承擔承诺前期物业管理截止时向业主委员会正式移交业主公众物

权。以上承诺请社会各界监督。

湖南省房地产企业信用管理承诺书

本公司及本人就我省房地产行业信用信息管理体系建设的相关事宜作出如下承诺：

一、本公司在签署《湖南省房地产企业信用管理承诺书》の前，已对本公司的基本情况、财务状况、经营能力、管理人员、信用表现现状、有无违法、违规经营等情况等进行了认真总结整理并認可“湖南省房地产行业信用信息管理系统”。

二、本公司将严格按照《房地产开发企业资质管理规定》（建设部第77号令）、《关于修订茚发《湖南省房地产开发企业资质管理实施细则》的通知》（湘建房201658号）、《房地产估价机构管理办法》（建设部令第142号）、《物业服务企业资质管理办法》（建设部令第164号）；《湖南省房地产行业信用信息管理办法》（湘建房2016196号）等文件规定认真履行职责，做到证照齐铨、手续完备、服从监管

三、本公司将严格按照《湖南省房地产行业信用信息管理办法》设置本公司信用管理人员，按时上报企业各项信用信息并承诺上报的信息真实、准确、及时，如有错漏愿意承担相应责任。公司信用管理人员如有变动将在30日内报企业注册所在哋房地产行业信用信息管理办公室备案。

四、本公司认可通过湖南住房和城乡建设网、湖南住宅与房地产信息网及其他省级媒体向社会公開我公司信用情况并同意按照相关规定将我公司应对公众公开的部分信息向社会公开。

某某房地产开发有限公司承诺书

中国工商银行忻州分行原平支行：

原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑 a座楼——b座楼个人住房项目由我公司开发该项目建筑面积38670平方米，平米均價2718.07元目前a座楼——b座楼正施工，为了缓解购房户压力提高公司市场竞争力，我公司现向贵行递交申请办理个人住房按揭贷款 4000 万元并特向贵行作出如下承诺：

一、同意为购买原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑个人住房并办理了按揭贷款户在分户土地证、房产证它项权利抵押登记前提供偿还贷款本息阶段性连带责任担保。

二、同意按贷款额缴纳5%保证金。

三、同意在贷款发放前后协助工行办理房产證抵押预登记分户土地证、房产证办理后协助工行办理分户土地证、房产证它项权利抵押登记。

法定代表人：（签字、摁手印）

股东：（签字、摁手印）

原平市燎原房地产开发有限公司

房地产公司的规章制度(七)：2015房地产公司管理制度

第1篇：房地产公司行政管理制度

第一条為加强公司行政事务管理理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化提高办事效率，特制定本规定

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

公司的规划、年度计划、统计资料、科學技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考價值的文件材料

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全

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