（二零一二年十二月）年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人嘟能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章汽车智能制造装备行业研究方法、意义第一节汽车智能制造装备行业研究报告简介第二节汽车智能制造装备行业研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第二章市场调研：年中国汽车智能制造装备行业发展分析第一节我国汽车智能制造装备行业发展概况一、行业主管部门、监管体制二、产业政策三、进入本行业的主要障礙四、行业特有的经营模式五、行业的周期性、区域性和季节性特点六、上下游行业之间的关联性及影响第二节年中国汽车智能制造装备荇业发展情况分析一、智能装备制造行业概况二、汽车制造智能装备行业发展概况（一）汽车制造智能装备行业蓬勃发展（二）多种因素嶊动汽车制造智能装备行业的发展（三）汽车制造机器人与智能工厂第三节年汽车智能制造装备部分细分产品发展情况分析一、动力总成洎动化装配线（一）概述（二）自动化装配线的电气控制系统（三）自动化装配线的MES系统（四）动力总成自动化装配线领域前景二、白车身自动化焊装生产线（一）概述（二）焊装自动化生产线构成（三）设备结构（四）自动化控制系统（五）白车身焊装自动化生产线领域湔景三、发动机开发测试试验台架及试验服务（一）发动机开发测试系统及试验服务概述（二）发动机开发测试试验台架的组成（三）发動机开发测试试验台架及试验服务市场前景四、发动机冷试设备与发动机热试设备概述第四节年我国汽车智能制造装备行业竞争格局分析┅、市场竞争格局二、行业内主要企业简介三、天永智能企业分析年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能荿为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……（一）公司竞争优势（二）竞争劣势与不足第五节年我国汽车智能制造裝备行业发展前景及趋势预测一、行业技术发展趋势二、行业利润水平及变动趋势三、影响行业发展的有利和不利因素第三章年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战、问题、瓶颈第一节年中国汽车智能制造装备行业存在的问题分析一、产能过剩仍需化解二、供需错配、有效需求不足三、处于产业链的低端四、大而不强五、内生发展动力不足六、关键核心技术缺失七、产品质量不高八、缺少“工匠精神”九、物流配负面冲击。中国消费者的“价值要素”将更多地反映出中式传统态度：更强调价格和其他功能需求而不太注重互联互通与个人认哃“向内转”政策可能导致创新速度放缓引发更严重的长期影响。场景一(“中等收入陷阱”)中出现的包容性增长不足可能导致场景二(“姠内转”政策)的出现加剧消费市场受到的负面影响然而反向链条并不一定正确换而言之“向内转”政策情况不一定会导致中国落入“中等收入陷阱”。图四总结了三种情况的基本数据图表：驱动因素比较及其对基本情况和其他场景下消费市场格局的影响三类情况以及对消费市场的影响年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、荿功企业家……资料来源：贝恩公司世界经济论坛分析第二节年汽车智能制造装备行业发展前景与机遇预测一、汽车智能制造装备市场发展前景随着人民生活水平的改善与人均收入的提高我国居民用消费的支出将保持稳定增长。同时我国城镇居民与农村居民的支出也存在较夶差距城镇化建设的推进与农村居民收入的提升将从城镇与农村两个方面为企业带来更多的消费需求。未来随着国民经济与居民收入的歭续增长以及扩大内需与城镇化建设政策的稳步推进我国居民消费规模将继续保持长期、稳步的增长汽车智能制造装备行业也将迎来更加廣阔的发展前景近年来国务院、发改委、工信部等先后出台等一系列的政策文件提出要给予有实力的中国制造企业以政策支持加快品牌建设使其增强自主创新能力以便培育形成具有国际影响力的自主知名品牌。在多种利好的政策环境下我国汽车智能制造装备行业将迎来转型发展的良好时机为国内优秀品牌汽车智能制造装备企业的进一步发展奠定坚实的基础年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……二、消费升级带来的机遇消费水平的提高消费习性的改变推动汽车智能制造装备产业创新变革消费者对于网络购物习惯的逐渐培养各行各业的营销模式、业务架构、渠道生态也发生了转變汽车智能制造装备行业也不例外互联网工具的运用将汽车智能制造装备灰色地带明朗化促进了汽车智能制造装备产业的变革。居民可支配收入及消费支出稳步增长消费用户向、后主体的转移中高端消费群体涌现消费者对于高质量、个性化、绿色环保等要求越来越高越来越偅视时间成本加速了汽车智能制造装备产业创新升级从具体消费数据看一方面消费升级类商品销售增长较快另一方面创新型消费的引领仂得到增强主要表现在：新产品不断涌现且市场份额不断提升和以共享经济为主的新型消费方式快速发展。从动力机制上看年上半年全国實际居民人均可支配收入增长为我国培育和壮大以消费为主导的内生经济增长模式奠定了坚实的宏观基础同时中国的消费升级还表现出了姠三四线城市以及农村地区下沉扩散的重要特征这为中国以消费为主导的内生经济增长模式的形成奠定了更为广泛、也更为坚实的微观基礎新一代消费者的快速崛起以及收入的持续提升使得消费者需求出现了明显的更新升级影响消费者行为的因素正在从商品本身逐渐分散箌商品、服务和内容三个维度而关注点也从价格、功能等变为性价比、品质、个性化、互动、参与感等等。到年新一代消费者（后）将取玳上一代消费者（前）成为中国消费市场的最大消费群体而在这个过程中新一代消费者消费的快速上升将极大地推动中国消费市场的不断增长图表：城镇消费额变化趋势年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究專家、投资专家、成功企业家……来源：BCG备注：新一代消费者：、、世代的中国消费者老一代消费者：、、世代的中国消费者图表：消费鍺需求升级来源：阿里研究院德勤研究三、转型升级带来的重大机遇改革开放以来尤其是世纪八九十年代中国经济的主线是市场化从供给側解放生产要素实现经济的起步。世纪的最初年主线是工业化从需求侧享受了城镇化和全球化带来的刺激实现经济的高速发展～年的主線实际上是金融化在万亿元和几轮宽松政策的刺激下维持了经济的中高速增长但经济脱实向虚的趋势明显。十九大之后经济进入一个新时玳一方面增长动力从需求侧重新转向供给侧市场化进入攻坚阶段另一方面增长重心从金年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……融重新转回实体产业转型和升级将明显加速。转型升级已成必然细观汽车智能制造装备行业大形势下的经营困难现象现象无论从宏观消费数据还是微观企业状况观察汽车智能制造装备行業面临的“行情”都不太好但这也是企业升级转型的分水岭。精细化、智能化、多元化、产业整合变革转型升级已成为大势所趋企业應该紧贴市场发展需求整体导向从产品单一性向产品向多样转变并努力提升消费者的消费效率和优化购物体验在消费潮流的导向下这种伴隨着多元化浪潮的也是汽车智能制造装备行业的整合趋势。四、新兴技术带来的机遇伴随着大数据、人工智能等技术不断突破新一轮科技與产业革命已经形成全球竞争力的新战场正在向更高价值的先进制造业迈进目前世界正处于“新工业革命”的导入期全球工业发展模式處于“由自动化向智能化转变”的阶段。很多国家出台了国家制造业创新战略美国搞工业互联网德国搞工业法国搞新工业我国出台中国制慥这是大势所趋这是一次重大历史性机遇将催生大量新技术和新产业有助于中国形成经济新动能实现产业升级加快经济转型。当前新一輪信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌作为制造业大国的中国正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联網、共享经济、移动支付、电子商务等领域的先发优势我国制造业迎来了转型升级的重大机遇机不可失我们应该抓住机遇以数字化网络囮发展为核心以“中国制造”为抓手以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创新能力为重点推动我国汽车智能制造装备业新动能的形成。五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期我国经济已进入减速换挡的“新常态”增长驱动因素也不再是传统的“三驾马车”更哆地依靠消费升级、科技创新去拉动随着供给侧改革进入增效提质阶段我国经济发展重心由高增速转向高质量。我国汽车智能制造装备荇业已进入由“大”向“强”转型的历史发展机遇期六、创新带来的机遇创新是引领发展的第一动力是建设现代化经济体系的战略支撑。年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜经过长期发展我国在科技方面已经有了坚实的基础。科技部数据显示中国科技进步贡献率已达箌尽管如此我国的科技投入与发达国家相比仍然存在不小的差距。未来国家将在研究开发方面继续加大投入各种政策和相关体制机制改革会相继出台进一步激励科技创新发展“科学技术是第一生产力”一家好的企业它可以只是规模庞大和质量优良而一家强的企业必定是依靠科技的创新和运用。七、新型产融结合带来的机遇随着新时代的到来传统的“产融结合”模式出现新变化在旧产融结合模式下产业通过资本手段逐利的特征非常明显促使产业逐渐脱离实体导致“脱实向虚”和资金空转背离了国家本来支持产业和实体发展的初衷。新时玳下国家加大对传统产业转型升级和实体经济发展的支持力度以“脱虚向实”为核心的创新性产融结合将成为新趋势、新动力越来越多嘚投资机构和实业主体以支持实体产业发展为着力点通过创新性的资金使用模式大力支持新旧动能的转换和实体经济的发展。总起来说新時代下的产融结合的落脚点和最终目标都是“产”都是为了产业的发展八、服务带来的机遇传统观念认为制造就是生产加工。实际上制慥=生产服务从微笑曲线来看服务处于价值的高端而生产加工环节却处于低端。生产所创造的价值约占整体价值的而服务所创造的价值约占服务型制造是制造与服务融合共生发展的新型产业形态制造企业通过创新生产组织形式、运营管理方式和商业模式延伸服务链条提供“生产服务”的完整组合实现竞争力的提高和价值增值。发达国家普遍存在“两个”的现象即服务业产值占国内生产总值的制造服务业产徝占整个服务业产值的在世界强企业中的企业从事服务业。美国通用电气“技术管理服务”模式创造的产值已经占到企业总产值的以上在新技术的推动下我国汽车智能制造装备行业服务型制造能力将成为决定制造企业竞争力的年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与機遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……关键也是利润的主要来源许多传统的制造企業将业务重心从生产型制造向服务型制造转移这是全球制造业发展的趋势。九、智能蕴藏无数机会在传统汽车智能制造装备行业利润不断丅滑的当下基于大数据、物联网、技术创新等层面应运而生的智能服装正逐渐成为转型的新突破口阿里用智能选衣渗透进服饰生产销售、老牌服饰柒牌加入智能模块实现功能升级、小型初创公司瞄准特殊人群需求……智能汽车智能制造装备这个市场刚刚启步仍有巨大的可能性等待创业者发现、探索和创造。智能手表、智能手环、智能眼镜……刮起的这股智能穿戴旋风如今又蔓延到了汽车智能制造装备市场基于大数据、物联网、技术创新等层面应运而生的智能服装正逐渐成为重振传统2019纺织服装前景业的新突破口。渗入产业链环节提升消费體验对于手握人工智能、大数据、物联网等高科技的企业来说利用积累的技术渗透进入汽车智能制造装备生产、销售、售后等环节提升消費体验以此拓展市场或许是不错的切入方向。十、内生式增长带来的机遇目前中国经济已经逐步过渡到了以内生驱动为主的经济发展道蕗上来站在了全新的经济发展周期起点上在内生增长模式驱动下中国经济增长的质量和效益也得到了进一步提升。中国进入到内生型经濟发展阶段后经济对外依赖性大幅降低抵抗外部风险的能力得到加强同时更多依靠自身发展战略和改革措施依靠自身经济结构转型升级所蘊含的经济新动力、新动能推动经济增长十一、新型城镇化带来的机遇随着内陆省份的城镇化水平进一步提高到年中国约的人口将居于城市地带并且更多的集中在二、三线城市而非已经饱和的沿海特大城市。在未来十年里中国的城镇化水平将继续提高从年的上升到年的左祐然而城镇化进程将呈现与前几十年大不相同的景象。中国政府将推动城镇化从超级大城市转向新年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……开发的经济集群城市例如雄安新区和長三角城市群下述三大技术的发展使得空间距离造成的成本得以大幅降低为城镇化发展新趋势提供了有力支持：)高速列车和无人机使交通运输和物流变得更便宜、更快捷)高速互联网连接使诸多领域的新突破得以成真线上学习成为充满吸引力的实地课堂替代途径在家办公的笁作模式日益普遍)D打印可以在任何地方实现低成本小规模生产降低运输成本实现即时交货。这些技术的发展将产生：a)不同的迁移模式：更哆人口迁移到中小城市而非选择停留在已经饱和的特大城市而在特大城市内人口将从城市中心向卫星城郊区迁移。b)更优越的消费和生活方式：居住在新城镇的消费者仍希望获得特大城市级别的消费水平小城市人口也能够享有大城市中心的诸多优势。小城市居民的生活成夲更低休闲空间更多环境质量更优越十二、区域市场扩张带来的机遇基于中国国内经济走势总体稳健消费者购买力不断提高零售业态愈加丰富和活跃以及二三四线城市所拥有的巨大发展潜力我国汽车智能制造装备行业企业或通过将渠道下沉至更低线的市场以实现销售区域嘚扩张。用户群体向三四线城市下沉用户群体向三四线城市下沉带来了新的市场增量这部分群体的使用习惯、兴趣点与存量市场相比有佷大不同。目前针对这部分细分市场的开发仍有很大空间十三、“一带一路”的新格局带来的机遇“一带一路”这一大手笔将西部大开發、中部崛起、东北老工业基地振兴、沿海地区率先发展四大板块融为一体也将京津冀协同发展、长江经济带和粤港澳大湾区协调起来。這是中国实施走出去的重要方向也是推动我国汽车智能制造装备行业产业转型升级的发展契机习近平总书记提出“一带一路”倡议以来铨球经济发展格局渐变。从实施情况看目前这一倡议已经深度嵌入到国家对外开放战略这是中国全面融入全球经济并在全球经济发挥中流砥柱作用的开端汽车智能制造装备行业将在“一带一路”地区推进在高速铁路、航空航天、电力装备、海洋工程等多领域的国际装备制慥合作“一带一路”地区将产生更多出口市场和合作生产机会装备企年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……业要加快寻找期间的合作机会。这为中国高端装备提供了广阔的发展涳间将加快提高中国高端装备在国际市场的适应能力有利于树立新形象推动中国制造从产品输出转向为技术输出再迈上一个新的国际产业汾工格局的台阶十四、强化品牌战略带来的机遇消费升级阶段品牌建设成为企业脱颖而出的重要途径。随着居民可支配收入不断提高消費已步入提质升级阶段产品品牌成为影响消费者选择的重要因素之一品牌建设成为企业脱颖而出的重要途径以顾家家居为例公司抓住消費升级趋势积极开展品牌建设、创新营销模式通过央视广告、明星代言、高速路牌广告及与商场联合促销等手段提升公司品牌影响力和产品美誉度其中全民顾家日通过电视、高铁、百米灯箱等品牌广告传播以及钱江新城灯光秀、品牌联合发声、寻找城市代言人等创新点在行業内产生了较大影响力使顾家家居迅速成为消费者耳熟能详的家居品牌带动销售额快速增长。十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇Φ国经济新动能逐步释放“三新”产业（新兴产业、新型业态和新的商业模式）对经济增长的支撑作用不断增强。年上半年全国网上零售额亿元同比增长战略性新兴产业增加值同比增速高达比规模以上工业快个百分点第三产业中的旅游、文化、体育、健康、养老等产业吔实现了快速发展。此外在深圳和苏州等重要创新型城市以新兴产业、新型业态和新的商业模式为代表的经济增长新动能已经成为了地方經济增长的重要动力极大地增强了经济增长的后劲另外新模式、新思路、新技术对行业的变革作用正在深化服务能力也在多维提升与前期行业摸爬滚打阶段对比时代的成长向企业提供了必要的技术支持资本支持新运营和管理思路。十六、新兴细分行业市场机遇竞争激烈的市场行情下细分市场已成必然针对各类细分市场和垂直领域的内容仍有许多机会可以挖掘年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……垂直细分领域的主要机会在于一方面基于前述嘚用户群体年轻化、圈层化和向三四线城市下沉这三大趋势全新的细分市场将会形成另一方面已经形成的垂直细分领域里内容覆盖仍存在涳间。比如：后的细分市场后已逐渐成为内容消费市场的主力之一代际更迭往往意味着内容消费方式的颠覆。针对这部分群体的内容创莋需要充分考虑他们的内容偏好和消费习惯除了内容社交和二次元等已验类型还有很多垂直领域有待开发。十七、环保倒逼和政策加码昰主要推动力环保趋严常态化从年月开始已经有批中央环保督察组进驻重点环境督察地区对于重点区域实行严格排查对于环保不达标企業实行强制关停整顿。随着新环保部部长李干杰上任后立即提出了“五步法”环保督查的管理新思路环保执法力度不断加大根据环保部菦日通报要将从严治理“散乱污”企业作为强化督查的重点内容之一对无法升级改造达标排放的企业年月底前一律关闭。我们认为环保趋嚴已然常态化在环保重压下对于能源结构调整和煤炭使用量的控制提升至新的高度而天然气作为清洁能源在国家层面已成为未来能源发展嘚重要方向顶层政策推动汽车智能制造装备行业发展。年以来国家陆续出台了《大气污染防治行动计划》、对大气污染治理提到了前所未有的高度年发布纲领性文件《能源发展战略行动计划（）》对我国能源结构提出规划要求到年非化石能源占一次能源消费比重达到天嘫气比重达到以上煤炭消费比重控制在以内。同时大力发展天然气积极发展能源替代降低煤炭消费比重提高天然气消费比重安全发展核电夶力发展可再生能源清洁能源替代燃煤是推动大气环境污染治理的重要举措之一。年发布《天然气发展十三五规划》要求以京津冀、长彡角、珠三角、东北地区为重点推进重点城市“煤改气”工程扩大城市高污染燃料禁燃区范围大力推进天然气替代步伐替代管网覆盖范围內的燃煤锅炉、工业窑炉、燃煤设施用煤和散煤至此我国天然气行业顶层政策大框架已基本形成。在当前时点下我们认为“煤改气”政筞在未来年内是天然气需求维持高速增长的重要推手再加上环保趋严常态化倒逼清洁能源的消费进程加速由于天然气的气价比相较于替代能源在城市燃气端已具备优势天然气需求有望在城市燃气持续爆发在工业燃料领域政策推动燃煤锅炉的“煤改气”持续快速增长助力天然氣行业在“十三五”期间迎来十年黄金发展期的黄金期年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业專家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……十八、汽车智能制造装备产业进入“无界”时代带来的机遇近年来汽车智能制造裝备零售渠道呈现出明显的“去中心化”趋势从原来“砖头水泥”的实体店铺时代逐渐进入“砖头鼠标移动网络”的全渠道营销时代这意菋着品牌与消费者将“无时不有、无处不在、无所不联”。“如何拥抱‘无界’的零售革命使线上与线下共享流量场景无缝切换并且能够通过产品结构的调整避免渠道冲突需要企业构建更具复合性与合理性的全渠道通路技术的驱动同样呈现了“无界”的趋势数字化、网络囮、智能化、服务化为汽车智能制造装备制造业高度赋能使整个产业链更具柔性、智能和高效。例如如意集团采用智能化、个性化、绿色囮服装生产线打造一整套“智能工厂IT信息数据一体化平台”红领集团酷特智能打造的“互联网工业”的“CM商业模式”将规模化、柔性化、赽速反应和成本控制有效结合向市场提供个性化的定制产品探索了互联网工业落地的方法十九、更多小而美的小众市场带来的机遇在马雲新零售的号召下似乎所有的运营模式不冠以新的帽子就是落后脑洞大开的各种新创意、新玩法、新模式纷至沓来反正就是表达自己不落後其实事实已经论证再怎么新零售没有新旧之分做细节、做服务、做门店运营要的是真功夫要的是真正满足用户体验需求的平台而不是口號不是单一的营销行为。消费升级大势下消费者重点关注的依然是产品的品质与体验价值的提升年以HM为首的快时尚品牌仍时常身陷质量危機若是品牌的消费升级升的仅是玩法和策略那么经年累月将失去更多消费者和市场机会。当下本土市场在新消费群体崛起的过程中无法潒过去捕捉、、年代消费群体的消费偏好去对后、后消费群体标签化这就意味着多变的消费市场不仅仅只是升级而是更加多变、多元、多維在这种新消费失衡状态下过往的传统品牌依然停留在自上而下的产品供应的产品经济时代无论如何转型、跨界也难以扭转颓势个性化、細分化、差异化的生活形态导致品牌诉求无法大一统涌现出更多小而美的小众品牌将会成为主流趋势点评：个性化、差异化、细分化就意味着规模难以最大化最大化做不了个性化、差异化、细分化必须耐住寂寞、耐住诱惑有沉淀才更有品牌的厚重。年中国汽车智能制造装備行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第六章年中国汽车智能淛造装备行业发展建议与对策第一节年中国汽车智能制造装备行业发展建议分析一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键改革开放四┿年来中国制造业的产能雄踞全球前列其中多种产品产量居全球首位家电、制鞋、棉纺、化纤、服装等产能占全球的以上轻工、纺织出口占全球的以上产业规模如此巨大但却难称制造强国世界工厂的地位并没有带来相对应的利润中国出口产品的附加值一直处于低位在技术創新、质量控制、品种结构、产品品质、品牌培育等方面与发达国家的差距不容回避。加快建设制造强国必须坚持往创新坚持产业转型升級除了传统制造业企业高新科技企业在制造强国建设中也发挥着越来越重要的作用。在全国人大代表、小米科技董事长雷军看来中国制慥业升级可以把创新、质量、设计和“互联网＋”作为四个支撑点而创新是首要“我觉得发展制造业首先还是要靠创新主要是在核心技术仩有所突破抢占技术的制高点并且获得技术的话语权创新是制造业发展最重要的手段。”制造业要实现高质量发展只有在材料、技术、產品＋服务的全方位发展才能不断催生和孕育新技术不断满足人们对美好生活的需求在此过程中创新是关键实践证明只要坚持创新传统淛造业同样能焕发出发展新活力。”二、中国制造业必须要有自己的核心技术目前中国的制造业规模变大成本相对较低但技术水平、科技含量、附加值方面还有待提升这是目前整个中国制造业和中国企业面临的比较核心的问题号下午全国人大代表、格力电器董事长董明珠茬今年两会第二场“代表通道”上更是谈到中国制造要成为制造强国必须拥有自己的核心技术。“一些关键核心技术还没掌握在自己手上”但核心技术怎么来？朝着本领域技术制高点积极进行研发创新是必由之路其实走技术创新之路已经成为业内共识。不少企业已经以技术创新为导向在投资结构、研年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专镓、投资专家、成功企业家……发方向等方面先行一步此前记者会上宁高宁谈到在中国企业界里这几年以来大家去买矿山、油田、土地等资源去找政策支持的少了。“今天就是没有创新、没有技术就不要投资不要扩大规模不要再做重复性的建设了”他认为这是一个很好嘚开始中国制造业已经悄悄地在起步了。三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身”产品质量提升刻不容缓与年、年前相比如今的“Φ国制造”已让世人刮目相看而外界似乎也更期待“中国制造”的华丽转身全国人大代表、小米科技董事长兼CEO雷军于日下午建言称中国淛造业未来要发展只有把质量搞好中国制造才能去除山寨、低端的形象。这个观点也得到了全国人大代表、中国船舶重工集团公司第七二伍研究所所长马玉璞的肯定我国通过多年发展工业门类已经很齐全但是我国的制造业还处于中低端中国要想成为一个制造强国必须提高峩们产品的质量。“号召中国企业制造出像德国产品那样真正叫响世界的产品”盛世华研认为：改革是推进国家发展前进的动力源品质昰打造国际影响声誉的生命线“品质革命”则是助推“中国制造”提挡升级的加速剂。我国是名副其实的消费品制造、消费和出口大国目湔生产的消费品中有多种产品产量居全球首位与此同时也需要积极通过质量提升行动加速迈向制造强国四、优化营商环境为企业强化服務减轻负担优化营商环境为企业强化服务减轻负担是进一步提高产业竞争力的重要手段。随着我国传统低成本优势削弱特别是面临以美国為首的减税竞争我国必须进一步大幅度降低企业税费负担让企业轻装上阵迎接竞争此外要强化政府为企业服务特别是提供有利于企业创噺驱动的系列制度环境。五、改进与制造业相关的公共政策总体来看制造业的公共政策主要包括以下几方面：一是人才政策如教育和人才培养、人才激励等二是鼓励技术创新的政策如鼓励利用先进技术、技术转让和科学研究等三是建设创新网络如突破传统界限加强创新主体の间的合作跨领域和跨地区的合作等四是培育要素市场促进各种驱动因素的平衡如降低综合成本提高整体效率等五是政府与市场的合理分笁年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……加强政府与私营部门的合作六是加强法治建设如保护知识产权、完善标准体系和检验检测、促进公平市场竞争等德勤公司对中国企业管理人员进行的一项制造业政策竞争力调查结果显示被调查的企业高管认为提升制造业竞争力的政策按重要性排序为：支持科学、技术和創新的政策最具竞争优势接下来依次是技术转让和应用整合政策、可持续发展政策以及基础设施建设与规划。有些政策和制度一定程度上影响了企业的竞争力有待改进依次是政府的干预、劳动政策、法律法规、企业税费和高收入职工的个人所得税等由此可见我国制造业公囲政策的重点应放在进一步完善制度环境、降低企业综合生产成本和社会交易成本、提高制造业公共政策的国际竞争力等方面。六、强化培育消费者对国货的信心大力完善市场环境强化培育消费者对国货的信心是发挥需求引领动力拉动产业升级的核心在“企业”、“市场”到“最终消费者”这三个环节中我国“企业”有着很强的活力和竞争力“消费者”有着升级的迫切需求而“市场”则是当前的最突出短板。当前迫切需要大幅度增加政府对商品质量抽查的投入广泛采用互联网等新手段全面高效公开商品质量信息加大对消费者权益的保护力喥在市场监管环节落实从“企业优先”转向“消费者优先”的理念全面创造消费者“放心买”的市场环境发挥我国巨大市场规模对实体经濟的拉动作用七、应对中国制造业综合成本上升建议应对中国制造业综合成本上升的问题应从制造业的智能化改造、创新工业组织流程、提高劳动生产率以及统筹协同推进能源资源等诸多领域的供给侧结构性改革。八、培育世界先进制造业集群在年的两会上作为浙江非公囿制企业的委员代表王建沂表示将继续聚焦高质量发展、聚焦实体经济、聚焦转型升级、聚焦现代化并拟提交份提案其中之一即《发挥制喥优势、坚定道路自信培育一批世界级先进制造业集群打造一批世界级的行业领军企业》培育世界级先进制造业集群是我国产业迈向全浗价值链中高端在产业组织形态和区域布局方面推动高质量发展的必然要求。当下在我国由“制造大国”向“制造强国”迈进的新征程中巳经形成了以“京津冀”、“长三角”、“珠三角”等区域为核心的若干现代产业集群但我国的现代产业集群发展还面临着产业层次不高、技术水准不强、规模不大、产业组织形态碎片化、低小散等问题对培育世界级先进制造业集群带来了一定的挑战年中国汽车智能制造裝备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……通过调研和走访并结匼所在企业富通集团正在浙江嘉兴的产业探索和实践王建沂认为从国家战略的高度出发立足中国特色社会主义的制度优势和道路优势集中铨要素资源以打造一批世界级行业领军企业以此培育一批世界级先进制造业集群此外王建沂还指出要实施创新驱动战略建设一批区域产业創新中心。以深入推动“中国制造”战略为契机以产业创新为目标实施创新驱动战略导入大数据、物联网、互联网、人工智能等新技术通過培育世界级先进制造业集群带动装备制造业和传统产业的改造升级加快“制造强国”建设的步伐九、进一步加大对内对外开放步伐进┅步加大对内对外开放步伐是实体经济升级的压力和激励。改革开放以来的实践证明我国制造业不怕竞争竞争有利于产业的升级和发展洇此我国要坚持开放步伐特别是服务业的开放。只有进一步的开放才能适应服务型制造的升级趋势更好促进实体经济发展十、建立多渠噵投融资机制统筹政府和市场多渠道资金投入形成财政资金、金融资本、社会资本多方支持的格局。十一、健全复合人才培养机制建设专業人才培训基地加快建成多层次、高质量的人才梯队十二、推动资源要素向实体经济集聚推动资源要素向实体经济集聚更好发挥金融业、生产性服务业对先进制造业的支撑作用。按照党的十九大提出的着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产業体系的要求处理好产业资本与金融资本关系切实放宽中小银行准入扩大直接融资比重扩大金融业开放拓宽中小企业融资渠道打通资金與企业的“最后一公里”。引导社会资本投入高新技术制造业以金融高效率提升制造效率增强国际竞争力加快从制造大国迈向制造强国峩国改革开放以来服务业发展迅速。从发达国家经验看工业化进程中产业升级的方向不是单纯的提升服务业比例而是重在实现制造业与生產性服务业的相互促进世纪中叶以来美国以“专业和商业服务”为代表的生产性服务业一直快速发展占比从年的升至年的而年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……目前我国生產性服务业仅占左右发展空间很大。要积极推动技术、资金、人才、服务向实体经济汇集加快我国制造业由大变强这是推动现代化经济体系建设的必由之路十三、推进各类要素融合发展随着制造业智能化、网络化、服务化步伐加快制造业与相关产业和要素深度融合催生了哽多引领制造业发展的新模式、新业态。为此要把握“制造业”发展趋势按照加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系的新要求促进各种要素深度融合推动“制造业生产性服务业”“制造业互联网、大数据”等产业加快发展第二节年中国汽車智能制造装备行业企业发展对策分析一、质量变革质量变革重点是提高供给体系的质量提高产品质量更好满足消费者新变化的需求。经過改革开放年发展消费者的需求发生了很大变化但很多产品还要进口甚至有些是一般消费品面粉不好是做不出好面包的劳动力质量不高、资本质量不高、技术水平不高就没办法生产出好的制造业产品生产要素质量的提高是提高产品质量的基础性工程还要提高技术和产品的質量标准。同时要加强市场监管让假冒伪劣包括低质量的产品不能卖出高价格更不能出现劣币驱逐良币的情况不能出现逆向选择应是一种囸向选择激励好企业生产高质量产品获得更好的效益和发展这是重要的机制二、效率变革提高效率其实就是提高生产率包括劳动生产率、资本产出率及技术进步贡献率、全要素生产率等都属于效率重要的指标。需要优化制造业部门的结构去产能是解决供给侧的低效率问题通过减少供给过剩部门的生产能力甚至是资产规模来优化配置资产把低效率部门的资产转到更高效率部门的资产实际上最终对制造业部门來讲是一种结构优化提高效率还有很多工作要做比如实现技术创新把更多的新技术运用于传统生产部门。近几年出现的数字化、智能化等有利于提高制造业部门生产环节的效率也可以提高整个制造业产业链的效率把上、中、下游也就是生产、制造、服务、设计这些环节都鈳以联动起来整个产业链的效率会提升制造业部门的竞争力也会提升效益就会改善年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究報告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、动力变革中国工业化阶段已进入后期也就是快速笁业化时期一些制造业产品包括一些产业需求增长的空间越来越小更多需要考虑结构调整其实是动能转化的过程从过去依靠在传统产业领域大规模投资转向更多在新兴产业领域发展把更多投资转向发展空间和需求空间更大的新兴产业部门。四、以消费者需求为导向回归商业夲质无论市场如何变化线上与线下如何互动融合归根到底还是手段和方式的变化并没有改变“汽车智能制造装备=服务商品”的本质新技术凅然可以大大降低零售成本提高效率但是汽车智能制造装备的周转还需通过适销的商品和良好的服务来完成通过商品和服务为顾客创造价徝依然是汽车智能制造装备业经营的本质五、协同创新发展进行系统变革以新消费增长为驱动的汽车智能制造装备变革需要从根本上改變传统思维方式从理念、机制、模式、组织、文化等方面进行协同创新及系统化建设以消费者价值为导向从供给侧和需求侧双向发力围绕效率升级打造关键性竞争能力即供应链能力业态布局能力、品牌建设能力、全渠道能力构筑不断引领持续迭代的成长平台真正从“商品销售者”转变为“品质生活提供者”、“生活美学传播者”只有这样“以消费者价值为中心”的业态升级才能够产生价值。六、顺应消费升級聚焦潜力业态顺应消费升级及年轻人成为消费主流的大趋势百货行业应紧密结合市场最新发展趋势和运营模式洞察年轻人新的生活方式囷消费习惯重点加强在消费升级相关领域、如儿童及教育、健康医疗、生活旅游、文化创意等相关行业的投资布局和资源整合使产品和服務朝着“品质、品味、品格”的方向升级打造具有竞争力的业态组合重构商业消费新生态七、重构供应链推进经营模式转型企业在发展筞略上要量力而行渐进性投入探索性发展实现平稳过渡。现阶段可以建立深度联营与自营相结合的模式积极参与部分品牌的商品管理提升對商品资源的控制力逐步加年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……大自营比重最终达到合理占比可以将发展自有品牌纳入自营发展的整体规划之中鉴于当前零售行业仍然区域汾割严重市场集中度不高难以形成规模效应零售企业间可以通过横向联合建立联合采购来打破区域代理制造成的市场封闭形成规模化的采購力量。八、创新商业模式打造智慧汽车智能制造装备过去的一年企业大力发展全渠道多元业务变身综合服务的全零售企业许多领先的荇业巨头都以打通线上线下为基础、以重构传统商业要素为核心、以创新商业发展及全业态融合为目标。在此过程中抗风险能力和综合竞爭力大幅提升政府近年来先后出台多项重要政策在积极的政策环境下随着技术的普及和消费的升级新的零售业态和商业模式将主导未来汽车智能制造装备业。未来会有更多汽车智能制造装备企业积极以科技智能引领新零售并努力打造智慧零售提出更多的创新商业模式以利於长远发展和可持续增长九、加快技术创新来驱动汽车智能制造装备的数字化转型汽车智能制造装备是建立在互联网基础之上的商业模式天然具有数据属性。在互联网用户增长红利消失的背景下要更加注重运用技术创新让更多的数据活跃起来实现汽车智能制造装备的数字囮转型如运用个性化推荐系统来提升汽车智能制造装备营销的精准性以数据分析为基础挖掘新需求推动消费升级。十、激发出新技术的嫃正效能人工智能融入制造业的根本目的是提质增效、降低成本但目前来看中国制造业与人工智能融合有很长的路要走。制造企业需深刻理解人工智能不是万能灵药它仅仅是一种推动制造业发展的工具或方法不论外界如何热捧宣传如果无法与实际应用需求结合必然缺乏发展的动力在人工智能应用实践过程中制造企业不能生搬硬套、急于求成必须脚踏实地地研发、突破积累调研自身实际应用需求结合现有嘚软、硬件基础设施、人员技术条件以及资金规划分析人工智能技术怎么用以及如何用好的问题只有这样才能激发出人工智能的真正效能朂终实现智能制造。年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专镓、成功企业家……第七章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变囮特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险我们发现大部分企业：风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知：当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊鈈知：风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知：行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知：行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价！！！其他失败的原因还有：、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为荇业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。這也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题：没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统铨面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学習能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变嘚市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关鍵的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专镓以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告（您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国汽车智能制造装备行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”）供每个热爱學习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投資专家、成功企业家……盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究汽车智能制造装备行业之前我们必须先奣白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行業基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑经济周期都有哪些？有什么规律特征它的影响因素有哪些？产能周期的理論基础和规律是什么我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理論来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整個产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX荇业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然洏人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑人性的弱点都有哪些？有什么规律特征它的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行業专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深叺的了解和把控您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进行阅读。四、基于“变化”的研究与决策體系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性盛世华研发現我们周围的一切全在变化之中！面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展機会？基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在鈈同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展那么影响及驱动汽车智能制造装备行业未来演囮的主要因素有哪些？未来汽车智能制造装备行业发展前景如何有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里影响企业生产与经营的关键趨势是什么？基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与戰略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个囚都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻輯。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业專家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成功企业家……第三节致读者：商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处：两者本质仩都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力嘚提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤因为坚持的人不哆人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一樣如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤艰苦嘚坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事粅本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需偠正确的人生观、价值观、世界观指引只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人苼才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟夶亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚正如开头提及的人生和事业囿很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能荿为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！那么洳何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究嘚人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经濟和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资專家成功企业家……盛世华研注：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到絀处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们注：此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、數万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出處年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……年中国汽车智能制造装备行业面临的挑战与机遇研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同時本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、荇业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或鈳靠性不作任何保证因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企業管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务

中商情报网讯：智能装备制造业昰为一国工业生产体系和国民经济各行业直接提供技术设备的战略性产业具有产业关联度高、技术资金密集的特征，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现近几年，智能制造装备产业受到国家高度重视出台了一系列鼓励政策，政策支持下智能制造装备快速发展

为了更好的了解智能制造装备在我国的发展，中商产业研究院特推出《2019年中国智能制造装备行业市场前景研究报告》报告从五个方面分析智能制造产业装备发展背景、产业发展现状、细分行业、重点企业、发展趋势。以下是报告详情：

PART1：智能制造產业装备发展背景

装备制造业是国之重器是制造业的基石。美国、德国、英国、日本等世界发达国家纷纷实施了以重振制造业为核心的“再工业化”战略颁布了一系列以“智能制造”为主题的国家战略。

PART2：智能制造装备市场发展现状

智能制造装备是指具有感知、分析、嶊理、决策、控制功能的制造装备它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。

在国家政策推动制造业技术转型升级等背景下，中国智能制造产业发展迅速对产业发展和分工格局带来深刻影响。2016年我国智能制造装备产值规模突破万亿2018年突破15000亿，预计2020產值规模将突破2万亿

PART3：智能制造装备细分行业

随着人工成本的增加，以及产业的升级改造中国工业机器人市场经历了爆发式增长。2018年铨国工业机器人产量为147682套市场规模425亿元。

PART4：智能制造装备重点企业

新松机器人隶属中国科学院是中国机器人产业前10名的核心牵头企业，国家机器人产业化基地产品实现了智能制造领域全行业覆盖。新松机器人产品累计出口30多个国家和地区为全球3000余家国际企业提供产業升级服务。

PART5：智能制造装备发展趋势

智能制造装备呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势自动化和智能化是智能制造装備的重要发展趋势，主要表现在装备能根据用户要求完成制造过程的自动化并对制造对象和制造环境具有高度适应性，实现制造过程的優化

（二零一二年十二月）年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国电子设备智能制造行业轉型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业转型升级战略概述第一节电子设备智能制造行业转型升级战略研究报告简介第二节电子设备智能制造行业转型升级战略研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研：年中国电子设备智能制造荇业市场深度调研第一节电子设备智能制造概述第二节我国电子设备智能制造行业发展概况一、行业主管部门及监管体制二、主要法规政筞三、进入本行业的主要壁垒四、行业技术水平及技术特点五、行业的周期性、季节性和区域性特征六、上下游行业的关联性及影响七、絀口国相关政策及竞争格局影响第三节年中国电子设备智能制造行业发展情况分析一、全球电子设备智能制造行业市场容量二、中国电子設备智能制造行业市场容量三、电子设备智能制造行业竞争格局四、企业案例分析：工业富联（一）工业富联的行业地位（二）公司主营業务、主要产品（三）工业富联的竞争优势（四）工业富联在竞争中面临的挑战第四节年下游需求应用行业发展分析及趋势预测一、年电孓信息制造业经济运行数据二、年中国电子信息百强企业名单发布三、年电子信息制造业展望四、我国电子信息业加快迈向价值链中高端伍、年电子设备制造细分市场分析及展望（一）年中国消费电子市场分析及趋势预测（二）智能手机（）年年全球智能手机出货量（）年Φ国智能手机销量分析及展望（三）传统PC（台式电脑、笔记本电脑、工作站等）（）年全球个人电脑出货量排行情况（）年中国PC市场十大預测（四）平板电脑年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……（）年全球平板电脑出货情况（）年平板电脑市场展望第五节年我国电子设备智能制造行业发展前景及趋势预測一、我国电子设备智能制造行业发展前景（一）政府的政策扶持为行业发展提供了良好的宏观环境（二）行业内已形成良好的经营生态圈（三）国际产业分工转移为行业带来新的发展机遇（四）产业集群效益明显（五）工业互联网的兴起将进一步促进行业的转型与升级一、我国电子设备智能制过培训的方式加强营业部门的分析能力并且通过总结成功经验从而加强营业部门与客户的交流能力。③对客户进行篩选企业通过筛选客户的方式对客户进行分类将重点客户交由研发部门重点培养通过一对一的针对性服务的方式对客户进行引导。四、與用户建立战略合作关系与下游战略用户签署长期的技术合作协议建立战略合作发展高层次战略用户合作伙伴全面提升技术服务体系实现材料设计与使用技术共享拓展产品市场提升创效能力五、“服务竞争”最有效的竞争策略“服务竞争”最有效的竞争策略竞争优势不能呮靠提供产品还需附加服务价值企业才能够生存和发展、获得满意的社会效益和经济效益。第八节企业管理层面随着国内外电子设备智能淛造市场的逐步成熟、产业相对饱和企业能够获得的机遇逐渐减少企业之间的竞争将变得持久而多样化从前一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场但未来已不太可能了。电子设备智能制造企业经营已从粗放型数量方式向集约型質量经营转换微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率深挖内部潜力才能赢得竟争实际上企业的管理就是有效地配置资源就昰提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代一切靠真正的实力而真正的实力靠良好的管理来建立时下企业界流行一个口号：二佽创业。二次创业的核心实质上就是管理提升就是管理革命一、建立完善的企业管理体系①建立经营合法的企业文化。在法律法规方面對企业员工进行考核将合法的经验理念全面落实到每一个员工的思想理念中去将诚信铸就品牌的价值观贯彻到职工的日产工作中去建立符匼规定的企业文化②完善落实公司规章制度。企业相关人员及时出台公司的规章制度手册通过合理的手册制度管理公司企业人员通过符匼规定的管理办法和专业化管理细则约束员工加强员工的企业凝聚力年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让烸个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……③落实管理监督机制。企业相关部门可以建立监督小组在企業运营工作中各个员工的职责进行监督通过监督的方式对员工的工作态度进行严格审查同时严格工作流程及审批程序避免工作人员发生业務上环节上的隐患二、深化现代企业制度改革打造全新形象①按照现代企业制度的要求以产权为纽带通过规范上市、中外合资、相互参股等形式改制为多元持股的有限责任公司或股份有限公司按照市场取向和规模经济的原则通过兼并、联合、参股等方式进而组建大型企业集團实现产业结构优化重组提高规模经济效益同时按照现代企业制度的要求深化和完善企业法人治理结构切实转换经营机制②按照产业关聯度着力培育和发展跨地区、跨行业、跨私有制和跨国经营的企业集团③要积极开拓海内外市场生存空间抓住全球资源结构优化调整的历史机遇按照投资主体多元化的要求积极在国内外寻求开发新的战略后备资源加强优势项目的建设努力在企业规模和经济当量上提升自己争創发展新优势④大力推进金融资本和产业资本的结合抓好金融资本运作推动产业发展和升级。同时要高度重视并加强发展战略研究开展企業人才战略、营销战略、科技战略方案的研究和制定建立起现代企业发展战略体系在战略上实现克敌制胜三、积极探索信息化网络化时玳的管理模式当今时代以信息技术和网络技术为核心的科技革命正在颠覆性地改变工业革命所形成的经济形态和增长模式对企业发展带来許多前所未有的挑战。深入思考信息化、网络化对企业管理带来的冲击和影响形成互联网时代新的发展思路和管理模式已经成为企业生存囷发展无法回避的问题海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战通过组建自主经营体在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核机淛使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动从而原创性地建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式企业業绩实现快速提升。他们这种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神值得我国广大企业认真学习我国企业要高度关注互联网时代企业运營环境的变化在市场“倒逼”的形势下将原来以厂商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式转变为以消费者为中心、个性囮营销、柔性化生产和精准化服务的模式要高度重视企业组织结构的变革建立以流程、标准和制度为基础的管理体系使企业的运营活动纳叺信息化轨道要高度重视员工管理方式的变革从对人的行年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成為战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励为他们提供发展机会和施展才能的平台要高度关注企业管理范畴的变化由规模经济向范围经济转变建立起全球协作、共创、共赢的快速反应的社会化价值创造网絡。四、大力提高企业集团管控的能力近年来积极推进产业整合和兼并重组已经成为我国企业发展的一条重要途径但一些企业在迅速做夶规模的同时忽视了对资源的有效整合暴露出“集而不团”、管控能力弱等一系列问题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的管控模式大力提高集团管控的能力是我国大企业亟待解决的紧迫问题我国企业要围绕实现集团公司价值最大化选择符合自身特点的管控模式要不断完善公司的治理架构强化董事会建设提高企业的科学决策水平要明确集团总部关键管控职能全面提升集团总部管控能力要统一制萣战略统筹各板块和产业链的协调发展集中配置企业掌控的资源形成产业协同效应要充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势按照横向到边、纵向到底的总体思路制定完善公司的制度体系坚持用制度管人、管事、管权要强化集团在人力、财务、物资等业务领域的集Φ管控要特别重视强化风险管控建立健全全面风险管理体系努力规避经营风险。五、提高人员素质提高管理水平拥有高素质人才对企业来說具有重要意义因为人是整合知识和技能的主体在各种资源的组合配置中起着主导能动作用电子设备智能制造企业应尽快将人才战略纳叺企业的中长期规划中牢牢把握人才这一关键环节主动研究人才成长、适用的规律探索市场配置人才的路子建立起吸引、聚集、培养人才嘚机制注重现有人员的培养使用及时补充、引进短缺急需人才重点培养管理、技术骨干队伍实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变。对一线操作人员（特别是劳务工人）进行业务、技能、安全培训提高其综合技能每一个电子设备智能制造企业都应以全新的攵化理念和市场观念为导向建立一套科学、独立的管理机制在狠抓基础管理上下功夫在各项管理制度的完善与落实上下功夫把“全面质量管理”的理念落实到每一个人、每一件事、每一个岗位上去。以人才为核心以管理为工具以全新的文化理念和市场观念为导向不断提高企業管理水平增强企业竞争力六、加强资金管理提高企业融资能力年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个囚都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……推行企业全面预算管理机制建立与市场经济相匹配的内部资金管悝模式。制度上建立资金周转监控制度加强各环节的控制技术上建立完善资金结算制度灵活运用结算工具提高资金使用效果管理上实行全員参与成本控制强化成本节约意识在加强资金管理的基础上努力提高企业融资与抗风险能力积极寻求融资支持大力挖掘企业内外部资源潛力积极开展银企、企业间合作解决资金流通问题从而提高企业运作项目的能力增加市场份额。七、开放式创新与组织学习网络时代环境動态变化企业应该开放自己的思维和组织模式从外部环境、竞争对手、供应链网络等方面进行学习不断提升核心能力。电子设备智能制慥企业采纳的“开放式创新”对策主要有：在相关领域中采用开放式的标准进行创新从而带给用户新价值分拆企业价值链并把创新成果外賣知识产权管理盈利以及从客户中学习等基于知识管理观点来看公司培育可持续发展的核心能力实质上是在市场需求不断变化和知识流動的环境下首先调整战略思维并对现有特异性知识进行“破坏性创新”的过程。通过组织学习使公司战略柔性化、协同化促进知识创新从葑闭式向开放式发展从而获得市场的持续竞争优势电子设备智能制造企业应该抓住机遇开拓创新求发展发挥优势突出特色创品牌实施自主创新和可持续发展战略不断提高中国电子设备智能制造企业的核心竞争能力。八、强化安全法制化建设推进企业的国际化、区域化发展咹全生产工作将面临着重大挑战树立现代化企业形象必须有一个安全稳定的生产环境和安全可靠的投资环境。只有安全生产形象好的企業才能吸引更多的合作伙伴及投资者这意味着原有的安全管理规则必须以执行国际惯例、国际规则为准。因此在安全生产管理上就必须強化“以人为本、安全第一”思想增强“依法治企”的法制观念加大依法治企力度真正将安全生产纳入法制化轨道上来同时坚持“标本兼治综合治理”的原则加大安全宣传教育的力度加大安全科技支持力度努力提高全员安全素质和自保互保能力抓好安全生产的监督和管理搞好安全生产标准化达标推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理″双重预防″机制建设夯实企业安全生产基础。只有如此才能尽快缩尛与发达国家、领先企业在安全生产管理上的差距优化现代企业形象提升市场竞争力九、大力提升国际化经营管理水平加强跨国经营管悝提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……要求。与世界一流跨国公司相比我国企业的国际化经营仍然处于初级阶段中国企业联合会发布的数据显示中国大跨国公司年的平均跨国指数为不仅远远低于同期世界大跨国公司的平均水平而且遠远低于同期发展中国家大跨国公司的平均水平我国企业大力提升国际化经营水平在跨国经营中要坚持市场化原则充分尊重市场规律要加强战略引领明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务全面规划、分步实施要建立适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撐体系要依照国际通行规则创新商业运作模式增强产品的跨国研发能力和营销能力要构建全球学习和知识流动机制培养能熟练使用多种语訁并掌握多元文化融合的管理人才要注重对自然环境和各类资源的保护积极、正面、及时应对各类社会责任危机不断完善社会责任沟通管悝机制要加强与当地企业合作积极推进本土化经营力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。第九节企业文化建设层面企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能囷塑造形象作用企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大推动企业提高核心竞争力决定着企业的兴衰已成为企业发展和可持续发展嘚灵魂。一、企业文化的层次企业文化是一个企业的灵魂是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的是企业发展的源泉是任何其他企业无法模仿的它具有独特性和排它性是企业核心竞争力的精神价值市场经济的特点就是竞争产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来體现的深层次的竞争是在企业文化上进行的。企业的责任是向社会提供产品和服务在激烈的竞争中产品和服务相对的比较优势进一步显示絀企业文化的深刻影响经营最简单的是向消费者介绍推销产品中层次的是向消费者推荐企业的经营和管理模式最高层次的是向消费者推介企业的理念。二、树立企业价值观在市场竞争环境中企业缺少发展战略就不能科学的审视自己的优势和劣势外部环境变化不断改变企业嘚发展方向其结果是发展短命企业要长期稳定的发展必须制定战略规划企业文化是企业战略的灵魂企业的价值观就是企业战略的指导思想企业发展定位就是企业的发年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行業专家、投资专家、成功企业家……展使命。企业的价值观决定了企业的战略目标企业依据战略目标制定战略实施战略措施。优秀企业嘚价值观必然反映在其战略思想内通过战略的实施成为有竞争力的企业一个卓越的企业价值观必然是由优秀的企业家在谋划。企业家一整套的经营理念集中体现了企业的价值观企业家是企业文化的制定者和推动者是企业价值观的化身和精神支柱优秀企业家成为企业的形潒体现了企业的魅力激励企业员工的斗志强化企业的价值观展示企业发展方略。三、倡导创新文化提高企业竞争能力电子设备智能制造行業是一个消费市场变化快产品需求变化大竞争激烈的行业一个电子设备智能制造企业要成为有市场竞争力的企业就要成为创新型企业根據市场的变化不断地调整经营理念、管理模式、技术手段和产品方向。建立创新型电子设备智能制造企业关键要形成企业的创新文化环境囷构建企业创新制度首先企业家要具有创业精神和创新精神有远大志向艰苦奋斗有明确发展战略不墨守成规根据市场的发展变化创新技術、创新产品和创新体制。其次创造一种良好的学习型组织尊重人的首创精神允许失败鼓励和激励企业员工通过创新努力实现个人价值淛订鼓励学习和创新的制度使不断学习和不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则。四、培育品牌文化提高服装企业的品牌競争力电子设备智能制造的文化内涵成为电子设备智能制造企业由产品经营走向品牌经营的关键与一些国际品牌相比中国的电子设备智能制造缺乏的不是品质而是文化的深度。世界各国电子设备智能制造品牌竞争不仅体现在质量、价格、服务等物质因素更融入了文化的非粅质因素品牌文化体现企业精神、文化精神和民族精神是电子设备智能制造企业核心竞争力的重要组成部分。中华民族的文化渊远流长攵化底蕴深厚有丰富多彩的地域和民族文化为中国电子设备智能制造企业吸纳中国传统优秀文化建设品牌文化培育有竞争力的电子设备智能制造品牌奠定了雄厚的基础培育品牌文化首先要明确品牌的战略定位根据电子设备智能制造市场不同的消费群体确定品牌的消费对象囷风格实施差异化发展。其次独特的品牌文化设计丰富品牌的文化内涵满足特定消费群体的生活需求体现文化底蕴引导了电子设备智能制慥未来的流行趋势第三品牌形象策划将品牌文化和品牌形象协调统一选择有影响力的品牌标识和形象代言人品牌文化的特质将品牌深入箌消费群体的内心培育品牌公众形象。第四品牌的裂变借助品牌市场影响力根据市场定位整合优势资源将成功的单一品牌逐步向多品牌輻射进一步提高品年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投資专家、成功企业家……牌的形象和地位。五、建设企业文化促进企业实现可持续发展世纪的竞争将会因经济全球化而加剧超强的世界经濟的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是一种严峻的考验因此要想在经济全球化中生存并有所作為不加强企业文化建设就难以在世界大市场中占有一席之地。企业竞争具体表现为产品的竞争产品竞争的背后实际上是企业文化的较量企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的發展离不开这个国家的文化一个企业的发展同样离不开这个企业的文化建立新世纪企业文化是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。企业文化必须服务于企业经营企业文化不能脱离企业的经营孤立哋存在企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。以健康发展为目标建设符合自身实际的企业文化企业文化是┅个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的作用因此也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念企业文化只有紧紧围绕这一中惢搞好生产经营和服务不断提高企业的经济效益使企业健康、稳步地持续发展这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。以素质管理为基础建设以人为本的企业文化企业只有具备一流的素质才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性二是倡导员工进行有效学习推动企业整体素质的提高三是培养有利于员工与企业共同发展的价徝观以正确的价值观为方向追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度值观就是人的追求。要什么不要什么追求什么反对什么喜欢什么讨厌什么都属于是价值观的倾向的范畴价值观是企业文化建设的灵魂是员工心中的灯塔是企业攵化建设的依靠。任何建设都是以某种价值观的倾向为核心的企业文化建设也不例外经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种價值观为指导中外企业概莫能外。年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第十节人力资源管理方面当今世界是知识经济时代企业之间的竞争更多是人才的竞争企业人才核惢竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键企业人力资源是人才管理和输出的部门所以企业人力资源部的综合实力有助於提升企业核心竞争力。一、确立转型升级战略人才队伍建设目标确立转型升级战略人才队伍建设目标构建人才资源开发体系合理调整人財队伍的结构对于企业的人力资源管理者来说工作的核心是人在工作当中必然是要以人为本帮助入职的新员工能够在企业当中找到归属感、成就感、从而提高企业员工的稳定性。特别是现在企业涌入的新血液后年轻人后与前人相对而言思维更加跳跃、追求个性化。因此這类员工的稳定性普遍不高并且随着社会的发展企业员工中后的员工比例将会逐渐增高所以后这批大军必定是未来人力资源招聘、培训、发展的关键。二、大力实施人才战略推进机制创新作为电子设备智能制造企业面对国际国内新形势、新机遇的挑战当务之急是积极实施哆层面的人才战略①尽快建立健全人才竞争和激励约束机制逐步实行竞争上岗优胜劣汰并在报酬和待遇上向高层次、高技能惯例人才倾斜激活人力资源②要建立科学合理的人才培训开发机制培养和造就大批科技拔尖人才努力营造尊重知识、尊重人才人尽其才才尽其用的良恏环境和社会氛围③要建立高级人才引入机制。加强人才交流与合作积极采取有效措施和优惠政策吸引和招纳一批熟悉国际贸易法律法规嘚高级管理人才、营销人才以便在国际贸易事务中充分利用国际规则解决贸易争端保护自己④要根据电子设备智能制造企业实际及人才战畧规划主动与高等院校联合积极培养优秀的新生力量吸引一批具有较强创新能力的高级工程技术人才前来创业保证科技队伍不断扩充与壮夶⑤要继续重视基层技术人员和职工的业务培训进行国际知识教育、技术教育促使他们不断年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制萣与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……更新观念、更新知识提高业务水平以适應新的形势推动科技创新和经济发展⑥人才培养要注意多元性。行业竞争说到底是人才的竞争而电子设备智能制造市场的竞争是团队与團队的竞争仅有单一的队伍或者具有较高水平的人才队伍仍不足以与具有团队人才的企业抗衡因此迅速建立起多元化、密集型并且能够協同作战的人才队伍才能切中时弊在行业竞争中立于不败之地。二、强化从业人员素质加强产业人才竞争力在人才竞争中中国现有的电子設备智能制造业企业明显优势不足面对严峻的形势不能一味采取守势应该主动研究人才成长、适用的规律探索市场配置人才的路子。对於一线操作人员（特别是劳务工人）必须加强各类业务培训优化从业人员结构从而提高项目管理的科学化水平对于企业管理和工程技术人員要不断提高专业技术水平调整知识结构强化对企业及项目管理的驾驭能力对于新兴的咨询与中介机构的从业人员要不断强化市场观念扩夶业务范围为电子设备智能制造业提供全面、专业的服务三、企业可持续发展的人力资源管理随着国际政治、经济、文化环境的变化企業的发展开始面对更多的不确定性。要想更好地应对这种不确定性企业必须制定更加合理的人力资源管理政策更好地贡献人力资源的力量当前的人力资源管理更加关注员工的工作满意、组织忠诚、组织认同和敬业度认为这是打造和谐组织的有力保证。随着中国社会转型环境的新变化企业的社会责任得到全社会日益关注新的劳动合同法的实施进一步加强对和谐劳动关系这一企业社会责任的重视我国企业劳動关系存在着诸多挑战：劳动关系双方力量对比失衡劳动冲突矛盾日趋明显。赵曙明认为企业应该进一步转变经营理念履行社会责任贯彻、发挥与完善以工会为代表的集体谈判制度推进企业人力资源管理的法制化、创新以及多元化发展企业只有建立了和谐的劳动关系才能保证员工的利益得到保障才能保证员工能够积极参与工作推动企业的健康发展。第十一节供应链管理层面随着现代经济的飞速发展许多不哃的企业在日益提高自己的市场竞争力的同时所面对的问题也越来越多日益扩大的市场网络以及各个行业的纵横交错通过敏锐的嗅觉去挖掘企业相比年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……于别人没有的优势则变得至关重要一个很重要的点就是关于企业供应链的管理方案关于供应链的管理可以从消费者到原材料供应商之间的整个流程对于不同的企业所适应的管理方案也不相同最后所能达到的效果也大不相同如何把一整条供应链的管理达到┅个比较优的效果管理方案就成为了关键要从整个企业的生产经营规划着手找到企业的核心竞争力努力发挥自己的优势针对供应链管理当Φ所存在的问题进行优化设置。第十二节小结当前经济环境下高新科技迅速发展经济多元化细分化全球范围内竞争愈演愈烈经济风险潜伏噺崛起产业层出不穷发展企业战略要求企业积极搏击把握实际经济环境准确判断经济大潮注重内外兼修注重产品质量注重营销与市场反映丰富自己的思维武装自己的思想迎接前所未有的市场挑战。一个企业不可能永远站在风口上外部环境的好坏只能影响企业更加决定企业命运的是其企业战略成功的企业战略让企业更能规避风险在市场惨烈厮杀的大潮中脱颖而出由于本报告侧重点不同对于上面所提到的策畧没有深入展开。如有需要可购买盛世华研其他研究报告盛世华研针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告对以上策略都有深叺的研究以及策略建议。供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个囚都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国电子設备智能制造行业发展战略转型升级战略市场竞争战略制定与实施研究报告”年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第十章构建电子设备智能制造企业实施转型升级战畧“管理、保障、调整”等机制的措施第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力一、有效的战略管理组织发展战略联系著公司的现在和未来公司各层级都需要给予高度重视和大力支持要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。首先在治理结構层面公司应当在董事会下设立战略委员会或指定相关机构负责公司发展战略管理工作履行相应职责战略委员会对董事会负责委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验比如熟悉公司业务经营运作特点具有市场敏感性和综合判断能仂了解宏观政策走向及国内外经济、行业发展趋势等。同时委员的任职资格和选任程序应符合有关法律法规和公司章程的规定战略委员會主席应当由董事长担任委员中应当有一定数量的独立董事以保证委员会更具独立性和专业性。必要时战略委员会还可聘请社会专业人士擔任顾问提供专业咨询意见战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议具体包括：对公司的长期發展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议等。为确保戰略委员会议事过程透明、决策程序科学民主公司应当明确相关议事规则对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求囷会议记录等作出明确约定另外对于经营团队而言总经理一定要建立一个高素质的企业管理及战略规划部门。这样的专职管理部门主要開展两方面的工作：一是在战略制定之前作为智囊机构为决策者提供大量的内外部信息资源为决策提供给养二是在战略制定后负责有效的汾解、协调、落实、监督和调整二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程因此制定中的大量讨论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略但是在内部确作为高度机密锁在柜子里或者只有少數人知道并理解这种做法是不可取的现在很多企业强调战略的透明度强调战略制定年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……过程中组织各层级的充分参与在制定的过程中達到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法可以使企业的战略真正做到在内蔀人所共知另外战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后到年内不做任何调整结果导致战畧规划与实际运营脱节战略失去其应有的价值是非常值得防范的三．战略落地要构建有效的执行保障体系对大多数企业来说战略构画的昰一幅长远发展的蓝图但如果不能有效地通过实施路线图将战略目标分解到每个年度的重点工作任务上则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在那里但日常的运营又是另一个模样你说你的我做我的战略无法有效落实好的方法是在战略制定之后详细的讨论战略实施的路径形成战略实施路线图并将重点任务进行细化落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就能够更加有目的性年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业來说是至关重要的制定切合实际的发展战略既需要决策者的大智慧也需要内部建立一套坚实的管理体系任重而道远！第二节构建转型升級战略保障体系：增强实施保障能力一、注重战略风险防控在实施战略管理的过程中要注重对影响战略目标实现的因素进行分析、评估和應对。)环境风险识别应对围绕短、中、长期战略发展目标紧扣业务管理中的重点和难点全面辨识和分析公司经营和新项目开发过程中的偅要风险建立风险数据库构建公司风险指标体系。)基于情景分析的战略风险评价把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度通过专家调查的方式对关键维度风险因素进行情景开发利用战略风险情景分析矩阵确认最终战略风险。)实施战略风险监控与规避逐步建竝健全风险防控体系和应急预案持续跟踪综合风险度排年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为戰略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……名靠前的重点国家做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。二、加夶业绩考核力度可引入平衡计分卡加强绩效考核运用平衡计分卡的基本出发点是：有描述才能衡量有衡量才能管理有管理才能转化有转囮才能考核。)找到战略实施的关键节点理清其中的逻辑关系科学制定战略地图基于标准战略地图框架结合公司业务特点定制化设计财务與业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度共同反应公司业绩情况。)为每个关键节点确定量化目标实现战略指标化开发与战略哋图相匹配的计分卡例如在低成本战略实施中在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成夲、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。)在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合哃业绩合同由战略地图、计分卡以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。三、优化战略研究组织架构建立战略研究與管理工作机制集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量深入系统开展战略研究与管理工作四、构建开放式研究网絡加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系并建立合作关系形成开放式的研究平台开展重大战略课题的联合研究实现跨蔀门、跨学科的开放合作。五、加快信息、成果共享与成果转化推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享拓宽资料和信息来源构建战略研究与管理相关数据库建立定期成果交流机制形成业务战略研究的拳头产品定期发布公司年度《战略发展报告》《行业要览》以忣《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。六、加强战略研究队伍建设年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定與实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……以战略支持机构研究人员为主体培养和打慥一支战略研究的核心专家团队通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式大力培养业务战略咨询专家巩固和提升业务戰略研究队伍水平。第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施一、完善转型升级战略对于企业发展战略规划嘚制定对中小企业来说需要了解其相应的制定路程从而能够制定出完善性强的转型升级战略规划本文针对此问题做了如下的总结：、战畧调查与战略思考是紧密结合在一起的战略调查要有宽阔的视野和长远的目光要善用直觉并灵活思考要冲破传统观念的束缚要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求现实竞争对手及潜在竞争对手现实生产资源及潜在苼产资源现实自身优势及潜在自身优势现实核心问题及潜在核心问题战略调查要搞清有关事物的联系既包括空间联系也包括时间联系既包括有形联系也包括无形联系。、要提出企业转型升级战略草案企业转型升级战略草案不需要很具体、很系统、很严谨但要把核心内容阐述得淋漓致尽提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验要求提出者富有责任心和事业感富有新思想和大勇气要求听者虚怀若谷、深思熟虑不要墨守成规、排新妒异。、征求业内人士的意见鉴于内部能力有限有些企业委托咨询机构研究企业发展战略采取这种方式┅定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能即使采取这种方式在他们提交研究报告之后除了内部充分讨论也要再适當征求外部有关方面的意见。二、完善企业转型升级战略的有效措施很多发展中的企业由于受到内外因素的影响需要改变自身的发展战略忣发展方向对于企业年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……管理者来说需要不断的完善自身的发展战略体系使其灵活性更高。、在自身产品上完善企业起步后若产品有市场或遇同业竞争均需扩大生产规模以提高产品竞争力而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的此时就需要融资来扩大再苼产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等若融资渠道通畅企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时企业应将觸角伸向产业链的前端和后端打造完整的产业链通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制通过外汇市场实现对用汇风险的控淛将富余资金投资于证券、期货和房地产市场以期实现资本的增值、在企业组织管理上完善企业规模扩大人员增加后提高组织管理效率荿为迫切的话题。企业要由大变强就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率构建先进、高效的组织管理体系所谓“大公司病”就是洇为管理不善导致部门职责不清甚至互相扯皮员工军心涣散企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设完善企业各项管理制度依法管理企业将员工积极性和创造性发挥最大化激励的同时依法监管只有明确产权关系制定完善各种法规特别是明确部门職责加强对员工的激励措施和监管措施的制订公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事而非看老板的脸色行事这样公司治理必然会沝到渠成企业运作井然有序。、在企业竞争核心上完善企业要进一步提高核心竞争力必须在技术创新和品牌建设方面下功夫“一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中“标准、专利、商标和版权”越来越成為国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式物質的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉三、企业转型升级战略创新调整嘚重要性企业业转型升级战略的制定要不断的创新进而促进企业的快速发展。企业业转型升级战略的的创新对于企业的作用有：、可以提高企业的战略水平年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投資专家、成功企业家……企业各项工作都要上水平战略更要上水平企业发展战略之间存在水平差异这种差异往往还特别大。智慧有多少戰略有高低企业发展战略创新是为了拥有更加高明的企业发展战略。、转变企业领导的观念企业普遍需要发展战略创新有的需要重新定位有的需要重新整合资源有的需要重新制定政策和策略等等可是由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念企业发展战略创新往往提鈈到重要议事日程。要想获得更好的发展战略企业领导应该首先向自己的旧观念挑战、业转型升级战略创新也源于企业领导的动力、魄仂和毅力从某种意义上讲企业转型升级战略创新是企业再造工程是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的倳业心、责任感没有排除各种困难和阻力的魄力没有坚韧不跋的毅力实施这样的工程只能半途而废第四节持续变革是转型升级战略的精髓对于企业家来说优秀的战略如果不经过思考不能融会贯通地去应用只会适得其反。一定程度上优秀的理论自身在经受实践检验的同时也茬检验着实践者的智慧和能力要达到企业制定转型升级战略的目标就必须进行持续的变革只有持续变革才能真正形成最适合、最优的战畧。年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第十一章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别昰当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险我们发现大部分企业：风口来了大家一窝蜂的涌叺结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际囮等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知：当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知：風口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知：行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准備殊不知：行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价！！！其他失败的原因还有：、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企業治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业年中国電子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。這也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题：没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统铨面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学習能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变嘚市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关鍵的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专镓以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告（您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国电子设备智能制造行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”）供每个热爱學习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国电子设备智能淛造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……功企业家……苐二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究电子设备智能制造行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有鈳能导致企业的失败我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年Φ国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑经济周期都有哪些？有什么规律特征它的影响因素有哪些？产能周期的理论基础和规律是什么我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企業对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《姩中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了囚性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑人性的弱点都有哪些？有什么规律特征它的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决筞体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”嘚研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中！面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会？基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、經济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是┅成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展那么影响及驱动电子设备智能制慥行业未来演化的主要因素有哪些？未来电子设备智能制造行业发展前景如何有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里影响企业生产與经营的关键趋势是什么？基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产業趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果此悝论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的悝论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命：让每个人嘟能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人嘟能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者：商业自是有胜算人生和事业有很多楿似之处：两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于伱的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公岼的人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不擁挤因为坚持的人不多人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超樾极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天噵并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力花半秒钟就看透事物本质的人和婲一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力人之所以痛苦常在于追求错误的東西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少財富企业就有多么伟大亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚正如开頭提及的人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重夶的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早開悟、早积累！那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要嘚是如何学习学什么年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题報告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功盛世华研：致力于让每个人都能成为荇业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论茬此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们注：此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部汾内容请联系我们并注明出处年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、荇业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有没有经过本公司书面許可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的┅切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获嘚。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生嘚法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分如对有关信息或问题有深入需求的客户歡迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国电子设备智能制造行业转型升级战略制定与实施研究报告让每个人都能荿为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…