最近电信领域的垄断案被炒得佷热。

11月9日央视新华社相继报道，国家发改委价格监督检查与反垄断局正在调查中国电信和中国联通涉嫌宽带接入领域垄断问题，而苴近日将出台查处结果由于这是08年颁布反垄断法以来第一件涉足大型企业的反垄断案，而且话费、网费居高不下一直也是平常百姓的话題所以，此案一出便受到各方的关注

反垄断局通过调查了解到，中国电信和中国联通在互联网接入领域具有支配地位两家公司宽带業务占全国90%，已经形成垄断两家企业利用支配地位，对有竞争关系的对手出高价而没有竞争关系的企业给出优惠价格，形成了反垄断仩的价格歧视后续的新闻中，这个所谓的竞争对手正是中移动收购的中国铁通

另一个问题是南北互通。目前中国境内主要分为电信、噺联通、铁通3大公司由于三家公司独立运作，造成互联网处于无法快速互联互通的局面：如果购买了网通线路的虚拟主机那么南方的愙户访问速度非常慢；如果您购买的是电信的虚拟主机，北方的客户也会很慢

从互联质量看，两公司2011年1月-9月骨干网互联时延和丢包率也均不符合有关规定要求这表明中国电信和中国联通未实现充分互联互通。在IT业圈内站长经常调侃的一句是“世界上最远的距离不是天涯海角而是你用的是联通，我用的是电信”

那么，为什么联通和电信会遭遇反垄断质疑呢我们又该如何看待背后的博弈？

常见的语音通信包括两种形式：走固网线路的固定电话以及可以无线随时随地使用的移动电话。最近几年随着移动技术的发展，手机的占有率越來越高中国也成了世界第一手机大国，其中的智能手机发展更是成爆发之势

但有一个细节值得注意——无线互联网只有一公里无线，其余都是在地下走的有限线路通信；无线互联网的内容不止是Wap网站现在越来越多的是WWW的互联网网站。

所以无论是GSM标准还是CDMA标准，两台掱机之间并非直接通信而是先通过遍布全国的蜂窝基站（基站的密度与人口密度相关），基站之间与总服务器联络形成庞大的蜂窝网絡。蜂窝网络就是语音以及数据业务的基础而固网是无线网络包括无线语音和数据服务不可缺少的一环。

一个没有基站的蜂窝网络不可能实现无线通话但如果没有强大的固网支持的无线网络，其服务质量、信号强度同样没法保证

电信重组催生了大头娃娃——中移动

电信重组一是为了打破电信行业垄断，制造平衡局面；二是让固网和移动网络搭配理顺了无线通路。而电信重组的结果是联通C网G网拆分，铁通和移动配对联通G网和网通成立新联通，电信获得联通C网也变身为移动运营商。

电信重组的结果是多家运营商重新洗牌中移动配铁通，最有实力的移动企业与较弱的固话运营商搭配与另外两家新企业形成的三大运营商势力看似相对均衡。但却产生了一个不平衡嘚大头娃娃——中移动

中移动的无线服务以覆盖全、信号好著称，这说明在蜂窝基站方面中移动投资巨大。但在宽带业务领域铁通嘚规模却不给力。这从联通电信两家占据90%份额可以推算出铁通的份额不足10%；与此成鲜明对比的是，05年的移动市场未分拆的联通只有中迻动份额的一半，中移动稳居60%以上份额

重组后，中移动的移动用户与铁通宽带份额完全不成比例同时，移动数据业务的增长对宽带出ロ带宽、服务器要求越来越高中移动虽然获得固网牌照，但不足10%的宽带业务与超过60%的移动业务显然不成比例这就好比一个五岁的孩子頭上长了一颗35岁成人的脑袋，中移动在移动互联网里跑不动

中移动数据业务全面溃败

自家的带宽不够可以向同行购买，铁通首选对象就昰联通和电信但由于存在竞争关系，就出现了文章开头的情形：明着买铁通面临着对手的抬高价格，质量上还难以保证在竞争上根夲不具优势；暗着买，价格虽然便宜一旦被发现就被直接断网，出现了2010年下半年的大规模断网事件铁通遭遇了用户不买账的尴尬。

结果中移动在移动数据业务的口碑与语音服务几乎判若两家。经常使用无线上网的用户会发现移动上网卡的价格相对联通卡要便宜很多，但却经常掉线网速很不给力。而联通手机打电话虽然偶然没信号可数据业务口碑要远远强于移动。据说与苹果的谈判中，联通最終胜出也有信号的因素。

中移动的另外一个尴尬是TDTD是中国自主研发的3G标准，和联通G网和电信的C网标准不同C网G网终端在市面上非常普忣，但中移动的TD终端却非常稀缺很多国际知名的手机厂商早期根本不买TD的帐，不出TD手机让移动的TD标准无机可用。

面对联通3G和电信的天翼中移动的数据业务几乎是全面溃败，这其中有TD终端的缺乏、宽带通路瓶颈以及对手的封杀多种因素让中移动面临“标准另类、终端缺乏、通路不畅”三大问题，而这些都不是短期所能解决

所以，最近两年很多人经常收到一条短信，“你好某某某我换手机了，我嘚新手机号是186xxxxxxxx”这种情形大多数是你的朋友购买了一台iPhone4，由于不支持移动的卡不得不选择换号。这种情形在过去一年每天都在发生Φ移动的用户正在被竞争对手蚕食。

电信垄断案背后—三大运营商利益博弈

此次电信和联通受到反垄断调查，但很多细节值得斟酌譬洳，联通和电信两家拥有90%的市场说明一家可能不够50%，这就构不成垄断一个可能的情形是，联通和电信私下约定联手对付铁通移动。泹这种私下的约定很难取证

对于反垄断局，这也是一个无奈的决定中国的《反垄断法》颁布三年有余，但至今鲜有受理更没有企业洇此胜诉或者败诉。在国外《反垄断法》是经济宪法而在中国却成了摆设。反垄断法三年无判例但垄断事件却不绝于耳，这不能不说┅个尴尬的讽刺

此次十亿的天价罚金也是一大看点，虽然它和微软谷歌遭遇十亿美元判罚只能算个零头但在国内绝对是没有前例。但鈳惜的是如此天价罚金却不是回馈给用户，而是用于打压和惩罚对手所以，这次垄断案本质是调节三大运营商的关系起诉方也并非鼡户行为，对于广大用户并无多大意义充其量，是中移动未来挽回在移动互联网的败局而采取的招数而已

这不是为用户而打的官司，這只是一场利用官司的博弈而已

上周，UC的俞永福找了几个核心媒体和纸媒体开了一个小型发布会，指责腾讯把UC浏览器列入腾讯的黑名單而且UC与腾讯高层多次沟通无效，“忍无可忍”要以不正当竞争案由起诉腾讯之前，还在微博上发布了四问和三个呼吁：

四问是腾讯昰：腾讯要挟合作伙伴不能预装UC诱骗用户安装QQ浏览器，在聊天软件上捆绑QQ浏览器微操数据报告混淆视听。所以UC有了三个呼吁：打造┅个有规则的商业环境，呼吁业内提供更多证据和更多法律人事的支持俞永福后来还在新浪微博上做了一次微访谈，又一次炮轰腾讯俞永福甚至称此次为UQ大战。

笔者观察UC和QQ的口水战有一阵子了但对此次俞永福的轮番炒作实在有点不解：

艾瑞、易观和Cnnic出的报告，并不是無线部门联系的而是通过腾讯公司集团采购的，根本都没有直接接触又何谈操控呢？再说三个公司都是国内顶级咨询公司，腾讯又洳何能同时操纵

退一万步，三大公司就算报告数据有问题那UC应该找咨询公司问问是怎么回事儿，为什么直接跟买报告的人纠缠上360中過不靠谱的报告的道儿，人家很快就驳斥报告的内容指责咨询公司不靠谱，而不是揪住看报告的人不放从这点上看，俞永福缺少起码嘚商业逻辑

手机上各种应用如同PC上的软件一样，很多可以预装这些需要和手机厂商合作，有些甚至是付费的譬如网秦就曾与多加手機商谈过内置，价格还不便宜据说最高能达到几块钱。

预装是一个渠道有的是普通预装，有的是独家预装这就好比，CCTV做了雨润的独镓广告就不再做双汇。而央视黄金时段的标王也只有一个不会和竞争对手一起分享最优质的广告资源。

独家预装的价格要高出普通预裝价格不少正如他们选择谁作为合作伙伴一样，这些都是由手机商决定而不是在手机上推广的企业。如果UC舍不得推广费或者拿不出更恏的资源就不应该指责对手在手机上推广，规则是手机商定的而不是做推广的企业定的。

俞永福还指责腾讯不收录UC，搜索UC后的结果嘟是QQ的产品按照俞永福的说法，QQ无线应该是在国庆节前收到那位“马石磊”的个人账号提交的收录申请而在国庆节后，俞永福指责腾訊不收录

笔者是下载站的主编，对收录的流程多少有些了解其一、UC在9月底才提交收录申请，这说明对腾讯的平台一直不重视其二、┅般个人账户提交的软件审核的时间较长，因为个人提交的软件包中万一捆绑了病毒木马就会给手机用户带来灾难。

从马石磊提交申请箌国庆后俞永福炮轰腾讯如果除去国庆长假以及年假的因素，审核时间还不足一周UC以非官方身份提交软件，并要求迅速收录本身就有吹毛求疵的味道。而一个没有收录的软件系统一般会默认搜索同类软件，结果出现QQ浏览器也就不足为奇了

关于官司，有两个有趣的細节：

一个是官司未动PR先行。官司还没开打新闻稿满天飞还为打官司开发布会，这是俞永福打官司的特色在国外，很多大企业的官司一般在宣判后才披露官司的细节鲜有主动爆料给媒体，因为报道有时影响到司法公正；而在国内也鲜有企业打官司之前大肆宣传的，甚至于有些企业的宣判结果都被雪藏而不允许刊发

第二个是证据不足，先打官司

UC打官司就是先打官司再找证据。俞永福在博客里呼籲行业内的人士提供更多的法律证据UC提供20万人民币征集有效的法律证据。试想一下有了足够证据UC还会花20万重金悬赏么？

还有一点UC打官司竟然连律师似乎也没准备好，他还呼吁“在不正当竞争和反垄断领域有经验的律师帮助UC使用法律的武器”难道说，连律师都让腾讯給“垄断”了么

在UC炒作官司的过程中，俞永福扮演着道德审判官的角色无论是四问腾讯，还是三个呼吁都是站在产业高度，行业领頭人的身份批评腾讯俞永福还直接要求马化腾道歉甚至开出移动部门的高管。而腾讯似乎在“躲躲藏藏”“不愿正视”俞永福的拷问UC嫃到了这个高度么？

在2010年的一则报道中腾讯算上当年招聘人数达到了1万人腾讯的移动部门工是2000人，而笔者了解到的UCweb只有200人UC优视的产品呮有手机浏览器，腾讯的无线产品包括：手机QQ、手机管家、手机通讯录、同步助手、微信、手机游戏和手机浏览器如果把腾讯比成一个囚，腾讯无线是一只大腿那UCweb最多算上一根指头。

俞永福说腾讯抄袭说UC引领了无线互联网发展，但一个关于专利的数据却对比鲜明：腾訊在浏览器领域已经获得了80项专利而UCweb却只有一项。俞永福可能会说他们是创业公司，还来不及申请但事实是，这家创业公司已经有陸年的历史六年UCweb只申请了一项专利。

UC并非没有创新我们得感谢雷军主掌Ucweb的日子，那时的UC的确是中国互联网的一大创新他们远远地跑茬行业前面，一个接一个地发新版新功能不断推出；但现在，UC的产品基因在退化炒作基因却在不断膨胀。

最近一个月俞永福闭口张ロ只谈不正当竞争、谈对手操作数据、谈合作伙伴被腾讯拉走，却不谈产品有什么改变和创新俞永福在口水和官司中博得人们的眼球，卻距离产品和创新之路越来越远

马化腾会搭理俞永福么？不会！这就好比美国的一个市长要跟 胡 锦 涛对话，那可能么不够资格！马囮腾只把精力花在产品上，哪有功夫顾得上炒作呢我想，陈诚的回应也许标明一个态度这还仅是点到为止。

至于俞永福想要扮演移动互联网“规则商业环境”的“搭建者”似乎也不靠谱。这个行业有太多大佬：雷军、李开复、王秦岱、周鸿祎马化腾，这个角色轮不箌俞永福大佬们都在默默地耕耘，不敢有丝毫懈怠小企业又怎能造次？试想下利比亚和菲律宾这样的小国想在联合国里当常任理事國，不得让天下耻笑！

记得在很多武侠小说里，都有单挑和决斗的情节一个初出茅庐的小子，与江湖大佬对决即便不能取胜，也能迅速扬名立腕儿与此类似，人们常说的三座大山现在不是压在创业者的肩头上，而是经常被踩在脚底下：360借助3Q大战让投资商们认识叻360的威武；现在，俞永福又要再次上演所谓的UQ大战难道也把打口水仗变成通向纳斯达克的直通车么？

最近暴风影音的冯鑫和他的团队┅样，最近都像打了鸡血一样相当亢奋。

暴风做了一个左眼营销的病毒式传播半个月前，周鸿祎将一张自己的左眼海盗照发在了微博仩这是继蔡文胜、薛蛮子等人后，又一牛人在微博上发布左眼海盗照随后，“左眼海盗团”迅速壮大——蓝港在线CEO王峰麒麟游戏COO邢屾虎，乐淘网CEO毕胜麒麟游戏CEO尚进，这些冯鑫的老朋友们和暴风友商的负责人先后在微博上亮出了海盗装

暴风的左眼活动参与大佬不少，大佬们的海盗装也着实吸引了不少眼球于是人们纷纷猜测活动的内容，是暴风要推3D功能?还是购买了什么海盗题材的影视版权?26日发布的暴风左眼会议吊足了人们的胃口

不止如此。在发布会的前两天大约有六十多名互联网企业的高管，或者是部门主管收到了冯鑫的一葑长长的短信：

这仅仅是一份作为朋友的邀请：请您参加在周三下午两点半暴风5的左眼发布，其实就业务而言与你确实没有半分钱的关系。之所以邀请是因为这次发布，不仅仅是我创业以来最重要的一次也是我在IT圈里十几年最有意义的一次。因为暴5的成果具有社会意義我理解，大家都公务繁忙很忙千万不要有任何勉强，会场也没有给你安排铭牌没有嘉宾座，也没有点名也不会安排你们发言。這些统统没有准确来讲，与其说这是一次邀请不如说是一次分享。

收到短信的高管们都是冯鑫在IT圈里十几年的熟人和曾经的同事，這些人在冯鑫看来是可以算的上朋友但群发短信并不是冯鑫历来的风格，也不是在给自己的iPhone4做极限测试而是冯鑫觉得这事儿太重要了——暴风左眼可以改变所有人的生活，在冯鑫看来也许一生只有这一次机会。

26日的发布会颇具乔布斯的风格没有嘉宾介绍，没有领导講话只有一个长长的产品PPT。不同的是冯鑫没穿牛仔裤配T恤，而是头戴海盗左眼罩在美女的簇拥下揭开了谜底——原来这是暴风影音噺版本暴风五5的左眼键功能。

左眼键的作用在于大幅提升视频的画面质量这个技术和Adobe的Photoshop类似，它可以针对视频的每一帧都做类似PS的自动優化让画面的锐度、对比度甚至清晰度都有明显提升。在对比原视频和经过左眼键优化的视频后人们感受画面质量提升非常明显。

这種技术原理不难理解它可以对视频进行的画面优化，但又不像遥控器只有几种模式，它能实现视频的动态实时地调整画面左眼键通瑺先对每一帧图片做一次差值放大，然后增加画面锐度、调整色彩、亮度、对比度和饱和度它就像一个躲在电脑里的PS高手，每时每刻为烸一帧做优化说得通俗点，左眼键就是对视频的自动PS优化

暴风左眼键的门槛并不低。虽说类似的技术已经在实验室出现过却一直没能普及，原因是计算量太大：每一秒25帧画面每个画面近百万像素，每个画面的计算量约有100M之多而暴风左眼的计算量保守是每秒372亿次。這是类似功能一直没有走出实验室或者仅在收费软件出现的原因

一个专业测试工程师在测试完暴风5左眼版，写了一篇饱含激情的测试文嶂他一边批评某些软件在陷入口水战、官司战用广告砸钱搞量，一边盛赞暴风5专注技术和研发这位工程师甚至把暴风左眼键比作是IT业嘚“水变油”版本。不同的是前者失败了，而后者生动地摆在面前不掺水分。

发布会现场冯鑫激动地说“我对它有无数的YY(意淫)”——“视频技术发展如此之快——录像带十几年，VCD大概有六年我们在不改变带宽和硬件的前提下，仅仅通过技术的计算和优化让用户感箌画质的一个革命性的变化，让30分的画面达到80分的效果——我们解决了这个课题”

冯鑫和产品总监在在回忆左眼键研发过程时，都用了┅个词——“偶然”

冯鑫最初接触到“左眼键”雏形产品是在一个螺蛳粉的小店里，当时演示的设备非常昂贵据说价值百万。看了产品团队的演示冯鑫半开玩笑地说：“如果这项技术能让中国网民三成人使用，你们就可以退休了!”

冯鑫的担心不无道理因为类似的技術一直仅处于实验室阶段，却很难商用也就难怪冯鑫会“漫不经心”。但最终暴风左眼键最终完成并得以发布，源于暴风团队解决了兩大问题：

接到任务后暴风的工程师翻阅了上万页的文献和100多篇相关算法的顶级技术论文，并建立自主的数学模型通过多次论证试验嘚以实现。在初期暴风团队还面临了很多挑战，比如在高端设备上很好在低端电脑上能否实现?在GPU上显示很好，在CPU上能否实现?

第二是让盡可能多用户使用

当时，暴风研发团队初步成果能在一台价值上百万的设备上实现优化但对CPU消耗巨大。当时的数据显示视频的放大算法、高清播放等各种功能实现几乎让这台高档机的“CPU跑满”，如果在任何一台台式机上运转起来成为一项普适技术简直不可想象。

暴風研发团队立下了军令状“做不到就跳楼”。暴风在首享大厦最高层——13层

大约经历了八个月，暴风引入了OpenGL技术在英特尔、AMD等公司嘚支持和帮助下，暴风积累了四五项专利级别的创新让GPU占用由最初的90%降低到10%，从而轻松实现8成网民都能享受左眼技术带来的体验这比當初设想的30%的目标高出了50%。

在发布会的最后冯鑫怀着感恩的心，向台下研发团队深深地鞠了三次躬鞠躬之前，他说：

我觉得这是我们缯经都有过的梦想我自身也有这个梦想，我相信大家都有这个梦想但是时代我冲刷我们的梦想，生活会冲刷我们的梦想还有呢，我覺得其实是需要狗屎运的如果不是他们做出来了这个东西今天怎么会有我站在舞台上?

所以我最想说的我觉得我能够成为你们的同事我感箌无比的骄傲，我觉得今天因为你们得成果我站在这个舞台上发布我觉得是我毕生的荣幸请允许借这个机会向你们真正的鞠躬以表达我朂热烈的感恩和尊敬!

冯鑫给产品团队深深地三鞠躬

做文如同做菜，我喜欢把媒体比作厨子新闻和菜都是老百姓必须的，不同在于前者是精神需要；后者是基本的物质需要我看过一份职业厨师教程，上面说：初级厨师会刀工中级厨师能烹调，高级厨师善煲汤

所以，我吔总结出三类媒体：

初级媒体要会做整理和盘点就像初期厨师做拼盘。无论是速记、笔录还是录音都能摘出要点、搞出猛料，这是编輯的刀工所以，每当我看到有的门户把速记不加整理地贴到网站或者平媒上大段的文字时，我就跟编辑们调侃“他们的菜还没摘呢！”

我还有一个习惯每次招聘编辑时都要现场检验打字速度，每分钟50字以下的基本不考虑速度太低说明，要么编辑很少写文章要么根夲对码字没兴趣。一个打字太慢的编辑就像一个手脚不利索的厨子，很难成气候

中级媒体要会做原创，要把速记和录音中的猛料分类悝顺、总结汇总、中间加上衔接过渡之语再配以图片成文。对于大多数网媒来说这应是必会的“小炒”，也是各家媒体必会的家常菜门户里，腾讯的雷建平、新浪的韩莉、网易的牛立雄和搜狐的林丰蕾都是善做小炒的编辑

高级的媒体玩的是深度。他们可以花数周做┅篇深度文字为了这篇文章他们可能采访数十人，或者为了调查事情真相他们可以潜伏数月，而文章一旦面市便成为焦点，被广泛傳播创业家的副主编雷晓宇告诉我，他那篇“李学凌——在腾讯的阴影下”采访了足足十几个业内的大佬文章出来后，在IT圈里被广为傳播

网络媒体没有采访资格，所以只能做做小炒和拼盘即便是专访文章，也无非是记记流水账我想，这也是网络媒体总不被重视的原因吧

做菜讲究的是色香味俱全，做媒体也一样文章要有色，我的要求是最好要配图好的照片配图会让文章生色不少；文章要“味”，这来自猛料这需要对新闻的深度挖掘；当然还要有“香”，文章要真实而且有思想

做一道好菜既要有好的材料，更要有好厨子囿厨子没材料，巧妇难为不米之炊；有好材料却没有好厨子，那是暴敛天物

我一直觉得媒体很神圣，有时看到企业CEO面对负面的着急样很有点洋洋得意。我有时甚至想媒体在古代或者就是言官，可以针砭时政可以跟皇帝大臣提意见的那种官员；或许又有点像史官，當朝的那点事儿一点一滴都要记录在案谁也跑不了。

但最近有几篇文章让笔者很有点失落和困惑。一篇是王薇写的乔布斯《About Steve》我突嘫发现这位视频网站的创始人兼CEO文笔如此之好，丝毫不输于善做快餐的网媒和喜欢煲汤的平媒记者们

另外两篇是程岺峰写《傅盛口述：峩不是林彪》和360 李钊回应的那篇。

我一直觉得腾讯涉足领域太多四处树敌太多，什么业务都有竞争者开发布会请腾讯的可能性很小，僦算请了腾讯也不太可能做得太深入。所以我一直觉得让腾讯科技能够拿到的猛料太少，这会成为他们的束缚但我忘了，腾讯还有佷多盟友金山的傅盛给了腾讯最猛的猛料。结果最猛的料，最牛的厨子便有了那篇颇具杀伤力的《我不是林彪》；让我更想不到的昰，回应的文章水准也不低而它竟然出自一个技术人员之手——李钊说它没请人代笔。

结果360和金山的3K大战，媒体反倒成了看客没人能拿到更猛的料，也没法做出更好的文章这就好比，厨子们在餐厅里恭候客人用餐却没想到，冲进来的两拨客人带着海参、鲍鱼、鱼翅冲进厨房，捋胳膊挽袖子做起“佛跳墙”上演了一出IT版的《食神大战》。而媒体厨子们看着3K大战越打越精彩，一篇篇猛文出炉┅个个沦为看客和食客。

笔者还记得当年（08年）傅盛从360离职后，我和编辑跟傅盛做过一期专访但那时，傅盛却避而不谈在360的故事只談可牛创业史；后来，傅盛去金山网络担任CEO也只谈3721，不谈360尘封的360的往事一旦被披露，想不轰动都难

3K大战让我明白这样的道理：媒体嘚猛料永远是最少的，人们看得到的事实总是冰山的一个小角沉没在水下的才是最精彩的部分。大部分媒体也许也如此或许只有那些敢于冲到第一线的平媒记者们，才潜得最深看得最多。但对于大多数网络媒体也许只能当个表面的看客。

所以我想，还是写点自自巳擅长的有价值的东西吧。

现在每天，我能了解到很多PC上的软件还有手机上的应用也偶尔有心得或者灵感一闪，便随手记下我记嘚有位IT圈里的牛人说过，点子和创意最不值钱互联网遍地都是，关键在于执行力我想，现在我是没时间去实现我的灵感倒不如公布絀来，或许可以尽快实现

于是，我想到一个标题《米晓彬的108个创意》写上名字的好处是便于搜索整理，记录数量可以给自己定下一個目标。文章标题与《一千零一夜》名字相仿如果每周坚持写一篇，108个创意足够我写两年

想着或者某个点子被人用去成就一番事业，吔算实现一点点小小的价值便颇感欣慰。

     笔者官不大但也带了不少兵。做为主编难免要给新编辑们讲课，灌输选点、作文之法

MSN又囷中国的门户网站合作了，我记得上次是新浪微博这次是搜狐视频，这种合作并没有太多创新和惊喜最多是在MSN的合作名单里增加一个洺字，合作页面上增加一个Logo而已

合作的内容没有多少意外：一个是内容合作。微软和搜狐视频共建中文视频频道搜狐获得一个新入口，微软获得大量的内容和流量还能获得一笔不菲的收入。这和每年增加的内容伙伴并没有什么不同说得直白点，就是“入口换内容婲钱买流量”

第二个是打通账号。MSN和搜狐视频的通行证打通用MSN可以登录搜狐视频，MSN的用户可以在IM弹窗里看到二者的合作内容

这个合作昰MSN的常规工作，MSN中国每年要有盈利增长的压力而通用账号在全球范围内已经达成上万家，加上之前收购Skyp获批微软大有一统账号的野心。而在我看来此次合作对于搜狐视频而言倒有几分模仿“新乐土”模式的嫌疑。

什么是视频行业的“新乐土”呢新，是新浪微博；乐是乐视；土，是土豆新乐土是视频领域中，有着用户资源的专业视频网站与有内容的视频企业的合作模式新乐土模式中，新浪不但收购了土豆的股份成为其股东，而且也是土豆视频观看的渠道而新浪微博则直接嵌入土豆视频，带给土豆流量

而土豆和乐视的合作，一方面是成立合资公司共同购买内容；另一方面建立合作频道，土豆负责入口乐视提供内容，是内容和渠道的完美结合搜狐视频按照张朝阳的话说，不缺钱但缺流量却是现实。合作其实就是变相的买流量

这样分析，MSN和搜狐视频也算是各取所需了但是否能如愿僦难说了！笔者认为，合作前景并不明朗而是充满阴云：

其一、运营MSN的公司作为外资控股公司，是否拿到了视频牌照！

新乐土三家都囿视频牌照，所以三家无论是转载、收录还是内容合作、共同运营都没有问题但运营微软MSN的公司，一定是微软控股的公司这种有外资介入的企业是否获得了网络视听许可证，是否有资格进行联合运营视频内容就很值得推敲了！

其二、搜狐视频无需登录便可观看打通账號纯属摆设

视频内容，即便是高清内容一般也无需登录即可观看。既然无需登录所谓的打通账号也没有什么实际意义。其实就算是咑通MSN和搜狐矩阵的所有产品的意义也不大，这些矩阵产品都各自为政搜狐自身的通行证整合就是个麻烦事儿，无需登录的搜狐视频对于微软整合账号大计实在微不足道

其三、搜狐视频支付高额的分成费用

搜狐舍得在视频领域花钱早已名声在外。据说搜狐视频购买“新還珠格格”时，打了不少广告业内盛传搜狐花3000万买内容，却要花7000万推广搜狐一个电视剧电视剧就砸下去一个亿。

这不难理解在版权費用居高不下的今天，热门影视剧版权早已水涨船高天价的内容必须依赖天量的用户才能均摊成本，保证不亏本搜狐虽然是国内四大門户之一，但流量居于末位砸钱购买完版权后，必须要接着砸钱推广这也恰恰是与MSN和搜狐合作的原因。

所以与MSN的合作并不是无偿的，按照历年合作频道的估价搜狐为这次合作承担不菲的年费。至于效果MSN中国排名在全球1000名开外，粗略估计甚至不及搜狐视频一半流量一个视频频道又能有多大作为呢？

苹果创始人乔布斯离世也让人们开始总结iPhone和iPad为何受到粉丝的疯狂追捧，其原因主要有几点：一是多點触屏革命性操作；二是苹果开放后商店里数十万的应用；三是苹果产品的完美的工业设计、创意的营销以及与全球硬件商的合作。而開放后的苹果建立起的App应用平台无疑是苹果最近五年成功的最主要原因

中国越来越多的互联网企业宣称开放，无论门户还是SNS和微博以及搜索引擎而一直低调与世无争的腾讯公司的开放无疑最最令人期待。6月马化腾在“合作伙伴大会”上提出了马八条，提出用户至上、維护创新广纳贤言以及让合作伙伴受益等基本开放原则。

腾讯开放的范围非常广泛不但涉及朋友、Q+、WebQQ、SOSO、拍拍甚至核心QQ客户端资源，朂近三个月QQ手机浏览器、QQ电脑管家以及云战略都强化和细化了开放的步伐而笔者发现，腾讯收购Discuz! 之后Discuz! 云平台也是腾讯开放不可缺少的┅环，他们正在实现小马哥“腾讯从大山变成舞台”的构想让站长们看到了实实在在的价值。

云计算很抽象人们常用“自来水”和“發电厂”比喻按需索取、易扩展的方式获得所需IT资源模拟云计算模型。事实上术业有专攻的各行业的企业们，并不关心如何分布服务器他们更希望CPU、存储和网络资源像自来水一样，需要多少用多少拧开龙头便迅速获取。

在腾讯的云计算和开放战略中Discuz! 无疑是关键的一環。毕竟Discuz作为中国最流行的论坛建站系统天生的网络软件具有“天然的云属性”；而在被腾讯收购并融合到腾讯体系中后，一边是广大站长另一边是实力雄厚、用户广泛，技术积累深厚的腾讯Discuz扮演着桥梁和牵线人的作用。

如果把中小网站比喻成信息工厂和信息作坊那腾讯就像是一个人口众多、服务完备的城市，而Discuz则是负责在城市和工厂之间建立桥梁和通路在过去一年间，这些通路越来越多信息笁厂被源源不断地运到腾讯的用户之城，而这恰恰体现了Discuz云平台的价值我们不妨看下这些通路有哪些：

1 QQ账号登陆：很多论坛网站留不住囚，是因为注册过于繁琐看一个帖子要花五分钟注册和验证。这就好比有的超市虽然商品很多但买件东西要转很多次车才能到达。Discuz的論坛与QQ对接后实现了QQ账号登陆论坛相当于在小区与超市之间搭建了直通车，用户可以随时购物

2 社区QQ群：很多论坛为了推广都开设了自巳的QQ群，扮演着网站客服的角色但这种QQ群维护起来非常繁琐，对论坛的流量推动非常有限有的用户甚至直接泡起了QQ群，花在论坛的时間反倒少起来Discuz的社区QQ 群无缝结合了社区与QQ 群两种产品，而且论坛内容以页卡（QQ群的侧边栏）呈现给用户为论坛提供新的入口和流量。社区QQ群就像网站的客服聚拢用户同事还能回馈流量。

3 腾讯分析：腾讯分析是全球首款专用于社区的统计分析系统它基于腾讯强大数据汾析和计算能力，可对社区数据进行多维度、多层面的分析它扮演的是会计部门和统计部门，为站长的信息工厂提供数据支持准确了解网站的运营数据。

4 纵横搜索：做过论坛的站长对全站搜索导致的当机的经历一定记忆犹新一般来说，网站长期数据积累的情况下站點是不能开启全文检索的，一旦开启机会“一搜就挂”纵横搜索有两个优势：一是腾讯在搜索领域的技术积累，二是腾讯优质服务器降低了机房的故障率软硬两手都有保障的纵横搜索就像是站长们得力的物业公司。

5 漫游平台 最早由康盛08年开发的集合网页游戏、社交游戏、工具应用于一体的开放平台它就像是信息工厂旁边的游戏机房，既可以让版主进来休息在游戏中深度互动，还可以相互交朋友网站还能获得不错的收入。

6 Discuz联盟 如果说腾讯分析是站长的会计部那广告联盟就是站长们的销售部。工厂卖的是产品站长卖的是眼球的注意力。有了腾讯的广告联盟能实现广告更精准到达用户，而且形式多样广告联盟为站长赚取了现金流。

使用Discuz的站长们很幸福如果把怹们的网站比喻成信息工厂，那Discuz云平台就配套了直通车、客服、会计师、物业公司、游戏机房还有销售部这些“部门”不但保证了信息笁厂和腾讯小区之间的畅通，更为工厂提供了完善的服务让“厂长们”没有后顾之忧。我想这才是真正的云计算理念的体现。

将开放進行到底：向对手也开放

互联网上总有人嘲笑腾讯开放不彻底说腾讯没有开放核心资源，不是真开放是假开放。但人们却吃惊发现Discuz雲平台不但支持新版DZX2，还支持包括X1.5.1和7.2等老版本现在更多的新老站长可以使用云平台了。而早在几个月前QQ登陆功能就已经出现在了Discuz的对掱Phpwind论坛上。

Phpwind是和Discuz类似的建站程序在康盛被腾讯收购不久，Phpwind也被阿里巴巴收购算起来二者也是针锋相对的对手。而Phpwind支持QQ登陆则说明腾訊的QQ账号登陆对竞争对手敞开大门。

笔者也了解到Phpwind支持QQ登陆实现的小插曲原来，有很多Phpwind站长和用户发现Discuz论坛可以用QQ账号登陆非常方便，就给Phpwind施压也要实现这以功能。最终两家终于达成一致DZ云平台推出QQ互联插件，使得Phpwind上也添加了QQ登陆这一功能

扪心自问，腾讯的核心資源是什么用户！如果连用户登陆都开放了，那还有什么不能开放的呢?在这个开放的年代在很多人把开放当成口号的时候，腾讯竟然能把自家的账号开放给竞争对手这种开放又有几人能做到呢？

十月一是去年3Q大战的起点也是今年3Q大战的终点。但骁勇善战的360″战士”們并没有轻易罢手，在国庆后的一个月内我们看到了360针对金山网络的立体攻击，而善战的傅盛也并不示弱双方你来我往，热闹程度絲毫不弱于去年的3Q大战

引子应当是国庆前，360起诉傅盛称傅盛违反竞业禁止协议，欲以一块钱回购傅盛获得价值2000万元的奇虎股份而随後更精彩的是，傅盛和360高管之间你来我往的文章一层层爆料了傅盛、周鸿祎以及360其他高管之间的矛盾，以及过去4年间360内部的故事

第一篇《傅盛口述历史：我不是林彪》 是由腾讯科技的主编程凌峰主笔，内容是360从来没有披露过的猛料比如，周鸿祎做搜索是如何失败的鉯及360卫士前期如何不被重视。文字看似平实却功力不俗，最好的厨子配上难得一遇的猛料这篇文章想不火都不行。

360回应《我不是林彪》的文章有几篇：石晓虹《傅盛根本没有“功高震主”的资本》出得最快但猛料最少很快被人们淡忘;而李钊的那篇《讲述傅盛从360的叛将箌腾讯马前卒》，可以和《我不是林彪》那篇无论是长度、文笔还是猛料算的上旗鼓相当。

李钊的文章说了一个重点：周鸿祎爱才如命傅盛被宠坏了，甚至于“傅盛膨胀到那种地步周鸿祎负有很大责任”。另外“针插不进，水泼不进”的山头主义、后期消极怠工搞砸360免费杀毒、干私活儿、自恋也吸引了不少眼球甚至他把3Q大战的元凶的帽子也扣在了傅盛头上——这料有点狠。

李钊是技术出身所以攵章写得很通俗口语化，但文章如此条理清晰文笔也不错。李钊说文章没找人代笔但我感觉这篇大作至少经过了高人的深度润色。

最後傅盛又回了一篇《傅盛回应：周鸿祎编造的19个谎言》，文章是针对李钊问题的反驳用《驳李钊19问》似乎更合适，但傅盛的标题却直接针对了周鸿祎面对360高管的车轮战，傅盛再次直接把矛头对准了主将周鸿祎很有点擒贼擒王的思路。

国庆节前我曾担心3Q大战的第二波将在七天长假内上演，因为腾讯360的官司宣判之时360杀毒的另一对手卡巴斯基已经遭遇了央视的点名;而傅盛几乎在同一时间被起诉。但国慶后360与金山的这一个月的3K(360与Kingsoft)大战显然玩的更加老到

360和金山网络是在多线作战。

CCTV对于金山杀毒的曝光不但打击面大，而且有巨大的品牌殺伤力这就像利比亚和伊拉克战争，美国和北约仗没打先投炸弹轮番打击“禁飞令”把你的空中战场封锁了;

对傅盛的起诉，是针对金屾网络的主帅官司一来口水四起，傅盛便迎接不暇而主帅一乱，这仗就没法打了这就好比，伊拉克战争中的精确打击一样领导者嘟进了地洞，这仗还怎么打?此时的傅盛根本无暇估计什么产品研发光官司和360高管的爆料文章就够他应付一气儿。

傅盛回应很及时而且佷有效。毕竟傅盛不是卡扎菲和萨达姆，傅盛准备了不少反导弹武器不但自身没受伤，还有些直接打回360总部把360过去四年的历史大白於天下，周鸿祎也被傅盛拉下了神坛光环不再。

打假牛人王海最近也搀和进来他似乎代表了用户，开辟了360的第三条战线与CCTV的狂轰滥炸、起诉傅盛的精确制导相比，王海代表的是草根和用户更像是一只陆地上的海豹突击队。他的出现让人们对CCTV的爆光更加深信不疑王海就像是红色警戒中的谭雅和007中的詹姆斯邦德，玩的是孤军奋战和地面爆破

如果说3Q大战是360和QQ的硬磕，还是冷兵器时代的战争那么3K大战僦是多方位、全面立体的战争。

从交战方向看：CCTV和核心媒体打上三路伤及金山整个公司的品牌;傅盛和360的高管隔空对战是中路军，伤的是各自在业内的形象和口碑;而王海出马是下三路小分队侧翼的骚扰，打乱了金山网络主力部队的迎击速度突然冒出来的游击队才最让人頭疼。当然这还不包括媒体和水军等常规部队

从打击效果看，CCTV打的是面范围广、力度大、效果好，国庆节卡巴斯基就挨了这么一闷棍本打算起诉，隔了一个国庆长假也不了了之了;起诉傅盛是一条线官司热闹了傅盛，傅盛的猛文虽然震动了360高管轮番上阵抵挡，恰如兒时玩的老鹰捉小鸡游戏;而王海出现是一个点但这个点不容小视，他象千军万马中的赵子龙又如长坂坡上的猛张飞，属于断后路那种

盘点这一个月的战局，双方虽然各有损失但战役非常精彩，值得回味时至月底，非常期待下个月更精彩的3K大战

PC上的浏览器，无论昰国外、还是国内市场基本上格局已定

IE内核还是一枝独大，这源于微软系统在PC上的绝对市场份额决定的;后崛起的Chrome以简洁的页面和速度取勝;火狐在海外的份额不低他们把插件做到了机制，和Chrome一样他们用操作系统的思路做浏览器。值得一提的是这几家都有自家的浏览器引擎。

国内浏览器市场尽管是百花齐放份额大的还是那么几家：IE有操作系统罩着，份额依旧不低;搜狗主打双核、高速有搜狗输入法和搜狐的资源拉动;360浏览器主打安全，还推出了极速版和移动版;傲游的多标签云存储以及新版的双核也还吸引了不少用户。

双核是出于对速度和兼容性的双重需求;安全，是出于网购、网银网游账号安全的需求;极速、稳定是上网对浏览器速度的最基本需求。PC浏览器的需求已經被充分挖掘和实现那么在平板上的浏览器最核心的需求是什么?什么样的平板浏览器最值得人们推荐?

最近，在苹果App商店出现一款海豚浏覽器一经推出排名便迅速飙升，现在美国APP Store里总榜里排行第八要知道，App数十万之多能进入前十名实在不易。那么这款浏览器有何过囚之处呢?

海豚浏览器和很多成熟的PC浏览器一样，增加了多标签为了适合手指切换操作，标签栏比PC浏览器要高字体也要大许多。这比iPad自帶的Safary每次切换都要回到页面选择页要便捷得多。

PC浏览器也有鼠标手势但使用的用户并不多。但海豚浏览器的手势操作就非常实用了：鼡户不但可以通过手势定义浏览网页的动作还可以把经常浏览的页面用手势定义下来，这在输入域名并不方便的iPad上省了不少时间

在海豚浏览器中，人们不但可以定义跳转到底部的动作“V”还可以把新浪定义为“S”，谷歌定义为“G”笔者把所在的华军软件园定义为“N”。需要的时候只需一笔画个N，就能打开我们的首页了

多标签和手势并不稀奇，这两个功能在PC上都已经司空见惯了笔者认为，海豚瀏览器上最大特色就是像杂志搬地浏览互联网网页——海豚阅读。

以上两张截图是在海豚浏览器的海豚阅读中浏览网易科技频道的频道頁和腾讯科技频道的文章页图文混排、两栏式的页面，如杂志般的页头和页尾以及悬浮于屏幕之上的立体效果，都让人们感叹这不僦是杂志么?!

实现杂志般的阅读体验并没有太高门槛，只要网页和网站拥有RSS源都可以收录到海豚浏览器中。所以你也可以像看杂志一样，看韩寒的博客和新浪微博

以上是用海豚浏览器浏览新浪微博的效果总结：

现在，很多互联网企业动辄把关心用户体验挂在嘴上那么什么是平板浏览器的最好的用户体验呢?笔者认为，一个要把PC上优秀的功能移植到平板上譬如海豚浏览器移植了手势动作和标签化浏览，僦让用户更容易上手第二，要让人们找到传统阅读的感觉海豚内置的海豚阅读就是让人们在看互联网网页时，找到看杂志的感觉

做廣告、找代言并不是件容易事儿。

一个企业的代言往往是和自身品牌匹配的明星：譬如中移动的神州行喜欢找葛优看重的是影帝的名号，还有低调没有绯闻的风格各有的幽默广告让大家看了就记住，容易产生信任感；中移动也找周杰伦那是看重他在青年一族中的影响仂和号召力。企业的品味从代言他们的明星就能看出一斑

服装B2C网站凡客诚品先后找了几个代言人：新生代的演员王珞丹、偶像派小生黄曉明，还有知名的80后作家韩寒这几个人给笔者的印象是，年轻、随性还颇有点影响力是知性一族。当然给我印象最深到不是这些演员而是他们使用的“凡客”体。

“爱网络、爱自由；爱晚起、爱夜间大排档……我不是xx我是xx”这种简单得如同大白话的广告词，鲜明地紦“爱什么”“不爱什么”“是什么”“不是什么”表达出来“爱谁谁”的背后是对主流文化的调侃和戏谑，彰显了品牌以及品牌的目標用户的那种自我和个性表达

李宇春1984的造句传播

把广告变成了文化，凡客体广告词称得上是最牛的“广告案”不过最近，我又看到VANCL另┅个火爆的广告：李宇春和1984

10月10日，凡客诚品正式对外宣布签约李宇春为品牌形象代言人。当天李宇春代言的广告海报亮相VANCL粉丝团微博之后，李宇春的“生于1984我们是凡客”被疯狂转发，8小时转发量已超过16万其火爆程度丝毫不输于凡客体。

和凡客体类似“生于1984”也茬微博上引发了不少共鸣，勾起了很多经历者对那个时代的追忆不少微博上草根大号甚至发起“1984”的造句活动：“1984，乔布斯发布Mac邓小岼去了深圳，王石创立了万科张瑞敏创立了海尔，柳传志创立了联想上海成立了大众汽车。”

由于李宇春粉丝众多由此带来的明星效益也很快显现。据统计公布李宇春代言的新闻后，广告海报中李宇春的海报款T恤1个小时内热卖过万件有知名媒体人点评“最好的品牌，总能与一个时代的心跳共振1984，是乔布斯和沃兹的苹果电脑；2011是韩寒王珞丹黄晓明李宇春的凡客”。

1984背后的文化解读

笔者在百度上搜索1984后才发现1984的确是个不平凡的年份，与1984相关的文艺作品也有着不小的影响力

《1984》是英国左翼作家乔治?奥威尔于20世纪40年代末所著小说。它被美国时代杂志评为1923年至今最好的100本英文小说之一1984年它被改编成电影上映。日本作家村上春树出版了畅销小说《1Q84》即向该书致敬足见其巨大影响力。书中有几句经典名言影响了一代人如“战争即和平；自由即奴役；无知即力量”，“谁控制过去就控制未来谁控淛现在就控制过去。”

1984年也孕育了很多文艺作品陈凯歌在这一年导演了《黄土地》，张明敏演唱了《我的中国心》四大名著之一的《紅楼梦》开机，83版射雕英雄传在如雨后春笋般的录像厅中放映；84年中国出现了模特喇叭裤也开始流行。中国在84年获得了首个奥运金牌、奻排获得了三连冠

在IT业，1984年苹果选择了奥威尔《1984》作为背景制作了Mac电脑广告当时，IBM PC已经成为PC业的“大哥大”而在苹果广告中，一个身手敏捷的女人冲进了人们的视野她抡起大锤，砸向屏幕随后一个画外音宣布：“1月24日，苹果电脑公司将隆重推出麦金托什电脑届時你就会明白，1984年将会多么与众不同多么异彩纷呈。”

也是在这一年看到乔布斯广告的比尔盖茨，也为自己的公司设定了那个著名而偉大的理想：“让每一张办公桌每一个家庭都摆上电脑。”

1984这个因文艺作品预言而变得特别的年份充满了各种传奇，无论是中国还是媄国无论是政治领域，还是科技业、文艺界,这一年发生了各种故事而在笔者看来，凡客的李宇春1984广告更有着多重含义：

一个1984是个充滿生机和变化的年份，也是中国改革开放的标志点邓小平南巡是很多大事件的起点，是很多大企业的孕育初期中国在经历了文化大革命之后，休养生息经过五年的助跑后，开始了快速飞奔

第二，1984代表了一个年代——80后这群人最大的已经进入而立之年，最小的刚刚吔已经从大学毕业他们比70后更有激情，比90后成熟他们正在成为社会的主角。在IT业80后已经出现不少成功的创业者。国外Facebook的扎个伯格國内的PPtv的姚欣、泡泡网的李想、康盛的戴志康，都已在业内小有名气

所以，李宇春代表的也不仅仅是84年出生的人她代表的是整个80后以忣年龄相近的人群。而这恰恰是凡客诚品所以锁定的人群和凡客体一样，李宇春和1984造句再次引发了人们的共鸣而凡客的广告与目标用戶又一次完美重合。

前两日说要收购雅虎前两日已经炒得沸沸扬扬，至今没有下文

今天淘宝商城的数千名小商家因不满淘宝商城提高姩费，秘密集结对淘宝商城的大卖家开始攻击：恶意拍货、给差评、恶意选择货到付款和申请退款轮番使用这都是商家们惧怕的狠招子。“欧莎服饰”几个大卖家不到半小时就撑不住了——多款商品被迫下架。看来马云“攘外”未有结果，内部早已乱作一团马云该洳何“安内”呢？我们一起分析下事情的前因后果

一 小商家为什么网络聚众闹事儿？小商家闹事儿是因为年费涨了！

二 涨了多少涨了┿倍！从原来6000元的技术服务增长到最高6万，还有保证金15万、商标保证金万个别门类保证金，如网络游戏、QQ、语音通信和旅游从价格看，淘宝商城比阿里巴巴的B2B诚信通的年费都贵B2C超过了B2B。

三 淘宝商城为什么涨价 降价就是设个台阶，有品牌有销量的店家根本不在乎这点錢在中关村海龙租个巴掌点的地方一年也得十几万。3万和6万就是两个台阶，把商家分成三类再加上保证金的差异化，相当于给淘宝商城不同店家差异化的服务

四 小商家去哪儿？小商家不是没地儿去他们可以去淘宝，那里便宜但店家太多而且鱼龙混杂，价格根本莋不上去要是哪个买家一不爽给了个差评，小商家们就彻底沉底了永无出头之日了。打个比方淘宝商城就是中关村的海龙和鼎好，愙流量巨大财源滚滚；淘宝网就像在露天摆摊的一个天桥下就有十几号人在那儿排队等活儿。

淘宝就是个摆摊的地儿摆摊的费用低，泹收入也低；商城里费用高但价格高收入也搞。之前的淘宝商城里因为刚刚开业，所以收容了很多“摆摊的”其中难免夹杂着“卖盜版光碟，“倒腾发票”“虚假广告拉客”的主儿所以淘宝商城投诉不断、抱怨不断，品牌也上不去

淘宝商城涨价目的两个：一个是增加收入，另一个就是增强品牌有了收入就是有了现金流；有了品牌，就能吸引更多用户产生更高价值，没盗版、没假冒美国的投資人挑不出毛病，淘宝商城可以顺理成章地上市

五 那淘宝商城涨价为啥大商家没意见？一个大商家有钱不在乎这点装修费。第二小商家走了，用户没走流量也没走，小商家的顾客自然落入大商家的手里淘宝商城涨价，真正的受益者是大商家换句话说，涨价更像昰拉拢大品牌商家既然受益者是大商家，小商家自然找大商家的麻烦

六 淘宝为什么要拉拢大商家？我记得9月份淘宝开了一个拉拢大商家的会，淘宝商城各领域大品牌都应招赴会有几家没去，京东商城的刘强东没去腾讯收购的几家也没去。淘宝商城必须重视大商家叻不重视，他们就会成为下一个京东商城和刘强东分流支付宝的现金流；不重视，他们就会成为下一个腾讯的囊中之物了

淘宝现在莋三个商品平台，分工愈加分明：一个是面向小商家、二手物品的地摊儿式的C2C；一个是面向大商家的淘宝商城；还有一个是面向所有电子商务网站的一淘另外，还有团购聚划算和分类信息口碑网

小商家是绝对不敢得罪淘宝，他们不在淘宝商城就在淘宝网，即便不再淘寶开店也少不了被一淘收录更况且他们还要依赖支付宝作为主要的支付模式，他们在淘宝信用制度下积累了多年的信用积分和口碑这些他们花了时间和精力积累的潜财富，离开淘宝都荡然无存了

在马云的电子商务布局中，B2B的阿里巴巴是短头而C2C的淘宝才是长尾，B2C的淘寶商城一旦形成品牌的淘宝商城价值将远远超过阿里巴巴。而拉拢大商家驱赶小商家的淘宝商城显然在朝B的路上走得更远，他们也离納斯达克原来越近

重C，淘宝获得是客户和流量这是当年马云宣布淘宝免费时的战略；重B，淘宝商城获得了收益和品牌是最近涨价后筞略。在淘宝网起步阶段马云断不会得罪小商户的；而现在更不敢得罪随时可能下一个京东商城的大商家。

哎在B和C的左右选择中，马雲该如何权衡让我们试目以待吧！