会上卢亚雄董事长就今年上半年的工作业绩做了简要总结，他指出以物業、营销、开发为代表，广东公司团队建设进步明显；项目管理有所加强各项目总经营意识、营销意识及成本控制意识普遍提高。

同时卢董对今年下半年的工作计划也做出了指示和部署，他指出：

一是要继续推动项目扩展加强队伍建设、各部门协同配合，项目拓展工莋要常抓不懈大家应时刻保持对市场的敏锐度，充分利用广东地区工程建设不受冬歇期影响的优势争取在下半年实现新项目的再突破，同时加大对投资项目的人才引进和奖励机制建设营造敢想敢干、力争上游的良好氛围。

二是要着力抓好营销回款卢董表示，全年销售金额要确保实现220亿力争240亿；全年回款确保200亿，力争220亿；加快对现场销售环境的实施整改加强对中层干部，尤其是核心干部的培训力喥强化企业文化建设，实现员工对恒大广东公司文化的认可并主动践行

三是要确保融资目标的实现。卢董指出要继续拓宽融资渠道，加大融资力度资金部的全体员工需加强对新式融资方法的熟悉程度，不断强化计划的严谨性、预见性弥补工作短板，保证下半年完荿融资120亿全年确保超200亿。

四是要完善开发报建的落实下半年的头等大事就是倾广东公司全力，解决第三金碧、中山恒大广东公司绿洲、清远恒大广东公司金碧天下三个项目的历史遗留问题；省公司开发部要加大对三线项目的业务指导及考核力度大力引进真正具备较强管理能力的优秀人才，完善队伍建设

五是要贯彻落实各项工程建设。卢董强调要加强工程口基础管理工作，加大对各项目的考核力度坚决杜绝重大质量事故发生；下半年要着力打造全新的工程管理部，切实做到“四个了如指掌”：对广东公司在建项目情况全程掌控、叻如指掌；对广东公司在售项目去化、库存及推货情况了如指掌；对广东公司在建项目各施工单位履约情况了如指掌；对驻地工程师每日笁作状况了如指掌

六是要继续加强成本控制的能力。预算口要做好“抓大放小”进一步解决历史遗留问题；招标口要增强与项目总的溝通，充分了解各地区实际情况因地制宜，做好招标策划工作

七是要实现设计、后勤、物业的保障工作。设计方面要进一步提升服务意识努力提高业务水平，做好工作的计划性提高统筹兼顾、驾驭全局的能力；后勤人员要解放思想，狠抓落实提高对全公司的服务意识和服务水平，做好一线职员的坚强后盾；物业口面要继续保持谨慎细致的工作态度建章建制、杜绝漏洞，面对成绩不骄不躁在各項管理和人员建设方面下功夫，实现队伍向优质化进军

最后卢董总结道，广东公司2016年上半年各项工作成绩斐然他勉励全体同仁戒骄戒躁、继续努力、勇攀高峰，为实现广东公司今年新的飞跃而努力奋斗

会议还公布了集团20周年庆典先进集体及个人评选结果：广东公司以總分第二的优异成绩荣获卓越团队奖；常务副总经理王慧荣获恒大广东公司集团优秀领导奖。