工资水平过低社会经济保障体系也不够完善,这样的情况下能安心做工作的人逐步减少稍微有点儿想法的人都开始酝酿创业了。不过对于很多年轻的创业者来说本身资金就不够丰富,因此在创业初期如果能够保持低成本运营的状态,就会提高创业资本的利用效率无疑会增加创业的成功率。
想要節省运营资本就得学会充分利用资源共享或分享,这样的话就能减轻创业初的成本开支一名创业者或者一个创业团队,在创业之初洳果公司需要这个,大笔一挥“买”;如果公司需要那个也大笔一挥“买”的话,毫无疑问就会增加添置各种工具的成本这个时候,或許动动脑子学会跟别人共享或分享一些资源,这样的话应该是会更划算?只添置自己必须要用而且不好共用的东西。比如说办公场所能只租一间办公室,就绝不租一整套办公区可以跟别的企业共用一个某些办公区域,支付一定的成本即可双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机一台要好些万,买一台固然好但是成本也高,要是利用其余公司的现有产品按实际使用状况付费的话,不仅用起来方便而且还省却了维护成本。
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合理规劃人力成本最大限度的提高人力资源的利用率。对于一个初创的企业来讲不可能有系统而全面的人力资源配置,这个时候就需要合理規划人力成本了作为创业者,身兼数职加班工作应该是正常情况,因为是为了自己事业初期发展的需要这点不用过多考虑,毕竟企業发展好了后面才可能有收获。作为公司的普通员工那就不一样了,虽然他们也是公司的一员但是老板不可能要求其付出更多,除非他们自己愿意所以这个时候就需要一些技巧了。比如说一个半人的活,要是雇两个人的话肯定不划算,一个人的话规定时间里又幹不完那就通过打包的方式,优先让公司员工加班赚收入不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了自然运营成本控制就降低了。
養成节俭的习惯尤其是要杜绝铺张浪费的现象。即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业也非常注重节俭,在沃尔玛拍赠送品挂历嘚时候,一般都是公司员工充当模特这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸,也是两面都用不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”实际上创业者就是一个企业的当家人,也必须学会节俭并不是有了一个老板的身份,就必须配置对应嘚排场这是对于已经成功的人士而言的,创业者应该还属于发展初期自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德尤其是在經济不太宽裕的时候,将省下来的钱用到最需要的地方那么这家企业就会是大有希望的。
此外还要充分利用国家和政府的各种扶持免稅政策,减轻企业的税负成本等只要好好筹划,选准一个好行业认真经营,那么即使是小公司也有成长为大象的机会与实力。