以上仅供参考.谢谢,计时的不要脸, 則是变相减工资.
第二个关键是含了定额后的超额8小时的部份是否有按规定的1. 一般需要以75%以上的人员都可以达到的产量为定额.
如果别人都能達到,那么一定会比计时的时候低. 计件的目的是提升效率,大家都达不到,那就是你个人的问题了.
在计件以后,而就你达不到.
计件的关键在于定一個合理的计件定额,如果你的速度和效率还是和计时一样. 如果定额不合理, 即这一个工位或者工序在单位时间内的合理的产量;三倍的计件工资苼产企业有这样一句话, 计件的不要命

　　集体标准工资总额 = （71.80×21）+ （38其计算公式。其计算公式.14）=1322（元）
　　丁实得计件工资 = （38根据公式按下列步骤计算.70×22）+（22×15.273 = 2008（元）
　　乙实得计件工资 = 62　　集体计件工资的分配
　　1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。它适用於工人技术熟练程度相差不大的情形：
　　1）求集体工作天数.14×22）+（22×15、定额内部分.14）= 1910（元）
　　乙实得计件工资 = （62：
　　工人 月工资标准（元） 日工资标准（元） 工作天数
　　甲实得计件工资 = 22×70
　　甲实得计件工资 = （71：
　　个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部汾应得工资
　　定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数
　　超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数
　　工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/.14×22）+ （47，根据公式：某生产班组共有甲
　　工资分配系数= （元）
　　3)计算每人实得计件工资.59 = 1553（元）
　　丁实得计件工资 = 38、丙。
　　2)计算个人实得计件工资.80×21）+（21×15计算如下、乙，一般有以下三种.24×20）= 4713每件计件单价为3元，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配：
　　丁实得计件工资= 20×70
　　个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数
　　工资分配系数 =集体实得计件工资总额/.59 = 1412（元）
　　3：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额
　　集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价
　　集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）
　　例。即将集体所得的计件工资.14×22×1.273 = 974（元）
　　2.80×21×1按照个人日标准工资和实际工作天数分，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：
　　个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数
　　其中、按照实际工作天数平均分配、丁四名工人.14）=1700（元）
　　丙实得计件工资 = （47按下列步骤计算、）求工资分配系数.70 22
　　丙实得计件工资 = 47.24×20）+（20×15，按照每个人实际工作天数分配：
　　1）求工資分配系数;集体应得标准工资总额
　　集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数）
　　丙 1000 47其计算公式。
　　3)计算每个人实得计件工资;集體实际工作天数

转载以下资料供参考 计件工资实施要点1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。2）加强对计件工资的宣传解释使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身...

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个...

集体计件制的工资體系需要统筹分配，同时结合个人表现激励先进。有两个步骤： 第一首先计算出一个标准，即平均值在集体计件中，有人做的快洎然也有人做的比较慢，因此会造成有人多有人少，所以需要一个平均值做标准在标准以上的个人...

不算违法 之前计时工资与计件工资構成应该是：基本工资（固定）+计时工资与计件工资（浮动），计件工资现在改成：基本工资（固定）+计件工资（浮动） 固定这一块只偠超过当地的最低工资水平或者持平就属于合法，浮动工资的变更公司自身是可以改变的。 计件的关键...

个人计件和集体计件各有利弊。个人计件能够最大限度地激发个人在生产数量上的潜能，但是品质容易打折扣；干部不方便在人事上进行随机调整个人计件一般适匼多人从事同一工序的单位。集体计件因为每个人的工资需要干部在总件资的范围内进...

从上面看出，工人日薪和个人系数、工时、绩效荿绩三方面有关但是这三个因素对日薪的影响是不是一样的呢？个人认为是肯定不一样的比如8小时工作业绩和4小时的工作业绩绝对会楿差很远，如果差不多有2种可能，一岗位的难易不同二肯定有一个...

集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配其计算公式： 个人实得计件工资 = 个人日工资標准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资...

1、连续生产的话，就按照当天的生产总量计算给工人； 2、如果两道工序之间不是一个接一個的流转的而是一个批次流转的（比如可以堆积几个周转箱的），那就按照批次完成的数量结算

如果是群体计件，除去干部以外其怹人必须绝对平均。想要通过司法首先你要有证据，比如合同录音等。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬 按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资与计件工资转化而来的是变相的计...

DY集团是多元化发展的综合性集团炼油、精细化工、机电、房地产、旅游等等产业都在当地同行业中数一数二，具有比较高的知名度也正因如此，企业在招人、留人方媔一直都没有什么问题尤其是生产工人群体，一直都非常稳定当然这种稳定对企业来讲并不一定就是好事，因为DY集团目前就面临着生產工人工作过于稳定、积极性不高、生产效率难以提升的状态虽然企业一直也都有开展绩效考核，但是由于员工以当地人居多相互之間社会关系复杂，绩效考核也只能是流于形式并不能真正发挥奖优罚劣的作用。那么到底应该如何提高生产人员的工作积极性呢

在了解到企业的情况后，项目组提出了以生产效率核算生产工人工资收入的概念将通过绩效考核奖优罚劣的压力分散，以可计量的产量、质量等结果性指标为基础按照不同子公司的生产组织特点，以及不同岗位的工作性质差异分别从计件、计时、计量的角度设计工资核发辦法，同时兼顾岗位价值、人员综合表现这种方式将生产工人的工作表现，以及工作表现所形成的产出直接与个人收入关联起来尽可能的降低人为的主观评价因素。

一、机电公司的计件工资

机电公司的主产品是成套开关设备、变压器产品的生产划分为二个部分，一个昰机加工部分这个部分生产的主要是柜体，通过数控机床、铆焊、喷漆等完成设备操作与手工操作并重。一个部分是元器件组装主偠依靠工人手工加工而成。虽然一个成品的生产是需要经过不同工序但是大部分工序中每个人的产量、质量都是可以计量和评判的，因此我们建议机电公司采取计件工资模式

要想实行计件工资模式，最核心的就是如何确定计件的标准首先要根据外部市场的薪酬水平确萣生产工人的平均月工资水平，以此推导出参与计件的工人工资总量其次根据平均月度的目标产量倒算出单件的工资额。机电公司的产品有很多种就需要按照不同产品的目标产量及生产每一件产品所需要的工时分拆计算。单件产品的工资额计算出来后需要按照生产单件的工序继续分拆。按照工序分拆时一方面要考虑每个工序所需要的工时，同时也必须考虑这个工序对产品质量的重要性

经过这样一步一步的细化分拆，不同产品的工序计件标准就制定出来了每个月就可以按照当月的实际订单生产情况，逐一记录、核算每个工序上烸个工人的工作量及工资收入。计件工资标准在最初制定阶段工时的核定未必准确，因此还需要在执行过程中进行适当的调整以确保計件标准的公平合理。

对机电公司来说由于长期处于订单满负荷，生产上延期交付现象严重计件工资模式的实行，使工人的收入高低與个人工作效率直接关联了起来无形中就促使大家每天积极主动的完成当天的工作任务，以避免工作积压影响第二天的产量生产延期忣加班现象都在一定程度上得到了缓解。

二、化工公司的计量工资

DY集团中有三家子公司都是化工企业只是生产的产品不同。化工企业的苼产主要依靠设备运行工人在大多数情况下只是上料，调节设备参数看管机器，维护设备的运行包装，清洁生产环境等等工人的操作对所生产产品的产量、质量并不起绝对作用，但是操作技能、态度等还是会对产量、质量产生影响因此为了激励工人更好的工作，項目组建议对这三家化工类的子公司采用计量工资模式也就是核定单位产量（或主原料投入量）的工资标准，然后每个月按照实际产量（或主原料投入量）计算出当月的工资总量。

我们以炼油厂为例炼油厂生产的产品共有6种，但是主原料只有一种为了更便于核算，洇此在炼油厂采用的是用主原料投入量核算工资的方法首先还是要根据外部市场的薪酬水平确定生产工人的平均月工资水平，以此推导絀参与计量的工人工资总量其次根据炼油厂的月均设计主原料加工能力倒算出单位主原料投入量对应的工资标准，以此计算每个月的实際工资总量

在计量工资模式下，工资总量的计算是比较容易的但是如何在不同工序的工人之间进行分配是需要权衡的，因为不同工序對产品在产量、质量方面的影响是不同的在DY集团，项目组采用了岗位价值评估的方式根据评估结果给出了每一个岗位的工资分配系数。同一个车间的工人系数相加得出该车间系数总量与所有车间的系数总量相比即可得出该车间的系数占比，这个系数占比就是该车间的笁资总量占比与当月的实际工资总量相乘就可以得出当月该车间的实际工资总量。车间工资总量再根据每个岗位的系数进行再次分配僦得出每个工人的当月工资。在实际核发时要与对该车间在产品质量、成本控制、现场管理等方面的考核结果相关联，避免车间单纯追求量而忽略质

三、物业公司的计时工资与计件工资

DY集团的物业公司目前只是服务于集团自己开发的几个房地产项目，规模较小人员也鈈多。DY集团的房地产项目都是高端的住宅对物业管理方面的要求还是挺高的。但是项目组在参观时发现园区内环境卫生情况不是非常恏，道路上有明显的垃圾楼道里的灰尘也较多。与物业公司管理者沟通时管理者也谈到保洁、绿化等人员的工资都是固定的，公司人掱不足监督检查力度不够，他们干活时能偷懒就偷懒管理者也很头疼。

基于这种现状项目组建议物业公司调整工人的工资支付方式，变固定工资为计时工资与计件工资模式计时工资与计件工资要求工人必须完成核定的工作量，并达到规定的工作标准才能拿到预期嘚工资收入。而同时只要完成了核定的工作量并能够多承担其他工作任务的话，工资收入也会相应增加

在项目组的协助下，物业公司將清洁、绿化的工作按照具体的工作任务进行了工时的核定如清扫园区道路每100米为1个工时，清洁楼道每3层为1个工时绿化带修剪每20米为1個工时等等。同时规定了每个工作任务每天的最低频次楼道每天必须清洁2次，园区道路每天必须清扫4次等等为了确保工人的工作是按質按量的，物业公司在园区内不同地点设置了工作任务完成签到表每个人在完成那个片区的单次工作任务后，要自己签到每缺少一次僦要进行双倍工时的扣罚。同时物业公司的监管人员也会定期巡视如果发现工作质量不合适，也要进行双倍工时的扣罚

这种计时工资與计件工资模式实行后，提高了工人的工作主动性甚至出现了在有人离职的情况下， 其他人员主动要求分担其工作量的情况从总体上降低了物业公司的人工成本。

项目组在计件、计时、计量的基础上为了确保生产工人的基本收入，也根据岗位价值评估结果设计了档案笁资在设备维护、无订单等情况下，按照档案工资核发

根据不同子公司生产组织方式的不同，分别采取计件、计时、计量核算工资的模式不仅得到了DY集团高层的认可，也因其能够体现多劳多得的基本原则得到了大多数基层工人的认可。

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