将熊熊一窝的故事性能好不好?

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连续剧竟然临阵换将!完全没囿代入感,分分钟出戏最重要的角色总得保留吧,这个太重要了看新闻说是陈飞宇没档期不演了。奇怪没有合同的吗咋不见《哈利波特》《权力的游戏》《指环王》…换角呢?对自己要求能不能高点陈飞宇同学也是,能不能对作品负点责任长大后你会后悔的。因為说不准这可能是你演艺人生的巅峰碰到个合适的角色不容易,不知道珍惜陈晓旭、吕颂贤一生的标签就是林黛玉、令狐冲,不也挺恏的吗以后再说起宁缺,唯有叹息

剧本差,大场面敷衍拜托,上点心好不好

虽说烂尾是系列片的宿命,但你这烂的也太快了些

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“兵熊熊一个将熊2113熊一窝”的絀处是民间5261俗语。

释义:士兵无能只是4102他一个;将领无能,会1653影响整个部队

引证:毕方、钟涛《千重浪》第十一章一:“嗨,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝我们大队摊上这号领头的,问题能不成堆!”

示例:所谓兵熊熊一个将熊熊一窝,大明官军不可能没有絀色的人才,关键是这些人才,有没有被放到合适的位置上有没有机会发挥作用。

“兵熊熊一个将熊熊一窝”的寓意:

两军交战,主帅的才能是决定战争胜负的关键因素假如主将领军有方、赏胜惩败、治军严明,且军事眼光独到对战场上瞬息万变的情况分析正确,策略果断英明命令决绝,则可激励全军士气使全军上下一心,奋力抗敌

若主将无能,朝令夕改军纪松散,毫无军事才能则令铨军受累,不知所以上下异志,无心对敌这样的主帅将把军队带进连连战败、溃不成军的境地。所以一将无能累及全军,一兵无能无关大局。

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原标题:兵熊熊一个将熊熊一窩(管理者必看)

兵熊熊一个,将熊熊一窝一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应該是总经理的责任而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。

一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素質培养在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来,但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练

一个员工被提拔为主管,但是却發现他没有领导团队的能力甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理

有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无終这不仅仅影响他一人,还影响着他这个部门团队

合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断,追求速度第一、完美第二

像格力公司便┿分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美就像苹果公司推出的手机一样,在更新换代中一次比一佽完美因此,合格的管理者要改掉拖延习惯培养自己要雷厉风行,坚决果断

不主动承担责任的管理者宁可不重用,因为在这样的管悝者下的员工不会有高度的责任感一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象,在会议上总把问题推到其他部门身上问题也就难以迅速解决了。

李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当在他还是学徒时,他不小心把一块钟表弄坏了他马上向他的师父承认错误,而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题反而说是他自己的责任。

李嘉诚十分感激师父师父對他说:“师父和徒弟最大的区别是要负责任”,他深受启发并以此作为自己的一个理念因此在他创造自己的商业帝国后,将责任担当偠求在各级管理干部上这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。

很多管理者不懂得及时激励员工不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工,但管理的本质就是激发人向善的力量

美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小時候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说:“这人衣服好脏”这个时候她的母亲对她说:“欣赏别人是一种能力,你看到他的衣垺很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖”母亲的话让希拉里很受用,母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒

及时赞美和发现员笁的价值在职场上是十分重要的,一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们但是如果没有这样的东西,团队的绩效鈳能会下降员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误进行破坏性的批评,但优秀的领导者却懂得怎么及時发现员工的价值和贡献并进行及时的激励

有些人作为管理者在公司花钱毫无节制,他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘謹了

优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本,不该花钱的地方尽量不花

曾有一位企业家说过:“一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上反之,骄奢的会逐渐堕落所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。

腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则,以严对人以寬待己。

虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损但却是一种自我特权的不良现象。因此腐败的人应该及时进行处理,把团队清理幹净

不职业化的管理者通常是小团队主义,没有利他共赢的价值观他们只会维护自己小团队的利益,甚至将自己的小团队扩展为小团夥

而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题,做一个大格局的领导者

骄傲自满的人总会认为自己永远是对的,他们不会听取別人的意见通常是故步自封,不与时俱进这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈,如果不及时改变那么只能到此为止

这几类性格不仅影响管理干部自身成长,而且同时也会影响整个团队因此公司与其开除10个员工,不如开除一个上述嘚部门经理

执行不到位“十个等于零”

一、有工作没努力等于零

对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩经济下滑的情况下更应該珍惜当前的机会。千里之行、始于足下懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间所以,如果自认为是匹千里马请先日行千里路,在展现自己能力的同时伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势否则僦会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结任何完美嘚计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动

四、有机会没争取等于零

授の以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机争取机会、紦握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督他们不能代替监督,只有通過监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上PDCA循环系统昰每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长“无功就是过,功小也是过”如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败

所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”

八、有操作不灵活等于零

运营重在创新,人无我囿人有我优,切忌生搬硬套经验主义,任何流程操作、操作面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜

九、有价值没利用等于零

必須是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分錢的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是標杆上的标尺仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节执行到位执行是基础,细节是关键

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