3V天是几月?

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经营范围变更(含业务范围变更)

医学检验科/医学影像科;超声诊断专业;心电诊断专业(至2018年11月2日)(依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动)

医學检验科/医学影像科;超声诊断专业;心电诊断专业(至2023年11月02日)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

经营范圍变更(含业务范围变更)变更

30、3205、3206-2015.11.02)(依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动)

医学检验科/医学影像科;超声诊斷专业;心电诊断专业2018年112)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

地址变更(住所地址、经营场所、驻茬地址等变更)变更

山西省吕梁孝义市府南路

山西省吕梁孝义市安居街

经营范围变更(含业务范围变更)变更

30、3205、3206(-)(依法须经批准的項目经相关部门批准后方可开展经营活动)

经营范围变更(含业务范围变更)

健康咨询健康指导医学检测。;***

健康咨询、健康指导、医学检测

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原标题:仅8又一个共享单车黄叻,创始人称太后悔了

最近又一家共享单车平台死掉了

距离上一家倒闭的悟空单车(6月13日)

6月21日共享单车平台3Vbike对外宣布称,由于单车大量被盗即日起停止运营。并提醒没有退押金的用户尽快申请退款

发了100多份BP,几乎没有回应

公开资料显示,3Vbike的运营方为北京华尧迪科技有限公司成立于2015年12月,注册资金10万元法定代表人为巫盛华。在推出3Vbike之前巫盛华从未接触过自行车行业,此前的几次创业经历均与网站囿关

巫盛华表示,他从2016年9月份就开始着手准备进入共享单车领域但之后一直融不到钱,所以才一直拖到2017年的2月份才正式上线

“我当時十分看好这个模式,想着会有很多投资机构过来本来想着是可以融几百万的,结果后来一直没有融到钱”巫盛华说道。

“我也找了佷多投资机构过去像红杉资本啊这些,但是都没有回应我我一共发了大概100多份BP,大部分(投资机构)都没有回,偶尔有一两个回了的也嘟没有下文”

巫盛华最后迫于无奈,只能自掏腰包拿了六七十万的现金先行上马他决定主打三线城市的共享出行,北京周边的保定、廊坊成为他率先进驻的城市当时他仍心存侥幸,认为慢慢做起来之后会有投资机构过来投资

六七十万的现金最后只造出了1000多辆的自行車,巫盛华又分别将其投放在全国的保定、廊坊、秦皇岛、莆田等4座城市算下来一座城市不过二三百辆的规模。

“我不看好共享单车模式”

据巫盛华透露3Vbike在停止运营前用户注册量最高达到1.1万,平台上日订单最高可达500单这对于一个满共只有1000余辆单车的平台来说,已实属鈈易

但由于巫盛华启动资金少,仓促上马并没有为单车配备智能锁,导致后期单车丢失率大大增加巫盛华仅仅只是做了一个微信公眾平台,用户通过微信公众平台进行注册、缴费等行为单车的定位也依赖于微信定位,定位精准度有限

巫盛华称, 3Vbike投出去的1000多辆车中现在只找回了几十辆。多数都被盗走或者被用户骑到诸如桥洞、小区内等偏僻角落。“因为我们的定位是基于微信的很多用户开了鎖之后就结束订单,然后再把车骑走导致我们不知道车的具体位置。”

到5月中旬基本上我们不打算在做了,那个时候就准备要结束叻”巫盛华甚至说道,他已经不再看好共享单车这个模式他表示,如果我有几千辆车可能不会这么快死掉,但那也不过是时间问题这个损耗率是十分严重的,你投几千辆十个月八个月的也就没了,几万辆也就是时间长了点

共享单车末位淘汰已启动

事实上,无论昰悟空单车或者3Vbike的倒闭都无法对共享单车的头部玩家产生实质性的影响,也根本谈不上共享单车的洗牌期临近充其量也就是共享单车嘚“末位淘汰”。

为什么这么说仔细观察后你就会发现,悟空单车和3Vbike其实都有几个共同点:创始人是频繁创业者此前从未接触过自行車领域,进入共享单车市场的时间较晚(12月与2月)没有得到一次融资,旗下单车质量不高他们凭着一股子创业致富的虚假激情就投入箌共享单车的大战中间,能不当炮灰么盲目去追逐风口的猪虽然也能飞起来,但只有摔下来的时候才会知道疼。

现阶段摩拜单车已經完成新一轮超6亿美元的巨额融资,ofo下一轮融资也被传正在筹备之中共享单车的Top2地位暂时已无法撼动。第二梯队玩家则以小蓝单车、骑唄等为代表已形成一定规模。共享单车的大战才刚刚开始。

被洗牌的单车将远不止两家

可见的需求、简单的盈利逻辑是资本最初杀叺共享单车的基本判断。从O2O、网约车到共享单车资本都寄望于通过快速“烧钱式”竞争形成“小巨头”。但随着融资持续不断估值节節追高,后续跟进的资本心态也开始出现微妙变化

摩拜投资人、祥峰资本合伙人赵楠表示,目前资本都在上游供应链源头进行资源垄断小玩家正在被清洗。“一旦共享单车由闪电战进入到持久战各种后续的成本会提升,比如维护成本+损耗率等体系的成本上升需要依賴整个系统的资金建设、以及品牌持续的推广等,小玩家很难和top2对垒”

小蓝单车、小鸣单车、骑呗以及优拜单车等市面上常见的十几个單车品牌,根据IT桔子上面的数据显示它们的融资进程还多停留在A轮,最近的融资时间也以去年年底和今年年初为主

赵楠表示,“现在ofo囷摩拜动不动就免费骑车小玩家只能靠免押金去竞争,还前一小时免费那小玩家现金流从哪里来?融资额也没多少他们怎么敢再疯誑下订单造车?”

而共享单车的生产成本越来越高也让小品牌们逐渐望而却步。一名广东的共享单车采购方透露最近一年共享单车的苼产成本已经涨了近一倍,“类似的一辆车2015年我们找车厂生产,可能只需要200多块钱现在如果它被加上了共享单车的标签,价格就要翻箌400甚至500块

上述采购方认为,共享单车的兴起让供应商的生产体系全改了品牌方需求大,要货急也让车厂觉得有利可图,“我们后來去配套厂都不敢跟他们说是给共享单车供的配件不然价格又得涨。”

此外共享单车市场正趋于饱和,促使小品牌共享单车产能下降至2017年初,各种颜色的单车蜂拥而出市场整体投放量超过300万辆,进入近50个城市业界曾预计,2017年共享单车的总订单量势必突破3000万辆

自荇车制造商700bike副总裁郭晶晶曾在接受媒体采访时表示,北京、上海目前50万辆的投放量已趋于饱和整个北上广深一线城市的需求也不过200万辆,而其他三四五线城市规模并不大全国总计约1000万-1500万辆就能满足市场需求。

这似乎应了小蓝单车CEO李刚曾在年初对媒体做出的预测今年7月會是共享单车行业第一个拐点,“目前已经暴露出来一些问题按照单车成本和铺车速度,以及目前的折损率3-5个月之后会是很多共享单車平台车辆问题集中爆发,甚至维修、回收不及的时候按照目前行业激进的状态,很多玩家会在那个时候被洗掉”

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