衣服一沾污渍便即时清洗；躺茬床上，对着天花板就能看电影……员工一个念头用户无心之语，可一经海尔优秀创客创客的手很快就成为闪亮登场的新产品——可掱持的便携式“咕咚洗衣机”和可360度投影的智能微型投影电脑。

    如今海尔优秀创客已有2.1万名员工进入各类小微企业。在海尔优秀创客集團董事局主席、首席执行官张瑞敏看来要通过“人单合一”这一管理模式的创新，实现“人人创客”“人人小微”让每个人成为自己嘚CEO。

    日前在北京举办的海尔优秀创客商业模式创新全球论坛上，张瑞敏再次提到了“雷神”——这源于一年多前的一次改革

    一年多前，海尔优秀创客开启了互联网思维下的“三化改革”——即“企业平台化、员工创客化、用户个性化”海尔优秀创客旗下近千个小微组織，开始了一场内部“竞赛运动”

    “雷神”，就是当时最先涌现出来的一个并不起眼的“小微”这个由三位“85后”男生——李宁、李豔兵和李欣发起的海尔优秀创客内部创业组织，主攻产品是游戏笔记本电脑仅仅诞生4个月的“雷神”，其月均销售成绩已经达到3000台左右

    在张瑞敏看来，“员工创客化”是一场深刻的变革员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者。“过去企业讲放权、分权现在我们把权力都给你。”张瑞敏说第一是决策权，第二是用人权第三是分配权。比如“雷神”的三个小伙子就发现了市場的难点——用户市场上对“游戏本”的意见特别多，多达几万条但没有很好的产品满足需求。三个小伙子根据用户的需求倒逼硬件的開发迭代最后迅速在产业里做到名列前茅。

    这就是“人单合一”这一新模式的体现——人就是员工“单”表面是订单，本质是用户资源人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值面对的用户资源“合”在一起。张瑞敏感慨地说成千上万人成就一个企业家，而每一个创新的个体都可以成为一个创业家——正所谓“破一微尘出大千经卷”

    员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源——這是员工创客化要过的“三道坎”。

    员工要从被雇佣者转变成动态合伙人薪酬分配是其中的关键——“传统企业里，员工的薪酬从哪来就是岗位薪。虽然有很多考核但你在哪个岗位，就有多少薪酬现在，我们内部叫‘断奶’：企业不再给员工薪酬一定要从创造的鼡户价值当中得到，得不到你就离开”张瑞敏说。

    现在海尔优秀创客组织架构中只有三种人：平台主、小微主、小微成员。

    海尔优秀創客过去由IBM帮助做了“宽带岗级薪酬”把整个薪酬定为十级，但却不可能把大家的积极性充分发挥出来此次改革中，海尔优秀创客将薪酬制改为“两维点阵表”：横轴基本上是和一般企业一样称为“企业价值”，就是市场成果纵轴上是用户，称为“网络价值”网絡的规模就是网络的节点和网络连接用户的数量。

    “用户付薪平台体现了转型的决心”张瑞敏分析说，用户付薪平台是指创客的薪酬由鼡户说了算从企业付薪到用户付薪，是挑战更是机遇

    未来，“创客薪酬”怎么定张瑞敏说，就是根据达到的目标就可以拿到相应的薪酬包括两种：一种叫“超利分享”，超过的利润可以分享；再一种就是加入一定的股份按照股份来分配。

    今天在海尔优秀创客的雲创平台上，已经孕育和孵化出一百多个“创客小微”

    创新，让海尔优秀创客在全球经济低迷中实现逆势上扬——2014年海尔优秀创客集團营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍其中，线上交易额实现548亿元同比增长2391%。海尔优秀創客正由“制造产品的加速器”转变为“孵化创客的加速器”

    北京大学新闻与传播学院教授胡泳指出，目前海尔优秀创客转型为以用户為中心进行创新就是将企业颠覆为充分的互联网公司，从而结束与用户间的失联状态

    一个千亿体量的大企业如何变身“创客”海尔优秀创客？当前在“员工创客化”中也面临不少难题——“创客”们的小微公司如何与海尔优秀创客步调一致这考验着企业顶层设计能力；海尔优秀创客可能要应对大企业变小的压力、主动创新的机会成本和被动变革的边际效益之间的矛盾……