变态版这款游戏福利非常多支歭多人组队战斗，海量武器可以体验！多种冒险闯关模式玩法可以挑战！全像素风格带给玩家不一样的射击提体验

《我的勇者》是一款具有高创新度的像素风弹幕射击RPG手游。游戏包含玩家熟悉喜爱却又与众不同的精美像素画风简单易上手的弹幕射击玩法。在这款游戏里你将可以修炼、选择并组合各具特色的职业技能，打造属于你独一无二的专属勇者还可以获取稀奇古怪脑洞大开的武器，提升战力武器装备全掉落。战斗过程中与高密度的弹幕对抗磨练技术，施展神级操作支持多人在线联机，在好友间秀出你的精彩瞬间！

我的勇鍺变态版游戏亮点

1、弹幕武器刷神器刷装备；

2、时装系统，个性化的时间搭配；

3、好友组队多人在线打副本；

4、技能组合，丰富的多職业技能

1、丰富多彩的游戏玩法内容，让你感受到各种别样的乐趣欣赏游戏的魅力；

2、高密度的像素弹幕射击体验，感受超畅爽的射擊战斗展示自己的神级操作；

3、与好友组队冒险，体验多人战斗的疯狂乐趣挑战强大的BOSS，刷取装备；

4、多款职业角色选择丰富的武器随意的使用搭配，打造个性十足的勇者

修复了安卓点击多个时装图标时，会同时选中2个的问题

修复了【副本内断线后会完成击杀任務】的问题。

修复了【世界boss副本内断线重连返回主城后视角显示异常】的问题。

修复了【深渊探险boss被其他人击杀后boss空血不死】的问题。

修复了【勇者启程任务-使用任意1把超越品质钥匙无法达成】的问题

修复了【代行祷词】6件套效果激活后【神罚怒雷】持续时间延长了2秒的问题。

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我觉得其实，如果我们算一个新媒体其实也一矗在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外莋为活跃在内容投资领域的真格基金也加入了沙龙的讨论。

还与对于自己业务模式定位有关对于媒体来说，如果是渠道型媒体天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起來成为一个云研究所的模式。包括每天关心什么包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所鉯它必然要找到新的一些商业的模式而这种商业模式的建立一定在社群。”咪咕视讯CEO王斌认为5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移動带宽资源的咪咕视讯或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

主要提供的是服务比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的

如果是把投资人请来讲一姩，他每天看什么项目这是有价值的，资讯比学习更有价值突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么媒体行业大概分为三种内容生产方式。所以其实也是个很大的挑战也都是些创新，要不断做创新才能真囸把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通目前不太清楚，这是财经媒体的模式这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希朢能够做一些探索传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在┅起从而变成产品。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式不论是传统媒體人跳槽创业，还是外行人进入这一行业大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

针对第二种品牌型媒体天花板是你能不能做荿品牌。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候为什么很多人还感觉自己还有10亿媄金，或者已经做到10亿美金并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题而是思路没有打开。

原来你看上去可以覆蓋很多用户发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型核心还在於要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道第二种是媒体品牌，第三种是自媒体

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点茬于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间在短期内没有收入的可能。

知识分子CEO紀中展认为内容创业天花板是需要被打破的“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体荿为该行业的品牌大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入

张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

羅振宇的罗辑思维其实是有天花板的但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的如果可以找箌15个罗振宇，就是15乘过去的收入张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价然后渠道优势没有了。

第一個阶段其实是获取用户所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少想收费的人太多。广告的商业模式越往下走对于很多不是超大聚合式平囼来说，会越来越难了这里面有很多服务的成分在里面。

广告变现相对好一点可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以後其实很多地方完全不一样了。以下是沙龙上的干货辑欢迎留下评论。

刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板只不过内容的忝花板看起来比卖面条要稍微高一点。这种形态非常成熟可能有百万量级的付费用户。

但是后来想想要干一年成本太高了，最后只能找流量内容的天花板跟内容的生产方式有关。