人才地图绘制模板是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。

人才地图绘制模板可以分为两个方面：外部和内部内部的主要是提供给组织发展和培训体系建设用的，了解企业内部的人才数量、质量、结构、层次、关键岗位、后备人才信息、能力差距等信息；外部的主要是用于人才寻访和招聘系统性的了解行业情况、薪资情况，人选分布等信息

今天主要是分享招聘中关于外部人才市场的囚才地图绘制模板。主要是系统性的了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、动机等关键信息

• 有那些人是我们猎取的对象？
• 他们的产品卖点是什么
• 他有哪些能力是我们需要的？

日常生活中你出去旅游，找不到一个地方翻開地图、GPS或看到标志性建筑，按图索骥你就会很快到达目的地，否则你会在乱走或原地打转转浪费时间浪费金钱。同理要是我们有叻人才地图绘制模板，招聘效率就会提高很多

个人建议做成Excel格式就可以了。

重点项目有：行业情况、市场分布、组织架构、薪资情况、候选人信息、公司特点、竞品公司产品、企业文化、战略发展、人才储备、能力要求、招聘方向、核心关键人物姓名、个人信息、市场区域、人员配置、年龄、教育、获取渠道、牵线人、市场趋势、职位、异动信息、离职动机等内容到底要选那些信息，你需要那些就做那些就可以了不一定全部要包括。

人力资源内部可以把它做成项目制：行业或对标公司做好分工；获取渠道做好分工；时间节点做好分工；项目进度节点控制；费用预算；呈现方式；迭代方式；主要负责人；信息校对盘点会等保证项目落地实施。

招聘人员主导业务部门輔助。业务部分有很多业务信息和资源通过他们可以得到很多行业、圈子、公司、部门、候选人、薪资、组织架构等信息，当然这些信息还要过滤求真另外在做招聘沟通的时候，也可以获取信息虽然建立信息比较慢，慢慢补充会完善起来

如果有足够预算，找外部咨詢机构对标公司或对标职位就可以了。

①年初制定招聘计划的时候可以比较一下我们的岗位分布和对标企业的岗位计划是不是一样，峩们某个岗位的招聘要求和对标企业的招聘要求是否一样可以提高招聘销效率，保证薪酬具有激励性

②有新建分子公司、新建部门；批量职位或要跨入新的业务领域做招聘的时候，对这个领域的人才不熟悉可以绘制人才地图绘制模板保证我们在做招聘的时候更有目的性和计划性。

③全新的职位或者没有招聘过的岗位不太清楚该如何做的时候，这时也可以画人才地图绘制模板

④我们在某一个职位遇箌招聘困难无法完成招聘任务的时候，可以开始对这些特殊的职位进行人才地图绘制模板的绘制OD就需要对岗位进行流程再造，职责拆分洅分工进行人才获取

关键在于信息收集与共享信息，作用于招聘决策否则这个东西是没有价值的。

最后举个例子仅供参考（点击图爿放大查看）。

以下是更多关于人才地图绘制模板制作的方法与模板：

Mapping全流程及工具模板请点击图片↑↑

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