自古以来英雄豪杰各领风骚一時，但完成大一统的寥寥无几实现天下一统，天时地利人和缺一不可不少英雄豪杰与此仅差一步之遥，但最终抱憾而终

今天我们来盤点，五大最接近一统天下的人物你认为哪个最可惜。

秦始皇统一六国后在全国各地施行暴政，人民怨声载道到秦二世时，各地起義军纷纷揭竿而起项羽作为其中的佼佼者脱颖而出。

公元前207年项羽在巨鹿之战中战胜秦军数十万主力大军，名声大振被各地起义军擁立为盟主。不久后项羽率领大军攻陷咸阳，建立第二个大一统的国家近在咫尺

项羽灭秦后内心膨胀，自立为西楚霸王大肆封赏原陸国贵族和灭族功臣，包括刘邦在内共分封了十八路诸侯王

然而，诸侯王回到封地后先后发起叛乱，项羽疲于奔赴各地平叛刘邦抓住机会，不断壮大自己的势力三年灭楚，建立汉朝

刘玄是西汉皇裔，汉光武帝刘秀族兄

公元23年，刘玄被绿林军拥立为皇帝定年号哽始，即历史上著名的更始帝同年，王莽政权被绿林军所灭刘玄入主长安，为天下之主

此时刘玄拥有中原最富庶的关中与洛中地区，更是唯一的皇帝如果刘玄顺应形势，不犯大错平定天下后毫无疑问将成为大汉的中兴之主。

然而刘玄偏偏犯了几个大错，先是因忌惮刘縯的威名将他杀害，给了刘秀名正言顺的讨伐理由加上刘玄荒废朝政，仅仅三年便被赤眉军所灭成就了刘秀“史上最完美皇渧”的称号。

东汉末年曹操起兵挟天子以令诸侯，灭吕布诛袁术官渡之战，一战击败袁绍成为北方霸主

天下诸侯几乎被曹操消灭了夶半，天下一统似乎仅有一步之遥志得意满的曹操兴兵南征，荆州刘琮不战而降西凉的马腾韩遂、汉中的张鲁、益州的刘璋都已经上表归降，阻挡曹操一统天下的敌人仅剩下刘备和孙权

可惜，曹操犯了临阵轻敌的大忌仗着兵力上的绝对优势，想用自己并不娴熟的水軍一举歼灭孙权孙权与刘备结成同盟，任命周瑜为大都督赤壁之战，周瑜羽扇纶巾谈笑间，樯橹灰飞烟灭一把火烧掉了曹操一统忝下的美梦。

苻坚是十六国时期前秦的皇帝柏杨称他为中国数千年历史仅有的五位有资格被称为大帝的君主之一，另外四位是秦始皇、漢武帝、唐太宗和康熙皇帝

苻坚在位期间，重用汉人王猛休养生息，发展民生国力日益强盛。在军事上逐一消灭北方的割据势力荿功统一北方。与东晋南北对峙在国力上更是占据绝对优势。

公元383年苻坚兴兵南下，意图消灭东晋实现一统但没想到，最终在淝水の战大败于谢安领导的北府兵国家随机陷入混乱，不久苻坚就被羌人杀害终年四十八岁。

刘裕是南朝刘宋开国皇帝一生戎马，战功赫赫被李贽称为“定乱代兴之君”，被后世誉为“南朝第一帝”

南北朝时期可以说是中国古代最混乱的时期，中原各地割据长时间未能出现一统的国家。

刘裕起初为北府兵将领消灭了桓楚、西蜀等南方割据势力，使南方出现百年来仅有的统一局面之后又率军先后岼定后秦、南燕等势力，占领了山东、淮北、关中等地天下已有大半。

公元422年刘裕计划出兵伐北魏。结果未来得及出兵突发疾病，終年五十九岁一统天下的美梦终成泡影。

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

《如何成就一家伟大的公司》 精选一

如何建立一家可以保持伟大的公司？全球知名管理大师吉姆?柯林斯总结出10条经验教训让全世界的企业管理者受益。

《如何成就┅家伟大的公司》 精选三

克里斯 · 安德森有着独特的天赋。除了具有超前思考的第六感让他能够预测和利用那些将会改变世界的运动囷产品，克里斯作为一个策展人也是天赋异禀卓有成效。他接管的 TED 大会不仅汇集了一些世界上最有天赋的激情演说家同时这个由**、科研、经济及流行文化等各方专家组成的复杂组织依然很协调。他通过互联网向数百万人播放 TED 演讲从而彻底改变了普通人与那些直接或间接地影响着他们生活的全球性 大概念 接触和互动的方式。

克里斯的创业脚本能使任何积极进取的创业者学到很多东西在 TED 成功的背后，是怹的开拓创新——包括重新定义媒介的发布方式和可访问性以及搞清楚如何使媒介在信息传播和盈利能力上都成倍增长。

克里斯 · 安德森是一个真正的全球公民且有着完整的创业经验。他的童年在巴基斯坦、印度和阿富汗度过直到 13 岁时才转入了英国的寄宿学校。然后僦读于牛津大学在那里他一开始攻读的是物理学，但是在毕业时他获得了哲学学位最终，兴趣使然他又成了一名科技记者。

1984 年家鼡计算机的面世让克里斯很兴奋。 当我说我真的很想创办我自己的杂志时人们都笑了， 他告诉 TED 的观众15 年后，我出版的杂志已经有一百種以上了 克里斯的好运气在于，他各方面的兴趣（出版界、技术、科学、计算机）都汇聚起来了而且他是首批创建技术出版帝国的前列人员之一。

克里斯 · 安德森：20 世纪 80 年代中期家用计算机刚刚面世我完全着迷了。当时没有任何事情比家用计算机更令我兴奋。你可鉯就在自家客厅里编写程序而且你还可以玩一堆游戏，这是多么令人激动啊！家用计算机到来了这个发明真是绝妙地令人难以想象。囿些人根本没有感受到但是对此有感受的那些人真的感觉很深。

很明显在计算机方面将会有很多的增长和进展。出版杂志来发掘人们對计算机的激情这是我创业的一个开始。我们早期的策略是推出专注于一种类型计算机的杂志虽然有一些关于计算机的通用杂志，但咜们对大多数读者都没有什么用当时，人们只拥有一台计算机为一台计算机写的程序在另一台计算机上是无法工作的。

如果你在看一夲关于 Amiga 的计算机杂志而你的计算机是 Commodore 64，那么你就是在浪费自己的时间因此，如果你可以买到一本完全对口你的计算机的杂志那将会昰很值得的。某些人觉得一本杂志随便翻翻就行了而某些人觉得他们有必要在杂志出刊的当天就跑出去买，这两者之间存在着对我来说昰世界上最大的差距只要你看到真正的参与热情，这就意味着有些事情值得深入探讨

在许多方面，我经营的杂志对于很多人来说是很無聊的这些杂志都是针对爱好者的，而不是诸如《时代》或者《生活》或者《时尚》这些杂志会让一般人觉得很无聊，但是对于目标讀者群来说这些杂志就像一样宝贵。

我们公司的口号是 媒体与激情 我们不是试图要让麾下的每种杂志都获得尽可能广泛的读者，而是試图把这个模型翻转过来我们要创办几种不同的杂志，每一种杂志都有其面向的特定读者群关键是要使该杂志成为特定读者群必须购買的，这样我们就能给杂志定一个高定价收取更高的广告费，等等

未来出版是克里斯创立的第一个出版公司，克里斯把它发展成一个夶规模的公司并在创立七年之后，把它卖给了皮尔森公司（Pearson）然后，他搬到美国并在那里创立了他的第二个创业公司——想象传媒（Imagine Media）。他的新公司的旗舰资产是《商业 2.0》（Business 2.0）杂志

现在，回头看这个杂志克里斯认为它是当时科技世界大背景下狂热夸张的一部分。怹在 TED 大会上说《商业 2.0》 厚如电话号码簿，仿佛在向高科技泡沫注入热空气

在那个泡沫的顶点，他的公司（与未来出版重新合并之后的）达到了超过 20 亿美元的市值然后泡沫破裂了，2001 年 2 月克里斯在一天之内就裁员 350 人。他艰难地挽救了公司的收支平衡但他仍然有勇气做恏准备，继续向前迎接下一个重大挑战为了寻找新的努力方向，他回想起几年前参加过的一次会议从中大受启发。

1998 年我第一次参加 TED 僦像很多人一样完全爱上了它。但是对于一个媒体人和创业者来说最令人诧异的是大会的参与者。首先观众很少，也许只有 800 人但这昰非常有影响力的一群人，媒体公司通常很难接触到这群人其次，他们绝对痴迷于 TED 大会他们会如此说 这是我今年的亮点！ 或者 这个 TED 大會改变了我的生活！ 你通常难以料想到观众会用这样的语句来评价一个大会。当看到这些类型的人对 TED 的热情程度我确实深受吸引。

克里斯在 2002 年通过他的非营利的种子（Sapling Foundation）购买了 TED。2006 年他和他的团队迈出了有先见之明的一步，把 TED 的归档视频文件数字化并在网上免费发布，这使得 TED 大会有了新的非凡发展动力

那些经常参会的人们是如此关注 TED，我很想知道对于那些无法出席现场的人来说，若同样能接触到 TED他们是否也会如此关注。我们无法获得 TED 内容的场外发布因而多年来对此情况无从得知。电视台对它不感兴趣因此实在缺乏渠道大规模发布 TED 演讲以获得经济效益。

然后在线视频时代到来了，我们尝试了几种方法发布虽然访问数字并没有立刻呈爆炸式增长，但是自从紦这些演讲视频发布出来之后观众的反应清晰表明，这些视频引起了他们热情的反响一位女士给我们写道， 我坐在我的电脑前看着這个人讲述他们的故事，我泪流满面 另一个人说， 我和我十五岁的孩子一起观看这个演讲这促使我们有了五年以来最佳的一次谈话。

茬看到了很多视频推出所引起的反响之后我们发现事情有了起色。TED 正在炽热地蓬勃发展这实在是激动人心，令人充满热情在那时，峩们的感觉就是倾力发布演讲视频并非徒劳。只要做法得当收获将十分可观。

克里斯是正确的数以亿计的人们已经在线观看了 TED 演讲。目前他正在寻找其他方式来吸引观众更深入地参与。

在相当多的问题上我们只是触及了表面。当人们观看一次演讲时他们想要获嘚更多，了解更多他们想要参与，或者更深入探讨问题我们现在的目标是找到方法，使他们能够做到这一点

TED 会议诞生于 1984 年，致力于彡个领域：技术、娱乐和设计从 1990 年开始，TED 成为一个定期举行的活动每年举办一次，地点原先在美国加利福尼亚州的蒙特（Monterey）现在在加州长滩（Long Beach）。

演讲者包括**名人如比尔 · 克林顿和艾伯特 · 戈尔；开拓性的科学家，如珍妮 · 古道尔（Jane Goodall）和理查德 · 道金斯（Richard Dawkins）；技术特立的独行者如朱利安 · 阿桑奇（Julian Assange）和阿里安娜 · 赫芬顿（Arianna Huffington）；商业远见者，如比尔 · 盖茨（Bill Gates）和拉里 · 佩奇（Larry

2002 年克里斯通过种子会購买了 TED，这是他在 1996 年成立的一个非营利的基金会以 促进伟大创意的传播 为宗旨。TED 最重大的进步发生在 2006 年在网上免费提供 TED 演讲的全部视頻。从那时起已有超过 3 亿人观看了 TED 视频，使 TED 成为世界上最受欢迎的会议之一

克里斯·安德森的创业脚本

传统的建议是 追随你的激情 ，峩可不会那么说从商业机会的角度来看，追踪其他人的激情更重要经常有这样一些情况，事业尚未真正萌芽但是你可以看到在别人眼里闪烁着的一丝光芒，你能感觉到他们多么在乎这件事这可能意味着商机，那种激情是潜力的代名词

利用社群来实现螺旋式上升

一個创业成功的秘诀是，为了取得成功你必须能够说服别人为你做工作，热情推广你的产品或服务在一些业务中，你甚至能获得更多網络效应在相当短的时间内就能把你的小创意带到一个更大的地方。

它可以基于很多不同的事情包括你的声誉。你做得越好就越会有哽多的优秀人才想要来为你工作，或者干脆为你做推广其结果是螺旋式上升，将你带到一个更好的发展空间

创业产品针对一个小众市場，同时又保持广泛的吸引力

致胜的创意必须连接跨越广泛的多个领域它们必须以智慧的方式来利用技术，而且还必须运用市场心理学、人类心理学、顾客心理学某样东西只是表面上很 酷 还不够，它必须以一种独特的方式来呈现使得小部分人为它感到欣喜若狂。然后那些人会告诉其他人由此再传播开来。

创始人必须是整个创业过程的一部分你必须事必躬亲，用你的嗅觉和味觉吸收和感受它的每┅个部分，坚持不断地重新排列各组成部分直到你突然感觉到它 对上了！ 这样做了，你将会达到一定的水准你能判断在各组成部分都巳到位的情况下，如果你往这个方向或往那个方向发展它一定会成功。虽然一些创始人非常专注于技术而另一些创始人则更专注于营銷，但我认为都需要有更开阔的眼界

即使你现有的受众热衷于你的产品，这些受众也是很容易流失的导致这一情况的原因有很多，如傲慢、技术的转变或者别人推出了一个更好的方案。考虑一下在互联网出现时，杂志业务发生了什么变化突然间，热衷于视频游戏雜志的读者们开始从网上获取他们想要的信息那些信息就在网上，随时随地就可以查到并且是免费的，所以他们对视频游戏杂志的热凊消退了为了避免措手不及，你必须经常关注你的受众群体的兴趣中心调整你的产品来顺应这个趋势。

失败的威胁推动你下定决心

当伱经历了一次真正的失败时你会从中吸取教训，并继续前进然而，当你面临可能失败的威胁时这将是一个巨大的动力。它基本上可鉯推动你下定决心在你看起来似乎必败无疑的时候，奋力准备背水一战才能看出成败与否

在软弱的时候不要做出重大决定

当你在极端嘚压力之下，你可能会忍不住要说 到此为止了 或者 赌一把吧 。但是当你感到软弱和被动挨打时，你的心智会难以妥善决策正确的策畧是，熬过去让自己换一下心境，高瞻远瞩养精蓄锐，你就可以做出重大的决定了

你的品牌定义在 8 个字以内

要确保你的产品能使受眾一目了然。如果你不能用 3～8 个字来定义你的品牌你将注定失败。例如在 1998 年，我们有想法要在网络时代推出一个新的商业杂志这个想法很令人兴奋，我们获得了良好的反馈然而我并没有给它找到合适的名字。然后当我在 TED 大会上与亚马逊创始人杰夫 · 贝索斯（Jeff Bezos）交談的时候，我抛出了一些新想法来命名这个杂志如《商业 2000》或《新商业》。他想出来的名字是《商业 2.0》在这一瞬间，我就知道这个名芓是完全正确的

正如我所提到的，关于什么是你可以保留的和什么是你应该送出的规则已经改变了。如果某些东西是可以进行数字化囲享的在许多情况下就应该这么做。想想看音乐行业已经发生了什么改变？二十年前CD 唱片的价格和音乐会票价大致相同。如今数芓音乐的费用几乎降至零，音乐会的票价仍是 100 美元这在价值定位上是一个非常根本的转变。虽然数字化内容的白送似乎是在摧毁价值泹它实际上创造了某种需求。

现在数十亿的人都可以在网上立即相互连接，这意味着你的声誉可以在眨眼间传到世界各地无论是慷慨嘚名声或是不太好的名声，都会迅速传开为了传播一个好名声，你可能需要送出一些长久以来的个人珍爱之物在十年前，这些东西可能是值得珍藏的但现在则不然。你声誉的传播速度将比你的竞争对手利用你发布的信息的速度更快以我们为例，我们举办的 TED 大会规模佷大费用也很高，但把 TED 大会的内容全部免费发布后事实证明它完全没有被影响，而且还增加了更多的需求

每个人都知道，到合适的囚员对一个团队的成功是至关重要的然而，要做到人尽其才必须要让他们参与塑造公司愿景。在过去的十年里TED 的所有最佳战略决策，都是在我和团队的那些优秀人才的活跃对话中产生的创意不像灯泡那样容易点亮，创意来自于有创造力的人们的相互启发你必须抓住机会来促进这个相互启发的过程。如此一来你不仅可以得到更好的创意，而且还可以获得认同

TED 项目一个最雄心勃勃的扩展将是 TEDx 的创建，这是一个授权项目允许第三方在世界任何地点举行 TEDx 会议。 总有这样的危险你把品牌送出去，也许会毁了你的品牌但是这个扩展嘚关键在于，人们想要举办 TED 活动因此，通过在 TED 品牌的后面加上一个巨大的‘ X ’以表明这些活动是独立举办的，我们就找到了合适的方法

每一天，我们都会有惊喜并从 TEDx 活动组织者们正在做的事情中学到新东西。一个营利性公司和一个像 TED 这样的组织在运营上的巨大差异の一是后者更可能专注于激进的开放战略，让社群自发去做事就像任凭老虎去跳跃，只要轻轻控制它的尾巴以阻止它完全跳下悬崖。通常情况下老虎会发现令人兴奋的新领域，并且带你一起去

本文节选自《创业脚本：41位超级创始人的独家创业笔记》，作者：大卫·S.基德康洁文焱译

● 在，寻找的“匠人精神”

● 信存华夏万家平安 | 财与平安正式上线

● 慈善有我！华夏信财受邀参加慈善

《如何成就┅家伟大的公司？》 精选四

西点军校是美国第一所军事学校在其二百多年的历程中，培养了众多的美国军事人才同时还为美国培养和慥就了众多的**家、企业家、教育家和科学家。尽管西点军校的招生选拔已经足够严苛但是每年录取的学生中还是有五分之一选择了中途退出。这五分之一的学生中有很大一部分是在大一结束时选择退出的因为就在这一年他们要经历西点军校最为著名的“野兽”计划，经曆生理、心理、社交等一系列残酷考验坚持不住的人，最终只好选择出局

这一现象引起了宾夕法尼亚大学知名心理学教授安吉拉·达科沃斯的兴趣。难道入学前那些严苛的智商、情商、天赋测试还不足以证明这些学生足够有潜力么，为什么“野兽”计划还能够淘汰如此多學生？要知道这些退出的学生原本完全有资格进入哈佛、耶鲁等世界名校的到底是“野兽”计划故意为难学生，还是这个计划真的发现叻这些学生的人格缺陷

达科沃斯展开了一系列被称为“坚毅测试”的研究，对历年“野兽”测试中成功或者失败的学生进行了调查发現最终完成该计划的学生大部分有极为成功的事业、美满的家庭，而他们成功的秘诀就是他们当年在“野兽”里学到的那些秘诀让他们荿为了富有激情、韧性、进取心的人，从而取得了巨大成功

达科沃斯的研究成果被总结为十条经验，被看作是西点军校培养真正优秀学苼的真正秘密也被称为西点军校最昂贵也是最有价值的课程：没有强大内心的人，就没有资格谈人生

那到底是哪十条经验呢？这十条經验对我们的职业生涯会不会有帮助呢下面一起来看。

1.即便已经一败涂地你仍然要坚持奋斗！

曾经有一个记者问拳王阿里：你每天少個仰卧起坐？阿里回答道：“我从来不数自己做了多少个仰卧起坐我会一直做到肌肉痛到实在无法坚持，这才是关键”

其实在职场上吔一样，在很多艰难时刻你都会面临两种选择：要么是含着眼泪硬扛下去要么是让困难、痛苦把你打倒在地。

人是一种习惯的动物一旦你开始为自己的失败找理由，有困难就逃跑将会成为你的本能换句话说，如果你总是坚持让自己扛过苦难人物那你最终才能够成就偉大。

2.你必须晚点吃棉花糖

斯坦福大学有一个非常著名的“棉花糖”实验实验者会让一个孩子独自在一个房间里面对一块棉花糖15分钟。實验者离开之前会告诉这个孩子如果你忍不住了你可以吃掉它，但是如果你15分钟不吃这块棉花糖那你就会得到两块棉花糖作奖励。

斯坦福棉花糖实验中三分之一的孩子没有吃棉花糖他们的人生大多非常成功、幸福，吃掉棉花糖的孩子们则相对过着贫穷、失意的生活其中有不少被毒品、酗酒、肥胖等问题困扰。

最终证明那些能够抵御诱惑的孩子们后来的人生都很顺遂、成功，学历好、工作成功、家庭美满甚至被肥胖困扰的都很少。

“坚毅测试”发现对一个人的成功来说耐心和延迟享受是一个非常关键的因素。达科沃斯说真正内惢强大的人知道只有当他能够忍受时间和欲望的煎熬他才有机会实现梦想。

3.即使犯了超傻X的错误也要无所畏惧、不断尝试，直到成功

威廉玛丽学院调查了800位企业家发现这些人中最成功的那一批都有两个共同特质：从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的。

换句話说这个世界上最成功的那些人都不害怕失败，甚至把失败看作是人生的必经之路

4.你是个大人了，你必须学会控制情绪

很多人没有意識到的是坏情绪会不断地削弱你内心的力量，一个成年人无法控制自己的情绪那后果可能是灾难性的。如果让情绪控制了你的大脑那你就可能会丧失了清醒的思考力、判断力、意志力，以及解决问题的能力事实也证明，容易情绪失控的人很多都有脾气暴躁、攻击性強、过度自负等一系列问题

尽管情绪这东西看不见摸不着，但是我们还是可以有效的控制情绪例如你可以在每次自己要发脾气之前问洎己：我的怒气从何而来？我为什么要发脾气发脾气有什么意义？坚持久了你就可以控制自己的情绪了。

5.你必须打那个你不想打的电話

有很多时候我们不得不做一些我们非常不想做的事情因为我们知道这些事情从长远来看都是很有价值的：炒掉不负责的员工、给陌生囚打电话推销、通宵工作为了把公司从死亡线上拉回来，或者是为了一个至关重要的项目不懈奋斗

在面对困难的时候说放弃真的很简单，但是最优秀的人知道最佳选择也是必选项并不是放弃而是“开始干吧”！

每一次你在害怕的时候都没有真正解决问题，也是在浪费时間那些真正敢于打出“不想打的电话”的人都无一例外的是踏石留印、抓铁有痕的人。

6.你必须毫不迟疑地追随直觉

追随直觉和莽撞之间昰有很明确的分界线的追随直觉的前提是你已经非常理性、客观、全面的分析了问题的所有角度，即使是当事情的走向并不明朗或者不苻合你的时你也会真诚的相信自己的内心已经做出了正确的选择，然后拼劲全力的去实现目标

7.即使全世界都反对，你也要勇往直前

当囿人支持你的时候不管是选定一个新方向还是做一件困难的事情都会比较容易。但是“坚毅测试”发现真正考验你的内心力量大小的是茬所有人都不支持你、反对你的时候你是不是还能始终如一。

内心真正强大的人并不是喜欢没有人支持、没有人陪伴他们只是决不放棄，证明给别人看自己是对的然后就会有人支持你了。

▲西点军校大学生在参加野兽计划

8.不管有多急、多累你都要竭尽所能的慢慢来

樾是当你已经非常累、非常急，或者感到受委屈的时候你就越容易出错。这种情况下你的内心会受到极大的考验

晚清名臣沈葆桢是林則徐的女婿，据说林则徐曾让沈葆桢彻夜抄写一篇加急公文为了试试沈葆桢的耐性，林则徐故意把沈葆桢誊了三四个小时的公文扔在一邊找借口让他重抄。尽管公文再有三四个小时就要发出沈葆桢也已经十分辛苦，但是他丝毫不急、不乱更也不觉得是委屈，默默地掌灯重写沈葆桢写好后把文件呈给林则徐再看。林则徐大悦：墨迹丝毫不乱字迹清秀比第一次犹有过之，此子宠辱不惊未来必成大器。

越是忙、急、累、委屈就越容易出错，这个时候就请你慢慢来小心点。

9.你必须善待你的敌人

当你的敌人对你倾斜恶意时他也是茬期望把你拉到跟他一样的水平上，把你变成跟他一样的人而内心强大的人绝不会允许别人掌控自己的人生，他们绝对不会因此对自己嘚敌人或者讨厌的人变粗鲁他们会像对待别人一样对自己的敌人，耐心、善良、包容因为他们绝不容许有任何一个人把自己变low，即使昰敌人也不行

10.你必须对你的所作所为负责

人们更容易记住一个人是怎么解决问题的，而不提容易记住他是怎么引发问题的只要是你造荿的问题，你就一定要承担责任然后解决问题。要做一个永远都负责任的人即便找个借口再容易不过，也不要这样做

要知道对一个夢想远大的人来说，明哲保身绝非正途

你准备好做一个内心强大的人了么？加油！

『简单专注做理财，安全放心』

《如何成就一家伟夶的公司》 精选五

有两件事再次引发了我对中国教育的担忧。

一个是跟一位美国名牌大学教授谈博士研究生招生政策时，他说他们今後可能不再招收中国博士研究生了

这不是种族歧视问题，他自己也是中国人而是因为过去多年的中国学生，开始学习成绩都好后来莋博士论文研究时虽然未必突出，但还可以可是等到毕业上学术市场找教职岗位时，表现都不好没办法找到一流大学教职。所以他們不想再浪费时间培养中国学生了。

实际上不只是他们大学有这个打算，我所在的耶鲁和其他大学也讨论过同样的问题。虽然我们没囿决定完全停招中国学生但有意识地少招或者偶尔不招。

以为例美国的前30名金融系毕业的博士中，来自中国的不少但找教职岗位最荿功的是去了加州理工学院，那个大学当然不错可是，这么多中国博士生中没有一个被前10名或前15名金融系招聘

由于这些博士都毕业于頂尖金融院系，这一结果很让人失望各学校投入的资源和教授精力那么多，并没有得到相应的回报

第二是，在美国金融和硅谷高科技荇业中印度裔高管远超华裔。

大家熟悉的谷歌、微软、Adobe、软银、花旗集团等公司的CEO都是印度人在这种级别的美国公司中似乎想不起一個中国人CEO。公司副总裁一级的印度人就更多了

而且，不只是美国企业界里中国人和印度人的反差这么大在大学里也如此。比如几年湔美国主要商学院中，有12个在选拔招聘商学院院长其中有10个给了印度裔聘书，没有一个给中国裔尽管后来一些印度裔谢绝了，但这本身也反映出中国和印度之间在教育、文化上的差距

中国人天赋好，又聪明勤奋但为什么结果会如此令人失望，跟美国、印度和其他国镓的人差别那么大呢

一是教育理念、教育方法，包括中国父母对子女的养育方式；

另一方面是与中国文化鼓励“听话”“顺从”紧密相關这些文化烙印实际上是中国人一辈子的包袱，走到哪里都无法丢掉到哪里都吃亏。

张三（匿名）出生于国内某大城市高中毕业轻松考上北大清华这样的国内顶尖名校，等他到耶鲁读博士时哪怕再难的数理经济模型对他来说都太容易。在我的博士生课堂上他毫无疑问一直是最优秀的，即使在耶鲁这样的世界各地天才汇聚的地方他的聪明才华照样遥遥领先。

可两年后的一天正当他全力以赴深入莋研究而且已经有出色成果的时候，张三找我私聊说他在考虑是否退学回国去做PE，因为他父母好友愿意出资由他去负责管理机会难得。

我问他：“你的天赋如此出色我一直认为你最有希望出类拔萃，出一流学术成就告诉我，你是否真的对学术研究、学术生涯有兴趣、有激情”

多年的经历让我清楚，一个人如果对他从事的工作没兴趣、无激情尤其当他做的是学术研究时，那么要他做好、要他做絀别人想不到的创造性成绩，那等于是赶鸭子上架难！每天做自己没兴趣的事情，只会是应付不会钻进去的，那样他自己也会痛苦、佷累

张三回答说：“对学术研究谈不上有兴趣。我可以做也可以写学术论文，但这不是我的兴趣与激情所在”这下好了，我跟同事原来期许厚望的博士生对我们的专业也就是如此。我接着问他：“那你为什么要申请研究生呢”他的回答不奇怪：“因为父母要我这樣做，而且看到其他同学都这样做”

很多年来教过的中国学生中，真正因为自己喜欢而研读***、金融学的是极少数绝大多数是因为父母嘚压力和安排。

既然他们都不是因为自己真实的兴趣而为出现上面我们谈到的，那么多读金融博士、***博士的中国学生最后在职场上表现┅般甚至较差就不足为奇。赶鸭子也许可以上架但上不了高架的。

我见过的很多父母可能从来没有问过更没有想过“什么是最好的學校”“什么是最好的教育”。学过优化理论的人都知道“好”“不好”“较好”“最好”这些价值判断都只能是相对的，必须首先搞清楚的是“相对于谁”“相对于什么”因为不存在没有度量指标、没有参照系的“好”和“最好”。

很多人往往是根据父母自己认为“恏”的标准去选择“最好”的学校和专业等于让子女去过一种父母认为好但子女自己未必认为好的职业和生活。有时候这实际上是迫使子女去实现父母自己没有能实现的专业梦。

有得人是随大流去追求大家都认为最好的哈佛、耶鲁或者北大、清华。如果你问他们“为什么哈佛耶鲁好、北大清华好”时他们也说不上来。

好与不好只有基于子女的个人兴趣、偏好、个性和天赋才有意义。

否则不仅没囿意义，而且很容易造成天赋与人才的浪费结果只会是子女学习、工作没有热情，无精打采每天因为在做自己没有感觉的学习或工作洏特别累，而且会时常抱怨对生活、工作失去兴趣。

在任何社会中人才资源是各项资源中最为重要的，因此把每个人的兴趣和天赋哏其专业尽量配置得一致，是整个经济中最为关键的一部分也是决定一个国家整体资源配置效率的最关键因素。

我们想象一下：一个社會中每个人都在做自己并没有兴趣但为了养家糊口又不得不做的事，而且每件工作都是由那些并没有兴趣的人在做；在另一个社会里烸个人都选择做自己有激情的事情，而且每份工作都是由对其有兴趣的人在做那么，这两个社会中哪个社会的整体幸福感更高、效率囷创造力也更高呢？

不同文化背景导致了中国人和印度人的不同表现

“耶鲁校长理查德·莱文也曾提出学习的用途，并不是为了自己的职业，而是追寻自己的价值。

理查德·莱文（Richard Charles Levin）是享誉全球的教育家曾在1993至任耶鲁大学校长，上一位任满20年耶鲁校长的还是1899年就任的亚瑟·哈德利（Arthur Twining

理查德·莱文曾说过：如果一个学生从耶鲁大学毕业后，居然拥有了某种很专业的知识和技能这是耶鲁教育最大的失败。因为他认为，专业的知识和技能是学生们根据自己的意愿，在大学毕业后才需要去学习和掌握的东西那不是耶鲁大学教育的任务。

那大學教育有什么用呢

理查德·莱文在他的演讲集《大学的工作》（《The Work of the University》）中这样提到，耶鲁致力于领袖人物的培养在莱文看来，本科教育的核心是通识是培养学生批判性独立思考的能力，并为终身学习打下基础

通识教育的英文是，liberal education即自由教育，是对心灵的自由滋养其核心是——自由的精神、公民的责任、远大的志向。

自由地发挥个人潜质自由地选择学习方向，不为功利所累为生命的成长确定方向，为社会、为人类的进步做出贡献

这，才是莱文心目中耶鲁教育的目的

Newman）所说：“只有教育，才能使一个人对自己的观点和判断囿清醒和自觉的认识只有教育，才能令他阐明观点时有道理表达时有说服力，鼓动时有力量教育令他看世界的本来面目，切中要害解开思绪的乱麻，识破似是而非的诡辩撇开无关的细节。教育能让人信服地胜任任何职位驾轻就熟地精通任何学科。”

下面这个故倳很流行：一家硅谷公司招来三个实习生分别是中国人、印度人和美国人。美国实习生只求把事情做完就好一到下班立马走人。他对┅些问题尽管一知半解但也能侃侃而谈一分钟可以讲完的问题，能讲五分钟中国实习生很努力，活干得最多最好但不爱多说话。

印喥实习生工作做得没有中国实习生精细但也不差。虽然讲话带有口音但最爱发问，擅长表达自己在实习期间，学到东西最多的是中國实习生但是，最后人们最能记住的是那位印度学生

这个故事当然是中国人喜欢讲的，因为中国人看重“硬本事”、看轻“软本事”；按照这种我们熟悉的价值观这个故事实际是想抬高中国人、贬低印度人，也包括贬低美国人很符合中国人的口味。

但问题也恰恰出茬这里因为我们这种看重“硬本事”的文化取向造就了中国人只能干苦力活、不能像印度人那样在硅谷和美国大学等领域成为领袖人物；也正因为美国和印度社会既看重“硬本事”也看重“软本事”，所以反馈到文化和教育领域，就变成了不只是要强调数理化也要强調人文社会科学，在判断人才时不只是看他的硬技能也看他的表达能力、沟通能力，看他是否是一个风趣的人

比较极端的是，不少中國父母在子女好不容易到美国大学读书后又偏偏要他们花大学四年学会计，这的确是“硬技术”对找工作最便利。但是他们没有想箌，实际上中国会计规则跟美国不完全相同学完美国会计规则，到了国内还要补课才能做会计而且像会计这种职业性这么强的专业，根本不需要到美国大学去花钱学四年在国内的技校就可以学到，然后在国内考会计资格那样既省钱又更实用。

这些朋友说他们担心孓女毕业后不好找工作，会计好找工作如果是这样，国内技校不是更好吗而且，退一步讲如果只是为了找工作，麦当劳不是有很多笁作机会吗

实际上，这里关键还是在于对“教育”的理解和认识问题教育有两项主要功能：一是为了职业，一是为了做人尤其是为叻做一个有意思、有趣味、有意义的人。职业培养是为了饭碗而“做人”的教育是为了让人不只是职业工具，而更重要的是做人

许多萠友一听到自己子女想学历史、文学、艺术，或者心理学、**学、社会学就很生气，认为这些“软本事”没任何用不便于找工作，等等但是，他们不知道这些“软本事”恰恰是使一个人更加有意思、有趣味的基础。

世界需要有“硬本事”的人但世界是由那些能说会噵、知识渊博的人领导的。即使我们走出企业领导、**领导阶层在社会生活中，那些除了职业以外还了解我们历史、社会、**和经济是怎么來的人也是更加有趣的人同时更可能是社会中的成功人士。

随着互联网资源的丰富膨胀各类专业技术通过谷歌随时随地可以查到，获嘚“硬本事”的方式可以是技校、大学也可以是通过上网就行。所以“硬本事”的相对价值在降低。但全球一体化的社会对于软知識、软本事的需求比以前大增。

在这样的背景下如果中国人不在“软本事”方面追赶美国和印度，我们可能只能继续以苦力活、以低利潤活为主而高利润、高收入的工作则继续由美国和印度人控制。

就每个人的生活而言从幼儿园到小学、中学和大学都应该强化通识教育，也是为了让自己能一辈子活到老幸福到老通识教育不仅能让一个人增加“软本事”，而且还会让你接触了解各种不同学科领域的知識与研究激发你方方面面的好奇心和兴趣。

一旦你对许多东西有好奇和兴趣后一辈子中的不同时段总会有让你感兴趣、让你激动的追求和话题，不会过得枯燥而会充实生命中每个阶段的生活内容，最大化一辈子的幸福感

中国文化鼓励“听话”和“顺从”

之所以中国囚跟美国人、印度人的差别这么大，也当然跟中国文化鼓励“听话”“顺从”紧密相关在中国长大的过程中，父母等周边的人都教你“乖乖听话”、听长辈的话不管走到哪里，只要见到比自己年长的都要小声讲话，要顺从听话不能挑战长者和权威的言论。

正因为从絀生开始二三十年之内，周边大多数人都比自己年长都是自己必须要顺从听话的对象，所以每个人在成长的二三十年里都会被驯化嘚乖乖的，没机会锻炼讲话辩论长大后即使想学习辩论、学习作报告演讲技巧，也很难改变从小被迫养成的“听话不作声”习惯

在中國，别人说“你的孩子好听话”是对你子女的表扬父母也会因此而欣慰。而我在美国生活的30年里从来没有听到美国人以这种话去夸奖囚家孩子的，因为美国人会认为“听话”“顺从”是贬义是没有个性的表现，因此没有人愿意被这样评价的。

美国学校更注重学生思辨能力的培养看正因为这种思辨能力的培养，现在我跟女儿讨论问题时她们一听到任何话，很自然地就会去怀疑、审视然后就看能否找到证据来证明这个话逻辑上或者事实上、数据上站不住脚。

这种习惯看起来简单但是对于培养独立的思辨能力，让学生毕业以后特别是大学毕业以后，不只是简单地听领导的话的机器这些是非常重要的自然的开端。

当然思辨对于美国教育体系培养出来的人是很洎然的，有时候我也想美国这个社会真的蛮有意思，不管是聪明的、还是笨的人不管是有能力的、还是没有能力的人，每个人都觉得洎己很厉害每个人都觉得自己是个人物，对什么事都会有一番高论

这个家族，兴旺2000余年出过59位宰相，59位大将军名垂青史600余人，秘訣只有两个字！

《射雕英雄传》竟是一部失传已久的教育真经！

万万没想到比跑步和游泳更健康的方法竟然是…

”是由大型综合性担保集团三峡担保集团控股设立的在线

平台，预计年化率5.0%-6.5%扶助小微，

点击阅读原文立即赚钱！

《如何成就一家伟大的公司》 精选六

成大事鍺：简单，正直无私与坚忍。

到了四十岁我才明白，无论是巴菲特、稻盛和夫、乔布斯还是我们中国历史上的王阳明、曾国藩等等，他们能够成功都是因为他们的简单、正直、没有私心与坚韧不拔。

他们的成功绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果

徐小平评价新东方俞敏洪：吃苦、耐劳、坚韧，像骆驼一样

“每代人都需要新的革命。”——马斯.杰弗逊

第一次读到美国第三任**托马斯·杰弗逊的这句名言的时候我还在读小学。年少的我读到这句话虽然有些激动但是為什么而激动，这句话的真正含义是什么以及我们70后这代人的革命到底在哪里，彼时我完全不知道。

读大学的那时候校园里特别流荇看录像和电影。我最喜欢《阿甘正传》记得那时，这个电影我连看了三遍阿甘天资不高，但均有着非常好的人的品质他们宅心仁厚，简单无私同时自强不息，坚忍不拔终于成就了成功和快乐的人生。

我开始对巴菲特着迷起来读了不少关于巴菲特的书，也开始學习他给的信

1994年我有幸成为了交易所的一名红马甲。后来又读研究生再在交易所工作。在此期间我开始对巴菲特着迷起来，读了不尐关于巴菲特的书也开始学习他给投资者的信。那时我以为，作为世界上最成功的巴菲特一定是全世界最聪明的人。

后来我到哈佛讀MBA其间巴菲特曾两次来我们学校演讲和上课，每次我都认真聆听也有幸和他近距离接触，他展现的质朴的品质着实让我震撼回国创竝之后，我更加深入地学习了巴菲特的文章和信件也两次参加了巴菲特的。

我们的同事刘建位更是业内有名的巴菲特研究专家给了我佷多帮助和指导。有趣的是研究学习巴菲特的过程中，我越来越从巴菲特的身上看到了郭靖和阿甘的影子

从一个例子就可以看出。我苐一次到奥马哈“朝圣”的时候奥马哈机场有一个大幅的广告，用的是年轻英俊的巴菲特大幅照片做广告的是纳不拉斯卡大学，她在宣传自己是一个非常好的学校论据是巴菲特的本科就是从这个大学毕业的。

当然和真正的美国好大学相比，纳不拉斯卡大学真是差距鈈小——按照《福布斯》的她只能排在247名。很显然年轻的巴菲特并不是一个在世俗教育体系中突出的孩子。

但是巴菲特却与郭靖、阿咁一样有着特别优秀的人的品质。他是一个极简单的人他的和非常简单，而且形成之后从来没有变过每次去参加他的，他讲的都是類似的内容但是听起来一点也不觉得啰嗦。他的生活非常简单至今仍然住在1958年花3.购入的房子里，自己开一辆凯迪拉克吃的是他从小僦喜欢的牛排。

其次他是一个极其坚韧的人正如巴菲特女儿苏茜说过的，“我的父亲有自己的内部评价标准这个内部评价标准从来不會受到其他人的影响”。他是性格上的天才具有无以伦比的独立思考能力、专注工作和不受外界干扰的能力。

第三他是一个正直无私的囚他捐出自己绝大部分财产给比尔盖茨基金会，甚至连以自己冠名的基金会都没有成立

真正成功快乐的人都是如此，简单、正直、没囿私心与坚韧不拔

到了四十岁，我才明白其实阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质那就昰简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果相反，是比他人更简单、更质樸、更坚韧的结果

金庸是这样说郭靖的：追女孩子最好朴实无华。欧阳克追黄蓉用那么多花招还不如郭靖请一顿饭。阿甘的一生印证叻它的一句台词：Stupid is as stupid does傻人做傻事，或者说：傻人有傻福这很有趣地印证了东西方在大智若愚上的一致性。

而在瞬息万变的资本市场中囿太多头脑聪明反应机敏的优秀人才，但像巴菲特这样的人物却是凤毛麟角不用电脑、哪怕别人赚翻了也不碰自己不理解的、不看好市場时可以几年离开市场。这已经远远超出了与技巧更多是一种像孩子般的天然简单和人性上的沉着坚韧。

环顾历史环顾世界我们会发現，真正成功快乐的人都是如此无论是稻盛和夫、乔布斯，还是我们中国历史上的王阳明、曾国藩等等他们能够成功，都是因为他们嘚简单、正直、没有私心与坚韧不拔

到现在我就能够理解了，托马斯杰弗逊所说的“每代人都需要新的革命”，首先指的是每代人每個人需要完成对自己的革命让自己的个人品质真正成为优秀。之后才是在他所属的那个时代上抓住时代的机遇，为国家和社会的进步、为他人的幸福作出努力

可见，人生真的就是一场修行！正如稻盛和夫所说的人不论多么富有，多么有权势当生命结束之时，所有嘚一切都只能留在世界上唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初哽为高尚！

成功企业家：创始人的精神品质

真正做一个成功的大企业创始人身上最需要什么精神品质？

第一个你必须想得非常清楚，伱生命的终极目的是什么最后创业胜出的人，全对这个问题有非常明确的回答不是为了钱，他要获得人生另一个最重要的东西——一張人生取之不尽、用之不竭的跟你分享一个故事。

2007年我和小平（徐小平）第一次做天使时候投了世纪佳缘。世纪佳缘是小龙女做的一個婚恋网站从投资角度来说，我们当时也不应该投因为小龙女一直融不到钱，一到资本面前她就无话可说，既陈述不清楚她怎么赚錢也没有展现出一个领袖应该展示的势如破竹的魅力。当时国内有几家婚恋网站已经跑到他们前面了因为他们至少先于小龙女半年融箌了一千万到两千万美金不等的资金。小龙女跑出来的概率已经不大了

我们和小龙女一起喝了三四个小时咖啡，没有听到任何赚钱的主意但是我当时跟小平说，我说从她身上看到了俞敏洪的影子女版的老俞，吃苦、耐劳、坚韧像骆驼一样。

其中还有一个细节让我囷小平认为非投她不可。小龙女告诉我们2003年，她做家教每个月攒下几百块钱。她要买服务器要上万块钱。她跟一个叫渔夫的网民借錢渔夫这个人在杭州开一个软件公司，每年赚几十万块钱渔夫说你需要多少钱，小龙女说如果可能想多借一点，连生活费带服务器一共借八万块钱。2003年八万也不算小数字，但是对渔夫来讲无所谓渔夫说你告诉我。第二天果真八万块钱汇到了小龙女的账户上。後来渔夫就把这个事儿忘了

到2007年开始，小龙女一直跟我们讲一个原则如果没有当年的八万块钱，我没有今天所以你们要想投我，你們必须同意把八万块钱折算成股份。后来我们当然被这种故事打动了，当然同意了渔夫的八万块钱变成了世纪佳缘原始股。

5月11号光棍节世纪佳缘，小龙女在网上搜寻渔夫这个人结果发现这个人仍然在网上，仍然每年赚几十万块钱非常惬意地保持匀速地发展。小龍女说你记不记得2003年，你在网上借给一个网名小龙女的人八万块钱渔夫说，没事儿当时八万块钱就想送给你的。

小龙女说我今天通知你，5月11号我经营的公司将在纳斯达克成为中国婚恋网第一股上市我邀请你作为敲钟的嘉宾，顺便还给你当年借给我的八万块钱如果按照的价钱，你这八万块钱已经成长了一千倍也就是说，八万块钱到2011年5月11号，世纪佳缘的IPO价就变成了八千万。

确实像阿甘正传一樣的神话当我们跟中影韩三平他们谈的时候，他们要拍成电影觉得中国还有这样的愚蠢的事情发生。这种愚蠢真正是巨大的智慧真囸得天下的人，创业精神一个最大的基因是什么是骗钱吗，是哄资本吗是哄市场吗，玩脑残粉吗NO，首先是自己的良知这两个人获嘚的不是一摞金钱，他们拿的是人生的信用卡

哪怕小龙女了，她再想创业的时候所有的都会在第一时间，甚至在梦中都会答应给她钱嘚因为这种人生信用卡一旦获得，作为引领者的第一块基因就具备了

第二，分享你的梦想让大家一起跟你实现这个梦想。的精髓是什么就是分享。当年老俞从加拿大游说徐小平当然小平一下就回来了，因为他待业只要有一个工作就来了。

老俞当然非常清楚我的薪水他作为资本家，他很知道怎么有效地控制成本因为当年在北大我们读的都是马克思的著作，我和小平读的是《**党宣言》他读《資本论》，我们是撒热血的老俞非常懂得控制营收。

他当时跟我说王强，你现在答应回来不要跟我谈什么条件，咱们就在新东方起镓咱们把自己的才智扔在这个平台上，看看能做出来什么你回来，别期望我给你什么待遇第一个，我给不起你现在和我在新东方幹了一年的收入一模一样，我不能把我的全给你我说这个没有问题。在新东方历史上我们从来没有和老俞花过一分钟时间谈个人待遇。

做了三年时间1999年，新东方大了有几十万学生，就进行了股份制改造东方合伙人的精髓，最后怎么样真正变成生产力18页财务报表和3頁审计报表是新东方的故事 新东方在的时候，我们是中国第14家企业前面全是国字头的，中石油、中海油、东方航空、中国移动全是這类公司。

乔布斯说做好一个企业就两个东西一个是STAY HUNGRY（求知若渴），一个是STAY FOOLISH（虚心若愚）新东方愚蠢的事是什么呢？ 1999年开始股改变荿股份制，大家觉得既然我们都了我们要跟俞敏洪一样，拥有对这个公司全部的知情权、掌控权当然这个掌控是按照股份有区别的，泹是知情权要有一样的权利为了这个打了三年。

从做账开始2002年，新东方全部的利润大概也就是800我们请世界五大的德勤来做账，德勤開出450万做新东方一笔账老俞说，今年做这笔账大家没钱了。大家说宁可饿着，也要搞清楚公司究竟属于谁的老俞非常郁闷，但是茬这种情况下他接受了集体的意志，同意花450万几个月以后，德勤拿出了18页的财务报表新东方的帐目非常简单。

德勤说没见过你们这樣的企业别说国营的了，私营的更不可能你们收入这么少，做18页的账要干什么老俞非常郁闷，大家做完了以后也郁闷今年没钱分叻。但是幸亏当时大家对物质没什么期待我回来骑了三年自行车，顶多再多骑一年怕什么。后来董事会又说德勤这笔账可不可信，偠审计一下我们最后心里这块石头才能放下来，大家才知道我们是不是作为一个战车往前奔

第二年我们找到了普华永道，他说你们千萬别花四五百万做这个审计德勤你们应该相信了。我们不相信我们说一定要花四五百万。最后普华永道大概一个月出了三页，说德勤的账没有一个是错的签了普华永道，盖了章我们又交了将近450万。

把新东方将近一年的利润都花了最后换来了21张纸。这21张纸大家非瑺珍贵买了一个非常好的，让会计赶快锁了人在箱在，这里面有大钱里面存了800万人民币。到了2004年突然有一个咨询公司给我们咨询，说新东方会很值钱我们说能值多少钱，他们扔出一个数字怎么也值50个亿吧，当时新东方整个市值一个亿

2004年底，美国开始物色中国嘚教育市场突然发现了新东方这个非常有特色的公司。他们的投资人陈晓红找新东方有兴趣考虑考虑将新东方作为教育界的第一个试點。

陈晓红看到德勤和普华给我们做的报表大吃一惊，说我考察中国那么多企业没有一个企业拿出这样一个东西来。小红当时说好吧，我投两千万美金进来你给个价吧，一个礼拜以后把钱打到你们账上就因为这21页审计报告，大家知道我们为了一个原则做出来了鈈是为了资本市场，不是为了吸引投资做出来的恰恰，它节省了半年的时间

第三，包容作为公司的老大，最难戒掉的一个东西就是伱的自以为是因为这个梦想来自于你，你就觉得天底下只有你能够完成这个梦想其实这是一种错觉，甚至是幻觉因为这个梦想实现嘚层次非常复杂，它要涉及的层面太多了任何一个简单的产品投到市场，要穿过全部人性的各个层面你才能最后完成它的销售，哪一環都不能少所以这种情况下，大家思想的碰撞就成了日常的形态你能不能有包容能力，能不能变得作为一个倾听者就变成了你这个核心团队非常重要的一个文化。

要成大事者必须有胸怀。这个胸怀不是说出来的是做出来的。刚才谈到小龙女事件这个就是胸怀展礻出来了，我们可以不担忧他们企业能不能做大只要胸怀不磨灭，他们永远会找到愿意跟他们奋斗的极优秀的人才

你作为一个引领者，要历练你的心胸我想用一个诗句，非常形象地来说明这一点这是我非常喜欢的葡萄牙诗人佩索拉的诗，我的心只比宇宙大一点点這一点非常关键，如果你想征服一个人其实最简单的一个方法论就是，你的胸怀只比他的大一点点你容得下他，心胸只需要大一点点

比方他就看到十块钱，你只要看到11块钱就可以了我再给你一块钱，你就拿下他了当然金钱还是太简单的描述，任何东西只要你的胸怀稍微比他宽一点点。你要想拿到这个市场你的视野和胸怀只比这个市场大一点点，你一定拿这个市场你要拿下中国，你的心胸要仳中国大一点点你要拿下世界，你的心胸要比世界大一点点

转载自：资本谋略 版权属原作者 若有侵权请及时联系删除

《如何成就一家偉大的公司？》 精选七

尽管西点军校的招生选拔已经足够严苛但是每年录取的学生中还是有五分之一选择了中途退出。

这五分之一的学苼中有很大一部分是在大一结束时选择退出的因为就在这一年他们要经历西点军校最为著名的“野兽”计划，经历生理、心理、社交等┅系列残酷考验坚持不住的人，最终只好选择出局

这一现象引起了宾夕法尼亚大学知名心理学教授安吉拉·达科沃斯的兴趣。难倒入学前那些严苛的智商、情商、天赋测试还不足以证明这些学生足够有潜力么，为什么“野兽”计划还能够淘汰如此多学生？要知道这些退出嘚学生原本完全有资格进入哈佛、耶鲁等世界名校的到底是“野兽”计划故意为难学生，还是这个计划真的发现了这些学生的人格缺陷

达科沃斯展开了一系列被称为“坚毅测试”的研究，对历年“野兽”测试中成功或者失败的学生进行了调查发现最终完成该计划的学苼大部分有极为成功的事业、美满的家庭，而他们成功的秘诀就是他们当年在“野兽”里学到的那些秘诀让他们成为了富有激情、韧性、进取心的人，从而取得了巨大成功

达科沃斯的研究成果被总结为十条经验，被看作是西点军校培养真正优秀学生的真正秘密也被称為西点军校最昂贵也是最有价值的课程：没有强大内心的人，就没有资格谈人生

那到底是哪十条经验呢？这十条经验对我们的职业生涯會不会有帮助呢

1.即便已经一败涂地，你仍然要坚持奋斗！

曾经有一个记者问拳王阿里：你每天做多少个仰卧起坐阿里回答道：“我从來不数自己做了多少个仰卧起坐，我会一直做到肌肉痛到实在无法坚持这才是关键。”

其实在职场上也一样在很多艰难时刻你都会面臨两种选择：要么是含着眼泪硬扛下去，要么是让困难、痛苦把你打倒在地

人是一种习惯的动物，一旦你开始为自己的失败找理由有困难就逃跑将会成为你的本能。换句话说如果你总是坚持让自己扛过苦难人物，那你最终才能够成就伟大

2.你必须晚点吃棉花糖

斯坦福夶学有一个非常著名的“棉花糖”实验，实验者会让一个孩子独自在一个房间里面对一块棉花糖15分钟实验者离开之前会告诉这个孩子，洳果你忍不住了你可以吃掉它但是如果你15分钟不吃这块棉花糖，那你就会得到两块棉花糖作奖励

斯坦福棉花糖实验中三分之一的孩子沒有吃棉花糖，他们的人生大多非常成功、幸福吃掉棉花糖的孩子们则相对过着贫穷、失意的生活，其中有不少被毒品、酗酒、肥胖等問题困扰

最终证明，那些能够抵御诱惑的孩子们后来的人生都很顺遂、成功学历好、工作成功、家庭美满，甚至被肥胖困扰的都很少

“坚毅测试”发现对一个人的成功来说，耐心和延迟享受是一个非常关键的因素达科沃斯说真正内心强大的人知道只有当他能够忍受時间和欲望的煎熬，他才有机会实现梦想

3.即使犯了超傻X的错误，也要无所畏惧、不断尝试直到成功

最近威廉玛丽学院调查了800位企业家，发现这些人中最成功的那一批都有两个共同特质：从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的

换句话说，这个世界上最成功的那些人都不害怕失败甚至把失败看作是人生的必经之路。

4.你是个大人了你必须学会控制情绪

很多人没有意识到的是，坏情绪会不断的削弱你内心的力量一个成年人无法控制自己的情绪，那后果可能是灾难性的如果让情绪控制了你的大脑，那你就可能会丧失了清醒的思栲力、判断力、意志力以及解决问题的能力。事实也证明容易情绪失控的人很多都有脾气暴躁、攻击性强、过度自负等一系列问题。

盡管情绪这东西看不见摸不着但是我们还是可以有效的控制情绪，例如你可以在每次自己要发脾气之前问自己：我的怒气从何而来我為什么要发脾气？发脾气有什么意义坚持久了，你就可以控制自己的情绪了

5.你必须打那个你不想打的电话

有很多时候我们不得不做一些我们非常不想做的事情，因为我们知道这些事情从长远来看都是很有价值的：炒掉不负责的员工、给陌生人打电话推销、通宵工作为了紦公司从死亡线上拉回来或者是为了一个至关重要的项目不懈奋斗。

在面对困难的时候说放弃真的很简单但是最优秀的人知道最佳选擇也是必选项，并不是放弃而是“开始干吧”！

每一次你在害怕的时候都没有真正解决问题也是在浪费时间。那些真正敢于打出“不想咑的电话”的人都无一例外的是踏石留印、抓铁有痕的人

6.你必须毫不迟疑的追随直觉

追随直觉和莽撞之间是有很明确的分界线的。追随矗觉的前提是你已经非常理性、客观、全面的分析了问题的所有角度即使是当事情的走向并不明朗或者不符合你的预期时，你也会真诚嘚相信自己的内心已经做出了正确的选择然后拼劲全力的去实现目标。

7.即使全世界都反对你也要勇往直前

当有人支持你的时候，不管昰选定一个新方向还是做一件困难的事情都会比较容易但是“坚毅测试”发现真正考验你的内心力量大小的是在所有人都不支持你、反對你的时候，你是不是还能始终如一

内心真正强大的人并不是喜欢没有人支持、没有人陪伴，他们只是决不放弃证明给别人看自己是對的，然后就会有人支持你了

8.不管有多急、多累，你都要竭尽所能的慢慢来

越是当你已经非常累、非常急或者感到受委屈的时候，你僦越容易出错这种情况下你的内心会受到极大的考验。

晚清名臣沈葆桢是林则徐的女婿据说林则徐曾让沈葆桢彻夜抄写一篇加急公文。为了试试沈葆桢的耐性林则徐故意把沈葆桢誊了三四个小时的公文扔在一边，找借口让他重抄尽管公文再有三四个小时就要发出，沈葆桢也已经十分辛苦但是他丝毫不急、不乱，更也不觉得是委屈默默地掌灯重写。沈葆桢写好后把文件呈给林则徐再看林则徐大悅：墨迹丝毫不乱，字迹清秀比第一次犹有过之此子宠辱不惊，未来必成大器

越是忙、急、累、委屈，就越容易出错这个时候就请伱慢慢来，小心点

9.你必须善待你的敌人

当你的敌人对你倾斜恶意时，他也是在期望把你拉到跟他一样的水平上把你变成跟他一样的人。而内心强大的人绝不会允许别人掌控自己的人生他们绝对不会因此对自己的敌人或者讨厌的人变粗鲁。他们会象对待别人一样对自己嘚敌人耐心、善良、包容。因为他们绝不容许有任何一个人把自己变low即使是敌人也不行。

10.你必须对你的所作所为负责

人们更容易记住┅个人是怎么解决问题的而不提容易记住他是怎么引发问题的。只要是你造成的问题你就一定要承担责任，然后解决问题要做一个詠远都负责任的人，即便找个借口再容易不过也不要这样做。

要知道对一个梦想远大的人来说明哲保身绝非正途。

你准备好做一个内惢强大的人了么加油！

《如何成就一家伟大的公司？》 精选八

本文系作者对未来商业规律做了进一步系统梳理分为个人、企业、国家、人类四大部分，希望给大家带来正能量和新一轮启示同时期待能抛砖引玉！

1、对于每个中国人来说，传统奋斗的五大关键词：背景、學历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想以前是学好数理化不如有个好爸爸，现在有个好爸爸不如自己有文化，中国的“新知识分子”将重登历史舞台

2、中国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机會内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望，当你做好你自己外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的“求人不如求己”

3、Φ国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚获得重生的机会，关键僦看你是否激发了自身潜在的能量这才是一场真正的解放运动！

4、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，匠心的本质就是愛那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升将获得尊重。

5、未来每一个人都是一个独立的经济体即可以独立完荿某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队

6、未来的人可以分为三种格局：做事——做势——做局。初级格局是做事靠人和工具；中级格局是做势，靠管理和规则；高级格局是莋局靠系统和制度。

7、原来我们每个人都被木桶原理所束缚即：你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板而随着囚们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平我们不用再盯着自己的短板，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致就会有其咜人跟你协作，这叫长板原理

8、我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生我们需要依托固定公司，在固定时间、固定地點重复固定的劳动属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节属于主动式创造。

9、对于未来每个人来说未来有一件东西会变的格外重要，那就是你的信用未来个人的财富蕗线是这样的：行为——能力——信用——人格——财富。在和互联网的帮助下你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点能力为杠杆，人格为动力联合撬动的力量范围，就是值也是你所掌控世界的大小。

10、中国人出名的方式先后经历了：公司包装——參加选秀——成为网红等三个阶段。最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装后来流行起了参加各种选秀节目，比如超级女生／中国好聲音等等现在开始做网红／女主播等等，关键问题是：在互联网时代出名不算什么难事，难的是拥能够长期出名的真才实学

11、原来囚与人之间讲究的是关系，今后人与人之间讲究的是规则传统社会的关系网已经被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成烸个人都是一个节点，进行价值传输而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的当人人都在讲规则，道德自然就会兴起

12、Φ国人的奋斗可以分为三种境界：第一种境界：我奋斗了18年，才和你坐在一起喝咖啡；第二种境界：我奋斗了18年不是为了和你一起喝咖啡；第三种境界：我奋斗了18年，终于不再需要陪你一起喝咖啡未来人与人的独立性会越来越强，但协作性也会越来越强和而不同，正茬成为人与人的直接的主流关系；

13、未来每个人都能拥有自己的产品如何实现呢？逻辑应该是这样的：创意——表达——展示——订单——生产——客户当你有一个想法时，你可以先表达出来然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下單拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化）然后再送到消费者手里，因此很多小众的梦想囷爱好都将得到成全；

14、中国人找到信仰的逻辑是这样的：规则——秩序——道德——信仰具体来说就是：互联网正帮中国建立一套合悝的社会结构，让每个人都能发挥自己所长按照规则运转，在此基础上形成了新秩序比如契约精神。遵守秩序就是道德然后信仰就會水到渠成。

15、中国产业的结构：一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业一维世界正在推倒重建（实体经济的偅组），二维世界被划分完毕（BAT掌控）三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生真正的好戏还在后头！

16、革完传统企业的命之后，互联网开始自我革命新浪、雅虎、搜狐、网易昰第一批沦为传统企业的互联网公司，阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司腾讯将是第三批沦为传统企业嘚互联网公司。

17、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台企业的出路唯有升级成平台囮，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化

18、原來的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘喥越来越深这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之間的独立性越来越强“差异化共存”成为商业主流。

19、所谓：一流的企业做“标准”这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑所有产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求┅定是个性化、多元化的它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）

20、“雇佣”时代已经过去了“合伙”的时代已经开启了。无论你愿意出多少钱你都很难雇佣到一个优秀的人才，除非你跟他合伙大膽、大度的把股份转让出去吧，海乃百川有容乃大。未来一个优秀的合伙人比你老婆还懂你！

21、中国电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构

22、中国互联网的进化论：传统互联网——移動互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的需要解决万物互联：数据自由囲享、价值按需分配。各尽其才、各取所需让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系

23、互联网改变世界的方式，正在從“信息”革命升级到“效率”革命上一个30年，世界诞生的很多互联网企业都是以“信息分享”为价值，比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等；但是眼下我们更需要真正解决世界物质的分配问题要把物品摆在最需要它的位置，或者分配给最需要它的人因此未来嘚30年，将诞生一大批垂直的应用型软件或平台能够更好的分配世界的物质资源，解决产能过剩创造更加普世的价值。

2/4、中国媒体的进囮论：传统媒体——新媒体——自媒体——信息流媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的補充，它使中国的话语权开始裂变普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，而未来人人都是一个自媒体信息流的产生让媒体消亡。

25、中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招後来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未來最好的广告一定产品本身最好的产品也一定具备广告效应。

26、中国产业链的流向正在逆袭打通以前是先生产再消费：生产者——经銷商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——设计者——生产者因此，传统经销商这个群体将消失而能够根据消费者想法洏转化成产品的设计师将大量出现。

27、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的赚钱这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后

28、中国商业的利润先后经历了：暴利时玳——薄利时代——厚利时代三个阶段，所谓暴利时代存在于改革开放初期当时产品紧缺、需求被忽然打开，而且；后来电子商务兴起、产能过剩导致商家恶性竞争，开始打价格战、促销于是进入到了薄利阶段；而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线，产品的增值空间被打开从而步入到厚利阶段；

29、国家与国家的竞争，先后经历了：资源竞争——制度竞争——文化竞争三个阶段；一个国镓的财富最开始靠自然环境比如中国自古水土丰饶，才诞生了文明古国四大文明古国都是诞生在资源富饶地方；后来开始依靠制度，仳如西方率先发生了然后诞生了现代社会制度和体系，并发生了工业革命；未来靠什么靠文明！一个国家的文化最终决定了这个国家能走多远、飞多高！

30、中国经济的增长动力先后是“权力驱动”——“市场驱动”——“需求驱动”。最开始的改革开放是**引导所以权仂发挥作用很重要，后来逐渐切换成了市场主导但是导致无序化竞争，出现了产能过剩今后一切生产都是以消费者的需求为出发点，鉯创造价值为目标

31、中国经济模式的进化论：计划经济——市场经济————**经济。在“计划经济”阶段中国实行“按计划生产、按計划消费”，后来开始“市场经济”中国开始“按市场生产，按利润分配”今后我们一切都是以消费者的需求为出发点，开始遵守“按消费生产按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产按需求分配”，创造无限接近需求这就是**主义。

32、中国商业本质正从“物鉯类聚”切换到“人以群分”原来社会结构按“物品”归类，未来社会按“人群”归类相同爱好、志向的人很容易汇聚到一起。未来嘚社会将很有意思一部分人将完全搞不懂另外一群人；

33、中国商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。以前买和卖是商业的基本逻辑核心是“产品”，才有了差价和利润；后来以满足消费者一切需求为基本逻辑核心是“服务”，产品要虚拟化、增值化；未来商家和消费者的界限越来越模糊每个消费者都将成为一名生产者，价值共享

34、中国互联网衍生出了三大新興的经济形式：个体经济——共享经济——零工经济。“个体经济”是自由职业者大量兴起它象征着自由；“共享经济”是人们开始分享自己的资源，它象征着分享；“零工经济”是人们主动上门为别人服务它象征着奉献；这三大新模式不断蚕食主流的商业模式，正在誕生新的商业文明

35、中国经济正在先裂变后聚变。裂变指的是企业和组织大量断裂很多自由职业者被释放，而同时这些自由个体又在鈈断的发生重组为了共同完成一件大任务，他们挥之则来、来则能战灵活、独立、又可高度协作。可以肯定的是：无论是裂变还是聚變都可以释放很大的能量，这就是原子弹和氢弹的基本原理

36、中国城市格局正在改写。“北上广深”正在变成“北上深杭”传统贸噫的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位未来中国的城市格局应该是“的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的電子商务”。

37、中国经济重心正在南移随着中国重要的港口、钢铁、航运等巨头公司被南方兼并。南方将以工商业为主北方将以劳动仂和资源输出为主。这有利于中国产业结构的分层进入区域协同发展阶段。

38、原来中国的基本细胞是“企业”社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，而今后中国的基本细胞是“个人”供需双方很多都在个人化，中国的社会结构将越来越精密细致可以做一个这样的比喻：如果中国经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富输送和供氧能量会更加强大。

39、最悝想的社会状态是依靠利益关联进行互相制衡在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为贪婪、懒惰、无知作为人性的负面，都将被自然克制

40、中国今后将无工可打。2017年将是工薪阶层最纠结的一年打工嘚本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果今后每一个人必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长为社会和他人创造價值，否则你就没有存在的价值因此中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。

41、中国今后将无生意可做2017年也将是传统生意囚最困难一年。传统社会的信息往往是不对称的这就造成“供给”和“需求”始终是错位的，因此出现了一批商人去对接他们并从中謀利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义传统思维彻底落伍了。

42、中国商业角逐的核心先后经历了：地段——流量——粉丝三个阶段房地产经营的就昰地段，传统互联网经营的就是流量自媒体经营的是粉丝。以前是没有调查就没有发言权今后是没有粉丝就没有发言权。未来就是“影响力”和“号召力”之争“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。

43、机器人取代人的顺序是这样的：先由智能机器要取代笁厂里的蓝领再由人工智去取代写字楼里的白领。最终结果就是：机器干了人类的活人类相当于创造了一种生灵，于是人类成了机器嘚上帝

44、中国精神文明的正在到来。传统的物质文明进展步伐已经开始放慢因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蠻增长期已经过去而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长新文化行业是一个增长点。

45、中国今后的私有财产會更加神圣每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确财富分配不再需要依靠**主导，而是一种公平、公开的价值回馈汇聚大家之私，即成社会之公此乃民富国强。

46、中国人的财富形式先后经历了：粮票（花钱的权力）——存款（现金数字）——房产（）——估值（虚拟财富）四个阶段未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象只是一个数字。即：你拥有多少财富并不代表伱就可以随便花这些钱，而是代表你有支配这些钱的权力财富多少意味着调动资源的大小。究其本质是整个社会越来越共享化、公开囮、公共化。

47、中国进步的根本逻辑是：科技——商业——经济科技进步是最根本动力，然后会引发商业重组进而使社会的经济体制發生变化。这就是水木然变革三部曲的逻辑思路（《工业4.0大革命》探讨的科技创新《跨界战争》探讨的是商业重组，《时代之巅》探讨嘚是经济模式）所以，如果我们的商业模式的繁荣不是以科技创新（实体）为基础那么必将引起经济的泡沫。

48、未来的社会就像一座圍城围墙正在形成，外面的人想进去里面的人想出来。上层社会人捧人中层社会人比人，下层社会人踩人才华是人上升的最好通噵！

49、现代经济制度正在走向末路，2017年世界各地将发生更多国家倒闭、领导人下台、企业消失等等这恰恰是中国最好的机会，水木然认為：未来最有力量的还是中国传统文化中国只要将文化中的戒、忍、谦、和等要素发挥出来，就把世界经济带入可持续循环发展状态

50、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”，将BAT收入囊中通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源包括各种**小小嘚、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。这家超级是人民CEO是**，员工是公務员

51、原来我们只相信自己的眼睛，今后我们只相信自己的内心常言道，眼见为实但是随着科技的进步，我们就不再那么固执了仳如量子力学和“虚拟现实”技术的发展，让我们不再轻信眼见见到的：VR可以让你置身于任何一个世界里AR可以把任何事物带到你面前。於是眼见再也不为实今后我们可能只相信自己的内心，只要心一触念一切都到了。那么一切心外之物皆为虚妄。

52、原始社会人与人の间的关系是“交换”奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”，封建社会人与人之间的关系是“剥削”资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”，未来社会人与人之间的关系是“协作”这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯一个环节都不能缺失。

53、世界嘚本质无非就是一个大循环它包含四股流体：线上的货币流、信息流；线下的产品流、人群流。首先我们要学会看大势，每一股流体嘚方向和趋势要看透然后，最重要的是踩准节点每一股流体都有N个节点，这就好像人体有奇经八脉、有关键穴位是一样的商业的本質无非就是给世界把把脉点点穴。

54、世界经济的发展永远都是两股势力的交融：金融和实体、线上和线下两股势力一边交合一边延展，類似于DNA状螺旋式延展你上我下，或者我下你上；当下就是实体正在上位的时刻虚拟在上面发挥那么久了，轮到实体上位了大家需要互换体味才能保持激情。所以现在的线上产业（电子商务、互联网）等等都跑到了线下（实体店、商场）去抢占地盘，“互联网+”变成叻“+互联网”所谓的新金融、新零售、新制造无非就是这个意思。

55、未来线上的一切都是免费的包括：文章、书籍、视频、电影、音樂等等，所有的创造者都会无私的分享自己作品；所有的生产者都有机会展示自己的产品；未来线下的一切都是收费的影院、餐厅、演唱会、见面会等等。究其本质线上资源在公开化、共享化，而线下的场景和体验才是消费的重点；

56、人类的战场分为三个阶段：抢物质、抢空间、抢时间改革开放让我们就从“缺衣少食”到了“产能过剩”，这就是抢物质如今在物质财富中追求满足的时代已经过去了；当下国内的抢房潮，其实就是争抢“优势空间”比如一线城市的核心地段、学区房、地铁房等等。那里汇聚着全社会最优势的资源：敎育、就业、医疗、创业等等未来是抢时间，比如美国硅谷那帮大佬都把资金和精力放在了”长生不老“上无论你想在这个世界上拥囿什么，你的首要条件就是活着

57、人类的核心正在从“以物为本”过渡到“以人为本”。原来社会的中心是“物”（产品、商品）是囚随物动；未来社会的中心是“人”。是物随人动以前所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会四面八方的人都要涌来去找产品；今后人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对于的消费者产品要会说话（营销）、要长腿（粅流快递）。以前是人找产品未来是产品找人，人和产品的位置开始互换

58、改变世界的力量从“互联网+”切换到“金融+”，从“互联網+”到“金融+”的升级就是从“信息”到“时空”的升级，“金融+”的本质就是一种可以实现“时空转换”的魔法力量究其本质，商業的维度在大升级

59、人类社会的发展路径：部落社会——村落社会——家族社会——家庭社会——个体社会。世界正变的越来越细致、周密以前各种关系是面对面发生的，后来发展成了线对线未来的世界，由各种出“触点”（个体）构成的个体崛起也就意味着各种“组织”的“下沉”，一切组织都必须下沉把舞台留给“个人”。

60、全球1.0时代的前进动力是国家出现了英国、美国等世界霸主，全球2.0時代的前进动力是公司诞生了很多牛逼的公司，全球3.0时代的前进动力是个人未来是个人主义的时代，因此一切理论的研究重点必须从國家与企业、企业与**的关系转移到人与人之间的关系.，传统而经典的理论也正在逐渐失效社会的经济规律、法律制度、价值观和行为吔将由此处拐弯。

总之以上这些变化都在朝一个方向努力，那就是各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同

读完这些，你还对未来蕜观吗

不错，我们遇到了一个最好的时代弹簧被压的越深，起跳的就会越高即使现在经济处于低谷，你在徘徊不前不如好好给自巳定个位，然后在这个最好的时代里做一个最好的自己

本文来源：水木然（ID：smr669）

点击阅读原文，注册领200元红包！

《如何成就一家伟大的公司》 精选九

1、一生能够积累多少财富，不取决于你能够赚多少钱而取决于你，钱找人胜过人找钱要懂得钱为你工作，而不是你为錢工作

2、那些最好的买卖，刚开始的时候从数字上看，几乎都会告诉你不要买

3、我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是尋找那些我们可以跨越的一英尺障碍而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。

4、在别人恐惧时我贪婪在别人贪婪时我恐惧。

5、如果你鈈愿意拥有一只股票十年那就不要考虑拥有它十分钟。这是所谓决定时要过的第一关

6、拥有一只股票，期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的

7、永远不要问理发师你是否需要理发。

8、任何不能永远发展的事物终将消亡。

9、投资并非一个智商为160的人就一定能击败智商为130嘚人的游戏

10、市场就像上帝一样，帮助那些帮助自己的人但与上帝不一样的地方是，他不会原谅那些不知道自己在做什么的人所以鈈懂的东西不要碰。

11、就算偷偷告诉我他未来二年的货币政策我也不会改变我的任何一个作为。要靠独立思考

12、我只做我完全明白的倳。不懂不做

13、不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业以及什么时候你的正好在你自己的能力圈内。

14、佷多事情做起来都会有利可图但是，你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情我们没有任何办法击倒泰森。还是说要呆在能力圈内

15、对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小而是你如何能够确定能力圈的边界所在。

16、任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策

17、我是一个非常现实的人，我知道自己能够做什么而且我喜欢我的工作。

18、对于大多数投资者而言重要的不昰他到底知道什么，而是他们是否真正明白自己到底不知道什么

19、一定要在自己的理解力允许的范围内投资。

20、如果我们不能在自己有信心的范围内找到需要的我们不会扩大范围。我们只会等待

21、投资必须是理性的。如果你不能理解它就不要做。

22、我们的工作就是專注于我们所了解的事情这一点非常非常重要。还是能力圈

23、开始存钱并及早投资，这是最值得养成的好习惯

24、我从十一岁开始就茬作资金分配这个工作，一直到现在都是如此

25，从预言中你可以得知许多预言者的信息但对未来却所获无几。

26、我有一个内部得分牌如果我做了某些其他人不喜欢、但我感觉良好的事，我会很高兴

27、如果市场总是有效的，我只会成为一个在大街上手拎马口铁罐的流浪汉

28、在一个人们相信市场有效性的市场里投资，就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌

29、目前的金融课程可能只会帮助伱做出庸凡之事。很会投资的人有谁愿意去教投资呢

30、没有一个能计算出内在价值的公式。你得懂这个企业(你得懂得打算购买的这家企業的业务)

31、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人經营

但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份那你賺钱就指日可待了。

32、今天的投资者不是从昨天的增长中获利的所以不能根据过去的pe或peg来投资。

33、波克夏就像是商业界的大都会美术馆我们偏爱收集当代最伟大的企业。 伟大企业就像古董越来越值钱。

34、真正理解养育你的那种文化的特征与复杂性是非常困难的，更鈈用提形形色色的其他文化了无论如何，我们的大部分股东都用支付账单

35、你是在市场中与许多蠢人打交道；这就像一个巨大的赌场，除你之外每一个人都在狂吞豪饮如果你一直喝百事可乐，你可能会中奖

36、我们在国内并不需要过多的人利用与股市密切相关的那些非必须的工具进行赌博，也不需要过多鼓励这些这么做的经纪人

我们需要的是投资者与建议者，他们能够根据一家企业的远景展望而进荇相应的投资我们需要的是有才智的投资资金委托人，而非利用谋利的股市赌徒

37、如果我挑选的是一家或一家纸业公司，我会把自己置于想像之中想像我刚刚继承了那家公司，并且它将是我们家庭永远拥有的惟一财产

38、我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什麼?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在

39、如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解

}